Author: onlineadmin

我舉辦 Search London（社交活動）已有 13 年了，它非常成功，以至於它已成為 SEO 會議日曆的一大特色。 我最初於 2010 年 10 月發起了這項活動，但將於 2024 年 2 月 26 日在倫敦市中心慶祝 13 週年紀念日。 我想分享一些經驗教訓，以便其他有想法並想要組織活動的人可以在工作之外這樣做。 當我推出Search London 時，我的目標是提供一個安全的場所來分享搜尋產業新聞並推廣廣泛的演講者（包括初次演講者），在那裡他們可以談論他們的案例研究並向觀眾展示他們可以做的事情。 它們也產生瞭如此積極的成果。 1. 選擇未知演講者 許多搜尋倫敦演講者最初對 SEO 界並不陌生，但後來在 BrightonSEO 和其他大型會議上發表了演講。 當我剛開始演講時，很難獲得演講職位，因為我需要經驗，但由於我沒有任何經驗，所以非常困難。 我不希望這成為我們行業中其他想要挺身而出的人的障礙。 在過去的 13 年裡，我們的每次活動中都至少有一位新演講者，這意味著我們已經聽到了 70 多名首次參與者的演講。 2.你有足夠的時間去社交 Search London 的另一個目標是為用戶提供一個安全的空間，以了解更多有關 SEO、PPC 和社交媒體的資訊。 當我在一家機構擔任客戶總監時，我沒有經理的支持來幫助我，但因為我領導一個團隊，所以我必須比我的團隊成員了解更多。 因此，我想創建一個地方，讓我和其他人可以互相學習，並有足夠的時間建立聯繫並結識 SEO 社群中的更多人。 我們的活動於 18:00 開始，場地一直持續到 22:30，但有時我們會持續到 23:00。 許多演講很早就開始了，我們有充足的時間來討論演講和要演講的主題。 3. 選擇不同背景的演講者 當我創辦 Search London 時，我們行業中大多數是男性主持人，其中許多人擁有多年的經驗。 我希望有更多女性在場，以實現更平等的平衡。 我也不一定想要來自大機構或品牌的演講者，而是來自小公司或經營自己企業的人。 我確保我們有廣泛的演講者，不僅來自倫敦，而且來自世界其他地方。 透過在線搜尋倫敦，我們現在擁有了更大的覆蓋範圍。 我不希望地點成為申請者的限制。 4. 使其成為一種學習經驗和焦點 與理論相比，我總是更喜歡實踐工作。 演講者分享真實的案例研究，沒有一個演講是理論性的。 重要的不是項目可用預算的大小，而是結果。 我總是鼓勵人們向觀眾提問； 每位演講者在演講後都有一個問答環節，大多數演講者整個晚上都會留在活動現場，以便與會者可以向演講者提問。 舉辦社交活動需要明確的議程和重點。 我不只是希望它是一群沒有任何具體想法或疑問的人聚集在一起。 因此，至少有一名發言人非常重要。 我希望它盡可能隨意，因為這是人們下班後參加的活動。 重要的是要記住，參加活動的人可能一整天都坐著工作，需要一個可以自由走動並提出問題的刺激環境。 我總是在開始時有一個螢幕，這樣人們就知道會談將在哪裡進行，與會者也可以組織起來。 5.有獎學金券 當我剛開始組織活動時，我並沒有參加獎學金參賽。 相反，我要求公司為其員工購買門票。 不過，我現在可以提供獎學金，並將在 2024 年提供更多獎學金。 為企業提供一種簡單的方法來為其員工購買參加活動的門票非常重要。 6. 尋找一個有獨立房間的中心位置 當我第一次開始運行“搜索倫敦”時，我在倫敦市中心。 新冠疫情之後，在辦公室工作的人減少了，許多人在家工作。 然而，地點仍然很重要，所以選擇一個中心且交通便利的位置可以讓人們更容易下班後過來。 酒吧通常都有一個可以出租的區域，這是一個不錯的選擇，但請確保它是一個單獨的房間。 否則，可能會非常吵鬧。 週一和週二晚上通常是租房最便宜的夜晚。 盡量尋找每晚最低消費低於 1,000 英鎊的地方，如果未達到最低消費，請詢問是否可以購買飲料或外帶。 7. 不要分享電子郵件地址 資料保護是一個非常重要的主題，當我開始獲得贊助商時，許多人要求提供與會者的電子郵件地址。…

