Author: onlineadmin

厭倦了在創業世界中不斷兜圈子的感覺嗎？ 作為一名管理新創公司的醫生，這是一場艱難的遊戲，但有一些好消息。 強大的人工智慧工具變得比以往任何時候都更便宜、更容易使用。 這些人工智慧工具可以幫助您進行行銷、根據真實數據做出決策，甚至讓客戶滿意等工作。 這引起了你的注意嗎？ 讓我們深入探討 3 種可以為您的新創公司帶來真正推動力的人工智慧工具（我們還將提供一些關於如何最好地使用它們的指導！）。 目錄 為企業家提供的 3 個人工智慧行銷工具 人工智慧賦能新創公司最有影響力的領域之一是行銷。 人工智慧行銷工具利用數據和自動化的力量來簡化您的行銷工作並吸引合適的受眾。 雖然有許多可用的人工智慧行銷工具，但其中三種工具因其功能和對新創公司的適用性而脫穎而出：ChatGPT、Jasper AI 和 Notion AI。 讓我們深入研究一下每個功能： 聊天GPT: 釋放你內心的內容創造者 這個人工智慧巨頭擅長產生不同的創意文字格式，從行銷文案到社交媒體帖子，甚至是部落格大綱。 優點： 多功能性： 滿足廣泛的內容創作需求。 免費套餐： 免費試用基本功能。 引人入勝的內容： 可以製作有趣且有創意的行銷作品。 缺點： 學習曲線： 掌握提示和微調輸出可能需要時間。 準確性問題： 事實的準確性可能需要額外的研究。 有限的自動化： 主要關注內容生成，而不是成熟的營銷自動化。 價錢： 提供免費套餐，付費套餐起價約為每月 18 美元。 使用 ChatGPT 的最佳方法 ChatGPT 是一款多功能人工智慧工具，擅長產生不同的創意文字格式。 將其視為您自己的集思廣益夥伴，能夠製作從社交媒體帖子和部落格大綱到患者教育材料的所有內容。 它對您的品牌（又名身份）也確實有幫助！ 當然，我們在這裡不僅僅嚴格談論與醫藥相關的新創公司，而且我們將使用這個案例，因為它更切合實際。 您可以在以下領域使用它： 參與病患教育製作清晰且資訊豐富的內容，以教育患者了解他們的病情和治療選擇。行銷魔法產生創意社交媒體貼文和網站文案，以接觸和吸引潛在患者。省時工具讓 ChatGPT 處理初始內容草稿，釋放寶貴的時間，讓您專注於完善和增加您的專業知識。 需要記住的重點： 準確性是關鍵： 仔細檢查 ChatGPT 產生的所有醫療信息，以確保科學準確性。 掌握提示： 了解如何製作有效的提示來引導 ChatGPT 找到您需要的內容類型。 免費套餐優勢： 利用免費套餐進行試驗，看看 ChatGPT 是否適合您的工作流程。 賈斯珀人工智慧: 工藝引人注目的行銷 Jasper 採用專注的方法，專門製作高轉換率的行銷文案，從網站內容到廣告文案和產品描述。 優點： 以轉換為導向： 專為提高轉換率和銷量而設計。 老闆模式： 提供「長篇」內容生成模式，進行深度內容創作。 模板和食譜： 為各種行銷任務提供預先建置的範本和工作流程。 缺點： 內容種類有限： 主要專注於行銷文案寫作。 無免費套餐： 所有計劃都需要付費訂閱。 學習曲線： 掌握模板並獲得最佳結果可能需要練習。 價錢： 每月 49 美元起。 最佳使用方法 碧玉 人工智慧 Jasper AI 專注於製作高轉換率的行銷文案，專門用於提高轉換率和銷售量。 如果 ChatGPT 更注重品牌推廣，那麼這款產品更多的是關於鉛磁鐵，將範圍縮小到您的人員。 您可以在以下領域利用人工智慧工具： 可轉換的網站文案創建引人注目的網站內容，告知患者/客戶/顧客並激勵他們採取行動。針對性的廣告活動為線上平台產生有效的廣告文案，以接觸您的理想目標受眾。提高參與度製作與您的市場產生共鳴並鼓勵互動的電子郵件序列和其他行銷資料。 需要記住的重點：…

伯克希爾·哈撒韋公司總部本周有幾天電話線路中斷，因此執行長沃倫·巴菲特只能用 iPhone 工作。93 歲的巴菲特週三對《奧馬哈世界先驅報》表示：“我不知道如何利用它做太多事情，但我確實知道如何接聽電話。”「我很高興我們沒有賣掉所有的蘋果，」他開玩笑說。有關的： 「我現在更聰明了……但也更窮了」：華倫‧巴菲特稱伯克希爾‧哈撒韋公司以巨額虧損放棄了派拉蒙的全部股份巴菲特之前使用的是 20 美元的翻蓋手機，四年前才升級到 iPhone。2020 年 2 月，巴菲特對 CNBC 的貝基·奎克 (Becky Quick) 表示，他將 iPhone 用作“電話”，並且不會“像大多數人一樣使用其所有設施”。華倫‧巴菲特，伯克希爾‧哈撒韋公司執行長。 