Author: onlineadmin

聯合健康集團已向駭客支付了一筆未公開的贖金，試圖保留可能已洩露的患者資料。這次攻擊發生在二月份，影響了聯合航空 Optum 旗下 Change Healthcare 部門的病患。聯合健康保險的一位代表表示：“這次攻擊是由惡意威脅行為者發起的，我們在調查期間繼續與執法部門和多家領先的網路安全公司合作。” 美國全國廣播公司財經頻道。 “公司承諾盡一切努力保護患者數據不被洩露，因此支付了贖金。” 有關的： 針對美國最大的健康保險公司的網路攻擊可能會使您的處方和個人資料面臨風險聯合健康公司透露，被駭客入侵的文件包含「相當一部分美國人」的受保護的健康資訊和個人身份訊息，但該公司沒有透露具體有多少患者受到影響。 聯合健康集團表示，到目前為止，沒有證據表明資料外洩並被惡意使用，醫生的病歷和病史似乎也不屬於被駭客入侵的資料集。聯合健康集團執行長安德魯威蒂（Andrew Witty）在公司新聞稿中表示：「我們知道這次攻擊引起了消費者和提供者的關注並造成了破壞，我們致力於盡一切可能為任何可能需要幫助的人提供幫助和支持。UnitedHealth 估計需要幾個月的分析才能確定受駭客影響的具體個人，但 22 個似乎被洩露的文件的螢幕截圖包含 人物健康資訊 (PHI) 和個人識別資訊 (PII) 在暗網上發佈了一週。相關：緬因州資料洩露，130 萬居民面臨風險該公司為受影響的人提供兩年免費使用專用呼叫中心的信用監控和身分盜竊保護。聯合健康表示：“在進行全面數據分析的同時，該公司正在與執法部門和監管機構進行溝通，並將在公司確認所涉及的信息時提供適當的通知。” Source link

隨著美國溫暖月份的臨近，Pinterest 在應用程式中提供了有關不斷上升的旅行趨勢的新概述，這可能對尋求利用假日主題機會的行銷人員有所幫助。 因為雖然 Pinterest 可能不會像其他社交平台那樣受到關注，但它仍然是基於旅行的研究的主要目的地。 根據 Pinterest： “Pinterest 一年內擁有超過 10 億次旅行相關搜尋和超過 100 億次旅行節省，充滿了充分利用您的下一次旅行的想法。 10 中 8 每週Pinterest 用戶在計劃夏季旅行時都會轉向Pinterest，自去年以來，隨著旅行者整理自己的願望清單並為難忘的旅程做好準備，“旅行願景板”和“打包指南”的搜索量分別猛增210% 和480%。 那麼 2024 年的主要旅遊趨勢是什麼？ 首先，Pinterest 表示「冒險旅行」正受到越來越多的關注，其中包括「水肺潛水攝影」（成長了60%）、「登山」（成長了40%）、「探險露營」（成長了44 %）和「探洞」（+40%）呈上升趨勢。 另外，水上樂園： 同時，靜謐獨行遊也頗受青睞，包括「豪華露營美學」（+260%）、「養生靜修美學」（+90%）、「山間小屋」（+180%）和「全民度假」。公園」（+250%）受到關注。 Pinterest 也表示，Pinners 正在尋找神秘的地方參觀，搜尋「鬧鬼的地方」（+155%）、「古城」（+75%）和「地球上感覺不真實的地方」（+240%） ）吸引興趣。 公路旅行也很受歡迎，並可能帶來行銷機會，搜尋量包括「舒適的公路旅行服裝」(+250%)、「公路旅行需要帶什麼」(+66%) 和「公路旅行零食」(+ ) 65%）。 最後，Pinterest 也重點介紹了一些目前最熱門的目的地相關搜尋： 「倫敦生活方式」（+340%） 「南非美食」（+320%） 「聖托里尼派對」（+300%） 「果阿夜生活」（+270%） 「巴西的夏天」（+250%） 「峇裡島氛圍」（+195%） 「緬甸歷史」（+170%） 「印度鄉村」（+100%） 「新加坡文化」（+100%） 「摩洛哥美學」（+90%） 不確定所有這些都與旅行具體相關，但仍然對 Pin 圖趨勢有一些額外的了解。 這些是一些方便的註釋，可以幫助您了解假期季節的營銷方法，無論是在 Pinterest 上還是在 Pinterest 之外。 但在 Pinterest 上，它們可能特別有價值，如果您想與度假者建立聯繫，這些是一些值得注意的主要趨勢。 您可以在此處閱讀 Pinterest 的所有夏季旅遊趨勢。

