Author: onlineadmin

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 YouTube 為創作者提供了大量自然擴大訂閱者群的機會。 然而，隨著平台上對觀眾注意力的競爭持續加劇，付費 YouTube 廣告正成為推動觀眾成長的可行替代方案。 選擇最合適的 YouTube 廣告類型並實施最佳實踐對於透過付費廣告活動最大限度地吸引訂閱者至關重要。了解 YouTube 廣告優化 YouTube 影片、將其嵌入您的品牌網站並在社群媒體上分享是幫助您擴大受眾群體的絕佳工具。 但是，如果您的目標是確保正確的受眾立即觀看您的內容，那麼新增 YouTube 廣告將支援您快速且可預測地成長。儘管 Google 擁有 YouTube，但 Google 廣告和 YouTube 廣告之間存在一些差異，首先是創作者可以選擇的廣告格式。 可跳過的插播廣告 可能是 YouTube 上最廣為人知的影片廣告類型。 這些廣告通常在用戶選擇的影片之前播放。 五秒後可以跳過它們。 只有當用戶持續觀看至少 30 秒或與內容互動（例如，點擊號召性用語）時，廣告商才會付費。不可跳過的插播廣告 其位置與可跳過的等效項類似。 然而，YouTube 用戶必須等待廣告結束才能開始播放他們選擇的影片。訊息流影片廣告 出現在影片搜尋頁面的頂部，就像Google本身的按點擊付費廣告一樣。 這些廣告是基於每次觀看費用定價模式，這意味著您只需在觀看者與影片互動或觀看影片超過 30 秒時付費。導視影片廣告 是不可跳過的 YouTube 廣告的簡短版本。 它們的長度不能超過六秒，並且在所選影片之前播放。疊加廣告 將滑鼠懸停在目前正在播放的影片的底部。 它們非常適合作為其他形式的插播廣告的補充廣告。與 Google 廣告一樣，廣告主可以出價，從而嚴格控制預算，這使得 YouTube 廣告成為與高度針對性的受眾建立聯繫的最具成本效益的方式之一。 相關：為什麼 YouTube 廣告應納入您的廣告預算設定活動目標在投入 YouTube 廣告活動之前，您需要設定具體的、可衡量的、可實現的、現實的和有時限的活動目標。 這稱為 SMART 目標。 例如，計劃在未來六個月內將 18-49 歲年齡層的訂閱者群增加 20% 將是一個明智的目標。下一步是定義關鍵績效指標 (KPI)，以幫助衡量您的行銷活動是否成功。 如果目標是獲取訂閱者，KPI 可能包括每位訂閱者的成本、整體轉換率和廣告支出回報率 (ROAS)。受眾定位與細分YouTube 提供了廣泛的定位選項，幫助創作者為其內容準確吸引合適的受眾。 定位首先要考慮基本的受眾人口統計數據，例如年齡、性別和家庭收入。 就在幾年前，選擇還僅限於這些選擇。 然而，如今，YouTube 為廣告主提供了更詳細的人口統計數據，包括教育、就業狀況和其他標準。該平台還允許廣告商指定目標受眾的興趣和習慣，他們是否有興趣購買某些產品，以及先前與品牌的互動。 像這樣細分受眾群體有助於將廣告預算花在最有可能購買的人群上。廣告創意和訊息傳遞幾乎不用說，您的藝術作品和訊息傳遞需要進行優化，以與各自的目標受眾產生共鳴。 如果您針對多個不同的受眾群體，請考慮將您的廣告活動分成可針對這些細分受眾群量身打造的廣告群組。請記得包含明確的號召性用語。 如果活動旨在增加訂閱者數量，請告訴您的受眾您希望他們訂閱您的頻道。 強調成為訂閱者的好處，並在整個藝術作品和訊息中強調頻道的價值主張。 廣告投放與最佳化仔細選擇最適合您擴大訂戶群目標的廣告類型。 對於某些品牌來說，導視廣告可能就足夠了，而其他品牌在使用較長的廣告時效果會更好。 在大多數情況下，廣告投放將由最大化可見度和參與度的需求所驅動。優化您的廣告活動效果，以獲得最佳的投資回報。 在廣告出價策略（例如每次觀看費用或每次點擊費用）之間進行選擇可能會影響您的預算延伸程度。在不同時間安排廣告還可以增加您接觸更廣泛受眾的機會。 隨著時間的推移，您將看到哪些時間效果最好，然後您可以進一步優化您的廣告活動。相關：在 YouTube 上最有效的廣告訊息和方法 監控和效能分析當您的行銷活動運行時，透過衡量您先前定義的 KPI 來持續監控其績效。 YouTube 廣告分析工具可讓您即時存取此資訊。 