Author: onlineadmin

谷歌前執行長埃里克·施密特在接受採訪時表示，谷歌的使命是整理全球訊息，而不是提供藍色連結。 施密特的務實言論似乎描述了一個不再需要網站、廣告越來越有效的未來。 沒有連結的答案是良好的使用者體驗嗎？ 這位前首席執行官對谷歌未來的預測似乎與谷歌現任首席執行官關於搜索和網絡將繼續共存的說法相矛盾，也與丹尼沙利文的說法相矛盾，丹尼沙利文多次表示，一個生態系統是一個健康的網路。 。 谷歌過去採取的許多行動表明，埃里克·施密特的預測與谷歌過去對網站的排名方式完全吻合。 早期的網路不僅透過搜尋引擎進行導航，還透過精心策劃的網路目錄進行導航，這些目錄作為網路使用者搜尋資訊的起點，在超連結網路上從一個連結跳到另一個連結。 這個想法是超連結是用戶尋找資訊的方式。 Google 搜尋不僅對網頁目錄中的網頁進行排名，而且 Google 本身還託管了一個版本的 DMOZ，這是一個由數千名志工策劃的開源網路目錄，就像維基百科維護志工編輯一樣。 但有一天，Google 停止對目錄進行排名，給出的原因是顯示答案是更好的用戶體驗，而不是連結到具有更多連結的頁面（此事件可能存檔在WebmasterWorld 論壇的某個地方，發生了很久前）。 然後還有Google針對航班追蹤、包裹追蹤、股票報價、時間和天氣資訊的答案，但沒有連結。 沒有連結的回應範例 艾瑞克·施密特聲稱谷歌將利用人工智慧來顯示答案，這符合Google的設計原則，即如果完全滿足查詢，顯示答案就是一種良好的用戶體驗。 過去和現在的唯一區別是，Google的人工智慧（大部分）解鎖了無需連結到任何網站即可顯示答案的能力。 因此，Google可能會認為顯示答案是一種良好的使用者體驗，這並不牽強，這種方法有優先權。 人工智慧被低估 施密特提出了這樣的觀點：人工智慧並沒有被高估，反而實際上被低估了。 他觀察到： 「我不想告訴你，但我認為這些事情並不誇張。因為非人類形式的智慧的到來對世界來說確實是一個大問題。 它來了在這兒。 這即將發生。 它經歷了幾個階段。 ……我說它被低估的原因是你看到了推理的未來，人類互動的未來，研究的未來，現在正在發明的規劃的未來。 有一種叫做無限上下文視窗的東西，這意味著你可以，就像擁有無限的短期記憶，我肯定沒有，你基本上可以不斷地向它提供信息，它會不斷學習和改變。 埃里克·施密特談研究的未來 訪談者向施密特詢問了人工智慧在沒有網路資源連結的情況下回答問題的未來。 面試官問了這樣一個問題： 「在人工智慧提供答案的世界裡，你不必親自去 12 個地方找到答案……這一切是怎麼回事？ 埃里克·施密特回覆： 「了解 Google 的目的不是藍色鏈接，而是組織全球訊息，這一點非常重要。 還有什麼比人工智慧的出現更好的工具可以做得更好呢？ 您認為可以將其貨幣化嗎？ 你就賭吧。 沒有連結的答案會通過嗎？ 需要重申的是，Eric Sc​​hmidt（LinkedIn 個人資料）不再擔任 Google 執行長或 Alphabet 執行主席兼技術顧問（任期四年）。 您的觀點可能並不反映Google當前的想法。 然而，推測他可能會大聲說出谷歌員工無法正式討論的事情，這並非沒有道理。 我們現在掌握的最有力的信息是，谷歌搜索將繼續提供鏈接，但谷歌（以及蘋果等其他公司）正在移動設備上推出可以回答問題和執行任務的人工智能助手。 在這裡觀看埃里克·施密特的採訪： Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 Z 世代是數位原生世代，熱衷於線上購物和社群媒體。 他們重視真實性、社會責任和獨特的體驗。 透過了解他們的偏好，品牌可以與這個強大的消費群體建立持久的聯繫。1.了解Z世代的習慣與價值觀了解與某一代建立聯繫的挑戰對於成功的行銷策略至關重要。 