是的，我不確定谷歌對其生成式人工智慧產品的各種名稱。 澄清： 詩人 是 Google 的生成式 AI 聊天機器人，很像 ChatGPT 雙子座 是 Google 的大型語言模型 (LLM) 群組，如 GPT 影像 是Google的AI影像生成系統 全清？ 好吧，那麼谷歌的這段話現在應該更有意義了。 “去年12月，我們帶來了 Gemini Pro 轉為 Bard 英語，賦予巴德更高級的理解、推理、總結和編碼能力。 今天，Bard 中的 Gemini Pro 將於 40多種語言、230多個國家和地區讓更多的人可以與這個更快、更強大的 Bard 版本進行協作。」 我猜對大多數人來說，如果沒有前面的背景，上面的解釋會有點令人困惑，但基本上，谷歌現在正在使其Bard 聊天機器人變得更強大，先進的人工智能模型為其響應提供動力，同時它也增加了圖像生成功能在 Bard 內部，由 Imagen 提供支援。 谷歌對生成式人工智慧的開發採取了謹慎的態度，並批評其他公司在生成式人工智慧工具方面過於努力、過快。 有些人認為這是反競爭偏見，而谷歌只是在保護自己的地盤，因為越來越多的人轉向使用 ChatGPT 等工具進行搜尋查詢。 但谷歌的觀點是，生成式人工智慧需要緩慢部署，以減少濫用，這已經導致了監管意義上的各種問題。 但今天，谷歌正在透過其幾款生成式人工智慧工具採取下一步行動，如前所述，巴德改進了系統思維和圖像創建，谷歌地圖現在獲得了由人工智慧支援的新對話查詢，以促進地點發現，而Imagen 2 ，其視覺創作系統的下一階段，也在其影像生成工具中推出。 正如Google所解釋的： “Imagen 2 經過更高品質的圖像描述配對訓練，並產生更詳細的圖像，更符合人們語言提示的語義。 比我們的準確多了 以前的系統 它在處理細節方面更有能力，並且更能夠捕捉細微差別 – 在各種風格和用例中提供更逼真的圖像。」 這將為在Google系統中創建更好的視覺效果提供更多機會，該系統也將在各種保護措施到位的情況下創建，以限制“有問題的輸出，例如暴力、攻擊性或露骨的色情內容」。 「我們的消費產品中使用 Imagen 2 產生的所有影像都將由 SynthID 進行標記，SynthID 是 Google DeepMind 開發的工具，可將數位浮水印直接添加到我們產生的影像的像素中。 SynthID 水印人眼無法察覺，但可檢測以進行識別。” 鑑於最近圍繞人工智慧生成泰勒絲圖像的爭議，這是一項重要措施，也是谷歌在快速推出人工智慧工具時反覆提出的幾個擔憂之一，即我們還沒有擁有所有的系統和流程。充分防止這種濫用的地方。 從這個意義上說，Google的人工智慧世代在這方面可能更安全、更可靠，儘管 OpenAI 的工具顯然已經成為首選的人工智慧工具，至少在最初的推動中是如此。 儘管如此，谷歌仍在不斷發展自己的產品，它們可能很快就會變得更有價值，這取決於其係統的繼續發展。 現在，生成式人工智慧搜尋和創建有多種選擇，但最終，市場將會完善，性能最好的工具將會出現，佔據更大的市場份額。 谷歌希望其更謹慎、謹慎的做法從長遠來看能夠獲勝，同時它也比大多數競爭對手擁有更多的資源和能力。 如果Google能夠獲勝，它還可以透過確保對話式人工智慧不會完全蠶食其市場來保護其核心搜尋業務。 至少不會很快，這增加了谷歌隨著時間的推移最大化其人工智慧工具的額外動力。 無論哪種方式，都可以嘗試一些有趣的工具，它們可以更好地適合您的使用過程。 谷歌表示，Gemini Pro 現已在 Bard 中提供，而 Imagen 2 現已在 Bard、ImageFX、SGE 和 Vertex AI 中提供。 谷歌地圖中的生成式人工智慧指南將從本週開始對美國用戶進行測試。

