Author: onlineadmin

在 Google 的最新一集「不公開搜尋」播客中，主持人 John Mueller 和 Lizzi Sassman 討論了「內容衰退」：隨著時間的推移，線上內容變得過時或失去相關性的自然過程。 儘管這個術語在 SEO 專業人士中並不是廣泛使用的術語，但這個概念引發了關於網站應如何處理可能包含過時資訊、損壞連結或過時引用的舊內容的問題。 什麼是內容衰減？ 谷歌搜尋倡導者穆勒將內容衰退定義為： 」[Content decay is] 當你查看參考資料時，你會發現它的定義有點過時了。 人們寫它是因為他們已經研究它很久了。 所以這是一個老事了。 但這並不意味著它不再真實或不再有用。 值得注意的是，穆勒最初並不熟悉這個術語： 「當我查到這個詞時，它似乎是一個熟悉的術語，當我意識到我不知道它的實際含義，並且不得不從名字中解釋它可能意味著什麼時，我感到不自在。 負責搜尋中心網站內容的薩斯曼承認，她也不熟悉內容的衰退。 她說： “……聽起來有點消極……就像內容出了問題。它可能正在腐爛，或者隨著時間的推移發生了一些事情。” 定義該術語後，兩人研究了管理內容衰減的各種方法，並使用 Google 的說明文件作為案例研究。 內容衰退不一定是壞事 根據定義，內容衰退並不是一件壞事。 宣布過去的事件或產品變化的部落格文章似乎是內容衰退的根源。 然而，薩斯曼建議保留此內容以確保歷史準確性。 薩斯曼舉了一個例子，引用了Google決定維護包含過時術語「網站管理員工具」的頁面。 “如果我們回去用‘Search Console’替換我們所說的‘Google Webmasters’，那就錯了。Search Console 當時還不存在。它是網站站長工具。” 避免用戶混淆 穆勒認為，處理內容衰退的挑戰是「避免讓人們感到困惑」。 指示內容何時過時、提供過時引用的上下文以及明智地使用重定向可以幫助減少潛在的混亂。 穆勒表示 「人們出於某種原因來到我們的網站，所以我們應該確保他們找到對他們有用的信息並且他們了解上下文。如果某些東西是舊的並且他們正在尋找它，他們應該能夠識別，『哦，也許我必須重新考慮我想做的事情，因為我正在尋找的東西已經不存在了或現在完全不同了’”。 沒有單一的解決方案 內容衰減沒有簡單的修復方法。 您應該仔細評估舊內容，了解有些內容值得存檔，而有些內容儘管年代久遠，仍然具有寶貴的歷史參考價值。 收聽下面完整的 Google 播客節目： SEJ 為何關心 「內容衰退」的概念解決了所有網站所有者面臨的挑戰：如何管理和維護內容的老化。 處理過時的網站內容對於創造積極的用戶體驗和建立品牌信任至關重要。 這對您有何幫助 透過審視 Google 的方法，本播客節目提供了以下結論： 保留舊內容以確保歷史準確性是有價值的。 考慮更新舊頁面以指示過時的提示或過時的功能。 建立審核流程以定期評估老化內容。 常問問題 SEO 中的「內容衰減」是什麼意思？ 隨著時間的推移，線上內容往往會變得過時或無關緊要。 這可能是由於行業變化、用戶興趣變化或僅僅是時間的推移而發生的。 在搜尋引擎優化的背景下，過時的內容會影響用戶資訊的效用和準確性，從而對網站流量和搜尋排名產生負面影響。 為了保持網站在搜尋結果中的可信度和效能，SEO 專業人員必須識別並更新或重複使用過時的內容。 是否應該從網站上刪除所有過時的內容？ 您不需要刪除所有舊內容。 這取決於內容的類型以及創建的原因。 顯示過去事件、產品變更或使用過時術語的內容可能會保留，以確保歷史準確性。 遺留內容提供了背景資訊並展示了品牌或行業如何隨著時間的推移而演變。 在刪除、更新或保留舊內容之前考慮其價值非常重要。 避免讓用戶對過時內容感到困惑的最佳做法是什麼？ 網站所有者和 SEO 專業人員應採取以下步驟，以避免用戶對過時的內容感到困惑： 顯示內容的發佈時間或備註資訊自創建以來是否發生變更。 添加有關已棄用引用的說明，以解釋它們可能不再相關的原因。 如果內容已移動或更新，設定重定向以引導用戶獲取最新資訊。 這些策略可以幫助人們了解頁面的相關性，並幫助他們獲得滿足其需求的最準確的資訊。 特色圖片：來自 YouTube.com/GoogleSearchCentral 的螢幕截圖，2024 年 5 月。 Source link