在全國小型企業週前一周，一項新的研究調查了美國數百萬小型企業的一些令人驚訝的共同點。皮尤研究中心週一發布的一項調查深入研究了與美國3,300 萬家小型企業相關的人口普查局數據點。公司。報告中，絕大多數小型企業都有一個主要共同點：他們很少有員工。 事實上，有 2,700 萬人（約 82%）沒有員工，約 300 萬家有員工的企業只有一到四名員工。 儘管如此，小型企業在 2021 年僱用了 5,640 萬人，實現了超過 16.2 兆美元的收入。 擁有超過 100 名員工的大型企業雖然只佔總收入的不到 1%，但在收入中所佔的份額更大。有關的： 三位成功人士講述如何從副業發展到 7 位數的生意甚至更高 此外，調查顯示，大多數小型企業都不是夫妻店。 在美國，十分之一的企業由配偶平等擁有和經營，整體上只有 27% 是家族企業。通常也不是特許經營權。 大多數小型企業 (95%) 表示，他們並未完全或部分以特許經營方式運作。大多數受調查的企業（幾乎五分之三）已經運作了至少六年，其中 15% 的企業營運時間超過了四分之一個世紀。有關的： 他們設計了一款「關注人類健康」的簡單產品，去年賺了 4000 萬美元 小企業也擁有正面的公眾認知。 皮尤研究中心 (Pew Research) 一月份進行的另一項調查顯示，大多數美國人 (86%) 表示小型企業對國家有正面影響。 相比之下，只有 53% 的人對科技公司和大學持正面態度。週一發布的 Constant Contact 調查呈現了全球情況，顯示在美國、澳洲、英國和加拿大接受調查的 1,300 家小型企業中，超過 80% 的企業對今年的經濟氣候將如何影響其業務表示擔憂。皮尤研究中心 (Pew Research) 報告稱，美國商業申請數量呈上升趨勢，去年提交了近 180 萬份申請。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 今年春天，美國政府採取了前所未有的措施：要求美國每個機構任命一名首席人工智慧長。 在此之前，不同行業的公司都在其領導隊伍中增加了類似的角色。對於尋求整合人工智慧的公司來說，這是朝著正確方向邁出的一步，但僅靠這一點還不夠。 是的，每個公司都必須成為人工智慧公司。 但指望首席人工智慧長獨自完成這項工作是短視的。當企業面臨重大技術變革時，他們的本能反應通常是堅持他們所知道的：讓新主管負責並希望他們能夠解決所有問題。 但要讓人工智慧真正在公司紮根，企業各個層級的人員都需要親自動手並開始創新，而不是聽從最高管理層把關人的命令。 事實上，在某些情況下，將人工智慧融入公司的最快方法可能是完全跳過首席人工智慧長的角色。相關：未來人工智慧創辦人指南 為什麼首席人工智慧長可能沒有意義任命首席人工智慧長的公司有良好的意圖，因為他們試圖避免受到技術的干擾。 但他們可能不需要這個角色，任何添加它的企業都應該假設它是暫時的。一個有用的比較是在過去十年中期任命首席數位長來監督互聯網和行動技術數位轉型的熱潮。 事後看來，這看起來很奇怪。專家宣稱 CDO 是下一個重要的高階主管頭銜，但事實證明它只不過是裝飾而已——尤其是當數位技能成為大多數員工的賭注時。 近年來，公司一直在放棄這個角色或將其合併到其他工作中。 在數位原生企業中，它根本不存在。例如，Google從未有首席數據長來指導員工如何使用網路技術。 