Author: onlineadmin

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 對於小型企業來說，在當今的勞動力市場上航行是一場高風險的遊戲，因為它們競相吸引頂尖人才。 美國商會報告稱，雖然美國今年有 950 萬個職缺，但只有 650 萬名工人可以填補這些空缺。 由於小型企業僱用了美國三分之一以上的工人，勞動力短缺可能會增加尋找和留住員工的壓力。 但當小型企業審視他們的勞動力時，這不僅僅是填補職位空缺的問題；而是關於如何填補職位空缺的問題。 這是為了滿足新員工和現任員工的需求，建立一支持久的團隊，致力於幫助業務發展。以下是小型企業在建立和加強團隊時可以考慮的一些策略。相關：勞動力市場目前正在改變的 4 種方式 制定未來一年的招聘計劃對於時間和資源通常有限的小型企業來說，在招募新人才時領先一步至關重要。 等到有立即招聘需求時才招聘可能會導致混亂，並最終限制收入成長。 為了避免這種情況，請規劃出明年的預期招募需求。在製定招聘計劃時，請確保考慮到您業務經驗的季節性或高峰期、任何預期的人員流失、業務的預期增長以及您希望達到的期望效率。 這將有助於確保您創建一個資源計劃，更好地支持您有效經營和發展業務，並為您提供兩到三個月的準備時間，以便在最需要的時候招募更多員工。 招募時超越硬技能在尋找完美候選人的過程中，陷入硬技能清單可能很容易，但尋找紙面上的資格完全匹配可能會限制人才庫。 團隊合作、積極傾聽和可靠性等軟技能通常是將員工轉變為企業成功合作夥伴的要素。 它們不僅決定您的團隊能否蓬勃發展，還將反映在您的客戶對您公司的體驗上。 在面試過程中，使用行為問題來了解 如何 候選人思考並解決複雜的情況。 您會發現這些技能和經驗將很好地幫助您解決業務可能面臨的複雜問題。對待入職培訓就像您的未來取決於它一樣入職培訓是您對員工如何為您的業務做出貢獻並代表您的業務未來建立強烈期望的機會。 讓它算數。 設定高標準。 這些最新員工是您的變革推動者，幫助您實現公司的夢想。 它還應該提供一個全面的路線圖，滿足公司和個人的期望，讓每個人都為成功做好準備。 明確員工的要求以及他們如何為您的團隊提供服務的期望將有助於您的員工了解您關心什麼、您對他們的關心程度，並鼓勵他們以您和您的企業應得的額外努力來回報。從薪水演變為總獎勵對許多員工來說，金錢並不是選擇雇主的唯一因素。 雖然加薪和其他貨幣福利大有幫助，但這些方面的薪資並不是員工滿意度的全部和最終目的。 QuickBooks 的客戶兼Make a Chess Move 的財務主管 Gerald Hamel 在“大辭職”期間認識到了這一點的重要性，並決定開始為員工提供的不僅僅是薪水，而是為他們提供真正適合他們需求的一攬子福利。 畢竟，獲得某些福利的工人不太可能離開目前的雇主而去尋找另一個雇主（只有 18% 的人打算這樣做）。 考慮提供其他福利，例如綜合醫療保險計劃、PTO 和退休帳戶，以吸引新員工並提高保留率。超越傳統福利的額外福利也可以成為留住員工的強大動力。 例如，48% 的員工表示，彈性的工作時間是他們最重視的三個面向之一。 考慮提供一種可以透過混合或遠距工作來支持員工工作與生活平衡的工作結構。 這些對員工來說通常很重要，可以幫助小型企業在當今競爭激烈的勞動力環境中脫穎而出。 相關：根據一份新報告，2024 年可能是許多小型企業成敗的一年量化員工的脈搏隨著企業員工隊伍的不斷壯大，績效數據對於了解團隊績效、團隊成員的參與度以及改善機會變得至關重要。 不僅僅是詢問員工的回饋。 進行正式的匿名調查將幫助您量化和追蹤既定員工優先事項的進展情況，包括他們留下來的願望、他們每天以客戶為中心的承諾以及他們對公司營運或職業發展資源的評估。隨著時間的推移追蹤這些維度將有助於您評估您支持和培養員工的努力是否得到了回報。 與您的員工一起為這些分數設定共同目標，並要求他們參與開發和實施可以提高分數的改進。 您會發現，當員工有機會告知行動計劃、實現收益並集體慶祝分數提高時，他們的承諾可能會提高。小型企業在社區中脫穎而出的不僅在於其產品或服務，還在於企業背後的人員。 在當今的就業市場上，僅僅靠分類廣告來找到合適的人來幫助經營企業是不夠的。 透過採用深思熟慮的招募策略、培養成長文化和重視員工回饋，小型企業可以僱用和留住同樣致力於企業成功的員工。 Source link