攝影師：Daniel Acker/Bloomberg via Getty Images巴菲特使用 iPhone 打電話的消息是在波克夏海瑟威公司年度股東大會召開幾天後傳出的，該公司在會上削減了 13% 的蘋果股份，即約 1.15 億股。 以蘋果 3 月 28 日每股 171.48 美元的收盤價計算，波克夏似乎已經出售了價值約 200 億美元的蘋果股票。蘋果仍然是波克夏最大的持股公司，波克夏仍是蘋果的單一最大股東。 根據蘋果週四的收盤價，波克夏海瑟威仍持有這家 iPad 製造商 6% 的股份，即 9.05 億股，價值約 1,670 億美元。有關的： 閱讀華倫巴菲特致波克夏股東的年度信在周六的股東大會上，巴菲特暗示波克夏海瑟威公司出於稅收原因減少了蘋果的股份。 他表示，他對當時在場的蘋果執行長蒂姆·庫克的領導能力充滿信心。 巴菲特在談到未來的伯克希爾首席執行官格雷格·阿貝爾時表示：“除非發生真正非凡的事情，否則當格雷格接任這個職位時，我們將擁有蘋果、美國運通和可口可樂。”蘋果公司佔波克夏投資組合的五分之一。 波克夏接下來的四大持股是美國銀行、美國運通、可口可樂和雪佛龍。有關的： 「一個明顯的舉動」：馬斯克建議華倫巴菲特下一步應該採取這項投資舉措 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 新創企業的世界是硬派的，這已不是什麼秘密。 一半的新創公司在第五年之前就失敗了，從長遠來看，只有十分之一能夠生存。 最近的經濟趨勢也不太令人鼓舞。 去年，全球新創企業投資下降了 38%，其中美國下降了 30%。 此外，在可用資金中，很大一部分被流行的人工智慧新創公司吞噬。 因此，如果你不使用人工智慧，情況可能會顯得更加嚴峻。今天的創辦人必須接受這樣一個事實：他們一直在努力的創投輪可能不會實現。 儘管情況一直如此，但現在的門檻如此之高，以至於 B 計劃至關重要——如果您的企業得不到資金，將如何生存？另類啟動資金是一種越來越受歡迎的選擇，例如，向傳統信貸機構貸款。 但這並不適合所有人，也絕對不適合尚未獲利的新創公司，因為銀行需要了解您將如何償還貸款。 另外，抵押品——或缺乏抵押品——可能會預先取消任何軟體或其他新創公司的資格，因為與創投不同，銀行並沒有憑信心運作。 因此，如果沒有人給你資金，並且你沒有跑道可以堅持到生態系統再次復蘇，那麼你的新創公司只有一種方法可以成長——盈利。相關：建立成功企業的企業家指南 為什麼即使你做得很好，獲利能力也需要成為首要考慮因素自三年前成立以來，我一直在積極為我的按需消費品 (CPG) 新創公司籌集資金。 首先，我們籌集了 190 萬美元的種子前資本，用於建立我們的業務核心，我們確實這樣做了——確保必要的合作夥伴關係、建立營運基礎、開發我們的軟體並發展團隊。有了堅實的基礎和經過驗證的商業模式，是時候擴大規模了，我們尋求創投合作夥伴來幫助我們擴大業務。 我原本預計三到六個月的積極籌款活動變成了一年的籌款活動，並且一直持續到今天。儘管業務成果明顯積極，並進行了大量的熱情接觸和冷場推介，但投資者反應不溫不火。 興趣是伴隨著條件和作業而來的——“當你達到這些數字時，讓我們重新建立聯繫。” 但當我們這樣做時，球門柱就改變了。 募款開始變得像一場徒勞的追逐，而日益動盪的經濟環境也沒有為我們帶來任何好處。目前，競爭非常激烈，幾年前投資人蜂擁而至的新創公司今天可能不會再關注。 考慮到這一點，創辦人應該避免將所有雞蛋放在一個籃子裡，並透過以利潤為導向的成長方向來對沖他們的賭注。 因為如果你不這樣做，你就有兩個同樣沒有吸引力的選擇：破產或被一個只願意花幾分錢的機會主義投資者束縛。創辦人必須做三件事才能獲利四個月前，我的新創公司首次獲利。 經過一年多的積極工作和規劃，這就是它所需要的。1.改變你的心態新創公司創辦人的主要工作是籌集資金——這是孵化器、加速器和其他輔導計畫所需要的。 因此，創辦人的重點往往在於為投資者美化他們的新創公司，即尋找提高 KPI 的方法，即使它不可持續，專注於設計而不是功能，並在行銷上投入大量資金來展示成長。當追求獲利時，必須忘記這一點。 成長不能是表面的，對許多人來說，這需要改變心態。 必須重新定義目標和優先事項。 忘記最大化報名人數； 專注於付費客戶； 忘記虛榮指標； 專注於轉化； 忘記你的個人需求； 專注於業務需求。 請注意，這並不意味著您應該停止籌款，但您可能必須修改您的融資方案。相關：如何利用創投為您的企業提供資金2. 優化您的業務僅僅改變心態是不夠的——你需要深入實踐並優化、優化、再優化。 