嘿，還記得Snapchat 發布了一款很酷的小型無人機嗎？它可以在你走路時在你周圍飛行，為你的Snap 拍攝視頻，然後折疊成一個小方塊，可以放進你的包裡？ 這看起來很酷，對吧？ 因此，當 Snap 在推出該設備僅四個月後就停止生產，表面上是作為更廣泛的成本削減措施的一部分，這確實令人感到意外。 好吧，現在我們發現 Pixy 設備可能還有另一個問題，由於擔心電池可能引發火災，Snap 全面召回了這款無人機。 此次召回特別涉及設備隨附的獨立充電電池。 根據美國消費品安全委員會網站上的召回通知： “消費者應立即停止使用Pixy飛行相機，取出電池並停止充電。 然後消費者應該訪問 www.pixy.com，了解如何參與召回、獲得貨款退款以及根據當地和州法規處置電池的說明。 Pixy 飛行相機和其他 Pixy 配件也可以單獨獲得購買價退款。” 召回通知稱，Snap 已收到四起電池過熱和膨脹的報告，「導致一起電池起火和一人輕傷」。 目前擁有 Pixy 無人機的用戶可以在此處了解有關該過程的更多資訊。 根據 The Verge 報導，在 Pixy 於 2022 年停產之前，Snap 已售出 71,000 台，因此召回範圍不會很大。 但這對 Snap 來說是另一個令人頭痛的問題，由於數位廣告市場普遍低迷，該公司已經在應對各種削減和業務合理化措施。 因此，公司絕對不需要召回的成本。 需要明確的是，沒有任何跡象表明 Snap 在最初停產時就意識到 Pixy 電池存在任何問題，但現在必須為所有退回設備提供退款，同時還要處理事故情況下的賠償問題。

這可能是某件事，也可能不是。 X 目前正在測試一個新選項，該選項可讓您按時間、參與度或「趨勢」對應用程式中任何貼文的回應進行排序。 正如你所看到的 這個例子透過共享 X新聞日報新選項將提供新的方式來顯示對 X 帖子的回复，這可以讓您更輕鬆地找到最有趣的或對任何更新的最新回复。 由於其創作者廣告收入分享計劃，回覆已成為X 近來更加關注的焦點，在該計劃中，獲得批准參與該計劃的經過驗證的X 創作者將獲得一定比例的促銷廣告收入，這些促銷活動顯示在其帖子的回覆中。 這就更專注於推動回覆作為一種發布策略，因此，X 有必要添加更多方式來磨練這一元素，並幫助創作者更好地了解什麼可能會觸發回應。 它還將透過對流行評論的「最近」回覆進行排序，幫助用戶了解最新的對話，儘管 X 在這種情況下如何定義「趨勢」尚不清楚。 也許這將是來自較高知名度用戶的回應，或者是本身觸發最多回應的回應。 無論哪種方式，這都可能是 X 參與度的另一個考慮因素，也是創作者更好地理解是什麼促使用戶分享他們的想法的另一種方式。