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 安全駕駛對於您、您的團隊成員以及可能與您共用道路的任何人來說始終很重要。 無論是駕駛自己的汽車上班還是在出差時租車，您始終需要確保盡可能安全地使用 GPS 和智慧型手機的任何其他功能。 便攜式車載顯示器可以在這方面提供很大幫助。僅限太平洋時間 5 月 12 日晚上 11:59 之前，這款支援 Apple CarPlay 和 Android Auto 的 6.8 吋可折疊觸控螢幕車載顯示器僅售 89.97 美元（原價 159 美元）。這種功能廣泛的顯示器使汽車駕駛員能夠使用免持工具與導航互動、撥打電話或播放音樂，同時保持眼睛注視路面。 該顯示器與 Apple CarPlay 和 Android Auto 相容，使其能夠透過將驅動程式連接到 Siri 和 Google Assistant 來提供所有這些功能。 它還配有內建 FM 發射器、藍牙和 AUX 插孔。對於那些擁有相容後視攝影機的人來說，顯示器支援拍攝和顯示來自後視攝影機的回饋。 它還設計為廣泛兼容各種汽車、卡車、巴士、房車和拖拉機。如果您派遣員工外出並讓他們租車，那麼為他們配備汽車顯示器以確保安全將是一個非常酷且周到的舉措。 它也可以成為您的救生工具。 不要忘記，僅在太平洋時間 5 月 12 日晚上 11:59 之前，您就可以以 89.97 美元（原價 159 美元）的價格購買這款支援 Apple CarPlay 和 Android Auto 的 6.8 吋可折疊觸控螢幕車載顯示器。堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link

因此，為了能夠做到這一點，如果您是一家現有的新創公司，您實際上可以對您的網站進行內容審核，然後看看您是否有任何與競爭對手相比的缺失點，或者您是否有表現不佳且需要更新的內容或是你需要優化。 或者，如果您是一家新的新創公司，則可以從提問的輸出中找到競爭對手的網站，審核他們的網站，看看哪些網站實際上表現良好，然後您應該開始在哪些步驟中充分利用您的網站旅行。 因為時間對你來說很重要，預算對你來說也很重要，如果你從最高的機會和最高的影響力出發，你實際上可以在下一階段擁有更多的優勢。 因此，在這個階段，基本上，您需要做的是審核您的網站內容（如果您有當前網站），查看您從哪個頁面或哪些內容獲得流量，並查看該網站是否存在技術問題阻止您被Google索引。 或者，如果您的內部連結不夠準確，您可以在整個客戶和搜尋旅程階段以及整個業務利基和目標中改善內部連結和用戶旅程。 例如，如果您想收集潛在客戶，如果您想銷售產品，如果您想最終提高您的知名度，那麼人們稍後可能會在其他地區找到您的商店，等等。 因此，這些都是相互融合的，但同時，在進入旅程的其他階段之前，您需要回答一些問題。 4. 內容差距分析 Source link

蘋果週二發布了新款 iPad Air 和 Pro，並發布了廣告，向全世界介紹了 iPad Pro。 但幾天后，在公眾強烈反對後，蘋果公司發布了一份 道歉——並且正在從電視上刪除廣告。粉碎！ iPad Pro 廣告展示了一堆與創造力相關的熟悉物體，如油漆、鋼琴、電唱機，甚至書籍，在液壓機的壓力下爆裂。廣告的結尾鏡頭展示了新款 iPad Pro 的纖薄感，而必須按壓才能製造出的笨重物體使這一點變得更加清晰。 蘋果在活動中強調，這款新平板電腦是迄今為止最薄的產品，甚至比 iPod nano 還要薄。 有關的： 它是 iPad 還是 MacBook？ 蘋果發布了一款配備「極其強大」的 M4 人工智慧晶片的 13 吋 iPad Pro，讓人難以下定論液壓機下的創意物件。 