Author: onlineadmin

加密貨幣交易所 FTX 於 2022 年 11 月破產，該交易所宣布，根據一項新提出的計劃，幾乎所有客戶都可以拿回現金損失，甚至可以拿回一些。根據 FTX 週二晚間向特拉華州地方法院美國破產法院提交的文件，在出售所有資產後，FTX 將擁有 1450 至 163 億美元的現金，這足以彌補其欠下的 112 億美元的非債務債務。政府債權人。FTX 的大多數債權人 (98%) 都是索賠額不超過 50,000 美元的客戶。如果法院批准擬議的計劃，這200萬人將在60天內收到其允許索賠的118%的現金。根據在 FTX 倒閉後上任的 FTX 執行長約翰雷 (John Ray) 的說法，該百分比是「破產索賠金額加利息的 100%」。 他也帶領安然公司度過了破產危機。 雷告訴彭博社：“對於任何破產案件來說，這都是令人難以置信的結果。”John J. Ray III，FTX 集團執行長。 圖片來源：Tom Williams/CQ-Roll Call, Inc，來自 Getty Images債權人將在下個月的法庭聽證會後了解如何對該計劃進行投票。雷表示，這是歷史上首次有創紀錄的 200 萬客戶和其他債權人可以在破產案件中要求償還。有關的： FTX 創辦人 Sam Bankman-Fried 是誰？ 關於這位名譽掃地的加密貨幣之王你需要知道的一切FTX 透過出售其在人工智慧公司 Anthropic 中價值 9 億美元的股份等資產來籌集資金償還債務。根據彭博社報道，儘管加密貨幣交易所可能能夠償還其客戶，但在考慮政府索賠後，股東可能不會剩下什麼。 根據美國破產法，所有債務必須先清償，然後股東才能收回。到 2022 年，向客戶支付的款項將反映加密貨幣的價格，而不是現在。 加密貨幣價格在兩年內不斷上漲，導致一些社群媒體用戶對其投資回報感到不滿。一位 Reddit 用戶發文說：“如果你在崩盤時擁有比特幣，那麼它價值 16,000 美元。” “你將補償 16k，而不是現在價值 62k 的比特幣。所以這有點不誠實。” 週三發布的 Statista 圖表確認了 2022 年 11 月比特幣的估計價格及其最新價格。有關的： Sam Bankman-Fried 因價值數十億美元的加密貨幣詐欺被判處 25 年監禁去年，在客戶損失 80 億美元後，美國檢察官將 FTX 稱為「美國史上最大的金融詐欺案之一」。 32 歲的 FTX 創始人 Sam Bankman-Fried 今年 3 月被判處 25 年監禁。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 在後 Zoom 世界中，問題是“房間裡有合適的人嗎？” 持續存在，即使只是像徵性的。 然而，讓所有相關的跨職能團隊成員遠端出席可能無法像每個人親自出席一樣有效地消除孤島的危險。 然而，除了關於重返辦公室的老爭論之外，還有一個解決方案。 虛擬實境 (VR) 和擴增實境 (AR) 工具有潛力創造完全沉浸式的環境，為企業領導者提供兩全其美的優勢。根據我幫助科技業中階和高階主管成為團隊更好領導者的經驗，我發現應用敏捷方法是協調團隊的最佳方式，但事實證明在遠端環境中這具有挑戰性。 「敏捷」是一種專案管理方法，誕生於 2000 年代初期的軟體開發行業，作為一種增量式、協作式交付工作的方式，以允許頻繁的路線修正。 它的經驗教訓特別適用於需要適應和回應變化的行業，例如電子商務和行銷。然而，具有不同專業知識的遠距團隊成員往往會在沒有充分了解彼此能力的情況下盲目溝通。 這就是虛擬宇宙發揮作用的地方。 這些問題可以在數位世界中解決，員工的化身在類比辦公室中進行協作，並直接與該虛擬空間中的產品和服務互動。 透過採用現在為敏捷方法開發的核心最佳實踐，例如更頻繁的回饋和跨職能協作，企業領導者正在為利用這種演變做好準備。 