Meta 分享了另一份穩健的業績報告，該公司公佈三個月內營收年增 25%，淨利潤年增 201%。 儘管圍繞著Metaverse 的願景存在許多疑問，Facebook 的受歡迎程度明顯下降，而且其早期為進入不斷發展的人工智能競賽所做的努力也有些可疑，但Meta 仍然是社交媒體領域的強大力量，並保持著強勢地位。利用新興機會。 首先，在用戶方面，Facebook 的每日活躍用戶數上升至 12月平均21.1億元，較去年成長6%。 老實說，Facebook 仍在增加用戶的事實令人驚訝，因為它在許多市場上已經達到飽和點。 在北美尤其如此，Facebook 的用戶數量增加了 200 萬人。 Facebook 的消亡被嚴重誇大了，雖然我也想查看時間花費統計數據，但為了準確了解這 20 億多用戶如何使用該應用程序，Meta 去年確實報告稱，用戶在 Facebook 上的時間也在增加，這是更多人工智慧推薦內容被注入到用戶來源的結果。 該平台仍然是一個重要的連接器，並且在新興市場中仍在以穩定的速度成長，這也反映在其每月的用戶統計數據中。 正如您所看到的，Facebook 的幾乎所有用戶成長都來自亞太地區和「其他」細分市場。 隨著這些市場的發展，這將有助於該平台取得進一步的成功。 但這份報告將是我們最後一次獲得 Facebook 特定的使用統計數據，其中 Meta 財務長 Susan Li 也確認，從現在開始，該公司將只分享其應用程式「Family」的集體用戶統計數據。 Meta 的家庭用戶數包含 Facebook、Instagram、Messenger 和 WhatsApp 上的獨特用戶資料。 人們很容易忽略這個數字的重要性。 全世界人口約為 80 億，中國有 14 億人口，但無法使用 Meta 應用程序，這意味著大多數可以訪問 Meta 應用程式的人都是定期訪問的。 出於這個原因，Facebook 仍然是一個關鍵的廣告考慮因素，因為每天都有很多人登入該應用程式以了解朋友和家人的最新消息。 當然，TikTok 現在吸引了許多關注，但 Meta 的平台仍然在整個市場中佔據主導地位。 就營收而言，Meta 本季買入了 400 億美元，使其全年總收入達到 1,340 億美元。 正如您所看到的，Meta 仍然嚴重依賴美國和歐洲市場，但其其他地區正在發展，其假期業績反映了其廣告系統的持續改進，從而導致廣告商需求增加。 這給了 Facebook 廣告商這個有趣的提示： “2023 年第四季度，我們的應用程式系列中投放的廣告展示次數較​​去年同期成長 21%，每個廣告的平均價格較去年同期成長 2%。 2023 年全年，廣告展示次數同比增長 28%，每個廣告的平均價格同比下降 9%。” 更多的廣告、更多的地方意味著整體成本降低，但值得注意的是，Meta 在第四季度每個廣告的平均價格都有所增加。 這可能是由於假期的整體需求較高，但仍然值得注意。 另一方面，其長期元宇宙計劃仍然成本高昂。 Meta 確實報告稱，其 Reality Labs VR 部門本季的銷售額有所增長，增至 10.7 億美元。 但其開發成本仍然很高，Reality Labs 在此期間的整體投資為 57 億美元。 這意味著 Meta 全年在 VR 開發上的支出總計超過 170…

根據 Meta 執行長 Mark Zuckerberg 在該公司 2023 年第四季收益公告中分享的最新見解，話題數量正在增長，Meta 的 Twitter 克隆版中的參與度也在上升。 祖克柏表示，Threads 目前擁有 1.3 億月活躍用戶，並且正在穩步成長。 正如祖克柏所說： “與最初發布高峰期相比，Threads 現在有更多的人積極使用它，因此我認為它有望取得重大成功。” 這並不奇怪。 在Meta 的第三季財報電話會議上，祖克柏宣布Threads 的活躍用戶數在首次推出僅四個月後就已接近1 億，並且該應用程式也在12 月向歐盟用戶開放，預計該應用程式的活躍用戶數將增加約1 億。