信用：蘋果根據《廣告時代》報道，蘋果決定不在電視上投放廣告。蘋果行銷副總裁托爾·邁倫 (Tor Myhren) 週四對《廣告時代》表示：“創造力是蘋果公司的 DNA，設計能夠為全世界創意人士提供支持的產品對我們來說非常重要。” “我們的目標是永遠慶祝用戶表達自己的無數方式，並通過 iPad 將他們的想法變成現實。我們的這段視頻未能達到目標，對此我們深表歉意。”即使一些觀眾理解了蘋果的理念，這則廣告還是引發了複雜的情緒。 賓州大學華頓商學院行銷學教授阿梅里克斯‧里德二世(Americus Reed II) 告訴美聯社，這則廣告給人的印像是「科技摧毀了那種懷舊快樂的生活（來自以前的時代）」。 該廣告也招致了好萊塢創意人士的批評。 演員休葛蘭 被稱為 它：“人類經歷的破壞。由矽谷提供。” 電影製片人、作家賈斯汀貝特曼 問 為什麼蘋果公司要投放一則壓制藝術的廣告。人類經驗的破壞。 矽谷提供。 https://t.co/273XB3CfnF— 休葛蘭 (@HackedOffHugh) 2024 年 5 月 8 日當然，這則廣告也引發了人們對人工智慧取代創意工作的擔憂。A CNET編輯 說這看起來像是“一個多年周期，創造力似乎正處於被人工智慧取代的邊緣。” 微軟/領英本週稍早發布的一份基於對 30,000 多人的調查的報告顯示，近一半的人擔心人工智慧會搶走他們的工作。 3 月的一份報告分析了自由職業網站 Upwork 上的 500 萬個招聘信息，顯示人工智慧已經在影響就業。有關的： 雇主表示希望僱用具有人工智慧技能的候選人，但員工仍在辦公室偷偷使用人工智慧工具報告顯示，從 2022 年 11 月 ChatGPT 發布前到今年 2 月，寫作工作減少了 33%，翻譯工作減少了 19%，客戶服務工作減少了 16%。Apple 的廣告與 LG 在 2008 年宣傳 KC910 智慧型手機的廣告有著相似的概念。 LG 廣告還展示了一台液壓機壓碎揚聲器和鍵盤之類的東西，形成一個新設備——在這種情況下，就是一部手機。 蘋果在 2018 年發布的一則宣傳舊版 iPad 的廣告也引起了一些網路的憤怒，儘管程度遠低於今年的廣告。 在 2018 年的廣告中，一個孩子問：“什麼是計算機？”…

隨著通貨膨脹繼續影響美國人的日常生活，似乎沒有一個行業可以免受價格上漲的影響。對於受歡迎的健身連鎖店 Planet Fitness 來說，情況當然如此，該公司本周宣布將近 30 年來首次提高會員價格。相關：Planet Fitness 如何透過暫時的大流行關閉而成為頂級特許經營店這家連鎖健身房將其經典月費會員費增加 5 美元至 15 美元。 自 1998 年以來，其經典會員費傳統上為 10 美元。價格上漲從今年夏天開始，僅適用於新會員。 Planet Fitness 財務長 Thomas Fitzgerald 在週四的2024 年第一季財報電話會議上表示：「只有在該政策生效後加入的新會員才需要支付15 美元的月費。 “目前的 Classic Card 會員在會員有效期內將繼續支付 10 美元。”健身房的經典卡會員資格允許會員進入指定的 Planet Fitness 地點，而黑卡會員資格則允許會員進入全國各地的所有俱樂部。 後者每月費用為 25 美元。菲茨傑拉德告訴分析師，該連鎖店在幾個月內“讓三組不同的商店測試了我們經典卡會員的三種不同價格”，並根據這些結果選擇了 15 美元的價格。Planet Fitness 2024 年第一季業績強勁，營收年增 11.6%，會員總數達到 1,960 萬。相關：儘管健身房空無一人，Planet Fitness 如何在 2020 年成長菲茨傑拉德表示：“我們仍然是一個極具吸引力的特許經營體系，能夠產生強勁而穩定的自由現金流，從而實現長期可持續增長和增加股東價值。”Planet Fitness 將於 6 月 10 日迎來新任執行長 Colleen Keating。截至週五上午，該健身連鎖店年減超過 7.4%。 Source link

