Author: onlineadmin

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 A/B 測試最強大（也是最美麗）的事情之一是它適用於任何規模或行業的企業。 A/B 測試基本上是一種比較某事物的兩個版本以查看哪個版本表現更好的方法。 它已經發展了很多年，尤其是在它的應用環境方面，而今天，能夠將它應用到即時的數位環境中，使得 A/B 測試變得非常強大和有用。作為電子商務新創公司的行銷人員，您可以在許多重要方面使用 A/B 測試。 對於您的核心行銷操作，您可以測試文案、實際廣告或電子郵件行銷； 當然，您還可以測試主題行甚至發送時間，看看哪些策略可以幫助您實現最高的開啟率和轉換率。在您的網站環境中，您可以使用 A/B 測試來優化您的產品頁面，包括產品描述、圖像和佈局設計。 您還可以使用它來確定最佳的結帳流程和流程。 最後，您可以利用它來確定哪些號召性用語（「CTA」）（購買、了解更多或獲得折扣）會產生最佳結果。 儘管 A/B 測試是一個強大的工具，但它經常被錯誤地應用。 讓我們看看電子商務行銷人員應該注意的四件主要事情。相關：立即充分利用 A/B 測試的 4 種方法 1. 不要忽視細分如果您僅關注實驗對業務指標平均值的影響，則最終可能會得到誤導性的結果。 這假設您的所有使用者行為相似，並忽略了您可能有不同部分的使用者行為不同的事實。 如果您的A/B 測試顯示某個特定新功能的發布將增加每位用戶的支出，則可能會掩蓋這樣一個事實：這可能只適用於您產品的少數重度用戶，而不適用於大多數用戶。您需要了解您獨特的客戶群。 例如，不同類型的使用者會有不同的平均支出。 您還需要敏銳地意識到您是否擁有全球產品； 客戶可能具有不同程度的數位存取（一方面是快速可靠的互聯網連接，另一方面是緩慢且不穩定的連接）或以不同方式訪問互聯網（與桌上型電腦相比，更多人透過行動裝置存取） 。 這將影響不同用戶對網站所做的更改的可訪問性，從而影響其成功。細分級別個人化可協助您為特定細分提供個人化體驗。 例如，您可以向想要購買香料的人展示特定的促銷或優惠，而向對冷凍肉類感興趣的人展示不同的促銷或優惠。 這種方法不是尋找最適合每個人的版本，而是使您能夠確定最適合每個目標受眾的版本。2. 運行足夠長的測試時間您需要執行 A/B 測試足夠長的時間才能獲得具有統計意義的資料。 但是，如果您在三到四天內達到統計顯著性，並不代表您可以關閉測試。 您希望測試運行足夠長的時間，以考慮到任何季節性或早期的優異表現。 理想情況下，您應該運行 A/B 測試至少兩週——這將有助於考慮一周中不同日期的行為差異。 如果您的主頁 CTA 測試組在前兩天的表現優於對照組，那麼為該測試提供更多時間很重要，因為這種優異表現可能無法反映其在較長時期內的表現。 這是因為這兩天造訪您主頁的受眾可能無法代表您的所有客戶及其所有日常行為。相關：實驗與 A/B 測試：必須使用的電子商務成長策略3. 小心測試太多元素有時新創公司會同時測試太多變數。 如果您這樣做，您將無法在 A/B 測試中找出導致結果的因素。 同時測試多個元素的做法稱為多變量測試； 這還需要更多的數據才能具有統計意義。 對於新創公司來說，這可能相當具有挑戰性。A/B 測試更簡單、更實用、更有效率。 如果您希望適當地使用 A/B 測試來同時測試多個方面，則需要為每個方面建立多個變體。 這將使整個過程變慢，並要求您的電子商務網站吸引更多流量以獲得統計上顯著的結果。 請注意您要測試的內容，並確保正確執行測試。 4.不要忽視外在因素可能存在您無法控制的因素，這些因素會對您的業務產生重大影響，從而影響您的 A/B 測試。 其中一些因素可能是季節性變化，甚至是影響客戶行為的競爭對手策略。 例如，如果您在繁忙的假期購物季進行測試，您可能會看到很高的轉換率，但這樣的轉換率在全年中無法持續。 因此，您需要確保在正常業務週期內進行測試，並有效地使用控制組來隔離測試變更與此類外部因素的影響。