Author: onlineadmin

亞馬遜宣布將向 Anthropic 投資最多 40 億美元，Anthropic 是一家人工智慧 (AI) 新創公司，專注於開發安全可靠的 AI 系統。 這項投資旨在加強兩家公司之間的合作，以推動下一代人工智慧技術。 透過協作增強人工智慧能力 根據協議，亞馬遜網路服務 (AWS) 將成為 Anthropic 運行其運算密集型人工智慧工作負載的主要雲端供應商。 Anthropic 將能夠使用專門的 AWS AI 晶片，例如 Trainium 和 Inferentia，以實現高效的模型訓練和部署。 亞馬遜和 Anthropic 也將合作，在亞馬遜新的人工智慧雲端服務 Bedrock 上客製化和微調 Anthropic 的旗艦人工智慧模式 Claude。 AWS 客戶可以針對其特定用例最佳化 Claude 的效能，同時限制潛在風險。 Anthropic 共同創辦人 Dario Amodei 在聲明中表示： “由於 Claude 2 具有較大的上下文視窗和處理大型技術文件的能力，組織將能夠使用 Claude 2 執行各種任務，從對話生成到推理和總結。” 與 Claude 一起豐富客戶體驗 此次合作將擴大對 Amazon Bedrock 的支持，以滿足客戶對 Anthropic 的 AI 模型 Claude 的強烈需求。 這包括安全客製化和模型調整服務，使公司能夠提高 Claude 的績效，同時最大限度地減少潛在風險。 亞馬遜工程師和開發人員將有機會透過 Amazon Bedrock 在 Anthropic 的模型上進行構建，從而將生成式 AI 功能整合到他們的工作中。 預計這將改進現有應用程式並促進創造新的客戶體驗。 LexisNexis、Bridgewater Associates 和 Lonely Planet 等 AWS 客戶已經透過 Bedrock 使用自訂 Claude 模型分別進行法律研究、投資分析和旅遊建議。 亞馬遜持有 Anthropic 股份 透過最新一輪融資，Anthropic 目前估值超過 50 億美元。 亞馬遜將持有該公司的少數股權。 然而，Anthropic 的公司治理結構將保持不變，長期利益信託將繼續按照其負責任的規模政策來指導公司。 該政策要求對新模型進行部署前測試，以減輕與功能日益強大的人工智慧系統相關的風險。 亞馬遜為何選擇人擇？ 雖然亞馬遜沒有詳細說明與 Anthropic…

您是否曾經陷入癱瘓，試圖編寫完美的簡訊？ 好吧，谷歌人工智慧的一項實驗可能會提供完美的解決方案。 該團隊的 AI 支援的 Magic Compose 提供了多個範例文本，因此您只需選擇正確的一個即可。 您已經可以加入候補名單來嘗試。

嘿，還記得上週 TikTok 增加了新的人工智慧生成內容標籤，以及禁止在沒有標籤的情況下發佈人工智慧生成內容的新規則嗎？ 這將是原因之一： 正如您在此範例中所看到的，由社交媒體專家發布 馬特·納瓦拉TikTok 目前出現了大量人工智慧創建的垃圾郵件，其中一個模擬角色展示了一個可怕的工具，聲稱可以「脫掉你想要的任何圖片的衣服」。 是的，這一切都很糟糕，而且應用程式中有一大堆個人資料在宣傳同樣的事情。 正如許多人所警告的那樣，生成式人工智慧的興起將促進所有新型垃圾郵件攻擊，因為它使創建大量此類個人資料和影片變得更加容易，這不一定會欺騙任何真實用戶，但可能會欺騙任何真實用戶。透過每個應用程式的檢測系統，並獲得更大的影響力，即使它們最終被刪除。 