評估廣告展示次數、觀看率、點擊率和訂閱者數量，以檢查您是否有望實現目標。迭代與持續改進當您監控廣告活動的效果時，需要改進的地方就會變得顯而易見。 新接觸 YouTube 廣告的品牌可能會花更多時間迭代創意、調整定位參數並調整出價策略。即使是經驗豐富的 YouTube 廣告商也會繼續定期測試他們的方法，嘗試新的假設和廣告變體，看看隨著時間的推移他們是否可以獲得更好的回報。付費 YouTube 廣告為創作者和企業提供了強大的工具，可以以可控、有針對性的方式接觸目標受眾並擴大訂閱者群體。 採用策略性的、數據驅動的方法並利用 YouTube 廣告分析，廣告商可以即時調整他們的方法，透過高度參與的受眾擴大他們的訂閱者群，並有效地擴大他們的頻道的覆蓋範圍。相關：了解 YouTube 分析…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 阿米娜最近大學畢業，她在學校的最後一年透過 Zoom 上課，她被隔離在一間小公寓裡。 她的祖父因 COVID-19 去世，她的母親也被解雇了。 現在，她正在踏上第一份工作，帶著看不見的傷疤和在前所未有的時代形成的恢復能力的需要。 阿米娜的故事並不是獨一無二的。 它反映了當今無數進入勞動市場的年輕人的經驗。根據世界衛生組織報告，全球範圍內至少有 1,490 萬人因 COVID-19 死亡，實際數字可能要高得多——這一驚人的損失影響了無數人的生命。 孤立加劇了危機。 哈佛大學 2021 年的一項調查顯示，61% 的年輕人表示他們感到嚴重的孤獨感，這增加了他們罹患嚴重健康問題的風險。隔年，美國心理學會的一項調查顯示，18 至 24 歲的成年人中有 50% 報告有心理健康問題。 和其他許多人一樣，我的心理健康之旅早在疫情爆發之前就開始了，這是一場長達 20 年不孕的無聲戰鬥。 儘管如此，自從疫情爆發以來，全球感受到的巨大孤立、焦慮和失落常常讓我無言以對。 現在，我們面臨著重大的長期心理健康挑戰。 孤獨感的心理影響在初次經歷後可持續長達九年，而創傷後壓力症候群（PTSD）等長期影響將持續影響幸福感和生產力。 對於兒童和青少年來說，他們在大流行期間觀察到了成年人前所未有的死亡、孤立和精神痛苦，同時錯過了社會和認知發展的關鍵階段，我們才剛開始看到其影響。當這些年輕人進入我們的工作場所時，他們的心理健康需要我們的充分關注和同情。 透過為他們提供了解和支持他們持續福祉所需的工具和環境，領導者可以支持大流行後的勞動力並培養堅韌的文化。 相關：創造一個充滿活力、創新和有彈性的工作環境需要什麼培養成長心態具有成長心態的人即使在充滿挑戰的時期也可以尋求職業發展的途徑，但激發團隊的這種韌性需要持續的、有針對性的計劃支持的持續努力。 是時候擺脫「行為在僅僅一小時的課程後就會改變」的想法了。 相反，實施強大的彈性計劃並透過重複和一致性養成新習慣。我們為期 30 天的「超越」體驗引發了關於多元化和包容性的討論，同時強調心理健康和復原力。 在一個月的時間裡，團隊每天都會進行簡單的自給自足的活動或觀看專注於培養技術技能和心理健康的短視頻，將挑戰重新轉化為學習機會。 現在已經是第三年了，人們仍然對我們為期30 天的這一儀式做出了積極的回應，該儀式在我們前進的過程中培養了一種歸屬感、信任和安全的文化，即使在逆境中也是如此。相關：新常態下的韌性：如何從挫折中反彈 重新定義語言我們工作場所中有關心理健康的對話需要發展。 在德勤 2023 年 Z 世代和千禧世代調查中，研究人員發現，許多員工仍然對在工作中談論心理健康產品或透露他們需要休假才能使用這些產品感到不舒服。 為了創造一個讓員工感到舒適並擁抱心理健康的環境，領導者可以從他們用來討論的語言開始。我們公司將類似於身體健康的「心理健康」概念融入我們的組織語言中。 將心理健康月轉變為心理健康月，並將心理健康福利重新命名為心理健康福利，強調了我們對主動照護和復原力的承諾。 隨著時間的推移，這些小小的努力為更大的改變奠定了基礎。相關：培養韌性的 7 個關鍵以身作則當領導者建立韌性並分享他們的挑戰和心理健康方法而沒有恐懼或判斷時，他們的團隊成員會感到安全，並且有足夠的機會去做同樣的事情。 2022 年，我們推出了一款心理健康應用程序，以便我們的團隊成員可以在一天中的任何時間獲得專業支援。 