為了實現預期結果，我們實施了全面的遷移策略。 我們的方法涉及以下關鍵步驟和活動：
啟動和調整
我們透過一輪介紹電話啟動了該項目，以了解品牌要求、目標和期望。 發現呼叫是該過程的關鍵部分之一。 它使我們能夠使我們的策略與客戶的願景保持一致，並為遷移創建協作路線圖。
以下是我們向客戶提出的主要問題，以獲取制定可靠策略並避免錯誤或誤解所需的所有必要資訊。
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為什麼要遷移？
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您希望透過此次遷移實現什麼目標？
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成功的遷移對您意味著什麼？
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您正在考慮什麼類型的遷移（例如平台、網域）？
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您目前的平台是什麼？
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網站過去是否有任何值得我們注意的顯著變化？
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目前設定包含多少個國家/地區和語言，與計劃遷移的新設定中的國家和語言數量相比如何？
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誰將是我們團隊內部和外部的主要聯絡人，尤其是開發人員？
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我們可以存取 Google Analytics 和 Search Console 等工具來進行評估和歷史資料處理嗎？
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網站抓取中是否存在任何障礙，例如被封鎖的元素或自訂標頭？
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是否有改變資訊架構的計劃？
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作為遷移的一部分，內容策略是否會改變？
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遷移過程中是否需要考慮任何法律或合規性注意事項？
如果您想了解有關如何以最佳方式建立客戶關係的更多見解，請查看 Moz 的 30 個問題以了解您的 SEO 客戶。
定義工作範圍並制定客製化的路線圖
從回饋中汲取見解並根據品牌要求，我們定義了工作範圍 (SOW)，明確了成功完成遷移所需的所有活動和資源。
在概述我們的活動時，我們優先考慮了客戶請求，並確定了其他 SEO 行動中的差距。 作為 SEO 專家，我們強調，有些活動，甚至超越了最初的要求，在遷移等過渡過程中發揮著至關重要的作用。 在此階段策略性地解決這些問題可確保效率並防止未來進行更改，從而節省時間和資源。
例如，我們建議優化經常被忽視的資訊架構，以重塑資料和產品組織。 同時，我們強調了改進產品名稱對 SEO 的重要性，並使用它們來創建更具描述性和 SEO 友好的優化 URL 分類法，從而最大限度地發揮現有產品套件的潛力。
最終的 SOW 分為四個部分，對應於遷移過程的不同階段。
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遷移前規劃：從 YNAP 網站收集我們所需的所有數據和信息，就改進的 KPI 和指標達成一致，並審核當前網站。 這用於為我們在遷移的後續階段中的所有行動和決策提供資訊。 為新的 Shopify 網站進行最佳優化製定詳細的要求清單。
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遷移前準備：利用規劃中的所有數據，我們準備推出新網站以及從舊網站遷移到新網站。
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網站上線：在整個網站發布當天提供超級關懷支持，並進行關鍵的 SEO 檢查，以確保網站完全可抓取、可索引和優化。
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遷移後支持：對新網站的最終審核以及對所有商定指標的審查。
對於每個部分，我們都包含了所有必要的活動。 您可以在下面的規劃階段部分找到更詳細的細分。
隨後，我們在 Monday.com 上製定了個人化的協作路線圖，以有效地視覺化、追蹤和監控分配給每個團隊的活動的進度。
