Author: onlineadmin

那麼 TikTok 遭拋售之後會發生什麼事？ 今天早些時候，美國總統喬·拜登將擬議的 TikTok 出售法案簽署為法律，這意味著 TikTok 現在有 270 天的時間可以出售給美國所有者，否則將在該國被禁止。 TikTok 發誓要在法庭上對抗該法案，TikTok 首席執行官 Shou Xi Chew 稱其為對該應用程式的違憲攻擊。 但確實如此，TikTok 贏得法庭訴訟以維持其中國所有權的機會有多大？ 以下是圍繞 TikTok 禁令的一些問題。 TikTok能否透過法律手段擊敗該法案？ 正如 Chew 所指出的，儘管這來自美國總統的辦公桌，但 TikTok 仍然有信心能夠在法庭上擊敗該法案，理由是該提案從根本上是違憲的。 根據 TikTok 的說法： “我們相信事實和法律顯然站在我們這邊，我們最終會取得勝利。 事實上，我們已經投資了數十億美元來確保美國數據的安全以及我們的平台免受外部影響和操縱。 正如 Platformer（其中對 TikTok 法律選擇的可能結果進行了精彩概述）所述，政府很可能會尋求以國家安全為由捍衛該法案，這將為政府提供超越 TikTok 的技術細節的更廣泛權力。尋求強調。 有關數據濫用和操縱的證據可能不足以讓法院相信他們的案件，但在國家安全的旗幟下，該法案似乎更有可能受到審查。 因此，TikTok 可以在法庭上挑戰並有可能擊敗它。 但看起來這最終不會成為維持現狀的途徑。 TikTok 在美國關閉還有多久？ 根據該法案，TikTok 現在將有270 天的時間進行剝離，不過還有一項附加條款，在某些條件下（例如，如果它正在與買家談判並需要更多時間來完成交易），TikTok 可能會申請額外三個月的時間。 因此，TikTok 還有一年的時間，要嘛需要歸美國所有，要嘛就消失了。 所以它不會明天就消失，相關各方還有足夠的時間為該應用程式製定替代結果。 這裡最重要的問題是中國政府發誓反對拋售，這可能會阻止任何拋售的發生。 因此，即使 TikTok 能夠找到牠喜歡的潛在合作夥伴，它也可能無法以任何方式進行銷售。 哪些公司可能會考慮收購 TikTok？ 我看到有人建議，如果 TikTok 出售，Meta 將考慮收購它。 就像，不，Meta 不會收購 TikTok。 我的意思是，FTC 仍在試圖迫使 Meta 剝離 WhatsApp 和 Instagram，因為這讓它們在數位廣告市場上獲得了不公平的優勢。 即使 Meta 願意，也不可能被允許購買 TikTok。 先前的 TikTok 抽獎活動是由前總統唐納德·川普試圖在 2020 年迫使該應用程式歸美國所有而引發的，根據該抽獎活動，當時階段的最佳候選人是甲骨文、微軟、沃爾瑪和 Triller。 甲骨文可能仍有興趣收購該應用程序，並且它積極參與了 TikTok 的“德克薩斯計劃”，該計劃旨在解決對美國用戶數據被發送到中國的擔憂。 考慮到微軟對 OpenAI 的巨額投資，以及對人工智慧專案的更廣泛的轉變，微軟可能會出局，而沃爾瑪只是部分競標者，而且很可能不會尋求競標，至少不會自己競標。 特里勒似乎也不太可能出價。 上個月，有報道稱，前財政部長史蒂文·姆努欽(Steven Mnuchin)正在組建一個投資者團體來競購該應用程序，而前財政部長史蒂文·姆努欽(Steven Mnuchin)正在組建一個投資者團體來競購該應用程式。 動視公司執行長鮑比·科蒂克也表達了興趣。 然而，一項關鍵條款是包含 TikTok 的演算法程式碼，而當前所有者位元組跳動可能不願意將其包含在任何出售中。 事實上，鑑於中國的網路安全規則包含可能限制此類產品銷售的條款，它甚至可能無法做到。 TikTok的演算法是其真正的秘密武器，如果不參與交易，要價將大幅降低，潛在追求者的領域也會縮小。 其他國家現在也會考慮禁止該應用程式嗎？ 這是…