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 冒險和戶外活動可以大大提高團隊的士氣。 想要在今年夏天重振隊伍的企業家和商業領袖可以透過高品質戶外揚聲器播放一些來源良好的音樂，讓任何團隊遠足、露營旅行或短途旅行變得更加有趣。這款支援 TWS 的 TREBLAB HD77 戶外堅固型無線揚聲器限時促銷，售價僅 59.99 美元（原價 99 美元）。 對於這種品質的揚聲器來說，這是一筆非常划算的交易——這裡的價格比亞馬遜更優惠。您可以用它進行長途公路旅行、在樹林中徒步旅行或在海灘度過一個下午，每次充滿電後可播放長達 20 小時的時間。 它還具有 IPX6 防水設計，可以承受任何這些環境中的惡劣環境。 防震結構還有助於讓它在任何意外跌落或撞擊中保持運作。如果您熱愛音樂和高品質聲音，那麼這款 TREBLAB 戶外堅固型無線揚聲器將物有所值。 它提供 360 度高清聲音，配備採用先進 TWS 技術的內建 DualBass 雙低音炮。當太陽出來時，花一些時間從電腦前走到陽光下，這對團隊士氣很重要。 對於想要在這些有價值的郊遊中舉辦聚會的企業家和團隊領導者，可以考慮使用這款揚聲器發出的洪亮且悅耳的曲調來強調它們。 不要忘記，在有限的時間內，您可以以 59.99 美元（原價 99 美元）的價格購買這款支援 TWS 的 TREBLAB HD77 戶外堅固型無線揚聲器。堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link

歡迎來到 創作者專欄我們將 HubSpot Creator 專家的聲音引入博客，激勵並幫助您更好地成長。 我花了 200 個小時採訪說服專家。 在這篇部落格中，我分享了實際有效的說服策略。 您將了解為什麼如果您要求將來（而不是現在）採取行動，說服嘗試會更有效。 您將了解說服飯店客人重複使用毛巾的微小調整。 您將了解到問題如何比您想像的更強大。 3 條經科學證明的說服規則 自從 2019 年開始播客以來，我花了近 200 個小時採訪研究人員、教授和專家，討論說服問題。 我要求他們分享經過科學驗證、能真正說服他人的策略。 他們的發現令人大開眼界。 事實證明，如果你遵循一些經過科學證明的規則，說服是相當簡單的。 以下是您應該用來讓某人採取行動的三種說服技巧。 1. 請求未來的承諾。 我們所有人都會經歷一種被稱為時間折現的偏見。 簡而言之，這意味著距離越遠的事物，看起來就越不顯著。 因此，如果您需要為考試而學習，說「我明天做」比「今天做」更容易。 下週開始節食總是比本週更容易。 這種在未來做出更多承諾的傾向可以幫助你說服別人。 Promin 2008 年的研究顯示，教授要求成績優異的學生輔導成績低於平均的同學。 這不是一件容易的事。 學生們有很多事情要做，輔導是他們最不想做的事。 然而，對要求做一個微小的改變，學生同意的可能性就會增加一倍。 看，當學生被要求輔導其他人時 目前的 學期中，學生只承諾 27分鐘 平均每週輔導次數。 然而，當學生被要求輔導時 下一個 承諾期限升至 85分鐘。 人們對未來的承諾比現在更多。 如果你需要說服，你最好要求未來做出承諾。 這種說服技巧不僅適用於時間稀少的教授。 行銷人員應鼓勵客戶在下個季度註冊升級。 