Z 世代花費大量時間上網，平均每週使用螢幕的時間達到 49 小時，因此選擇合適的溝通管道至關重要。 然而，在這些平台飽和的情況下，想要脫穎而出變得越來越困難。 優先考慮內容和溝通的真實性至關重要，因為它能喚起情感並牢牢留在觀眾的腦海中。另一個需要記住的面向是 Z 世代重視社會責任。 從事支持不幸者或與慈善基金會合作等活動的公司與這一代人產生了深刻的共鳴。 然而，這些行動必須一致。 一次性的活動可能被認為是不真誠的，可能會引起觀眾的負面反應。 相關：Z 世代的主要職業動機及其選擇雇主的原因2. 建立信任吸引 Z 世代的注意力是一場持久戰。 這些懷疑的觀眾渴望真正的互動，因此促進雙向對話是關鍵。 這包括積極參與評論部分的問題、民意調查和評論。 但真實性不僅在於互動；還包括互動。 這是關於內容本身的。 高度精緻的傳統行銷視覺效果可能無法滿足 Z 世代的需求。 透過整合 UGC，品牌可以利用社區中自然、未經過濾的觀點的力量。 這與 Z 世代對相關內容的偏好產生了共鳴，並透過從客戶的角度展示品牌來建立信任。相關：為什麼這種獨特的行銷方法是業務成長的關鍵3.利用簡短的內容Z 世代喜歡簡短、引人入勝的內容，常常覺得冗長的影片具有挑戰性。 只需幾秒鐘的時間即可吸引他們的注意力，從一開始就專注於吸引他們。 一個重要的提示是定期發帖，每週幾次。 事實證明，與本地創作者合作製作引人注目的內容也非常有效。 一個恰當的例子：在推出 TikTok 帳號後的 2 個月內，我們的追蹤者從 0 人增加到近 300 人。 即使您正在處理長篇內容，在開頭提供關鍵時刻的片段也可以激起 Z 世代觀眾的興趣。影片內容優於靜態影像，可在各種管道中顯示出更高的自然覆蓋範圍，因此建議優先考慮動態內容，以最大限度地提高您的參與度和可見度。 4.擁抱有影響力的人與其他世代相比，Z 世代受眾對影響者行銷的重視程度更高。 然而，僅僅選擇一位受歡迎的創作者並不足以保證成功。這些合作關係的一大優點是它們可以深度展示您的品牌。 與您建立持久關係的影響者可以超越表面，真正深入研究您品牌的獨特價值主張。 這種方法還可以幫助您駕馭社群媒體不斷變化的演算法。 透過持續出現在影響者的內容中，您可以隨著時間的推移與受眾建立品牌熟悉度和信任度。 當有影響力的人在較長時間內定期使用您的產品或服務時，他們的認可會感覺更真誠，更能與觀眾產生更好的共鳴，尤其是重視真實性的 Z 世代。以下是長期合作關係如何獲得回報的具體範例：在國際婦女節期間，我們與影響者的持續合作促成了 28 筆訂單，總價值近 2,000 美元，並安裝了 45 次應用程式。這些合作關係的另一個好處是排他性。 與相同的影響者合作可以創建獨特的品牌形象，使您在競爭中脫穎而出。 然而，選擇合適的合作夥伴至關重要。 從短期合作開始，評估他們的受眾是否與您的品牌保持一致，然後再做出長期承諾。 相關：如果領導者想要與團隊溝通，為什麼需要停止使用這些短語5. 優先考慮透明度Z 世代希望品牌透明、反應靈敏。 根據 2021 年 Sprout 社群數位原住民報告，41% 的 Z 世代受眾會選擇能夠提供及時、反應迅速的客戶服務的品牌，而不是競爭對手。 以下是我的公司 Flowwow 如何優先考慮透明度和主動的客戶服務：回覆回饋： 我們透過自動化系統和我們的支援團隊積極收集評論和回饋。 這種全面的方法可確保我們了解全局並有效解決任何問題。從錯誤中學習： 我們利用內部報告系統來追蹤客戶回饋並確定需要改進的領域。 透過自動化此過程，我們可以快速解決問題並最大程度地減少問題再次發生的機會。 這種對持續改進的關注有助於我們保持較高的平均評級。高峰期擴大規模： 我們了解響應能力在高峰時段至關重要，因此我們利用所有可用資源。 例如，在假日等繁忙的日子裡，其他部門的前客服人員會協助處理訂單，以確保更順暢的客戶體驗。主動解決問題： 我們對報告和主動解決問題的共同關注使我們能夠預測潛在問題並保持積極的客戶體驗。透過優先考慮透明度、回應能力和主動解決問題，您可以與 Z 世代客戶建立信任和忠誠度。 Source link