在最近面臨個人挑戰並使用這個新應用程式安排與輔導員的拜訪後，我與我的團隊分享了這一經驗，以證明在需要時尋求幫助的重要性。 從那時起，其他幾名團隊成員也報告加入了該應用程式。 領導者的榜樣應該包括一個準備好應對人生最重要時刻的組織。 我四歲的兒子出生在我先生 30 歲清醒生日那天。 今年，當我兒子四歲了、我丈夫慶祝戒酒 34 週年時，我的公司同一天在達拉斯舉辦了一次會議。 身為人力資源資深副總裁，我覺得有必要為組織和我的團隊服務。 儘管如此，我還是因為錯過了與家人一起參加的這項重要活動而感到痛苦。因此，我與我的領導和團隊進行了交談，他們安排我透過 Teams 參加會議。 我公開分享了我沒有登上那架飛機的原因，並要求我的領導也這樣做。 準備好照顧員工福祉的組織不太可能失去他們，或者更糟的是，讓他們繼續處於痛苦之中。現在是採取行動的時候了考慮到前所未有的死亡、孤立和精神痛苦塑造了他們的經歷，大流行後一代的融入將取決於我們如何支持他們的心理健康。 十分之八的員工在接受工作時會考慮福利福利，而對心理健康和福利支持不滿意的員工更有可能考慮尋找新的工作。 不過，在最近的研究中，不到一半的受訪客戶服務代理認為他們的雇主認真對待他們的心理健康，超過十分之四的員工在工作中談論心理健康感到不舒服。正如理查德·布蘭森所說：“照顧好你的員工，他們就會照顧好你的業務。” 組織對支持員工福祉的承諾可以提高員工敬業度，從而提高獲利能力。 無論採取什麼舉措，都應該從領導階層開始，並滲透到組織的各個層面。 從心理健康審計開始，定期進行心理健康檢查，並培訓領導者支持心理健康之旅，以培養激勵個人蓬勃發展的幸福感。 人性是公司集體旅程的核心，尊重人性的領導者可以賦予堅韌的團隊力量，讓他們在明天的新現實中奮勇前進。 您將如何領導變革以培養一個有彈性的工作場所？ Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 傳統的辦公室工作和朝九晚五的工作越來越不受歡迎。 企業已經開始適應，但勞動力推動了這項運動。COVID-19 大流行加劇了人們對通勤和辦公室的厭惡——理由是浪費時間、燃料費用和辦公室不適。 誰願意因為空調不停吹而整天穿著毛衣？ 像這樣的微小不便日積月累，會影響幸福感、工作滿意度和生產力。這些負擔迫使員工得出這樣的結論：他們的家是比辦公室更好的工作環境。 然而，並非所有雇主都對這種轉變感到滿意。 目前，許多公司都在避免強制重返辦公室 (RTO)，因為他們注意到 RTO 強制會增加員工流失並阻礙招募。他們要問的一個大問題是：如果員工不在辦公室，為什麼要支付昂貴的薪水和福利？有些公司選擇不這麼做。裁員趨勢持續隨著遠距工作需求的增加，出現了另一個趨勢：裁員。但這個就業市場是一個有趣的市場，因為許多裁員並不是因為員工缺乏工作造成的，而是因為用工具或承包商取代了這些工人。例如，我諮詢的一家成長行銷機構在過去 9 週內解雇了 20 名員工中的 3 名。 這些角色包括文案撰稿人、內容撰稿人和 PPC 專家。 這 3 名員工全被人工智慧工具取代。由於成本高昂，執行長和營運長決定更換這些員工 — 每年 30 萬美元，而工具成本為 1 萬美元。 但工具並不是唯一取代工人的東西。 工人薪酬的整體結構也在改變。公司更經常選擇獨立承包商。 他們還將工作交給小型機構，而不是僱用全職員工，在保持人性化的同時削減成本。這是降低整體管理成本的另一種方法。 許多技術工人已經接受了這一趨勢，並正在為未來的工作做好準備。 調查數據支持了這一說法。 相關：全球勞動力中個體經營者的崛起以及企業主需要了解的內容麥肯錫對獨立工作者的調查根據麥肯錫顧問公司完成的一項調查，獨立工作正在蓬勃發展。現在有 5800 萬美國人被認為是獨立工人。 從歷史上看，獨立工作者最常被視為「副業」工作，例如輔導、計程車駕駛或送餐。 現在，知識型職位成為獨立工作者也變得越來越普遍。我見過機構和公司以合約或聘用方式聘用數據分析師、圖形設計師、軟體開發人員和其他職位。 該模型取代了需要額外福利的 W-2 員工。 因為如果公司不能強迫員工進入辦公室，他們不妨削減一些成本。 在美國，健康保險、401k 匹配和其他標準福利都很昂貴。 典型的加價成本比基本工資高出 35% 到 60%。