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《金融時報》是一份供高級財務管理人員閱讀的出版物，每月價格為 75 美元，可以完全在線訪問，該出版物允許 OpenAI 使用其文章來訓練人工智慧聊天機器人。根據週一宣布的一項交易，OpenAI 的 ChatGPT 很快就會回答相關問題，並提供直接來自《金融時報》頁面的摘要和引述。 聊天機器人將連結回它引用的完整《金融時報》文章。FT 集團執行長約翰·里丁(John Ridding) 表示，“當然，人工智慧平台向出版商支付使用其材料的費用，這是正確的”，而且OpenAI“理解透明度、歸屬和補償的重要性— —這對我們來說至關重要。 此次合作的財務細節以及《金融時報》文章何時納入 OpenAI 產品中均未揭露。約翰‧里丁，《金融時報》執行長。 攝影：Sportsfile/Corbis/Sportsfile 來自 Getty Images…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 誰能率先實施特許經營模式，目前尚有爭議。 根據國際特許經營協會的這份報告，人們普遍認為美國的第一個特許經營商是1851 年的辛格縫紉機公司。 (Martha Matilda Harper)，她透過零售零組件。 – 成為第一個特許人。 當然，還有雷·克羅克參與的麥當勞故事，許多人認為這可以說是食品服務特許經營的首批嘗試之一。我為什麼要提到這一切？正如我在二十多年參與特許經營（行業的特許人、特許經營商和顧問方面）所見證的那樣，它表明特許經營過去是，現在仍然是一種可行的業務擴張具有長期跟踪記錄的模型。 幾十年來，特許經營已經形成了自己的特色，從一種新穎的業務成長理念發展成為一種複雜的、受監管的、對特許人和特許經營者都有利的經營方式。 自第一次握手協議以來，精明的企業家已經開發出了最佳實踐和可培訓的系統來幫助人們建立可持續的企業，從購買單一特許經營單位的企業逃亡者到資本雄厚的大型多領土所有者。特許經營本身通常被認為是一個巨大且不斷增長的行業，其原理被無數其他行業和商業模式所採用，從餐館到汽車服務到美容院和零售店，再到各種 B2C 和 B2B 服務。 甚至牙醫和皮膚科醫生（以及許多其他醫療保健領域的醫生）也享受著特許經營其商業模式的好處。 相關：特許經營並不適合所有人。 探索這些利潤豐厚的替代方案來擴展您的業務。應用特許經營模式 「特許經營」一詞源自法語單字…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 對於行銷、廣告和公關公司來說，公司與客戶之間建立的關係對於推動重複業務、持續成長和積極的口碑至關重要。 由於市場競爭激烈，客戶尋求更高的參與度、更低的成本和更優質的產品和服務，維持這些重要的關係變得越來越困難。好消息是，眾所周知，與客戶保持牢固的關係可以提高保留率並增加收入。 一項研究發現，與品牌建立強烈情感連結的消費者比未能建立關係的消費者的生命週期價值高出 300%。 對於機構領導者來說，制定適當的策略來與客戶建立和培養牢固、持久的關係非常重要。相關：如何讓你的客戶喜歡和你一起工作 1. 設定明確的期望並兌現你的承諾與客戶建立關係的最佳方法之一是始終提供優質的產品和服務。 然而，要實現這一目標，首先要在關係建立之初就對他們的期望設定明確的期望。 對預期結果、交付時間框架和溝通保持透明有助於避免因誤解或期望不一致而可能產生的任何挫折感。對於新公司來說，給潛在客戶留下深刻印象尤其重要。 不幸的是，太多的公司做出了巨大的承諾，但他們無法成功兌現。 過度承諾可能會讓客戶失望。 相反，始終提供現實的期望，並意圖超額交付。 當您最初設定的預期為 25 個工作天時，如果您能夠在三週內交付行銷活動，客戶將會印象深刻。 您甚至可能會贈送他們意想不到的免費贈品或福利。 透過始終信守承諾並盡可能超額交付，您將建立基於信任的關係，並被視為可靠的業務合作夥伴。 2.以創造價值為先銷售您的服務是增加您的業務收入的重要組成部分。 然而，僅僅專注於從客戶那裡能得到什麼可能會損害你與客戶建立牢固關係的能力。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 效率。 生產率。 指標。 這三個詞經常與工作場所的技術聯繫在一起，這是有充分理由的。 根據德勤 2023 年全球人力資本趨勢調查，超過 90% 的企業領導者承認科技在提高工作成果和團隊動力方面的重要角色。 然而，儘管技術工具有許多優點，但我們必須從另一個角度來看待工作場所中的技術工具。 也就是說，科技將如何幫助我們在日常工作中展現人性？這個問題不是反問句。 我們不能失去人性。 是的，我們需要技術，但只是作為一種幫助。 如果沒有活生生的人，任何組織都無法充分利用任何軟體、程式或創新。如今，當技術進步似乎每小時都在發生時，太多的雇主忘記了以人為本的重要性 – 因此忘記了當你照顧你的員工時，他們會照顧其他一切。 雇主今天需要開始將人性融入他們的技術中。 畢竟，在遠距和混合工作的時代，員工的孤立和脫離可能很快就會發生。 科技要么會加劇孤獨和分離的感覺，要么會讓員工聚集在一起。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 TikTok 已迅速成為現代網路文化的重要組成部分。 影響趨勢、培育社群並作為自我表達的平台。 然而，美國最近的立法工作表明該應用程式面臨潛在的挑戰，立法者正在考慮可能導致其被禁止的措施。 隨著國會山莊討論的展開，探索替代平台來填補 TikTok 可能缺席所留下的空白至關重要。立法機關圍繞著 TikTok 展開的一場高風險之爭在最近的一份報告中，眾議院即將就針對TikTok 的立法進行投票，凸顯了美國社會正在發生的一場高風險辯論。可能會為禁令鋪平道路。TikTok 在美國擁有超過 1.7 億用戶，已經在美國人的生活中根深蒂固，影響著從流行文化到網紅經濟的方方面面。 TikTok 禁令的影響力超越了社群媒體領域。 依賴該平台的內容創作者、企業和產業面臨不確定的未來。 例如，音樂產業將 TikTok 作為發現人才和吸引觀眾的重要工具。…