想知道如何檢查瀏覽器內的元素？ 別再猶豫了，在這篇文章中，我將向您展示如何在 Chrome、Firefox 和 Safari 中檢查 HTML 元素。 按照此 逐步教程 可以讓您深入研究任何網頁的 CSS 和 Javascript。 讓我們開始吧。 如何檢查 Google Chrome 瀏覽器中的元素 首先是GoogleChrome瀏覽器。 您可以透過幾種方式檢查 Chrome 中的元素，我將逐步介紹這些方式。 這些步驟也適用於其他基於 Chromium 的瀏覽器，包括： 勇敢的 韋瓦第 釷 鉻鐵礦 微軟邊緣 以下是如何在 Chrome 中檢查元素。 第 1 步：開啟檢查元素面板 只需右鍵單擊網頁上的某個位置，然後單擊“檢查’ 在底部： 檢查元素面板將顯示並顯示頁面的原始程式碼。 或者，您可以透過點擊來存取此面板 三個點 在瀏覽器的一角，按一下 更多工具然後 開發者工具: 或使用鍵盤快速鍵 Ctrl+Shift+C 在 Windows 或 指令+選項+I 在 Mac 上。 第 2 步：使用懸停按鈕檢查元素 若要檢查特定元素，請按一下檢查元素面板左上角的懸停圖示： 現在您可以將滑鼠懸停在頁面上的元素上以突出顯示它們： 點擊 Web 元素將在面板中顯示特定的 HTML 和 CSS： 如何在 Firefox 瀏覽器中檢查元素 接下來，我將向您展示如何在 Firefox 中檢查元素。 在 Firefox 以及基於相同軟體建立的其他瀏覽器中，還有幾種方法可以實現此目的： 托爾 痣 水狐 自由狼 蒼白的月亮 弗洛普 以下是在 Firefox 中檢查元素的步驟。 步驟 1：在 Firefox 中開啟檢查元素面板 就像 Google Chrome 一樣，您可以透過右鍵單擊某處並選擇「檢查」來存取 Firefox 中的檢查元素面板： 與 Chrome 一樣，您也可以透過點擊漢堡選單、點擊 更多工具然後 網頁開發工具: 或者還有鍵盤快捷鍵，與 Chrome…

這篇文章是由 Piwik PRO 贊助的。 本文所表達的觀點是贊助商的觀點。 今年，Google 最終將逐步淘汰 Universal Analytics 360，因此付費用戶必須轉向 Google Analytics 360。 這不是你可以跳過或推遲的事情，而且時間正在流逝。 新的分析與先前的版本有很大不同，而且您無法在它們之間遷移數據，因此過渡對於組織來說可能具有挑戰性。 由於您將從頭開始，因此現在是探索其他選項並確定是否有更好的解決方案滿足您的需求的好時機。 在決定是留在谷歌還是遷移到另一個平台時要考慮的三個主要方面是遷移過程、隱私和合規性以及易用性。 在本文中1. Google Universal Analytics 360 何時停止使用？2. 如何遷移到下一個 Analytics 平台3. 是否值得切換到 Google Analytics 360？4. 如何選擇 Universal Analytics 360 的替代品 Google Universal Analytics 360 何時停止使用？ 2024 年 7 月 1 日，Google 將逐步淘汰 Universal Analytics 360。 接下來我該做什麼？ Google 鼓勵您盡快遷移到 Google Analytics 360。 如果您不這樣做，您可以： 失去關鍵的廣告能力。 失去導出歷史資料的能力。 處理 Google Analytics 360 設定延遲問題。 如何遷移到下一個 Analytics 平台 遷移到新平台不僅僅是一個簡單的實作； 正確規劃您的遷移至關重要。 以下五個步驟可協助您完成整個過程。 步驟 1. 評估您的堆疊和資源 在切換分析工具之前，請花時間評估您的整個堆疊，而不僅僅是您要切換的工具。 確保您的堆疊是最新的並滿足您當前的業務需求。 遷移到新的分析提供者幾乎總是需要比最初估計更多的人員和時間。 這是從堆疊中刪除多餘工具的好時機； 它還可以讓您與新的集成，幫助您更全面地運行分析和收集數據。 第 2 步：對資料進行排序 隨著時間的推移，資料收集可能會變得混亂，您會發現自己正在追蹤與您的業務無關的資料。 遷移使您有機會清理資料分類。 確保您的新工具允許您使用與舊工具相同的資料類別。 密切注意應自動收集的數據，例如位置數據（國家、地區、城市）和設備詳細資訊（設備類型、瀏覽器）。 