Author: onlineadmin

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 當你浪費自己的錢時，這是一種挫折感。 當這是您企業的資金時，您可能會損害企業的未來。 根據 BusinessWire 報道，每 20 秒，世界各地的組織就會浪費約 100 萬美元。無論您的企業剛起步還是已經在社區中建立起來，浪費資金都是一個問題，但可能沒有單一的解決方案。 相反，您可以尋找您想要避免的浪費資金類型的答案。如果您擔心紙張、辦公用品、零食等日常必需品的價格，可以嘗試在 Costco 購物，同時您仍然可以花 60 美元獲得 Costco 1 年金星會員資格和 40 美元的 Costco 數位商店卡*。 根據 CNBC 報道，一旦您成為金星會員，如果您願意，甚至可以在那裡購買金條。 節省日常費用。成為 Costco 金星會員後，您可以進入美國 500 多個 Costco 倉庫。 Costco 金星會員可以購買大宗商品、日常必需品、雜貨、珠寶、電子產品、服裝等。您的 Costco 金星會員資格還可以讓您使用 Costco 服務*，從而節省您前往其他地點的時間。 如果公司汽車需要新輪胎，請前往 Costco 輪胎中心。 需要為你的油箱加滿嗎？ 參觀 Costco 加油站。 如果您想為優秀員工挑選一份精美禮物，甚至可以查看 Costco 提供的旅遊優惠。 如果您沒有時間參觀 Costco 倉庫，請查看網路上有哪些商品。 這可能是開始使用 40 美元 Costco 數位商店卡*的好地方。擴展您的預算，而不是您的資源。開始將您的日常必需品集中在一個屋簷下。您有機會以 60 美元獲得 1 年 Costco 金星會員資格和價值 40 美元的 Costco 數位商店卡*。StackSocial 價格可能會有所變動。 *要接收 Costco 數位商店卡，您必須在註冊時提供有效的電子郵件地址。 如果您選擇不提供有效的電子郵件地址，則不會透過電子郵件發送 Costco 數位商店卡。 僅對非會員在入會第一年有效。 每戶限購一份。 不可轉讓，且不得與任何其他促銷活動同時使用。 新會員將在註冊後 2 週內透過電子郵件收到 Costco 數位商店卡。 除法律要求外，Costco 商店卡不可兌換現金。 加油站、洗車場或美食亭不接受 Costco 數位商店卡。 Costco 會員費每年 60 美元。 行政會員每年需額外支付 60 美元的升等費。 每個會員資格均包含一張免費的家庭卡。 可能需要繳納銷售稅。 Costco 接受所有 Visa 卡以及現金、支票、金融卡/ATM…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 隨著人工智慧 (AI) 變得越來越複雜，受益的不僅是企業和消費者。 詐騙者也利用人工智慧來智取程式化廣告平台並竊取大量廣告支出。 這種操縱會耗盡財務資源並破壞數位廣告生態系統的完整性。程序化平台的興起徹底改變了廣告的購買、投放和優化方式。 然而，這項創新也帶來了新的挑戰，特別是透過點擊機器人和自動腳本等複雜手段實施的廣告詐欺威脅。 為了應對這些挑戰，人工智慧正在成為一個寶貴的盟友，確保廣告商只為合法的活動付費，並保護他們的投資免受詐騙。程序化廣告旨在使用複雜的演算法自動購買和投放廣告，但特別容易受到人工智慧驅動的欺詐，因為它依賴高度自動化的流程。 不良行為者利用人工智慧創建更聰明的點擊機器人，可以模仿人類的瀏覽模式，欺騙演算法相信人們正在與廣告進行交互，但實際上它是一個機器人。 這些機器人可以產生虛假點擊和廣告印象，模擬廣告商用來衡量其廣告活動有效性的參與度指標。 人工智慧驅動的廣告詐騙延伸到操縱程式化平台內的競價流程。 透過人為增加流量或操縱拍賣動態，詐欺者可以提高合法廣告商的成本或確保他們的非法廣告服務於更多受眾，從而最大化他們的不義之財。其財務影響是驚人的。 根據行業報告，廣告詐欺每年對全球數位廣告產業造成數十億美元的損失，其中很大一部分歸因於複雜的人工智慧驅動方案。 