鑑於 TikTok 現在對此有非常明確的規則，你可能會認為他們會這樣做。 “我們歡迎新的人工智慧 (AI) 和其他數位技術可能釋放的創造力。 然而，人工智慧可能會讓區分事實與虛構變得更加困難，從而帶來社會和個人風險。 必須明確揭露顯示真實場景的合成或操縱媒體。 這可以透過使用貼紙或標題來完成，例如“合成的”、“假的”、“不真實的”或“改變的”。” 不過，從技術上講，我不能 100% 確定這種類型的影片會受到此政策的保護，因為雖然它確實描繪了真人，但它本身並不是「現實場景」。 該政策更適合惡作劇內容，例如由人工智慧創建的《穿羽絨服的教皇》或最近的五角大樓爆炸案。 但在這種情況下，推廣垃圾應用程式的假人算不算呢？ 如果還沒有，我認為 TikTok 將擴大其規則以涵蓋此類內容，因為這種內容可能會變得非常有問題，特別是隨著更多這些腳本不佳的機器人版本不斷出現。 隨著科技的發展，區分真人和假人將變得更加困難。 我的意思是，上面的剪輯非常簡單，但其他一些人工智慧範例看起來也不錯。 X 的所有者 Elon Musk 就是其中之一 最響亮的聲音警告這一點一再強調即將湧入的垃圾郵件將利用這些新技術。 正如馬斯克指出的那樣，這是他自己推動實施驗證的一部分，作為過濾機器人內容的一種手段。 雖然並非所有人都同意付費驗證是解決方案，但上述 TikTok 的例子正是馬斯克警告的類型，並試圖找到解決方案來解決。 因此，您可以預期每個平台都會很快引入新的人工智慧內容規則，其中 Instagram 也 開發自己的人工智慧內容標籤YouTube 正在開發自己的工具來處理預期的“人工智慧海嘯」。 因為情況會變得更糟。 預計很快就會在您的社交媒體中看到更多機器人。

對大多數人來說，將自己的名字印在書的封面上是夢想成真。 他們希望增加作為作家所賦予他們的權威，但他們不知道從哪裡或如何開始寫作。 如果您幾乎沒有任何寫作或將想法格式化為文字的經驗，則尤其如此。 你需要知道如何在沒有經驗的情況下寫一本書，從概念到完成。 如果您準備好自己進行一些寫作並充分利用您的技能，您可以遵循以下 11 個簡單步驟，以使寫作過程更加順利。 熟悉寫作過程 在開始寫作之前，請花一些時間熟悉寫作過程。 這可能意味著研究不同的大綱技術（很快就會有更多內容）或學習如何完成出版過程的每一步。 準備工作可以幫助您的初稿更快、更輕鬆地進行，並減少編輯階段的時間。 在這個過程的這個階段，研究對你來說是最重要的事。 無論您的問題是什麼，您只需花幾個小時更多地了解傳統出版和自助出版的世界，就可以學會如何在沒有經驗的情況下寫書。 當您了解寫作過程的來龍去脈時，它會讓您作為作家取得更大的成功。 選擇一個有利可圖的主題 透過寫作之旅你能賺多少錢？ 嗯，這實際上取決於有多少人想買你的書。 選擇有利可圖的主題和書籍創意可以讓您專門為市場寫書。 KDSPY 等工具可以幫助您找到有利可圖的利基市場和吸引您所需目標受眾的關鍵字。 KDSPY 讓您研究競爭對手正在做什麼以及哪些關鍵字現在可以真正打動書籍。 它甚至可以幫助您估算新遊戲的收入。 有關此工具是否適合您的更多信息，請在此處查看我們的 KDSPY 評論。 磨練你的寫作技巧（書籍和練習） 也許您想知道如何在沒有經驗的情況下寫一本書，但對成為成功作家需要學習和做的所有事情感到不知所措。 這一切都從簡單的事情開始：磨練你的寫作技巧並展現你的創造力。 投資一些高品質的寫作提示書籍，為你的下一個專案提供無數的想法。 你永遠不知道——你甚至可能根據這些提示之一寫一本書！ 以下是我最喜歡的一些寫作提示書籍，它們教導技巧並讓你思考： 在寫書之前，您可能想從短篇小說開始。 