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當今全球市場的雇主希望領導者俱有適應性、熱情、創新和批判性思維。
對於 LGBTQ+ 專業人士來說，關鍵是不要將他們的職業發展視為一項艱鉅的任務，因為他們必須成為他們不是的人。
相反，只要有一點文化自尊、個人品牌重塑和酷兒魅力，LGBTQ+ 專業人士就可以將自己定位為推動任何組織前進的完美候選人和催化劑。
LGBTQ+ 領導者如何推銷自己及其獨特資產
1. 建立文化自尊
在 LGBTQ+ 專業人士能夠對外推銷自己之前，我們必須推銷自己 內部 塑造一個持久、鎮定、健康的酷兒自我形象。 為了強調我們作為 LGBTQ+ 人士的優勢並建立積極的自我概念，我們應該做到以下幾點：
釋放內在的同性戀恐懼症。
當一個群體將來自社會的負面訊息和污名化內化時，就會出現內化恐懼症。
毫無疑問，LGBTQ+ 群體也面臨著一定的偏見……然而，當我們懷有貶低我們的文化血統和個人價值的內部信息時，當充滿活力的機會出現時，我們就很難實現我們的目標。 基於這些原因，我們必須保護我們的文化形象並提高我們的自豪感，以有效地推銷自己。
研究 LGBTQ+ 歷史。
如果我們成為歷史系的學生，我們會發現無數「日常」LGBTQ+ 人儘管困難重重卻創造奇蹟的例子。
歷史編年史提供了一個美麗的例子，展示了酷兒歷史人物如何足智多謀、頑強而富有創造力地實現了從奇蹟到平凡的一切。 當 LGBTQ+ 族群向酷兒榜樣尋求靈感和指導時，他們就會有動力以策略性和毫不掩飾的方式推銷自己。
尊重療癒之旅。
在一個仍然侮辱酷兒文化的世界中，許多 LGBTQ+ 人士可能會發現自己正在承受創傷、情感創傷或揮之不去的「無價值感」。
然而，酷兒群體的持久遺產不是痛苦或壓迫，而是對悲劇的勝利。 身為酷兒人，我們有權治癒並放棄過去的痛苦，以實現我們的職業抱負。
在其他人給我們自我實現的機會之前，我們必須給自己優雅、自由和寬容，讓自己變得偉大。 一旦我們做到了這一點，我們就可以設計出符合我們價值觀和職業目標的成果。
2. 進行文化品牌重塑
一旦我們將酷兒身分視為一種優勢而不是一種限制，我們就可以認識到 LGBTQ+ 文化天才，並利用它來推進我們的職業生涯。
CultureGenius™ 是少數群體透過其文化途徑獲得的領導才能。 一旦 LGBTQ+ 人群最大限度地減少內在的酷兒恐懼症、尊重他們的文化遺產並允許自己變得偉大，他們就能欣賞自己在這過程中積累的天賦。
從我的民族誌研究中，我發現了幾個符合複雜和動態世界需求的超級大國。 以下三個例子說明了酷兒人士如何更有意識地推銷自己，並將他們的酷兒特質展示為一種優勢而不是一種負擔。
- 創造力： 酷兒群體在從個人表達和語言學到藝術和社會映射的各個方面都展現出創造力。 這種傾向說明了一種解決問題的新穎方法，可以幫助組織擁抱創新。
- 非二元思維： 酷兒群體拒絕與性別相關的嚴格規範，這也有助於酷兒群體在組織難以放棄過時的範式思維時發揮破壞性。 酷兒角色可以幫助任何企業跳脫框架思考，並採用新的思維模式來解決組織問題。
交給你
這種以資產為基礎的 LGBTQ+ 專業發展方法可以將酷兒求職從片面的事務中轉變為在 LGBTQ+ 候選人重申其全部自我價值的賦權活動中，未來雇主對這一事務具有全部吸引力。
作為 LGBTQ+ 族群，如果我們重新審視自己的看法並重新塑造他人如何利用我們的技能，我們就可以利用這一點來突顯我們的領導能力。 透過將我們的文化體驗和旅程視為領導力發展的試驗場，LGBTQ+ 人士可以推銷他們的獨特才能，增加他們的職業機會，並加速他們的職業發展。
