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企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 無論你多麼有天賦或多麼有動力，創業都是一件艱難、繁重的工作。 2021 年，我離開了 21 年的金融職業生涯，成為一名成功教練、領導顧問和作家。 我聽說過這樣的統計數據：90% 的小型企業都失敗了，但我以為創辦自己的企業會奇蹟般地容易——但事實並非如此。 這是我從那時起學到的四件事。1.自律比你想像的難擁有一家企業意味著你是老闆。 沒有要交的作業，也沒有要在截止日期前完成的任務。 沒有人為您撰寫績效評估。 然而，這對某些人來說可能非常困難——我必須以慘痛的方式吸取這個意想不到的教訓。我一直都是高度有組織性和結構性的。 在我職業生涯的最後十年裡，我所做的一切都是提前安排好的。 當我獨自創業時，情況有所不同。 電話會議和會議沒有重複的節奏，這導致我的行事曆出現很大的空白。 一開始，很難融入節奏。 我開始注意到我沒有好好利用我的時間。 我正在睡懶覺。 我意識到我一整天都在讓自己分心，因為我的一天並沒有像以前那樣充滿了同樣的困難。 我開始為自己訂定時間表。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 作為一家公共關係和行銷機構的執行長和創始人，以及一個活潑的兩歲半幼兒的母親，我的一天就是在我所擔任的許多職業角色與我的各種個人和家庭之間不斷平衡的過程承諾。 像許多媽媽一樣，從一個角色過渡到另一個角色就像組裝一個複雜的拼圖遊戲，其中每個部分都代表了我生活的不同方面。無論我擔任哪一職，管理涵蓋我的業務和個人生活的各種職責都比以往任何時候都更好地磨練了我的多任務處理能力，但找到平衡從來都不是一件容易的事。 OpenAI 的 ChatGPT 平台等生成式 AI 工具已成為寶貴的盟友。 現在，隨著越來越多的平台採用人工智慧，媽媽企業家可以利用人工智慧的力量進行策略規劃、溝通、營運管理和管理工作中的外部利害關係人 和 在家裡。相關：媽媽企業家的崛起：媽媽們如何在創業世界中扼殺牠 策略規劃：商業與個人對於企業而言，全面的市場分析、多樣化的成長策略以及創新的產品和內容開發是任何依賴策略和全面規劃的成功營運的基礎。 在家裡，策略規劃可能看起來更像是醫生預約、雜貨和膳食計劃、安排家庭旅行、安排兒童保育以及各種兒童活動，如生日派對、課後活動等。 兩者對於實現目標和自信高效地應對生活的複雜性都是至關重要的。人工智慧介入： 構思：人工智慧可以成為強大的思想夥伴。 您是否曾經在五分鐘的時間內集思廣益，一邊思考如何最好地優化融資方案，一邊想知道這一周應該給孩子吃什麼？ 將這些問題輸入像 ChatGPT 這樣的人工智慧平台，可以產生大量的創意和迭代機會。…

麥當勞將於 5 月 21 日開始在其甜點菜單中推出新的甜點「奶奶麥旋風」。這是對以Z 世代為中心的TikTok 趨勢的認可。圖片來源：麥當勞麥當勞首席行銷和客戶體驗官塔里克·哈桑（Tariq Hassan）在一份聲明中表示：“祖母在我們心中一直佔有特殊的地位，今天他們正經歷著影響文化的重要時刻。” “麥旋風奶奶的味道就像一次回憶之旅，我們很高興能為我們的粉絲提供這種體驗，同時向我們一生中的奶奶人物致敬。”相關：考慮特許經營權？ 立即開始尋找符合您的生活方式、興趣和預算的個人化特許經營清單。 “奶奶的最愛”這家快餐巨頭將麥旋風奶奶描述為讓人想起“奶奶藏在錢包裡的最喜歡的零食”，儘管麥當勞尚未透露這些糖果的確切口味。 