這篇眾所周知的文章是基於與Lylette Pizarro 的對話，Lylette Pizarro 是Influence Media Partners 的創始人兼聯合管理合夥人，Influence Media Partners 是一家總部位於紐約的音樂和娛樂公司，「其使命是透過與藝術家合作來改變音樂空間，詞曲作者和創意高管來管理遺產作品並建立未來的品牌價值。 2022 年，皮薩羅獲得了由貝萊德公司和華納音樂集團支持的 7.5 億美元資金，用於投資具有全球影響力的藝術家的音樂 IP。 皮薩羅在職業生涯中與藝術家和詞曲作者建立了深厚的合作關係，曾與布魯諾馬爾斯、Future、布萊克謝爾頓等人合作。 去年12 月，Influence 宣布與恩里克·伊格萊西亞斯(Enrique Iglesias) 達成一項重大合作協議，其中包括為藝術家建立姓名、形象和相似度(“NIL”) 機會，並擴大他廣泛的音樂目錄。 圖片來源：影響力媒體夥伴提供。 萊萊特·皮薩羅。 在創立 Influence Media Partners 之前，我在一家行銷機構工作了很長一段時間，與領先的藝術家、唱片公司、音樂公司和品牌建立了合作關係。 我熱愛這份工作，也熱愛尋找合適的合作夥伴──無論是蘋果、百事可樂或是路威酩軒集團。 當我做這項工作時，我注意到有一個空白； 音樂版權市場開始發生變化，雖然每個人都從財務或出版的角度來看待它，但我有不同的觀點： 我們可以與領先的藝術家、詞曲作者和企業家合作嗎？ 我們能否幫助他們繼續點燃今天的文化，並為明天提供經得起未來考驗的遺產？我們希望與那些仍然腳踏實地、創作音樂、巡迴演出並與粉絲互動的藝術家合作。 我們認為，如果我們能夠與他們合作，保護他們的遺產、智慧財產權和目錄，我們就可以回去尋找新的方式，透過合作關係來點燃他們的粉絲，無論是廣告、電影還是電視，還是其他吸引和推動新機會的方式對他們來說。 當然，在處理這些重大交易時，制定策略是一回事，執行策略又是另一回事。 相關：銷售歌曲目錄現在是一項價值數十億美元的業務。 但一項被稱為「終極合作夥伴背叛」的待出售交易正在將這對 20 世紀 70 年代的標誌性流行二人組拆散。這是一個相當大的野心。 我們能否找到信任我們並幫助支持我們獲得這些權利和藝術家合作關係的合作夥伴？ 其中一些領先的藝術家是否會允許我們與他們合作並成為他們的替補席的一部分？ 恩里克·伊格萊西亞斯顯然是一位非常有成就的拉丁偶像，他允許我們與他和他的團隊就他的形象和肖像權進行合作。 當我回想起來時——我們正在進行第五筆形象和肖像交易，並開始創造機會——看到這一切的實現是非常重要和令人興奮的。 與藝術家合作是一種榮幸。 當然，我們必須為我們的藝術家和投資者創造價值。在處理這些交易和合作夥伴關係時，確保藝術家或詞曲作者真正理解我們的價值主張以及我們希望如何與他們合作非常重要：他們重視合作夥伴關係- 隨著這個市場不斷獲得更多合作夥伴關係，這一點至關重要且更具競爭力。 這是關於以信任進行領導並對重要事項有共識。 音樂產業的一個常見挑戰是在壓力下解決問題。你必須能夠做到這一點，我會考慮在體育或其他表現方面進行比較。 例如，如果球隊中的球員在賽季中受傷，比賽將繼續進行； 如果百老匯演出的主角生病了，替補將接替，演出將繼續進行。 音樂方面有點不同。 並不總是有同等的替代品。 巡迴和發行會發生變化，能夠在這些動態中滿足合作雙方的需求並不總是那麼容易。 它並不總是按計劃進行。 相關：凱蒂佩芮 (Katy Perry) 的音樂目錄售價數億美元——超過賈斯汀比伯 (Justin Bieber) 和鮑勃迪倫 (Bob Dylan)有一筆交易至今仍讓我銘記在心。 我當時的客戶是一家消費品公司。 這家公司的執行長（世界領先的執行長之一）有一個非常親近的非營利組織，我們需要在夏天提供某種類型的娛樂資產。 但挑戰在於，他們當時沒有預算，而我們有一些媒體資產，但我們必須找到一種方法，在沒有預算的情況下為這個非營利組織提供服務。當時我在 RPM 的內部團隊的想法是：“我們不可能做到這一點。根本沒有辦法。” 