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在即將宣布《破產法》第 11 章破產保護之際，紅龍蝦餐廳已開始關閉全國各地的門市，導致許多員工在沒有任何警告的情況下流離失所，大量餐廳設備將被拍賣。Liquidator TageX 品牌證實，21 個州近 50 家 Red Lobster 餐廳的餐廳用具（包括裝有活龍蝦的水箱、家具、烤箱、冰箱、酒吧等）正在網上拍賣。相關：據報道，紅龍蝦正在考慮根據美國破產法第 11 章申請破產 有興趣的客戶可以在周四指定時間之前透過清算人出價。 贏得各自拍品的人必須在周五當天結束前領取物品，否則他們的訂單將被沒收且不予退款。 拍賣會以「贏者全拿」的方式進行－顧客不能對特定的物品進行競價，而是可以同時對整個拍賣品進行競價。留在餐廳內的任何易腐物品或酒瓶不包括在內。根據 美國廣播公司新聞該連鎖店已關閉 27 個州的至少 99…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 從學術知識和數據傳播到更個人化、敘事驅動和真實的方法的巨大轉變可以提高任何領導者激勵和影響利害關係人的能力。 事實上，史丹佛大學商學院發現，故事的記憶力比事實高出 22 倍。 這凸顯了講故事對於使資訊在商業環境中更令人難忘和更有說服力方面可以產生的重大影響。在我擔任線上媒體公司的執行長期間，我們專注於推廣微學習的價值，這是一個當時對許多人來說並不熟悉的概念。 最初，我們的演示充滿了針對受過高等教育的人力資源高管買家的統計數據和理論解釋。 然而，直到我們開始將個人故事（我們自己的和客戶的）編織到我們的宣傳中，我們才看到參與度發生了顯著變化。 忙碌的團隊成員在即時場景中使用我們的微學習工具的故事使我們的演示變得生動，將抽象概念轉化為切實的體驗。在向年輕企業家介紹成長主題時，這種認知變得更加引人注目。 分享我自己的經歷——從荷蘭的一個小男孩到美國的一名科技高管，現在是一家備受追捧的高管培訓公司的創始人——需要深刻的內省和一些脆弱性。 最終，從他們的參與程度可以清楚看出，這種方法加強了我與觀眾的連結。 這也增加了他們對學習我所學到的知識並選擇分享的興趣。 這證明了個人故事在打造強大、有關聯的領導方面的力量。 有關的： 為什麼說故事是每個企業家都應該練習的技能說故事對組織文化的影響我們公司（CxO Coaching）為其中多家《財星》100 強公司提供了廣泛的諮詢服務，這些公司表明講故事超越了個人領導力——它塑造了組織文化。 人性化的故事可以建立聯繫，讓團隊成員更容易相互聯繫、尊重和追隨領導者和彼此。 即使在輔導期間，當分享關於如何更好地領導的行之有效的方法時，它也可能並不總是能激發行動，除非用領導者可以聯繫到的現實生活故事來強調，以突出其教訓。 在公司領導層，定期分享有關公司使命和價值觀的真實敘述可以創造一種與其策略目標緊密結合的文化。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 不乏成功的個體企業家開闢自己的道路來發展突破性企業的例子。 他們經常被認為是重視自主和控制的人，並將業務建設視為英雄之旅。但我相信我們的文化已經誇大了個人創業的「個人」部分，導致許多潛在的企業家和創造者感覺自己 有 獨自行動。 雖然個體企業家 是 儘管他們全權負責自己的業務決策，但這並不意味著他們必須在業務的各個方面獨立地付出努力。 這樣做實際上可能是有害的。許多成功的企業家找到了讓其他人參與支持和指導並創造共同旅程的方法。 透過與創作者（其中許多人是個人企業家）的合作，我看到了這種方法如何帶來改變。 例如，多年來，我的公司舉辦了一次活動，讓創作者經濟中的有色人種女性分享她們的經驗。 我們發現，為這些個體企業家創造空間導致了破紀錄的出席率。 這是一場更大運動的一部分，個人企業家在現實生活和虛擬平台上聚集在一起，利用社區和協作的力量。 相關：個人企業家保持動力和蓬勃發展的 5 種方法身為個人企業家，你 是 更大事物的一部分個體企業家數量的增加有效地改變了我們經濟的面貌。 如今，超過 80%…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 我僱用過的最好的銷售人員根本沒有經驗。我當時經營一家公司，銷售美容領域的 SaaS 產品和支付服務。 