健身教練應該要求顧客承諾在新的一年報名。 你應該在下次績效評估時請求老闆批准你的加薪。 如果感覺距離承諾很遙遠，我們就更有可能做出承諾。 2. 展示大多數人的行為。 前面的建議將幫助您說服其他人做出未來的承諾。 但如果您需要說服某人立即採取行動怎麼辦？ 多年來，研究人員已經找到了實現這一目標的非常有效的方法。 它涉及社會證明。 社會證明是指我們遵循他人的行為。 如果您看到藝廊外排隊，您會想進去。 亞利桑那大學教授羅伯特‧西奧迪尼 (Robert Cialdini) 證明，利用社會證據說服是相當容易的。 他與當地一家酒店合作進行的研究旨在鼓勵客人重複使用酒店毛巾。 飯店每天花一大筆錢為客人洗毛巾。 鼓勵重複利用不僅有利於環境，還可以為飯店節省金錢。 但如何說服飯店客人呢？ 這就是西奧迪尼的嘗試。 在隨機對照試驗中，客人看到了以下三個訊息之一： 控制裝置上寫著：「請重複使用您的毛巾。」 環境訴求如下：“幫助我們拯救環境。 重複使用你的毛巾。」 社會證明變體如下：「這家旅館的大多數客人都會重複使用毛巾。」 這是他的發現： 這種控制非常無效，根本沒有改善毛巾的重複使用。 環保呼籲效果更好，毛巾的重複利用率增加了 35%。 但令人難以置信的是，社會認同變體更加有效，將毛巾的重複使用率提高了 45%。 為了說服您，請分享大多數其他人如何採取您想要鼓勵的行動。 如果它能說服飯店客人重複使用毛巾，那麼它幾乎肯定會對您有用。 數十家酒店採納了西爾丁的建議。 3.提出正確的問題。 2009年，兩名研究人員走上加州街頭，要求行人停下來回答一項調查。 沒有人喜歡回答這些調查。 我們都有事情要做，沒有人願意改變計劃並停下來 10 分鐘。 這就是研究人員的發現。 只有 29% 的加州人同意停止。 但隨後他們測試了一個簡單的說服技巧。 他們提出了一個旨在說服的問題。 在詢問是否可以回答調查之前，他們問道“你是個樂於助人的人嗎？」 現在你會如何回答這個問題？ 我的猜測是你會說“我是「我們大多數人都有正向的自我認知，這個問題促使我們思考它們。而且因為加州人被促使認為自己是有幫助的，所以他們更有可能停下來。 只是問問 ”你是個樂於助人的人嗎」…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 僱用具有創業思維的人才有助於培養同樣的創新文化，從而使公司從創意變為現實。 作為一名人力資源領導者，他尋求聘用真正的自我啟動者——那些採取主動並渴望看到他們正在建立的東西的影響的人——我親眼目睹了這些特質有助於他們公司的成功擴展。候選人認同這種工作文化。 讓我們面對現實：沒有人願意感覺自己像大池塘裡的一條小魚，他們所說或所做的一切都不重要。 在仍處於成長階段的公司工作的部分吸引力在於，你可以真正影響塑造公司的發展軌跡。 這種環境鼓勵員工和公司獲得超越工作說明的機會，使企業家精神在整個組織中傳播。新的和成長中的組織必須明白，擴大規模需要與從頭開始創建公司的早期階段不同的技能。 將公司提升到新水平有四個成功關鍵。 相關：優化招募流程並找到最佳員工的 3 項策略1. 放開控制填補下一個垂直層級的職位通常需要外部招募。 我們如何將公司內部的歷史知識與從外部引進的經驗整合起來？ 答案在於建立夥伴關係，充分利用人們在工作中帶來的創業思維——挑戰正統觀念、測試和實驗的主動性。 然後，給他們成功的空間。 一開始不理解新方法並沒有錯。 我對新領導的建議是聘用。 我們需要比我們更聰明的人，這樣他們就可以告訴我們如何改善財務和銷售等功能。 利用他們在其他地方累積的專業知識。 向我們的員工灌輸創業思維，可以讓每個角色增加比我們預期更多的價值。2. 明智地制定戰略企業家需要一個戰略計劃才能成功，但我見過很多企業並不真正知道自己想要什麼。 成功可以來得很快，但失敗也可以。 