最後，確保您需要的 SDK 與您的新工具相容。 步驟 3. 實施新平台 此步驟涉及設定收集有關您的網站或應用程式訪客的資料的追蹤程式碼並進行必要的修改。 請記住設定標籤以透過事件或連接第三方工具收集更詳細的資料。 加速轉變： 如果您切換到 Piwik PRO，您可以使用遷移工具輕鬆從 Universal Analytics (GA3)…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 昨天早上我就打算寫這篇文章。 然後又是，昨晚。 然後今天早上。 但我的團隊需要我，我有幾把火要撲滅，說實話，我只是不想這樣做。 當我終於坐下來寫作時，我意識到發生了什麼事：拖延症正在抬頭。 或者，正如我喜歡稱之為「工作服的恐懼」。 拖延是一種恐懼，有良好的意圖，但缺乏一致的後續行動，而且很容易陷入其中。 我們內心會說：“一切都好，我可以稍後再做，我現在沒心情，我在等待靈感的出現。”作為三本書的暢銷書作者，以及支持數千人的寫作導師，我對為什麼我們不開始或完成專案了解了一兩件事——為什麼想法多年來一直推動著我們，但很少見到曙光。 無論我支持一位有成功記錄的創辦人， 紐約時報 暢銷書作家，或是剛拿起筆的有抱負的作家，創意障礙困擾著我們所有人。 透過我的工作，我確定了三種類型的創意障礙以及如何克服它們。 創意塊#1：拖延——“我會在做完另一件事之後再做這件事。”也許您現在正在閱讀本文是為了避免您需要或想要做的其他事情。 如果是這樣，你可能正在處理拖延症。 但在你對自己感到失望之前，讓我們先仔細看看真正的原因。 與我們許多人所了解到的不同，拖延並不意味著我們懶惰、軟弱或缺乏動力。 拖延，從心理學的角度來看，也是一種生存功能。 當我們感到壓力、不知所措、精疲力竭或應對任何感知到的威脅時——這可能是，“我真的希望一切順利，但結果不確定”，或者“我想全身心投入，但我不確定它會如何被接收」—我們的神經系統進入戰鬥/逃跑/凍結反應。 換句話說：我們拖延。 了解其中的科學原理可以幫助我們對自己和他人產生同情心，並決定如何應對。 我從我的朋友布里特·弗蘭克（Britt Frank）那裡了解到“微是”，她是一位神經心理治療師，也是《微是》一書的作者。 卡住的科學。 微同意是您可以採取的最小的下一步—一步 所以 很小，稱其為“一步”似乎很荒謬。 所以，如果你想寫一篇文章，但你在拖延——就像我一樣——下一個微「是」是 不是 安排一個小時來寫作。 這可能會驚動你的神經系統，讓你陷入進一步的延誤。 就我而言，我的微肯定是： 把我的屁股放在椅子上。寫一篇不好的句子。再寫一個。瞧，大腦不再感知威脅，我的神經系統得到了更多的調節，我就寫出了這篇文章。 我正在路上，微「是」也會幫助你繼續前進。創意塊#2：完美主義——“這還不夠好。”如果拖延是“恐懼是工裝褲”，那麼正如伊麗莎白·吉爾伯特所說，完美主義就是“恐懼穿著華麗的衣服”。 在所有的障礙中，完美主義——以及立即變得偉大的壓力——會在一個項目有機會蓬勃發展之前阻止它。當我達成第一本書的交易時，我的出版商問我是否可以在三個月內寫出這本書。 聽起來很瘋狂，我的書的標題是 選擇驚奇而不是擔憂因此，我沒有擔心這個截止日期聽起來多麼不切實際，而是問自己： 我想知道我怎麼能完成這件事？我清空了日曆，飛往世界各地進行寫作靜修，然後，當我坐下來寫作時，我發現自己被腦海中的一個聲音癱瘓了，這個聲音每十秒就響起一次，告訴我：「這是一個非常糟糕的句子」。 在諮詢了一位導師之後（我幾乎失去了理智），我被提醒說，沒有偉大的初稿這樣的事情。 事實上，我的目標是成為一名“糟糕的作家”，寫出糟糕的初稿，這樣我就能達到二稿馬馬虎虎、三稿更好的階段。這個策略幫助我完成了我的書，並且在我的簽名寫作研討會上也幫助了許多其他人， 在頁面上。 修改是必要的，並且會加強你的工作——但首先你需要減少那些「筆英里」。 創意塊#3：冒名頂替症候群— 」我是誰，可以稱自己為作家？ 我會不會被發現？如果拖延是“對工作服的恐懼”，完美主義是“對華麗衣服的恐懼”，那麼冒名頂替症候群就是“對隱藏的恐懼”。