相反，他們透過 20% 的時間等舉措，讓員工能夠自行探索工具，為 Gmail 等創新奠定了基礎。 同樣，人工智慧本土公司也沒有負責監督人工智慧的高階主管。 那是多餘的。 在像我這樣的公司，該技術從第一天起就嵌入到整個組織中，而不是孤立在單一角色中。預設情況下，我們都利用人工智慧。 我們的行銷團隊使用它來更好地了解我們的客戶群，我們的工程師部署它來幫助編寫程式碼，而我們的客戶支援在很大程度上依賴人工智慧代理。 人工智慧已滲透到每個角色中，就像現在幾乎所有公司的數位素養一樣。 當然，在我們的業務領域，我們可以更多更好地使用人工智慧，但實現這一目標並不需要特定的職位。 這是每個人的責任。引領人工智慧轉型的更好方式但我意識到，並不是每家公司都是從頭開始建立在人工智慧之上的。 那麼，傳統公司如何在整合技術方面取得真正的進步呢？考慮採用由下而上的方法來取代對組織變革的自上而下的回應。 對於想要開啟人工智慧轉型的公司來說，第一步是查看你已經在招募的職位，並選擇一些人工智慧代理商目前可以完成工作的職位。 客戶服務是一個明顯的起點——今天的人工智慧代理現在至少可以像人類一樣解決大多數問題。 人工智慧銷售開發代表 (SDR) 也正在產生即時的影響，將尋找潛在客戶所涉及的大部分工作自動化。 另一個有前途的領域是初級數據分析師角色，通常包括從報告中提取資訊。 然後是編碼。 自主軟體工程代理 Devin 及其開源競爭對手 OpenDevin 可以介入。選擇合適的技術合作夥伴來提供人工智慧工具同樣重要。 例如，在客戶服務方面，公司應該尋找一家人工智慧代理擁有在無需人工幹預的情況下解決大多數問題的記錄的供應商。 他們不應該遵循腳本，而應該具有一定的推理能力，利用過去的互動和當前的對話來確定針對每個客戶的獨特問題的最佳解決方案。然後，重要的是要像對待員工一樣對待您的代理，而不是像一個可以直接使用的軟體。 入職、衡量和輔導——與培養任何新員工所​​採取的步驟相同——對於充分利用人工智慧工具至關重要。這樣做的好處是讓團隊成員嘗試人工智慧，開始在公司內部建立人工智慧專業知識。 例如，我的公司與一家金融服務公司合作，人工智慧員工經理已成為該公司的關鍵職位。 那裡的前客戶支援專家現在向人工智慧代理商傳授新技能，為整個企業增加價值，從而使他們成為團隊中不可或缺的成員。公司甚至可以將透過人工智慧提高生產力作為職業發展的標準。 為了獲得晉升，員工必須向經理展示他們如何應用人工智慧來為業務帶來成果。相關：生成式人工智慧如何改善數位轉型以改變企業規模的方式下一階段：這些部門發展成為小型卓越中心，在整個組織內傳播人工智慧知識和最佳實踐。 團隊成員向企業的其他人員介紹如何僱用和協調人工智慧勞動力。 人工智慧以一種完全自上而下的方法難以實現的方式融入日常業務運營。 當然，沒有一種最佳方法可以帶領公司進行人工智慧轉型。 對於傳統產業和大型企業來說，自上而下和自下而上相結合的串聯方法可能更適合。至少，想要正確轉型的組織應該考慮如何幫助人工智慧晉升，而不是僅僅因為其他人已經採取了這一步驟就急於聘請首席人工智慧長。 由於人工智慧從上到下永久地改變了公司，它只是一個臨時解決方案。 Source link

X（前身為 Twitter）正在採取其作為「影片優先平台」的下一步行動，首先看看其新的、 用於電視機上 X 視訊的專用應用程序。 Twitter 過去曾多次嘗試。 但我們會談到這一點。 用於智慧電視的新 X 影片應用程式看起來與 YouTube 應用程式非常相似，並且可以輕鬆導航已上傳到 X 的影片內容。 突出塔克·卡爾森和“All-In”播客作為關鍵內容是一種選擇。 但拋開例子不談，在這個簡短的預告片中，您可以對新影片應用程式的工作原理有基本的了解。 