使用其中一些寫作提示來啟動您的想法並幫助您前進。 在開始寫作之前概述你的書 也許你已經準備好開始寫作了，因為你已經有了一些想法，一些角色發展正在進行，並且故事結構已經到位。 我不確定是否存在完全完全準備好寫書這樣的事情。 然而，如果你在坐下來開始這本書之前做一些計劃，你就能走得更遠。 換句話說，您應該計劃並概述您的新書創意。 這裡有兩種方法可以用於長篇小說、短篇小說甚至非小說類寫作。 皮克斯說故事的方法 皮克斯可以說是世界上最著名的故事講述者之一。 他們的故事格式很簡單，所有作家都可以從中受益。 如果您要寫一本小說，那麼您會想嘗試這種方法。 它看起來像這樣： 曾幾何時… 每天… 一天… 正因為如此… 因此…（重複直到進入下一步。） 直到最後… 用你的故事想法的細節填寫所有句子。 這可以幫助您建立故事的開頭，並將情節和目的結合在一起，避免故事中出現重大情節漏洞。 這只是一種以全新視角思考故事結構的方法。 概述非小說類寫作 如果你想寫一本非小說類書籍而不是科幻小說、奇幻小說或其他小說類型，情況會有所不同。 您可以嘗試不同類型的寫作練習，以學習如何在沒有此類類型經驗的情況下寫書。 在您計劃時請考慮您的書的這些方面： 標題和副標題： 應該清楚你的書是關於什麼的，以及它將如何幫助讀者與文本互動。 格式： 了解您想要如何建立這本書，無論是透過短章、章節、訪談或其他一些創意格式。 一句話簡介： 寫一個句子來概括每一章或章節的內容。 與讀卡機的連接： 寫一兩句話，講述讀者從開始閱讀這本書到合上這本書期間將發生的變化。 開始寫初稿 完成一些計畫後，就可以開始撰寫初稿了。 當您撰寫初稿時，寫作過程可能會感到具有挑戰性，但隨著時間的推移，這種情況有望消失。 每天留出一定的時間來寫作，這樣才能保證完成一些工作。 如果你每天寫一頁，到年底你將擁有一本 365 頁的書。 當你磨練你的寫作技巧時，每天寫這麼多是一個可以實現的目標。 請記住，初稿應該是草率且未經改進的。 此時，目標不是潤飾你的散文，而是簡單地將文字寫在頁面上。 如果你現在仔細地梳理每個單詞，你將永遠寫不完這本書。 取得進展並觀察頁面的堆積。 編輯稍後進行。 尋找寫作之旅的社區 寫作的過程很緩慢，有時甚至會感到很孤單。 畢竟，寫作的過程迫使你獨自坐著，除了自己的想法和感受之外什麼都不做。 無論您從事哪種類型的寫作（小說或非小說），每個人都可以從朋友的陪伴中受益。 寫作社群或寫作小組可以為您提供改進手稿所需的重要回饋。 它為您提供了一個安全的容器來練習寫作並查看您可能需要加強哪些方面。 他們甚至可以為您提供學習新技能的資源。 當然，選擇一個適合你寫作風格的小組是成為更好作家的最佳途徑。 如果您正在寫小說，請不要加入所有非小說類作家的團體。 您甚至可能想找到一個專門從事您的流派的團體。 例如，每個人可能都在寫一本浪漫小說或一本科幻小說。 也許您擔心自己不是一個好的作家，或者您很難專注於寫一本讀者喜歡閱讀的書。 如果你發現自己因為需要寫多少字而感到壓力，而這阻礙了你進行任何實際的寫作，那麼可能是時候召集增援了。 人工智慧工具使寫整本書變得比以往任何時候都容易。 他們可以幫助您創造引人注目的角色、發展情節，並以最少的實踐時間盡快完成初稿。 如果您想開始寫作但入門有困難，Jasper 是最好的工具之一。 您可以使用它作為起點，讓它為每一章編寫簡介，或讓它自己編寫本書。 透過正確的指導，它還可以幫助性格發展。 可以透過調整您提供給工具的輸入來修改它。 但是，您需要先完成一些工作，然後…