在此期間，僅該地區的活躍用戶就增加了 2,600 萬。 我實際上認為現階段線程數會接近 2 億。 但同樣，我們仍處於該應用程式的早期階段，儘管 Threads 團隊正在完善其功能，但它能夠建立一個擁有 1.3 億人的活躍社群這一事實意義重大。 不過，這也不可避免地會導致與 X 的比較，Threads 正試圖取代 X，成為頂級即時討論應用程式。 X 目前聲稱每月約有 5 億活躍用戶，因此 Threads 的使用量仍然只有四分之一左右，但 X 也擁有多年的嵌入式用戶行為和社群建立。 儘管許多人對 Elon Musk）對這款前鳥類應用程式的改變印像不深，但大多數人似乎仍然依賴該平台進行互動。 這也反映在頂級用戶參與度統計數據中，將 X 與 Threads 進行比較，X 上最受關注的個人資料中有一半甚至沒有啟動 Threads 帳戶。 這表明 Threads 要成為更重要的考慮因素還有很長的路要走，尤其是體育社區，很難從 X 轉向。 當然，除非他們被迫這樣做。 本周有傳言稱，埃隆失去了特斯拉 550 億美元的薪酬後，他可能難以支付 X 的賬單，這可能會導致該應用程式出現實際的生存問題。 我想說這不太可能，但話又說回來，即使馬斯克大幅裁員並採取更廣泛的成本削減措施，X 的營運利潤率仍然非常緊張。 由於廣告商選擇與馬斯克自己有爭議的言論保持距離，該平台的廣告收入仍下降了 50%，其前景並不樂觀，因此，任何進一步的影響都可能很大，具體取決於其資金結構。 事實上，本週 AdWeek 報導稱，頂級品牌中 X 圍繞超級盃的廣告投放量下降了 55%。 考慮到Threads 的相對年齡，比較這兩個平台並不太公平，但考慮到Threads 團隊的重點，這也是最合乎邏輯的比較，儘管Threads 也希望採取不同的參與方式，這可能會進一步將這兩個平台分開隨著時間的推移。 在這方面，Instagram 執行長 Adam Mosseri 最近指出了該應用程式未來的功能，包括熱門話題、清單等。 這可能有助於使其成為 Twitter 曾經的更好的複製品，但與此同時，Mosseri 也警告說，這些類型的強烈要求的更新不太可能對用戶行為產生重大影響。 我們必須在這方面拭目以待，但本質上，Threads 似乎確實正在建立一些能夠提供價值的東西，擁有堅實的活躍用戶基礎，現在它應該能夠隨著時間的推移而擴展。 它能擴展到足以取代 X 嗎？ 前面仍然存在許多挑戰，但現階段的跡像是積極的。

有些事情，如果您想要或需要完成，您需要不假思索地採取行動。社群媒體的成長不是其中之一。如果您訂閱了此時事通訊，您很可能一直在尋求建議和靈感，以了解如何發展社交媒體本身或將其作為您的業務或創意工作的管道。這意味著你對自己的成長是有意識的； 意向性的一部分是反思過去，為未來找出教訓。花時間這樣做是一個健康的習慣，可以確保您不會重複過去的錯誤或錯過任何可能對您成長至關重要的重要內容。本著反思的精神，我創建了一個清單，供您做到這一點 – 但為了您的社交。我嘗試使其盡可能通用，以便您可以在任何平台上使用它。 諸如此類的定期檢查和更新是健康社交媒體存在的支柱。 祝您在新的一年取得成功🍾個人資料基礎檢查個人資料圖片：您的個人資料圖片專業並反映您的品牌個性嗎？ 即使是縮圖大小也能脫穎而出嗎？簡介/關於部分：您的履歷是否有效地傳達了您是誰、您提供什麼以及為什麼人們應該關心？ 您是否包含了相關的關鍵字以提高可搜尋性？聯絡資訊：您的所有聯絡資訊是否準確且易於潛在聯絡人或客戶獲取？連結：您簡介中的連結是否指向目前的相關登陸頁面，例如您的最新內容、優惠或網站首頁？