最佳 LinkedIn 文章 + 專家見解

隨著 LinkedIn Pulse 的停止，在平台上找到最好的文章可能會很困難，因為它們不再在一個地方可用。

然而，LinkedIn 上仍然有很多由各自領域的頂尖專家撰寫的精彩內容。 以下我們整理了從過去到現在我們最喜歡的 LinkedIn 文章的列表，以及我們最喜歡的作者的一些見解，以啟發您自己的見解。

立即閱讀的最佳 LinkedIn 文章

1. ChatGPT 將如何改變 2023 年的遊戲規則，Gary Vaynerchuk

企業家、執行長、作家和媒體大亨加里·維納查克 (Gary Vaynerchuk) 對擁抱科技並不陌生。 早期利用互聯網使他家族的葡萄酒業務成為該國最早的酒類電子商務網站之一，這使他取得了成功。 他始終處於科技新技術以及使用者應如何接受新技術的前沿。 在這裡，他對人工智慧也有類似的看法。

摘抄

「你可以對人工智慧有任何你想要的觀點，但事實是：科技並不在乎你的觀點。它不會停止前進。所以，如果你正在做人工智慧很快就能做的工作，那麼現在是時候了思考這一點，為改變做好準備和/或將其用作工具……這意味著，許多創作副本或從事設計工作、害怕失去工作的人實際上並沒有意識到“人工智能的“建築師” “創建副本或設計的輸入”將成為一項新工作 – 甚至可能會給你帶來更多報酬。使用該工具，不要害怕該工具。

在這裡閱讀其餘部分。

2. 現在是建立未來工作場所的時候了，Arianna Huffington

阿里安娜‧赫芬頓 (Arianna Huffington) 是 Thrive Global 的創辦人，也是《赫芬頓郵報》的前主編，對經營一家公司非常了解。 在下面的文章中，她討論了讓員工重返辦公室與提供一定的在家工作靈活性之間的微妙平衡。

摘抄

“雖然我們這些足夠幸運甚至可以選擇在家工作的人也看重這種靈活性，但我們現在已經深入到這項全球實驗中，能夠看到它並非沒有代價。例如，任何人都需要付出代價。”在面對面的虛擬會議中，虛擬疲勞是人們所熟悉的。微軟人為因素實驗室的研究發現，虛擬疲勞在會議開始後大約30 分鐘內開始出現。正如亞當·格蘭特(Adam Grant) 所寫，“甚至在新冠疫情爆發之前，許多人就報告說，在會議開始後的30 分鐘內，虛擬疲勞就開始出現。「他們的大部分工作時間都花在會議和電子郵件上。一旦每個人都能全天候聯繫到，協作超負荷只會變得更糟。”

在這裡閱讀其餘部分。

3. 摩根‧德鮑恩 (Morgan DeBaun) 為任何想要擴大業務的企業家提供的 17 個最佳工具

Blavity Inc 執行長兼 AfroTech 創辦人 Morgan DeBaun 給出瞭如何更聰明地工作的最佳建議，並分享了一些她最喜歡的生產力工具。

摘抄

「聰明工作最重要的事情之一就是學習如何自動化和委派以提高效率。

選擇正確的工具和應用程式對於擴展團隊規模和節省時間至關重要。”

在這裡閱讀其餘部分。

4. HubSpot 從 0 美元到 200 億美元的過程中 CEO 學到的 20 條經驗教訓，Brian Halligan

HubSpot 共同創辦人 Brian Halligan 分享了他在 HubSpot 的歷程中學到的重要經驗教訓。

摘抄

「你最大的優勢會變成你最大的弱點：像許多創辦人/執行長一樣，我喜歡做出決定並控制事情。 當您的員工數量為 10 人且最多可容納 50 人時，這種趨勢非常有效，但在那之後，它就會變成您的組織和您自己的巨大災難。 每年你都需要授權越來越多的人——這對我來說是非常不自然的，我懷疑對許多擴大規模的執行長來說也是如此。 ……在我之前提到的年度審查中，這種授權的缺乏導致了很多飛行常客里程的增加。”