然而，Reddit 上的猜測表明，這些糖果可能是奶油糖果，類似於維特糖果 (Werther’s Original)，是一種懷舊的最愛。 不管怎樣，麥當勞相信，自從開始研究配方以來，這種美食就具有特殊的優勢。麥當勞菜單策略副總裁馬塞洛·法伊納曼 (Marcelo Fajnerman) 在一份聲明中表示：“新的麥旋風奶奶是由一位自己也是祖母的烹飪團隊成員創造的。” 企業家。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 揭曉 OpenAI 的 GPT-4.0：具有視覺、聽覺和情緒智商能力的最新人工智慧正在徹底改變產業。 它將如何影響您的業務？在今天的深入討論中，我發現了 GPT-4.0 技術中的三個驚人更新，這些更新將重新定義客戶互動、行銷策略和營運效率。 我們也面臨著人工智慧演變帶來的三個關鍵挑戰，包括道德考量、市場顛覆和競爭格局——這是讓您的企業保持在創新前沿的基本見解。採取 AI技能測驗在這裡 （限時供應）並通過獲取一本我的新書來武裝自己的實用知識，’狼就在門口 – 如何在人工智慧驅動的世界中生存和發展。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 大多數人認為解讀肢體語言就像看著微笑、眼睛抽搐或眉毛揚起一樣簡單。 根據經驗，他們知道觀察手勢或動作可以幫助他們無法估量地評估董事會決策者的意圖。 這就是我們所教的，對嗎？事實上，這是錯誤的。想像一次重要的投資者或合作夥伴會議。 坐在桌子一頭的是約翰遜女士，她是一位潛在的合作夥伴，她的聯盟可以將您的公司提升到新的高度。 當你提出求婚計畫時，她短暫地碰了碰她的項鍊。 你認為這是懷疑的跡象。 但她的身姿依然筆直，目光不曾中斷，嘴唇緊閉，彷彿在沉思，一切都顯示她意志堅定，主見堅定。 這種手勢的鑲嵌——項鍊的觸摸、穩定的眼神、泰然自若的姿勢——是肢體語言中集群的本質。 專注於單一的姿態可能會導致你的解釋失誤，從而導致你的演示或談判策略失誤。 然而，了解這些線索的集體資訊可以為了解約翰遜女士的心態提供寶貴的見解。 肢體語言「簇」在商務溝通上不可或缺。如果斷章取義，個別的手勢可能會產生誤導。 然而，當多種非語言手勢同時或在短時間內結合在一起時（它們出現的時間範圍會產生很大的差異），它們會透露出有關一個人的內在對話、決策過程或情緒的更全面的敘述。 對於尋求發展業務的創業家來說，這種細緻的理解可能是建立合作關係和放棄失去機會的區別。讓我們研究如何讀取集群中的肢體語言，以更準確地了解某人的想法或感受。 這些見解源自於我超過 35 年的多面向職業生涯，參加了數千小時的會議、觀察推廣和演示。相關：一位談判專家分享了每個企業家都應該認識到的 4 種肢體語言暗示1、整體觀察不要將注意力集中在單一手勢上，而要努力理解這個人的整體舉止。 如果同事移開視線但保持開放的立場，他們的注意力可能來自外部，而不是對討論的反思。…

對於閱讀本文的醫師來說，與住院醫師實習的第一個月相比，您經營企業的第一個月感覺如何？ 答案可能有所不同，但有一件事可能對所有人來說都是共同的——「做得更多」的無情壓力。 是的，這對每個企業家來說都是一場持續不斷的戰鬥，尤其是對醫生企業家來說。 我們理解這種掙扎，在居住期間經營一家企業需要付出很多努力，而且感覺時間永遠不夠。 我知道我們之前分享過多種人工智慧工具，但您可能還需要了解更多。 今天。 讓我們專注於能夠提高您的工作效率並節省更多時間的人工智慧工具。 讓我們深入研究可以為醫生企業家提供幫助的十大人工智慧工具，探索它們的優點、限制和定價！ 目錄 人工智慧處理重複性任務 馬克、巴丁和札皮爾 優點： 節省大量時間，減少錯誤，提高工作流程的一致性。 