對於任何提供體面福利的公司來說，每年 10 萬美元的薪水就變成了 15 萬美元以上的開支。 與現代替代品相比，這種巨大的成本使得全職員工的吸引力降低。 適應市場或努力尋找工作的工人正在創造不同類型的職業道路。 許多人轉向小規模創業。如果公司不會全職僱用你，這並不代表你的技能沒有價值。 這意味著您需要對自己進行一些不同的定位才能確保您的收入。以下是企業和工人如何定位自己並適應未來的工作。相關：零工經濟將如何影響工作的未來如何為獨立工人經濟做好準備企業和工人都需要為未來的工作做好不同的準備。 未來的工作是更精簡的公司，比以往任何時候都更依賴外包。企業應如何準備作為企業主，您必須適應現代招募挑戰。 工人不喜歡通勤、辦公室和低工資的趨勢不會消失。 這需要多樣化僱用員工和完成客戶工作的方式。 以下是優化僱用獨立工作者的四個技巧。建立合約和保密協議範本。 這將簡化入職流程並在合法性方面保護您的公司。建立帳戶並熟悉流行的自由職業市場，包括 UpWork 和 Fiverr。 這將幫助您更快找到人才。針對您需要的工作類型建立一份首選專家名單。 一個很好的方法是在 LinkedIn 等專業平台上建立人際網絡。 目前，我只僱用我在當地或透過社群媒體認識的人。重新審視並改進您的標準作業程序 (SOP)。 更多的合約工作意味著需要更多的培訓。 有了適當的 SOP，這會變得更快、更非同步。工人應如何準備身為知識工作者，您必須適應這個艱難的就業市場。 做到這一點的第一個方法是讓自己輕鬆參與項目，而不需要全職工作。公司將繼續選擇比全職員工更便宜的方法，特別是隨著人工智慧工具的改進——而且它們的改進速度很快。這裡有四個技巧可以幫助您適應獨立的工作經濟。優化您的線上形象，包括您的個人網站和社交媒體資料。 這使得當公司需要時更容易找到您的特定技能。創建一個你的作品集。 傳統的履歷不再有效。 讓遇到您名字的人能夠輕鬆查看您的最佳項目。圍繞您的技能創建內容。 每週在社交媒體上發布一到兩次有關您正在學習的內容或已完成的項目的資訊。 這將幫助您吸引機會。提前確定您的定價。 這將幫助您協商合約的工資標準。 如果您不確定從哪裡開始，可以使用簡單的公式：您想要的小時費率 + 50%。 將該數字乘以您預計在該專案上工作的小時數即可得出總價。如果有一個總體主題是正確的，那麼獨立工人經濟正在呈上升趨勢。 公司必須靈活且具有成本效益； 工人必須將自己定位為專家，以確保收入。最終，每個人都可以從這種新的工作方式中受益——公司透過削減成本，員工透過將自己定位為不可或缺的角色。但前提是雙方都做好準備。 Source link

廣告不斷尋找利基市場和廣告形式的完美匹配就像尋找完美的配方。 事實上，沒有唯一正確的答案。 然而，透過選擇和實驗的過程，可以發現許多令人難以置信的組合。 其中之一是 iGaming 和插頁式廣告。 Adsterra 網路合作夥伴 iGaming 應用程式的案例證明了這一點。 讓我們來探究一下細節吧！ 基本訊息 產品：iGaming應用程式 地球軌道: PH值 關鍵績效指標：應用程式安裝 登陸頁面: 直接連結 本例中的應用程式是用於線上比賽和體育賽事預測的 iGaming 服務。 它有一個Android應用程式和一個瀏覽器版本。 由於格式的原因，這個案例有一些特殊性。 追蹤這對設定的影響是很有趣的。 在這次活動中，我們使用了插頁式廣告。 它是社交欄子格式之一。 插頁式廣告以其大尺寸（高達螢幕的 85%）和對用戶的高可見性而聞名。 相關內容： 最佳插頁式廣告網絡 這次我們在直接連結上推出了插頁式廣告，我們的 KPI 是安裝該應用程式。 因此，我們必須限制來自應用程式不支援的 Android 作業系統版本的流量。 設定參數 以下是我們為此活動設定的參數： 定價類型：每次轉換費用 國家: 菲律賓 價格：1.2 美元 設備格式：手機、平板電腦 作業系統：Android 6.0或更高版本 流量類型：全部 設定 2 個插頁式橫幅是使用內建廣告素材建構函式建立的： 社交酒吧創意 監控和優化 活動啟動後的最初幾天通常是最重要的，因此我們仔細監控了數據。 在這個過程中，我們發現了一些低積極性流量的來源。 由於及時分析，這些目標被禁用並優化了活動。 透過監控優化活動 結果 就在第一周，媒體買家就成功發起了一項活動，優化、分析、涵蓋所有支出，並獲得了可觀的利潤。 