返回辦公室？ 2024 年員工的感受如何 [Data from 700+ Consumers]

最近我看到一個相當引人注目的統計數據：在疫情之前，只有8%的公司提供了彈性的工作政策。 事後，近三分之二 (62%) 的人實施了一定程度的彈性工作。

快進到今天，許多公司（如特斯拉和高盛）已要求員工全職返回辦公室。

我一直認為在家工作的趨勢不會永遠持續下去。 但遠距工作對員工和雇主的好處是不容忽視的。

那麼，大家對 2024 年重返辦公室的要求又有何感想呢？

目錄

工人們是否願意重返辦公室？

根據我們對 700 多名消費者的調查，42% 的人已經全職或接近全職回到辦公室。

但問題是：員工是否 願意的 返回辦公室？ 雖然這並不難，但 38% 的員工仍然更喜歡混合工作模式。

無論如何，如果公司讓他們每週上班五天，大多數人（58%）不會考慮離開目前的工作。

缺乏遠距工作選擇並不是員工考慮離開目前工作的主要原因之一。 我們的研究結果表明，薪酬是最大的動機。

為什麼公司要讓員工回來？

每家公司都有自己要求員工返回辦公室的理由。 以下是一些大的。

辦公空間的可用性

儘管許多公司為了應對疫情而放棄了辦公空間，但仍有一些公司保留了下來。 這是企業呼籲重返辦公室的原因之一——他們有一個實體工作空間來支持這一點。

最近的一項調查顯示，51% 擁有辦公空間的公司目前要求部分或全部員工親自辦公。 39% 的人計劃在 2024 年底前實現這一目標。

更多合作機會

遠距工作時代商業的第一大痛點是系統斷開。 這就是為什麼許多雇主相信辦公室工作環境可以創造連結。

他們也不全然是錯的。 據報道，我們發現 40% 的遠距工作者懷念與同事自發的、面對面的聯繫。

提高生產力

「生產力偏執」代表了這樣一種觀點，即生產力下降是員工不工作的直接結果。

儘管 62% 的員工感覺在家工作效率更高，但遠距工作只會加劇人們的懷疑。

儘管如此，仍有 37% 的雇主增加或增加了員工追蹤軟體的使用。 許多人認為，重返​​辦公室的要求將等同於提高工作效率。

返回辦公室任務的影響

在重返辦公室的公司中，大多數公司表示，他們在收入、生產力和員工留任率方面看到了一定程度的改善。

在個人層面上，我想說這些規定對每個人的影響都不同。

有些人確實覺得在辦公室工作效率更高。

我也認為這取決於工作。 社群媒體上有很多關於重返辦公室任務的目的的討論。

就像這個關於走進辦公室整天參加 Zoom 會議的 TikTok 一樣。

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根據我所看到的有關該主題的對話，員工基於兩個主要因素對這些要求做出回應。

相信

許多公司調整了政策以適應彈性工作制，現在這些政策正在迅速改變。

員工視角： 如果我接受了一份希望遠距工作的工作，我的公司不應該尊重這一點嗎？

實用性

要求員工返回辦公室需要額外的通勤時間（和金錢）。 許多員工覺得在家工作效率更高。

員工視角： 如果我可以在家有效地完成工作（大流行已經證明），我為什麼要回去？

如何執行重返辦公室任務（如有必要）

如果您是雇主，請考慮要求全職返回辦公室，請考慮以下一些提示。

1. 透明地解釋任務。

許多員工已經習慣在家工作。 他們感覺工作效率更高、靈活性更大，並且能夠有效地完成分配的職責。

這就是為什麼當你要求他們改變日常習慣時，透明度是關鍵。

首先，傳達您重返辦公室任務背後的目標。 然後，清楚地解釋為您的員工帶來的好處以及您計劃在過渡期間如何支持他們。

你仍然可能會遇到一些阻力，但至少你會有一些具體的理由可以依靠。

2. 在整個過渡過程中保持同理心和耐心。

每個人的情況都不同。 當您考慮公司重返辦公室的過渡時，請務必謹慎行事。

不要實施一項總體政策，而是考慮根據個人員工和團隊的需求制定指導方針。

例如，我們最近的銷售狀況報告顯示，銷售人員認為遠距銷售不如面對面銷售有效。 在這種情況下，返回辦公室可能被視為對您的銷售團隊的好處。

但這並不意味著您的其他職能（例如行銷或客戶服務）也是如此。

3. 鼓勵健康的工作與生活平衡。

員工換工作的主要原因之一是為了更好地平衡工作與生活。 為了幫助您的員工重返辦公室，請考慮提供以下替代方案：

• 輕鬆會議週靈活的辦公與家庭時間
• 每週全公司範圍內的免費會議日（我們的 HubSpotters 喜歡我們的無會議星期五！）
• 夏季或寒假期間多放幾天假
• 工作週年紀念日有額外休息時間。 （HubSpot 的 5 年休假計畫就是一個例子）
• 如有可能，可選擇額外的家庭、疾病或心理健康休假選項

4.考慮混合工作模式。

如前所述，大多數員工仍然更喜歡混合工作模式。 如果遠距或混合工作適合您的企業，請制定支援它的策略。

如果混合模型不可行，那麼您始終可以實施我在步驟 3 中概述的一些策略。

導航 RTO

在要求員工返回辦公室之前，請確保您真正理解為什麼希望員工回來。 提前規劃、透明領導，並為您的員工提供順利過渡的工具。