X 已告訴潛在的影片廣告合作夥伴，新應用程式將 突出顯示由 X 先進的人工智慧系統提供支援的熱門內容，同時它還包括跨裝置相容性，使用戶能夠在從手機轉向電視時繼續觀看內容。 X 還指出，它將在某個階段為電視應用程式提供新的廣告選項，但在發佈時不會提供。 當你考慮到連網電視觀看的廣泛成長時，這增加是有道理的。 去年，YouTube 成為 頂級串流平台 基於總觀看時間，人們現在消費 每天在電視上觀看超過 10 億小時的 YouTube 內容。 在家用電視機上觀看線上內容的能力為創作者和平台開闢了所有新的機會，X 希望利用同樣的機會，透過用戶上傳和創作者合作夥伴關係，透過自己專門顯示獨家內容，這是它仍在建構的另一個元素。 儘管這項努力遇到了一些挑戰。 X 的首個主要視訊合作夥伴宣布其新的「視訊優先」轉變 與 Tucker Carlson 一起，他的獨家 X 秀為該應用程式吸引了數百萬觀眾。 但卡爾森也惹惱了 X 管理層，因為 建立自己的訂閱服務 在應用程式之外。 在公開支持卡爾森的工作後，最近，X 所有者 Elon Musk 批評卡爾森的一些更激進的想法。 X第二個主要視訊合作夥伴公告 帕麗斯希爾頓 (Paris Hilton) 尚未為該應用程式製作任何內容。 希爾頓的管理公司 縮減了 X 廣告支出 早在 11 月份，就在人們對 X 的節制努力產生更廣泛的擔憂之際，合作關係似乎確實因此而惡化。 在萊蒙採訪馬斯克後，X 還取消了與前CNN 主播唐·萊蒙(Don Lemon) 的合同，唐·萊蒙是該公司在新視頻轉型中宣傳的另一位明星，而埃隆對結果並不滿意。 儘管 X 仍與 WWE 和三大籃球聯盟簽訂獨家合同，但其視頻內容推廣尚未完全實現其希望的轉型，至少目前還沒有。 儘管如此，視訊內容推動了最大的參與度，而且 X 也試圖與更廣泛的 TikTok 消費轉變保持一致，專門的電視應用程式似乎確實有意義。 儘管如前所述，Twitter 之前已經嘗試過這種方法。 早在 2016 年，Twitter 就將影片作為其成長策略的重點，其中包括 與 MLB、NFL 和 NBA 簽訂獨家合約 直接在應用程式中直播比賽。 Twitter 也隨之推出 專用應用程式 適用於…

聯邦貿易委員會 (FTC) 正在對克羅格收購 Albertsons 和克羅格提出質疑，現在兩家商店提出了另一項妥協方案，以遏制對合併批准的擔憂。現在，這兩家連鎖雜貨店已同意將另外 166 家商店出售給 C&S Wholesale Grocers（該公司擁有 24 家 Piggly Wiggly 和 Grand Union 超市），剝離交易價值估計為 29 億美元。 目前出售給該零售商的商店總數為 579 家。 克羅格執行長羅德尼·麥克穆倫(Rodney McMullen) 在公司新聞稿中表示，出售給C&S 的額外雜貨店將確保合併完成後不會有店面關閉、不會有員工失業、員工福利不會發生變化。 相關：FTC 起訴阻止 Kroger 和 Albertsons 之間價值 250 億美元的雜貨合併他說：“我們提議與艾伯森合併，將為更多顧客帶來更低的價格和更多的選擇，並確保工會雜貨工作的長期未來。” 此次合併於 2022 年宣布，價值估計為 250 億美元，目前正在接受 FTC 的審查。 該機構聲稱，新的合併後的連鎖店將限制競爭，並對員工、顧客和整個食品供應商產生災難性影響，從不公平的價格到降低員工工資等等。聯邦貿易委員會最初在二月提起訴訟阻止合併，八個州和華盛頓特區也加入其中「這場超市大型合併發生之際，美國消費者在過去幾年中看到雜貨成本穩步上升。克羅格收購艾伯森將導致日常用品的雜貨價格進一步上漲，進一步加劇全國消費者今天面臨的財務壓力”，聯邦貿易委員會競爭局局長劉亨利今年稍早說道。 “重要的雜貨店工人也將受到這項協議的影響，面臨工資減少、福利減少和工作條件惡化的威脅。”相關：馬克庫班分享了他如何獲得更便宜的雜貨的技巧 此外，克羅格現已同意將 Haggen 品牌出售給 C&S，而 C&S 將在加州和懷俄明州經營 Albertsons 品牌，在亞利桑那州和科羅拉多州經營 Safeway 品牌。聯邦貿易委員會尚未就修訂後的剝離交易是否會影響其允許合併進行的決定發表評論。 Source link