這種財務流失耗盡了本可以用於真正參與和成長機會的資源。 相關：發現和避免 Deepfake 電話詐騙的 5 種方法前進的道路人工智慧在增強程式化廣告完整性方面的作用是多方面的。 首先也是最重要的是，人工智慧演算法可以大規模、即時地細緻地分析流量模式和行為。與可能難以區分人類用戶和機器人的傳統方法不同，我公司的 Presspool.ai 平台等人工智慧系統利用先進的機器學習來識別表明欺詐活動的細微異常。 這包括偵測點擊率的不規則性、使用者參與時間的異常模式，以及可能暗示來自點擊農場或自動化腳本的攻擊的流量地理來源。此外，人工智慧驅動的系統可以自動化廣告投放的審查過程，確保廣告只出現在信譽良好的網站上。 這可以保護品牌聲譽，並最大限度地降低在詐欺盛行的環境中展示廣告的風險。 將人工智慧整合到程式化廣告中還為廣告商提供了透明度和詳細的報告。 透過準確了解廣告的展示位置及其互動方式，企業可以就其廣告策略做出更明智的決策。這種程度的透明度對於在廣告商和程序化平台之間建立信任至關重要，確保建立一個透明的生態系統，確保公司廣告投資的安全。相關：人工智慧和機器學習如何改善金融科技中的詐欺偵測贏得軍備競賽打擊人工智慧驅動的詐欺需要採取多方面的方法。 廣告科技公司是專門為新興的時事通訊領域優化程式化廣告而建立的，並且越來越多地投資於能夠檢測和反擊欺詐性人工智慧策略的先進人工智慧系統。 這些系統即時分析大量數據，尋找偏離預期人類行為的模式，無論多麼微妙。 人工智慧透過不斷更新對合法用戶行為構成的認識來增強程式化平台。 透過持續的學習過程，人工智慧模型適應詐欺者採用的新策略，在不斷的反廣告詐欺軍備競賽中保持領先。 在詐欺技術快速發展的環境中，這種適應性至關重要。人工智慧的應用也擴展到提高參與度指標的整體品質。 透過分析大量數據，人工智慧可以幫助廣告主確定最有效的廣告投放，即時優化出價策略，並根據用戶偏好和行為自訂廣告，從而增加真正參與的可能性。 這種有針對性的方法透過專注於最容易接受的受眾來降低詐騙的可能性並提高廣告活動的投資報酬率。雖然人工智慧為程式化廣告的效率和定位提供了重要機會，但其濫用的可能性也不容忽視。 隨著人工智慧技術的發展，防止其濫用的策略也必須不斷發展。 廣告商、平台供應商和監管機構必須攜手合作，保護數位廣告環境的完整性，防止日益猖獗的人工智慧詐騙浪潮。當今整個產業的合作，包括分享有關新興威脅和詐欺技術的情報，對於領先於詐欺者至關重要。 法規和行業標準在降低風險方面也發揮關鍵作用。 透過建立明確的指南和協議來識別和報告詐欺並對違規行為實施嚴厲的處罰，該行業可以創建一個更安全、更值得信賴的廣告生態系統。 Source link

如果您想學習如何在 LinkedIn 上建立業務頁面，那麼您並不孤單。 LinkedIn 商業頁面有很多好處，例如提高知名度、將自己打造成行業專家的品牌、建立人際網絡的機會等等！ 只需幾個步驟，您就可以啟動 LinkedIn 公司頁面。 了解設定 LinkedIn 業務頁面的逐步流程。 另外，你會發現： 如何撰寫 LinkedIn 商業頁面描述 如何撰寫 LinkedIn 商業頁面帖子 個人頁面與商業頁面。 讓我們開始吧！ 如何在 LinkedIn 上建立業務頁面 如果您正在閱讀本文，那麼您可能已經知道 LinkedIn 商業頁面是什麼以及它是如何運作的。 這是您公司的專用 LinkedIn 個人資料頁面，如果您從事商業活動，您肯定需要這個！ 只需 5 個快速步驟，您就可以設定好您的 LinkedIn 頁面並準備就緒。 操作方法如下： 第 1 步：點擊“工作”圖標 從 LinkedIn 主頁開始，捲動到此部分的底部，然後點擊 建立公司頁面。 第 2 步：建立公司頁面 透過選擇頁面類型來建立您的 LinkedIn 頁面。 第 3 步：選擇頁面類型 有 3 種頁面類型可用： 公司：小型、中型或大型企業 展示頁面：您建立的與現有 LinkedIn 頁面關聯的子頁面 教育機構：適用於學校、學院和大學。 