每當你嘗試新事物或嘗試新事物時，都會有人比你更有經驗、更有知識、更有名氣。 這是生活中一個簡單的事實。 無論你的職業生涯剛起步，還是已經獲得數十年的榮譽，你總是擔心那些取得更多成就的人會說： 你不知道你在說什麼 或者， 你是誰，竟然認為你能做到這一點？ 事實上，有時你越成功，你取得的成就越多，你就越有可能感到冒名頂替症候群。 就像亞里斯多德的那句老話：“你知道的越多，你知道你不知道的就越多。” 舉個例子，我的一位客戶獲得了一份重要的圖書交易，她是這個主題的主題她是世界知名的專家。 她曾在數十種出版物中出現過，她在自己的領域擁有蓬勃發展的業務，她的書是讓更多人更容易理解她的訊息的工具。 然而，在我們的一次通話中，她告訴我：“我希望有一天我可以稱自己為作家。”“你是什麼意思？” 我問。「嗯，我不像其他作家那樣是作家，」她說。 “也許如果這本書取得巨大成功的話。”這正是「冒名頂替症候群」滋生的地方：內心的懷疑和外在榮譽將證明我們值得的信念之間。 冒名頂替症候群最殘酷的部分是，即使我們實現了「最終成功」的願景，但這仍然不夠。 那該怎麼辦呢？ 冒名頂替症候群的解決方案有二：請注意你腦海中的批評聲音： 我還不夠，我會被發現，我不值得這樣，我必須更努力證明自己 – 請記住，聲音是一個古老且具有破壞性的故事，你不再需要相信它了。 注意它，記住這不是你，儘管可能會感覺不舒服，但選擇一個更有力量的敘述，例如：我已經夠了。慶祝你所取得的進步 已經 所犯的錯誤－包括所犯的錯誤。 專注於你正在學習的內容、你如何成長、你重視什麼、什麼對你有意義。 不要沉迷於「有一天」你需要實現的目標，這樣你才能最終實現目標。 你已經到了。 我知道遇到障礙會讓人感到不安。 但是，一旦我們說出我們正在經歷的事情，我們就可以更容易地識別它，然後以不同的方式做出反應。 是的，創意塊是挑戰，但它們確實有科學支持的解決方案。 有時它始於降低我們的 真的 個人期望很高，我們要捲起袖子，並對這個過程抱持一點信心。 Source link

Meta 公佈了最新的獲利數據，其修改後的業績摘要首次公開，這減少了我們從該公司獲得的洞察量，旨在提供更廣泛的公司數據摘要。 這裡的目的可能是透過重新關注 Meta 認為將更積極地反映其業務的數據點來淡化市場審查。 但對於分析師來說，它的限制更大，因為大多數數據的觀點都與 Meta 的傳統報告不同。 首先，關於用戶。 Meta 現在只分享整體使用統計數據，涵蓋其整個應用程式「家族」（Facebook、Messenger、Instagram 和 WhatsApp），因此我們無法具體獲得 Facebook 使用情況的詳細資訊。 目前，Meta 的家庭日活躍人數（DAP）為 32.4 億，從 上次報告中顯示為 31.9 億。 有趣的是，Meta 也沒有提供每月活躍用戶數量，因此我們現在擁有的唯一數據是其所有平台上的每日活躍用戶數據。 這似乎在透明度方面倒退了一步，因為沒有辦法分解每個應用程式的成長或不成長。 但 Meta 顯然有信心，其每日活躍用戶數量最能反映其業績，每日活躍用戶年增 7% 是其持久成功的指標。 雖然我們不知道這是基於 WhatsApp 還是 IG 的成長，但據推測，在西方國家勢頭強勁的 WhatsApp 正在引發更多興趣，而 Facebook 則繼續在發展中市場成長，這是趨勢。 營收方面，Meta 本季營收 364.6 億美元，年增 27%。 正如您在該細分市場中看到的那樣，Meta 的廣告收入仍然嚴重依賴美國市場，因此雖然它在新興地區一直在增長，但這些地區尚未帶來同等的收入。 但這預示著未來的機會，與 Snapchat 不同的是，Snapchat 的用戶增長強勁，但收入增幅較低，Meta 處於有利位置，能夠在未來利用這些機會，因為它繼續鞏固其收入並最大化其收入。商業。 Meta 還包含了一個新圖表——「投放的廣告印象數」。 從邏輯上講，Meta 擁有的用戶越多，它可以展示的廣告就越多，該圖表旨在提供有關其廣告業務整體表現的見解，這表明未來的成長機會，特別是在發展中市場。 