每週結果 點擊率 = 49%（380 135 次瀏覽和 189 000 次點擊） CR = 0.6%（每 7 天 1130 次轉換） 總支出 1412 美元 毛額 4746 美元 淨利 3334 美元 236,12% 投資報酬率 這是一個出色的結果，得益於有效的啟動和優化活動的方法。 這個案例完美地展示了值得重複的主要技巧。 插頁式廣告和 iGaming 活動的提示 細分需要特殊的方法。 這不僅適用於 iGaming 活動。 如果您計劃在不同的作業系統上啟動，請務必分開您的行銷活動。 例如，這個是專門為 Android 創建的。 請注意技術上的細微差別：在這種情況下，該應用程式僅適用於特定版本的 Android（6.0…

谷歌發布了一項案例研究，展示瞭如何使用結構化資料並遵循最佳實踐來提高可發現性並推動更多搜尋流量。 此案例研究是關於使用結構化視訊數據，但分享的見解適用於各種內容類型。 新的案例研究是關於一家名為 Vidio 的印尼出版商的。 CDN 如何導致索引問題 這個案例研究中有趣的一點是關於 CDN 如何連結到具有過期 URL 的圖像和視訊檔案的主題。 新文件特別提到，CDN 使用穩定的 URL 和指向另一個更詳細的 Google 文件頁面的連結非常重要。 Google解釋說，一些 CDN 對影片和縮圖檔案使用快速過期的 URL，並鼓勵發布商和 SEO 為每個影片僅使用一個穩定的 URL。 值得注意的一件有趣的事情是，這不僅可以幫助 Google 索引您的文件，還可以幫助 Google 收集用戶興趣的訊號。 這是文檔的建議： 「一些CDN 對影片檔案和縮圖使用快速過期的URL。這些URL 會阻止Google 正確索引您的影片或取得您的影片檔案。這也使得Google 很難了解使用者隨著時間的推移對您的影片的興趣 為每個影片使用唯一且穩定的 URL。 這使得谷歌能夠持續發現和處理視頻，確認它們仍然可用，並收集視頻上的正確信號。 實施正確的結構化數據 谷歌強調了使用正確的結構化資料並使用Google結構化資料測試工具對其進行驗證的重要性。 以下是之前工作的結果： 「在實施VideoObject 標記的一年內，Vidio 的影片頁面展示次數和點擊次數有所改善。儘管Vidio 從2022 年第一季到2023 年第一季發布的影片數量增加了約30%，但VideoObject 標記的添加使他們的影片有資格在多個 Google 網站上顯示。 這使得 Google 搜尋上的影片展示次數增加了約 3 倍，影片點擊次數幾乎增加了一倍。 Vidio 還使用了 Search Console 的視訊索引報告和效能報告，這幫助他們識別並修復整個平台上的問題。 索引 + 結構化資料 = 更高的可見性 提高搜尋效能的關鍵是確保 Google 能夠抓取 URL，而在急於將排名下降與最近的演算法更新聯繫起來時，這一點很容易被忽略。 在現場審核期間切勿排除任何可能性。 案例研究建議的另一件事很重要，那就是確保使用正確的結構化資料。 使用正確的結構化資料可以幫助驗證網頁，以透過 Google 的一項增強搜尋功能（例如精選摘要）增強搜尋可見性。 閱讀谷歌的案例研究： Vidio 如何透過 Google 搜尋向印尼用戶提供更多與本地相關的隨選視訊 (VOD) 內容 精選圖片由 Shutterstock/Anton Vierietin 提供 Source link

自 2007 年 iPhone 剛上市以來，我就一直在為電子郵件活動注入活力。 儘管從那時起，電子郵件行銷人員的學習資源不斷發展，但我的收件匣中仍然有無數的重新參與電子郵件範例，這些範例並沒有促使我重新參與。