對於普通企業來說，你的跑道是有限的，如果你不讓你的資產負債表恢復正常，那麼遊戲就結束了。這裡有一個需要注意的具體領域：新創公司經常過度關注客戶獲取而忽略用戶保留。 他們會花大錢來獲得註冊，但在確保客戶留下來方面投入很少，從而導致高 CPA（每次獲取成本）和高流失率的盈利殺手組合。 正如我的聯合創始人經常告訴我們的客戶的那樣：“要想獲得成功的全職業務，你所需要的只是 100 名忠實的客戶。” 我們採取了同樣的心態，追求品質而不是數量。解決這個問題是我們獲利之路的基石。 我們竭盡全力了解客戶流失的具體時間和地點，並盡一切努力解決他們的痛點，以確保人們繼續使用我們的服務。 這樣，您在收購中投入的每一塊錢都會獲得更大的回報。3. 擴大您的產品範圍除非您從第一天起就致力於盈利，否則您很可能需要很長時間才能實現這一目標。 事實上，可能不可能足夠快地重新定位您的業務。 因此，明智的做法是尋找額外的收入來源，以支持您的業務，同時開啟新的一頁。 這可以是從附加服務到新產品的任何內容。 例如，我的快速消費品新創公司允許任何人開展副業或成熟的業務，銷售按需補充劑、化妝品和包裝食品。 然而，要開始銷售，我們的客戶需要建立一個線上商店，在那裡他們可以指導他們的客戶。雖然我們的客戶發現我們的平台易於使用，但他們很難建立商店 – 因此我們開始作為單獨的服務提供這方面的幫助。 從本質上講，我們利用現有的專業知識來提供電子商務開發服務，這對於擴展我們的跑道至關重要。 Source link

傳奇但頗具爭議的拳擊手邁克泰森(Mike Tyson) 將於7 月20 日在德克薩斯州阿靈頓的AT&T 體育場重返賽場，與有影響力的職業拳擊手傑克保羅(Jake Paul) 進行一場備受期待的比賽，這場比賽將在Netflix 上進行直播。這場八回合的比賽將是泰森自 2005 年以來的第一場正式比賽，這使得獲得比賽席位成為一項代價高昂的努力。Paul 的公司 Most Valuable Promotions 正在銷售門票套餐，並透露已有超過 121,000 人報名參加了門票預售。 比賽門票將於5月16日正式販售。 相關：據報道，傑克·保羅因戰鬥而獲得了天價獎金：“當你距離成為億萬富翁又近了 10% 時”提供的一份VIP 套餐包括兩個直接在賽場邊的座位、起飛前在更衣室與保羅和泰森合影的機會、簽名手套、在拳手下榻的酒店入住兩晚的頂層公寓，以及額外的八張門票（不是場邊）。 VIP 套餐還包括比賽當晚的安全和護送以及官方稱重時的上台入場權。而這一切都可以以 200 萬美元的低價為您所有。MVP 聯合創始人 Nakisa Bidarian 表示：“我們正在努力以一種巨大的方式讓人們重新認識拳擊運動，並讓人們重新認識拳擊運動。這種情況已經很多年沒有發生了。” 美國全國廣播公司財經頻道。 “這是一個千載難逢的事件，確實影響了六代人。”相關：據報道梅威瑟、保羅在表演賽後帶回家了一筆難以估量的錢Netflix 正在向所有訂閱者直播活動，無需額外付費。泰森和保羅預計這場比賽的收入將達到八位數。 Netflix 尚未透露為該活動支付（或賺取）多少錢。兩位拳擊手將於 5 月 13 日在紐約舉行新聞發布會。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 如果你問我，創業是你所能承擔的最具挑戰性的角色之一。 創辦和建立成功企業的壓力和負擔——更不用說讓人們保持有酬就業的壓力——完全落在你的肩上。為了安撫投資者而增加收入和銷售額，你很容易分心，而忘記專注於公司的健康狀況。 你的公司規模越大，負擔就越重。 然而，對於那些有毅力接受挑戰的人來說，這是一次令人興奮且有益的經歷，充滿了日常的歡樂和挑戰。無論您的業務類型如何，每個企業家都必須從日常工作中退後一步，評估他們的公司狀況以及是否健康。 身為一名企業家和創投家，我總是嘗試判斷一家新創公司的整體健康狀況，並專注於這五個領域，使其成為更健康的公司。 相關：我希望作為一名年輕企業家收到這個建議1. 我的員工表現如何？如果維持公司運作的人不健康，那麼任何健康的新創公司都無法維持這種狀態。 如果說這場大流行向我們展示了什麼，那就是為健康和保健提供支持和資源可以積極影響員工士氣。 新創公司致力於創造一個支持性的、健康的工作環境，有助於減輕壓力、提高員工積極性、提高敬業度和生產力。 我並不是說一種通用的、一刀切的方法，這種方法只會被視為一種折衷的措施。 團隊中的每個人都是不同的，每個人的健康需求也不同。