雖然 A/B 測試是一個強大的工具，但正確的執行是關鍵。 透過避免這些常見的陷阱，您可以充分發揮其電子商務成功的優勢。相關：為什麼您的 A/B 測試方法會降低您的銷售額 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 科技進步正在以更快的速度向我們襲來，它們正在改變勞動力。 麥肯錫研究人員預測，到 2030 年，我們中有 1,200 萬人將實現職業轉型。 這並不是一件壞事，只要你能夠控制局勢並採取措施讓自己在職業上面向未來。 如果您還處於職業生涯早期或不喜歡現在的位置，那麼這種預期的轉變也是理想的選擇。 如果這些努力的重點是適應技術進步，那麼採取措施將自己推向你想要的職業將會更加有效。讓自己面向未來至關重要，因為科技不會消失，但有些工作會消失。 為了保持企業家的競爭優勢並確保企業的未來，持續投資當前所需的技能並預測未來至關重要的技能至關重要。 要做到這一點，您必須擁抱現實，停止躲避可以幫助您提升才能的技術。例如，當我聽到人們沒有使用基於人工智慧的語法和寫作工具 Grammarly 來提高他們的寫作水平並為自己帶來競爭優勢時，我感到很震驚。 當您透過電子郵件和其他書面溝通方式展示自己的方式成為現代工作的很大一部分時，使用基於人工智慧的語法工具可以幫助您顯得更加優雅和專業，從而在不佔用您更多時間的情況下幫助您的職業生涯。 很簡單，如果你能使用人工智慧和其他技術作為工具來增強你的能力，你就會創造一個職業安全盾牌。 最好的部分？ 您不必成為資料科學家就可以使用市場上的大多數產品。 其中大多數都是用戶友好的並且可以快速實施。 舉個例子：不久前，我與某人合作，他的公司正在使用生成式人工智慧來幫助組織在兩小時內回應提案請求。 傳統上，這些回應需要整個團隊花費兩週時間才能完成並提交。 週轉時間從兩週縮短到兩小時——僅僅為了客戶滿意度就改變了遊戲規則！不確定如何或從哪裡開始您的使命，以領先於技術驅動的「客戶想要什麼」曲線？ 將這些策略付諸實施，讓您的職涯面向未來。 相關：人工智慧正在改變我們看待工作技能的方式——這是你需要做的準備。1. 提升你的軟技能水平多年來，我一直詢問企業對我們大學 STEM 畢業生的期望。 他們的首要答案總是傾向於「軟」技能。 為什麼？ 雇主假設任何離開 STEM 計畫的人都可以處理 STEM 科目。 然而，他們也希望他們能夠有效地溝通。如果您想提高溝通技巧，那麼付出努力是值得的，尤其是在專業環境中。 最近的一項研究表明，領導者的有效溝通不僅可以增強團隊和個人資源，還可以顯著提高團隊效率和個人參與。 掌握良好的溝通可以增強您在團隊環境中良好工作、提供 360 度回饋並向他人解釋您的想法的能力。 這些技能是寶貴的資產，可讓您在職涯的任何階段脫穎而出，在協作環境中展現您的潛力和能力。為了提升你的溝通能力，可以參加表演課程、公開演講課程或寫作研討會。 強迫自己走出舒適區，這樣你就可以輕鬆地與他人互動。 沒有什麼比能夠有效地主持會議、以小組形式或熱情地向大量觀眾一對一地提出自己的想法和解釋概念更能體現「信心」了。 相關：當他們終於有了機器人來為你工作時，你現在可以採取以下措施來保住工作2. 成為業界專家的里斯幾十年前，里斯發起了一場巧妙的行銷活動，強調該品牌獨特的巧克力花生醬組合。 您可以像里斯一樣，透過在兩個通常無法匹敵的領域表現出色，在行業中贏得聲譽。例如，許多 STEM 工作者的常見組合是對人工智慧和機器人技術都有深入的了解。 一個不常見且絕對有趣的替代方案是擁有遊戲科學和網​​路安全方面的專業知識。 或了解行動程式設計世界的來龍去脈，以及如何分析大數據集。我們生活在一個科技提供許多獨立和嵌入式移動部件和工具的時代。 要成功，你不能只擅長一件事。 您需要具備一系列才能讓您目前和未來的雇主驚嘆不已。 透過以創意的方式將不同的拼圖拼湊在一起，您將成為房間裡的獨角獸。 