Author: onlineadmin

傑克·多西 (Jack Dorsey) 正在權衡這個萬能的演算法。Twitter 前執行長兼聯合創始人（現為 X）週二與作家兼金融分析師 Lyn Alden 談論了社交媒體的現狀。「這聽起來有點瘋狂，但我認為言論自由辯論現在完全是一種幹擾，」多西說。多西認為，真正的爭論是關於自由意志的。「我們正在根據我們所說的感興趣的內容進行編程，」多西說。 “透過這些發現機制，我們知道什麼是有趣的。”有關的： 傑克·多西 (Jack Dorsey) 透露了他離開 Bluesky 並刪除帳戶的原因X 所有者 Elon Musk 週三呼籲人們關注多爾西的言論，並公開同意他的觀點。「是的，@Jack 是對的，」馬斯克寫道。是的， @傑克 是對的pic.twitter.com/sIhNIE3QXV— 伊隆馬斯克 (@elonmusk) 2024 年 6 月 5 日研究表明，雖然社群媒體演算法旨在透過最大限度地提高用戶參與度來增加廣告收入，但它們最終也會放大現有的人類偏見，並將人們推向極端的境地。多西的言論本週在社群媒體上廣泛傳播，在某些情況下也受到質疑。一位 X 用戶問多西在負責 Twitter 時為什麼不早點說這句話。另一位建議完全刪除在社群媒體上推薦內容的演算法。 多爾西表示，他在運行他共同創立的平台時確實引起了人們對這些話題的關注，並且Twitter 是第一個允許人們關閉演算法的平台——只需轉到“以下”選項卡而不是“為你”選項卡即可。有關的： Jack Dorsey 退出 Bluesky 確認“Freedom Technology”X根據多爾西對奧爾登的採訪，演算法問題的解決方案是「演算法市場」。伊隆馬斯克（左）和傑克多爾西（右）。 攝影：吉姆沃森/法新社，蓋蒂圖片社多西描繪了一個未來，人們可以選擇塑造他們的飼料的演算法。這可能是用戶自己建立的東西，位於現有的社交媒體網路之上。 或者，它可以是他們選擇的演算法，並且可以輕鬆地從他們信任的一方更換。多西表示，Google和 Facebook 等公司之所以實現了價值，是因為它們解決瞭如何在網路上發現內容的問題。有關的： Jack Dorsey 表示企業人工智慧已經超越 Twitter、X「公共廣場不能歸一家公司所有，」多西說。 “預設情況下，公共廣場就是互聯網。”Dorsey 表示，X 團隊是目前同級別中唯一一個考慮讓人們選擇他們想要使用的演算法的團隊。我做到了。 我們是第一個讓人們能夠關閉演算法的平台。下一步是讓人們能夠選擇他們想要使用的演算法。 順便說一句，這並不容易。我知道 x 團隊正在考慮這個問題。 也是唯一能夠大規模做到這一點的公司。— 傑克 (@jack) 2024 年 6 月 6 日多西在上個月取消了 2000 多個帳戶的關注後，在 X 上只關注了三個人——埃隆·馬斯克、愛德華·斯諾登和斯特拉·阿桑奇。 大約在同一時間，他還稱 X 為“自由技術”，並在幾週後表示，企業人工智慧模型已經超越它，成為“最接近的全球意識形式”。 Source link

隨著通貨膨脹持續困擾餐飲業，美國一些城市的外食負擔能力日益突出。一項新研究 餅乾新秀 分析了最便宜的兩人三道菜餐的城市，對於那些想出去吃點東西的人來說，南部各州似乎是最好的選擇。相關：你的漢堡即將變得更貴不出所料，外出用餐最昂貴的城市是紐約，在中檔餐廳享用兩人晚餐的平均費用為 130 美元。報告稱，如果您正在尋找更便宜的美食，德克薩斯州似乎是一個不錯的選擇。 該州有五個城市進入前十名。根據這項研究，以下是外食最便宜的五個城市。1.德州沃斯堡兩人餐平均價格：60 美元蓋蒂圖片社研究指出：“沃斯堡的飲食文化深受德克薩斯傳統的影響，以燒烤、德克薩斯墨西哥菜和牛仔美食而聞名。”2.德州埃爾帕索兩人餐平均價格：$623.田納西州孟菲斯兩人餐平均價格：65 美元蓋蒂圖片社4.密西根州底特律兩人餐平均價格：70 美元5.俄亥俄州哥倫布兩人餐平均價格：70 美元相關：通貨膨脹影響食品和飲料行業的 3 種方式您可以在此處查看完整報告。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 關於人工智慧生成內容的爭論沒有任何放緩的跡象。 事實上，當美國作家協會去年在為期 148 天的罷工中尋求圍繞人工智慧在劇本創作中的作用建立護欄時，這似乎進一步加劇了人們的擔憂，尤其是在行銷和公關領域。 