缺點： 需要初始設定時間，可能不適合複雜的任務。 這些自動化工具是提高效率的主力。 想像一下自動發送預約提醒、產生發票或安排後續諮詢——所有這些都無需費力。 這些工具的主要區別在於使用者介面和特定功能。 Make 和…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 隨著所有新的工作趨勢的出現，工作空間出現了許多混亂。 員工不知道他們是否應該在辦公室、在家工作，或者兩者兼而有之。 通常，公司不想做出選擇，因此混合方法似乎可以安撫每個人。 雇主更容易在辦公室管理人員，員工也更容易在家工作。但這種脫節的混合趨勢又如何影響員工呢？ 它造成了勞動力的兩極化，進而產生了兩類員工：在辦公室的員工和不在辦公室的員工。 這種設置帶來的挑戰是無數的，從公司文化到包容性問題再到生產力。 當你處於中間位置時，你會嘗試兩者兼而有之，但兩者都不是最好的。關於遠距工作的新興研究和調查表明，員工如何重視在家工作的靈活性。 對於遠距員工和雇主來說，這也有許多正面的好處。 轉變為遠距勞動力的決定應該是明確的，但不幸的是，許多人仍然不了解這種轉變的好處。 相關：Salesforce 執行長馬克貝尼奧夫是對的。 新員工在混合工作環境中的工作效率較低 – 但為什麼呢？混合工作環境的問題部分遠距辦公室在試圖順利工作時不斷面臨挑戰和掙扎。 儘管針對混合工作環境提出了更多指導方針，但它們會阻礙生產力並為所有人帶來負面體驗。 例如，在公司會議期間，員工既有現場員工也有線上員工，遠距員工常常發現很難表達自己的貢獻並被別人聽到。 他們經常被談論，卻沒有被看到或可能被忽視。混合工作安排也會造成日程安排問題、排斥感以及規劃團隊建立活動的機會減少，從而降低參與度。 最終，為現場和非現場員工提供支援的努力就會變得複雜。遠距工作與辦公室工作如果混合不是您團隊的最佳選擇，您應該去辦公室還是遠端？許多領導者長期以來一直擔心遠距工作的缺點。 首先，新員工可能會錯過坐在同事旁邊快速學習知識的面對面好處。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 在我們忙碌的工作世界中，經典的五天工作週就像一位值得信賴的老朋友，它提供了結構並塑造了我們如何看待生產力和效率，並找到了永遠難以捉摸的平衡。 但隨著社會的不斷發展，關於這種久經考驗的模式是否仍然適合我們今天豐富多彩的生活的爭論也在不斷發展。我們發現自己正站在一個十字路口，我們不僅要審視歷史的脈絡，還要思考堅持傳統的論點，並探索替代時間表的充滿活力的模式，這些模式暗示著充滿靈活工作安排的未來。相關：研究：工作週越短越好 五天工作週的歷史與演變讓我們深入了解每週五天工作制的背景故事。 回到過去，在喧囂的 19 世紀，工作是無情的，尤其是在那些工廠繁忙的發展中城市。 工人的工作時間很長、很辛苦，對許多人來說，週末休息的想法更像是白日夢，而不是現實。但是，正如歷史所表明的那樣，變革即將到來。 勞工運動開始受到關注，倡導公平待遇和體面的工作條件。 最後，在20世紀初，各國開始製定標準化的工作時間。 然後，在 1926 年，大實業家亨利福特在他的工廠中引入了每週五天的工作制，從而改變了一切。 這不僅僅是一個善意的舉動； 這也具有良好的商業意義，事實證明，休息後的員工效率更高、忠誠度更高。 從那時起，每週工作五天成為常態，並在不同行業和國家紮根，並成為進步的象徵。 這是一個轉變，不僅重視產出，也重視工作人員的福祉。維持五天工作週的論據想像一下，週一早上醒來，知道您的整個團隊正在與您一起開始一周的工作。 