內容策略更新內容審核：過去一年哪些類型的內容（圖像、影片、文章）參與度最高？ 主題中是否存在引起觀眾共鳴的明顯趨勢？內容計劃：根據您的審核，您的目標是在內容類型和主題之間達到怎樣的平衡？ 您是否考慮嘗試新的內容格式？發佈時間表：您是否根據受眾最活躍的時間確定了最佳發文時間和日期？ 您是否利用調度工具來保持一致性？參與度分析反應速度：您回覆評論和私訊的速度有多快？ 您是否認可並參與提及您品牌的用戶生成內容？觀眾興趣：您是否進行過調查或民意調查來收集有關受眾當前興趣或挑戰的見解？合作：您是否列出了潛在的合作品牌、影響者或思想領袖？ 這些合作關係將如何為您的受眾提供價值？視覺一致性檢查審美評論：您最近的貼文是否保持與您的品牌視覺形像一致的一致的配色方案、風格和品質？個人資料主題：對於視覺驅動的平台，從整體來看，您的個人資料是否呈現出具有凝聚力和吸引力的主題？品牌訊息對齊語音語調：您是否在所有標題、評論和直接溝通中始終使用反映您品牌個性的聲音和語氣？價值主張：您的內容是否清楚地展示了您的獨特優勢，並且是否符合目標受眾的需求和願望？平台特定功能的使用功能更新：您是否了解最新的平台功能，並且您是否以增強內容的方式使用它們（例如，長格式、即時視訊、輪播）？演算法檢查：您是否根據平台演算法的最新變化調整了內容和參與策略？社區和網絡建設社區參與：您是否積極參與您所在領域的對話？ 您是否為相關團體或論壇做出貢獻？網路工作：您多久接觸一次新的個人資料？您是否有效地使用主題標籤來發現和參與新內容？安全和隱私審查隱私設定：您是否檢查過您的隱私設置，以確保它們符合您當前對公眾可見性和互動的需求？密碼更新：您上次更新密碼是什麼時候？您是否使用安全的方法來管理密碼？目標和指標審查分析審查：您是否定期審查分析以了解內容表現、追蹤者成長和參與趨勢？目標設定：根據您的回顧，您為下一階段設定了哪些具體的、可衡量的目標，以及您將採取哪些策略來實現這些目標？無障礙檢查包容性：您是否讓更廣泛的受眾可以存取您的內容，包括使用圖像描述和影片標題？內容豐富：您的內容在使用的圖像和涵蓋的主題方面是否體現了對多樣性和包容性的承諾？如果您想養成這種習慣，請將本文加為書籤，以便每月或每年返回。 祝你好運！免費試用緩衝區每月有超過 14 萬家像您這樣的小型企業使用 Buffer 在社群媒體上建立自己的品牌現在就開始

如果您需要提醒一下，透過社群媒體訂閱賺大錢很困難，YouTube 今天宣布，YouTube Premium 和音樂在首次推出 8 年後，訂閱人數現已超過 1 億。 毫無疑問，這是一項巨大的成就。 但儘管如此，YouTube 的活躍用戶總數仍達到20 億，這意味著該平台只有5% 的受眾表示願意為該應用程式付費，而在這種情況下，Premium 和Music 的結合在一定程度上掩蓋了用戶的全部範圍。願意付費，特別是。 正如 YouTube 所解釋的： “2015 年，我們相信人們對 YouTube 體驗的需求不僅有利於我們的用戶，也有利於創作者和藝術家社區，因此我們宣布了一項新的訂閱服務以及全新的應用程式 YouTube Music。 該產品專為希望在 YouTube 上度過時間有更多選擇的音樂愛好者和 YouTube 粉絲而設計，讓他們能夠不間斷地享受 YouTube、後台播放和下載，以及擁有全球最大目錄的完整音樂服務。 一路走來，我們學到了很多東西，做出了一些轉變（甚至重新命名），擴展了我們的產品和計劃，並使 YouTube Music 和 Premium 在 100 多個國家和地區推出。」 