然而，對我來說，人工智慧將接管促銷寫作的想法類似於 2000 年代初期人們認為 Kindle 將取代書籍。 它曾經（並且仍然）在唱詩班中佔有一席之地，但它絕不能取代書籍；它只是一種形式。 同樣，我相信人工智慧產生的內容只會成為我們在公關方面可以使用的另一種工具，但絕不是唯一的，甚至不是核心的工具。然而，擔憂仍然存在，而且不僅僅是我的同事。 身為公關公司的老闆，我無法告訴你最近在與潛在和現有客戶的對話中人工智慧產生的內容出現的頻率。 有些人反對。 有些是為了它。 我可以誠實地說，雖然我已經對其進行了測試，但我從未專門使用人工智慧生成的內容來滿足任何寫作或推廣要求，並且不打算繼續下去。是的，我說了我說的話。 雖然我不能說人工智慧生成的內容沒有一些好處，但我相信它永遠無法真正取代公關和行銷方面的原創內容。 1. 時間與成本節省與質量人工智慧生成內容的支持者將擁護其節省的時間和成本。 從理論上講，這是有道理的，對吧？ 您可以簡單地依靠技術從搜尋引擎中提取預先存在的資訊並基於快速了解特定關鍵字、短語或主題。 但您將為品質損失付出什麼代價呢？ 在我看來，這比你能節省的要多得多。人工智慧生成的內容存在許多品質問題，但我們只討論其中的大問題。 首先，如果你和我一樣長時間編寫和使用人們創建的內容（咳咳，幾十年），那麼你在一英里之外就能發現人工智慧生成的內容的差異。 它是機械化的，缺乏許多組織花費大量資金在其品牌中註入的溫暖和個性。 另外，你注意到上面提到的「預先存在的資訊」了嗎？ 沒錯，人工智慧產生的內容來自多個已發布的來源，可能會無意中抄襲或足以引起舉報。 在當今樂於起訴的文化中，品牌不需要法律問題或可能伴隨這些問題的不良宣傳。 我的建議：如果您使用人工智慧生成的內容，至少請一位經驗豐富的作家（並且了解您的品牌）真人根據需要對其進行編輯和調整，以保持資訊清晰並避免抄襲問題。相關：人工智慧寫作如何影響您的搜尋引擎優化？ 這是您需要了解的內容。2. 起點與最終內容對某些人來說，寫待辦事項清單以外的任何內容都會引起焦慮，甚至資深作家有時也會遇到寫作障礙。 人工智慧生成的內容在這裡非常有幫助。 我自己也用它作為探索想法和激發創造力的工具。 但使用人工智慧作為起點和將其生成的內容視為最終內容之間存在很大差異。 在公關領域更是如此，其關鍵目標是與受眾建立聯繫並建立關係。在我的個人和職業生活中，我始終相信付出就會得到回報。 如果你是一位企業家，竭盡全力讓你的企業起步，但卻依靠機器來傳達你的故事、價值和讓你與眾不同的東西，那麼傳達的訊息可能會失敗。 您的內容也必須付出努力才能引起共鳴； 就這麼簡單。 我的建議：讓人工智慧幫助你集思廣益並概述你想要溝通的內容。 然後，將其交給專家，他們可以為您的公關和行銷工作製作引人入勝、引人注目的內容，以說服您的受眾為什麼他們需要您的產品或服務。相關：可能影響您企業價值的 3 個非財務因素3. 明確要點與有效溝通我們是否過度貶低了語言的力量，以至於我們可以在溝通中犧牲語境和細微差別？ 好吧，我可能會將我的簡訊和電子郵件簡寫給我的內部團隊，但他們了解我以及我想說的內容。對於媒體、你的投資人、你的客戶和你的潛在客戶，你能自信地說出這一點嗎？ 也許更好的問題是：有多少品牌因為訊息傳達錯誤或誤解而不得不進入恐慌模式？ 我並不是說人工智慧應該為此負責；我並不是說人工智慧應該為此負責。 唯一的目標應該是強調你使用的字詞、你如何表達它們以及它們背後的意圖。 而人工智慧生成的內容在這方面只能帶你到目前為止。 人工智慧根本無法提出以前從未說過的客戶報價。 它無法講述一個以前從未講述過的故事。 它當然無法表達激情和深度。 您需要來自獲得您品牌的人的原創、人工生成的內容。我的建議：考慮一下你想說什麼、你希望實現什麼、你在和誰交談以及你的訊息要傳達到哪裡。 然後，決定傳達該訊息的最有效方式。 關於最佳內容的一個秘密是：創建起來似乎毫不費力（這可能是為什麼許多人很快就認為人工智慧也能做到這一點），但相信我，要達到這一點，需要比你更多的經驗和專業知識可以想像。 這就是為什麼優秀的公關和行銷作家如此難找，也是為什麼我會一直保留團隊中的這些人。 我相信，考慮到您將取得的成果，在您的團隊中聘請具有這種能力的人或外包給公關公司是非常值得的。