作為一名企業家，發展你的公司並招募新職位，你的工作就是設定「北極星」——明確期望你想去哪裡以及如何僱用合適的人來實現這一目標。 這包括規劃未來五年的目標，並讓您僱用的人員自由地為每個部門設定目標，同時牢記北極星。制定策略性招募計畫的一種方法是使用 SMART 技術：它是否具體、可衡量、可實現、相關且以時間為導向？ 如果一家公司去年僱用了 100 名員工，今年想僱用 200 名員工來實現擴張，那麼這個目標就可以滿足其中的許多要求。 招募職位的領導者必須從他們的業務目標出發，確保他們僱用合適的人員來幫助公司實現和執行該策略計畫。相關：聰明的目標可能會阻礙你－嘗試這個有效的目標設定技巧 3.多聽除了人力資源團隊之外，經理和其他領導者也需要同意誠實地聽取員工的想法和擔憂。 將願景變為現實是艱鉅的，需要與利害關係人進行誠實的對話並學會從不同的角度看待問題。 我們這些處於領導地位的人需要問自己：我是否總是否決別人的想法？ 我可以接受建設性的批評嗎？如果沒有，可以使用許多培訓計劃來培養主動傾聽技能。 此外，企業家需要與其他企業家合作。 因此，找到資源組，企業家可以在其中分享對他們有用的方法或何時需要調整。 最後，讓自己盡可能容易親近。 就我個人而言，我真的很喜歡人們走進我的辦公室並笑著離開，因為我知道他們有足夠的安全感來說出自己的想法。4. 將創造力與數據結合在人工智慧時代，僅靠創造力是不夠的。 利用數據來展示為什麼您的招募和員工計畫既具有戰略意義又具有財務責任，這對於擴展工作的成功至關重要。 同時，你很容易陷入數據困境，從而規避風險，因此使用數據來加強和驗證你的創意，而不是扼殺牠們。數據不僅可以確定您可能需要轉向的地方，還可以分析創造性嘗試可能出錯的原因。 分析員工流失、任期、生產力等數據。 如果數字可以改進，請將此作為未來的教訓或指導。 如果您的員工流動率沒有達到您想要的水平，請找出原因，採取必要的措施進行糾正，然後繼續前進。 不要使用“失敗”之類的詞。 最終，分析的藝術是將創造力與決策結合，並與那些將成為您成功核心的人合作。 相關：四月的「就業狀況」報告顯示，雇主正在減少招聘，員工薪資成長放緩為了成長，僱用自由思想者我看到了那些能夠應對成長挑戰的規模化公司和那些因為願意真正傾聽員工並擁抱變革而浪費機會的公司之間的差異。 領導者必須適應團隊成為他們成長的一部分。 史蒂夫賈伯斯提出了 iPhone 的創意，但他的出色表現取決於他背後的人。或許，現在越來越多的員工比以往任何時候都更尋求一個能讓他們真正感受到個人價值感的環境。 不要害怕未知； 對最瘋狂的想法保持開放的態度。 這種思維方式的轉變對於促進創新、推動成長和保持領先至關重要。 考慮到這一點，僱用合適的人才將使整個成長型組織保持創業精神。 Source link

當你創業時，發揮你的優勢。 每個人都這麼告訴你，對嗎？ 但人們沒有說的是，還有一些你從未預料到需要的關鍵技能，你必須學習這些技能。 這些技能可能會根據您所經營的公司類型而有所不同，但通常，它們是適用於所有行業的被低估的領導技能。 你可能知道你應該以身作則或相信自己的直覺，但你知道什麼時候該開個玩笑或拒絕這個聖杯機會嗎？ 在這裡，六位領導者分享了他們低估的技能。1. 發現夢想客戶中的危險訊號「我低估了洞察力的重要性。早期，我們擁有看似夢想的客戶，但危險信號開始出現。他們正在經歷一些內部衝突，他們的高階主管互相矛盾，這給我們的團隊帶來了影響。業務優先於我的直覺，最終，我們客戶的政治因素將我們的工作推到了一邊，它告訴我，如果你不小心幫助誰，勝利可能會像失敗一樣。 — Lillian Marsh，TinyWins 共同創辦人兼管理負責人 本文的其餘部分已被鎖定。 加入創業者+ 今天訪問。 Source link

