跨國速食連鎖店是最著名的例子之一，它們認識到產品菜單有時可能必須進行重大改變才能服務不同的受眾。 上面的影片只是同一家企業的簡短介紹，該企業銷售煙熏漢堡、肉丸、起司和飯碗，以吸引不同地方的人。 我個人無法判斷這些陳述的有效性，但我可以看到，在這種情況下，您不僅在地化您的內容，還可以在地化您的內容所基於的產品。
有時，世界各地的企業品牌也不同； 美國的漢堡王是澳洲的Hungry Jack’s，這裡的樂事薯片是墨西哥的Sabritas，美國的DiGiorno冷凍披薩很熟悉，而加拿大的則稱為Delissio。
產品剪裁失敗的故事常常變得出名，可能是因為其中一些故事從遠處看起來很幽默，但文化敏感性應該始終被認真對待。 如果您正在行銷的品牌正在成為全球大型賣家，那麼避免因文化不敏感而導致聲譽受損和收入損失的最佳保險是聘請區域和文化專家，他們的第一手和生活經驗可以管理該組織帶著意識和尊重行事。