當銷售職缺時，我決定尋找在我們三個核心領域中至少兩個領域有經驗的人：B2B SaaS、支付和/或美容領域。 雖然我在招募理想候選人時確實很重視教育和軍事經驗，但這些實際上只是“最好的條件”，而不是絕對的要求。 簡而言之，我總是希望找到最適合這份工作的人。在這種情況下，我公司的一名員工建議我與完全沒有相關經驗的人交談。 他沒有銷售過軟體/SaaS，從未從事過支付工作，也沒有美容行業的經驗。 他也沒有大學學位。 經過幾次採訪後，我得出的結論是，儘管他不是「顯而易見的」選擇，但我希望他擔任這個角色。 他沒有任何相關經驗，但我在他身上看到的是： 心： 簡而言之，他是個心地善良的好人。 他關心人（他的家人、朋友、團隊、客戶）； 你可以看出它是真的。 他很有愛心，任何與他交談過的人都清楚這一點，對我們的客戶和潛在客戶來說當然也很明顯。正直： 這個特質不僅重要，而且重要。 這是任何成功的個人和團隊的基石。 人們希望與他們信任的正直、誠實和真誠的人做生意。…

谷歌現在正在為其廣大的美國受眾進行谷歌搜索，而新聞出版商正面臨著這一變化可能帶來的數十億美元的後果。谷歌週二宣布，它正在將人工智慧應用於高影響力的搜尋元素，從人工智慧摘要到叢集中的人工智慧推薦頁面。 人工智慧摘要出現在搜尋結果的頂部，並巧妙地總結了在網路上找到的內容，該摘要於週二開始向 Google 2.46 億美國唯一用戶推出。人工智慧摘要意味著整個網站的流量將減少，因為人們只需搜尋和閱讀人工智慧產生的內容，而無需點擊任何內容。 隨著新聞編輯室的流量和資金減少，他們創造新鮮內容的能力也會減弱。 同時，Google 不再是獲取資源的門戶，而是成為直接資源。 企業家。「最有可能的是，搜尋結果和幻覺中仍然會存在誤導性訊息，許多用戶可能會在沒有仔細檢查的情況下使用這些信息，」科齊賓斯卡警告。 2024 年 5 月 14 日，Google I/O 2024。相關：Google在周二的 I/O 活動上推出了新專案 Astra…

沃爾瑪是最新一家遭受大規模裁員打擊的零售商，該連鎖店今天證實將裁員數百名員工並重新安置其他員工。沃爾瑪首席人事官唐娜·莫里斯在周三給員工的一份備忘錄中寫道：“我們業務的某些部分已經做出了改變，這將導致數百個校園職位的減少。” “雖然總數所佔比例很小，但我們致力於支持受這些變化影響的每一位員工。”相關：沃爾瑪購物者在結算後可能有資格獲得 500 美元 員工被告知，「大多數」遠距員工以及在公司達拉斯、亞特蘭大和多倫多全球科技辦事處工作的員工將被轉移到位於阿肯色州本頓維爾的沃爾瑪總部。 其他人將被轉移到舊金山和紐約/霍博肯辦公室。莫里斯寫道：“我們相信，面對面的在一起會讓我們變得更好，並幫助我們協作、創新和更快地前進。” “我們也相信，這有助於加強我們的文化以及成長和發展我們的員工。” 該公司在2019 年宣布計劃創建一個佔地350 英畝的大型總部園區，設施包括健身中心、日託中心、食品大廳、匹克球場和十幾座獨立的辦公大樓，因此將員工帶到本頓維爾的決定並不令人意外。 儘管建設和開發距離竣工還有很長的路要走，但一些建築已經開業。相關：沃爾瑪花費 90 億美元進行裝修，週五重新開業商店沃爾瑪在 2024 年實現了強勁的業績，營收年增 6%，營業收入年增 32%。「在沃爾瑪，我們是一家以人為本、以技術為動力的全通路零售商，致力於幫助人們省錢並過上更好的生活，」首席執行官道格·麥克米倫(Doug McMillon)在當時的財報中表示。 “隨著我們的員工和客戶的變化，我們不斷創新和改變，同時保持我們的本色。” 週三的裁員是在沃爾瑪定於週四發布…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 我無法告訴你有多少次創業家來找我或我的公司尋求資金，卻低估了他們所需的資金數量。 這是可以理解的。 他們想到自己將要支付的債務和每月還款額——這讓他們感到害怕。但更讓企業家害怕的是資本不足。現實情況是，確定新創企業的資本需求是啟動和維持成功企業的關鍵一步。 所需資本金額因多種因素而異，包括行業、商業模式、成長目標和營運費用。 相關：創業總是需要比你想像的更多的時間和金錢您需要考慮的因素1、產業及市場動態： 不同產業因其獨特的特性、市場動態和競爭格局而有不同的資本需求。 製造業、生技和航空航太等資本密集產業可能需要在設備、研發和基礎設施方面進行大量前期投資。 相反，基於服務或技術的新創公司可能具有較低的初始資本需求，但可能需要資金來獲取人才、產品開發和行銷。