如果你的競爭對手在某項工作的豐富經驗方面超越你，這也是一個很好的策略——你可以提供更多的技能來脫穎而出。 3. 掌握並保持技術精通隨著新技術的發展，您是否一直在旁觀和等待？ 停止觀察並開始參與。 您不必攀登數學之山或去工程學校，但您應該保持開放的心態，參加新兵訓練營或利用其他資源來更好地了解技術。 每當你獲得一點洞察力時，你就會對自己所做的事情有不同的思考。 隨著時間的推移，你會變得更有價值、更敏捷，因為你會跟上進度。一個很好的起點是研究人工智慧和邊緣程式設計。 只要在任一主題上掌握一點技巧和深度，您就可以領先於一般學習曲線。 您不僅會比您所在領域的其他人了解更多，而且還能夠比其他人更早發現潛在的職業空缺、晉升和橫向職位機會。相關：人工智慧可能不會搶走你的工作，但使用人工智慧的人可能會搶走你的工作——原因如下。以下是我的意思的一個例子：最近，加拿大航空輸掉了一場訴訟，因為他們的第一級人工智慧客戶服務工具給了客戶錯誤的價格。 我的預感是，程式設計師將利用這個先例來改善人工智慧的反應。 但人們仍然需要人對人的服務選擇來解決更複雜的問題。 因此，將尋求具有極其多元化和深厚技能的世界一流服務代理商來填補這一空白。 隨著我們越來越融入科技，我們將看到一些工作消失。 但不會消失的是對擁有人工智慧和技術無法掌握的所有屬性的公司的渴望。 透過積極主動，您可以變得不可或缺，並享受更好的工作保障。 Source link

在當今快速發展的數位環境中，企業在獲取客戶和擴大數位足跡方面面臨獨特的挑戰。 從有限的資源、激烈的競爭到知識的缺乏，駕馭這一領域需要創新的採購策略。 請點播觀看，我們將深入研究雙管齊下的策略，以提高行銷活動效率，同時為長期成功奠定基礎。 您將學習以下方面的專家提示： 提高付費媒體活動的效率。 為長期成功而努力。 利用多通路策略。 將 CRO 與付費管道整合以提供最佳結果。 我們與 Tim Murphy 和 Susovan Ray 一起探索了一個可擴展且可持續的收購框架，以支持長期成長目標。 無論您是尋求實用策略的行銷領導者，還是尋求提高公司數位形象的效果行銷人員，都可以查看這些見解，以打破障礙並取得數位獲取成功。 請參閱下面的幻燈片或觀看完整的網路研討會以了解更多詳細資訊。 Source link

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本次 Side Hustle 聚焦問答節目以伊麗莎白·加爾文 (Elisabeth Galvin) 和吉娜·加爾文 (Gina Galvin) 母女為主角，她們是手工零食公司 Stellar Snacks 的創始人。 Elisabeth Galvin 也是零食品牌 Delyse 的創始人，該品牌最初是一家舊 CVS 的副業，後來發展成為領先的美食零食產品供應商。 如今，Delyse 為包括美國航空和捷藍航空在內的國家航空公司提供服務，Stellar Snacks 遍布全國各地的雜貨店和線上零售商，並為阿拉斯加航空提供機上零食。 圖片來源：由恆星零食公司提供。 吉娜·加爾文（左）； 伊麗莎白·加爾文，右。 當您創立 Delyse 作為副業時，您的日常工作是什麼樣的？九零年代，我從法國南部搬到美國，追逐成為美國企業家的夢想。 當時我幾乎不會說英語，所以我作為全職學生在內華達大學裡諾分校學習。 我修了 20 個學分，日程安排得很滿，課程範圍從英語作為第二語言到傳播學和高等數學。 我的日子充滿了課程和學習。 到了晚上，我在廚房裡找到了安慰，用家鄉的味道做飯——這總是帶給我不可估量的幸福。 您什麼時候創立 Delyse？我最喜歡從頭開始製作的零食之一是法式果仁糖，採用的是我家人的食譜。 這些是我們在法國南部海灘上常見的烤花生和糖衣花生（稱為 chaud chaud 果仁糖）。 它們是我的最愛，我在美國找不到類似的東西，我在家裡完善了食譜，並喜歡與我的美國朋友分享這道美味——他們對它的味道讚歎不已。 