相關：探索虛擬實境如何改變新創公司釋放效率和協作虛擬宇宙並不是科幻小說中的東西。 下一代互聯網的倡導者表示，它將像社交媒體和行動裝置在網路的第一次迭代中那樣改變我們的工作生活。 61% 的經理將溝通視為遠距工作的最大挑戰，虛擬宇宙有望重新引入面對面協作的一些要素。 在視訊環境中，需要付出額外的努力來直接、透明地了解每個人的期望和能力。 然而，虛擬宇宙可以增強每個人不斷朝著共同目標邁進的能力。 去年，德國下薩克森州內政部在普華永道設計和建造的虛擬環境中試點舉辦研討會。 在最終的研究中，戴上 VR 耳機的參與者發現元宇宙過程遠比視訊會議更加敏捷和高效，他們與同事的親密感上升了 58%。客製化的虛擬辦公室可能在滿足敏捷理想方面發揮獨特的作用，團隊中的每個人，包括產品經理，都有平等的意見。 但您不必等到這項技術成為主流才能體驗敏捷的好處。 關鍵是讓團隊清楚了解專案路線圖，並確定團隊沒有及時升級問題的位置和原因。從充分呈現中驅動價值日常「站會」是流行的敏捷 Scrum 框架最重要的方面。 團隊每天有 15 分鐘的會面時間，而且必須快速而簡單：這是一個人昨天做了什麼，這是他們今天正在做的事情，這些是他們的「阻礙」（障礙）。 團隊平等運作，而單點聯絡人（scrum master）可以協助做出優先決策。但是，當團隊在數位協作空間中失去面對面的時間時，他們就失去了站立的機會。 以前，如果有人提出了阻礙，整個團隊都會在場討論解決方案。 該系統旨在讓敏捷團隊能夠當場解決問題。 遠距團隊面臨的挑戰是在人們通常不那麼投入的環境中保持相同的敏捷速度。 當虛擬世界到來時，透過化身和虛擬 scrum 板「站起來」將再次成為可能。 在那之前，管理者需要鼓勵開放的溝通，並確保合適的人有權利做出決策。 我還建議向人們展示，而不僅僅是告訴他們，錯誤是在無可指責的文化中學習的機會。虛擬打破孤島如果虛擬工作空間經過精心設計並具有優化的可見性，團隊可能會發現自己自然傾向於透過開放、透明的溝通來打破孤島。 這意味著評估團隊是否能夠隨著市場的變化追蹤問題的真正所在，並審視團隊的執行風格。開始嘗試這種方法，確保人們不會獨自解決問題。 那時他們往往不會升級，一切都會放緩。 如果您尚未使用每日站立會議，請使用這些衝刺會議讓整個團隊了解任務、問題以及問題如何阻礙個人完成任務。人們需要對自己的決定充滿信心，因為企業不再有充裕的時間。 當我們邁向美好的新未來時，讓虛擬工作場所的所有組件即時反映變化將使每個人都能跟上進度並利用模擬面對面互動的價值。 相關：虛擬宇宙確實已經失去了動力——但它已經死了嗎？為自信的決策鋪路在企業元宇宙環境中，詢問是否每個人都在房間裡可以再次更字面地詢問 – 通過音頻空間技術增強，這意味著您右邊的人聽起來確實像在您右邊。 如果每個人都在場，那麼應對衝突和自信的決策可能會更容易。 對於考慮嘗試元宇宙平台的領導者，麥肯錫建議採取「測試和學習」的心態。 從小事做起，將虛擬白板或專案室等選定元素整合到現有工作流程中，不僅可以了解團隊的回應方式，還可以衡量該技術的潛力。 當數位協作工具帶來挑戰時，企業元宇宙有望幫助公司建立高度參與的遠端團隊，這些團隊能夠快速行動並能夠迅速實現盈利的 MVP。 Source link

谷歌宣布推出一款新的分析工具，簡化數據比較。 「儲存的比較」功能可讓您儲存過濾後的使用者資料段，以進行快速並行分析。 谷歌在廣告中聲稱： 「我們正在啟動保存的比較，以幫助您在比較對您重要的用戶群時節省時間。 了解如何做到這一點，而無需每次都重新進行比較！ 我們正在啟動已儲存的比較，以幫助您在比較您關心的用戶群時節省時間。 了解如何做到這一點，而無需每次都重新進行比較！ → https://t.co/29nN2MiPtm pic.twitter.com/r8924rAT05 — 谷歌分析 (@googleanalytics) 2024 年 5 月 8 日 Google 連結到一個幫助頁面，其中列出了幾個好處和用例： “透過比較，您可以並排評估資料的子集。例如，您可以將 Android 裝置產生的資料與 iOS 裝置產生的資料進行比較。” “在 Google Analytics 4 中，比較取代了 Universal Analytics 中的細分。” 保存的比較：它們的工作原理 新的比較工具可讓您根據平台、國家/地區、流量來源和自訂受眾等維度建立 Google Analytics 資料的自訂過濾視圖。 這些維度可以使用邏輯運算符合併多個條件。 例如，您可以產生將「Android OR iOS」流量與 Web 流量分開的比較。 或者，您可以將“國家/地區 = 阿根廷或日本”等位置數據與平台過濾器結合。 這些自訂比較視圖可以保存在 Analytics 的媒體資源層級。 具有存取權限的使用者可以快速將已儲存的比較套用至任何報告，以進行高效分析，而無需重建篩選器。 谷歌的文檔說： 「作為管理員或發布商…您可以將比較保存到您的Google Analytics 4 媒體資源。保存的比較使您和其他有權訪問的人可以比較您關心的用戶群，而無需每次都重新創建比較」。 部署和限制 儲存的比較功能正在逐步推出。 每個屬性最多可儲存 200 次比較。 對於更高級的過濾需求（例如用戶事件序列），Google 建議首先建立自訂受眾群體並根據該受眾群體定義保存比較。 如果某些報表不包含已儲存的比較中使用的篩選維度，則它們可能不相容。 在這種情況下，文件建議為此類報告選擇不同的維度或條件。 SEJ 為何關心 創建和應用保存的比較的能力解決了分析工作的耗時問題。 分析師需要透過不同的視角查看數據，按設備、位置、流量來源等進行細分。 為每個報告手動重新建立這些過濾後的比較可能會減慢生產速度。 在資料團隊時間緊迫的領域，任何簡化常見任務的創新都會受到歡迎。 這對您有何幫助 保存的比較意味著更少的時間進行過濾器重新創建和更多的時間進行有效的分析。 以下是一些可以使您的工作受益的關鍵方法： 透過避免不斷地重新建立過濾器來進行常見比較（例如行動與桌面、流量來源、地理位置）來節省時間。 與同事分享保存的比較，以獲得一致的分析視圖。 只需單擊即可在完整視圖和單獨比較之間切換。 根據您儲存的用戶細分來細分轉換率、參與度、受眾來源等。 使用仔細組合的條件來顯示目標細分（例如特定產品/位置的付費流量）。 Google Analytics 中保存的新比較可能看起來像是增量變更。 然而，簡化工作流程並減少花在日常任務上的時間可以顯著提高生產力。 特色圖片：wan wei/Shutterstock Source link

剛開始時，房地產投資可能會令人困惑、令人生畏且遙不可及。 不一定是這樣。 在這裡，我們來看看我最喜歡的三本適合初學者的房地產投資書籍，以幫助您入門。 它實際上比您想像的更簡單且耗時更少。 您可以學習如何在醫學領域取得成功的同時繼續蓬勃發展。 更好的是，一旦您掌握了被動房地產投資如何運作的基本概念，您就可以開始建立您夢想的財務生活的路線圖。 我這麼說是什麼意思？ 想像一下，如果有更多的時間陪伴家人，有更多的錢可以花在自己的興趣和愛好上，以及整體的財務安全感更強，會是什麼樣的感覺。 這就是被動收入可以做到的，並且可以透過房地產投資來實現。 作為醫生，我們傾向於延遲滿足。 我們放棄了20多歲的年紀去上學，為了未來的機會而晚上和週末工作，等等。 不要再耽誤你的未來了。 透過了解被動收入房地產投資來創建自己的財務安全，從而提高水平。 讀書 讓你的錢為你工作需要你的第一個可行的步驟：你的投資教育。 好消息！ 作為一名醫生，您已經是一名成功的學生。 所以讓我們看書吧！ 