從八卦開始的時候起，公關就已經存在了，穴居人把他們的故事寫在石牆上。 是的，它已經進化了，雖然我們都歡迎人工智慧作為一種工具，但總是需要人們將這些故事變成現實。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 這是一個關於過度思考危險的案例研究。 許多企業都陷入了試圖利用人工智慧解決複雜問題的困境，而不是專注於人工智慧可以快速提供價值的明顯機會。 這又回到了這些公司領導者看待人工智慧的基本方式——它是一種工具還是一種威脅？ 部分問題在於人們意識到人工智慧可以做很多事情。 儘管如此，對誤導措施的恐懼仍然讓許多企業像車燈下的鹿一樣被凍結。企業只有透過實踐並找到最佳用例，才能開始克服人工智慧潛力的任何不確定性。 亞馬遜就是您尋找靈感的最佳選擇。 其用於個人化行銷的人工智慧驅動推薦系統已成為電子商務中最普遍的功能之一。此功能利用客戶購買歷史記錄中的數據，利用人工智慧來分析客戶的行為模式，並根據他們的喜好推薦適合他們的產品。 該功能非常成功，消費者在亞馬遜上購買的商品中有 35% 來自這些推薦，該功能從此成為行業基準。 儘管亞馬遜規模龐大，但它的成功表明，當人工智慧實施得當時，就沒有什麼好害怕的，一切都會有收穫。 然而，我看到企業沒有明確的人工智慧最佳實施路徑，卻陷入了停滯狀態，無法取得進展或看到成果。 為了幫助解決分析癱瘓問題，我整理了一個關於如何利用人工智慧潛力的基本路線圖。相關：人工智慧如何改變關鍵字研究 擺脫這些誤解我們路線圖的第一站是揭穿一些常見的迷思。 要開始您的 AI 之旅，請認真了解以下事項：人工智慧不需要完美的數據。 誠然，數據為人工智慧提供動力。 但不存在完美的數據。 事實上，人工智慧最好的一點是它能夠在非結構化資料上蓬勃發展。 非結構化資料以前難以使用，現在代表尚未開發的潛力。 您有哪些業務數據可以證明什麼是「好」？ 報告、建議、計畫？ 將這些豐富的資源與正在解決的問題一起輸入到人工智慧中。 一旦模型了解了正在解決的問題以及什麼是好的，它就可以開始自行產生這些輸出。您不必自己建造它。 在實施人工智慧計畫時，現成的解決方案可能是一個很好的起點，因為它們可以滿足大多數組織的需求。 眾多人工智慧產品正湧入市場。 花一些時間瀏覽他們的功能並觀看評論。 只要看看那裡有什麼就可以激發創新。需要內部擁護者來推動人工智慧計畫。 與任何新舉措一樣，團隊必須投入並充滿熱情。 不要將人工智慧創新專案交給一個不願意參與的團隊。 我們都知道這將在哪裡結束。 找到你的冠軍，一個看到潛力並想要學習和成長的人。 如果你找到合適的領導者，你的計畫將會蓬勃發展。向商界領袖傳達的主要訊息是從現在開始。 不要等待條件完美。 利用您現在可用的任何數據並專注於快速獲勝，為您的公司提供直接價值。相關：設計師如何利用人工智慧變得更有創意和效率確定快速獲勝儘管從大局著眼可能很誘人，但為了找到快速的勝利，縮小你的注意力。 通常，這意味著要專注於手動、重複、耗時且經常容易出現人為錯誤的流程。 然後，應用人工智慧策略來識別資料中的模式和趨勢，例如客戶偏好、習慣和季節性趨勢。 在日常工作人員的幫助下，確定其中哪些與扭轉快速勝利最相關。 另一個技巧是瞄準數據可用性高的領域，例如客戶服務或人力資源，並找到人工智慧工具可以增加最大價值的較小的、可擴展的機會。 例如，人工智慧可以輕鬆提取最常見的客戶投訴主題，然後用於增強服務。 其他易於識別的快速勝利包括：零售聊天機器人： Gartner 的一項調查發現，到2027 年，大約四分之一的組織將依賴聊天機器人作為主要客戶服務管道。 ，它們可以分析使用者資料和模式，並根據客戶的特定興趣提出產品建議。 此外，客戶將能夠在工作時間之外獲得有效的幫助，從而提高效率並減少客戶等待時間。供應鏈管理： 人工智慧透過分析大量數據並做出準確預測，幫助企業優化供應鏈並更有效地管理庫存。 無論資料是否結構化，它都可以闡明客戶資料、填充計劃文件、突出顯示入庫供應，甚至起草計劃文件。根據麥肯錫的報告，實施人工智慧供應鏈管理可以為早期採用者節省高達 15% 的物流成本，從而顯著優化庫存水準。 像這樣的例子表明，組織的人工智慧策略不應僅僅是技術升級，以與其業務目標保持一致，以便每個迭代舉措都應致力於實現商業利益。價值清晰、風險低想要在不斷發展的數位市場中蓬勃發展的公司很快就會充分利用人工智慧工具的全部潛力。 這包括生成式人工智慧，它對任何決策者來說都是強大的資產。 從大量數據中獲得見解，提供新鮮的聚會，並可以幫助許多高階主管避免決策中的偏見。請記住，首先要專注於具有高影響力的機會，在這些機會中，人工智慧可以以最小的風險快速提供明確的價值。 這將有助於領導者擺脫分析癱瘓並開始實現人工智慧的實際好處。 從那時起，未來是不成文的，但它很可能屬於那些願意擁抱變化並適應新現實的人。 Source link