有一天，我受邀參加國慶派對，想帶一些獨特的東西 – 所以，當然，我帶了那些堅果。 那一天，火花點燃了。 我的零食在聚會上大受歡迎，引起了兩位與會者的注意，特別是他們是裡諾航空的首席執行官和他的妻子，一位著名的食品設計師。 他們問我是否可以為裡諾航空製作果仁糖，並成為他們的招牌小吃！ 他們問我：“你能做到嗎？” 我的回答是：“我還有多久？” 他回答說：“你能在三個月內完成嗎？” 那一刻，我下定決心，告訴他：“當然，我會做到的。”為了讓你的副業起步，你先採取了哪些措施？我知道要利用這個機會取得成功，我必須擴大規模。 我從義大利訂購了三個正宗的銅水壺來完善我的手藝。 它們對於我的廚房來說太大了，所以我開始在車庫裡烘烤，同時尋找一個更大的地方。 我獲得了許可證、營業執照並成立了我的公司“Delyse Inc”（法語中“美味”一詞的遊戲）。 我當時還是內布拉斯加大學的全職學生，所以我開始在校園和比賽中出售果仁糖。 我的英語還處於初級階段，所以我親切地將這一系列零食命名為“Thoz Nuts”（就像我用自己的口音發音一樣），並創建了品牌和包裝。 Thoz Nuts 受到了人們的關注，成為當地美食店和專賣店的最愛，並且在體育賽事中我的攤位上銷售一空。 我確定存在需求，現在是時候提高我的生產能力了。 我找到了一個以前是 CVS 商店的地點，並與房東（後來成為我心愛的導師）達成了協議。 他說：“房租是每個月七百塊，等你賺到錢了就可以開始付錢給我了。” 我清楚地記得我在第一個月就自豪地付款了。 這是我用 Delyse 支票簿寫的第一張支票！ 您在開展副業時遇到的最大挑戰是什麼？除了平衡我的課程負擔和創業的挑戰之外，我與業務相關的主要挑戰是與供應商和供應商建立信用以及獲得設備融資。 我用信用卡開設了一個銀行帳戶，信用額度為 500 美元。 這使我能夠開始向供應商預付款。 一旦我贏得了他們的信任並證明了我的表現，我就能夠建立淨 30 個信用條款，這最終是您擴大業務所需的。 從零開始，建立信用往往需要三年的時間，而我很幸運在三個月內就做到了。 另一個挑戰是尋找員工。 在我的交流課上，我有很多棒球隊的同學，我說服他們來和我一起工作，因為這是一次很好的鍛鍊——烘焙是一項繁重的工作，而且環境非常炎熱。 然後我僱用了第一個全職員工，30 年後他仍然和我一起工作。您花了多長時間才看到穩定的每月收入？ 副業賺了多少錢？當所有設備安裝完畢並運行後，我花了兩個月的時間才開始賺取收入。 我以每包 1 美元的價格出售 Thoz Nuts，每場比賽賣出 1,000 個包。 每一場足球比賽都售罄。 第三個月，裡諾航空兌現了承諾，引進了 Thoz Nuts。 一開始我每週生產 20,000 個袋子，每件售價…

歡迎來到 創作者專欄我們將 HubSpot Creator 專家的聲音引入博客，激勵並幫助您更好地成長。 是什麼讓你徹夜難眠？ 如果其中一件事是建立電子郵件列表，那麼你並不孤單，我的朋友。 我花了數年時間（並損失了數千美元）來拖延我自己的電子郵件列表，而且我知道如何到達另一邊。 我叫艾米，我的職業是幫助企業發展網路形象，特別是透過電子郵件行銷。 如果沒有我的業務支柱，我就不可能在世界任何地方工作，制定自己的時間表，並擁有一份讓我每天都能做自己喜歡的事情的職業， 我的電子郵件清單。 目標是培育您的受眾，並及時將他們轉變為忠實的粉絲和客戶。 讓我們更深入地探討一下。 為什麼你負擔不起 不是 有一個電子郵件列表 您的電子郵件清單是您與受眾的直接溝通管道。 社群媒體平台和演算法可能會在一夜之間發生變化，讓您受其擺佈。 但是你的電子郵件清單呢？ 那是你的。 透過您的電子郵件列表，您可以按照您的方式聯絡您的人員。 您可以直接在他們的收件匣中提供價值、分享您的優惠並建立關係。 它是個人化的、私密的，而且是一種行之有效的賺錢方式。 當我專注於增加我的電子郵件清單時，我的業務激增。 