我一直有這樣的口頭禪， 只要有意願，就有辦法。 這是一個非常棒的非營利組織； 有這些媒體資產，也許還有其他 [valuable] 我們可以提供的東西。 因此，我最終前往市場詢問電影製片廠和唱片公司是否可以找到合作方式。 最終，我遇到了一些我根本想像不到的東西，但我再次願意並願意去尋找。 因此，我最終與當時最大的流行藝術家之一建立了合作夥伴關係，他與該電影製片廠合作拍攝了一部對他們來說很重要的電影。 我們為這個非營利組織為成千上萬的人帶來了一場精彩的表演。 我們解決了這個問題，因為我們團結在一起。當你看到這樣的挑戰時， 我無論如何強調願意麵對它是多麼重要，儘管這看起來確實很艱難。 花點時間試著思考一下 — 有其他方法可以解決這個問題嗎？ 這可能看起來不可能，但是 還有什麼我可以提供的嗎？ 相關：耐莉一直「搖著尾羽」去銀行。 說唱歌手以 5000 萬美元的價格出售了一半的歌曲目錄。在充滿活力的音樂產業創業和籌集資金確實具有挑戰性，因此找到放鬆身心並優先考慮健康的方法非常重要。 我的家庭是我世界的中心。 我的女兒是一位狂熱的舞者和表演者，我的兒子則沉迷於籃球，所以作為志工媽媽並支持兩個組織，無論是舞蹈團還是籃球隊，我都喜歡為他們倆服務。 我是所有孩子們的「萊萊特女士」。 我也喜歡瑜伽，與高階主管教練和治療師的合作非常有價值。對於希望在音樂產業中留下自己印記的企業家來說——我一直這麼說——知道自己的超能力是什麼非常重要。 如果您是一位才華橫溢的作家，或者您真正了解讀者，或者您具有敏銳的創造力，請了解自己的超能力並努力工作以增加價值。 這是一個變革性的、不斷發展的行業，如果您從事任何形式的藝術，支持藝術都是一種榮幸。 然而，你可以將你的超能力添加到組合中以增加價值，這將是一個獲勝的主張。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 許多擁有大量預算的大品牌都會舉辦重大活動。 這些是小型企業進一步打造品牌和吸引新客戶的好方法。這裡有許多大型活動，例如 Grant Cardone 的 10X Growth Con、Dave Ramsey 的 Entre Leadership Summit、Gary Vaynerchuk 的 VeeCon 等等。 這些都是有數千名參加者的大型活動。 此外，還有 VidCon 或 SXSW、FinCon 等活動。我們，小企業主，也可以在預算範圍內舉辦和舉辦大型活動。 2005年，我有了舉辦大型活動的願景。 對我來說，大型活動意味著有幾百人或更多的參與者，不一定是 3,000 人。 我厭倦了申請演講卻被拒絕，也無法策劃自己的活動。2005 年，我開始籌辦自己的大型活動，在紐約市舉辦，約有 300 人參加。 從那天起，我在紐約製作並主持了數十場活動，並在美國各地進行了幾次全國巡迴演出。 最近，疫情後，我主持了另一場大型活動，我將分享我是如何在預算範圍內做到這一點以及為什麼這樣做的。首先，讓我們來解釋為什麼小型企業可能想要舉辦大型活動。活動是建立個人品牌的好方法。活動可以直接賺錢。 您可以透過贊助商、門票銷售以及在活動中銷售自己的產品和服務來賺錢。活動可以幫助您將當前的客戶、未來的客戶以及您可能想要合作的專業社群中的其他人聚集在一起。最後，面對面的活動是與高級專業人士建立聯繫的好方法，否則可能很難與他們建立聯繫。 也許會有記者或高階主管參加活動。相關：如何召開有效的會議：您需要遵循的 7 個步驟以下是如何在預算範圍內完成這項工作。 首先，讓我們來看看成功活動的幾個要素，包括： 行銷. 你必須讓與會者來； 空蕩蕩的房間很壓抑揚聲器。 雖然許多演講者會免費演講，但其他人會希望獲得上台機會的報酬。創意和設計。 必須創建網站、徽章和標誌以使活動看起來不錯。事件管理器。 聘請一名活動經理來幫助安排人員、製作和活動的各個方面非常重要。場地。 活動必須在某個地點舉行。食物。 為參加者提供食物不是必需的，但這是一個好主意。技術細節。 舞台、燈光、攝影機、視訊和其他東西將有助於提升您當天的活動並捕捉活動本身的瞬間。