第 4 步：頁面身分和個人資料 添加您的公司詳細信息，例如名稱、網站、行業等。 第 5 步：建立您的頁面 開始此過程的幾分鐘內，您的頁面將被建置並準備好進行自訂。 如果您還沒有添加公司照片或徽標，則可以。 您還可以開始建立貼文、對受眾進行民意調查、邀請連結以及發布職位。 編寫 LinkedIn 商業頁面描述也可以在此步驟中完成。 它將有助於提高頁面的可發現性並幫助其顯示在 LinkedIn 搜尋中。 如何撰寫 LinkedIn 公司頁面描述 您有 2,000 個字元來撰寫對您的業務進行深入、詳細的描述。 操作方法如下： 強勁的開局 首先寫一篇引人注目的開場白，總結您公司的身份和使命。 深入探討 不要太囉嗦，而是詳細介紹，清楚分享為什麼您的公司與競爭對手不同。 突出您的獨特賣點 談特性、優點和優勢 分享您的組織獲得的獎項和其他榮譽。 使用關鍵字 瘋狂關鍵字。 在整個描述中研究並使用相關關鍵字。 這將有助於提高可見性，幫助 LinkedIn 和搜尋引擎將您的公司頁麵包含在相關搜尋結果中。 談論你的使命 在討論公司的使命和價值觀時，要清晰簡潔，避免使用技術語言。 吹噓公司 除了分享獎項、成就和認可之外，還可以使用社會證明來突出成功故事、有利可圖的合作夥伴關係等。 校對完所有內容，就完成了！…

隨著大規模科技裁員繼續席捲整個行業，Google是最新一家裁員和重新安置員工的公司。根據獲得的文件 美國全國廣播公司財經頻道谷歌解雇了 200 多名「核心」部門的員工，並在這家科技巨頭進行重組時將另外一批員工轉移到印度和墨西哥，具體人數不詳。 裁員 就在該公司於 4 月 25 日公佈 2024 年第一季財報的幾天前。根據谷歌的網站，“核心”員工“負責建立谷歌旗艦產品背後的技術基礎”，以及保護谷歌用戶的在線安全並幫助維護公司的內部IT系統，幫助員工“通過內部工具和開發者解決方案。” 位於加州桑尼維爾市的谷歌總部有近 50 名受影響的員工，其中主要是軟體工程師。谷歌發言人表示：“我們的許多團隊都做出了改變，以提高效率、更好地工作，消除層級，並將資源調整到最重要的產品優先級上。” 商業內幕。 “透過這項舉措，我們正在簡化我們的結構，為員工提供更多機會來致力於我們最具創新性和最重要的進步以及我們最重要的公司優先事項，同時減少官僚主義和層級。” 同時，Google母公司 Alphabet 公佈 2024 年第一季業績強勁，營收從去年同期的 697.9 億美元成長 15% 至 805.4 億美元。 這是該公司自2022年以來最快的營收成長速度。相關：Meta、Google裁員揭露「假工作」：前 PayPal 高階主管Alphabet 和Google執行長 Sundar Pichai 在財報中表示：“我們第一季的業績反映了搜尋、YouTube 和雲端的強勁表現。” “我們的雙子座時代正在順利進行，整個公司勢頭強勁。我們在人工智能研究和基礎設施方面的領先地位，以及我們的全球產品足跡，使我們為下一波人工智能創新浪潮做好了準備。”4 月的裁員是在 1 月進行的上一輪大規模裁員之後進行的，谷歌硬體和搜尋部門裁掉了近 1,000 名員工，以重新調整和擴大公司的人工智慧部門。 谷歌開發者生態系統副總裁阿西姆·侯賽因(Asim Husain)上週在一封內部電子郵件中寫道：「我們打算保持目前的全球足跡，同時在全球高成長的勞動力地區進行擴張，以便我們能夠更貼近我們的合作夥伴和開發者社群。 美國全國廣播公司財經頻道。相關：Google希望其員工回到辦公室：報告截至週四上午，Alphabet 的股價較去年同期上漲超過 58%。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 玻璃天花板。您可能以前聽過這個詞，它隱喻著一種無形的障礙，阻礙女性像男性一樣輕鬆地晉升到商業高層。 雖然女性並非完全不可能進入公司高層，但從統計角度來看，這種可能性要小得多。 