我可以自信地說，一份電子郵件清單使我能夠創造出今天價值數百萬美元的業務。 我發現電子郵件取得了巨大成功，因此我創建了一個線上課程“清單建立者協會”，以分享我使用的相同策略並幫助您加速業務成長。 多年來，我在增加電子郵件清單方面進行了大量嘗試和錯誤。 我發現了三種簡單的清單建立策略，您今天就可以開始使用，從一種稱為鉛磁鐵的東西開始。 等等，什麼是鉛磁鐵？ 鉛磁鐵是向客戶提供的免費資源或特殊優惠，以換取電子郵件地址。 它可以是清單、影片系列、測驗或網路研討會。 鉛磁鐵是為您的理想客戶頭像 (ICA) 提供價值的任何資源。 你的磁鐵不必很大，它只是免費贈送的東西，以吸引和擴大你的受眾。 您可能已經熟悉鉛磁鐵，但可能不確定從哪裡開始或不知道如何創造一個讓觀眾想要更多的磁鐵。 如果您是這樣，您可能會發現我的關於如何創建以利潤為導向的鉛磁鐵以促進銷售的劇集很有幫助。 增強電子郵件清單的 3 個技巧 現在您已經回顧了什麼是鉛磁鐵，讓我們談談如何在電子郵件清單開始後擴大其規模。 現在您就可以開始利用以下三種經過驗證的策略來擴大電子郵件清單並從中獲利： 1.利用SEO的力量。 第一個策略涉及搜尋引擎優化 (SEO)，這是一個強大的工具，您可以實施它來吸引合適的受眾訪問您的網站並促進電子郵件清單的成長。 搜尋引擎優化可能看起來令人畏懼，而且在人工智慧時代似乎受到了攻擊，但我向你保證，它比你想像的更簡單（而且更有價值）。 以下是一些 SEO 技巧： 確定相關關鍵字：首先確定與您的鉛磁鐵和行業相關的關鍵字。 這些是您的潛在訂閱者可能正在搜尋的字詞。 超級建議：使用 Neil Patel 的免費 Ubersuggest 等搜尋工具識別相關關鍵字。 一次輸入您選擇的關鍵字，然後探索「關鍵字創意」部分以發現有價值的見解。 利用關鍵字數據：關注「數量」指標，該指標表示關鍵字的搜尋頻率。 瞄準搜尋量較高的關鍵字，但不要忽略工具提供的其他有價值的數據。 內容優化： 有了你的高效能關鍵字列表，將它們融入你的網站、部落格文章、節目筆記和社交媒體內容中。 這不僅可以吸引更多訪客，還可以讓您的內容與 ICA 保持一致。 2. 與您的 ICA 交流 第二個策略是在 Facebook 群組或線上論壇中與您的 ICA 互動。 您的目標應該是為他們提供支援（並在適當的時候使用您的鉛磁鐵。）無論您仍在建立電子郵件清單還是希望擴大規模，這種方法都可以成為尋找和吸引夢想客戶的金礦。 以下是我在 Facebook 上交流的一些技巧： 研究小組：使用您從 SEO 研究中確定的關鍵字，並使用它們來發現相關的 Facebook 群組或論壇。 評估組別相關性：在加入群組之前，請深入研究其描述，以確保其與您的業務相符。 此外，評估小組的活動水平並確保最新的帖子。 參與程度： 注意小組內的參與程度。 積極參與的團體更有可能取得成果。 確定您的 ICA： 徹底探索群組貼文和評論，以確定具有與您的 ICA 匹配的需求、困難或願望的成員。 這些人可能是您未來的訂閱者。 提供價值第一： 在推銷您的鉛磁鐵之前，請在這些小組中投入時間來回答問題並提供價值。 在推廣您的資源之前建立信任至關重要。 3.在網站上使用彈出窗口 最後，為您的網站添加精心設計的彈出視窗。 我知道我知道。…

注意力對於任務至關重要，但大多數公司並沒有減少吸引註意力的引力。 因此，規模過大的大公司很難駕馭並適應快速變化的有機成長格局： 谷歌的演算法更新造成了沉重打擊並留下了受害者。 即使高階職位排名的微小變化也會產生巨大的影響。 網路上的消費者行為雜亂且難以追蹤 團隊正在縮減：截至 2024 年，已有 8 萬名技術人員被解僱。 過去兩年行銷預算平均削減了 10-20%，並且剛開始緩慢恢復。 技術人員每週五天中有兩天花在會議和電子郵件上。 只有 43% 的時間花在實際任務上。 沒有哪個平台有這麼多的需求變化。 過去 3 年，Google 發布了 8 個主要更新、19 個主要更新和 75-150 個小更新。 