二十年來，馬斯克（Elon Musk）作為投資者和執行長一直是特斯拉的代言人，但如果股東下週不批准他的數十億美元薪酬方案，情況可能會改變。特斯拉董事會主席羅賓·丹霍姆 (Robyn Denholm) 週三向股東致信，敦促他們在 6 月 13 日的公司年會上批准馬斯克提出的 560 億美元薪酬提議。丹霍姆寫道，這項薪酬方案可能是美國企業史上最高的，「顯然與金錢無關」。有關的： 特斯拉致股東：核准執行長馬斯克創歷史新高的薪酬相反，丹霍姆將這個問題視為激勵馬斯克繼續關注特斯拉的一種方式。 丹霍姆寫道：“如果特斯拉要保持埃隆的注意力，並激勵他繼續投入時間、精力、雄心和願景，在未來取得可比的成果，我們就必須堅持我們的協議。”特斯拉執行長馬斯克。 攝影：Christian Marquardt – Pool/Getty Images馬斯克的薪酬方案於 2018 年首次獲得股東批准，取決於馬斯克帶領特斯拉實現一系列收入、市值和營運里程碑。 例如，目標之一是將特斯拉的市值增加近 6,000 億美元。有關的： 馬斯克：特斯拉機器人計程車將於八月上市馬斯克實現了目標，並可能在今年早些時候收到了獎勵——但存在法律問題。 特拉華州的一名法官在一月份推翻了薪酬方案，稱其為“一筆難以估量的金額”，並寫道，“委託書不准確地將主要董事描述為獨立的，並誤導性地省略了有關流程的細節。現在，特斯拉正試圖將合法所在地從德拉瓦州遷至德州，並要求股東再次批准馬斯克的薪水。這兩件事將在特斯拉年會上進行投票。建議的薪酬將使馬斯克遠遠領先其他執行長。 美聯社週一的一項研究顯示，去年標準普爾 500 強公司中薪酬最高的執行長是 Broadcom 的 Hock E. Tan。有關的： 執行長的薪酬是多少？ 最高執行長薪酬方案譚去年的薪酬（包括基本工資、獎金和股票獎勵）價值約 1.62 億美元。 蘋果執行長庫克以 6300 萬美元的總薪酬排名第三，Netflix 執行長西奧多薩蘭多斯排名第五，收入近 5000 萬美元。馬斯克還擁有 X（前身為 Twitter），並領導 SpaceX、Neuralink 和 Boring Company。 Source link

眾所周知，吵鬧的酒吧會在高峰時段和繁忙時段實行年齡限制，但密蘇裡州的一家餐廳因晚上只允許 30 歲及以上的顧客入內而走紅。密蘇裡州弗洛里森特的 Bliss 餐廳距離聖路易斯約 20 英里，要求女性食客年滿 30 歲，男性食客年滿 35 歲，每週三至週日晚上 7:00 後才能進入。 業主表示，此舉是為了遏制年輕人群的“戲劇性”，並為成年顧客創造一個在更精緻的環境中享受歡樂時光的空間。這家餐廳上個月剛開業，主打高檔西非和加勒比美食，旨在讓客人有一種度假的感覺。相關：俄亥俄州一家酒吧因其“無例外”門禁政策而走紅——原因如下「我認為布利斯是一個家外之家，」店主馬文·佩特告訴當地媒體 軟體開發工具包。 “當然，由於我們的政策，我們受到了一些強烈反對，但沒關係，我們會遵守我們的準則。” 在 Yelp 上，這家餐廳的評級為 2.5 顆星，儘管它只開業了幾週。 顧客對年齡要求及其對用餐體驗的影響寫下了褒貶不一的評論。「令人討厭的年齡要求，」一位人士寫道。「喜歡年齡限制，」另一位反駁。 “我實際上可以聽到自己在這裡思考，而且氛圍完美無瑕。”Bliss 的營業時間為週三至週日下午 4 點至晚上 10:30，這意味著 30 歲（或 25 歲，取決於性別）以下的顧客只能在下午 4 點至 7 點在那裡用餐 相關：這對夫婦如何將加油站廚房變成傳奇的燒烤目的地助理經理 Erica Rhodes 表示：“這家餐廳只是讓老年人來這裡享受歡樂時光、吃點美食，而不必擔心一些年輕人帶來的戲劇性事件。”布利斯的規定遵循了俄亥俄州一家酒吧實施的類似政策，週末進入酒吧的最低年齡要求為 30 歲，以遏制吵鬧行為。Donerick’s Pub Groveport 當時在 Facebook 上寫道：“週末的顧客數量讓我們不得不出於安全考慮做出調整。” “確保客戶安全是我們的首要任務！” 相關：曾經夢想擁有自己的餐廳嗎？ 這些頂級全方位服務餐廳特許經營店是業內最好的 Source link