在這裡閱讀更多內容。

5. 冒名頂替症候群 – 職業婦女的盛行率以及如何克服它，凱西·卡普里諾

凱西·卡普里諾 (Kathy Caprino)，馬薩諸塞州是一位國際職業和領導力教練、作家、演講者和高階主管培訓師，幫助職業女性推進職業生涯。 在下面的文章中，她探討了冒名頂替症候群、原因以及女性如何克服它。

摘抄

「我們的研究發現，75% 的女性主管認為在職涯的不同階段經歷過冒名頂替綜合症，85% 的人認為美國企業界的女性普遍經歷過這種情況。 女性可能會在現有角色的關鍵時刻或在職業轉變或晉升等特定里程碑時經歷冒名頂替症候群。”

在這裡閱讀其餘部分。

在撰寫引人入勝的內容時，卡普里諾建議始終將服務放在第一位。 卡普里諾在她的文章《如何撰寫在你的領域中最受歡迎的文章》中說，“做一個慷慨的給予者，不要在發表文章時問’這對我有什麼好處？’ 」 專注於您的社區關心的事情，並為他們提供有效的訊息，推動他們前進。 集思廣益，集思廣益，利用你的專業知識幫助人們茁壯成長、享受生活、賺更多錢、養成更健康的習慣——無論你想幫助什麼。”

6. 真正的包容性行銷的真相以及如何實現它，Lola Bakare

be/co 的作者和創始人 Lola Bakare 使行銷主管盡其所能並產生最大的影響。 在這裡，她解釋了真正的包容性和目的驅動的行銷如何獲得回報。

摘抄

「真實、包容的行銷在可衡量的社會影響力和每個行銷人員需要完成的最重要工作的交叉點上實現價值最大化：提升品牌聲譽並實現商業目標。 我們將這三種價值稱為行銷「三重頂線」。

在這裡閱讀其餘部分。

7. 聰明人消除有毒人的 10 種方法，特拉維斯·布拉德伯里博士

《情緒智商習慣》一書的作者崔維斯‧布拉德伯里博士解釋說，管理情緒是享受更愉快生活的關鍵。 在下面的文章中，他解釋瞭如何中和有毒人群的影響並減輕壓力。

摘抄

「研究早已表明，壓力會對大腦產生持久的負面影響。 即使承受幾天的壓力也會損害海馬體中神經元的有效性，而海馬體是負責推理和記憶的重要大腦區域。 數週的壓力會對神經元樹突（腦細胞用來相互交流的小「手臂」）造成可逆性損傷，而數月的壓力可能會永久破壞神經元。 壓力是對你成功的巨大威脅——當壓力失控時，你的大腦和你的表現都會受到影響。”

在這裡閱讀其餘部分。

在撰寫和研究主題時，布拉德伯里博士建議「進行大量閱讀，看看人們最感興趣的主題。當您撰寫資訊性文章時，您必須涵蓋人們正在尋找的主題」。

8. 創意產生的“三個真理”，托德·卡普蘭

百事可樂首席行銷長 Todd Kaplan 撰寫了這篇文章，解釋了他創建#BetterWithPepsi 活動的「3 個真理」框架，以及行銷人員如何將該框架應用到自己的專案中。

摘抄

「好的創意不僅來自於『神聖的靈感』——它是一個過程的輸出，這個過程始於對特定問題或機會的簡要介紹。 但很多時候，客戶和代理商都不會預先投入時間來真正確定能夠創造最豐富的創意張力的正確見解。 大創意應該誕生於真實的消費者行為、品牌或產品的事實以及圍繞這一切的文化背景的交集。”

