Author: onlineadmin

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 在經濟不確定的情況下，許多企業通常會優先考慮削減成本的措施。 然而，企業家在經濟衰退期間應該考慮的策略是投資受薪員工。 雖然這乍看之下似乎有悖常理，但有幾個原因表明，對於希望在充滿挑戰的經濟時期生存和發展的企業來說，這可能是一項戰略舉措。相關：考慮特許經營權？ 立即開始尋找符合您的生活方式、興趣和預算的個人化特許經營清單。忠誠度和保留率首先，投資受薪員工可以提高忠誠度和留任率。 在經濟衰退期間，員工可能會對工作保障感到焦慮，並可能想離開去尋找更好的工作。 透過投資員工的發展和福祉，企業家可以向員工展示他們的承諾，並創造一支更敬業和積極主動的員工隊伍。 這可以帶來更高的保留率，從長遠來看，最終透過減少人員流動和招聘費用為公司節省資金。此外，投資受薪員工可以提高生產力和效率。 感到受到重視的員工更有可能在工作中超越並追求卓越。 這會帶來更高品質的產出、更快的周轉時間以及更具業務競爭優勢。 此外，投資受薪員工可以對公司的聲譽和品牌產生正面影響。 客戶和客戶更傾向於信任和支持善待員工並優先考慮員工福祉的企業。 在經濟衰退期間保持穩固和積極的聲譽對於吸引和留住客戶、潛在投資者和合作夥伴至關重要。相關：從編碼到克里奧爾烹飪——以下是黑人企業的 5 個鼓舞人心的成功故事長期成功當然，投資受薪員工確實是有代價的。 然而，企業家應該將其視為對其企業的長期成功和可持續性的投資。 透過優先考慮員工的福祉和發展，組織不僅能夠在經濟衰退中倖存下來，而且還能在另一方面變得更有彈性。 在經濟衰退期間投資受薪員工應該是企業家應對充滿挑戰的經濟時期的領先策略。 在最近持續的經濟波動期間，甚至在大流行期間，許多公司解雇了員工並停止招聘。 在Anago，我們反其道而行之，增加了十個中高階職位，其中包括四名執行和領導團隊成員（首席策略長、營運長、行銷副總裁和IT總監）。 我們將 80% 的新員工分配給銷售和行銷人員，其餘 20% 分配給營運部門。相關：找出哪些品牌在特許經營 500 強中排名時間最長，並在我們的新“名人堂”中贏得一席之地經濟衰退期間在經濟衰退期間投資受薪行銷專業人士可能是企業家應對充滿挑戰的經濟時期的一個強有力的策略。 行銷對於企業至關重要，因為它可以推動客戶獲取、保留和整體業務成長。 以下是經濟衰退期間投資受薪行銷專業人員可能是明智之舉的幾個原因：策略定位：在經濟衰退期間，企業常面臨競爭加劇和預算緊張。 投資受薪行銷專業人員可以幫助企業在市場中進行策略定位，使品牌脫穎而出，並向客戶有效傳達其價值主張。 這可以為企業帶來競爭優勢。適應性和敏捷性：行銷格局不斷發展，新趨勢、技術和消費者行為不斷出現。 透過投資受薪行銷專業人員，企業可以建立一支敏捷、適應性強、能夠快速調整以應對不斷變化的市場條件的團隊。 這在經濟衰退期間尤其重要，因為企業必須靈活應對消費者行為和經濟趨勢的變化。數據驅動決策：在當今的數位時代，數據為王。 受薪行銷人員擁有收集、分析和解釋數據的技能和專業知識，以做出明智的行銷決策。 透過投資一支由熟練的行銷專家組成的團隊，企業可以利用數據驅動的見解來優化行銷活動、有效分配資源並最大限度地提高投資報酬率。 這在經濟衰退期間至關重要，因為每一塊行銷資金都很重要，組織需要確保他們的努力產生成果。品牌建立與客戶忠誠度：在不確定的時期，維持穩固的品牌和培養客戶忠誠度對於維持業務成長至關重要。 受薪行銷專業人員可以幫助企業建立和強化品牌形象，創造引人入勝且難忘的客戶體驗，並培養持久的客戶關係。對於希望推動業務成長、在市場中脫穎而出並發展長期客戶關係的企業家來說，在經濟衰退期間投資受薪行銷專業人員可能是一項策略性舉措。 透過建立一支由熟練且敬業的行銷人員組成的團隊，企業可以在經濟衰退期間及以後取得成功。 投資受薪行銷專業人員不僅是一項支出，而且是一項資產，從長遠來看可以為組織帶來可觀的回報。 Source link