「所有美好的故事都始於你的祖母，」馬里布護膚和身體護理品牌 OSEA 的創始人 Jenefer Palmer 說道。 企業家。 她的生意是如何開始的，故事要從她自己的祖母說起。 在夢想著「海洋和海藻會治癒她」之後，珍妮佛的祖母讓她的丈夫每天帶她去紐約比奇赫斯特家附近的海灘。 珍妮佛說，她的病情在短短幾個月內就得到了改善，每天游泳也成為了她終生的習慣。圖片來源：OSEA 提供。 珍妮佛·帕爾默（左）； 梅麗莎·帕爾默，對。「所以我在成長過程中深刻地認識到海洋是治癒的源泉，」詹尼弗解釋道。 「這對我產生了影響，在 80 年代初，我成為一名水療總監，並尋求基於健康的產品 – 因為這一直是我的全部關注點。這就是我的成長方式。” 詹妮弗找不到含有「優質海洋成分」的產品。 因此，“出於需要”，她於1996 年推出了自己的系列OSEA（發音為Ooh-sea-yah，這些字母代表“健康的核心元素”：海洋、陽光、地球和大氣）。品優先考慮「天然來源」、有科學根據的成分。 詹尼弗補充道，公司選擇了她。相關：這位聯合創始人因推銷“禁忌”美容產品而被零售商趕出。 現在，她的價值數百萬美元的公司每盎司的售價超過 20 美元。 「每天 [I get] 繼承我家族女性的所有智慧，這是一種難以置信的榮譽。該公司還選擇了她當時十幾歲的女兒梅麗莎·帕爾默(Melissa Palmer)。 在早期，Melissa 幫助她的母親為這家年輕的公司創建了 QuickBooks，從那時起她就一直參與其中（短暫離開，專注於呼拉圈事業），如今擔任 OSEA 的執行長。 「每天 [I get] 繼承我家族女性的所有智慧，這是一個令人難以置信的榮譽和機會，」梅麗莎說。OSEA 始於 Palmers 的客廳，後來搬到了他們的車庫，這對母女團隊在最初的 12 年裡為公司承擔了一切工作：運輸、包裝和銷售。 當時 OSEA 的產品幾乎只在飯店和水療中心銷售。在談到該品牌的成分和產品功效時，梅麗莎稱她的母親是“一位有遠見的人”，而詹妮弗則強調，她的女兒擁有“令人難以置信的商業頭腦”，擅長傳達公司的資訊並將健康融入公司的各個方面——這兩者是互補的優勢幫助 OSEA 實現了近三十年的獲利成長。 相關：獲利的秘密 — 建構後端銷售基礎設施的 3 個想法“自 90 年代以來，我們的產品一直都是一樣的。市場花了一段時間才跟上我們的步伐。”「我們的產品自 20 世紀 90 年代以來一直沒有變化，」梅麗莎說。 「市場花了一段時間才跟上我們的步伐。當我們剛推出時，它甚至沒有被稱為『清潔美容』。 我們絕對是那種談論天然和可持續包裝和產品的邊緣怪人，我們正在解釋選擇的原因。一些 90 年代推出的產品至今仍名列 OSEA 十大暢銷產品排行榜。 更重要的是，該公司的玻璃瓶和包裝也與推出時相同——人們過去反對但現在喜歡的細節，Jenefer 說。 儘管 OSEA 緩慢而穩定的增長方式在過去幾十年中取得了回報（使其成為“25 年一夜成名”，梅麗莎打趣道），但該公司近年來採用了更為積極的增長戰略。 當 Melissa 對呼拉圈的「痴迷」促使她開始自己的呼拉圈業務時，她親身體驗了直接面向消費者 (DTC) 和社群媒體行銷的力量。 因此，她於 2016 年重返 OSEA，並「啟動」了其下一個成長階段。 Melissa 表示，在過去 8 年裡，該公司成長了 7,600%，並擴展到包括 Ulta 和 Blue Mercury 在內的零售商，擁有 3,000 家合併商店，標誌著 DTC 和零售之間的「平分秋色」。 OSEA 的一些名人粉絲包括維多利亞貝克漢 (Victoria Beckham)、索菲亞布希 (Sophia…