我懷疑這對於那些在過去一年裡一直關注 X 推動付費訂閱的人來說不會感到驚訝。 但根據 TechCrunch 的一份新報告，X 即將推出的音訊和視訊通話功能（將內建於 X DM 中）將只是 X Premium 功能，這意味著您必須付費才能使用應用程式中的任何選項。 正如您在此範例中所看到的，X 即將發布的音訊和視訊通話選項將可透過您的收件匣訪問，使您能夠透過該應用程式快速與人們聯繫。 X 已經分享了即將添加的內容的各種細節，包括在上週的客戶委員會會議上。 但它尚未確認是否向所有人開放，還是僅向付費用戶開放。 現在，應用程式後端程式碼中的細節似乎證實了這一點，其中的行指出“音訊和視訊通話是一項進階功能”，這些與非訂閱者嘗試在應用程式中撥打電話時可能會收到的錯誤訊息相關。 這也不足為奇。 X 團隊一直在努力增加更多的吸引力，吸引人們訂閱 X Premium，希望既能擴大其收入潛力，又能打擊應用程式中的機器人和垃圾郵件。 X 所有者 Elon Musk 最近指出，推動用戶付費訂閱是 「我能想到的唯一辦法 對抗龐大的機器人大軍”，因為讓更多用戶付費，即使每月只是一小部分，也會使機器人農場的運營成本變得更加昂貴。 問題是它需要大規模採用才能有效。 為了抑制機器人兜售者，絕大多數 X 用戶需要經過驗證，這意味著大多數非付費、未經驗證的帳戶很可能是機器人。 但到目前為止，只有不到 0.5% 的 X 用戶註冊了該計劃，因此從這個意義上來說，要使其發揮作用還有很長的路要走。 馬斯克還表示，X 很快將為其驗證計劃添加另一個更便宜的支付等級，這可能會促使更多的註冊用戶，但人們仍然猜測，馬斯克最終可能會在某個階段迫使所有用戶為X 訪問付費。 這可能是個破壞性的舉動，尤其是在現階段該計劃的採用率如此之低的情況下。 但也許，如果 X 可以使交易變得更甜蜜，並說服更多人付費使用該應用程序，它仍然可能成為一種可行的反機器人措施，並在某個階段成為該應用程式的完整付費通道。 也許，添加音訊和視訊通話將在這方面有所幫助，儘管到目前為止人們已經在應用程式中沒有這些功能，所以無論如何它都不太可能成為必不可少的產品。 但同時，X需要嘗試更多的事情。 鑑於沒有其他人解決了社交平台機器人問題，我想誰能說埃隆是不對的，而且這不是解決這個問題的方法。

您是否夢想與世界分享您喜愛的故事？ 也許您自己就是作家，或者您只是喜歡閱讀和編輯他人的作品。 無論哪種方式，您可能對如何創辦出版公司感興趣，這樣您就可以從您最喜歡的東西之一中獲利：故事和書籍。 好消息是，創辦出版公司是賺取額外收入的好方法。 它甚至是一種相當靈活的商業模式，當您成為更成熟的出版社時，可以增加您的個人收入。 更好的是，您可以在舒適的家中完成所有工作。 從為您的新業務設定目標到管理您的圖書，我們整理了您今天開始出版所需的所有資訊。 讓我們深入了解一下吧！ 如何透過 9 個簡單步驟創辦出版公司 您需要做什麼才能學習如何快速輕鬆地創辦一家出版公司？ 這項出版業務可能是您從事自己喜歡的事情獲得豐厚收入的門票。 為了在您的努力中取得長期成功，您需要遵循以下九個步驟。 1.為自己的出版公司設定遠大目標 要創辦一家出版公司，您需要做的第一件事就是評估您的目標是什麼。 每家出版公司在決定出版的內容、出版的書籍數量以及處理業務的方式上都是獨一無二的。 例如，您可能是一家傳統出版公司，與文學經紀人合作尋找新人才。 您可能會擔任採購編輯和出版商的雙重角色，處理從校對到行銷的所有事務。 另一方面，您可能更喜歡一家混合出版公司，人們付給您一小筆錢，讓他們的書從優秀走向卓越。 