這裡在 環球品牌網我們致力於直接與供應商合作。 許多新零售商不明白為什麼這麼有利！ 本文將解釋為什麼這樣做很重要，並為您提供一些有關如何建立良好的批發供應商關係的提示。 當您與供應商建立良好的直接關係時，您將有幸獲得一些額外的特殊照顧。 更好的價格、良好的條款、潛在的回購和更好的溝通。 因此，絕對值得您花時間去了解您的供應商。 如果您與中間人合作，您將無法獲得這些好處。 為什麼您的供應商關係很重要 您的供應商是您的線上零售商店或第三方網站上的商品的命脈。 如果他們不能在合理的時間範圍內為您提供產品或代發貨產品，那麼您就沒有生意！ 就那麼簡單！ 那麼如何才能建立良好的關係呢？ 這裡有一些提示…… 1. 成為朋友每個人都想享受他們正在做的事情以及與他們一起工作的人。 您的批發供應商、銷售商和服務提供者也不例外。 您必須經常與這些人合作，以確保一切正常運作。 所以不要粗魯，敞開心扉傾聽。 你最終可能會擁有一段持久而美妙的友誼，每個人都知道一個好朋友會為他們的朋友做額外的事情。 因此，與供應商建立良好的開始和持久的關係意味著更快的回應時間，甚至可能讓您獲得其他零售商無法獲得的東西。 2.關注供應商的要求如果供應商希望您向他們訂購，或聯繫他們並以某種方式付款……請遵守！ 就是這麼簡單。 如果他們希望您透過他們的批發入口網站訂購，您應該這樣做。 如果他們希望您透過電子郵件發送訂單，那麼您就可以透過這種方式提交訂單。 違背他們的意願，會阻礙他們的進程，並造成所有相關人員延誤。 所以要注意。 3. 準時付款不按時支付帳單總是粗心的表現，但當涉及到您的供應商時，他們可能會重新考慮與您合作。 如果您不按時付款，或者付款經常被拒絕，供應商可以隨時刪除您的經銷商帳戶。 他們保留這樣做的權利。 因此，請按時付款，不要陷入任何可能涉及帳戶關閉或收款的混亂。 4.你不是唯一一個大多數批發供應商都有許多零售商為其銷售產品。 因此請記住，您並不是唯一與他們一起工作的人。 可能需要更長的時間才能得到答复，或者某些商品將缺貨，因為他們的一家較大的零售商一直在購買所有商品！ 與他人合作時需要耐心。 5.不要玩指責遊戲就像每個企業一樣，總是會有問題。 每個人都會犯錯，這是人性。 責備和抱怨不會讓你很快取得任何進展，也不會改善局勢。 相反，與他們一起努力尋找解決方案。 如何擁有良好的批發供應商關係的範例 假設莉迪亞來到您的網站並為她的前門購買了迎賓墊。 您與代發貨商合作，因此您立即向供應商訂購歡迎墊，以便他們第二天將其發送給莉迪亞。 但是哎呀！ 供應商告訴您，這款特殊的歡迎墊已缺貨。 不好了！ 您的客戶正在等待該產品！ 現在，不要立即指責供應商並與他們發生爭執。 其一，不值得；其二，這到底是誰的錯？ 只要知道一切都會好起來的！ 糾正這種情況真的很容易！ 良好的客戶服務技巧也很重要！ 首先，詢問您的供應商何時可以獲得更多庫存。 然後聯絡您的客戶，並解釋說遺憾的是您的該特定商品缺貨，但您將在 2 週內獲得更多商品（或您的供應商告訴您的任何資訊）。 然後看看客戶是否願意等待，您將加快運輸速度，無需額外費用。 也建議建議非常相似的替換物品。 如果客戶想要等待，請聯絡您的供應商並告訴他們，您的客戶希望等待他們將第一個產品退回庫存，並要求他們加快運送給該客戶，您將支付額外費用。 如果客戶想要更換，那麼您知道該怎麼做。 訂購替換零件並開始使用！ 對這種情況保持專業和友好會給供應商（以及您的客戶）留下深刻的印象。 將來，他們會記得你如何對待他們。 所以請記住這一點！ 您為批發供應商關係付出多少，就會得到多少。 因此，請始終保持專業和禮貌。 貼文導航 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 人們懷著他們的創造將「改變世界」的心態進入創業。 問題是：改變世界的成本是多少，更重要的是，誰來買單？即使是虛構的英雄也必須做出相應的預算。 我們最知名的超級英雄——漫畫中的東尼史塔克斯和布魯斯韋恩斯——都是地位穩固、富有的億萬富翁，他們有充足的時間和金錢來關注更大、更世俗的問題，這是有原因的。 甚至 不可能的任務 國際貨幣基金組織的團隊是專門聘請來阻止壞人進行大量改變的。 當然，每個人都想成為英雄。 但問題的關鍵在於，沒有人能夠免費拯救世界。真正充滿熱情的企業家在將自己的努力貨幣化時可能會發現自己陷入困境，尤其是當他們的主要動機不是利潤時。 當收穫是為了更大的利益時，無論是為了個人、社區還是整個人類的利益，無私的企業家在被迫為自己的創造定價時會發現自己被凍結了。 企業家可以免費工作的各種情況： 家庭或社會義務：支持和分享的願望，加上這種關係的非正式性質，可能會導致工作的價值被嚴重低估或報酬不足。熱情項目：當創業家對專案成果進行深入投資時，他們可能會優先考慮專案的完成或高估其影響，而不會立即考慮該工作的財務成本。