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 根據 RubyHome Luxury Real Estate 研究，61% 的房地產經紀人使用無人機來推銷房源。 這只是當今無人機攝影的創新應用之一。 無人機經濟正在蓬勃發展，它已經不僅僅是一件有趣的事了。 如果您有興趣在今年夏天開始一項新的愛好，這可能會成為新的收入來源，請以大幅折扣購買具有智慧避障功能的 4K 雙鏡頭無人機。這款易於飛行的無人機配備了 4K 高清前置相機和 120° 廣角底部相機。 它使用光流定位，讓您在飛行時更輕鬆地捕捉穩定的物體影片或照片。 搭載一鍵啟停、無頭模式、三向避障、重力控制等飛行輔助功能，讓初學者也能輕鬆飛行。該無人機可透過 FPV 傳輸達到 328 英尺高，並利用手勢控制在您控制它時拍攝照片或影片。 LED 超級燈會隨著您飛行時的環境而變化，讓您在地面上看到更清晰的視野，您甚至可以透過進行 360 度翻轉來炫耀。 當您飛行一段時間後，您可以輕鬆折疊無人機並收起並將它帶到下一個目的地。誰不喜歡可以變成收入來源的嗜好呢？即日起至太平洋時間 6 月 9 日晚上 11:59，您只需 69.97 美元即可購買具有智慧避障功能的 4K 雙攝影機無人機，比正常價格 119.99 美元優惠 40%。 堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 所有成功的公司都源自於冒險精神——他們在新創公司早期為了脫穎而出而進行的豪賭。 一旦成立，公司通常希望在利用新規模的同時保持這種創業精神。問題在於，隨著成長往往會帶來風險規避。 大公司可能會說他們優先考慮創業精神，但大多數公司都很難堅持到底。 員工需要履行現有職責，但往往缺乏時間或支持來進行隨心所欲的創造性思維，而正是這種思維使公司取得了成功。為了在當今快速發展的市場中繼續發展，成熟的公司必須在其組織內積極促進創業精神。 身為巴布森學院 (Babson College) 的傑弗裡·A·蒂蒙斯 (Jeffry A. Timmons) 創業學教授，我花了 23 年的時間，教了超過 10,000 人如何變得更有創業精神。 為了在當今快速發展的市場中繼續發展，老牌公司必須透過釋放和引導員工現有的創造力來積極促進組織內部的創業精神。 以下三個策略可幫助您的員工釋放他們的創業潛力，以便您的公司能夠持續創新，不被拋在後面。相關：如何釋放你的創業精神並發現你的潛力 1. 提供員工發揮創意的時間和資源創業精神結合了發現或創造機會的能力和採取行動的勇氣。 有些組織將創業限制在開發新產品的人。 但真正創新的公司意識到，創業技能和行為取決於整個員工隊伍的人才，而不是單一部門的人才。從人力資源到行銷，每位員工都可以為創業文化做出貢獻：提高內部營運效率、改善現有產品並開展新企業。 然而，為了讓您的公司獲得這些好處，您的員工需要時間和資源來探索新想法。嘗試為實驗創建資金。 在員工的日程安排中留出進行創造性思考的時間。 為 10 人的團隊減少 1 小時的冗餘會議可能會為員工帶來 10 小時的探索時間。 如果員工還無法提出強而有力的業務案例，請不要否決想法。 新的創意產品缺乏市場數據來支持創新。 給人們實驗和收集證據的空間和時間。為「創新日」留出時間也正在成為常見策略。 軟體公司 Atlassian 每季指定一次 24 小時的工作時間，讓員工放下日常職責並處理全新的事情。 由此產生的創新包括在辦公室安裝新的節能燈泡到加速軟體。 創新日是一個好的開始。 但為了取得最大的成功，創業精神必須成為員工每天堅持的實踐。 請記住，在全公司範圍內培養創業思維需要時間。 從小的幾個部門開始，然後讓實踐不斷發展，文化不斷擴大。相關：如何利用積極性和韌性的創業精神2. 為失敗留出空間 失敗是創業的一個重要組成部分，許多公司都聲稱重視它。 但歸根結底，他們更有可能獎勵公司現有業務的成功，而不是追求未成功的新想法所需的勇氣。 這些公司的員工缺乏哈佛商學院艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson）所說的“心理安全感”，即理解承擔對學習至關重要的風險是安全的，例如尋求反饋和討論錯誤。培養心理安全感的一部分是幫助員工明白，即使低風險的探索不成功也沒什麼大不了的。 提醒團隊成員，成為老牌公司的好處之一是你可以吸收小的失敗。 事實上，如果員工正確地完成他們的工作，你就應該期待他們。 畢竟，不冒險會帶來自己的代價：停滯。 當員工擔心失敗會給他們帶來負面回饋或認為謹慎行事更有可能獲得晉升時，他們也會猶豫是否要冒險。 在真正的創業型公司中，員工相信在一定範圍內承擔風險會被接受甚至得到回報。 例如，印度塔塔集團為不成功創新的勇敢嘗試頒發「敢於嘗試」獎。 