該公司每年都會提到數千項改進。 作為個人，我們生活在一個分心的世界，其中最重要的技能之一就是管理注意力。 我們認為團隊有何不同？ 圖片來源：Lyna™ 透過《成長備忘錄》每週的專家見解來提升您的技能。 免費訂閱！ 沒有專注就沒有勝利 艾薩克·牛頓爵士意識到太陽的引力導致行星以橢圓形軌道繞著太陽運行。 工作場所的重力會分散人們和團隊的注意力： 會議 消防演習。 紅帶 戰略支點。 目標太多 上面對齊。 廚房裡的廚師太多了。 合約和法律漏洞。 非關鍵電子郵件和 Slack 訊息。 公司越大，其引力就越強。 極端地說，公司甚至要花很長時間才能發布一個功能，而且他們落後於競爭對手。 對人們來說，嚴重性更為嚴重：分心意味著什麼都不做，沒有影響，甚至可能被解僱。 更糟的是，人們在這個過程中精疲力盡。 「和平來自少做」（瑞安霍勒迪），但許多團隊的大腦分散在 Netflix、TikTok 和簡訊之間，就像十幾歲的青少年一樣。 個人關注和團隊緊密相連。 當團隊分心時，它就會轉移到個人身上。 三分之二的人很難找到精力來完成工作。 每當我感到不知所措時，我的大腦就會告訴我打開電子郵件收件匣並尋找多巴胺的快速刺激。 但找到快速的任務和繁忙的工作絕非易事。 真正的影響來自於解決複雜而乏味的問題。 我們無法消除重力，但我們可以做得更好： 溝通 優先順序 策略 紅帶 會議 更好的溝通 溝通不清晰是最大的注意力消耗因素之一。 我們浪費了很多時間去解讀別人的意思。 在 Shopify，我們對於向成長組織發送哪些內部通訊以及如何建構這些通訊有很高的標準。 在 Slack 中@您的整個團隊很容易，但人們真正需要的是關鍵訊息： 怎麼了？ 它與我有什麼關係？ 我需要知道/做什麼？ 惰性通訊會帶來巨大的速度成本。 在《Smart Brevity》一書中，作者提供了一個用來撰寫清晰陳述的簡單框架： 從肌肉發達的人開始 開玩笑 用六個或更少的強詞來吸引註意力。 解釋收件者需要了解的內容 第一句話。 解釋 為什麼這有關係。 提供一個選項 深化 提供更多可選上下文。 最重要的是，想想你希望人們記得的一件事，僅此而已。 沒有人有時間讀 Slack 小說。 更好的優先級 在 PayPal，Peter Thiel 建立了核心專注的文化。 他只會與經理討論他的第一要務，並讓他們對他對公司的單一主要貢獻負責。 當談到花時間在什麼事情上時，專注是一個令人信服的功能，可以區分麥子和穀殼。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 一位朋友實現了一生的夢想，購買一家小型海濱酒店並對其進行徹底翻新。 在盛大開幕前不久，她創建了一個網站。 房間和財產的描述都很精美，就像你在一本精美的旅遊雜誌上看到的那樣。 我問她聘請了誰來創作這段文字。 她的回答讓我感到驚訝：這些描述是由 ChatGPT 提供的。誠然，文本並非完美無缺。 它缺少酒店的背景故事——我認為這是一個很好的機會來分享我的朋友多年前訪問過這家酒店並愛上它的簡單魅力。 「細緻」這個詞用了太多次了。 我朋友的夢想酒店網站讓我意識到兩件事：第一，人工智慧的能力令人印象深刻。 OECD 最近報告稱，ChatGPT 可以編寫笑話、電腦程式碼和論文、制定醫療診斷、創建遊戲以及解釋複雜的科學概念。 儘管如此，ChatGPT 並不完美。 其次，與編輯的眼睛或人性化的接觸相結合，它可能是一個強大的工具。 整體變得大於其各部分的總和。人工智慧時代已經到來，其改變工作格局的潛力怎麼強調都不為過。 也就是說，大多數知識淵博的員工將能夠利用人工智慧來補充他們的工作，而不是完全取代它。 缺失的環節？ 教育和培訓——這不僅僅是辦公室福利。 最近的研究表明，五分之四的員工希望能更多地了解如何在其職業中使用人工智慧。 領導者有責任提供這些重要的培訓機會。 以下詳細介紹了領導者如何彌合人工智慧和員工之間的差距，並為他們配備在這個快速變化的時代所需的技能。