貝塔測試：免費提供案例研究或 Beta 測試服務可能是企業家展示長期贏得業務的成果和能力的一種方式。培養技能和經驗：發展你的技能並獲得寶貴的經驗可以很容易地激勵企業家以學徒或受訓者的身份無償工作，特別是當它還提供了通往他們通常無法進入的新行業或網絡的途徑時。市場滲透：提供免費試用和樣品工作可以幫助個人和新公司進入新市場、推出新產品並吸引難以接觸的客戶群。個人可能免費工作的原因清單很詳盡，而且還可以包括更多激勵措施，例如策略合作夥伴關係、慈善捐款甚至教育目的。 《2021 年美國志工服務報告》發現，6,070 萬成年人 (23.2%) 志工服務了 41 億小時。 對創業家來說，無報酬或低報酬的工作雖然潛力巨大，但需要佔用創業家最寶貴的資源：時間。相關：免費工作的唯一兩個好理由 時間本身就是一種貨幣，它對企業家來說是無限的，但又是有限的。 企業家精神的本質——雄心、熱情和不懈的動力——如果不加以控制，可能會陷入困境，尤其是當承諾不斷疊加時。許多企業家每週工作 60 多個小時，服務客戶、兼顧業務運營、管理員工、志願服務以及平衡家庭和朋友的義務。 但完成這一切並不會獲得獎牌或報紙頭版。 Startup Snapshot 對全球新創公司創辦人進行的一項調查發現，72% 的創辦人面臨心理健康問題，其中超過37% 的創辦人患有焦慮症，36% 的創辦人感到倦怠，超過81% 的創始人表示他們覺得有必要隱藏壓力。 超級英雄很少計算他們的戰鬥對他們的精神造成的損失，企業家也可能忽視他們的追求所付出的精神和情感消耗。創業英雄工作的另一個意想不到的陰暗面是許多所謂的「有價值的」工人以前遇到過的——你做的越多，你被期望做的就越多。 許多客戶渴望利用新興企業的奉獻精神和可用性，常常覺得可以自由地突破界限，隨時與客戶聯繫並期望立即得到答覆。 有多少次客戶會在晚上 10 點或週末打電話，希望緊急工作能夠在沒有投訴的情況下完成，或者更重要的是，不需要額外的補償？ 對於將客戶滿意度放在首位的新創業者來說，這可能是一個真誠的取悅機會。 但在追求建立超出預期的聲譽的過程中，這就引出了一個問題：野心什麼時候會變成一種可利用的負債而不是一種資產？對創業家來說，如何分配時間是必須經過深思熟慮後做出的決定，任何舉措要繼續產生真正的、顯著的影響，就必須在財務上可行。 對於成長中的企業來說，時間、精力和資源都是獨一無二的，與推動企業發展的熱情同樣寶貴。 相關：創業可能會讓人筋疲力盡——嘗試這 3 種策略來恢復快樂。為了更好地處理慷慨與專業標準之間的關係，企業家可以採取尊重其內在價值和企業家精神的策略，同時仍維護其個人福祉。 以下是一些提示：制定你的日程安排： 一天只有24小時，沒有時間轉換器。 因此，當您可以從事各種類型的工作（包括無薪項目）時，設定特定時間限制至關重要。 目標是幫助管理期望並防止過度承諾。設定明確的界線： 坦率地了解您的時間價值和/或成本。 當工作是作為一種恩惠、作為策略夥伴關係的一部分或期望未來互惠而提供時，要進行清晰的溝通。 即使是朋友之間，明確的合約或協議也有助於防止未來發生誤解。優先考慮時間管理： 利用時間管理工具和技術來確保有效地分配時間。 在接觸、經驗或潛在業務方面，並非所有免費工作都能提供相同的回報。適當地評價一個人的工作： 了解您的服務的市場價值並努力維持該標準。 從範圍更廣的更高價格開始，然後降低價格總是比從太小的價格開始更容易。密切注意個人的貢獻閾值： 定期評估個人的貢獻門檻有助於關注企業家的能力庫。 在熱情和動力的推動下，定期檢查提供了一個反思的時刻，以評估所付出的時間、精力和資源是否與所獲得的利益相平衡。 不平衡可能表現為財務緊張、缺乏個人時間或工作熱情減弱。平衡對於維持您的努力的影響力和可行性至關重要。 當涉及任何企業的成功時，企業家必須在熱情和實用性之間保持平衡。 掌握這些相互矛盾的動機至關重要。 承認一個人努力的真正價值，可以確保願景不僅能在動力驅動的成長早期階段存活下來，還能在充足的燃料和資金下蓬勃發展，而不會在嘗試改變世界的過程中損害企業家的精神、身體和情感福利。追求願景的慷慨永遠不應該掩蓋企業家的職業價值。 時間和精力不是無限的，而是有限的。 Source link