改善員工健康如果您的新創公司規模還很小，請不要害怕直接與您的員工交談，詢問他們的情況並了解他們的健康習慣。 這些對話將幫助您為公司製定明智的策略，以更好地滿足他們的需求。對於較大的公司，請聯絡員工健康諮詢公司。 要求他們收集員工回饋，了解競爭對手在做什麼，並使用這些數據點為您的員工製定客製化計劃。 也不要排除您自己在這方面的健康。 身為領導者，您必須處於領先地位，為其他人樹立榜樣。2. 我們如何處理失敗？根據您的性格類型，冒失敗的風險可能是您創業生涯中最好或最糟糕的部分。 大多數企業家意識到失敗可能是一件好事，但前提是以正確的方式處理它。 雖然這可能很難衡量，但以下一些探索性問題可以幫助您獲得更清晰的了解：我或我的團隊是否對失敗的思考時間超過了我們應有的時間？我們是否一直在重複同樣的錯誤？對失敗的恐懼會影響我們的動力或創造力嗎？強而有力的領導至關重要最終，領導團隊有責任鼓勵從失敗中學習的文化，並實施結構以利用這些經驗教訓，同時防止再次發生。鼓勵領導者和員工批判性思考並評估問題所在至關重要。 與您的團隊會面並討論以下問題：什麼是他們可以控制的，什麼是他們無法控制的？回顧過去，是否有任何早期跡象表明這將是失敗？我們可以在流程中進行哪些更改以更好地及早發現問題？相關：創業成功與失敗之間的差異歸結為一件事 3. 我們是否吸引了正確類型的人才？通常有兩種類型的員工：一類是為了更高的薪水而工作，另一類是因為他們相信方向和文化而工作。 您的業務是針對一種類型而不是另一種類型而建立的嗎？至關重要的是，要專注於建立一個人們願意工作的企業，而不是那些因為獲得高於市場水平的薪水而僅僅在那裡工作的人。 對年輕員工來說，薪資至關重要，但角色和公司的契合度同樣重要，甚至更重要。 這是檢查狀態的另一個具有挑戰性的領域，但一個好跡像是您經常在 LinkedIn 上收到直接來自求職者的訊息。聘請最適合您新創公司的人才那麼，哪裡可以找到合適的人選呢？您的員工是您最大的擁護者，雖然您需要小心，但您經常可以從他們的人脈中找到高品質的候選人。 鼓勵您的員工發揮一定的主人翁精神，讓他們更參與招募過程，尤其是在您的團隊規模較小的情況下。 4. 您對自己花錢的了解程度如何？您可能會驚訝地發現，公司經常不知道他們每月、每季或每年花費了多少錢。 如果您發現自己屬於這一類（承認這一點也沒關係），或者您想更清楚地了解自己的財務狀況，請詢問您自己和您的團隊以下幾個問題：您有預算嗎？ 組織中的其他人是否對其進行了健全性檢查？與預算相比，您目前的追蹤情況如何？與新機會或潛在幹擾相比，支出與您的核心策略的一致性如何？這些都是簡單的問題，但它們可以幫助您發現財務流程中的重大缺陷。早期專注於財務在公司生命週期的早期建立強大的財務職能可能需要更多的前期成本。 儘管如此，它還是可以為您和您的新創公司節省未來的麻煩和成本，尤其是當您開始與投資者和審計師打交道時。如果您的公司更成熟並取得了顯著的財務進展，那麼也許是時候投資一位強大的財務長（如果您還沒有這麼做的話）。 您需要聘請能夠將公司策略與您的預算和支出連結並支持財務團隊的人。 5. 你的員工是否積極主動？早些時候，我提到了為您的組織僱用合適的人員的重要性。 當你檢查員工站出來並承擔責任的頻率以及你作為領導者是否鼓勵這樣做時，這一點就會變得更加鞏固。 當您的員工每天經歷公司生活的來龍去脈時，他們可能比您更了解您企業的內部運作。 這是一件好事。 這意味著他們深度參與並投入。然而，重要的是要認識到你的員工是自願為你帶來新想法還是只是服從命令。 他們是在會議上表達自己的想法和意見，還是靜靜地坐著傾聽？促進主動文化作為領導者，你能做的最好的事情之一就是自己採取主動並與員工交談，鼓勵他們對營運持批評態度，並為他們提供一個安全的環境來做到這一點。 在某些情況下，最好透過外部公司或使用匿名方法來完成。 作為一名投資者，我發現直接與員工交談並向管理層傳達回饋會更成功。相關：鼓勵員工採取主動的 7 個簡單步驟 健康的觀點評估新創公司的整體健康狀況意味著要專注於財務指標之外的細節。 企業家必須持續評估公司的狀況並根據需要進行調整，以確保長期成功。 這五個問題並不全面，但它們對於建立健康、可持續的業務至關重要。所有這些都需要作為領導者俱有敏銳的自我意識。 為了實現自己的目標或收入目標，領導者常常「盲目地」孤立地運營，從而犧牲了更廣泛的業務基礎及其對未來可擴展性的影響。 作為一名長期投資者，我堅信要建立堅實的基礎，即使這意味著進展要慢。