費城聖約瑟夫大學豪布商學院正在運行一個名為ChatSDG 的人工智慧試點項目，上週在世界上最大的商業教育會議上，來自其他商學院的教授、院長和管理人員都“蜂擁而至”來測試它，彭博社報道稱。ChatSDG 評估學術文章和期刊與聯合國永續發展目標的契合程度，其中包括從消除貧困到確保永續消費的各個方面。 這種一致性對於商學院獲得 AACSB（成立於 1916 年的國際組織）的認證是必要的。當學校向 ChatSDG 提交研究成果時，人工智慧聊天機器人就像同行評審員一樣，創建一份自訂報告來回答以下問題：“您的期刊文章的社會影響是什麼？” 它給每篇期刊或文章打分從零到五，其中五分是與聯合國目標最一致的分數。 如果文章尚未發表，機器人會提供研究人員改進文章的方法。 對於已經發表的文章，ChatSDG 提出了現實世界中的人們如何使用研究的建議。「這將徹底改變 [business school] Haub 院長 Joseph DiAngelo 向彭博社談及 ChatSDG。”這將徹底改變教職員工的研究方式，也將徹底改變學校為認證過程提供指標的方式。” 有關的： 我參加了常春藤聯盟大學最受歡迎的 MBA 領導課程，了解了史蒂夫賈伯斯如何在 10 分鐘內成為更好的領導者ChatSDG 可以縮短商學院獲得並保留 AACSB 認證所需的時間，迄今為止，美國祇有三分之一的商學院獲得了該認證，全球只有 6% 的商學院獲得了該認證。 根據彭博社報道，獲得認證可能需要六年時間，目前還需要無數小時的人工評估和報告。AACSB 證實，ChatSDG「滿足 AACSB 的認證要求，顯示社會影響的證據」。使用 ChatSDG 對文章進行評級可以讓商學院走上認證的快車道，並減少人工審稿人做同樣事情所需的時間。 有關的： 商學院正在將人工智慧教育納入課程Haub 商學院與 Cabells Scholarly Analytics 聯手創建了人工智慧聊天機器人，根據彭博社報道，該機器人在過去 18 個月內已在 10 所 AACSB 認證的商學院進行了試點。人工智慧越來越被視為一種商業工具，哈佛商學院 10 月的一項研究發現，使用人工智慧完成某些任務的顧問可以更快地完成工作並產生更高品質的產出。美國大多數商學院已經將人工智慧納入其課程，包括賓州大學華頓商學院和西北大學凱洛格管理學院。 Source link

好的，我首先要指出的是，第三方應用程式資料提供者沒有來自應用程式本身的完整資訊流，這通常意味著他們的數字雖然具有指示性，但並不是 100% 準確。 但即便如此，即使這是指示性的，也是一個相當重大的轉變。 根據 Apptopia 的最新分析，Threads 的每日活躍用戶數穩步上升，目前在美國市場的日活躍用戶數中擊敗了 X。 A據《商業內幕》報： 「4 月到目前為止，Threads 的平均日活躍用戶數量估計為 2,800 萬，因此在 24 小時內至少打開該應用程式一次的人 […] X 的平均 DAU 為 2200 萬，使用率比 Threads 低 21%。 需要明確的是，這只是美國市場數據。 總體而言，X 聲稱擁有超過 2.5 億日活躍用戶，在許多其他市場也擁有大量受眾。 但根據這些數據，Meta 的 Twitter 克隆實驗似乎確實正在流行，這對 X 的前進來說可能是個壞兆頭。 儘管數據對 X 來說並非全然是壞事。 