從應用程式使用的角度來看，這也很有趣。 WhatsApp 和 Messenger 的廣告機會較少，因此在這方面它們的相對成長價值較低，而 Facebook 和 IG 則提供了更多的廣告曝光。 因此，這些數字在某種程度上可以被視為表明每個區域內每個平台的相對增長。 Meta 還分享了「家庭人均收入」概述，其中展示了這些廣告印像如何轉化為實際收入。 因此，從本質上講，Meta 並不是專注於整體用戶成長，而是試圖透過表明其廣告業務正在努力向更多人提供更多廣告，從而使市場重新關注其潛在機會，即使是在收入可能不那麼高的地區。 在過去的報告中，Meta 的「每用戶平均收入」圖表顯示了其按地區劃分的收入，但這種更通用的顯示方式對公司來說看起來更好，因為它不再是實際現金收入，而是增長。 Meta 重新建構其指標是明智之舉，但它確實降低了對其性能的整體洞察力。 另一個重點關注領域是其對元宇宙相關項目的持續投資，其 Reality Labs VR 部門每季仍虧損數十億美元。 正如您在本概述中看到的那樣，Reality Labs 在此期間花費了 38 億美元，而 VR 耳機的銷量同比僅出現邊際增長。 Meta 指出，雷朋智慧眼鏡的銷售量正在增加，這可能是有助於增加 Reality Labs 收入的另一個因素。 但目前，Metaverse 仍然是一個昂貴的長期賭注，預計到 2024 年，Metaverse 將再花費 150 億美元的投資。 2023 年，Meta 在VR…

讓我們考慮一下為部落格開發作者頁面的範例。 乍一看，這似乎很簡單，但它涉及多個組件和跨團隊的協作： 頁面設計（使用者體驗）：使用者體驗團隊設計佈局，確保其直覺並符合整體網站美感。頁面編碼（開發人員）：開發人員將設計轉變為功能性網頁。定義內容元素：必須考慮作者的姓名、教育背景、傳記、頭像、圖像、社交媒體連結以及文章的展示方式。整合點：決定作者頁面連結的位置以及它如何與網站的其餘部分連接。結構化資料： 實施作者結構化資料模板以增強 SEO 和可見性。 在獲得上述所有內容後，收集有關作者的資訊。 他們的簡歷應該突出他們在該主題上的專業知識，從而提高頁面的可信度。 使用者體驗和開發團隊必須在頁面的最終外觀上保持一致，包括生物模組在文章內和作者頁面本身的放置。 PRD 應闡明作者頁面的預期影響，權衡其他潛在措施的努力和影響。 它還應概述其他利害關係人何時以及如何做出貢獻，從而創造協作環境。 6. 開發 MVP 開發最小可行產品 (MVP) 是一種策略方法，允許在全面實施之前以較小的規模測試新功能。 此方法透過最少的資源驗證概念來降低失敗的風險。 例如，如果您正在考慮引入內部連結功能，請先將其套用至單一網域或頁面類別。 這種限制可以節省資源，並確保您的計劃不會影響其他有價值的項目。 讓我們來看另一個例子。 您假設某種結構化資料類型將使您的頁面受益。 在選定的一組頁面上實現結構化資料類型可以確保自信地繼續進行，而不是根據假設進行廣泛的更改。 建立特定頁面類型（例如子類別）以增強主題權威和使用者導覽時，請從表現不佳的類別開始。 這種重點突出的方法允許根據實際成果進行調整，促進利害關係人接受更廣泛的應用。最終，MVP 使您能夠展示新功能或策略的有效性，從而更輕鬆地證明它們在您的網站上的擴展的合理性。 此迭代過程可確保持續改進，並與高效率的資源分配和策略規劃保持一致。 7. 回饋循環與迭代過程 將優秀變成卓越不僅是產品團隊的挑戰，也是挑戰。 身為 SEO 人員，這也是您應該努力的目標。 假設您已經實現了直接在 SERP 中展示公司定價和評論的結構化資料。 為什麼不更進一步呢？ 考慮激勵更多評論、增加產品可用性或出現在商家清單體驗。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 如果您正在考慮創業，請不要從夢想家轉變為企業家。 新企業主常犯的一個錯誤是在進入創業世界之前不了解五個關鍵要素。 了解這些關鍵訊息可能意味著你的創業飛機在離開跑道之前開始興旺、成功的企業還是墜毀和燒毀之間的差異。