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 企業家和商業領袖需要保持思維新鮮，擁有一個深思熟慮、富有創造力的環境有助於讓你的隊友也保持最佳狀態。 我們喜歡的一個推薦是一個深思熟慮且精心策劃的紀錄片串流平台訂閱，它提供了豐富的故事，可以促進創造性的頭腦風暴、研究和一般智力建設。從 5 月 6 日到太平洋時間 12 日晚上 11:59，您只需 179.97 美元（原價 399 美元）即可終身訂閱 Curiosity Stream 標準方案。 Curiosity Stream 是 Discovery Communications 創辦人 John Hendricks 推出的領先平台，在 PCMag、App Store 和 Google Play 上獲得 4/5 顆星及以上評級。該平台提供了多種高端紀錄片供您選擇，您可以在會議間隙、漫長的工作日之後以及研究特定項目時觀看。 好奇心流透過每月更新和添加來保持其選擇的新鮮度。 它還有助於透過可下載的離線檢視選項使內容盡可能易於存取。註冊終身訂閱並訪問 Curiosity Stream 上的所有系列，包括以下最愛：速度深層時間史進入叢林自治北極熊寶藏星球設計未來家的歷史走出搖籃讓您的辦公室充滿活力，讓每週一次具有教育意義的電影之夜成為您團隊建立策略的一部分。從 5 月 6 日到太平洋時間 12 日晚上 11:59，您只需 179.97 美元（原價 399 美元）即可終身訂閱 Curiosity Stream 標準方案。堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link

無論您是經銷商、經營輪胎店還是經營任何其他類型的汽車業務，掌握 SEO 仍然是 2024 年成功行銷策略不可或缺的一部分。 當今的汽車消費者比以往任何時候都更加互聯和了解情況。 此外，相較於付費廣告，人們對自然搜尋結果的偏好仍然很強烈，這凸顯了搜尋引擎優化在當今數位消費領域的至關重要性。 然而，跟上 Google 的搜尋引擎結果頁面 (SERP) 和演算法的變化需要勤奮。 為了進一步說明這一點，請考慮以下想法： 88% 的潛在購車者現在轉向數位管道收集資訊。 購車者花費 14 小時 39 分鐘在線上研究並找到最適合他們需求的汽車。 95% 的購車者在購車過程中諮詢過社群媒體平台。 81% 的購車者發現線上活動改善了他們的整體購買體驗，並將節省時間 (93%) 和價格透明度 (78%) 視為主要好處。 近一半 (46%) 受調查的汽車經銷商至少 9% 的銷售額是透過完全在線購買實現的。 憑藉這些知識，我們探索了 2024 年七大汽車 SEO 策略，旨在讓您的企業走在前線並推動其成功。 1. 創造原創且引人注目的內容並利用豐富的片段 在SEO中，內容仍為王。 對於汽車公司來說，這意味著創建深入的訊息內容來吸引受眾並為其提供資訊。 專注於有價值的資源，例如部落格文章、購買指南和車輛評論，這些資源將資訊豐富的細節與引人入勝的敘述相結合。 這是邁阿密經銷商提供的更多資訊內容的一個很好的例子。 他們出色地將 CTA 融入有用的內容中，引導使用者選擇車輛： 圖片來自 bramanmiami.com，2024 年 4 月 在各個汽車列表頁面上，他們甚至添加經銷商註釋以為其頁面添加更多獨特性，因此這不僅僅是製造商資訊的反芻： 圖片來自 bramanmiami.com，2024 年 4 月 豐富的摘要可以提高您在搜尋結果中的可見性，並提供內容價值的快照。 實施結構化資料標記還可以幫助搜尋引擎更有效地理解和顯示您的內容，從而增加點擊的可能性。 Google 搜尋中心螢幕截圖，2024 年 2 月 有用的汽車相關原理圖資源： 閱讀更多： 如何優化豐富的摘要：完整指南 2. 提升您的影片 SEO 策略 影片內容已成為企業不可或缺的工具。 