精神航空執行長特德·克里斯蒂(Ted Christie) 在最近與分析師舉行的財報電話會議上毫不猶豫地表達了他對今年早些時候與捷藍航空(JetBlue Airways) 38 億美元合併案受阻後航空業現狀的看法。在周一舉行的2024 年第一季度財報電話會議上，克里斯蒂譴責美國司法部阻止合併，稱該決定“不知情”，是“浪費納稅人資金”，並在此過程中“對兩家引以為豪的公司造成了重大損害」 。克里斯蒂直言不諱地說：「如今，整個美國航空業的幾乎所有利潤都集中在兩家公司身上，而規模較小的非傳統航空公司則爭先恐後地恢復盈利能力，這似乎更像是一場被操縱的遊戲。 “美國消費者是長期的輸家。” 相關：捷藍航空與精神航空合併：美國法官踩剎車他指出，儘管捷藍航空不是該公司合併的“首選”，但這一決定仍然“對消費者和我們的其他選民非常積極”。 一月份，一名聯邦法官阻止了兩家航空公司之間的合併提議，裁定新成立的企業集團將損害競爭並導致消費者的機票價格上漲，這讓兩家航空公司都非常沮喪。克里斯蒂還稱美國「四大」航空公司（美國航空、西南航空、達美航空和聯合航空）是該行業的「受益者」——這四家公司每年佔據國內航空公司所有座位的近75%。Spirit 2024 年第一季業績不佳，調整後淨虧損為 1.6 億美元，營收約 13 億美元，較去年同期下降 6.2%。克里斯蒂告訴分析師：“我們受到惡劣天氣和空中交通管制相關延誤的負面影響，特別是在東海岸和佛羅裡達州。” 相關：精神航空公司讓數百名飛行員休假，延後空中巴士的航班該公司補充說，國內航班環境的改善“速度比我們最初預期的要慢”，並表示近期沒有增加新航線的計劃。截至週三上午，精神航空的股價年減超過 79%。 Source link

拜登總統簽署一項可能禁止 TikTok 進入法律的法案不到兩週後，這家社群媒體平台及其總部位於北京的母公司位元組跳動正在法庭上對該法案提出異議。TikTok 聲稱，《保護美國人免受外國對手控制的應用程式侵害法案》規定TikTok 在9 個月內與字節跳動分離，否則將面臨從美國應用商店下架的風險，該法案違憲，到明年將在美國有效禁止該應用程式。TikTok 在向美國哥倫比亞特區上訴法院提起的訴訟中表示，從字節跳動剝離「根本不可能：無論是商業上、技術上還是法律上都不可能。當然也不可能在該法案要求的270 天期限內」。週二巡迴賽。 有關的： Reddit 聯合創始人 Alexis Ohanian 對 TikTok 禁令提議表示反對訴訟稱：“毫無疑問：該法案將迫使 TikTok 在 2025 年 1 月 19 日之前關閉，讓 1.7 億美國人使用該平台以其他地方無法複製的方式進行交流。” TikTok 的短影片風格已被 YouTube（透過 YouTube Shorts）和 Instagram（透過 Reels）等競爭對手採用。TikTok請求法院作出判決，指出該法案違反美國憲法，並阻止該法案的執行。 該文件強化了字節跳動最近的公開聲明，即它沒有計劃出售 TikTok。有關的： 位元組跳動寧願關閉 TikTok 在美國的業務，也不願出售它立法者以國家安全為由推動 TikTok 禁令法案，並多次審查 TikTok 與中國政府的關係。TikTok 聲稱美國資料被隔離，但員工一月告訴《華爾街日報》，資料有時仍會與位元組跳動共享。TikTok於2018年在美國正式上線，並在2020年、2021年和2022年迅速飆升至下載次數最多的應用程式排行榜的榜首。該公司仍處於最受歡迎的前五名之內全球社交媒體公司，每月活躍用戶超過 15 億。TikTok 執行長壽子週 (Shou Zi Chew) 週一在 Met Gala 上擔任榮譽主席，這是社交媒體高管首次擔任這一頭銜。