Apptopia 還報告稱，雖然 X 的每日活躍用戶數量相對持平，但在 12 月有所上升，據報道，當時 X 的美國 DAU 下降至 1700 萬左右。 因此，在馬斯克對應用程式進行各種更改造成破壞之後，X 現在可能已穩定在更高的水平。 但即便如此，Threads 很可能已經做好了接管的準備。 雖然這僅限於美國，但這也可能意味著其他地區也有更多的機會。 Meta 領導層多次表示，他們相信 Threads 有潛力成為下一個十億用戶平台，儘管該應用程式的成長速度已較其快速發布數量有所放緩。 根據 Meta 本身的最新更新，在與 Instagram 的合作推動下，Threads 的會員數量在創紀錄的時間內達到了 1 億，目前每月活躍人數已達 1.3 億。 作為比較，X 聲稱每月有 550 名活躍用戶，因此總體而言，Threads 要取代以前的 Bird 應用程式還有很長的路要走。 但也許 Meta 正在走正確的道路，它專注於建立更積極的用戶體驗，確實會取代 X 成為大多數用戶選擇的即時社交平台。 它對即時內容的抵制以及對政治話題的迴避似乎確實是一個潛在的障礙。 但儘管如此，Meta 或許走在正確的軌道上，而 Threads 正在成為一個更好、更具吸引力的平台，吸引更多用戶。

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 對於依賴自然搜尋流量的部落格和網站所有者來說，Google 的 2024 年 3 月核心更新是一次震撼性事件。 這項重大演算法更改針對的是低品質內容和人工智慧產生的垃圾郵件，導致數百個網站在早期階段被取消索引。 其後果是，受到嚴重影響的網站一夜之間失去了寶貴的自然流量和廣告收入。這項更新與 Originality AI 研究的結果一致，該研究表明，在去索引的網站中，AI 生成的內容非常普遍。 50% 受影響的網站 90-100% 的貼文都是由人工智慧產生的。這次打擊行動顯示了Google致力於提高搜尋結果品質和打擊人工智慧內容垃圾郵件等操縱策略的承諾。 但這也提出了一個重要的問題：網站所有者如何在這種新現實中大幅增加自然流量？ 相關：SEO 規則正在改變 — 這裡有 5 個強大的策略來幫助您在 2024 年排名2024 年增加自然流量的策略 在 2024 年 3 月核心更新之後，網站所有者必須調整策略以收復失地並顯著增加自然流量。 以下是一些重點關注領域： 1. 進行全面的內容審核第一步是徹底分析您的內容。 使用 Ahrefs 或 SEMrush 等工具來識別：表現良好但未排名在熱門搜尋結果中的文章（優先考慮這些）更新後停止執行的內容表現不佳且從未排名良好的內容您可以透過了解哪些內容資產正在發揮作用以及哪些內容需要改進來策略性地分配優化工作。2. 專注於尚未在搜尋中排名第一的表現最佳的內容加倍發揮您的優勢，快速增加自然流量。 尋找難度分數低於 10、排名在 2 到 8 之間的高容量、低競爭度關鍵字。相關：SEO 規則正在改變 — 這裡有 5 個強大的策略來幫助您在 2024 年排名 3.優化特色片段主要有機列表上方“位置零”的突出顯示結果稱為特色片段。 它們有四個主要類別：段落片段列出片段表格片段影片片段4. 為了提高網站的排名並吸引更多突出顯示的片段，必須遵守當前的 SEO 最佳實踐：了解查詢的意圖並符合片段格式。用兩到三個句子簡潔地定義段落片段的主題。使用客觀、基於事實的語言並避免使用人稱代名詞。使用適當的標題標籤邏輯地建立內容。寫作簡單並使用觀眾理解的語言。最重要的是，優先考慮提供卓越的使用者體驗而不是基本的關鍵字優化。谷歌對人工智慧生成內容的立場雖然Google沒有明確禁止人工智慧生成的內容，但傳達的訊息很明確：品質、原創性和用戶價值至關重要。 人工智慧應該作為一種支援工具，而不是取代人類的專業知識和創造力。 