相關：如何成功地將人工智慧應用到您的業務中—克服挑戰並建立一支面向未來的團隊 為什麼（以及學習什麼）作為 Jotform 的首席執行官，我希望我們的員工擁有充實的生活，並能夠為他們的朋友、家人和愛好騰出時間。 這對他們的福祉有好處，而且作為額外的福利，它有利於我們組織的創造力和生產力。 更快樂、精神煥發的員工為他們的工作帶來了寶貴的活力。 我也明白，作為領導者，在員工已經滿負荷的工作中增加學習似乎是不切實際的，但持續的培訓對於員工的進步和公司的健康至關重要。如今，技能的平均半衰期不到五年——在某些技術領域為兩年半。 研究表明，與學習文化較弱的公司相比，學習文化較強的公司擁有更高的保留率、更多的內部流動性和更健康的管理管道。 更重要的是，員工渴望新技能，尤其是 Z 世代，這是勞動力中成長最快的一代。 最年輕的一代員工（1996 年以後出生）預計今年將超過嬰兒潮世代。 最近的一項調查顯示，53% 的 Z 世代重視學習以促進職業發展，而千禧世代、X 世代和嬰兒潮世代的比例合計為 37%。問題是：為員工提供的最重要的技能是什麼？使用人工智慧和自動化工具等新技術的能力是顯而易見的答案。 毫無疑問，這是等式的一部分。 但隨著人工智慧在我們的工作生活中發揮更大的作用，人類技能也將變得更有價值。 正如《哈佛商業評論》指出的那樣，以及我朋友的飯店網站的例子所表明的那樣，人工智慧缺乏人類理解上下文的能力。 像 ChatGPT 這樣的人工智慧工具可能會理解任務並幾乎完美地執行它，但它們缺乏這一切的“原因”，也缺乏透過多年經驗獲得的領域專業知識，無法在更大的背景下評估材料。人工智慧缺乏的其他關鍵技能包括人員管理能力，例如有效溝通、解決衝突和解決問題。 正如TJX 公司前執行長、Bob’s Discount Furniture 現任執行董事長 Ted English 向《哈佛商業評論》表示，領導力需要「大量的本能、經驗和知識。其中一些是機器無法提供的。 技術可以增強和增強領導力。我們可以依靠人工智慧來完成某些任務，從內容創建到文件審查。 他們可以加強我們的工作。 然而，它需要人眼來審查該工作產品並確保其具有適當的背景和品質。 從這個意義上說，人類也加強了人工智慧的工作。相關：人工智慧與人類——為什麼人類總是會在內容創作中獲勝 營造學習環境眾所周知，利用人工智慧的公司和員工將擁有競爭優勢。 領導者面臨的挑戰是授權員工這樣做。 領導者如何確保員工接受充分的培訓以使用最新的人工智慧和自動化工具？等式的一方面是激勵員工。 研究表明，設定職涯目標的員工的敬業度是未設定目標的員工的四倍。 領導者和管理者可以留出時間來討論員工的職業目標以及發展某些技能如何推進這些目標。當然，學習最寶貴的資產──也是最難找到的──就是時間。 騰出時間學習的策略之一是將學習納入員工的工作流程中，而不是要求他們在典型工作日之外投入時間。 研究表明，大多數員工更喜歡以這種方式學習——BCG 2021 年對 20​​9,000 名員工進行的一項調查顯示，65% 的人表示他們更喜歡在工作中學習。 正如我在公司運營近二十年中所發現的那樣，在午餐期間或定期安排的任務之間抽出時間進行培訓是非常值得的。 它不僅改變了一天的節奏，而且還以新的方式挑戰員工，從而快速提高日常參與度。相關：在沒有人有時間的情況下騰出時間學習 領導者幫助員工將培訓和教育融入繁忙日程的另一種方法是提倡自動化優先的思維方式。 鼓勵員工定期反思哪些任務對他們最有意義－哪些專案和任務讓他們處於「心流」狀態； 他們希望能夠投入更多時間來完成哪些任務，並找到人工智慧和自動化工具來執行剩下的任務。 這種做法可以節省時間，加快或外包繁瑣繁忙的工作，最重要的是，節省精力。人工智慧的出現不容小覷。 但這也不一定是員工該擔心的轉變。 那些能夠從人工智慧中獲得競爭優勢的企業將重新思考人工智慧時代的正常做事方式，並為員工提供利用人工智慧的資源。 如果您有更多的時間從事有意義的工作（只有人類才能做的事情），您的員工將會更加快樂，您的公司也會因此變得更強大。 Source link