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 即將到來的夏季為品牌提供了重新評估和完善策略的理想機會。 一種可能性是投資於有效的影響者合作。 本文概述了品牌如何與部落客和影響者建立成功的合作夥伴關係，以最大限度地提高夏季銷售額。從 2023 年第一季過渡到 2024 年第一季度，透過聯盟行銷管道影響者的銷售額成長了 25%，商品總價值 (GMV) 成長了 17%。 隨著市場在 COVID-19 後通膨飆升趨於穩定，這一趨勢尤其明顯。 品牌在規劃長期行銷策略時應考慮這些數據，以最大限度地提高影響力行銷的收入，同時削減成本。這種方法在社交平台上越來越流行，影響者經常在他們的貼文中嵌入促銷代碼或附屬連結。 它有助於從這些合作中取得可衡量的成果並增強銷售潛力。 此外，這種方法可以作為與影響者談判合約的基礎。 相關：您應該了解的 5 個影響者行銷指標1.選擇合適的平台和利基ConvertSocial 的 2023 年聯盟數據顯示，各平台的平均訂單價值存在顯著差異——Messenger 為 34 美元，Instagram 為 25 美元，Twitter 為 24 美元。 這凸顯了明智選擇平台的重要性。 信差可能在運動或美容等領域表現出色，但對於時尚部落客來說可能效果不佳。 分析也強調了表現最好的類別：時尚：17.9%，居家與園藝：12.9%，母嬰：11.6%，運動與娛樂：10%，電子產品：9.7%。 選擇專門從事相關領域而不是一般生活方式的影響者可以帶來更有針對性和成功的活動。2.利用新興社群媒體平台雖然 Instagram 和 Facebook 等平台仍然具有影響力，但 TikTok 等較新的社群媒體展現了巨大的商業潛力。 TikTok 每月擁有近 20 億活躍用戶，去年透過 ConvertSocial 網路實現的銷售額成長了 55%，展現了其吸引年輕族群的功效。儘管最近該應用程式烏雲密布，並面臨在美國被禁止的風險，但許多用戶仍在繼續使用它作為購物指南。 例如，最近的史丹利杯疫情就是由TikTok影片促成的。此外，不同的產品類別受益於特定的格式； 例如，時尚單品可能會透過圖像和影片很好地轉換，具體取決於簡報。 另一方面，科技產品通常需要視訊簡報來有效地向潛在買家傳達其功能和優點。 為了避免失去如此多汁的份額，Instagram 最近更加重視推廣 Reels，而 YouTube 也已經積極支援 Shorts 格式一段時間了。 在與有影響力的人合作時，品牌應該考慮哪些格式目前是平台上的「最愛」。 相關：如何以正確的方式進行影響者行銷3. 監控季節性趨勢互聯網、全球化和改進的交付選擇使本地製造商能夠吸引全球訂單。 有影響力的人還獲得了來自全球許多國家的訂閱者。 為了與有影響力的人進行真正本土化的合作，必須考慮受眾的國籍。例如，美國預計將出現熱浪和假期，而南非則正在經歷寒冷和惡劣的天氣。 美國人早在 2 月就慶祝了情人節，而巴西只在 6 月 12 日慶祝。相關：更了解受眾並推動銷售的 5 個經過驗證的技巧 4. 培養真誠的聯繫影響者行銷活動的有效性很大程度取決於影響者聲音的真實性。 消費者更有可能信任生活方式和價值觀與自己一致的影響者。 由於參與率高，品牌越來越多地看到與微型和小型影響者合作的價值。雖然傑出的影響者可能得到整個團隊的支持，這有時會造成與觀眾的脫節，但微型影響者往往與他們的追隨者保持更密切、更個人化的聯繫。在尋找合適的合作夥伴時，檢查他們的價值觀和語氣是否與公司一致也很重要。 品牌應優先考慮與真正能與目標受眾產生共鳴的影響者建立合作關係，以建立信任並鼓勵參與。 合適的影響者可以成為引起客戶共鳴的品牌大使。隨著 2024 年的到來，影響者合作的格局將持續發展。 