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    Home » 創造包容文化:徹底改變專業標準
    網上營銷

    創造包容文化:徹底改變專業標準

    onlineadminBy onlineadminSeptember 28, 202301 Min Read
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    歡迎來到 打破藍圖 — 一個部落格系列,深入探討代表性不足的企業主和企業家的獨特商業挑戰和機會。 了解他們如何發展或擴大業務、在公司內探索創業或創造副業,以及他們的故事如何激勵和指導您自己的成功。

    在當今快速變化的企業環境中,「專業」的概念正在經歷一場變革,而這一轉變可能會徹底改變工作世界,讓工作世界變得更好。

    多年來,傳統的職業精神標準塑造了個人展現自己和駕馭工作場所的方式。 然而,這些標準因缺乏包容性、持續不平等並限制了歷史上代表性不足的群體(尤其是黑人和棕色人種)的機會而受到批評。

    本文探討了這些建構原則背後的歷史背景、它們存在的原因,以及如何在各自的旅程中為 BIPOC/POC 專業人員賦能,以創造更具包容性和公平的工作場所。

    閱讀更多打破藍圖內容

    目錄:

    揭示傳統專業標準的起源

    在美國的企業界,「專業」的概念早已根深蒂固地融入工作世界的結構中。 但要了解其當前的局限性和排他性,我們必須回顧過去。

    最初制定專業標準的目的是實施客觀措施來評估員工的技能、行為和外表。

    這些原則無意中延續了一種對代表性不足的群體不利和疏遠的製度和工作場所文化。 承認這一點的同時也令人不安地認識到這樣一個事實:專業標準的建立是為了暗中維持殖民意識形態/行為以及白人規範哲學。

    法律學者、訴訟專家、獲獎著作的作者 Leah Goodridge 在接受《富比士》坦誠採訪時 加州大學洛杉磯分校法律評論 題為「職業精神作為一種種族結構」的文章——總結得最好:專業精神的標準,尤其是在傳統的工作場所環境中,往往在更大的壓迫性種族主義結構中作為一個綜合的小插曲運作。

    正如古德里奇所解釋的那樣,“工作場所的文明已經變成了不討論任何被視為政治的事情,但問題是……任何非白人男性的人都被視為政治身份。”

    Goodridge 認為,工作場所標準有多種形式,並且可以透過多種方式影響 POC 專業人員,例如:

    • 厭女症(明確針對黑人女性的厭女症)
    • 微觀管理
    • 抹黑工作能力、背景、知識與績效
    • 語氣與身分呈現警務
    • 情緒操縱/煤氣燈操縱
    • 無法獲得促銷

    這些標準對歷史上邊緣化人群的影響不容忽視,因為他們經常發現自己遵守的規範、環境和準則與他們的文化和個人身份不符。

    這種缺乏包容性不僅阻礙了工作場所的多元化代表性,而且還扼殺了公司/組織的創造力、創新和整體潛力。

    為了真正打擊這種有害的企業精神並形成更具包容性的文化,必須重新審視專業精神作為一種結構(而不只是員工的要求)、如何發揮作用,同時也為POC 創造一個可以輕鬆暢所欲言的空間,並在他們這樣做時驗證他們的感受和經歷。

    擁抱 DEI&B:進步工作場所的催化劑

    缺乏多樣性的後果遠遠超出了代表性的需要。 事實上,Built In 的研究報告稱,“截至 2017 年,種族多元化程度高的高階主管團隊績效高於 EBIT 利潤率的可能性要高出 33%。” 如果您不知道,息稅前利潤率是衡量公司營業利潤佔收入百分比的指標。

    儘管這是一個驚人的發展,哈佛法學院的公司治理論壇揭示了有關高階主管中 DEI&B 的其他一些驚人統計數據:

    • 88% 的執行長職位由白人領導人擔任
    • 56% 的女性主管表示,無論能力和績效如何,男性都更容易獲得晉升
    • 高階主管職位中的亞洲領導階層比例僅為 9%
    • 西班牙裔/拉丁裔高階主管的代表性嚴重不足(標普 100 指數中 40% 的高階主管根本沒有代表)

    這些令人震驚的數字很響亮。 他們也回應了為什麼需要對員工代表與公司層面的成功之間的聯繫進行更多有意、積極的評估。

    透過採用 DEI&B 實踐和員工的真實性,公司不僅可以創造更具包容性的工作場所,還可以透過信任多元化個人帶來的豐富想法和觀點來獲得競爭優勢。

    反思傳統的「專業」措施

    隨著美國專業企業對更具包容性的文化的需求日益被認識,焦點正在轉向 如何 公司可以有效地這樣做。 答案? 賦權和意識。

    這可能看起來像公司工作環境中的許多事情,例如:

    • 促進高階主管空間的多樣性,其中領導階層代表反映了組織的真正多樣性
    • 創造支持多元文化體驗、觀點、意識形態和認同的員工資源小組 (ERG)
    • 正如哈佛法學院論壇所建議的,評估員工的潛力,而不僅僅是經驗
    • 每季追蹤性別、種族和族裔等人口統計數據的發展,以解決整個組織範圍內的多元化差距
    • 允許 全部 員工以自己的身分上班,而不僅僅是作為組織的穿制服的代表

    但這種轉變並不容易。 這需要集體努力來抵制多年來的慣例,並提高對 BIPOC 和其他 POC 每天面臨的障礙的認識。

    組織機構 絕對可以為美國企業界的包容性專業精神樹立新標準,現在就是開始的時候。

    開闢更光明的道路:賦能、包容、多元化專業的未來

    當我們反思美國企業界專業精神的演變時,很明顯,傳統標準往往無法接受真正、無障礙的多元化和包容性的現實。

    人們越來越意識到這些標準的局限性,並集體努力重新定義專業的意義。

    透過積極尋找多元化人才、挑戰規範和推廣個性,我們正在為未來鋪平道路,讓每個人在努力實現職業提升和成功時,無論背景、身份或外表如何,都可以在職業上蓬勃發展。

    我們可以共同建立對專業精神的更賦權、包容和多樣化的理解,從而反映我們組織和整個社會的真正力量。

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