知道大家步調一致，步調一致，有一種友情感。 這就是五天工作週的支持者所提倡的——一種可預測的結構，可以幫助企業進行規劃並確保每個人都達成共識。想想看：當每個人都有相同的日程安排時，協調專案、安排會議和有效協作就更容易。 您不必不斷地追趕或試圖追蹤可能有不同日程安排的同事。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 兩年前，在為我的創投工作室 Evernomic 的推出製定策略計畫時，我開始尋找差異化和建立競爭優勢的方法。 這形成了我們今天所依賴的策略，使我們的業務有別於類似的公司。我們特別堅持的一件事是最初專注於基於媒體的新創公司。 簡而言之，我確定了我認為我們未來會競爭的內容——技能、經驗、人脈、資本等等。 事實上，上述大部分都是每家公司必須具備的先決條件。 然而，如果我們擁有強大的基於受眾的產品組合，我們可以透過多種方式利用它來推動我們前進。輕鬆連網在媒體產業，幾乎每個人都可以以某種方式從您的工作中受益，從尋求促銷的企業到尋求資訊的消費者。 這為網路建立了一個獨特的舞台。 媒體的廣泛吸引力和影響力可以為有價值的圈子和機會打開大門，否則這些機會可能無法獲得。 例如，透過我們在荷蘭管理的當地數位報紙，我們透過向其他當地組織和協會免費報道其舉措來尋求與他們的策略合作夥伴關係。 當然，我們必須保持內容的質量，因此我們對我們接觸的組織相當有選擇性。 儘管如此，這個本地網絡加強了我們的社區聯繫，並將我們與國際計畫的寶貴聯繫聯繫起來。相關：讓網路成為日常生活一部分的 8 個理由 促進自己的主動性媒體平台為直接向受眾行銷項目和舉措提供了特殊的管道。 這種直接的溝通方式使您能夠圍繞您的產品或服務塑造敘事並控制訊息傳遞，確保您的促銷工作與您的品牌聲音和目標完美契合。您永遠不應該利用受眾的信任和垃圾郵件宣傳資料。 然而，您比任何人都更了解您所管理的受眾的偏好，從而使您能夠有效地參與此類活動。透過這些平台與受眾持續溝通，您可以建立一個更容易接受新產品和現有產品的忠實客戶群。 與傳統廣告管道相比，該策略可以提高品牌知名度並更有效地推動參與度和銷售。回收你的觀眾媒體領域最具策略性的舉措之一是能夠回收現有受眾，使您的作品集中的其他項目或品牌受益。 一個典型的例子就是我們與擁有高度參與度的受眾的著名媒體品牌之一的合作。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 在尋找職位時，我們經常忽略一位傑出的經理或老闆對我們的工作生活以及最終我們的職業發展軌蹟的影響。 雖然全面評估組織（即其使命、榮譽和聲譽）很重要，但了解您的下一位直接經理是誰也同樣重要。蓋洛普工作場所管理首席科學家詹姆斯·K·哈特 (James K. Harter) 表示，至少 75% 的自願離職原因可以受到管理者的影響。 事實上，根據蓋洛普的研究，你的直屬經理是離職率的最高預測者。 認識到他們可以發揮的重大影響，以下是你的下一位老闆在求職時應優先考慮的六個關鍵特徵。1. 集體驅動的人高效率的管理者以公司使命為核心進行領導。 換句話說，他們賦予周遭人權力，特別是他們的直接下屬。 他們之所以能做到這一點，是因為他們明白自己作為領導者的角色取決於每個團隊成員的成功。 通用電氣前執行長傑克‧韋爾奇用以下一句話很好地總結了這一點：「在你成為領導者之前，成功就是讓自己成長。當你成為領導者時，成功就是讓別人成長。 」 優秀的管理者很早就知道他們無法獨自完成這一切； 他們也非常了解自己的團隊，包括每個人的優點和缺點。 因此，他們以發揮每個人的專業知識同時推動集體前進的方式委派工作。相關：傑出企業家領袖的 12…