透過跟上當前趨勢、選擇合適的影響者並符合消費者的興趣，品牌可以有效地利用部落客合作夥伴關係的力量。 深思熟慮的策略和對真實性的關注將使影響力行銷對於品牌的促銷工具包至關重要，透過個人化、有影響力的活動帶來可觀的回報。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 作為培養孩子上大學夢想的家長，您可能會憧憬一個充滿錄取通知、豐富的教育和蓬勃發展的職業生涯的光明未來。 然而，拒絕雖然不是這種理想化願景的一部分，但卻是一個嚴峻的現實，可能會摧毀毫無準備的青少年。隨著大學決定的到來，承認被拒絕的可能性並讓你的孩子具備應對拒絕的能力至關重要。 根據我擔任 Quad Education 招生諮詢總監的經驗，我親眼目睹了家長指導的變革力量，將拒絕重新定義為成長的催化劑，而不是不安全感的根源。 這裡有四種方法可以幫助您的孩子應對大學拒絕。1. 讓你的孩子充滿機會，讓他們接受失敗作為讓您的孩子為大學拒絕做好準備的初步步驟，您應該讓他們接觸機會和活動，以培養面對失敗時的適應力。 保護他們免受失敗的影響似乎是一種保護，但這只會放大他們不可避免地面臨的失敗的重要性，從而阻礙他們的發展。 相反，您可以讓他們參加鼓勵他們直面挑戰的活動，例如體育、領導俱樂部或課外活動。 例如，在體育運動中，失敗是正常的。 球員們明白，無論他們多麼努力地訓練，失敗仍然是可能的； 放棄不是一個選擇。 相反，他們重新思考自己的策略，更加努力地訓練並繼續努力爭取勝利。 可能失敗的活動可以讓您的孩子明白，挫折不是終點，而是成長的機會，這將幫助他們以更大的決心和適應能力應對大學拒絕。相關：幫助學生提升大學入學機會的 10 個社群媒體技巧 2. 做最好的準備，做最壞的準備您和您的孩子應該擁抱的最佳心態是樂觀與現實相平衡：抱最好的希望，但做最壞的打算。 雖然這聽起來可能是陳腔濫調，但它的智慧是正確的。 雖然您應該鼓勵您的孩子有遠大的目標並相信自己的能力，但同樣重要的是要承認招生過程的競爭性並為任何結果做好準備。強調制定全面的大學名單的重要性，避免讓他們失望。 這不僅應該包括他們夢想的學校，還應該包括那些更觸手可及的學校。 透過幫助他們多樣化選擇，如果他們的第一選擇不成功，你可以為他們提供可供探索的替代方案。 此外，他們確實收到的接受會減輕拒絕的打擊。我回想起與我一起工作的一個學生，她在普林斯頓長大，有一個雙胞胎姊妹。 當她的姐姐在馬薩諸塞州的一所學校追求烹飪藝術的熱情時，她把目光投向了更具競爭力的機構。 她是一個很有實力的申請者，但儘管她有雄心壯志和努力，但一路上她還是遇到了更多的拒絕。 雖然她獲得了紐約大學和歐洲計畫的錄取，但被西北大學拒絕的消息讓她心碎。 她受到這次挫折的影響如此之深，以至於她的父親建議我給她空間，直到她能夠處理她的消息。經歷拒絕對青少年來說可能是毀滅性的打擊。 這就像他們邁出了成年的第一步，但卻遇到了巨大的障礙，可能會破壞他們的自信和自我價值。 然而，如果青少年儘早理解這種拒絕 是 這是一種選擇，而不是對其價值的明確判決，他們更有能力以更積極的前景來應對並繼續前進。 3.避免說顯而易見的事情當與您的孩子討論大學拒絕時，請記住您選擇的單字具有重要意義，並且可以留下持久的影響。 雖然對您來說，大學被拒絕並不是世界末日這件事似乎是顯而易見的，但對您的孩子來說，感覺就像是世界末日。 您必須確保您的孩子感到被傾聽和支持。 避免諸如“克服它”之類的輕蔑言論，因為它們幾乎無法提供安慰或真正的指導。 相反，讓您的孩子全面了解他們的選擇，強調除了單一的大學入學之外，還有許多成功的途徑。如果您的孩子一心想要某所學校，重新申請始終是一種選擇，您應該支持他們追求這一目標。 但是，如果這不可行，請一起探索州內學校或替代學校，並製定計劃以充分利用這些機會。 