《洛基》明星西爾維斯特史泰龍備受期待的稀有古董手錶收藏本週進行拍賣，這批 11 件收藏品以 670 萬美元成交，超出了最初的預售預估。百達翡麗大師編鐘 (Grandmaster Chime) 腕錶以 540 萬美元的報價打破了蘇富比有史以來最昂貴的現代腕錶拍賣紀錄。 最初估計售價在 250 萬至 500 萬美元之間。相關：西爾維斯特史泰龍百達翡麗套裝即將在蘇富比拍賣 「百達翡麗大師編鐘的拍賣是無與倫比的慶祝活動，它不僅是最受尊敬的瑞士製錶師技術卓越的傑作，也是傳奇人物西爾維斯特·史泰龍的傑作，他一直是一位深受許多人們喜愛和影響的收藏家。在 Instagram 上發布的一段影片中，可以看到五名有希望的人在 100 多名與會者面前進行了一場持續近四分鐘的競購戰，爭奪這些手錶。 該手錶最終被一位亞洲的匿名私人收藏家贏得。史泰龍在本週拍賣前的聲明中表示：“多年來，我有幸擁有一些真正非凡的手錶，每一款都有自己獨特的性格和歷史。” 格Q。 「我和這個充滿熱情的社區中的許多其他人一樣享受收藏過程，他們不僅僅將手錶視為配件，還欣賞它們的歷史、工藝和藝術性，但最重要的是欣賞它們給人的感覺。”相關：「超級罕見」Apple 運動鞋套裝以 5 萬美元蘇富比拍賣史泰龍收藏的其他被出售的手錶還包括卡地亞、勞力士、伯爵和沛納海等奢侈品牌的手錶。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 我們的新人工智慧工具和副駕駛犯了一些重大錯誤。 他們以極大的自信給出了糟糕的建議，他們被說服達成了不正當的交易，他們讓事情變得奇怪並變得非常粗魯。 當然，失誤很少見，但一旦發生，網路就會介入。 我們喜歡拒絕任性的人工智慧。但這是一個巨大的錯誤。這種衝動部分是受到人工智慧威脅的結果。 但我認為這也暴露了一個深刻的誤解：我們仍然認為人工智慧代理是無法像人類員工一樣真正成長和改進的機器。 因此，我們嘲笑他們的錯誤，並指出他們的錯誤，就像他們被困在角落的 Roomba 一樣。 然而事實上，我們已經到了一個重大的轉折點。 今天的人工智慧代理並不是一成不變的。 如果我們花時間指導他們，他們就能成長和學習。 更重要的是，每家公司都已經有能力自行指導人工智慧代理。您不需要機器學習博士學位。 事實上，我見過數百名從未編寫過一行程式碼的人工智慧代理經理。 他們什麼 做 知道是人們如何工作以及如何最好地管理人類。 他們明白這些原則現在也適用於人工智慧代理。 相關：企業家爭先恐後地使用人工智慧。 以下是您應該先問的 8 個問題。管理人員（和人工智慧）的黃金法則最優秀的管理者知道人為錯誤是人類學習中持續且必要的部分。 為了讓員工真正發揮自己的潛力，他們需要有突破界限、嘗試甚至失敗的自由。 期望新員工永不動搖不僅不切實際，而且效率低。 偉大的管理者知道，混亂和成長是相輔相成的。同時，傑出的管理者知道，需要糾正的並不總是員工。 通常需要調整的是經理的入職、培訓或提供回饋的方法。 由於員工誤解政策或流程，大公司損失了數千萬美元。 然而，高績效的管理者不會自動指責；而是會自動指責。 相反，他們將這些錯誤作為反思和改進的起點。現在，與人工智慧代理合作時也適用同樣的原則。 它們不是成品。 相反地​​（就像人類一樣），他們需要入職和了解新工作的機會。 他們需要反饋。 他們需要指導。 簡而言之，管理者發現人工智慧代理需要與人類員工相同的恩典。 抓住人工智慧的“可教時刻”假設您在一家銀行工作，並且正在僱用一名人工智慧客戶服務代理。 您已將員工用來了解公司政策和程序的每一份文件上傳給代理（這些文件很快就會被閱讀和消化）。需提供相關網址。然後，一旦人工智慧代理商準備好開始與客戶合作，它終於有機會犯下第一個錯誤。 而且你有機會讓它變得更好。例如，對於尋求快速答案的客戶來說，有關如何開設新支票帳戶的解釋可能過於冗長。 這並不是一個致命的缺陷。 這是一個受教的時刻。 提供直接回饋——「請簡短回答」——可以轉化為即時、明顯的改進。藥劑的每一個反應都可以被塑造和精心設計，隨著時間的推移，其好處會迅速增加。 