首先是批判性思考。 當我們在上一個角色中建立一個工具時，我們開始意識到，SEO 確實非常努力地處理基本的資訊處理以及如何處理資料集，如何帶著問題來解決問題，以便他們能夠有效地獲得結果回答。 然後他們也努力將分析與行動連結起來。 所以我認為有幾個步驟可以讓人們以非常非常好的方式學習決策。 這是執行此操作的框架。 先從你想要解決的問題開始。
預先花費大量時間學習如何深入了解您需要解決的問題的結構。 第二步，我認為這很重要，隨著 SEO 的發展，我認為我們都需要更多地了解如何處理資訊或數據。 它可以像登入搜尋控制台並學習如何將資料匯出到 Google 試算表一樣簡單，然後使用它作為在 Looker Studio 中查看資料的來源，建立時間序列圖表，因為人眼確實可以看到隨時間的變化當你開始以線條格式繪製它時。 因此，您將學習如何收集數據，並將學習如何探索數據。
我所說的探索數據的意思是真正願意花時間挖掘資訊。 原因是有時你會發現洞察力需要時間才能真正提取。 這將我們帶入決策批判性思考過程的下一步，即學習如何提取見解。 這就像在一張單獨的紙或 Google 試算表中寫下您在查看的資訊中找到的內容一樣簡單。 當你提取越來越多的見解時，你會發現一個敘述或故事將開始浮出水面。 從這個表面，那組見解，你會發現你會提出一個假設，你想要實際測試它以解決這個問題。 幾乎所有時候，我們在行銷中解決的問題都與實現業務目標有關，對吧？
因此，我們所有的探索和我們正在做的所有工作都是為了幫助我們的組織或客戶的組織實現他們的業務目標。 您將提出一個要測試的假設，然後在網站或您選擇的行銷平台上對其進行測試，然後在測試完成後，您將查看結果，然後將以盡可能快的節奏啟動整個過程，以提高效能。
批判性思維，對嗎？ 人們總是想知道，“當我定義過程中的問題部分時，我該如何開始？” 一般來說，你會使用一種叫做第一原理思維的東西，這就是你遇到一個問題，無論它有多複雜，你都會盡可能地將它分解成最簡單的部分，然後從這個簡單的部分推理出你的解決方案。地方。 你不會一開始就說「我們一直都是這樣做的」。 您嘗試使用問題的結構來確定解決方案的結構。