谷歌再次推遲了第三方cookies的棄用，因為它正在努力滿足英國的要求 競爭與市場管理局（CMA）對此舉將如何影響更廣泛的數位行銷行業以及谷歌在該領域的競爭對手提出了各種擔憂。 早在 2022 年，CMA 就強調，在 Chrome 中刪除第三方 cookie 將對谷歌的競爭對手產生負面影響，使其獲得不公平的優勢。 因此，CMA 呼籲谷歌修改其逐步淘汰的方法，以解決其關注的問題。 谷歌在所有方面都遵守了規定，但就目前情況而言，該公司尚未能夠充分解決 CMA 提出的所有突出問題。 因此，Google宣布不會按照計劃在今年年底前刪除第三方 cookie。 正如Google所解釋的： “我們認識到，在協調產業、監管機構和開發商的不同回饋方面存在持續的挑戰，並將繼續與整個生態系統密切合作。 同樣重要的是，CMA 有足夠的時間審查所有證據，包括行業測試結果，CMA 已要求市場參與者在 6 月底之前提供這些證據。 考慮到這兩個重要因素，我們不會在第四季下半年完成第三方 cookie 棄用。」 這是谷歌第三次推遲刪除 cookie 跟踪，這一拖延的更新引起了廣告行業人士的極大焦慮。 Google 一直致力於開發其「隱私沙箱」提案，以取代 cookie 跟踪，並最大限度地減少活動中資料遺失的影響。 但無論谷歌提出什麼替代方案，都將導致產業發生重大轉變，而數據洞察力也會因這項變化而減少。 儘管谷歌相信其匿名數據替代方案將提供大致相同的結果，但預計行業影響仍然很大。 這就是為什麼 CMA 提出瞭如此具體的擔憂，希望能夠避免中斷，廣告商不會因此受到負面影響。 因此，現在您有更多時間為逐步淘汰做好準備，儘管有報告表明許多行銷人員只是在等待變化發生，然後他們會進行相應調整。 考慮到谷歌的替代選擇，這可能是一種可行的方法，但值得確保您了解正在發生的情況。 您可以在此處詳細了解 Google 的 cookie 替代提案。

透過《成長備忘錄》每週的專家見解來提升您的技能。 免費訂閱！ 內容獎勵塑造創作過程。 芒格的名言“向我展示激勵，我將向你展示結果”，適用於內容創作和業務管理。 我們今天創建內容的方式也導致了飽和、商業化、商品化和徹頭徹尾無聊的內容景觀。 相同性已經征服了互聯網，因為它目前有效。 “告訴我動機，我會告訴你如何做。” Google 有用的內容更新 (HCU) 和最新的核心更新會判斷最困難和最令人心酸的「samsie 內容」網站是否沒有任何新內容可以為對話做出貢獻。 儘管內容較差，但具有巨大權威的領域仍然佔據主導地位，但方向的變化是顯而易見的。 出路似乎是獲取資訊。 這個想法很簡單：如果無法貢獻一些新的和相關的東西， 您的內容可能無法在搜尋中展示。 更糟的是，它可能是 拖累你的網站效能 隨著谷歌對其索引和排名變得更加挑剔。 每個人都同意，成功的內容不應只是最佳結果的總結。 但我們是否改變了創建內容的方式？ 不。 圖片來源：Lyna™ 進贏 見解背後的想法是一個分數，用於衡量您的內容與其他人相比的獨特知識。 資訊增益分數表示某個來源可以為查看過同一主題的其他來源的人提供多少資訊。 具有較高洞察力增益分數的頁面可能比具有較低洞察力增益分數的頁面排名更高。 最近有很多關於商品內容、平等議題之海和資訊來源的文章。 Bill Slawski (RIP) 首次撰寫有關資訊增益評分專利的文章四年後，我們才剛開始將各個部分整合在一起。 我們已經走進了死胡同，因為這項工作很容易完成和擴展。 但到了 2024 年，你必須問自己，“這個內容怎麼可能是世界上最好的？” – 因為您實際上是在萬維網上競爭。 從谷歌的角度來看，這是有道理的。 搜尋很有價值，因為它為用戶提供了最佳答案的選擇。 如果所有答案都相同，Google 也可以向 SGE 提供單一答案。 內容多樣性的缺乏降低了多樣化結果的重要性。 所以問題是：我們如何調整內容創建流程來優先考慮資訊獲取？ 從摩天大樓到洞察工廠 Google 理解內容的方式是將每個單字放入向量 (Word2Vec) 中，然後查看內容向量與主題的接近程度。 簡而言之，Google 了解您所涵蓋的主題與目標關鍵字的相關性，並對最相關和最全面的內容進行排名（理論上）。 按照這個邏輯，增加你的資訊增益分數（IGS）的資訊必須不只是「新的」或「不同的」。 它也必須是相關的。 圖片來源：凱文英迪格 谷歌可以透過它的知識圖、主題層和購物圖來粗略地了解向量的缺乏（想想：單字或主題）。 谷歌的知識圖譜從 2012 年的 180 億個事實成長到 2016 年的 700 億條，到 2020 年成長到 5,000 億條。 Google 的 Shopping Graph 包含 450 億種產品。 Google 很有可能知道您的內容是否提供了新內容。 但最終，Google需要根據用戶行為驗證統計數據，以評估您的內容是否實際上更有用。 要獲得成功，您的內容必須： A. 回答所有有關某個主題的相關問題。 B. 提供附加資訊。 C、滿足用戶。 目前常見的內容創建過程可能反映了A，但沒有反映B和C。 在我們的行業中，我們幾乎沒有從舊世界轉移到舊世界： 古代世界： SEO 競爭意味著產生關鍵字填充的內容。 古老的世界： SEO 競爭意味著更快地創建更多內容。 基本流程： 關鍵字研究 > 內容摘要 > SEO…