我見過那些投入時間指導人工智慧員工的經理在短短幾個月內就將一名熱心的「實習生」變成了經驗豐富的專業人士。 這裡真正的視角轉變歸根結底是認識到這些代理人的本質：容易犯錯但熱心的員工，如果我們給他們機會，他們就會渴望學習。透過指導 AI 可以獲得什麼 過去的錯誤這種思維轉變的好處是多方面的。 在客戶服務中，花費大量時間和金錢來培訓人工代理通常會導致有限的回報。 在全行業範圍內，我們每年都會失去近一半的員工。 這是一個篩子，公司的資源會流失。相比之下，人工智慧代理不會去任何地方。 人工智慧代理訓練中投入的每一分努力都會產生永久的回報。 更重要的是，這些回報迅速擴大——領先的線上投資平台 Wealthsimple 的副總裁最近估計，她的人工智慧代理商的工作效率相當於 10 名全職人工代理。 順便說一句，這使得這些人能夠專注於更複雜且仍然需要人性化的禮賓體驗。我們已經知道，人類的品質管理與更高的市值直接相關。 人工智慧代理的品質管理有望產生更積極的效果。 人工智慧代理永遠不會忘記，也不會離開，從而允許擴展和共享管理工作。但其好處不僅在於有能力的人工智慧代理。 因為人工智慧 需要 為了取得成功，透過人性管理和回饋，它最終不僅會奪走工作崗位，還會創造新的、而且往往是更好的工作。 我看到第一線客戶服務人員如何承擔起管理人工智慧的角色，讓他們對公司有了新的主人翁意識。 事實上，學習指導人工智慧代理的管理者正在使自己變得不可或缺。 他們學會了使用一種可以提高公司其他部門生產力的工具。相關：你可以害怕它，但仍然使用它——為什麼這麼多美國工人對人工智慧感到害羞？我們都是管理者的未來這種變化也不限於少數幾個角色。 從現在開始，幾乎每個人都將成為人工智慧經理。 我們都會有人工智慧代理為我們工作，提高我們的生產力。 這意味著我所描述的這種思維轉變——將人工智慧代理視為可教的、不斷發展的同事——將在高階管理層之外進行討論。隨著新範式的出現，智能體將變得與我們共同努力打造的智能體一樣聰明。 首先，我們向人工智慧代理提供與人類相同的禮貌——理解每個人（以及每個機器人）都會犯錯。 然後，我們做偉大管理者一直在做的事情：指導、訓練和消除障礙。 畢竟，他們是學習機器，只是在等待下一節課，讓他們再次飛躍。 這就是我們的切入點。 Source link

畢業是一個重要的里程碑。 就像婚禮、退休和孩子的出生一樣，送禮物也是一種習慣。 由於高中畢業生通常要么繼續上大學，要么自己出去，現金或禮品卡是很受歡迎的禮物，可以幫助他們進入人生的下一個階段。 如果您有孩子、朋友、兄弟姐妹、鄰居或即將畢業的親戚，您可能想知道高中畢業禮物的理想金額是多少。 規劃禮物時需要記住以下幾點。 你應該給高中畢業生現金嗎？ 人們對於向高中畢業生贈送現金禮物有不同的看法。 那些支持這個想法的人認為，最好給孩子他們所重視的東西（而不是你可能重視的東西，如物品或書籍）。 由於應屆畢業生正在開始人生的新階段，將會有多種開支，因此現金往往是備受讚賞的禮物。 對於那些不同意為畢業送現金的想法的人來說，通常他們認為現金禮物可能會傳達錯誤的訊息，尤其是對於這麼年輕的人來說。 他們可能更願意給畢業生一份感覺更有意義的禮物。 沒有正確或錯誤的答案。 這個決定是你在送畢業禮物時做出的。 給應屆畢業生的現金禮物多少錢？ 如果您決定給應屆畢業生一份現金禮物，那麼高中畢業禮物的理想金額是多少？ 老實說，這個問題沒有直接的答案。 雖然我們不想淡化高中畢業這樣的重要時刻，但您有責任決定多少合適。 也就是說，畢業現金禮物的平均金額在 20 美元至 100 美元之間。 如果與畢業生關係密切且有經濟能力，有些人會捐出 100 美元以上。 為了幫助您決定捐贈多少，讓我們來看看一些可能影響理想捐贈金額的因素。 贈送現金作為畢業禮物時要考慮的 4 件事 您可以根據您能負擔的金額以及您認為這筆錢的用途來評估理想的禮物金額。 以下是您可以在做出決定時考慮的一些因素。 1. 畢業生的需求是什麼？ 你認為孩子會用這筆錢做什麼？ 他們有沒有討論過高中畢業後想買什麼東西？ 他們想去度假嗎？ 這些錢會花在和朋友聚會、購物上嗎？ 或者他們會將其添加到大學儲蓄基金中？ 如果你認為這些錢會花在購物和聚會上，20-100 美元範圍就可以了。 如果是與朋友和家人一起度假，在經濟允許的情況下可以選擇增加金額，給他們留下難忘的經歷。 