雖然有許多很好的資源可以獲得基礎教育，例如被動收入醫學博士提供的資源，但從成本效益比來看，書籍往往是收益最高的資訊資源。 考慮到這一點，在推薦有關如何購買房地產並將其貨幣化以獲取被動收入的指南時，我將這三本書列為首選。 麥克羅伊 (Ken McElroy) 的《房地產投資 ABC》 如何讓一件複雜的事情變得簡單易懂？ 讀這本書。 肯的​​書可以作為任何有興趣透過房地產創造財富的人的綜合入門讀物，提供理論知識和實踐指導，以應對複雜的市場。 對於長期讀者來說，您可能會認出肯的名字。 這是因為他在過去兩年參加了 PIMDCON（醫生房地產和創業會議）。 你有幸見到他嗎？ 他的書以簡單的術語涵蓋了基本概念，並幫助您理解基本數學。 此外，它還為您提供了成功的房地產投資策略，包括尋找和評估房地產、融資交易、管理房地產和降低風險，並提供了現實生活中的案例研究和他自己經歷的例子。 它還提供了許多成功投資者的視角的見解。 成功故事的結構專為初學者而設計，可幫助您擺脫困境，將您從冒名頂替綜合症轉變為資深投資者的心態。 總而言之，它為新手提供了對該主題的精彩介紹。 讀完那本書後，繼續和肯一起讀。 他還有兩本關於這個主題的值得閱讀的書：《購買租賃房產的ABC》和《房地產投資高級指南》。 富爸爸，窮爸爸 作者：羅伯特‧T‧清崎 這可能是您花過的最重要的 15 美元。 幾十年來，這本書一直被譽為第一本個人理財書籍，這是有原因的。 在我交談過的所有投資者中，90% 的人都認為這本書對他們產生了重大影響。 《富爸爸，窮爸爸》是一個勵志故事，幾乎就像一個寓言，它消除了「你需要變得富有才能致富」的觀念。 根據他自己與「富爸爸」和「窮爸爸」一起成長的經歷，他剖析了兩位父親如何選擇不同的財務路徑：固定收入（透過工作時間賺錢）和被動收入（透過工作時間賺錢）金錢可以讓你賺錢）。 透過被動收入，「富爸爸」可以毫不費力地擴大自己的淨資產，從而騰出時間來過自己的生活。 清崎探討了必須更加努力工作才能賺更多錢的常見神話，為那些考慮進入被動收入的人提供了靈感。 但除了這些具有挑戰性的基礎知識之外，這本書還揭示了關鍵的金融概念，例如資產和負債之間的差異（以及為什麼這種差異至關重要）以及創業和投資的力量。 如果它對你說話，請不要停在那裡。 看看他非常有用的書籍《房地產真實之書》和《現金流象限：富爸爸的財務自由指南》。 正如這兩本書所暗示的那樣，它們非常適合像您這樣即將到來的房地產投資者實現財務獨立。 布蘭登‧特納 (Brandon Turner) 的《租賃房產投資》一書 《租賃房地產投資書》是一本關於如何透過投資房地產租賃房產的被動收入來累積財富和實現財務自由的綜合指南。 但它的作用不僅僅是教你成功的格言。 本書也解釋了許多房地產投資者失敗的原因以及如何確保自己不會失敗。 更好的是，它向您展示瞭如何在任何類型的市場（即使是競爭激烈或低迷的市場）中找到最佳交易。 也許這本書中我最喜歡的方面是它為租賃融資等問題提供的建議的可行步驟。 對於那些尋求透過推遲（和取消）稅收來保住財富的人來說，特納為您提供了一些策略。 從入門和閱讀的角度來看，這是另一本適合所有人的書。 初學者和高級人士都將從其思想中受益。 如果您喜歡特納改變遊戲規則的策略，您可能還想看看他的其他書籍：《無首付房地產投資書》和《如何投資房地產：終極初學者入門指南》。 接下來我該讀什麼？ 當我在旅程開始時讀完這些書時，我並沒有理解每個概念。 但它給了我足夠的資訊來採取我的第一個可行的步驟。 這就是我們作為首次投資者所尋求的。 讓我們面對現實：我們不能坐下來閱讀並期望我們的生活會改變。 相反，我們可以利用這種教育來激勵行動並完成工作。 今天，我和大家分享了一些我最喜歡的書。 但我知道您也有一些很棒的建議，我很想聽聽您的意見。 您最喜歡的投資書籍是什麼？ 請透過被動收入 MD 的眾多社區之一與我聯繫，讓我知道。 