他們可能會為編輯過程以及您投入行銷的時間和金錢支付費用。 這與自助出版公司非常相似，由作者支付製作成本。 您甚至可以決定混合使用這兩種型號 – 或者乾脆選擇其他型號！ 了解您的目標是什麼以及您如何融入出版業。 2. 選擇企業名稱並設計品牌元素 一旦您知道您打算經營什麼類型的出版公司，下一步就是決定您的公司名稱。 選擇適合您想要出版的書籍類型的內容：恐怖、科幻、奇幻、浪漫甚至非小說類。 除非您絕對確定以後不想擴展到其他服務或類型，否則不要用名稱來限制自己。 這就是您的宏觀規劃可以派上用場的地方，這樣您就可以知道自己的出版業務有能力處理什麼。 確保您選擇的公司名稱尚未註冊商標或版權。 由於您的企業需要線上展示，因此您還應該確保它在 Namecheap 等網站上具有可用的網域。 您還需要設計您的品牌元素：徽標、網站、名片等。 選擇適合您的配色方案並投資於高品質的設計工作。 畢竟，這些圖像將成為您新業務的形象。 不要忘記 WordPress 網站上的網頁設計，它可以隨著您的新小型企業的發展和擴展而發展！ 我們編制了一系列提示，幫助您學習如何為您的企業建立網站，即使您決定單獨操作並自行開發網站。 3. 確定出版業務結構並取得 EIN 如果你想創辦自己的出版公司，一切都要光明正大，這點很重要。 您需要確保您的業務結構得到妥善處理，並且一切都適合您合法經營。 有限責任公司 (LLC) 或獨資企業往往是您開展業務最受歡迎且最簡單的方式。 在有限責任公司中，企業資產與您的個人資產分開。 然而，由於稅收優惠，年底報稅仍然相對容易。 如果您的出版公司被起訴或破產，這非常有用，因為這意味著債權人無法追索您的房屋、汽車或屬於您個人的任何其他物品。 請務必諮詢您所在的州，以了解您需要提交哪些具體表格以及正式經營您的圖書出版公司所需的費用。 每個州的要求都略有不同，註冊為有限責任公司可能需要支付少量費用。 建立結構後，您將需要雇主識別號碼 (EIN)。 IRS 完全免費地管理 EIN 的分配。 當您開始沉浸在出版世界時，請不要跳過這一步。 如果您對適合您的小型企業的業務結構有任何疑問，請諮詢會計師。 目前選擇最簡單的業務形式可能沒問題，但您需要能夠在未來幾年內成長和擴展的業務形式。 4. 取得商業銀行帳戶 在年底管理開支、收入和稅收時幫自己一個忙：開設商業銀行帳戶。 這將使您能夠將個人財務和個人資產與企業的財務和個人資產分開。 如果業務開支與您的個人資產結合在一起，即使是一家小型出版公司也會把事情搞得一團糟。 您不會知道 Target 運行是用於個人物品還是您自己書籍的運輸材料。 如果您擁有不同的銀行帳戶和自己的金融卡，那麼將事情分開會容易得多。 這也意味著您需要保留顯示從此企業銀行帳戶進行的每筆購買的詳細收據。 稍後我們將更多地討論稅收問題。 5. 為您的書籍購買 ISBN 出售的書籍透過國際標準書號 (ISBN) 進行識別。 這就是公司訂購書籍的方式，零售商銷售書籍的方式，甚至圖書館決定在不斷變化的庫存中添加什麼內容的方式。 當您擁有自己的出版公司時，您需要為每本出版的書籍購買 ISBN。 許多小型出版公司在開始印刷書籍時並沒有為此預先制定預算。 這是一個巨大的錯誤，可能會讓你付出代價。 即使您在將第一本書推向世界時預算有限，這也不是您可以吝嗇的領域。 您可以花 125 美元從 Bowker 購買 ISBN，或花 295 美元購買十本 ISBN。 當您真正深入寫作和出版領域時，您可以以大幅折扣購買 100 或…