仔細閱讀這五個要點，了解如何做好準備並為建立成功的企業鋪平道路。1. 確定嗜好和事業的差別許多人認為，如果你的銷售額很少或不是全職銷售，那麼你就沒有生意，而是有一個愛好。 了解有關您的銷售的國家和地方規則非常重要，以確保您合規並避免意外的處罰和費用。 IRS 規定，如果扣除費用後您的收入達到或超過400 美元（稱為您的淨收入），那麼您的收入不被視為愛好，並且您的所有自營職業收入都必須在納稅申報表中申報。此外，大多數城市和縣在新企業資訊中規定，您必須在開始任何業務運作之前註冊您的企業。 這意味著，如果你打算向客戶進行銷售，大多數情況下，你沒有愛好； 事實上，您確實有一家企業，這需要完成幾個步驟才能進行任何銷售。 相關：企業成功的 6 個創業要素2. 了解您的法律義務要確定您有法律義務註冊您的企業並保持合規，您必須先決定您將擁有哪種類型的企業結構。 企業結構定義了企業的註冊和運作方式以及其可能擁有的稅收選擇類型。新企業最常見的形式是獨資企業或有限責任公司。 決定您將經營哪種類型的企業很重要，因為每種類型都有不同的註冊和稅務影響。一旦您確定了想要開始的業務結構類型，您將需要註冊您的業務。 所需的註冊和許可證類型有所不同，具體取決於您是創辦獨資企業還是有限責任公司、您將創辦的企業類型以及您所在的位置。 研究您所在縣的創業資訊。 通常，各縣在其網站上有一個特定的資源區域，其中概述了您的義務以及在哪裡獲得所需的許可。 相關：新創公司在開展業務時常犯的 5 個法律錯誤 – 以及如何避免這些錯誤3.了解你的財務狀況註冊您的企業需要支付各種費用，以確保您的企業按照市、縣和州的要求合法運作。 這些費用會根據您所在的位置而有所不同。 此外，某些行業需要特定的許可證和註冊，並且必須定期更新。4.了解稅收企業有義務申報和繳納三種不同類型的所得稅：自營職業稅、聯邦所得稅和州所得稅。 有限責任公司還需要繳納年度有限責任公司稅。 這些稅費是在您提交年終報稅表時計算和支付的。 如果您預計欠 1000 美元或更多的自營職業稅，您還需要繳納估計的季度稅 – 這是您認為在納稅時應欠的預付估計金額，全年分為四次等額付款。如果您銷售有形商品，您有義務徵收和繳納這些商品的銷售稅。 這意味著申請賣家許可證、向客戶收取銷售稅以及提交/支付銷售和使用稅申報表。 接下來，規劃保存企業財務記錄的方法。 您有義務保存企業財務記錄—這意味著追蹤您的銷售和支出以及企業進出的現金流。 這可以透過使用 Quickbooks 或 xero 等軟體、聘請專業註冊會計師或簿記員或保留一個簡單的電子表格來追蹤您的現金流量來完成。有限責任公司也需要擁有商業銀行帳戶－不能使用您的商業銀行帳戶進行個人交易。 追蹤所有業務費用非常重要，以便您可以將其輸入納稅申報表中 – 這將降低您的應稅收入。相關：本納稅季小企業主的五個提示5. 營運義務創建產品、提供服務和進行銷售是您業務的重要組成部分； 然而，日常經營業務還需要許多其他要素，以保持您的業務正常運作和發展。 仔細思考並制定計劃如何處理重要的事情，例如： 行銷簿記存貨船運客戶服務調度操作軟體預訂、日程安排和合約發票和付款準備好創業了嗎？如果您已經仔細考慮了這些重要因素並準備好開始，那麼恭喜您！ 創業的決定和所涉及的規劃值得慶祝。 考慮創建一個正式的商業計劃來提供結構、組織您的目標並開始規劃創業的後勤工作。 創辦和發展企業是一段令人難以置信的旅程，只要有適當的規劃、一致性、時間和奉獻精神，您就可以順利地踏上建立夢想企業的道路。 Source link