這可能包括註冊被動房地產學院候補名單、加入我們的槓桿和成長加速器社區，或參加我們的眾多活動和會議之一。 當我見到你時，我們可以開始討論如何踏出投資的第一步。 這將是一段奇妙且改變生命的旅程的開始。 感謝您今天抽出時間閱讀我的部落格。 我期待您的推薦書。 在我下次見到你之前，請繼續努力實現財務自由的生活。 Peter Kim 醫學博士是被動收入醫學博士的創始人、被動房地產學院的創建者，並透過他的周一播客被動收入醫學博士播客提供每週教育。 加入我們的被動收入文件 Facebook 群組社群。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 你有沒有說過「夠好」或「我很好」這兩個字？ 「好」這個詞已經成為超越現狀的常見藉口。 但對自己說，「生意已經夠好了」可以成為通往偉大之門的鎖。從某種意義上來說，好其實根本不是好。 這是一種被自滿所包圍的錯誤的成就感。 當我意識到接受「好」並不能幫助我實現我的夢想時，我改變了我的心態和我的企業的進攻計劃。去年，我決定沒有任何事情可以阻礙我們的擴張並達到新的水平。 從 2022 年到 2023 年，我將行銷預算增加了 5%，結果，我們的收入增加了 8%，當年增加了超過 700 萬美元。 這一決定仍然得到了回報——今年到目前為止，收入增長了約 20%。以下是我採取的一些關鍵舉措，這些舉措幫助我們去年實現了有史以來最高的年收入——1.046 億美元。相關：如何將行銷轉變為銷售和收入引擎直效郵件潛在客戶產生的收入比數位來源多 600%自 1998 年開始以來，我每週都會郵寄明信片來宣傳我的業務“PostcardMania”，而且我只增加了郵寄數量——除了一次例外。 我唯一一次削減開支是在 2008 年，那完全是一場災難。 第二年我們的收入下降了約 15%。直郵佔了我行銷預算的很大一部分。 這不是產生潛在客戶的最便宜的方式，但它在我的行銷組合中絕對是不可替代的。 從自然搜尋到按點擊付費再到社交媒體，明信片在所有其他潛在客戶來源中產生的品質最高。證據如下：2023 年，我們為每位明信片潛在客戶帶來了 229.41 美元的收入，而每次點擊付費僅為每位潛在客戶帶來了 37.09 美元的收入。 這是 519% 的巨大差異——收入是原來的六倍！ 這只考慮新訂單，而不考慮了解並喜愛我們的客戶的重複訂單。 這只是我們可以直接追溯到明信片的收入。 還有更多的線索來自「有機搜尋」或多年來一直在郵寄我們的明信片的其他來源。 我相信，明信片帶來的收入有很多被錯誤地歸因於其他來源，但我們可以下次再談。如果您想將收入提升到一個新的水平，我鼓勵您增加行銷支出——支出增加5%，我的收入增加了7%——並考慮將直郵添加到您的武器庫中，使每次收入增加6 倍。新增並不斷改進即時聊天使銷售對話增加了 16%如今，越來越少的人願意在需要幫助時撥打電話。 事實上，研究表明大多數消費者 (63%) 更喜歡使用即時聊天與企業互動。2016 年，我們在網站上添加了即時聊天功能，這將我們的銷售對話（願意直接與銷售代表交談的人）提高了 16%。 然而，我不建議你放棄一個聊天機器人就到此為止。 我們的即時聊天系統的成功源於這樣一個事實：螢幕的另一邊有真人。 如果您使用機器人（即使是經過人工智慧訓練的精美機器人），您將面臨讓潛在客戶和客戶感到不安的風險，他們想要的是答案，而不是死記硬背他們可以在您的網站上找到的常見問題。最後的即時聊天提示：不要設定它然後忘記它。 嘗試使用顏色、訊息和位置，看看哪種組合能引起網站訪客的最佳反應。 我們用即時聊天提示取代了感謝頁面上的通用訊息，這對減少潛在客戶訪問您的網站和與銷售代表通電話之間的延遲時間產生了很大影響。相關：4 個行銷預算技巧將在 2024 年促進您的業務在您的元廣告中加入影片可將社群媒體銷售線索增加 105%如果您是社交媒體用戶，您可能已經注意到越來越多的影片進入您的主要提要。 