我懷著幫助他人的熱情開始從事醫學工作。 我知道你們很多人也是如此。 本來，我並沒有打算偏離那條路。 成為麻醉師是我一生中唯一的宏偉計劃。 但隨著時間的推移，我意識到我也有動力去創造一些屬於自己的東西——一些超越醫院或診所的東西。 這種願望，是你們許多人共同的願望，可以由很多事情來推動。 我們可能想按照自己的方式生活，追求熱情，透過其他方式回饋來增強我們的使命感，等等。 對我來說，這就是我的第一家企業 Curbside Real Estate，這是一家為醫生提供醫生友好型房屋貸款以購買他們夢想的房子的公司。 我並沒有打算創建這項業務；我只是想創建它。 我買自己的房子有困難，所以我決定嘗試一些可以幫助其他有相同情況的人的方法。 然後，這種幫助他人的熱情發展成為一項事業。 從那以後，我意識到創業可以補充甚至取代我的醫療收入，創造持久的財富，讓我能以自己的方式生活。 我知道你們很多人也有同樣的願望。 無論我們如何或為何成為企業家，鬥爭都是真實的。 我記得最初平衡醫院的長時間工作和路邊房地產的早期階段是多麼困難。 這並不容易，但它教會了我關於時間管理、優先順序和身份多元化的寶貴經驗。 無論您是經驗豐富的醫生還是剛進入醫療領域，我們都需要實用的建議、現實生活中的見解和技巧，以幫助您應對醫療職業與創業努力之間的挑戰。 讓我們來看看您也可以如何找到這種平衡並作為醫療專業人士和企業家蓬勃發展。 創業精神正在迅速發展，對許多醫生來說，這是他們工作生活的正常組成部分。 Medscape 最近的一項調查顯示，近 40% 的醫生有兼職，其中 34% 的醫生年齡在 30 多歲，37% 的醫生年齡在 60 多歲。 當我第一次看到這些數字時，我感到很驚訝，但並不感到驚訝。 由於最近醫療保健領域的不確定性，醫生正在尋找其他地方來補充收入。 好消息是這些副業為我們提供了新的、美妙的機會。 當我們想到創業時，很容易陷入創辦新企業的興奮之中。 然而，重要的是要認識到維持日常工作的價值，尤其是在醫療領域。 身為醫生，你擁有穩定的收入、工作保障以及一系列備受推崇的稀缺技能。 這種穩定性為您提供了安全網，使您能夠在創業過程中承擔經過計算的風險，而不會危及您的財務狀況。 找到適當的平衡點，確保您分配足夠的精力，讓您的企業蓬勃發展，同時維持您的醫療收入。 被動收入醫學博士舉辦的許多活動和會議，例如我們的槓桿和成長高峰會，都有成功找到平衡日常工作和副業的藍圖的醫生。 與這樣的人溝通不僅是你教育的重要組成部分，而且還會激勵你定義和實現你的目標。 我們希望能很快見到你。 從全職醫療實務到創業的轉變並不是一朝一夕就能完成的。 這是一個漸進的過程，您的醫療生涯實際上可以支持您的創業之旅。 你的日常工作可以提供必要的資金來仔細投資你的企業，同時也讓你有機會發展領導力、時間管理和解決問題等技能——所有這些在創業世界中都是無價的。 正如LinkedIn聯合創始人里德霍夫曼（Reid Hoffman）曾經說過的一句名言：“企業家就是跳下懸崖，並在下墜過程中建造一架飛機的人。” 對於那些尋求額外支持的人來說，您不必完全自己建造那架飛機。 我做的最好的事情之一就是為 Curbside Real Estate 找到了一個合作夥伴，他實際上有更多的時間、精力和精力來投入。 他們幫助我將願景變為現實，並隨著時間的推移不斷發展業務，同時我保持了我的全職醫療生涯。 雖然自己創業可能會讓人不知所措，但請記住，您已經是一位全面發展、非常勤奮的專業人士，在任何情況下都有可能取得成功。 您醫療生涯中的每一次經歷都可以成為您實現創業目標的墊腳石。 事實上，醫生往往會成為優秀的企業家。 有時，同事和日程製定者會對有副業的同事皺眉，這是可以理解的。 如果我們把時間花在其他企業上，也許他們認為我們無法全力以赴地從事日常工作。 