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 每個人都想知道如何成為一個能夠改變業務的強大領導者，但太多人認為只要努力工作就能實現這一目標。 如果我在擔任 Idoneus 執行長期間學到了一件事，那就是所有工作只有透過其背後的願景才有意義。您只想經營一家偉大的企業，還是有興趣成為對世界產生持久影響的領導者？ 這兩件事之間的差異都歸結於有遠見的思維。 如果您準備好集中註意力，請繼續閱讀。相關：有遠見的領導者的 3 個觀點 是什麼造就了一個有遠見的人？「領導帶頭」這句話常出現，但是 什麼 他們應該領先，但經常被排除在外。 我認為這一切都與願景有關。 這是史蒂夫·賈伯斯、亨利·福特和雅詩蘭黛等著名企業家的共同點。 這就是為什麼在他們創業幾十年後我們仍然提到他們和他們的工作。值得慶幸的是，就像任何思考策略一樣，我們每個人都可以發展自己的力量，使自己在這些領域變得更強大。 要檢查您的力量水平，請考慮以下這些遠見價值觀以及您是否一直在應用它們： 使命感：目的是一個強大的商業工具。 我們知道，它可以推動員工實際成功，並且與更大的抱負感密切相關。 它也是有遠見的思維的核心部分。真正有遠見的人所尋求的不僅僅是賺錢。 他們正在尋找利用自己的技能和想法來改善社區、產生積極影響並最終改變世界的方法。 我經常將此稱為「有目的的創新」。 為了創新而創新可能會有利可圖，但真正的成功來自於以目標為基礎的創新。亨利·福特不僅想製造汽車，他還想改變汽車的製造方式——透過這樣做，他成功地改變了世界。看大局：一個偉大的企業家並不害怕迷失在細節中，但如果你想改變你的商業方式，你必須能夠退後一步，看到更廣闊的視角。 領導者的職責就是比其他人看到更多。 不要害怕看。在那裡你可以感受到差距，以及你可以在哪些方面進一步推動自己和你的工作的可能性。 然而，正如這篇關於創業精神的研究論文恰當地指出的那樣，想像力是商業轉型的另一個關鍵部分。 真正的有遠見的人不會只看到大局。 他們有想像力，可以打造出更好的產品。致力於成果： 我之前已經談到過致力於和參與之間的區別，並將在這裡重申完全致力於結果的重要性。有遠見的思想家不僅能看到結果，還能看到他們的計畫到底是什麼樣的。 他們在精神上、情感上和身體上都致力於做任何需要做的事情。 這就是為什麼他們能夠創造不僅成功而且被人們記住的企業和專案。相關：每個企業家成為有遠見的領導者所需的 5 項技能你如何成為一個有遠見的人？您可能會覺得所討論的願景價值觀已經在您的字典中，但如果您感到困難，請考慮花時間發展您的思維。 就是這樣： 1.提出更好的問題：從任何方面來說，這都是策略思維的基礎，但在製定有遠見的業務方法時，提出更好的問題絕對是基礎。 好奇到目前為止您還沒有問過哪些問題，以及您可以參與以擴展自己的新聲音或想法。 有遠見的人透過與周圍的世界接觸來建立自己的願景。 這就是他們成為如此充滿活力且善於促進成長的領導者的原因。2. 優先考慮正確的價值觀：我並不是說你應該成為一個聖人，但我確實認為，簡單地從「我有這個想法，我可以從中賺到數百萬美元」的心態來處理一切事情是缺乏遠見的。 相反，如果你說，“我有這個想法可以改變世界，讓世界變得更好——而且可以賺到數百萬人”，那麼你就進入了一個不同的領域。 打造真正的遠見者的關鍵是優先考慮您可以增加的價值，而不僅僅是您可以賺到的錢。 3. 超越人群：不要害怕比大多數人走得更遠。 有遠見的人能夠超越人群、超越規範。 他們看到了過去的「不」。 他們看到了改造裝配線或製造世界上最好的個人電腦的機會，並且全力以赴。 這就是塑造歷史書籍的領導者的原因。相關：CEO 願景領導力終極 7 步驟指南你是個有遠見的人嗎？ 是或否，關鍵在於任何人都可以。 你只需要調整你的心態，採取價值第一的方法，並願意從世界上退一步，以不同的方式看待它。 盡可能多練習這個。 它不僅會改變您的思維，而且肯定會改變您的業務。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 我們生活在一個改變發生得非常快的時代。 過去，新技術和產業的發展緩慢，往往需要數十年的時間。 如今，科技可能在幾個月內就會過時，而新的行銷和廣告趨勢可能會憑空出現。 對於機構領導者和所有者來說，這可能是一個極其令人沮喪和具有挑戰性的環境。 把握市場時機不當或錯過新興技術趨勢可能會帶來災難，導致落後而導致成長受阻，或更糟的是企業失敗。面對如此快速的變化，面向未來的公司對於生存和成功至關重要。 