事實上，Meta 執行長馬克祖克柏在最近的財報電話會議上透露，現在人們在 Meta 平台上使用的時間中有 50% 都花在了觀看影片上。 意識到這一點，我們決定將 139 個影片案例研究（真實的企業主談論他們成功的行銷活動）放到 Facebook 和 Instagram 上為我們服務。 我們上傳了當前客戶和潛在客戶的列表，並產生了與我們自己的列表相似的受眾群體，以作為影片廣告的目標受眾。結果，我們的社群媒體領先優勢翻了一番。 2022 年，我們每週的平均社群媒體潛在客戶數量為 174 個，然後到 2023 年，平均潛在客戶數量增加到每週 356 個！ 增幅為 105%。這項研究是結論性的——視訊回報率超過了靜態圖像。 最近的一份報告發現，影片帶來的點擊量比簡單的靜態圖像資源高出近 30%。 另一項研究發現，影片廣告的銷售額比靜態廣告高 48%。研究證明了這一點，我自己也測試過，但您可能想知道是否有執行它的預算。 您有機會以較低的成本將更多影片廣告納入您的行銷策略。 我們剛開始以小型企業價格在社群媒體和 Netflix 等連網電視頻道上提供影片廣告。 透過與正確的行銷機構合作，可以執行不會壓垮您的行銷支出的影片廣告計劃。 此外，這些影片廣告將為您帶來的收入將非常值得您的前期投資。相關： 3 個阻礙您前進的行銷盲點（以及如何解決它們）那麼，今年你會選擇服用藍色藥丸保持良好狀態，還是服用紅色藥丸，沿著更具挑戰性的道路走向偉大？ 我挑戰你仔細審視殘酷的現實，看看你可以在哪些方面進行改進，以獲得更好的結果和更好的業務。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 疫情的餘波仍在迴盪，創業格局也隨之有了翻天覆地的變化。 自全球健康危機爆發四年以來，美國人提出的開設新企業申請比疫情前水準增加了 59%，預示著一個顯著的創業復甦時代。這種激增不僅是反彈，更是一次復興，為創新和機會提供了新的畫布。 在創業熱潮的背景下，焦點轉向了一個緊迫的問題：有抱負的企業家如何能夠駕馭這個肥沃而複雜的領域，找到與他們的願景和市場需求產生共鳴的商業理念。當今的創業環境充滿活力，新興技術和商業模式有望重塑整個產業。 人工智慧 (AI) 正在徹底改變內容創建、編輯和客戶參與，提供前所未有的效率和見解。 鋰電池處於永續能源的最前沿，而擴增實境(AR) 和虛擬實境(VR) 技術正在創造令人驚嘆的、身臨其境的客戶體驗- 每一種技術都為業務應用和環境管理提供了新的途徑。 同時，堆肥、先進廢水處理和環保產品設計的創新正在解決環境問題，並符合消費者對負責任企業的期望。 對於有抱負的企業家和小企業主來說，商業可能性幾乎是無限的。有關的： 為什麼回收鋰離子電池仍然是當務之急 適應不斷變化的消費者格局 隨著消費者偏好朝向永續性和數位便利性發展，企業家必須相應地調整方向。 從商品到服務的轉變，加上線上平台的擁抱，為企業與受眾建立聯繫開闢了新的途徑。 企業透過永續實踐、利用技術或創新服務交付來適應這些轉變的能力可以對其成功產生重大影響。從想法到成果的旅程充滿了洞察力，可以引導嶄露頭角的企業家走向成功，培養韌性並激發創新。 以下是一些如何找到合適的策略。1. 留出時間擴大你的企業規模當嘗試創建一項新業務時，尤其是採用新興技術的業務時，找到一個能夠逐步成長的機會至關重要。 從集中的客戶群開始，可以根據現實世界的回饋來完善服務產品，從而促進受控擴張。 這種深思熟慮的擴展方法有助於建立強大而靈活的營運框架。 在此過程中的耐心可確保業務基礎具有彈性並為永續發展做好準備。Airbnb 從小眾房間共享網站發展成為全球平台的軌跡展示了使用新技術時可擴展性的價值。 