週二，聯邦貿易委員會(FTC) 以3 比2 的投票結果禁止雇主競業禁止協議，即雇主要求部分工人簽署的一份合同，聲明他們在受僱於某家公司後，在指定時間內不得為競爭企業工作。據該機構稱，目前約有五分之一的工人（即 3,000 萬人）處於競業禁止狀態。FTC 主席Lina M. Khan 在一份公司新聞稿中表示：「競業禁止條款將工資保持在較低水平，抑制新創意，並剝奪了美國經濟的活力，其中包括禁止競業禁止後每年將創建的8,500 多家新創企業的活力。 “聯邦貿易委員會禁止競業禁止的最終規則將確保美國人有追求新工作、開設新企業或將新想法推向市場的自由。” 相關：聯邦貿易委員會提議禁止非競爭協議如果您目前受到競業禁止限制，則自該規則生效之日（即《聯邦公報》公佈後 120 天）開始，該規則將不再對大多數美國工人強制執行。 然而，例外的是被鎖定在現有競業禁止協議中的高階主管，儘管雇主不得強制執行或讓任何高階主管簽訂新的競業禁止協議。根據 FTC 的新裁決，高階主管被定義為「年收入超過 151,164 美元且擔任政策制定職位的員工」。雇主現在也必須提醒任何非高階主管的現有競業禁止員工，他們不再受協議約束。該委員會最初於 2023 年 1 月提出了一項禁止合約協議的提案，將當時的競業禁止定義為「具有禁止工人在勞動合約簽訂後尋求或接受他人僱用或經營企業的效力的合約」。雇主就業。 該機構估計，透過全國禁止競業禁止 未來 10 年，新企業形成每年增加 2.7%，工人平均年收入將增加 524 美元，醫療費用將大幅下降 1,940 億美元。聯邦貿易委員會在一份聲明中表示：“競業禁止是一種普遍存在的剝削行為，它強制規定合約條件，阻止工人接受新工作或開辦新企業。” 「競業禁止往往迫使工人要麼留在他們想離開的工作崗位上，要麼承受其他重大傷害和成本，例如被迫轉向工資較低的領域、被迫搬遷、被迫完全離開勞動力市場，或者被迫為昂貴的訴訟進行辯護。相關：如何了解這些棘手的就業協議該規則生效後，認為自己違反了可執行法律的員工可以透過發送電子郵件至 noncompete@ftc.gov 舉報其現任或前任雇主。 Source link

Meta 報導稱，馬克·祖克柏 (Mark Zuckerberg) 為激怒 Elon Musk 而推出的類似於 Twitter 的社交應用程式 Threads 現在已經超越了 1.5億月活躍用戶。 我在開玩笑，扎克推出 Threads 並不是為了激怒埃隆。 嗯，不完全是。 Threads 最初於去年 7 月推出，其既定目標是提供更多 人們表達想法的“積極創意空間”。 當然，Twitter 是靈感來源。 Meta 執行長馬克祖克柏表示，他對 Threads 的看法是提供一個 「公共對話應用程式更積極一些”，與 Twitter 的發展和 X 現在的情況相比。 因此，這並不是對伊隆馬斯克本身的直接推動。 但同時，也確實如此。 隨著時間的推移，這似乎引起了更多人的共鳴。 Threads 2 月月活躍用戶數達到 1.3 億，兩個月內又增加了 2,000 萬。 這對馬斯克的 X 實驗來說可不是好消息。 儘管埃隆和他的公司不斷分享模糊的統計數據，表明 X 使用率正在上升，同時還聲稱越來越多的人轉向該應用程序，因為他們想要“真相”，遠離媒體報道，X 和第三方分析師報告的實際使用數據表明，隨著時間的推移，X 基本上沒有增加其受眾。 上個月，X 表示，它現在為 2.5 億日活躍用戶提供服務，這與它在 2019 年報告中報告的數量完全相同。 2022 年 11 月，即馬斯克接管該應用幾週後。 這意味著，根據 X 自己的報告，16 個月內每日用戶數沒有成長。 同時，各獨立提供者分享的第三方見解顯示，過去一年 X 的使用量下降了 13% 到 30%。 除此之外，Apptopia 最近的一份報告表明，Threads 現在在美國的每日活躍用戶數量超過了X，而且很明顯，Meta 對Twitter 替代方案的押注正在獲得回報，並且可能為擴展Threads 提供重要機會。 這可能比許多人預期的要早。 Meta 最初表示，在Threads 擁有「數億」用戶之前，它不會考慮將付費廣告引入到Threads 中，但Digiday 最近報道稱，Meta 廣告高管現在正在通知品牌合作夥伴，廣告可能會在2019 年進入該應用程式。 我想，根據 Threads 的成長軌跡，這兩種說法都可能是正確的，因為 Threads 預計在 10 月左右達到 2 億用戶。 但要實現這一目標，還有很多事情要做，而且 Threads 每月繼續增加 1000 萬新用戶的可能性似乎不太可能，除非它拿出一些重大誘惑來吸引用戶。 