僅僅對市場變化做出反應是不夠的。 機構所有者需要弄清楚如何預測變化並主動適應它們。 以下是在當今充滿活力的商業世界中企業生存和發展的五項關鍵策略。相關：隨著產業發展調整業務的 4 種方法 1.產品多元化，開拓新市場多元化是保護您的企業免受市場幹擾的最有效方法之一。 這種做法涉及創建針對更廣泛的使用者或人口統計的額外產品或服務。 通常，只需對現有服務進行較小的修改，即可在無需重大投資的情況下完成此任務。 例如，社群媒體行銷公司可以提供獨立的影片編輯服務，而不僅僅是編輯社群媒體貼文的內容。如果新競爭對手出現或消費者行為發生巨大變化，過度依賴單一利基或客戶類型會產生很大風險。 透過引進新服務和開拓新市場，您不僅可以獲得更多收入，還可以保護您的業務免受意外風險的影響。 2.擁抱創新、科技與自動化科技是推動當今市場變革的主要力量之一。 人工智慧等工具使行銷和公關公司能夠更快地運作並降低營運成本。 不擁抱科技的公司可能會落後於競爭對手。 透過採用技術和自動化，代理商可以簡化營運、提高效率、釋放創意資源並增強客戶服務交付。一項調查顯示，超過 90% 的企業正在尋求某種形式的數位轉型。 因此，各機構應投入資源來辨識和實施組織內的技術創新。3. 領導力與人才發展作為代理機構所有者，重要的是要考慮企業在不斷發展的過程中需要什麼才能取得成功。 您今天所擁有的領導層和團隊可能沒有適當的技能和經驗來將業務提升到一個新的水平。 投資於領導力發展、繼任計畫和人才技能提升對於確保企業的長期成功至關重要。在組織內識別和培養未來的領導者可以提供擴展的機會，同時保持您的願景和價值觀。 當團隊成員承擔新職責或離開組織時，繼任計畫還可以幫助降低中斷風險。 相關：創建有效領導力發展計畫的 8 個步驟4. 做出數據驅動的決策在當今的市場中，利用數據分析的力量至關重要。 透過收集和分析客戶和行業數據，您的企業可以獲得寶貴的見解，以領先市場趨勢、了解客戶偏好、設計新的收入來源並追蹤績效指標。 這些數據點可以提供您作為企業主所需的信息，以便您就企業的未來做出明智且注重成長的決策。5. 培養前瞻性文化在快速變化的環境中發展業務可能具有挑戰性。 這需要團隊中每個人的努力來發現新的成長機會並保持領先於產業顛覆者。 因此，培養擁抱和慶祝創新、創造力和持續學習的文化至關重要。 透過鼓勵員工投入、冒險和新想法，各機構可以創造一種有利於成長和成功的文化。相關：透過創新和敏捷性在快速變化的商業環境中蓬勃發展 您的機構要面向未來，就需要企業主和企業家擁抱變革、創新和前瞻性策略。 實現成長需要跳出框框思考。 在您身邊擁有一名業務教練是一個很好的資源，可以幫助您的企業應對動態市場中複雜的變化。 當然，這只是獲得並保持領先的一種方法。 Source link

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 未來五年，全球網路犯罪預計每年造成的損失將達到根據《網路犯罪》雜誌報道，價值 10.5 兆美元。 為了讓您的企業節省即使是最微小的成本，您所能做的就是為自己配備最好的保護措施。 最直接的方法是自己研究網路安全。現在，您只需 49.99 美元（原價 195 美元）即可獲得完整的 2024 年網路安全專家認證培訓包。 這個包含 5 門課程的套裝包含近 130 小時的內容，包括可以幫助您準備有價值的 IT 認證考試（例如 CompTIA 提供的考試）的課程。CompTIA CASP+ 課程包含近 30 小時的講座，內容涉及如何設計和管理高階網路安全基礎設施。 它涵蓋了加密技術、網路安全策略以及使網路防禦與業務目標一致等主題。 該課程的平均評分為 4.7/5 顆星。 此套裝組合中的另一門熱門課程是 ISACA 風險和資訊系統控制認證 (CRISC)，其內容僅超過 16 小時，涉及 IT 風險評估、風險回應和有效報告以及 IT 安全原理等主題。這些課程由 IDUNOVA 的講師教授，IDUNOVA 是一家擁有二十多年經驗的領先線上 IT 培訓組織。 它還擁有來自 ITProTV（專門從事 IT 教學的 ACI 學習公司）的講師。 不要讓您的企業容易受到網路攻擊，或至少盡一切努力讓自己了解可用的保護措施。不要錯過獲得完整的 2024 年網路安全專家認證培訓包的機會，僅需 49.99 美元（原價 195 美元）。堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 28 歲時，我發現自己已婚並即將生孩子，同時也是一家快速發展的早期科技公司的創辦人兼執行長。 