它提供了一個展示車輛、展示功能和分享客戶評價的動態平台。 最近的一項調查顯示，透過利用影片內容，86% 的行銷人員體驗到了網路流量的增加，87% 的行銷人員看到了銷售額的直接增長。 作為一個品牌，您應該藉此機會擁抱影片搜尋引擎優化，並擴大您在搜尋引擎和社交平台上的知名度。 在影片標題、說明和標籤中包含相關關鍵字，以確保您的影片與搜尋查詢相符。 您還可以使用簡短、引人入勝的影片來突出庫存的獨特賣點，以吸引潛在買家並增加網站流量。 看看北邁阿密馬自達利用汽車清單頁面上的影片向潛在客戶展示汽車的絕佳範例： 圖片來自 mazdaofnorthmiami.com，2024 年 4 月 更好的是，他們用結構化資料標記了此頁面，現在受益於在 SERP 中顯示影片元素的清單頁面，這只會進一步提高他們的自然點擊率： Google 圖片，2024 年 4 月 閱讀更多： 短影片和用戶生成內容如何影響行銷 3. 優化行動優先索引 由於現在大多數線上搜尋都是在行動裝置上完成的，因此針對行動裝置進行優化的網站對於 SEO…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 每年三月都會有女性歷史月，今年，它讓我反思我與其他成功女性的關係。 有句都市諺語說：“不互相支持的女人在地獄裡有一席之地。” 但這是為什麼呢？ 女性是否應該僅僅因為自己的性別而有義務幫助其他女性？ 不。然而，如果她們有能力、動力和渴望成長，而其他女性能夠提供指導和聯繫等解決方案，她們就應該互相支持。現實情況是，有許多官方和非官方的「男孩俱樂部」和社會觀念使女性在獲得資本、晉升或「打破玻璃天花板」方面面臨挑戰。 西北大學凱洛格管理學院教授Brian Uzzi 以及聖母大學的Yang Yang 和Nitesh Chawla 進行的一項研究發現，成功女性與女性聯繫人保持著密切的內部圈子，從而導致領導職位的權威和薪酬水平比普通女性高2.5 倍。 他們的同儕缺乏這樣的網絡。 相反，與成功男性網絡相似的女性往往會獲得較低級別的角色。 另一項研究強調了正式的女性商業網絡（FWBN）——支持和賦權女性企業家的結構化團體——如何透過提供重要的資源和機會來為她們提供大力支持。 特別是在疫情等挑戰中，FWBN 成為建立網路、共享利益和獲取資源的重要平台，這強調了進一步審查和支持的必要性。這些研究只是強化了我以自己的方式管理網路的原因。 我是混合性別圈和女性圈的一員，我很榮幸能成為不同國家幾個著名且有影響力的女性企業家圈的一員。 以下是我作為成功女性圈的一員所了解到的，以及她們如何本質上成為彼此實現的秘密武器——無論是在社交上還是在職業上。 相關：女性企業家的成功需要的不僅僅是資本。 這就是他們想要的1. 我們建立支持文化我最喜歡這些女性圈的一點是，我們建立了一個安全的空間，在這裡我們真誠地讚美、承認和支持彼此的成長。 我們公開認可彼此的成就，討論最近的新聞文章並分享個人經歷（例如，當我們的一位成員的潛在客戶僅僅因為她有三個孩子而對她的業務能力表示懷疑時），並向小組尋求如何處理此類情況的建議。 我們也分享寶貴的資源和技巧，包括簡化我們工作的人工智慧技巧。 這些社區的核心是互相慶祝。 我們建立的文化建立在接受和支持的基礎上，我們精心挑選符合這些價值觀的女性，以維護團隊的誠信。如果您是此類女性團體的一員或希望成立一個女性團體，請鼓勵接受、支持以及對掙扎和失敗持開放態度的價值觀。 要在你的圈子裡建立這樣一種文化，只需要一個女性完全誠實和開放，這通常會讓其他人也願意做同樣的事情。2.我們可以為彼此打開成功之門正如人們所說，“人與人做生意”，這在女性圈子中是正確的，因為更深的聯繫會帶來更多的支持。 成為女性圈的一員使我們能夠加強集體和個人的關係。 