在這裡閱讀其餘部分。

LinkedIn Pulse 仍然能引起共鳴的收藏夾

1. 我從華倫‧巴菲特、比爾‧蓋茲身上學到的三件事

摘錄

「他說股東必須表現得好像他擁有整個企業一樣，著眼於未來的利潤流並決定它的價值。 你必須願意忽視市場而不是跟隨它，因為你想利用市場的錯誤——那些被低估的公司。”

在這裡閱讀其餘部分。

2. 真正自信的人的 9 個特質，Dharmesh Shah

摘抄

「首先，自信不是虛張聲勢、狂妄自大，也不是公然假裝勇敢。 自信不是針對他人的某種大膽或傲慢的自信。 自信是安靜的：它是能力、專業知識和自尊的自然表達。”

在這裡閱讀其餘部分。

3. 有能力的人在職業生涯中犯的第一大錯誤，格雷格·麥基翁

摘抄

「有能力的人最終會很好地完成很多項目，但會分散注意力，而不會關注他們的最高貢獻點，我將其定義為人才、激情和市場的交集（有關這一點的更多信息，請參閱《哈佛商業評論》文章“紀律嚴明”）追求更少“）。 那麼，公司和員工都會遭受損失。”

在這裡閱讀其餘部分。

4. 成為更好領導者的 11 個簡單概念，Dave Kerpen

摘抄

「世界比以往任何時候都更加複雜，但客戶往往反應最好的是簡單性——設計、形式和功能。 將複雜的專案、挑戰和想法提煉為最簡單的組成部分，可以讓客戶、員工和其他利害關係人更好地理解和接受您的願景。 我們人類都渴望簡單，因此今天的領導者必須專注並提供簡單。”

在這裡閱讀其餘部分。

5. 每個工作日要做的 10 件事，JT O’Donnell

摘抄

“你不會等到得到夢想的工作才開始工作——你工作是為了得到夢想的工作。”

在這裡閱讀其餘部分。

6. 成功人士從不做的一件事，伯納德‧馬爾

摘抄

「你可以說，每一次失敗的經歷都會增加對成功的渴望。 真正成功的人不會被打敗——他們會為失敗承擔責任，從中吸取教訓，並從更有利的位置重新開始。”

在這裡閱讀其餘部分。

7. 停止使用這 16 個術語來描述自己，傑夫哈登

摘抄

「您在網站、宣傳資料，尤其是社群媒體上對自己的描述與您本人的描述是否有所不同？ 你是否使用俗氣的陳腔濫調、誇張的最高級和令人窒息的形容詞？ 你是否寫過一些關於你自己但永遠沒有勇氣說出來的話？”

在這裡閱讀其餘部分。

8. 高效能人士在工作日做的 8 件事，Ilya Pozin

摘抄

「雖然沒有人願意承認這一點，但純粹的懶惰是導致生產力下降的第一大因素。 事實上，許多節省時間的方法——例如會議和電子郵件——實際上只是逃避實際工作的方法。”

在這裡閱讀其餘部分。

9. 我如何招募：注重個性，理查布蘭森

摘抄

「有些經理非常注重資歷。 我只在其他事情之後才看他們。 如果某人擁有五個學位且 A 級成績多於紙面所能容納的數量，這並不一定意味著他們是這份工作的合適人選。 如果沒有廣泛的經驗和成功的個性，那麼再好的成績也毫無意義。”

在這裡閱讀其餘部分。

10.人們在面試中總是忘記問的三個問題，詹姆斯凱恩

摘抄

「向任何未來的員工表明，你是一位雄心勃勃、希望推動職涯發展的人，這一點很重要。 沒有人願意與一個願意隨波逐流的人較量，你需要表明你並不是為了輕鬆的旅程而而來。 任何雄心勃勃、具有前瞻性的公司都會尋找志同道合的人才。”

在這裡閱讀其餘部分。

編者註：本文最初發表於 2014 年 11 月，為了全面性已進行了更新。