Threads…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 聽到這個消息您可能會感到驚訝，但 82% 的老闆往往在沒有任何管理培訓或資格的情況下擔任領導職務。這導致全球各行業的高素質領導者大幅減少。 結果是，我們面臨正式員工對管理者的信任度下降和員工流動率高的問題。那麼，為了避免這種情況，公司創辦人和高階主管是否也應該經歷成長並提高他們的技能，尤其是在當前一切都在變化的市場條件下？ 好吧，讓我們來看看，好嗎？ 以下是我對領導者如何進行自我發展及其重要性的看法。 相關：領導者如何在工作場所培養幸福感採取改變的心態作為一名商業領袖，我很早就了解到金融業正在不斷變化和發展。 這意味著，如果我們的業務要保持相關性，我和我的創辦人同事就必須不斷監控這些變化。 劉易斯·卡羅爾曾經說過：“親愛的，在這裡我們必須盡可能快地跑才能留在原地。如果你想去任何地方，你必須跑得快兩倍。” 這句話完美地描述了創辦人在收集和分析新資訊時的感受。這不僅僅是正確的知識。 您在公司必須履行的角色也會根據您所處的發展階段而改變。 當你第一次創辦新創公司時，重點主要是建立你的團隊並研究市場，尋找你可以填補的可能的產品利基市場。 但隨著公司的發展，情況會改變。 作為創始人，您必須解決的任務也是如此。比如說我們現在所有的團隊都已經組成完畢，所以我發現自己處理這些事情的時候就比較少了。 相反，我的大部分注意力都集中在更具策略性的事務上，例如規劃公司未來兩到三年的發展方向和前景。我認為事情應該是這樣的。 創辦人必須能夠轉換方向，逐漸從處理營運事務轉向策略事務。 為此，採用特定的思維方式並準備一個管理團隊，使您的企業無需直接幹預日常事務即可正常運轉，這一點非常重要。 相關：培養更多領導者必須具備的 5 個特質了解如何退居二線在我看來，創辦人的任務就是將公司發展到某個階段。 當您開始感覺自己的能力不再足以繼續有效地履行職責時，您就會知道自己已經到達了這個階段。 這意味著是時候退一步並僱用更適合接管您的某些任務的人了。要做到這一點，需要一定的品格，讓你能夠客觀地看待事物，並承認其他人比你更適合公司的某些職位。 事實上，您的企業規模越大，您可能就越不適合許多需要填補的職位。 這並沒有什麼問題。我想說，對於一家公司來說，這是一個非常健康的狀況。 同時，您和您的創辦人同事可以組成董事會，而無需深入參與常規流程。 由您決定何時適合進行此過渡。相關：傑出領導者當今提供穩定的 4 種方式你可以使用什麼策略？創辦人和員工都會隨著公司及其需求的成長而成長，這是很自然的事。 設定您希望實現的具體目標，並選擇更能幫助您實現這些目標的訓練類型。 我認為以下一些選項對於提高您更好地指揮企業所需的技能非常有用。領導力輔導： 輔導課程創造了一個反思的空間，您可以在其中提高自我意識並探索您的願望。 更清楚地了解您所處的位置以及您想要實現的目標，以實現公司的可持續成長。 有證據表明，70% 接受輔導的領導者因工作場所績效的改善而受益。 就我個人而言，我可以說輔導經常讓我反思現有的業務問題，同時也根據我們過去處理過的真實案例學習如何做得更好。 多年來事實證明這非常有幫助。 產業分析： 我之前提到過，從事金融工作意味著在不斷變化的條件下運作。 這就是為什麼持續的市場評估在這裡至關重要。 它幫助我們了解事物的狀態和市場參與者所面臨的需求。 反過來，這使我們能夠對我們產品的需求和供應以及可能的財務回報進行預測。 如果您希望您的企業成功，您就永遠無法停止加深對您所在市場的認識。收集回饋： 在我的公司，我們實際上沒有一個統一的基準來衡量我們所有的員工並努力讓他們適應。 那沒有什麼意義。 金融科技是一個非常創新的領域，因此這裡最需要的特質是創造性思考的能力和勇氣，而不是「遵守標準」。 因此，我們更願意根據柯克帕特里克模型透過管理層和員工提供的回饋來衡量培訓計劃的成功與否。 他們是否能夠在工作中應用新的技能和知識，以及培訓是否有利於他們的自信心和積極性。 這就是我們評估進展的方式。 Source link