這種更深層的連結有助於我們了解彼此的優勢以及我們正在做的事情，這通常會為彼此打開大門。 例如，作為外部聯合國非政府組織委員會的顧問，我有幸邀請了有成就的職業女性，我相信她們可以為我們的聚會做出貢獻。 我認為為合格的個人提供我所獲得的機會非常重要。 一位來自大型科技公司的同事透過我們的圈子與我們的幾位小組成員建立聯繫後開始使用他們提供的服務。 我給你的建議是考慮你可以在哪裡為其他人打開大門——想想你認識的合格女性，她們可以從類似的機會中受益。 利用您的影響力並支持您的人脈。相關：這就是為什麼我們仍然需要女性網路團體3.我們拋棄了競爭的概念除非你住在一個小村莊裡，經營客戶有限的離線生意，否則總有充足的生意機會。 請記住，客戶選擇您而不是其他人是因為您在市場上的獨特差異化。 有時，您可能會發現自己身處在一個由女性提供與您類似服務的群體中。 這可能是一個很好的機會——但前提是雙方都有正確的心態。 在我所屬的一個圈子裡，有四位女性提供與我專業相同的服務。 我們分享我們的方法有何不同，互相學習，公開承認彼此的優勢，甚至在我們無法工作時透過向彼此提供工作來進行合作。 這種關於競爭的觀點令人耳目一新，我鼓勵所有女性採取同樣的心態。4. 當需要時，我們會成為一群母獅我所在的圈子的另一個標誌是，面對其他女性遭受的不公正或重要原因，我們拒絕袖手旁觀。 我們有一條不成文的規則，那就是我們應該以身作則，作為 30 多歲和 40 多歲的女性，我們希望為年輕一代鋪平道路。 如果成員發起一個專案來解決某個問題，其他成員就會團結起來支持它，提供他們的時間、資源、網路存取、社群媒體曝光等等。 該團體的一名成員發起了一場反對女性性虐待的運動，該團體很快轉變為一個正常運作的企業：公關專家承擔了在媒體上傳播有關這一事業的新聞的角色，設計師貢獻了她的技能，銷售人員發現捐款。 突然，這個計畫得到了小組中幾位女性的支持。 我們認識到我們對女性同胞的責任，利用我們的集體力量和團結來倡導對我們姐妹有利的事情。回到關於女性圈子影響的研究，現在您可以看到參與女性圈子對於實現自我以及個人和職業成長有多麼有價值。相關：商界女性的七個教訓（來自其他商界女性）如果您還不是這樣的群組的成員，請考慮透過向您的朋友詢問他們所屬的 Facebook 群組、女性社群和 WhatsApp 群組來加入這些群組（那裡有很多，包括官方和非官方） ——或考慮自己創建一個。 優勢？ 您可以塑造團隊的價值觀和性格，並邀請合適的女性，她們可以創造出令人驚嘆的連鎖反應，帶來影響、歡樂和特殊的紐帶。 此外，如果您熱衷於更多地了解成功的女性企業家如何溝通和實現她們的目標，我邀請您觀看我與 Entrepreneur.com 共同主辦的女性歷史月網路研討會。這 女性企業家® 本文是我們正在進行的系列文章的一部分，重點介紹女性經營企業的故事、挑戰和成功。 Source link

您準備好開始新的冒險了嗎？ 幸運的是，您有各種各樣的託管選項適合您的新事業，具體取決於哪些功能對您最重要以及哪些功能適合您的預算。 我們讓您更輕鬆地決定使用這九種最佳電子商務託管解決方案。 無論您想要為您的線上商店提供免費 SSL 證書，還是正在尋找經濟實惠的選擇，我們都能滿足您的需求。 立即開始為您的電子商務網站利用這些託管提供者。 TL;DR：最好的電子商務託管服務是什麼？ 根據您想要從電子商務網站獲得什麼，您可以選擇使用以下兩種服務之一： 藍色主機： Bluehost 提供非常便宜的主機服務，適合想要推出第一個電子商務網站的初學者。 如果您想要具有 WooCommerce 和其他外掛程式的 WordPress 網站的靈活性，那麼這是最適合您的電子商務託管。 購物： 如果您的技術含量較低，Shopify 的簡單介面是理想的選擇。 它經過獨特設計，僅作為一個電子商務平台，讓您只需點擊幾下即可銷售實體和數位商品。 