我們能否為「連結誘餌」的概念提出一些更好的術語？ 對我來說，它讓人想起那些邪惡的誘餌和轉換廣告計劃。

關於我你需要了解的一些事情：我是一個內向的人 和 我很害羞。而且，為了發展我的業務，我三年來一直在社群媒體上積極打造我的個人品牌。這些事情看起來互相矛盾，不是嗎？在你問之前，內向和害羞並不是一回事。 例如，我更喜歡自己的陪伴——最好是蜷縮在一起看小說——而不是社交，因為我的社交電池電量低（內向）。當我成為關注的焦點或當我必須在公共場合講話時，我會感到焦慮，並且我在陌生人面前很不自在，並且太在意他們對我的看法（害羞）。僅擁有這些性格特徵中的一種就已經夠糟糕了，但同時擁有這兩種特徵就意味著建立個人品牌特別困難——但並非不可能。儘管道路崎嶇，但我的品牌仍在不斷成長，在這篇文章中，我將分享我對內向者最好的個人品牌塑造技巧，以幫助您。為什麼我決定建立個人品牌2020 年對每個人來說都是多事的一年，原因顯而易見，但它確實改變了我的人生軌跡。 我是一名剛畢業的學生（畢業兩年算是最近嗎？），仍然對自己想做什麼一無所知，只是涉足不同的事情，例如創業和活動策劃。因此，當一切都陷入停頓時，這是因禍得福。 我有很多空閒時間，而且因為當時數位技能非常受歡迎（這是可以理解的），所以我決定嘗試一下。 我決定從事文案寫作，因為我有寫作的技巧，並且擁有一些保持生活方式部落格和寫書評的經驗。我參加了課程，支付了輔導和指導課程的費用，並進行了練習。 當談到事情的商業方面時——即如何從技能中賺錢——每個人都說了同樣的話：建立個人品牌。為了吸引客戶，我必須定期在社交媒體上發帖，分享我的學習和知識。 這就是我開始在網路上發展業務的方式。正如前面提到的，這並不容易。 沒有任何課程或教練能夠解決一個飽受焦慮困擾的人如何應對這個問題。 他們的建議很簡單，“就去做吧”，溫和地說，這沒什麼幫助。但經過大量的試驗和錯誤，我弄清楚瞭如何駕馭自己的性格類型，並一路走來，在 LinkedIn 上獲得了 2,000 多名關注者，建立了一個網站，推出了個人博客，並開始客座發布。以下是我在這段旅程中管理焦慮的五種方法。個人品牌不一定等於大量追隨者。 相反，擁有大量受眾是品牌行銷的結果作為一個害羞內向的人，我如何建立個人品牌1.我發布我喜歡或有興趣的事情我花了很多時間才弄清楚這一點，但我在社群媒體上發文時如此疲憊的原因之一是因為我不關心我所寫的內容。 這感覺太像一件苦差事了，而我的人生已經受夠了。當我發布自己喜歡的事情時，我會更投入——幾乎是一個外向的人。 我的經驗符合 阿維德·卡爾的另一位內向的公共創作者。 他寫道：“一旦你開始談論你真正關心的事情，你就會暫時變得外向。”有一段時間，我想寫的內容（寫我的經驗教訓或技巧）和我認為會吸引潛在客戶的內容（內容行銷的業務方面）之間存在脫節。這影響了我，因為我覺得我必須專注於後者。 因為我不喜歡它，所以它加劇了我對社群媒體品牌建立的冷漠態度。 它也影響了我發布的內容的質量，因為人們可以以某種方式感覺到我缺乏熱情。最終，我在兩者之間找到了平衡。 我目前的比例是 70:30，大部分時間我分享我的經驗中的寫作建議，然後剩下的時間分享更多技術性的東西。 但這並不是一個硬性規定。 我很靈活，只要我願意就可以調整。 而且，我也不強迫。 如果一個主題我根本不感興趣，我就不會寫它。2. 我盡量不做那些帶給我負面壓力或讓我感到不適的事情我同意這樣的觀點：你應該不斷突破你的舒適圈的界限。 但我認為有一個警告。 不要用力過猛，否則會導致難以忍受的不適或焦慮。就我而言，一開始我付出了很多努力。 