如果說我的情況引起了一些人的注意（並遭到了很多懷疑），那是輕描淡寫的。日復一日，我被告知一些根本沒有意義的事情：“你太年輕了，不適合當首席執行官”，“你太年輕了，不適合生孩子……”然後突然，隨著有一天，你收到的建議變成了「你太老了，不能有家庭了」、「你太自私了，沒有等待」。 出於某種原因，我們認為為人父母和創業不能齊頭並進——至少對女性而言。我當然不是第一個（也不會是最後一個）在追求最大的職業目標和成為母親這個終生夢想之間做出選擇的人。 所以事情是這樣的：兩年後，我可以這麼說：這兩件事 是 可能的。 我想退後一步，充分認識到我是多麼幸運，能夠獲得某些資源和支持，但並不是每個人都能幫助我度過難關。 只有 51% 的女性休五週或以上產假； 更糟的是，62% 的低收入女性沒有休產假。 確實是令人無法接受的結果。 我們必須變得更好。在坐下來寫下我的經歷之前，我與無數擁有廣泛經歷的家長進行了交談。 最終，這些是要點：1）大家一致認為請假更多時間會導致工作中受到一些懲罰，2）他們覺得請假會損害他們升職的機會，3）我採訪過的一些家長不能「由於財務狀況根本不需要時間。 對於那些感覺自己與我處境相似的人來說，即使這會很困難，但你可以而且一定會度過難關。 也許，透過使用我提供的平台，對話可以變得更響亮，而且對於那些關注的人來說也許不會那麼困難。 也許我們甚至會變得更包容一些。那麼，讓我們來談談懷孕和創業的現實——沒人喜歡討論的部分。我無數次被告知，投資者不會願意支持懷孕的首席執行官，懷孕是風險投資的阻礙，為人父母是投資者擔心女性領導的公司的原因，而休產假則意味著缺乏對公司的承諾。建議是：不要告訴他們你正在懷孕，也不要親自參加會議。 不管怎樣，我們在即將成為父母和業務成長的混亂中奮勇前進。 當我懷孕七個月左右時，我們開始與潛在投資者進行討論，並在我出生幾天后正式結束了我們的 A 輪融資。 是的，你沒看錯－在分娩時傳簡訊給投資人不適合膽小的人。 相關：為什麼女性創業現在正在蓬勃發展接下來的幾天和幾週，在經營一家公司的同時，還要經歷換尿布、母乳餵養的掙扎，似乎這還不夠，還可能會因為分娩而導致尾骨骨折——這些不為人知的故事讓女性感到孤立和不受支持。 是時候消除恥辱並使圍繞工作場所懷孕和母親挑戰的對話正常化了。至於我的人生道路，直到我的女嬰大約 12 個月大時我才休產假——我非常感激有機會這樣做。 但那時我已經筋疲力盡，感覺自己扮演的這兩個角色都不是特別好。 最終，三個月的產假對我、我的家人和我的企業來說是最好的決定。並不是每個人都和我處於同樣的境地，或者會像我一樣幸運地享受延遲休假，但對於那些可能正在努力平衡工作與生活或面臨成為新父母的挑戰的人，這就是我的建議學到了。 對於那些認為自己不需要休假，或是他們的職業生涯無法承受停頓的人，讓我明確指出：這種觀點需要轉變。 你不僅有資格享受這一次； 你需要它。 這不僅關係到身體恢復，還關係到心理和情緒健康、與孩子的聯繫以及適應養育子女的艱鉅任務。 這不僅適用於親生母親。 母親、父親、養父母，我們所有人都需要這個時間。 為什麼？你的孩子是最重要的。 暫時忘記工作。 與孩子建立親密關係是一生一次的經歷，沒有什麼，絕對沒有什麼可以掩蓋這段經歷。養育孩子是世界上最艱難的工作。 沒有任何企業挑戰能與為人父母的早期相比。 花時間幫助你適應這個新的生活階段，我希望在重新投入工作之前能有更多的時間。相關：如何在不失去冷靜的情況下平衡創業和為人父母對於那些經歷這段旅程的人，我有一些建議：把自己放在第一位是可以的。 我能給出的最好的建議之一是：「自私」是可以的。 這是你可以說不、尋求幫助並設定界限的一次——無論出於何種意圖和目的，世界 應該 感覺它圍繞著你轉。不要害怕與您的團隊和客戶進行公開溝通。 人們很容易感到害怕，但也很容易誠實地面對自己正在經歷的事情。 我的建議：開放和誠實， 通常，您會對所獲得的支持感到驚訝。計劃並委派。 在離開之前，設定明確的期望並委派責任。 為您的團隊提供支持，以便在您不在的情況下業務也能順利運行，從而最大限度地減少每個相關人員的壓力。是時候打破圍繞為人父母和創業的沉默了。 讓我們擁抱生活的複雜性，挑戰社會規範，為更具包容性和支持性的未來鋪路。 Source link