如果您知道所有的錢都將用於高等教育，您可能會選擇給他們更多的禮物。 教育對畢業生的未來很重要，但它並不便宜！ 他們可以用這些來補充畢業禮金和學生貸款 不工作也能賺大學錢的方法。 2. 他們在學校的表現如何？ 如果您是畢業生的父母或其他親戚，您可以選擇根據他們的學業表現提供現金。 假設他們以優異的成績畢業； 你會同意，這樣的壯舉需要大量的紀律、專注和奉獻。 在這種情況下，您可能會決定透過提供豐厚的獎勵來稍微寵壞他們。 另一方面，如果您知道學生沒有在學習上投入大量精力，您可能會認為他們沒有獲得大筆禮物。 3.他們有良好的支持系統嗎？ 雖然許多應屆畢業生在這個特殊時期都會有家人和朋友支持他們，但有些學生不會。 畢業生是否有一個由父母、兄弟姊妹和親戚組成的充滿愛心的大家庭？ 如果他們這樣做，他們很可能會從家人那裡得到大量現金和其他禮物。 如果您是家人朋友或遠親，您可能會選擇捐贈較少的金額。 然而，如果學生來自破碎的家庭，他們周圍沒有家人的祝福，或者他們沒有有效的社交網絡，那麼給他們比平均水平更多的東西會有所幫助。 他們可能從其他地方得到的很少或根本沒有。 4. 什麼適合您的預算？ 最重要的是，在決定送多少畢業禮物時，讓您的收入和預算成為主要決定因素。 如果你有固定收入，你可能沒有太多迴旋餘地來增加你的產品，但如果你有更多的可支配收入，你就有更多的自由。 如何為你的畢業禮物增添趣味 送給高中畢業生禮金時，你可以發揮創意！ 讓你的禮物充滿驚喜和神秘感。 那麼該如何為你的禮物增添趣味呢？ 這裡有一些有趣的技巧，可以製作出令人難忘的畢業禮物。 美元氣球 給應屆畢業生留下深刻印象的一種方法是吹裝滿現金的氣球。 將現金放入氣球中，然後將氣球全部拋在他們的頭上，而親人則聚集在一起為他們歡呼，或者將氣球包裹在一個大禮品盒中。 之後，請他們刺穿每個氣球以取出現金。 金錢樹 你可以做一個 金錢樹 周圍掛滿了鈔票。 要填寫該表格，請使用不同面額的貨幣，包括較小的紙幣。 現金儲值相簿 另一種給畢業生驚喜的方式是贈送給他們一本內有現金的相簿！ 如果您想添加更多懷舊氣息，可以在相簿中放入童年照片，這樣當他們翻閱時，他們也會找到有趣的照片和現金禮物。 其他創意現金禮物創意 以下是一些以另類方式送出畢業現金禮物的想法： 送多少錢當高中畢業禮物？ 20-100 美元以上是高中畢業禮物的良好起點。 從這裡開始，有一些因素會影響您的禮物決定。 請記住學生的學業成績、他們的家庭支持以及您自己的預算。 總的來說，作為畢業禮物的合適金額是你能負擔得起的。 您還可以透過創意演示讓您的現金禮物變得更加特別。 這會讓您的禮物更加難忘和感傷。 您對贈送畢業禮物的理想金額有什麼建議嗎？ 請在下面發表評論！ 您是剛高中畢業的學生嗎？ 這裡有一些 大學生省錢的方法。 金·里特 (Kim Ritter) 是一位來自愛荷華州小鎮的節儉生活專家、部落客和兩個孩子的母親。 一開始只是為了幫助家人每月節省幾美元，現在已經轉變為全職幫助其他父母賺錢的熱情。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 在飛機上，我 那 坐在你旁邊的人在我們著陸前問了 100 個問題。 “Chuck，你能放過那些人嗎？” 我老婆總是說，沒用。你看，我就是控制不住自己。 我關心人們並對他們感興趣，我將這個理念應用於發展業務。我是一名訓練有素的科學家，也是一家擁有 26,000 多名員工的上市科技公司的前執行長。 但我需要分享一些東西：我堅信，對於任何領導者來說，成功的真正驅動力不一定是技術專長或管理悟性。 這是愛和關懷。 最終，這使得他們的員工能夠應對挑戰並承擔風險。 它也阻止了優秀的人才走出大門。 相關：這種領導技巧是最佳團隊績效的秘訣當我談論愛情時我在談論什麼 我愛我的每一位人民。 我知道，在商業中使用這個詞是一個很強烈的詞。 顯然愛有很多種類型，所以讓我解釋一下我在這種情況下的意思。 我說的是我在羅德島州普羅維登斯的簡樸環境中長大時所看到的那種無私。 我的家人和朋友的資源有限，但慷慨卻無限。 他們毫不猶豫地分享自己所擁有的一切，並想辦法為他人服務。被這樣的愛塑造了今天的我。 我們總是聽到白手起家的人，但那是個神話。 無論他們變得多麼成功，每個人都需要別人來提升他們。我對員工的愛也來自於我的信仰。 