相關：充分利用產業會議的 5 種方法1. 行銷您的活動花費數千美元在 Facebook 廣告或其他付費行銷上是吸引與會者參加會議的一種流行方式。 這是大型活動用來吸引參與者的方法。但是，您也可以透過低成本行銷來提高出席率。 以下是我為吸引 400 人報名參加我的活動所做的事情。電子郵件行銷仍然是行銷活動的最佳方式之一。記住 10% 的規則（我編的）。 如果您的清單中有 1,000 人，則 100 人可能會打開它，10 人可能會點擊它，還有一個人可能會採取行動。 因此，您的名單上合適的人越多，您的參與度就越高。與其他社區合作，與其他人分享活動。使用社群媒體經常與他人分享活動並專業設計圖形。相關：如何像專業人士一樣在活動中建立人際網絡並見證您的新創公司起飛 2. 演講者如果您為您的活動聘請加里·維納查克(Gary Vaynerchuck)、賽斯·戈丁(Seth Godin)、奧普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey) 或西蒙·斯內克(Simon Sinek)，您很可能需要向他們支付費用。 大多數專業演講者，尤其是高水準的演講者，不會在您的活動中免費演講。 許多優秀的揚聲器不會向您收費。 請記住，許多演講者都希望有機會在大型活動中演講、登上舞台、獲得新客戶或建立關係。無論演講者是誰，找出對他們來說重要的事情。 也許他們即將推出一本新書。 他們可能會免除費用以換取您購買他們的書。 3.創意與設計我們許多人的預設設計工具是 Canva，它在許多方面都非常有效。 無論您是否使用 Canva，請確保您用於行銷活動的圖像看起來與您欣賞的其他活動一樣好。 我自己做了一些設計，它們通常“足夠好”讓我開始。活動大螢幕和拉幅橫幅的設計都是由專業設計師負責。相關：確保您的用戶會議取得巨大成功的 7 個秘訣4. 活動經理優秀的活動經理是您活動的強大資產。 活動經理希望為您的活動提供最好的體驗，並幫助您打造出色的體驗並實現您的目標。 我付錢給我的活動經理莉茲，換取她的時間和經驗。 然後，我與她合作，幫助我在預算內和我的需求範圍內舉辦一場活動。 通常，我會使用他們推薦的供應商，或者也可以使用我自己的供應商。5. 場地舉辦活動的地點非常重要。 酒店很棒，但價格可能會很貴。 開放的活動空間也可以很好地發揮作用，但您必須創建空間並引入所有設備。 會議場所，如集會場所或大學，也是不錯的選擇。您應該考慮並仔細觀察所有這些選項。相關：利用線上活動開展和發展業務的 6 個步驟6. 食物食物很貴，除了場地費用之外，食物可能是活動的兩大開銷之一。 在我的上一次活動中，我們為與會者提供了咖啡和茶以及清淡的「歐陸式早餐」。 午餐時，我們讓與會者自己吃，因為紐約市有很多選擇。 然後我們結束了活動，讓與會者也可以自己吃晚飯，這節省了很多錢。…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 隨著年齡的增長和智慧的增長，我們經常考慮年輕時如何以不同的方式做事。 重要的是不要責怪自己，而是從這些經驗中汲取寶貴的教訓。在這篇文章中，我分享了我想給年輕的自己的八個教訓——從成功和錯失的機會中汲取的見解，旨在指導任何想要以遠見和優雅應對生活複雜性的人。1.放鬆－一切都會好起來的首先也是最重要的，我會安慰年輕的自己放鬆一下──一切都會好起來的。 回想自己的青春歲月，不安始終伴隨著我的每一步。 關於成功以及我是否能在生活中「成功」的焦慮想法經常籠罩著我的思緒。 但回想起來，我意識到這些擔憂是導致我走到今天的旅程的一部分。 所以，對於年輕的自己，我會說，深呼吸； 前進的道路可能不確定，但它會引導你到達目的地。相關：這位企業家希望她能教給年輕時的自己的 4 堂課 2. 多旅行身為數位遊牧者，我去過很多地方，尤其是東南亞。 然而，我相信還有潛力做更多的事情。 當時，我覺得旅行時可以做更少的工作，我的生意也受到了影響，但事實是，49% 的數位遊民的收入比他們當員工時高。