當然，如果平衡得當，副業可以為我們提供動力和目標，讓我們的日常醫療工作重煥活力。 因此，請對您的雇主和同事公開您的創業活動。 建立明確的界限，以確保您的業務追求不會幹擾您作為醫生的職責。 這可能包括為您的創業工作設定具體的時間，決定您可以和不能參與您的企業的內容，以及尋求法律建議來應對任何複雜的情況。 最後但並非最不重要的一點是，您需要確保您的伴侶和家人參與其中。 在創業之前，您一直在平衡個人時間和醫療事業。 現在，您將在方程式中添加其他內容，並且您需要獲得您所愛的人的批准。 時間似乎永遠不夠。 這就是為什麼我相信時間是我們最寶貴的商品。 作為醫療專業人員，我們繁忙的日程已經讓我們意識到了這一點。 因此，利用你的時間來培養你的創業精神一開始聽起來很可怕。 為了給你的創業騰出空間，你需要策略性地管理你的時間。 您可以透過以下方法重新把握時間，以便將更多精力投入新事業： 請記住，這不是要更努力工作，而是要更聰明地工作。 透過重新利用你的時間，你可以更充分地投入你的創業熱情。 醫療事業、個人生活和創業之間的平衡並不是一成不變的； 它隨著時間的推移而演變。 也許幾年後，你投入創業的時間比醫學還多。 隨著您的業務不斷發展並變得更加穩定，您可能會發現自己自然而然地轉移了注意力。 或者，有時您的醫療事業可能需要更多關注。 無論您的情況如何，事情都會發生變化。 關鍵是保持靈活性並適應職業生活不斷變化的動態。 找到平衡始終是一個挑戰，但成功實現人生目標的一部分是在職業生涯的每個階段找到適當的平衡。 但我們希望收到您的來信。 加入我們眾多社區之一，告訴我們您如何找到建立下一個偉大創業所需的平衡。 我們被動收入 MD 希望成為您支援系統的一部分，為您實現夢想的旅程加油。 Peter Kim 醫學博士是 被動收入董事總經理的創造者 被動房地產學院並透過他的周一播客被動收入MD播客提供每週教育。 加入我們的社群： 被動收入文件 Facebook 群組。 Source link

ChatGPT 是 SEO 領域的遊戲規則改變者。 這種強大的語言模型可以產生類似人類的內容，使其成為 SEO 專業人士的寶貴工具。 然而，您提供的方向很大程度上決定了輸出的品質。 要釋放 ChatGPT 的全部潛力並創建與受眾和搜尋引擎產生共鳴的內容，編寫有效的說明至關重要。 在這份綜合指南中，我們將探索為 ChatGPT 編寫提示的藝術，涵蓋從基本技術到分層提示和產生高品質、SEO 友善內容的高級策略的所有內容。 為 ChatGPT 編寫請求 什麼是 ChatGPT 訊息？ ChatGPT 請求是使用者為 ChatGPT 的 AI 模型提供回應的指令或討論主題。 這些資訊可以是問題、陳述或任何其他激發創造力、反思或參與的刺激。 使用者可以使用該訊息來產生想法、分享他們的想法或開始對話。 ChatGPT 請求被設計為開放的，並且可以根據使用者的偏好和興趣進行客製化。 如何為 ChatGPT 編寫請求 首先給 ChatGPT 一個寫作提示，例如「寫一個關於發現自己擁有超能力的人的短篇故事」。 ChatGPT 將根據您的請求產生回應。 根據訊息的複雜性和您所要求的詳細程度，回覆可能是幾句話或幾段。 使用 ChatGPT 產生的回應作為編寫的起點。 您可以採用答案中提出的想法和概念並對其進行擴展，為故事添加您自己獨特的轉折。 如果您想產生其他想法，請嘗試向 ChatGPT 詢問與您的原始請求相關的後續問題。 例如，您可能會問：“這個人在探索新的超能力時可能會面臨哪些挑戰？” 或者，“這個人與他人的關係會如何受到他們的超能力的影響？” 請記住，ChatGPT 回應是由人工智慧產生的，可能並不總是完美或完全符合您的要求。 然而，它們仍然可以成為靈感的重要來源並幫助您開始寫作。 基本 GPT 嚮導 我建議安裝 OpenAI 團隊創建的 WebBrowser Assistant。 此工具可讓您將相關的 Bing 結果新增至 ChatGPT 請求中。 此精靈將 Web 優先結果新增至 ChatGPT 請求中，以獲得更準確和最新的對話。 只需單擊兩次即可安裝非常簡單。 （點擊 開始聊天。） ChatGPT 的螢幕截圖，2024 年 4 月 例如，如果我問“Vincent Terrasi 是誰？”，ChatGPT 沒有答案。 借助 WebBrower Assistant，助手會根據第一個 Bing 結果創建新提示，現在 ChatGPT 知道 Vincent Terrasi 是誰。 ChatGPT 的螢幕截圖，2023 年 3 月 如果您想使用 Google 結果，可以嘗試…