必須以同理心和務實的態度進行這些討論，提供情感支持和建設性的解決方案。您還應該鼓勵您的孩子抵制將自己與同齡人進行比較的衝動，尤其是那些可能已被夢想學校錄取的人。 提醒他們，每個人的旅程都是獨一無二的，別人的成功不會削弱自己的成就。相關：幫助您的孩子在大學茁壯成長的 3 項典型技能 4. 分享自己被拒絕的故事你的孩子可能並不總是直率地表達出來，但他們尊敬你。 分享你自己被拒絕的經驗對於幫助他們克服挫折非常有影響力。分享這些故事時要真誠且富有同理心。 即使您沒有經歷過大學拒絕，您也可能在生活中遇到其他重大挫折。 公開分享這些經歷，討論你的感受和堅持以及最終產生的正面成果。透過分享你被拒絕的經歷，你可以向你的孩子表明，這不是路的盡頭，而是成長和轉變的機會。 您將與孩子建立更深入的聯繫，並給予他們面對生活挑戰的勇氣。最後的想法當您和您的孩子在大學錄取的複雜道路上前進時，請記住，雖然拒絕可能會暫時熄滅他們的希望之火，但韌性將點燃他們的成功之路。 將失敗視為成長的催化劑、培養做好準備的心態並提供堅定不移的支持至關重要。 您和您的孩子可以一起面對大學拒絕，同時也不會忽視未來的潛力和興奮！ Source link

那些想從西爾維斯特史泰龍的奢華遺產中獲利的人有福了。蘇富比拍賣行將於 6 月 5 日在紐約舉行的「重要手錶」拍賣會上拍賣這位《洛奇》明星的 11 隻手錶。「所有這些手錶中普遍存在的一件事是，它們在情感上吸引了我。這不是為了計時，而是為了與你的生活保持同步，」史泰龍告訴拍賣行。 相關：「超級罕見」Apple 運動鞋套裝以 5 萬美元蘇富比拍賣其中包括斯萊罕見的百達翡麗大師弦音腕錶，預計售價在 250 萬至 500 萬美元之間。 這款「聖杯」白金腕錶採用雙面設計，配有 18 克拉白金折疊錶扣，將在其迭代歷史上首次拍賣。史泰龍的百達翡麗大師編鐘（來自蘇富比）蘇富比表示：“Grandmaster Chime 共有 20 種複雜功能，包括五種報時模式、可翻轉錶殼、兩個獨立錶盤和六項專利創新，體現了卓越的鐘錶技術。”手錶由史泰龍於 2021 年購買，仍保留其原始外殼，將與刻有演員名字的白金展示盒、原產地和購買證書、袖扣、一本收藏書和一台 iPad 一起拍賣。內的AirPods 套裝。 史泰龍在一份聲明中表示：“多年來，我有幸擁有一些真正非凡的手錶，每一款都有自己獨特的個性和歷史。” 格Q。 「我和這個充滿熱情的社區中的許多其他人一樣享受收藏過程，他們不僅僅將手錶視為配件，還欣賞它們的歷史、工藝和藝術性，但最重要的是欣賞它們給人的感覺。”其他在售的腕錶來自卡地亞、勞力士、伯爵、沛納海等知名奢侈品牌。相關：臭名昭著的“泰坦尼克號”木板在拍賣會上拍得數千美元據蘇富比拍賣行稱，史泰龍的百達翡麗鸚鵡螺號預計下個月將拍出第二高價，約 20 萬至 40 萬美元。重要腕錶拍賣將於 6 月 5 日分兩場進行現場拍賣； 一場在美國東部時間上午 9 點，一場在美國東部時間下午 1:30。 Source link

一對洛杉磯夫婦擁有著名明星瑪麗蓮夢露度過生命最後時光的房產，他們正在起訴該市，聲稱他們被阻止拆除這所房子，以便該市將其變成歷史地標。週一，布麗娜·米爾斯坦(Brinah Milstein) 和她的丈夫羅伊·班克(Roy Bank) 向洛杉磯高等法院提起訴訟，指控該市有“非法和違憲行為”，因為他們被告知不能拆除夢露曾經擁有的位於加州布倫特伍德的住宅，因為正在被宣佈為歷史地標。相關：花 305 萬美元就可以買下瑪麗蓮夢露與阿瑟米勒合租的豪華公寓 根據訴訟稱，業主在2023 年7 月購買該房產後不久就獲得了拆除許可證。也是他們自己的。