我試著遵循那些自稱專家的建議，例如每天發文、每天發文多次（有些人甚至主張64次）、評論特定且大量的次數等等。但這些建議對我來說從來不起作用。 相反，它們產生了負面影響，給我帶來壓力並引發焦慮。 所以，我學會了按照自己的步調前進。我仍然會做一些我不太習慣的事情來推動自己，例如我最近做了一個關於內容行銷基礎知識的演講，儘管它造成了一些壓力。 但我不會太過分。基本上，我認為「突破極限」有好有壞。 一種會拉伸你，而另一種則會對你產生負面影響，讓你進一步退縮。 我比較喜歡第一個。與觀眾互動感覺就像我站在一個擁擠的房間裡，周圍都是陌生人在跟我說話，並期待立即得到深刻的回應； 但我說話有困難，因為我擔心我的回答會讓他們失望。我發現解決這種綜合症的方法是在發布後離開平台幾個小時，然後返回參與任何評論或互動。這有助於減輕壓力並減少我的焦慮，因為我有足夠的時間來考慮適當的應對措施。4. 我在起草和發布之間留出一些時間內向者最擔心的事情之一就是被誤解或因錯誤而被公開指責。 這是我生活中的恐懼，足以讓我根本不發文。解決方法是給自己足夠的時間和空間來審查我的內容。 換句話說，我不會立即發布我的作品。 相反，我讓草稿靜置一段時間，然後反覆檢查以確保它聽起來清晰準確。為了規避這種恐懼，我過去常常做的另一件事就是依靠我的行業朋友。 我會與他們分享我的內容，以便他們可以讓我知道它是否足以發布。 這對增強我的信心大有幫助。5. 我不關注指標與外向的人不同，我不想走紅。 光是這個想法幾乎讓我起蕁麻疹。 有一次我差一點就成功了，我已經好幾天沒有開LinkedIn了。 這真是令人傷腦筋。但在社群媒體上發文時，病毒式傳播是有可能的。 為了保護自己免受潛在的壓力和不安，我不會檢查我的指標（除非社交網路本身不可避免地提到它）。 我不想知道我的貼文的參與度是高還是低。太多的參與會讓我緊張，太少的參與可能會讓我洩氣。 中間立場並不關注他們。 這樣，我就可以專注於為觀眾創作有價值的內容。社交焦慮永遠不會消失，但可以控制坦白：寫這篇文章我很著急。 我不確定我的觀點是否有用，那是因為我不會分享一個一勞永逸的解決方案來幫助您克服內向和/或害羞，成為社群媒體創作者專業人士。我認為這樣的解決方案不存在——或者至少我還沒有找到。 但焦慮是可以控制的。 這就是我正在做的事情。 身為一個內向的人，我也進一步發揮自己的優勢，例如用同理心傾聽和創造，這是成功建立個人品牌的兩個最重要的要素。

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歡迎來到定量內容行銷分析的奇妙世界。 正是在這一點上，我聽到你說：“有人告訴我行銷中沒有數學。” 好消息是，各種工具都可以幫助您完成所有數學運算。 壞消息是，這些工具都無法幫助您了解這些數字對您的業務意味著什麼。 正如我們所說，沒有分析的共同目標就是沒有地圖的願景。 在沒有目標的情況下決定分析就像有地圖但不知道要去哪裡一樣。 如果你們有一個共同的目標，並且對如何知道自己是否實現了目標有共同的理解，那麼你們才能用數字來定義它。 這時數字就有了目的，更重要的是，有意義了。 將您的公司視為一個團隊，其共同目標是贏得比賽。 團隊中的每個人都知道你需要比對手獲得更多分數才能獲勝。 但是，如果對射門得分或達陣得分沒有共識，您將無法知道自己是否獲得了足夠的分數，直到有人宣布獲勝者為止。 如果你最終失敗了，再想挽回就為時已晚了。 如果你以某種方式獲勝，沒有人能理解為什麼。 您的目標是透過清晰明確的成功衡量標準來設計您的共同目標。 您希望建立這種架構措施以便每個人都同意。 