適逢 地球日 （4月22日）， TikTok 宣布了新的 STEM (科學、技術、工程和數學） 內容 應用程式中的競爭，旨在提供 家長和學生有機會展示他們對 STEM 相關主題的了解。 如影片剪輯所述，用戶將能夠透過使用主題標籤 # 向 TikTok 的 STEM 來源提交自己的 STEM 交流影片來參與 TikTok 的 STEM 挑戰。STEM托克 沒有特定的參數，TikTok 的評審團根據影片中註明的要求以及整體娛樂價值來決定獲勝者。 選出的獲勝者將贏得一台 Google Pixel 設備。 TikTok 一直在尋求鼓勵更多基於教育的內容，以此作為提升該應用更廣泛價值和實用性的一種手段。 這也可能有助於其當前反對擬議的拋售裁決的鬥爭。 如果 TikTok 能夠強調其對美國更廣泛的價值，而不僅僅是娛樂，這可能有助於提高其對參議員的吸引力，並鼓勵參議員投票反對該法案。 TikTok 最初於去年 3 月向美國用戶推出了 STEM feed，並於本月將其擴展到歐洲用戶。 在中國版應用程式抖音的背景下，對教育內容的關注也很有趣，該應用程式特別強調 向年輕人推廣更積極、有教育意義的內容，而不是經常充斥 TikTok 用戶動態的舞蹈和惡作劇影片。 在抖音上， 積極向上、勵志的話題， 喜歡 正能量和知識分享，在應用中獲得最大的推廣和影響力。 這實際上是中國政府推動管理年輕人所見的一部分，其想法是透過推動更多正面的趨勢，透過抖音趨勢推動年輕人追求更多有益和重要的元素。 也許，TikTok 正尋求在西方實施同樣的做法 地區也是如此，以此作為提高其在監管機構中的地位的一種手段。 不管怎樣，這似乎都是對整個 TikTok 生態系統的積極補充。 我的意思是，我懷疑這會影響許多美國參議員，但無論如何，這都是一個很好的舉措。 TikTok 的 STEM 競賽今天開始，並將於 5 月 31 日結束。

如果您是 SEO 專業人員，您可能正在開發一個將主頁重新導向到子目錄的網站，例如，重定向到該網站的特定國家/地區版本。 或者，使用連結到子目錄中主網站主頁的佔位符內容。 在這兩種情況下，您可能很難說服您的客戶或同事遵循最佳實務。 如果是這樣，那麼這篇文章適合您。 我將透過提供數據驅動的範例，向您展示一種與最高管理層溝通的方法，該方法在技術和商業上對他們都有意義。 為此，我將向您展示如何使用 Python 計算網站上所有頁面的 TIPR，以提供比較前後場景來證明您要求的變更的合理性。 我們將涵蓋： 首先我們來討論為什麼主頁要和根結合。 託管根佔位符頁面和根重定向 有些網站在根 URL 中託管佔位符頁面，或更糟糕的是，將根重新導向到子目錄或頁面。 許多全球品牌，尤其是時尚界的品牌，將經營多區域網站，每個區域商店都位於其區域資料夾中。 例如，如果您要去 Gucci，您會期望找到以下商店： …ETC。 以Gucci為例，不只區域資料夾，還有語言資料夾，這是非常符合邏輯的。 由於我住在倫敦，根資料夾 https://www.gucci.com/ 將我重新導向到英國商店。 對 Gucci.com 網站 (site:gucci.com) 的搜尋顯示，根資料夾已建立索引，並提供區域商店選擇選單。 對於許多網站，根資料夾將永久重定向到您的預設或最受歡迎的區域商店。 為什麼主頁要與根合併 搜尋引擎使用權威（衡量透過超連結發現頁面的可能性的指標）來確定其在網路上的相對重要性。 因此，頁面的權威性越高，SERP 排名位置的潛力就越大。 由於大多數網站都累積了最多指向其根 URL 的鏈接，因此這就是搜尋引擎排名能力所在。 這對於網站架構來說並不理想，因為這意味著所有產品清單頁面 (PLP) 和產品描述頁面 (PDP) 都距離主頁多一跳。 這個額外的跳躍聽起來很小；但實際上卻是這樣。 然而，它並不是可以忽略不計的，我們將在稍後進行說明和量化。 我們查看將主頁設定為根資料夾的網站的連結圖。 下面是一個真實的站點，其根 URL 的頁面級權威得分（根據 Ahrefs）為 40 PR，它在鏈接到所有 PLP 和 PDP 之前重定向到其主要英文 /en 商店 (21 PR)。 