玻璃天花板是一個眾所周知的事實，商界的每位女性都清楚這一點，而這種不平等一直是許多人沮喪的根源。身為商界女性，我第一次遇到玻璃天花板是在 1992 年，當時我加入了微軟在中國的新辦公室。 我非常努力，最終被提升為中國大陸有史以來最年輕的部門經理。 然而，我也意識到，我的男同事比我更快、更容易獲得升遷。 我必須比公司裡的其他人多三到四倍地證明自己，並且在最初幾年裡多次被晉升。 在當時，女性受到這樣的對待是很常見的。然而，我並不後悔早年的時光，因為它們教會了我一些非常重要的人生課程。 這些成長歲月向我展示了我在以後創建自己的公司時想要擁抱的價值觀，以及我不希望我的公司成為的樣子。 最重要的是，我了解到，儘管我可能比我的男同事要付出更多的努力，但抱怨這完全是浪費精力，只會讓我離目標更遠。 相關：為了打破男孩俱樂部，女士們，為什麼不創辦自己的創投公司？是否值得與玻璃天花板作鬥爭？隨著時間的推移，我對玻璃天花板的概念已經演變，我發現自己在質疑為什麼女性應該費心去嘗試打破最初由男性創造的系統。 為什麼我們要打一場不是我們發動的戰爭？ 如果你在別人設計的系統中戰鬥，你就是在玩別人的遊戲，你獲勝的機會很小。 考慮一下。對我們女性來說，團結起來比對抗這個制度更有效。 我們不能把彼此視為競爭對手，而是體認到我們的優勢在於我們能夠互相連結、互相支持。女性面臨的最大問題之一是，限制我們的不僅是玻璃天花板，我們自己的自我限制信念也困擾著我們。 太多的女性都在與限制和缺乏自信作鬥爭，在追求原本能夠實現的目標時猶豫不決。 因此，我們必須向內尋找內在的力量、能量和力量，以成長為理想的自我。 我們不能依靠自己以外的任何東西，我們也不應該關注我們所處的製度的不平等。相關：作為少數黨領袖如何在談判桌上佔有一席之地數位創業如何為個人成長打開大門現代科技的美妙之處在於，它使女性比以往任何時候都更容易完全繞過玻璃天花板，並透過自己的努力成為企業家。 精通電腦和互聯網、人工智慧應用程式的使用、社交商務等數位技能可以為女性開啟自己的線上業務並實現自給自足打開大門。例如，我曾經遇見我的 B2B 電子商務公司 DHgate 的客戶 Joanne。 喬安妮是大學圖書館員，她在第一個孩子出生後就請假了。 由於她知道如何透過敦煌網在網路上採購嬰兒用品，所以她能夠開設一家網上商店作為兼職工作來賺外快。 她在部落格上分享了自己的育兒經驗和自己最喜歡的嬰兒產品，逐漸有越來越多的媽媽信任她並在她的網上商店購物。 隨著時間的推移，喬安妮辭去了大學工作，轉而成為全職電子商務企業家。 身為一名企業家，我認為採取具體行動解決問題具有很大的價值。 當然，談論玻璃天花板很重要，但如果我們不採取行動，為自己挺身而出，大聲疾呼，盡我們所能，利用自己內心的力量來改變現狀，那麼這些話都是浪費。 當涉及到女性賦權等議題時，我更傾向於先行動後再說。這種積極主動的心態對於創業也很重要。 新創公司創辦人必須不斷驗證他們的想法並在市場上證明它們，以期找到有意義的結果。 這種對新想法永無止境的市場測試是推動許多業務創新的主要力量。女性在大多數大公司的梯隊中晉升為執行長可能並不常見，但女性創辦人創辦自己的公司並取得巨大成功的情況卻越來越普遍。 這是一個很好的例子，說明了婦女賦權的想法正在接受市場檢驗，並提供有意義的結果，這些結果可用於支持有關該問題的進一步對話，並希望為子孫後代消除玻璃天花板。因此，讓我們停止浪費精力指責男孩俱樂部，並在我們自己的企業中尋找更積極主動的解決方案。 不要理會捲入並非我們發起的爭鬥的誘惑。 如果我們能夠從內部汲取力量，專注於我們的目標並不斷前進，我相信女性企業家能夠擺脫傳統男性主導社會的限制，並取得巨大的成功。 Source link