無論您的背景如何，所有信仰的核心都有一個共同的愛觀念​​。 這是對人們面臨的挑戰的深刻理解和同情，以及與他們建立聯繫的意願。 可以把它想像成將原子結合在一起的強大化學鍵。 透過踏出這一步，我讓自己成為別人生活的一部分，也讓他們成為我生活的一部分。它經常被企業領導者忽視，但由此產生的親和力卻是一種競爭優勢。 以下是我學到的如何在個人和全球層面上用愛來​​領導。 要向人們表達愛意，請表現得個性化在個人層面上，傳達愛並不是什麼複雜的事。 我只是向人們表明我關心他們。如何？ 我問問題。 我聽。 我深表同情。 透過設身處地為別人著想，我開始理解他們的全部意義。 我喜歡了解他們的感受、思考和夢想的本質，並找出是什麼讓他們徹夜難眠。人們知道老闆何時關心他們，並做出相應的反應。 一項員工調查發現，不到 10% 的中高階領導者是優秀的傾聽者和溝通者。 然而，高度敬業度的員工中有十分之九的人感到自己的意見被傾聽，而敬業度較低的員工中只有三分之一的人感到自己被傾聽。這個人是誰或他們做什麼並不重要。 我常常出差，所以我常常和在機場接我的 Uber 司機聊天。 這不是禮貌的閒聊——我真的很想聽聽他們的生活以及他們的動力。 對於我們要合併的公司的領導者也是如此。 在領導了 20 次成功的收購之後，我想不出比與加入我們的人建立聯繫更好的整合策略了。對我來說，表達愛也意味著挑戰團隊成員，因為我關心他們的成長。 這似乎違反直覺，但在我看來，真正愛一個人意味著你既要推動他們達到新的高度，又要在他們跌倒時抓住他們。 通常，人們不相信自己能夠完成某些事情。 但如果你鼓勵他們有更大的夢想並一路支持他們，他們就會找到新的勇氣、能力和信心。大規模利用愛的力量對企業領導者來說，真正的考驗是將這種愛投射到成百上千的員工身上。我希望我能分享一些關於大眾傳播力量的技巧或建議。 聽著，直到今年早些時候我什至沒有社交媒體帳戶。 在很多情況下，我甚至和我領導的人說的不是同一種語言。 這兩件事讓我很難與在中國工作的員工溝通，因為那裡每個人都會使用微信。但如果你愛你的員工，沒有什麼可以取代在他們所在的地方與他們會面。 這就是我前往中國超過 150 次的原因。 在新冠疫情期間，為了讓那裡的團隊放心，我走訪了我們在全國各地的辦公室，在所到之處都發表了類似的演講。 親自露面並傳達一致的訊息有助於建立信任的基礎。我對分散在全球各地的其他員工也做了同樣的事情。 多年來，我去過我們的許多地點。 每次訪問結束後，我都不願意離開，因為感覺就像要與家人分離。擁有清晰的價值體係是大規模表達愛的另一種方式。 有些人認為公司價值觀是乏味的流行語，但我不同意。 事實上，我支持發展我們的「我關心」價值觀：誠信、協作、責任、尊重和熱情。 毫無疑問，我們所代表的是什麼——據我所知，公司裡很少有人難以記住這個縮寫。 用愛來領導也意味著接受「你是人民的僕人」這個理念。 為了向我的團隊表明我是來服務的，我會走出去與他們互動，而不是躲在角落辦公室的桌子後面。對於任何企業來說，採取這種方法都會有其回報。 研究表明，僕人式領導透過建立信任來提高員工敬業度。 反過來，最敬業的員工的績效提高了 20%，辭職的可能性也降低了近 90%。相關：招募和保留策略因世代而異——但他們有一個共同點愛如何將人置於企業的中心當你以我一直在談論的那種愛來引導時，美好的事情就會發生。 為了解釋，我將引用宇宙中的兩種主要力量之一。 （畢竟我是科學家。）向心力透過尋找中心來使物體沿著圓週運動。 想想地球的引力，它使月球保持在軌道上。 愛在任何組織中都是向心力。 它讓每個人都感到以自己為中心——被周圍的團隊吸引在一起並受到保護。這是勇氣的巨大來源。 當人們兼顧工作和家庭生活時，他們發現處理日常挑戰變得更容易。 充滿愛的工作場所也是進行實驗和冒險的安全環境。 知道在合理範圍內，他們不必擔心犯錯，人們可以快速失敗並分享經驗教訓。最終，對於公司來說，我稱之為愛的紐帶是一個競爭對手無法複製的商業機密。 它創造了一種吸引人才的文化，使企業成為吸引人才的磁鐵。在當今的就業市場上，這是一個很大的優勢。 近十分之九的產業高層表示，招募和留住人才是主要障礙。 對領導者來說，表達愛是我所知道的建立強大、充滿關懷的企業最強大的方式。 通過去他們的人民所在的地方，無論是精神上還是身體上，他們都可以建立真正的聯繫。 這提醒了我——我要趕班機。 Source link