2. 商業模式和成長策略：新創公司的商業模式和成長策略在決定其資本需求方面發揮著重要作用。 追求快速成長或市場擴張的新創公司可能需要更多資金來資助積極的行銷活動、產品創新、客戶獲取和規模化營運。 相反，採用精益方法或專注於有機成長的新創公司可能需要較少的資本，但必須優先考慮效率、獲利能力和資源分配。3. 營運費用和燃燒率： 新創公司會產生各種營運費用，包括薪資、租金、水電費、行銷、用品和技術基礎設施。 了解新創公司的燒錢率，或它消耗現金來支付營運費用的速度，對於估計其資本需求至關重要。 燒錢率高的新創公司可能需要更大量的資本注入來維持營運並彌補現金流缺口，直到獲利或獲得額外資金。4. 人才獲取與保留：吸引和留住頂尖人才對於新創企業的成功至關重要，但這往往需要付出巨大的代價。 新創公司可能需要分配資金用於有競爭力的薪資、員工福利、股票選擇權和培訓計劃，以招募和留住熟練的專業人員。 人力資本投資對於推動創新、執行成長策略和建立推動長期成功的強大組織文化至關重要。5、產品開發與創新： 投資產品開發和創新對於新創公司在市場中脫穎而出、保持領先競爭對手並滿足不斷變化的客戶需求至關重要。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 創業倦怠是真實存在的。 Small Biz Si​​ver Lining 最近的一項研究證實，75% 的小企業主擔心自己的心理健康。 成為自己的老闆和完全控制決策的興奮感往往最終會成為造成壓力的原因。 對於那些已經擴大業務規模以包含大量營運預算、客戶和員工的企業家來說，辭職或直接出售業務的決定可能會讓人感到不知所措。雖然出售似乎是最直接的選擇，但它並不總是最適合每種情況。 幸運的是，有多種替代方案可供考慮，它們可以提供適合您的特定需求和目標的靈活解決方案。 在本文中，我們將探討五種替代方案來幫助創業家減輕企業所有權的一些壓力。相關：如何發現創業倦怠（在為時已晚之前） 1. 繼任計劃您可以考慮將火炬傳遞給組織內部的繼任者，而不是將您的業務出售給外部買家。 繼任計畫涉及識別和培養有能力的個人（無論是家庭成員、值得信賴的員工還是合作夥伴）來接管您的企業。 這種方法可以使所有權更順利地過渡，因為繼任者可能已經熟悉公司的營運、文化和客戶。 此路線提供了保存您的遺產並確保員工和利害關係人的連續性的機會。 然而，繼任計畫需要仔細的準備、開放的溝通以及對指導和培訓的承諾，以幫助繼任者取得成功。2. 探索合作與合資直接出售企業的另一種選擇是探索與其他企業或投資者的合作夥伴關係或合資企業。 與策略合作夥伴合作可以提供額外的資源、專業知識和市場機會，同時保留業務股份。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 您的新創公司可能是下一個進入市場的突破性產品或服務，但如果您無法讓創投家 (VC) 或投資者相信它擁有成功的財務基礎，那麼您就不會走得太遠。向創投公司展示全面的財務報告是尋求資金的企業家確定的關鍵早期過程。 投資人希望詳細了解您企業的經濟健康狀況、成長潛力、營運效率等。 他們需要清晰的、數據驅動的見解來幫助他們準確評估與其投資相關的潛在威脅和回報。作為 Dale Ventures Groups of Companies 的首席執行官，我聽到了許多可能在市場上引起轟動的偉大想法的宣傳。 儘管如此，在我有機會查看幾份財務報告之前，我不會做出任何決定，這些報告要么證實我的假設，要么讓我三思而後行。 那麼，企業家需要分享哪些財務資訊才能讓我和我的創投同事加入其中呢？ 我將分享您的新創公司在展示商業計劃時應包含的一些報告。相關：99% 的投資人推介都以失敗告終。 以下是如何確保您成為那 1% 成功者的一部分。 收入證明該報告也稱為損益表，是對每個關鍵財務組成部分的全面概述：收入銷售成本…

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 程式設計是世界各地企業的主要成本。 無論是裝備自己的內部團隊還是作為獨立企業家，學習編碼和使用流行的工具都可以幫助您透過自己進行更多程式設計來節省承包商費用。在太平洋時間 5 月 13 日至 22 日晚上 11:59 的限時降價期間，您可以獲得 Microsoft Visual Studio Professional 2022 和 2024 Premium…