剪掉你的信用卡 信用卡並不像某些人想像的那樣本質上是邪惡的。 它們可能是一個有用的工具，但現在如果你負債累累，它們對你沒有任何好處。 當你清理債務時，你要避免的第一個錯誤就是增加債務。 有些人的心態是，他們還清的錢越多，他們可以從信用卡上收回的金額就越多。 不要這樣做！ 你只是讓自己變得更困難。 相反，您需要告別這些信用卡並製定一個不依賴它們的支出計劃。 制定實用、可持續的預算 如果信貸是您日常預算的必要組成部分，那麼就需要就此停止。 如果你習慣了依賴債務，這絕對是說起來容易做起來難，但有了實際的預算，你就可以開始收回對你的錢的一些控制權。 制定預算的第一步是全面了解您的收入和支出。 你需要用什麼現金來工作？ 您的開支是多少？ 您可以嘗試各種預算。 我喜歡50/30/20 的方式，它將你收入的50% 分配給需求（例如租金、保險、雜貨），30% 分配給想要的東西（有趣的東西，是的，你仍然可以在預算內享受樂趣）。 然後還有 20% 用於儲蓄（退休帳戶、假期基金）。 如果那個不適合你，那就找一個適合你的。 請記住，要使預算方法發揮作用，它必須適合您。 它需要長期可持續。 這意味著你不想要一個迫使你放棄你所愛的一切的預算，因為，讓我們面對現實吧，你不會堅持下去。 你應該鞏固你的債務嗎？ 在某些時候，您可能考慮過合併您的債務。 這樣做有幾個好處： 它使管理所有債務變得更簡單 您可以節省利息 如果您擁有多張信用卡或高利率個人貸款，那麼您可以採取新的融資方式，還清所有債務，只留下一筆債務需要管理。 但有兩件事需要記住。 只有當您可以節省利息時，合併債務才值得。 轉向利率更高的貸款將使您處於更糟糕的境地，即使它使管理變得更簡單。 另請記住，取出更多資金並不意味著您現在可以花更多錢。 不要犯一些人在申請全新貸款、償還債務，然後用信用卡進行另一筆大筆購買時所犯的錯誤。 請記住，債務合併貸款是另一種債務。 這並不是一張擺脫債務的門票，除非你真的想清除債務並擺脫債務。 還清債務時避免這些錯誤 想要清除債務並遠離債務嗎？ 確保避免這些常見錯誤。 1. 保持舊習慣 如果您的支出計劃涉及信用卡、發薪日貸款和依賴信貸…您猜對了。 這需要停止。 你不能堅持同樣的舊習慣，因為擺脫債務會變得更加困難。 事情需要改變。 債務償還策略只是工作的一部分。 您需要一份切合實際的預算和可持續的支出計劃。 改變習慣從來都不是一件容易的事，而且會有一個調整期，但為了擺脫債務，這是值得的。 2.不尋求協助 大多數人都嘗試單獨行動。 也許這是因為“我讓自己陷入了這樣的境地”，或者他們有點尷尬。 不管是什麼，你都沒有為自己帶來任何好處。 如果您有無法管理的債務，您的第一通電話應該是向您的銀行或貸款人尋求降低利率。 這是一種獲得幫助的簡單方法，如果他們同意，那麼您就比以前領先了一步。 您獲得幫助的另一種方法是致電信用諮詢服務並獲得一些建議。 信貸顧問接受過培訓，可以提供可以發揮重要作用的債務管理計劃和建議。 他們還可以幫助您制定預算以避免未來的債務。 3. 只支付最低限度的付款 只償還所有債務的最低限度是人們常犯的錯誤，因為 誰願意支付超出他們所需的費用？ 事實是，透過每月避免這些更高的付款，您實際上支付了更多費用。 它所做的只是延長債務並增加您需要支付的利息。 嘗試對至少一項債務支付高於最低還款額的金額。 僅憑利息，您就可以在貸款過程中節省很多錢！ 負債累累的生活不一定是你的現實。 如果你總覺得自己在債務中掙扎，那麼隧道盡頭就有曙光。 但不要像許多人那樣，試圖忽視債務。 擺脫它的最快方法就是直面它，想出一個還清它的策略，並製定一個預算來避免將來發生它。 關於如何快速擺脫債務的常見問題解答 如果我無法償還債務會怎樣？ 在某些情況下，您的債務審查還款可能會受到債權人的法律訴訟，或者您的債務審查法院命令可能會完全終止。 如果您無法支付每月的債務分期付款或錯過一筆付款，也可能會增加額外的法律費用。 在債務審查期間我可以找到工作嗎？ 債務審查是一個自願過程，可讓您獲得財務和債務問題的幫助，以避免破產。 重要的是要了解債務審查不會以任何方式影響您的就業，因此，如果您接受債務審查，您仍然可以在需要時找到工作。 雇主知道你是否負債嗎？ 信用檢查是招聘過程中的常見部分。 雇主使用信用報告資訊來驗證求職者的身份，他們也可能尋找過度債務或過去財務管理不善的跡象。 事實上，許多雇主會對所有新員工進行信用檢查，即使是不涉及處理金錢或財務交易的職位。 一些雇主認為，這種做法可以幫助他們避免僱用有財務問題歷史的人，並可能將這些問題帶到工作中。 但我們不要把它留在那裡。 債務償還應該只是您財務計劃的一部分。 Source link