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 根據 Guidant Financial 的數據，近四分之一的小企業主最擔心的是通貨膨脹和物價上漲。 因此，停車費等費用的討價還價受到歡迎是可以理解的，在許多城市，尤其是機場，停車費可能高得令人望而卻步。然而，您不能僅僅停止商務旅行。 現在，您可以將機場停車費削減一半以上。 加入 Spot 俱樂部，僅需 9.99 美元即可在 The Parking Spot 享受兩天停車服務，比 32 美元的正常價格享受 68%…

CPC 與 CPM：了解網站獲利的廣告收入模式 閱讀時間： 4 分分鐘 就數位廣告而言，確定最大化廣告收入的最有效指標至關重要。 也就是說，許多發布商發現自己處於十字路口，在每次點擊成本 (CPC) 和每千次成本 (CPM) 之間進行選擇以實現網站貨幣化。 我們理解這種困境，因為我們的出版商經常聽到這樣的呼聲。 本指南是您了解 CPC 和 CPM 之間差異的終極資源，提供有關它們對廣告收入和網站獲利策略影響的寶貴見解。 讓我們深入研究這兩個有影響力的廣告模式背後的錯綜複雜的秘密！ 另外，請查看：我們的發布商套件，用於高收益和有吸引力的廣告格式，以產生更高的廣告收入…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 一次完成手動任務（例如將資料輸入資料庫或電子表格或盤點和重新訂購辦公用品）可能只需要很少的時間。 然而，當這些任務不斷地讓您和您的員工偏離策略優先事項時，處理這些輔助任務所需的總時間就會增加。 這就是為什麼實施使人們能夠專注於核心職責的技術是任何業務成長策略的基礎。讓您和您的員工專注於更高層次、更具創造性和關係性的活動，例如策略制定或建立和維護客戶關係，是業務成功的關鍵。 它還提高了生產力水平並激勵人們擴大工作範圍，因為他們可以超越死記硬背的工作。沃爾瑪是一家以人為本、科技驅動的公司。 我們相信科技應該為人類服務，而不是相反。 這就是為什麼我們一直在投資各種方法，讓我們自己的員工專注於策略重點並創造機會。 相關：1% 人知道遵循的 9 個生產力技巧我們如何將這一點變為現實的一個例子是透過我們內部的生成式人工智慧驅動工具「我的助手」。 我們建立「我的助手」是為了幫助我們的員工將更多時間花在重要的事情上。 我們的美國同事已經在使用該工具更快地獲得初稿，在幾秒鐘內總結大型文檔，並與各種主題的思想啟蒙者激發創造力。 最重要的是，它可以釋放時間，使他們能夠專注於明顯的人類任務，例如產生新想法、制定策略和建立關係。 我們也一直將自動化技術整合到美國的供應鏈網路中，以創造積極的、以人為本的成果，例如創造新的就業機會和職業道路，我們的同事告訴我們，這些工作和職業道路更加令人愉快和滿意。例如，Chance Bayless 是我們位於德克薩斯州巴勒斯坦的高科技區域配送中心的一名員工，他參加了內部培訓計劃，成為其工廠的自動化設備操作員，留下了他所描述的大約85% 是手動操作的職位。 在他的新的、技術支援的角色中，機器人手臂承擔了大部分繁重的工作，因此他可以將大部分時間集中在解決問題上。 他說，體力勞動只佔他工作的15%左右，他覺得自己的工作更有趣、更有滿足感。透過為…

本月早些時候 13 億美元強力球大獎的神秘獲獎者 已經揭曉——這是一個感人的故事。這張幸運彩票是 46 歲的老撾移民 Cheng Saephan 在俄勒岡州購買的，他已經與癌症作鬥爭了八年。Saephan 在波特蘭的一家 Plaid Pantry 商店購買了 4 月 6 日抽獎的彩票。 Plaid Pantry 也將因出售中獎彩券而獲得…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 芝加哥 Foxtrot 餐廳和 Dom’s Kitchen & Market（母公司 Outfox Hospitality）突然關閉後，其發生的故事為高管們上了一課，讓他們認識到危機期間溝通的重要性。 這一幕在 Foxtrot 上即時上演，這家公司曾經充滿創新和承諾，最近注入了大量投資，似乎正在重塑城市雜貨景觀。隨著關閉的現實到來，執行團隊面臨著一個關鍵時刻。 問題在於如何傳達這個決定。 高層缺乏直接溝通導致員工普遍感到困惑和痛苦，其中許多人突然得知自己失業了。 缺乏溝通可能是訴訟不斷的原因。 高階主管的聲譽是否受到打擊？無論順境或逆境，都保持透明和誠實讓我們設想一種不同的方法，其特點是透明和定期更新。 如果 Foxtrot 的領導層能夠儘早公開地與員工和客戶接觸，分享挑戰並探索所有可能的選擇，而不是突然停電，那麼即使面臨關閉，這種敘述也可以培養團結和相互尊重的感覺。相關：不要讓危機控制你：有效溝通的…