Airbnb 最初是為了迎合預算有限的旅客和會議參與者的需求，後來反覆聽取回饋，慢慢擴大其產品範圍，包括各種住宿。 這種深思熟慮的擴張策略使公司能夠適應市場需求並應對早期挑戰，而不會影響其核心願景。 2. 利用同儕和早期採用者的見解疫情期間遠距工作技術的採用體現了同儕洞察的力量。 Zoom 和 Slack 等公司幾乎在一夜之間成為必不可少的工具，企業共享有效遠端協作的策略。 各行業的早期採用者提供了關鍵回饋，從而導致功能和使用者體驗的快速改進，展示了社群驅動的創新如何導致廣泛採用和成功。對於希望整合新興技術的企業家來說，參與社群或特定產業論壇可以提供有關新技術的實際挑戰和好處的重要見解，呼應遠距工作適應中的協作精神。相關：CEO 同事群體的 7 個好處3.探索品牌知名度的創意途徑當啟動涉及新興技術的新企業時，這一點尤其重要。 它不僅可以讓您的品牌在擁擠的市場中脫穎而出，還可以向潛在客戶介紹可能尚未成為主流的創新解決方案。 創意行銷策略可以彌合複雜的技術概念和消費者理解之間的差距，促進對新技術和潛在變革性技術的參與和興趣。 特斯拉的品牌知名度方法——放棄傳統廣告，轉而採用社交媒體參與、公共噱頭以及利用伊隆馬斯克的個人品牌——在沒有大量廣告支出的情況下引起了全球轟動。 這種非傳統的策略無疑為公司節省了資金，並反過來圍繞品牌建立了一個強大、忠誠的社群。在 Sparkling Bins，我們使用我們的卡車來提高品牌知名度，駕駛它們參加遊行、親自開車去商店，甚至載我們的孩子上學！ 透過尋找獨特的方式來展示您的產品或服務，您不僅可以提高品牌的知名度，還可以建立在個人層面上與消費者產生共鳴的敘事。 4.了解並減輕環境影響出於多種原因，了解和減輕環境影響對於新企業至關重要。 首先，它符合消費者對永續發展和企業責任日益增長的期望，因為越來越多的人在購買決策時優先考慮環保產品和服務。 新創公司已經注意到了這一點，根據 StartUS Insights 的數據，到 2024 年，將有多達 72,494 家新創公司專注於永續發展。其次，解決環境影響可以提高營運效率並節省成本，特別是在資源和廢棄物管理方面。 此外，監管環境越來越關注環境保護，使合規成為業務運營的關鍵方面，以避免處罰和法律問題。 有關的： 為什麼公司需要從策略角度思考其環境影響像第七代這樣的公司已經取得了長足的進步。 Seventh Generation 優先考慮其清潔和個人護理產品的環保包裝和永續採購。 該公司的產品在設計時考慮到了環境，盡可能利用植物成分和回收材料。 它的使命不僅僅是銷售產品； 它的目標是為未來七代及後代將世界變成一個健康、可持續和公平的地方。 這種奉獻精神符合消費者對綠色產品日益增長的需求，並為環境責任和商業實踐的透明度樹立了行業標準。在可擴展性、社區參與、環境責任和創意行銷原則的指導下，2024 年的創業前景已經成熟，充滿機會。 透過利用這些豐富的策略，有抱負的企業家可以透過永續成長和創新的藍圖來駕馭市場的複雜性。 Source link

微軟和 LinkedIn 的一份新報告揭示了人工智慧工具和技能在行銷行業的快速採用。 2024 年年度勞動力趨勢指數報告對 31 個國家的 31,000 多人進行了調查，結果顯示，利用人工智慧的行銷人員享有競爭優勢。 雇主們正在認識到人工智慧能力在行銷職位上帶來的效率提升，並且越來越多地尋找具備這些技能的求職者。 哈佛大學數位資料設計研究所所長 Karim R. Lakhani 在報告中指出： 「行銷人員正在利用人工智慧的力量來更聰明地工作，而不僅僅是更快。它使他們能夠專注於創造性的、更高價值的工作，同時自動化更多的日常任務。” 以下是該報告中的一些要點，說明了開發人工智慧技能以保持競爭力的必要性。 AI Aptitude：行銷人員必備的新技能 調查數據顯示，企業領導者對具有人工智慧技能的候選人和員工有強烈的偏好。 