一月份，經濟學家警告稱，隨著通膨上升推高必需品價格，顧客將減少在快餐連鎖店等場所的消費——而本週發布的收益報告顯示，這些預測可能已經成為現實。麥當勞、星巴克、必勝客和肯德基本週的銷售額均低於預期。「顯然，每個人都在為減少消費者或訪問頻率較低的消費者而奮鬥，我們必須確保我們擁有街頭鬥爭的心態才能獲勝， [regardless] 麥當勞財務長伊恩·博登（Ian Borden）在周二的公司財報電話會議上表示。 相關：麥當勞財務長表示，該公司今年將在「特定」市場測試更大的漢堡——原因如下麥當勞的標誌。 （Paul Weaver/SOPA Images/LightRocket via Getty Images 拍攝） 麥當勞上一季（1月至3月）美國同店銷售額成長2.5%，略低於預期的2.55%成長，也遠低於該速食連鎖店去年同期12.6%的成長。有關的： 麥當勞執行長表示，公司正在努力應對銷售下滑，「可負擔性」即將到來其他公司均報告同一類別的業績下降。 星巴克在美國的同店銷售額下降了 3%，這是該類別近三年來的首次下降，而必勝客和肯德基的同店銷售額分別下降了 7% 和 2%。獲利報告弱於分析師預期，可能是由於通貨膨脹和物價上漲所致。 麥當勞去年將菜單價格提高了 10%。 《餐廳業務》對全美 50 個州的麥當勞產品進行的分析顯示，麥當勞起司漢堡的平均價格在過去三年中上漲了 55%。麥當勞執行長克里斯·肯普欽斯基 (Chris Kempczinski) 在 2 月早些時候的財報電話會議上表示：“在家吃飯變得更加實惠。”有關的： 麥當勞對深受人們喜愛的菜單項目進行了簡單的更改。 現在，三明治是一個價值 10 億美元的品牌。最近的消費者物價指數報告的數據支持了肯普欽斯基的說法。 報告顯示，過去一年，「在家食品」類別的商品價格上漲了1.2%，而同期外出食品價格上漲了4.2%。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 你沒有要求它。 你不想這樣做。 對許多人來說，出現在鏡頭前是最可怕的活動之一。 這就是所謂的「害羞」。 但越來越多的焦點是真實的人談論他們的工作，而不是使用付費發言人或未知的敘述者。 如今，不僅企業領導者需要為「特寫」做好準備，第一線人員也需要做好準備。 設計師們。 研究人員。 產品專家。 生產車間的人們。 客戶服務代表等。 這種用真人講故事的趨勢對企業來說有許多好處。首先，它為組織提供了一個面孔。 觀眾可以看到人們在行動。 每個人都喜歡先睹為快，深入幕後，了解事物的設計和製造方式，了解挑戰並查看結果。 當然，這意味著需要有人走在前面。你是對的人嗎？如果要求出現在鏡頭前，請考慮以下幾點。 首先，你有談論這個話題的經驗嗎？ 你有知識嗎？ 您是否直接參與了所涵蓋的領域？ 您是否認同公司的觀點？ 這可能看起來很基本，但很多時候，人們發現自己處於一種必須談論他們不感興趣的事情的境地，當你站在鏡頭前時就會表現出來。如今，影片案例研究和產品影片對於公司的行銷工作至關重要。 無論您是技術專家還是主題專家，您都可能因為您的專業知識而被聘用。 人們希望聽到工程師、開發人員和科學家的意見。 他們喜歡工作人員的觀點，而不是行銷和銷售人員的觀點。 對於招聘視頻，公司喜歡展示各種個人，從新員工到經驗豐富的員工。 如果您有晉​​升的經驗或對工作充滿熱情，那麼您就是走在前面和中心的合適人選。 人們也喜歡聽到與自己外表和聲音相似的人的來信，因此，如果您符合受追捧的潛在員工的人口統計數據，那麼您的故事就會排在接受采訪的列表的頂部。相關：初學者指南：使用影片擴大品牌影響力的 6 種方法你對相機友善嗎？不管你信不信，很多人，甚至是內向的人，都適合拍照。 關鍵就是做你自己——不要關心你的外表或過度考慮你所說的一切。 相機「喜歡」不做秀或不努力的人。 如果你誠實且有親和力，相機將成為你的朋友。另一個讓你適合拍照的特質是能夠讓複雜的事情變得簡單，讓別人能理解。 您能否像向朋友解釋概念或商業計劃一樣講述故事？ 如果你有事實和說明這些事實的故事，那麼這就是一個強大的組合。 有些人傾向於使用行業術語或縮寫詞。 沒有什麼比不理解內容更能讓聽眾失去興趣的了。 避免使用不常見的詞語。 使用簡單、直接的語言的人可以與觀眾建立聯繫並吸引他們的注意力。 當談到語言時，少即是多。 能簡單談談這個話題嗎？ 不四處遊蕩或偏離正軌？ 