我不會忘記，受到《鞋狗》一書的啟發，我於 2017 年參觀了在曼谷舉行的日本社交活動。 處理名片的整個儀式讓我感到驚訝，但我想，“這太過時了”，直到有人向我解釋說，名片在日本文化中根深蒂固——這種做法植根於400 多年的文化歷史——而且， 74% 的日本獨資經營者和自由工作者使用名片！ 如果你不旅行，你就無法學習和體驗這樣的事情！3. 打造個人品牌雖然我確實投入了時間來建立它，但回顧過去，我看到了我可以進一步利用的巨大長期利益。 強大的個人品牌不僅會隨著時間的推移累積價值，還會打開無數扇大門，提供原本可能遙不可及的機會。 賣掉前部落格 Thrivemyway 後，我賺了很多錢，但我失去了品牌累積的滾雪球效應。 該網站處於完全權限模式。 現在有了我的新個人品牌“Create & Grow”，我至少需要一年的時間才能達到相同的水平。4. 設立代理機構當您已經建立了個人品牌後，建立代理商是下一步的重要一步。 它相對容易建立（與軟體業務相比）並且運營和銷售有利可圖。 代理業務的利潤也在增長，46% 的服務企業主報告每年增長超過 30%。 然而，經營代理機構會帶來過度依賴單一客戶的風險。 如果客戶決定放棄，那些每年大部分收入來自一個客戶的機構可能會面臨嚴重崩潰的風險。 為了保持您的機構穩定並吸引投資者，請使您的客戶多樣化並專注於經常性（讀作「可預測」）收入。相關：我希望作為一名年輕企業家收到這個建議5.學會專注於任務我當時在機場休息室工作，只花了 90 分鐘就完成了一項艱鉅的任務。 這就是我如何發現不間斷、專注工作和帕金森定律的好處的。 儘早培養生產力技能至關重要，這樣可以使人們有效率地完成更多任務。 有趣的是，一旦你分心了，大約需要 23 分鐘才能重新集中註意力。 因此，在工作時保持注意力集中對於有效的時間管理至關重要。6. 翻轉網站回顧過去，儘早嘗試網站翻轉顯然是一個錯失的機會。 我去年出售前部落格的經驗驗證了購買、改進然後出售網站以獲取利潤的商業模式。 這個過程包括發現被低估的網站，提高其價值，並在一段增長期（通常為 12 個月）後以更高的價格出售。 我以為我需要很多錢才能購買一個可用的網站。 不過，根據統計，低至幾百美元就可以購買一個入門網站。 7. 在新創公司工作回想起來，在我二十多歲的時候加入新創公司是最理想的選擇。 那段時期的高能量非常適合快節奏的創業生活，提供了寶貴的經驗和社交機會。 事實上，大約 20% 的新創公司在第一年內就關門了，90% 的新創公司失敗的主要原因是缺乏資金、市場需求和適當的執行。 現在，我的注意力已經轉移，將我的精力投入到別人的高風險創業企業中不再符合我的優先事項。8.加大投資，儘早優化稅收我記得 2016 年，我在一個共同工作空間裡，拼命做自由工作賺錢，這時我無意中聽到有人在談論有人用比特幣利潤買了一輛法拉利。 我錯誤地認為自己錯過了投資機會。 還不算太晚。 從 2015 年到 2023 年，比特幣的價格上漲了 173,000% 以上。這教會我對新興投資機會更加開放，強調在加密貨幣等快速發展的市場中，時機可能不那麼重要。同時，我希望我能早點優化我的稅收。 我與合作夥伴創辦了一家小型新創公司，但過早繳稅卻使其窒息。 許多新創公司多年不支付股息，導致企業所得稅稅率為0%。 在我們的小型新創公司失敗四個月後，我優化了我的稅收。 相關：50 位商界領袖和名人給年輕時的自己的建議善意地反思你的過去，並認識到每一步，即使是那些充滿不確定性的步驟，對於塑造今天的你都至關重要。 永遠不要後悔任何事或責備年輕的自己，只將其當作學習經驗。 當你有疑問時，問問自己：未來的自己會建議我做什麼？ Source link

