當我告訴人們我在 Buffer 工作了多久（今天已經八年了）時，人們通常會提出很多問題。 但最常見的問題之一是，“你為什麼待了這麼久？”
對一家科技公司來說，八年是一段異常漫長的時間。 對於我大多數的朋友群體來說，這也是一個異常漫長的時間，除了那些從事更傳統工作的人，例如教師或政府部門的人。
那我為什麼留下來呢？
我的簡短回答通常是相同的——是人和產品。 我真的很喜歡與 Buffer 團隊一起工作，而且自 2013 年以來，我也是該產品的個人社交媒體帳戶的狂熱用戶。我非常重視與一群才華橫溢、積極進取的隊友一起工作所感受到的能量，對我們正在做的事情始終感興趣。 我喜歡我渴望聽到產品團隊正在做什麼，因為它會影響我每週的內容工作流程。
這就是簡短的答案——我仍然在這裡是因為這裡的人和產品，這是事實。 但我想利用達到新里程碑的機會寫一篇更長的文章並進行更深入的反思，因為它的意義遠不止於此。 人和產品讓我的工作變得更加愉快、有趣和相關，但這還不是全部。
有時候，留下來是個艱難的選擇
我曾在 Buffer 工作過，經歷過各種就業市場，Buffer 的品牌影響力很大。 多年來，許多招募人員向我尋求新的、有趣的職位。 我透過人脈將我介紹給了一位熱衷於僱用我的人。 我在 Buffer 工作期間經歷了後來被稱為「大辭職」的時期，當時我的幾位隊友（其中一些也是朋友）選擇跳槽到其他公司。 當時我所在地區的就業市場非常強勁。 有很多令人難以置信的機會，當你看到大多數同齡人繼續前進時，你很難不問：“我也應該這樣做嗎？” 最強大的吸引力是，我在 Buffer 生了第一個孩子，並努力適應重返工作崗位和在家養幾個月大的孩子之間的平衡。
我堅持了下來，而且我留下來不僅僅是因為這是更容易的選擇。 當我休完家事假回來時，恰逢大辭職——我正在適應在家生孩子和工作，而我們的行銷團隊人手嚴重不足，我開始在團隊中擔任領導職務。 這是一個特別具有挑戰性的時期，既令人興奮又艱難。 有時，留下來是更困難的選擇，但這仍然是我想要的選擇。
我繼續接受挑戰
有幾個朋友告訴我的最常見的事情之一是，跳槽到另一家公司對你的職業生涯更好。 你通常可以獲得更高的薪水，快速晉升，並以非常快的速度學習新事物。 雖然我同意這些都是正確的，但我仍在 Buffer 學習和成長。
自從我在 Buffer 工作以來，我的角色已經完全改變了； 我從純粹的個人貢獻者變成了既是個人貢獻者又管理團隊的人。 當我加入 Buffer 時，我的工作重點是媒體關係。 隨著時間的推移，它開始轉變為包括內容、更廣泛的公司、溝通，以及現在的 Buffer 品牌。 這項變革是值得歡迎的，它繼續推動我學習新技能並深入行銷新領域。
我也升任行銷團隊的領導職務，並持續致力於應對對 Buffer 品牌和業務至關重要的引人入勝且複雜的挑戰。 我不再做八年前受僱做的工作，而這正是我想要的。 多年來，我從承擔新專案和努力取得新成果中學到了很多。
Buffer 公平且慷慨地支付我的工資
值得一提的是，留在任何公司的另一個原因是薪水。 Buffer 的薪酬原則之一是慷慨，我發現這是真的。 我在 Buffer 的起薪是 82,790 美元，是我之前薪水 37,500 美元的兩倍多。 在過去的八年裡，我的薪水持續上漲，要不是因為我的工作不斷進步，就是因為 Buffer 透過我們的公平薪資方法來適應市場利率。 我目前的薪水是 172,861 美元，是八年前我在 Buffer 工作時的兩倍多。
對於團隊中在 Buffer 工作很長時間的每個人來說，情況並非如此，因為他們處於不同的級別，而且他們的角色變化可能比我的要少。 我加入時的等級相當初級，隨著時間的推移，我逐漸掌握了更多的所有權。 現在，我是行銷團隊的一員，因此我的薪酬已根據我所承擔的工作和職責進行了公平調整。 這也是獨一無二的——並不是每家公司都有一個透明、公平的薪資體系，並且會隨著時間的推移而不斷調整。 對我認識的一些人來說，跳槽到新公司是他們加薪的唯一方法。 我沒遇過這個問題
深厚的知識和背景為我的工作增添了色彩
在一個地方待這麼久很容易被視為一件壞事——也許我停滯不前，我沒有添加新的想法，我繼續按照以前的方式做事。 這是最難解決的，因為有許多事實。 我很容易發現自己陷入困境，多年來我一直處於這種境地。 但這只會增加挑戰。 我能否從行業同行或透過不斷的學習和實驗找到新的觀點？ 我是否可以質疑我的工作方式，以便我們不會因為舊策略而停滯不前？
隨著時間的推移，我相信我已經成功地將自己的壽命從可能損害我為團隊帶來的價值的事情轉變為我在 Buffer 中獨特的超能力之一。 由於我的工作與 Buffer 的品牌非常接近，而且我經常努力向外部分享 Buffer 的文化，因此這種背景仍然是附加的。 我累積了有關 Buffer 的豐富知識，這種背景使我能夠更有效、更具策略性地做出貢獻。 這不僅僅是按照一貫的方式做事； 這是利用深度的理解來創新並引導品牌前進。
緩衝區是我想成為其中的一部分
我相信 Buffer，並且我想成為其中的一部分。 透過 Buffer，我們的團隊不僅為那些沒有大量預算的人（創作者和小企業主）建立了一個重要的工具，而且 Buffer 作為一家公司也是以一種非常有意的方式建立的。 我們的定價、薪資以及 Buffer 的許多其他部分都是完全透明的。
Buffer 的創辦人兼執行長 Joel Gascoigne 對他為 Buffer 團隊和公司做出的決策非常用心。 在大流行期間，他實施了每週工作四天的做法，因為他發現有倦怠的風險。 我們有慷慨的休假政策，因為我們知道在某個地方工作五年後，一點額外的休息和反思空間會很有幫助。 在這種工作場所，有很多理由留下來，而且很多人也願意留下來。
很多人長期都待在Buffer
我也不例外，在 Buffer 工作了八年。 有很多隊友在這裡的時間比我長得多。 當我們查看11 月Buffer 成立13 週年紀念日的數據時，我們發現團隊中有49% 的人在Buffer 工作了五年以上，另外39% 的人在Buffer 工作了七年，還有6% 的人在Buffer 工作了7 年。團隊十多年。 Buffer 致力於成為一家長期發展的公司，團隊中的許多人也致力於長期留在 Buffer 工作。
我確信我的朋友和業界同行會繼續問我為什麼在 Buffer 待了這麼久——我的故事仍然很不尋常。 但是，儘管在科技領域很難找到能夠以更長遠的方式開展業務的公司，但這並非不可能。 我欽佩那些找到這些長期機會的領導者，八年來每天都對工作感到快樂、充滿挑戰和興趣，我很高興能成為他們中的一員。