需要明確的是，YouTube Premium 提供無廣告觀看功能，現在還整合了 YouTube Music，讓您也可以無廣告地收聽 YouTube 音樂。 我懷疑這兩個元素都有不同的用例和受眾，但它們現在被合併到一個包中，這就是為什麼現在訂閱者總數達到 1 億的原因。 去年，馬斯克(Elon Musk)發起推動訂閱對X的整體收入貢獻更大之後，社群媒體訂閱成為了更大的焦點。 馬斯克最初的計劃是讓訂閱量佔 X 總收入的 50%，從而減少公司對廣告費用的依賴，廣告費用伴隨著對品牌合作夥伴的各種義務。 但到目前為止，該平台一直難以為其 X Premium 產品帶來大量的使用量。 Meta 緊隨其後，推出了 Meta Verified 訂閱包，使用戶能夠為其 Facebook 和/或 IG 帳戶購買藍色複選標記，而 Snapchat 的 Snapchat+ 訂閱服務也取得了一定程度的成功。 但與 YouTube 以及也銷售高級訂閱套餐的 LinkedIn 一樣，每個平台都發現，雖然這可能是寶貴的補充收入來源，但訂閱的興趣不足以使其成為平台業務的重要推動力，至少達不到他們從廣告中所能帶來的水準。 但同時，也出現了正面的跡象。 YouTube 表示，透過增加播放品質、音樂樣本、播客和生成人工智慧功能等新功能，在不到一年的時間裡，其高級訂閱用戶群增加了 2,000 萬。 YouTube 最近也報道稱，其合併訂閱量包括 YouTube Premium、YouTube Music、NFL Sunday Ticket 和 YouTube TV，目前每年創收 150 億美元。 YouTube 的廣告業務可能是這一數字的兩倍左右，達到 300 億美元，但它是一個重要的組成部分，並且出現了顯著的增長，這可能表明人們對線上服務付費的態度發生了轉變。 不管怎樣，這對 YouTube 來說都是正面的，據報道，YouTube…

當我告訴人們我在 Buffer 工作了多久（今天已經八年了）時，人們通常會提出很多問題。 但最常見的問題之一是，“你為什麼待了這麼久？”對一家科技公司來說，八年是一段異常漫長的時間。 對於我大多數的朋友群體來說，這也是一個異常漫長的時間，除了那些從事更傳統工作的人，例如教師或政府部門的人。那我為什麼留下來呢？我的簡短回答通常是相同的——是人和產品。 我真的很喜歡與 Buffer 團隊一起工作，而且自 2013 年以來，我也是該產品的個人社交媒體帳戶的狂熱用戶。我非常重視與一群才華橫溢、積極進取的隊友一起工作所感受到的能量，對我們正在做的事情始終感興趣。 我喜歡我渴望聽到產品團隊正在做什麼，因為它會影響我每週的內容工作流程。這就是簡短的答案——我仍然在這裡是因為這裡的人和產品，這是事實。 但我想利用達到新里程碑的機會寫一篇更長的文章並進行更深入的反思，因為它的意義遠不止於此。 人和產品讓我的工作變得更加愉快、有趣和相關，但這還不是全部。有時候，留下來是個艱難的選擇我曾在 Buffer 工作過，經歷過各種就業市場，Buffer 的品牌影響力很大。 多年來，許多招募人員向我尋求新的、有趣的職位。 我透過人脈將我介紹給了一位熱衷於僱用我的人。 我在 Buffer 工作期間經歷了後來被稱為「大辭職」的時期，當時我的幾位隊友（其中一些也是朋友）選擇跳槽到其他公司。 當時我所在地區的就業市場非常強勁。 有很多令人難以置信的機會，當你看到大多數同齡人繼續前進時，你很難不問：“我也應該這樣做嗎？” 最強大的吸引力是，我在 Buffer 生了第一個孩子，並努力適應重返工作崗位和在家養幾個月大的孩子之間的平衡。 我堅持了下來，而且我留下來不僅僅是因為這是更容易的選擇。 