多年來，大量研究強調了非語言溝通的重要性。 多達 80% 到 90% 的溝通來自我們的非語言。 如果面對面交流如此重要，那麼當您在鏡頭前與觀眾近距離接觸時會發生什麼？ 臉部表情、眼神接觸手勢和語調在鏡頭上都會被放大。 如果你對自己的皮膚感到不舒服，就會表現出來。 然而，如果你的非語言能力很好，而且你所說的話與你的外表相符，你就可以傳達強烈的訊息。人們對相機友善的一些原因很難解釋，但當你看到它時你就知道了。 觀眾會被有魅力的人所吸引，但這不僅僅是因為外表漂亮。 我花了很多時間採訪人們拍攝企業視頻，那些真正閃耀的人是有吸引力的，因為他們很舒服並且具有引人入勝的個性。 他們是真實的，而且所有人都知道他們相信自己所說的話。 那些對自己所做的事情充滿熱情並感到興奮的人看起來很有趣。你準備好了嗎？在採訪或指導人們上鏡時，我遇到的最大問題之一是他們準備過度。 他們記住。 他們希望每一個字都是完美的。 這些人在鏡頭前通常很糟糕。 如果你想準備好拍照，這是我的簡單建議。由於您的知識淵博，您被要求站在前面。 寫下三到四個要點，如果需要，將它們放在一張大記事卡上。 不要試圖讓自己聽起來很聰明。 做你自己。 將視訊機會視為與您喜歡的人的對話。 這是一個分享您所知道的事情的機會。 沒有人能說得完美。 如果您犯了錯誤，請改正並繼續。 很可能它會在剪輯室修復，所以你不必擔心。外觀很重要。 這意味著要看起來整潔，穿著不會分散人們對訊息的注意力的衣服。 保持簡單：使用純色，不要使用華麗的珠寶。如果您被要求為您的公司製作定期影片片段，請考慮接受一些培訓以更熟悉相機。 學習一些簡單的事情，例如看哪裡、如何用原聲說話等等，可以提升你的表現。相關：如何對相機有信心 Source link

Anthropic 宣布了一項新的團隊計劃，使企業有機會獲得更強大的功能以及更強大的管理控制和安全性，使其成為企業的有力選擇。 團隊的生成式人工智慧 現代企業 SaaS 技術通常包括團隊版本，該版本支援企業內部協作，並為管理層提供安全性和控制，以便專有文件不會意外洩露給公眾。 Open AI 於 2024 年 1 月推出了 ChatGPT 團隊計劃，以合理的月度和年度訂閱模式為企業用戶提供安全的工作空間。 Anthropic 最終發布了自己的 Claude 團隊版本，其功能超出了 ChatGPT Teams 提供的功能。 Claude 團隊與 ChatGPT 團隊比較 Claude 被稱為創意目的的偉大模型，比普通付費版本更強大的團隊版本使其更具吸引力，但最大的問題是它與 ChatGPT 團隊相比如何？ ChatGPT 團隊每月比 Anthropic 的合作夥伴計劃便宜 5 美元（按年度計費計劃）。 否則，兩者的定價均為每位用戶每月 30 美元。 Claude 團隊比 ChatGPT 團隊進步了一大步，那就是上下文視窗。 上下文視窗是模型一次可以處理多少資料的指標。 上下文視窗越大，模型在單一批次中可以分析的資料就越多。 ChatGPT 團隊提供了 32,000 個上下文窗口，但 Anthropic Claude 團隊的使用者享受 200,000 個上下文窗口，大約有 150,000 個單字或 500 頁文字。 團隊版與專業版 當涉及公司內部的協作時，Claude Team 比常規 Pro 版本更有價值，因為它比常規 Pro 計劃提供更多的使用量，這意味著個人用戶可以比 Pro 計劃的用戶完成更多的工作。 團隊版本還提供協作功能，例如建立可用於專案的共享資料庫的能力。 除此之外，它還提供管理工具來管理用戶和計費。 根據官方公告，更多功能正在開發中： 「在未來幾週內，我們將發布更多協作功能，包括引用可信任來源來驗證人工智慧產生的聲明、與程式碼庫或CRM 等資料儲存庫的集成，以及與同事迭代人工智慧產生的文件或項目，同時保持最高的安全標準。 請閱讀此處的公告： 克勞德團隊計劃的介紹 Source link