訴訟中寫道：“所有這些幕後陰謀都是以保護這座房子為名，而這座房子根本不符合‘歷史文化紀念碑’的任何標準。” “60 年來，經過 14 位業主以及市政府頒發的無數次改建和建築許可證，市政府沒有對這棟房子現在所謂的‘歷史’或‘文化’地位採取任何行動。” 海倫娜大道 (Helena Drive) 的房產是夢露於 1962 年去世的地方，享年 36 歲。訴訟稱：“房子裡沒有任何一件物品包含門羅女士曾在房子里呆過一天的任何物證，沒有一件家具，沒有油漆碎片，沒有地毯，什麼都沒有。”2023 年 9 月，洛杉磯市議會停止了拆除工作，並開始宣布該房產為歷史地標，這讓歷史愛好者和夢露粉絲興奮不已。今年早些時候，將該地產打造成地標建築的申請獲得了市議會文化遺產委員會和規劃和土地使用管理委員會的批准。 相關：青少年因闖入好萊塢明星的家而被捕訴訟稱，市議會對這對夫婦造成了“無法彌補的損害”，包括3萬美元的拆除相關費用，並剝奪了他們“作為不動產所有者的既得權利”。在向整個市議會提交申請後，有關該房產獲得歷史古蹟認證的最終決定將於 6 月中旬做出。 Source link

大多數人在工作中都在使用人工智慧，無論他們的老闆是否知道。 同時，公司領導者同時也在尋找具有人工智慧技能的非技術人才。LinkedIn 及其母公司微軟週三發布的一份新聯合報告揭示了人工智慧在工作中幾乎矛盾的狀態，因為員工謹慎地使用人工智慧工具，而雇主則在尋找具備這些技能的候選人，而大多數人卻沒有投資於內部培訓或工具。該調查收集了 2 月至 3 月期間來自 31 個國家/地區的 31,000 名受訪者的回饋，這些回饋來自微軟與其財富 500 強客戶進行的研究，為調查添加了雇主維度。 公司領導層在調查中顯示，他們絕大多數青睞具有人工智慧技能的求職者，甚至是能夠使用 ChatGPT 等生成式人工智慧的非技術人才。報告中，66% 的領導者表示，他們不會僱用不具備人工智慧技能的人，71% 的領導者表示，他們可能會僱用經驗較少但具備人工智慧技能的候選人，而不是經驗豐富但沒有人工智慧技能的候選人。 有關的： 最新研究表明，這 4 個字可以明顯看出您使用人工智慧來撰寫論文儘管雇主對人工智慧知識有需求，但為員工提供人工智慧培訓（39%）或投資人工智慧工具（45%）的比例較低。無論雇主是否提供培訓，越來越多的員工採用人工智慧工具並獲得生產力優勢，儘管他們擔心這項技術會導致他們失業。研究中將四分之三的知識型員工定義為坐在辦公桌前工作的員工，他們使用人工智慧來幫助完成工作。 90% 的受訪者表示使用人工智慧的主要原因是為了節省時間。 使用人工智慧的群體中約有一半（46％）最近在過去六個月內開始使用它，其中大多數（78％）在「沒有高層指導或許可的情況下」在工作中使用人工智慧工具。在中小型企業中，採取這種「自備人工智慧」方式的員工比例甚至更高：80%的員工在沒有上級批准的情況下謹慎使用人工智慧。這一趨勢適用於各世代——73% 的嬰兒潮世代和 85% 的 Z 世代表示使用的人工智慧工具並非由其公司提供。有關的： 摩根大通表示，其 AI 現金流軟體將人類工作量減少了近 90%同時，大約一半的員工（45%）表示他們擔心人工智慧可能取代他們的工作。價值 70 億美元的「先買後付」Klarna 等公司表示，人工智慧將承擔下崗工人的責任。 Klarna 在 2 月表示，其人工智慧聊天機器人“正在做相當於 700 名全職員工的工作” [customer service] 代理。儘管擔心人工智慧會取代他們，但員工轉向人工智慧工具的原因可能是他們正在處理更高的工作量。 報告中的大多數受訪者 (68%) 表示，他們發現很難跟上必須完成的工作量。 近半數（46%）表示感到精疲力盡。報告稱：“數據很清楚：人們不堪重負，在工作中承受著數位債務的壓力，他們正在轉向人工智能來尋求緩解。” “每位領導者都有機會將這種勢頭轉化為投資回報率。” Source link