這並不是說每個人都可以定義自己的標準（就像洛克希德公司和美國太空總署在公制與英制方面達成一致一樣）。 您設計的測量計劃必須被所有人傳達、分享並明確接受。 正如一位行銷副總裁曾經告訴我的： 銷售團隊的衡量標準是成為客戶的機會的價值。 行銷是透過創建的潛在客戶數量來衡量的。 看起來像是一場比賽，但事實並非如此。 我們產生大量尋找介紹性產品的潛在客戶，但銷售團隊只關心我們為企業產品所產生的潛在客戶。 我們都在實現我們的目標，但我們正在失去業務。 如果您對成功的樣子沒有明確定義（和共享）的願景，您就無法衡量內容行銷或任何其他部門中任何有意義的事情。 過去十年出現的一種有用的衡量架構是一個稱為目標和關鍵結果 (OKR) 的概念。 OKR 是獲得重要衡量標準的好方法。 它們有助於確保朝著共同目標取得進展。 思考 OKR 的一個好方法是簡單地填寫此聲明中的空白： _____________您的目標是根據_____________關鍵結果來衡量的 出於我們的目的，我們稍微修改了內容行銷策略的方法。 我們稱之為內容行銷衡量金字塔。 金字塔是一個框架，您可以使用它來分配可共享的目標並了解實現該目標的進展的重要（且易於理解）含義。 每個金字塔有四個層次： A、目標。 一個共同且易於理解的目標。 目標應與第 3 章中確定的章程和職責保持一致，並且是了解企業整體目標和成功的結果。 B. 主要結果。 明確的投資價值將證明我們已經實現了目標。 這是你們都同意的多種因素的組合，準確地描述了「成功是什麼樣子」。 C. 關鍵績效指標 （關鍵績效指標）。 報告關鍵成果進展的獨特綜合衡量標準。 D、分析。 構成 KPI 衡量的詳細交易轉換、對話和其他單獨數據點。 考慮到這個框架，您可以為每個策略目標建立一個衡量金字塔。 這是過程。 第 1 步：設定目標 確保你設定了一個真實的、可分享的目標。 明確的策略目標結合了內容如何為業務增加價值。 他們也暗示或公開談論一個時間範圍：成功何時發生。 現在，您可以規劃按季度、按年或按年實現（或不實現）目標。 您可能有短期和長期目標。 你可以弄清楚這些東西的層次結構。 設定策略目標並不意味著它們不會隨著市場變化或假設的發展而改變。 這只是意味著您可以開始對它們進行排名，以了解您需要多快的改變。 例如，假設您的公司同意策略目標是確保您的新思想領導部落格對公司來說是一個有價值的平台。 那麼，您的總體目標是：我們的部落格將成為我們行銷的新線索的有利可圖的來源。 您可以看到，該目標屬於路徑的左上角，如上所述（直接節省），並且直接位於廣告系列價值類別中。 您還可以在目標中看到，它不僅僅是任何價格的新潛在客戶的來源。 您的部落格設計為 新潛在客戶的獲利來源。 現在您已經有了可共享的策略目標，請繼續下一步。 第 2 步：用關鍵結果定義成功 確定將明確定義該目標實現的關鍵結果。 內容行銷團隊的共同目標是成為新潛在客戶的獲利來源。 但這的定義是什麼？ 有多少曲目？ 有利可圖是什麼意思？ 因此，下一步是定義公司將接受作為定義目標的標準的關鍵結果。 因此，您可能會同意以下關鍵要點： 該部落格產生的年度新合格潛在淨銷售額的 10%。 該部落格一年內總共產生 2,000 名可尋址訂閱者。 部落格產生的潛在客戶比標準潛在客戶獲取便宜 10%。 自然部落格流量佔網站總流量的 20%。 可能還有其他的，但我們的想法是，您確定一些（而不是幾十個）關鍵結果，這些結果將定義盈利的潛在客戶來源的含義。 擁有多個 KPI 但又不能太多的原因是，必須確定 KPI 實現的不同程度才能定義成功。…