週六公開退出 Twitter/X 競爭對手 Bluesky 的董事會後， 前往 X 為了宣布這一消息，傑克·多爾西 (Jack Dorsey) 在周四接受 Founders Fund 的邁克·索拉納 (Mike Solana) 採訪時解釋了他的想法。多西表示，Bluesky「應該是 Twitter 最終可以利用的開源協議」——而不是成為擁有董事會和外部資金的自己的平台。藍天 開始了 作為 2019 年 Twitter 內部的一個小型研究項目，旨在為社交媒體平台創建通用操作標準，以便應用程式可以在它們之間運行。 它於 2022 年成為自己的公司。 有關的： 傑克·多西 (Jack Dorsey) 宣布離開 Bluesky on X，稱埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 的平台為“自由技術”在 Bluesky 成為一個獨立的實體後，「那是我第一次感覺到，哇，這並沒有朝著我真正滿意的方向發展，或者說這不是我們的意圖，」多西說。 多西特別聲稱，他幫助資助和創建的 X 替代品 Bluesky 正在「真正重複」他在 Twitter 上看到的錯誤。 根據採訪，多西已經刪除了他的 Bluesky 帳戶。Twitter/X 創辦人傑克多西。 圖片來源：Drew Angerer／Getty Images多爾西還指責 Bluesky 提供審核工具並阻止某些用戶。「那是我第二次想，呃，不，」多西說。 「這實際上是在重複我們所犯的所有錯誤 [at Twitter/X]。 這不是一個真正去中心化的協議。 這是另一個應用程式。 相關：傑克·多爾西 (Jack Dorsey) 穿著“中本聰”T 卹現身超級碗Bluesky 在今年稍早就該平台是否對所有社群安全引發爭議後，於 12 月宣布將發布自動內容審核工具。 三月份，Bluesky 決定開源其內容審核工具，以便用戶可以個性化他們的提要。Bluesky 執行長 Jay Graber 週四晚間直接回應了 Dorsey 的評論。 在 Bluesky 的一系列帖子中，Graber 寫道，“Bluesky 在結構上以 Twitter 從未有過的方式開放。” 儘管傑克有投資去中心化協議的遠見，但我們以一種我認為他並不完全理解的方式開展了這項工作。 Bluesky 在結構上以 Twitter 從未有過的方式開放，但 atproto 的設計讓它感覺熟悉且易於使用。——傑伊？ (@jay.bsky.team) 2024 年 5 月 9 日晚上 8:32Graber…

在受到顧客對天價速食價格的抵制後，麥當勞一直在醞釀新舉措來贏回忠實粉絲，包括測試更大的漢堡和新食譜。據報道，現在，這家漢堡連鎖店還在嘗試新的菜單組合，以使消費者在麥當勞用餐更省錢。引述知情人士的話稱， 美國全國廣播公司財經頻道 根據週五報道，麥當勞將推出 5 美元超值餐，顧客可以選擇麥雞或麥當勞雙份、麥雞、薯條和飲料。 截至發稿時，一份麥當勞的平均成本約為 3.65 美元。相關：康乃狄克州的麥當勞以天價價格走紅 4 月30 日，在麥當勞公佈2024 年第一季收益以及全球可比銷售額季度增長2%（該連鎖店可比銷售額連續第13 個季度增長）後，首席執行官克里斯·肯普欽斯基( Chris Kempczinski) 承諾為消費者提供更多價值。麥當勞執行長 Chris Kempczinski（Nuccio DiNuzzo/芝加哥論壇報/論壇新聞服務，蓋蒂圖片社）肯普欽斯基在與投資者的電話會議上表示：“麥當勞長期以來一直是追求價值的首選目的地，我們必須繼續將消費者的負擔能力放在首位。” “我們確實寫了關於價值的劇本，我們致力於維護我們在行業內的領導地位。”相關：麥當勞執行長表示，隨著公司在銷售下滑中苦苦掙扎，「可負擔性」即將到來肯普欽斯基在電話中表示：“在家吃飯變得更加實惠。” “戰場肯定是低收入消費者。”最近的一項研究 財經新聞 研究發現，從 2014 年到 2024 年，麥當勞所有受歡迎商品的價格幾乎翻了一番（上漲約 100%），使其成為競爭對手中價格漲幅最高的連鎖店。今年 2 月，在 2023 年第四季財報電話會議上，肯普欽斯基暗示，由於菜單價格上漲，本季全球銷售額受到打擊，該公司將「可能更加關注」以「負擔能力」。截至週五下午，麥當勞股價下跌略高於 6.7%。相關：麥當勞首席財務官表示“每個人都在為減少消費者而戰”，因為收益報告顯示人們在快餐上的支出減少了 Source link