《搜尋引擎雜誌》的馬特·G·南 (Matt G. Southern) 恰如其分地說：“谷歌並不是在向人工智能發動戰爭；而是在與平庸作鬥爭。” 負責任地使用人工智慧作為內容創作輔助手段是可以接受的。 儘管如此，它必須與人類的洞察力、編輯和向用戶提供真正有價值的資訊的承諾相結合。 人工智慧應該作為一種支援工具，而不是取代人類的專業知識和創造力。有關的：AI的智慧運用 雖然此次更新對過度依賴人工智慧內容的網站進行了處罰，但谷歌始終強調原創性、深度和讀者價值。 只要人工編輯確保獨特、高品質的內容，人工智慧作為研究輔助和寫作副駕駛的道德使用是可以接受的。未來是 EEAT 向前發展——Google 的經驗、專業知識、權威性和可信度 (EEAT) 的優先順序將至關重要。 透過以下方式建立您的主題權威： 引用有信譽的消息來源。突顯作者的專業知識。提供準確、可信的資訊。透過智慧設計確保最佳的使用者體驗。僅僅關注關鍵字優化而不是整體品質訊號的網站將越來越被拋在後面。2024 年 3 月核心更新開創了搜尋的新時代，品質、原創性和權威至高無上。 透過審查您的內容、利用您的優勢並遵守 EEAT 原則，您可以在這個新環境中大幅增加自然流量。 前進的道路需要堅定地致力於透過真正有價值的內容創造卓越的使用者體驗。 Source link

Google 的 John Mueller 深入探討了為什麼同一網站的多個語言版本之間的網域遷移結果截然不同，儘管這三個網站都遵循相同的流程。 遷移到不同域名 提出問題的人在三個不同的國家代碼頂級域名 (ccTLD) 下維護三個網站。 ccTLD 為 .fr（法國）、.be（比利時）和 .de（德國）。 該專案是從一個網域到另一個網域的遷移，每個網域都在各自的 ccTLD 內，例如 example-1.fr 到 example-2.fr。 每個網站都有相同的內容，但採用不同的語言，對應於各自 ccTLD 的目標國家。 因此，由於有關遷移的所有內容都是相同的，因此合理的預期是每個網站的遷移結果都是相同的。 但事實並非如此。 三個站點中有兩個遷移失敗並丟失了流量。 其中只有一個人經歷了無縫過渡。 什麼地方出錯？ 詢問問題所在的人發推文說： 「嗨@JohnMu， AlicesGarden（.fr、.be、.de …）已遷移至 Sweek（.fr、.be、.de …） .FR 和 .BE 在 10 月 23 日損失了大量流量 其他 TLD 運作良好。 重定向、規範、hreflang、內容、報價 = OKSearch Console 遷移 = 確定 還能發生什麼事？ 原推文： 你好 @JohnMu, AlicesGarden（.fr、.be、.de …）已遷移至 Sweek（.fr、.be、.de …） .FR 和 .BE 在 10 月 23 日損失了大量流量其他 TLD 運作良好。 重定向、規範、hreflang、內容、報價 = OKSearch Console 遷移 = 確定 還有什麼可能是錯的？ pic.twitter.com/95qRoaZzbL — 昆汀‧阿特 (@Quentin_Adt) 2024 年 4 月 16 日 約翰穆勒在推特上回應 谷歌的約翰·穆勒回應說，每個網站都是不同的網站，即使它們彼此共享相同的內容資產（以不同的語言），也應該區別對待。 穆勒推文表示： 「我不了解你們的網站，但即使內容相同，它們本質上也是不同的網站（尤其是 ccTLD），因此遷移對它們產生不同的影響是正常的（這似乎是一個好方法）同時回來）。” 這是他的推文： 我不了解您的網站，但即使內容相同，它們本質上也是不同的網站（尤其是 ccTLD），因此遷移對它們產生不同的影響是正常的（這似乎是一種回歸方式） ）。 同時）。 — 約翰 🧀…