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 我們都在不斷地創造內容，但其中許多內容都消失了，再也不會被使用。 同時，企業家需要不斷地將新鮮的社群媒體和行銷內容傳遞給他們的追隨者，以保持企業活躍和新鮮。 這種由人工智慧驅動的訂閱可以吸收我們多餘的音頻、文字和視頻，並幫助將其轉化為可重複使用的內容。您可以獲得 Unifire.ai Scale Plan 終身訂閱（每月 60 代），限時僅需 149.99 美元（原價 2,448 美元）。 該平台由 OpenAi 提供支持，使用戶能夠建立更有效、無縫的工作流程來創建和共享內容，而無需僅依賴人工或即時工程。該平台透過轉錄、說明以及批准提議想法的步驟來擴展您的影片、書面和音訊內容。 最終，它可以為您產生內容。 Unifire 使用模板而不是提示來幫助使用者更輕鬆地引導 AI 達到他們想要的結果。 您可以透過編輯大綱、與團隊審核內容等方式與平台進行協作。Unifire 受到了各行業商業領袖的歡迎。 例如，3A DAO 聯合創始人Michal Bacia 寫道：「Unifire 將我的網路研討會變成了足夠持續數週的內容。獨特的內容聽起來像我，並且基於我的見解，而不是一些通用的b *。不要錯過購買 Unifire.ai Scale Plan 終身訂閱（每月 60 代）的機會，限時優惠僅需 149.99 美元（原價 2,448 美元）。 堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link

我們分析了 500,000 個查詢，以找到支援 SGE 結果的模式和觸發器。 我們於 2023 年 6 月開始研究 SGE，每兩週運行 100-500,000 個關鍵字草稿，並由我們的研發團隊進行數據分析。 基於這些數據，我們對SGE的發展和排名因素進行了深入的研究。 雖然垂直領域並不是影響我們是否會在搜尋結果頁面上看到生成式人工智慧的唯一方面，但垂直領域的問題是我們衡量的所有因素中最重要的。 雖然 Google 搜尋產生體驗 (SGE) 不會出現在所有使用者查詢中，但部署 SGE 將對自然流量獲取產生不同的影響，具體取決於您的業務營運所在的垂直領域。 讓我們從統計數據和我們的發現開始。 圖片由作者提供，2024 年 4 月 正如您在上面看到的，垂直方向差異很大。 這是開始 SGE 優化之旅時的關鍵數據點。 雖然大多數垂直行業似乎都在 80-90% 的範圍內，但金融垂直行業是一個明顯的異常值，SGE 的覆蓋率為 47%，而美容行業的查詢覆蓋率為 94%。 在深入研究我們的研究中更令人興奮的發現之前，我想暫停一下並解決房間裡的大象：Google SGE 和 YMYL 和 EEAT。 谷歌 SGE、EDGE 和 EEAT 大約 10 年前，Google開始對網站提出更高的標準，所謂「你的錢，你的生活」(YMYL) 內容的指導方針也逐年變得更加嚴格。 Google SGE 覆蓋率最低的兩個垂直產業（健康和金融）就屬於這一類。 然而，令我驚訝的是，儘管健康相關查詢是覆蓋率最低的類別之一，但覆蓋率卻接近 80%。 Google SGE 提供人工智慧產生的查詢答案，例如 [cure for cancer]。 搜尋的螢幕截圖 [cure for cancer]Google 2024 年 4 月Google SGE 不僅使用 AI 來覆蓋 YMYL 查詢，而且我們的研究表明 Google AI 搜尋結果將來會更頻繁地出現。 隨著時間的推移，Google SGE 將涵蓋更多查詢 我們於 2023 年 7 月 1 日進行的 Google SGE 初步研究顯示，金融/投資領域僅涵蓋 22%。 我們 2024 年 4 月的檢查顯示，同一組查詢的覆蓋率為 47%。 自從…