大部分， 66%表示他們不會考慮聘用不具備人工智慧能力的候選人。 漸行漸遠， 71% 表示喜歡擁有人工智慧技能但經驗不足的求職者，而不是沒有此類經驗的經驗豐富的專業人士。 這種傾向體現在行銷和設計等創意領域。 華頓商學院神經科學教授麥可‧普拉特在報告中指出： “人工智慧正在重新定義在當今數位環境中成為有競爭力的行銷人員意味著什麼。能夠有效地將人工智慧融入工作中的專業人士將自己定位為組織的無價資產。” 該報告表明，培養人工智慧技能的早期職業行銷人員可能會受益匪淺。 77% 的領導者表示，與沒有人工智慧技能的同事相比，熟練利用人工智慧的員工在職涯早期會被賦予更多的責任。 頂尖行銷人才的人工智慧軍備競賽 LinkedIn 數據顯示，強調人工智慧工具和應用程式的招募資訊已經出現 17% 與那些不提及人工智慧的應用程式相比，應用程式的成長有所增加。 除了， 54% 的早期職業員工將獲得人工智慧技術視為影響他們選擇雇主的關鍵因素。 為其行銷團隊提供人工智慧培訓和支援的組織可能在吸引頂尖人才方面具有優勢。 SEJ 為何關心 人工智慧在行銷中的廣泛採用意味著在這個快速發展的行業中取得成功所需的技能和能力的轉變。 隨著人工智慧改變行銷方式，未能適應的專業人士將面臨被拋在後面的風險。 2024 年勞動力趨勢指數年度報告的調查結果與各級行銷人員相關。 他們證明人工智慧能力對於勞動市場的專業進步和競爭力是必要的。 此外，報告也強調了企業在培育人工智慧驅動文化方面的作用。 投資於人工智慧工具、培訓和員工支援的公司將能夠更好地吸引和留住頂尖人才、推動創新並取得更好的成果。 閱讀完整報告。 這對您有何幫助 為了讓行銷人員在人工智慧時代取得成功，報告建議： 透過課程、研討會、培訓計劃優先發展人工智慧技能，並與人工智慧專業人士合作以獲得實務經驗。 擁抱新的人工智慧工具和技術的實驗，將它們整合到日常工作流程中以提高效率。 積極與同行分享人工智慧知識，培育知識共享文化並推動組織人工智慧的採用。 透過展示人工智慧在先前職位中的成功應用來推動結果，從而在求職過程中突出人工智慧的能力。 選擇致力於人工智慧採用、提供尖端人工智慧工具並支援持續學習的雇主。 這些建議可以幫助您做好職業準備，並在競爭日益激烈的領域中取得進展。 特色圖片：eamesBot/Shutterstock Source link

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企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 我的父母出生於 1947 年。 我的母親是一名高中數學老師，我的父親是一名投資顧問。 他們的要求並不高，他們的故事也不罕見。 他們屬於重視工作穩定性和忠誠度的整個世代，但這些價值觀已經成為過去。 現今的勞動力主要由千禧世代（28 至 43 歲）組成。 隨著最後一批嬰兒潮世代的退休和 X 世代的衰老，我們必須讓千禧世代做好準備，接手組織的領導職責。這需要我們換位思考。 千禧世代想要的東西與他們的前輩截然不同，而且，他們很高興透過換工作來找到這些東西。 蓋洛普最近的一項研究報告了以下統計數據： 千禧世代是最有可能換工作的一代； 60% 的千禧世代目前對新的工作機會持開放態度； 千禧世代是工作場所參與度最低的世代。 美國勞工統計局表明，18 歲至 34 歲之間的千禧世代平均擁有 8.6 個工作機會。 在未來一兩年內，可能會缺乏願意承擔領導責任但回報被視為最低限度的新興領導者。如果成功的組織想要保持成功，他們必須努力了解千禧世代真正想要什麼，並創造與這些東西一致的有吸引力的領導機會——否則，未來幾年可能會出現領導力短缺。 他們可以採取以下幾種方法。 本文的其餘部分已被鎖定。 加入創業者+ 今天訪問。 Source link