圖片由作者提供，2024 年 4 月 當然，使用該徽標的所有頁面（藍色）都會連結到您的區域商店主頁（針對您的用戶）和其他區域主頁（以粉紅色顯示），而不是連結到根URL ，這人為地增加了區域的價值。 首頁 請注意，網站層級 2 的網站頁面（直接從主頁連結）的頁面層級分數為 19 PR，網站層級 3 的其他頁面的頁面層級分數為 18 PR。 還發生的情況是，這些頁面從根 URL 中刪除了一步，因此沒有獲得完全的權限。 當您複製副本而不是原始音樂的副本時，請考慮音樂音質的惡化。 這是當搜尋引擎嘗試評估您網站內容的相對重要性時，您的網站向搜尋引擎提供的體驗。 如果商店連結到根 URL，這將是不可取的，因為它會在整個網站中建立大量重定向，進一步浪費權限分配。 最佳實踐方法是透過將根與主頁合併來消除中間人，以便網站中的所有頁面都被刪除少一跳，如下所示： 圖片由作者提供，2024 年 4 月 合併主頁和根URL後，主頁的PR現在為72，這與站點域權限75 DR更加接近，並且每個頁面都獲得了1個額外的PR，增加了它們的排名潛力。 向非 SEO 專家領導傳達好處的困難 對於非 SEO 受眾（例如您的行銷和 IT 同事）來說，這一切似乎相當學術和抽象，而且可能相當令人難以置信。 即使您使用了上面的圖表，您自然也會對流量影響更感興趣，而不是收入影響。 他們可能不知道…

Meta 宣布對其雷朋智能眼鏡進行了新的更新，該眼鏡現在能夠根據您所看到的周圍情況提供更多信息，同時它們還獲得了新款式，並通過Meta 的消息應用程序實現了實時視頻通話連接。 主要的新功能是多模式人工智慧，它使您能夠詢問眼鏡所看到的內容，並立即獲得資訊。 從今天開始，Multimodal Meta AI 將在 Ray-Ban Meta 上廣泛推廣！ 這對於穿戴式裝置來說是一個巨大的進步，使得人工智慧的使用更具互動性和直覺性。很高興與大家分享有關 Meta AI（和 Llama 3）多模式工作的更多信息，請繼續關注即將推出的更多更新。 pic.twitter.com/DLiCVriMfk- 艾哈邁德·阿爾·達勒 (@Ahmad_Al_Dahle) 2024 年 4 月 23 日 這也擴展到翻譯，這在旅行時非常方便。 Meta 在 12 月的測試中推出了眼鏡的多模式功能，然後將該文字擴展到更多功能，例如 3 月流行的地標資訊。 下雪了 為美國和加拿大的所有 Ray-Ban Meta 智慧眼鏡提供測試版，隨後在全球推出。 現在您也可以透過該裝置透過 WhatsApp 和 Messenger 進行視訊通話，完全免持。 根據元： 「在雜貨店不確定要買哪個品牌的康普茶？ 不知道菠蘿是否熟了？ 現在，您可以與媽媽進行視訊通話，並根據您所看到的內容獲取她的建議。 Ray-Ban Meta 智慧眼鏡上的視訊通話功能正在逐步推出，因此，如果您沒有立即看到更新，請稍等，它即將推出！」 康普茶的例子似乎直接針對新技術設備的目標市場，但從功能上講，這是您可以使用眼鏡即時連接的另一種方式。 Meta 早在 12 月就增加了透過眼鏡進行直播的功能。 最後，Meta 還添加了一系列新的顏色和款式，為想要購買自己的智慧眼鏡的人提供更多選擇。 新款式包括採用貓眼設計的「Skyler」鏡框，以及 其“Headliner”變體的低橋選項。 這會讓您對自己的眼鏡有更多的考慮，如果您的頭型奇怪，您現在將有更多的選擇來找到適合的眼鏡。 Meta 也嘗試了第一個限量版版本， 2024 年邁阿密奧運專屬法拉利車隊配色。 「Ray-Ban Meta for Scuderia 限量版融合了法拉利的傳統、永恆的 Ray-Ban 設計和 Meta 的尖端技術，將於 2024 年 4 月 24 日上市。」 添加收藏元素可能是增加產品宣傳的另一種方式，Meta 表示，隨著時間的推移，這已經引起了更多人的興趣。 事實上，Meta 表示，最新版本的雷朋故事已經 「比我們生產的速度更快」。 蘋果 VisionPro 裝置等穿戴式 AR 的到來也可能推動這一趨勢。 雖然 Meta 的 Ray Ban Stories 可能尚未完全支援 AR，但這種情況即將到來，而這些新眼鏡是邁向下一階段的又一步。 提供可與現實世​​界環境互動的功能性、有用的數位元素，是Meta 更廣闊願景的另一項進步，Meta 似乎確實採取了正確的方法，為普通太陽眼鏡提供了美觀、可行的替代品，從而增強了吸引力設備的。 我的意思是，如果您無論如何都要購買新太陽眼鏡，也許您應該考慮升級到數位增強型選項。…