它有點貴，但建立一個強大的電子商務網站可能是值得的，可以為您提供不干涉的功能。 9 家可靠網站的最佳電子商務託管提供商 在尋找最佳電子商務託管提供者時，沒有一種適用於每個線上商店的一刀切解決方案。 相反，有多種服務，具體取決於您的優先順序、預算和易用性。 以下是您可能會考慮建立可靠網站的九大解決方案。 1. Bluehost：最適合初學者 第一個也是最簡單的電子商務託管解決方案是 Bluehost。 對於初學者和需要廉價計劃的用戶來說，它是理想的選擇，但需要一點技術知識。 一旦您註冊了他們的託管服務，您將可以一鍵安裝 WordPress。 從這裡，您可以利用 WooCommerce WordPress 外掛程式來促進您的電子商務網站（這是一個允許您建立商店的免費工具）。 您可以在店面中放置無限的商品，僅受您的創造力和市場研究的限制。 當然，您也可以透過 WordPress 平台利用無數可用的外掛程式。 您可以讓人們註冊您的電子郵件通訊、監控您的流量，甚至可以使用 Yoast SEO 專注於您的搜尋引擎優化。 如果您有夢想，您可以透過此平台上的 WordPress 託管來實現。 這就是為什麼我個人喜歡 Bluehost 並將其用於我所有的利基網站。 它價格實惠、可靠，並且能完成工作。 Bluehost 唯一真正的缺點是它的儲存限制。 他們最便宜的計劃配備 10 GB SSD 存儲，最昂貴的計劃將配備 100 GB SSD 存儲。 定價：基本版起價為每月 2.95 美元 2. Shopify：具有網站產生​​器的最佳電子商務託管 也許您需要比 Bluehost 更強大的東西，可以幫助您建立電子商務商店。 Shopify 是您一直在尋找的解決方案，因為它既充當您的主機提供商又充當網站建立器。 即使是具有最少編碼知識的低技術人員也能在 Shopify 上快速啟動並運行網站。 他們擁有數千個模板和應用程序，您可以使用他們的網站建立器來自訂店面的外觀和功能。 它是一個拖放式編輯器，具有「所見即所得」(WYSIWYG) 功能，可以讓新手輕鬆上手。 他們具有負擔得起的交易費率，使您能夠盡快實施他們的支付網關。 此外，您還可以獲得運輸折扣、庫存管理工具和 24/7 聊天支援。 有關此電子商務平台的更多信息，請參閱此處的完整 Shopify 評論。 我已經建立了幾個 Shopify 商店，發現它非常直觀。 我對主題的選擇、易用性甚至定價都很滿意。 與 Bluehost 相比，它的價格有點貴，但為了快速開展電子商務業務，這是值得的。 定價：每月 29 美元以上 3. Siteground：最適合 WordPress…

Netflix 聯合創始人 Marc Randolph 與我們一起觀看另一集 Ask Marc，這是一個關於創業和發展業務的現場問答系列。 活動將於美國東部時間 5 月 9 日星期四下午 2:00 開始，在我們的 YouTube、LinkedIn、Facebook 和 X（以前稱為 Twitter） 渠道。在哪裡可以觀看《問馬克》？觀看和直播：YouTube、LinkedIn、Facebook 和 X（以前稱為 Twitter）您可以在手機、平板電腦或電腦上觀看。 Ask Marc 的完整內容將在 YouTube、LinkedIn、Facebook 和 X（以前稱為 Twitter）上展示。問馬克什麼時候開始？日期： 5月9日時間： 下午 2:00 美國東部時間該集於東部時間下午 2:00 開始。我為什麼要看《問馬克》？直接從 Netflix 聯合創始人 Marc Randolph 獲取免費商業建議。 馬克喜歡幫助創始人和小企業主，這是您免費向他詢問有關以下主題的任何問題的機會：創業發展業務籌集資金開展行銷活動最佳實踐有什麼想知道的！ Source link