現年25 歲的邁克爾摩根(Michael Morgan) 是Iconic Watch Company 的老闆，他在13 歲時就賣掉了他的第一塊勞力士潛航者腕錶(Rolex Submariner)，這次出售主要是出於無聊。 「當你 12 歲、13 歲的時候，你通常很快就會對事物感到厭倦，」摩根說。 企業家。 「所以六個月內 [of buying it]我知道我想賣掉 [the vintage Submariner]」。一個 13 歲的孩子是如何開始從事銷售昂貴手錶的副業的呢？ 摩根說，從很小的時候，大約八、九歲起，他就對「舊事物」很欣賞。 它從保時捷開始——“我可以認出關於它們的一切。” 但孩子們不能出去買車，所以摩根開始收集硬幣、郵票和鋼筆，然後才把注意力轉向手錶。圖片來源：由 Iconic Watch Company 提供。 麥可摩根. 「我一直很喜歡手錶，」摩根回憶道。 「我爸爸有幾塊漂亮的手錶。當我大約 10 歲的時候，我開始不斷地閱讀有關手錶的內容。首先是懷錶。就像硬幣、郵票和鋼筆一樣，我意識到懷錶並不是真正有用。在那之後，我大部分時間都花在閱讀有關手錶的內容上。 [The book] 復古勞力士 成為焦點。相關報導：他開始了一份鹹味的後院副業，收入超過了他的全職工作，現在年收入超過 100 萬美元：“邁出一步” 摩根每天都會仔細閱讀那本書，最終在12 歲時購買了他的第一塊古董勞力士潛航者型手錶，他用自己擁有的幾塊手錶進行了交易，並用一些積蓄購買了這塊手錶，從而開始了他的副業。 「我記得它花了我 3,500 美元，這在當時看來是一筆巨款，」摩根說。摩根在一個線上論壇上列出這款手錶的「樂觀」售價為 5,500 美元，當這款手錶在兩天內以 5,200 美元的價格售出時，摩根感到有些驚訝。 那時「燈泡熄滅了」； 摩根意識到他的愛好可以同時作為一個真正的賺錢工具。 儘管當時這位年輕的企業家不可能全職從事這項業務，但他認為這次冒險很有趣，可以幫助他購買更多手錶。」[When I said] 「我實際上已經14歲了，」他大吃一驚。 而他實際上最終成為了 [regular customer]」。幾年後，摩根知道他的手錶銷售副業才是真正的生意。 這已經佔據了他的大部分時間，「學校絕對是第二位的」。 摩根表示，他在午餐時間出售手錶，並定期促成 5 萬美元及以上的交易。 儘管取得了早期的成功，但當摩根剛起步時，他不喜歡接電話——因為電話會暴露他的年齡。 「我有一位客戶有興趣購買兩塊手錶，所以我知道我必須打個電話，」摩根回憶道。 「我正在和他通電話。我表現得很好，最後，他問我多大了。我當時想， 天啊。 我告訴他了 [I was 14]。 首先，他認為這是個玩笑。 [But when I said] 「我實際上已經14歲了，」他大吃一驚。 而他實際上最終成為了 [regular customer]」。儘管成為一名年輕的企業家並非沒有挑戰，但它確實有一個主要優勢——「當你年輕時，很多人都想幫助你，」摩根說。相關：當這位企業家無法決定給他的企業取什麼名字時，他開始了每月 2,000 美元的副業來幫忙——現在它的年收入超過 1000 萬美元18 歲時，摩根對大學不再感興趣，但他的父母鼓勵他上大學。 他最後接受了南加州大學的面試。 摩根承認，第一次談話進行得併不順利。 面試官提出​​的問題含糊其辭，沒有讓他的創業智慧發揮出來。 但他的父親安排了第二次面試，以便摩根可以討論他的業務，在那次會議結束時，摩根說面試官正在向他推銷南加州大學。 摩根很高興能參加併入學，但到了大三的時候，平衡學生和企業主的工作量是不可持續的——他想全力投入手錶。 「大概有 30 個活躍的人在不斷地搜索 [for vintage watches]。 所以競爭變得異常激烈。如今，年齡不再是摩根最大的商業挑戰：這將是採購他銷售的古董手錶。 「問題是我們正在處理舊手錶，並且那裡沒有那麼多優秀的作品，而且隨著時間的推移，尋找的人越來越多，」摩根解釋道。 「當我剛開始時，美國可能有 5…