你也可以透過在績效評估中讚揚創業思維來鼓勵冒險——無論結果如何。相關：培養公司創業精神的 4 種方法3. 有意識地創新創業並不意味著漫無目的地探索，直到偶然發現下一件大事。 它應該將公司的現有資源用於符合其總體目標的新努力。想像一下，您是一家太陽能公司，其使命是推廣綠色能源。 有目的的創新意味著詢問您現有的技能和技術如何幫助支援當前產品以外的環境目標。 你仍然在追求同樣的使命，並依靠你所知道的基礎知識——只是以不同的方式。 鼓勵員工思考他們可能追求哪些創新以及他們的特定才能在哪些方面可能最有幫助。 也許有機會將現有的專業知識應用於長期存在的問題，或將先前的見解引入具有意想不到的聯繫的新領域。 例如，汽車和摩托車公司鈴木依靠其最初生產織布機的專業知識來製造引擎驅動的自行車以及後來越來越大型的車輛。確保員工知道什麼時間、財務和其他資源可用於試驗，並且不斷發展並顯示出真正前景的專案將獲得支持。與新創公司不同，您不是從頭開始。 在創業方面，老牌公司具有很大的優勢。 財務穩定、社區聯繫、忠誠的客戶以及龐大且才華橫溢的員工隊伍都是可以促進新型增長和創新的寶貴資源。 但要釋放這種潛力，您需要為員工提供發揮創造力的時間和資源，給他們失敗的空間，並鼓勵他們在力所能及的範圍內大膽思考。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 當你是企業主或領導者時，倦怠是一種始終存在、不斷演變的威脅，這是顯而易見的。雖然它幾乎可以影響任何人，但對於在代理商或顧問公司工作的人來說更為常見。 最近的數據發現，企業主和領導者往往承受著工作中最大的壓力和焦慮負擔。他們對自己的業務充滿熱情，但缺點是，這也會給他人和自己帶來很多額外的壓力，更不用說在保持盈利能力的同時讓客戶和員工滿意的無盡壓力了。 毫不奇怪，28% 的人強烈感到自己精疲力盡。 作為 Teamwork.com 的執行長和聯合創始人以及前諮詢公司所有者，我學到了很多關於如何應對管理客戶工作的特殊壓力的知識。以下是如何在事情達到沸點之前平衡倦怠的方法。 1. 對你所從事的工作有選擇性不要只接受任何出現在你面前的客戶或專案。 與了解您的價值觀並做您感興趣的事情的公司合作。 雖然這不會消除壓力，但它使艱難的日子變得更容易管理。 我已經無數次看到這種情況——與你的使命和價值觀不相符的客戶需要你和你的團隊付出更多的努力和資源來管理，從而增加了倦怠的風險。首先明確您公司的使命、什麼對您的業務最有利、您想要合作的客戶。 然後，儘管很難，但也要對不符合這一點的客戶說不。 從長遠來看，忠於自己作為顧問的身份，只與合適的專案和客戶一起工作，將使您的業務重點集中，並引導您擺脫未來的更多壓力。相關：實現工作與生活平衡的 10 項策略2.依靠正確的工具來減輕獲利壓力讓機構所有者和領導者徹夜難眠的最大壓力與利潤有關。 計費和獲利能力永遠是我最關心的問題； 客戶工作本質上是不可預測的，而且目標也會不斷改變。 優秀的軟體可以幫助您管理這些意外的變化並為它們做好準備。 即使是輕微的範圍變化也會影響您可以或應該計費的內容、您團隊的能力、如何為專案提供資源以及您的時間。 與我合作的最賺錢的領導者依靠正確的軟體將所有這些資訊集中到一個地方 – 該軟體考慮整個客戶生命週期而不僅僅是專案的交付。 使用正確的工具更聰明地而不是更努力地工作將減少與利潤相關的壓力，而這種壓力往往會導致倦怠。3.設定界限，並遵守它們客戶永遠是客戶，但這並不意味著他們應該全天候 (24/7) 與您聯繫，也不意味著您應該對所有帳戶都置之不理 — 這是維護您的平安的關鍵。 成功的諮詢所有者和領導者會僱用並信任合適的人員來管理客戶。如果您是客戶的聯絡人，那麼預先設定明確的界線非常重要。 分享您的工作時間（將其添加到您的日曆）、他們應該聯繫您的目的以及如何最好地聯繫您（簡訊、電子郵件、電話？）。 簡化的溝通對於日常帳戶管理至關重要，可以避免不必要的混亂和壓力。 客戶應指定一名客戶經理，並僅在必要時與執行長聯繫。相關：作為企業家如何建立和維持有效的工作界限（以及為什麼它很重要） 4.實行明確的合約糟糕的合約每天都會發生。 這是諮詢公司所有者和領導者感到沮喪和不一致的核心。 規範明確的合約將消除您日常生活中的大量壓力，並使您在過程中成為更有效的領導者。