當我休完家事假回來時，恰逢大辭職——我正在適應在家生孩子和工作，而我們的行銷團隊人手嚴重不足，我開始在團隊中擔任領導職務。 這是一個特別具有挑戰性的時期，既令人興奮又艱難。 有時，留下來是更困難的選擇，但這仍然是我想要的選擇。我繼續接受挑戰有幾個朋友告訴我的最常見的事情之一是，跳槽到另一家公司對你的職業生涯更好。 你通常可以獲得更高的薪水，快速晉升，並以非常快的速度學習新事物。 雖然我同意這些都是正確的，但我仍在 Buffer 學習和成長。 自從我在 Buffer 工作以來，我的角色已經完全改變了； 我從純粹的個人貢獻者變成了既是個人貢獻者又管理團隊的人。 當我加入 Buffer 時，我的工作重點是媒體關係。 隨著時間的推移，它開始轉變為包括內容、更廣泛的公司、溝通，以及現在的 Buffer 品牌。 這項變革是值得歡迎的，它繼續推動我學習新技能並深入行銷新領域。 我也升任行銷團隊的領導職務，並持續致力於應對對 Buffer 品牌和業務至關重要的引人入勝且複雜的挑戰。 我不再做八年前受僱做的工作，而這正是我想要的。 多年來，我從承擔新專案和努力取得新成果中學到了很多。Buffer 公平且慷慨地支付我的工資值得一提的是，留在任何公司的另一個原因是薪水。 Buffer 的薪酬原則之一是慷慨，我發現這是真的。 我在 Buffer 的起薪是 82,790 美元，是我之前薪水 37,500 美元的兩倍多。 在過去的八年裡，我的薪水持續上漲，要不是因為我的工作不斷進步，就是因為 Buffer 透過我們的公平薪資方法來適應市場利率。 我目前的薪水是 172,861 美元，是八年前我在 Buffer 工作時的兩倍多。 對於團隊中在 Buffer 工作很長時間的每個人來說，情況並非如此，因為他們處於不同的級別，而且他們的角色變化可能比我的要少。 我加入時的等級相當初級，隨著時間的推移，我逐漸掌握了更多的所有權。 現在，我是行銷團隊的一員，因此我的薪酬已根據我所承擔的工作和職責進行了公平調整。 這也是獨一無二的——並不是每家公司都有一個透明、公平的薪資體系，並且會隨著時間的推移而不斷調整。 對我認識的一些人來說，跳槽到新公司是他們加薪的唯一方法。 我沒遇過這個問題深厚的知識和背景為我的工作增添了色彩在一個地方待這麼久很容易被視為一件壞事——也許我停滯不前，我沒有添加新的想法，我繼續按照以前的方式做事。 這是最難解決的，因為有許多事實。 我很容易發現自己陷入困境，多年來我一直處於這種境地。 但這只會增加挑戰。 我能否從行業同行或透過不斷的學習和實驗找到新的觀點？ 我是否可以質疑我的工作方式，以便我們不會因為舊策略而停滯不前？ 隨著時間的推移，我相信我已經成功地將自己的壽命從可能損害我為團隊帶來的價值的事情轉變為我在 Buffer 中獨特的超能力之一。 由於我的工作與 Buffer 的品牌非常接近，而且我經常努力向外部分享 Buffer 的文化，因此這種背景仍然是附加的。 我累積了有關 Buffer 的豐富知識，這種背景使我能夠更有效、更具策略性地做出貢獻。 這不僅僅是按照一貫的方式做事； 這是利用深度的理解來創新並引導品牌前進。 緩衝區是我想成為其中的一部分我相信 Buffer，並且我想成為其中的一部分。 透過 Buffer，我們的團隊不僅為那些沒有大量預算的人（創作者和小企業主）建立了一個重要的工具，而且 Buffer 作為一家公司也是以一種非常有意的方式建立的。…

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