團體旅遊的細微差別可能會帶來相當大的麻煩，Airbnb 全球營運主管 Tara Bunch 表示，這也是 Airbnb 用戶和房東的一大痛點。「我們絕大多數的旅行都是團體旅行，」邦奇告訴我們。 企業家， 值得注意的是，超過 80% 的 Airbnb 預訂都是團體旅遊。 “在我們經歷的每次發布中，我們都會花費大量時間查看客戶反饋和主機反饋。”相關：Airbnb 因「瘋狂」和「過多」規則而走紅 週三，作為 2024 年洛杉磯夏季活動的一部分，Airbnb 透露了團體旅行的變化，以及一些看似微小的調整如何為客戶和願意接待他們的人帶來改變。旅行邀請 如果您曾經住過 Airbnb，您可能會熟悉預訂行程的負責人所承受的負擔。 從歷史上看，他們是唯一擁有有關住宿的所有資訊的人，包括入住和退房說明、Wi-Fi 密碼以及任何其他一般資訊。 現在，預訂 Airbnb 住宿的用戶可以邀請其他客人加入旅行，並訪問所有預訂詳細信息，包括預訂後的住宿地址。 這樣，主人也能夠看到所有即將到來的客人。「我是主持人，我喜歡知道誰會來，」邦奇說。 “這對主辦方來說是一個巨大的幫助，因為他們可以知道有多少人會來，並且能夠提前了解這些人是誰，他們對什麼感興趣，或者他們有什麼問題。”客人只有擁有 Airbnb 帳戶才能接受旅行邀請，這將鼓勵尚未在平台上註冊的旅客建立帳戶，並有助於促進 Airbnb 用戶成長。「我認為這對客人、東道主和我們來說都是全面的雙贏，」邦奇說。 共享願望清單 作為創建旅行共享群組的一部分，房客將能夠為潛在的 Airbnb 景點建立共享願望清單。在新的更新之前，客人必須發送 Airbnb 清單的鏈接，並建立潛在預訂房產的願望清單。透過愛彼迎現在，願望清單功能將是互動的，任何受邀參加旅行的人都可以將他們想要推薦的酒店添加到共享清單中，以供所有其他與會者查看。 客人將能夠對他們最喜歡或最不喜歡的酒店投贊成票或反對票，並在潛在的酒店下方添加評論，從而引發對話並讓規劃成為一項協作工作。「它讓人們能夠進行更具互動性、更有趣的旅行，」邦奇說。 “對房產進行投票的想法很有趣，它有點遊戲化，而且可以讓人們參與其中。”群發訊息對於主持人來說，最大的遊戲規則改變之一是新的群組訊息功能。從歷史上看，只有進行 Airbnb 預訂的人才能聯繫房東，通常必須與房東一對一聯繫，回答所有房客的問題。 透過愛彼迎現在，新增至行程中的所有使用者都可以在群組聊天設定中與房東進行交流，甚至可以像在 iMessage 上一樣對不同的訊息做出反應。「現在我們有了群組訊息傳遞，主持人將能夠看到誰都來了，這為主持人提供了有關該群組的更多信息，」邦奇說。 “如果他們有具體的問題或需求，在他們到達之前你會得到更多這樣的互動。”如果會員不想被打擾，他們還可以將聊天靜音，但 Bunch 表示，這些功能將積極為旅行者提供“增加與主人溝通的優勢”，反之亦然。 群組訊息的另一個功能將包括主人對旅客常見問題的一些自動人工智慧回應，例如有關 Wi-Fi 或門禁密碼的說明。透過愛彼迎無需回覆每個單獨的詢問或請求，簡單的問題將在訊息傳遞平台上得到回答，而無需主持人輸入回應。「這將幫助你快速回應並提高工作效率，這對東道主來說將是一個巨大的勝利，」邦奇說。 Airbnb 的下一步是什麼？儘管本週的推出應該會對團體之旅的房東有所幫助，但 Bunch 表示，該平台在成為真正對房東友善的地方方面仍然有很大的進步。「我們非常關注完善核心服務——產品、應用程式、訊息傳遞，」邦奇解釋道。 “我們希望讓出租成為主流，並為房東提供工具，讓他們更有信心、更願意出租。”相關：Airbnb 推出一系列省錢、隱私升級Bunch 也表示，國際擴張是 Airbnb 的長期目標，希望能進軍那些對出租來說可能是個陌生概念的市場。 「在一些可能沒有那麼多知名度的市場上建立品牌知名度是我們在國際上發展的一個重點，」邦奇說。 「人們可能沒有考慮過託管的市場，但一旦他們發現這很容易，幫助他們找到共同託管者並為他們提供工具，為他們提供財務儀表板，以及我們正在做的所有事情背景只是讓託管變得更容易、更不那麼可怕。 Source link