在與同事和客戶的溝通中，重複「合約」或詢問並同意後續步驟、日期和條件。 您簽約的人員或團隊將展示他們的工作，報告延誤情況，並在工作完成後進行溝通。 據我所知，營運效率最高的諮詢公司使用專案管理工具來捕獲所有這些信息，以避免範圍蔓延並幫助雙方承擔責任。5.慶祝成功，歡迎失敗作為顧問公司的所有者或領導者，總是會有不確定性、成功和失敗的時期。 雖然我們的目標是看到更多的成功而不是失敗，但您越早了解這一切都是與領土相關的，管理就越容易。在我目前擔任執行長的過程中，我們讓整個組織更加坦然地面對失敗。 我們創建了一個聊天頻道，致力於分享從未按計畫進行的工作中學到的經驗教訓。 改變心態，將挑戰視為成長的機會，這在困難時期給了我很大幫助。 也不要忽視勝利——無論大小。 勝利有助於鼓舞士氣並激發動力。 相關：實現工作與生活平衡的 10 項策略6. 培養支持網絡領導一家公司有時會感到孤立。 我見過的人依靠正確的支持而茁壯成長，周圍都是導師、同事和朋友組成的網絡，他們了解他們獨特的挑戰。 最好根據您所做的事情獲得指導和觀點。 即使只有一個人，也要與他們定期召開簽到會議並堅持下去。 身為領導者，坦白自己的掙扎是一種優勢，可以促進連結和成長。諮詢公司的所有者和領導者經常乘坐看似無盡的過山車，其中有許多起起落落。 前一分鐘，你正在慶祝一場重大勝利；前一分鐘，你正在慶祝一場重大勝利；後一分鐘，你正在慶祝一場勝利。 接下來，您將與客戶就預算和可交付成果進行緊張的對話。 Source link

週二，AT&T 用戶今年第二次遭遇大規模停電，故障導緻美國數百人無法使用服務長達 7 小時。根據 向下探測器東部時間週二下午 5:20 後，服務中斷達到頂峰，超過 3,280 名客戶指出他們遇到了服務問題。 到美國東部時間週三上午 11 點 20 分，這一數字已降至 180 人左右。美國東部時間週二晚上 8 點之前，AT&T 證實了中斷，並指出大多數客戶的問題已解決。相關：「我想要一個月免費」：大範圍停電後，數千名客戶對 AT&T 感到憤怒AT&T 在一份聲明中表示：“運營商之間的互操作性問題已經解決。我們與另一家運營商合作尋找解決方案，感謝客戶在此期間的耐心等待。” CNN。 在關於 X 的聲明中 昨晚早些時候FCC 指出，它“注意到多個州的消費者無法撥打無線電話的報告”，並且該組織“目前正在調查”問題的根源。客戶報告了一系列問題，尤其是無法跨業者撥打電話和上網。 大多數 911 電話都能接通，但在美國的一些地區，包括喬治亞州卡姆登縣和賓州斯克蘭頓，用戶無法透過 AT&T 撥打 911。一位心懷不滿的顧客寫道：“我已經有八個小時無法發短信、打電話或上網了。” 「下班回家路上重啟手機，奇蹟般地收到了 5G 信號，我一整天都在轉圈圈和斜線。不知道發生了什麼。”結果，許多 Verizon 客戶也報告了服務中斷，認為問題出在他們身上，因為他們無法與 AT&T 用戶通訊。「無法撥打 Verizon Wireless 電話，」另一位補充道。 “電話幾乎立刻就斷線了，他們無法用 AT&T 電話給我打電話。”AT&T 用戶也透過 X 表達了他們的不滿。AT&T 全國的服務再次中斷？ 今年已經是兩次了。 你指望我付這筆帳嗎？ pic.twitter.com/CAMHlDMEor— 布蘭登 B (@BrandonBwins) 2024 年 6 月 4 日AT&T又倒了？ ？ 他們為此收取太多費用— SV (@_lovestace) 2024 年 6 月 4 日這次中斷是在二月份發生的重大事件之後發生的，當時數以萬計的客戶在幾個小時內沒有無線服務，促使AT&T 首席執行官約翰·斯坦利向受故障影響最嚴重的企業發放款。相關：AT&T 執行長透露大規模停電的原因以及受影響的客戶將獲得多少錢「無論什麼時間，有一件事是明確的——我們讓許多客戶失望了，包括你們中的許多人和你們的家人。為此，我們深表歉意，」斯坦基當時在給員工的一份內部備忘錄中寫道。 「這樣的時刻是對彈性的考驗。這不是我們第一次網路中斷，也不會是最後一次——不幸的是，這是我們業務的現實。最重要的是我們如何反應、適應和改進以交付服務我們的客戶需要和期望的服務。 截至週三上午，AT&T 的股價較去年同期上漲超過 18%。 Source link