Author: onlineadmin

六個月後，OpenAI 首席科學家兼聯合創始人 Ilya Sutskever 正式離開這家人工智慧巨頭，試圖推翻 OpenAI 執行長 Sam Altman，但隨後又改變了主意。 他在一個重要的 OpenAI 專案上的聯合負責人也在周二晚上突然辭職。吸匙 帶到X 週二晚上，他宣布將離開這家他幫助創建了近十年的公司。 他表示，他「相信」OpenAI 將在執行長 Sam Altman 的領導下建立「安全且有益」的人工智慧，並發布了一張他站在 Altman 和其他 OpenAI 領導人旁邊的照片。 pic.twitter.com/qyPMIcvcsY— 伊利亞‧蘇茨克弗 (@ilyasut) 2024 年 5 月 14 日 Sutskever 協助監督「安全且有益」的人工智慧。 Sutskever 是 OpenAI 超級對齊團隊的共同領導者，該團隊確保人工智慧即使在能力擴展的情況下也能遵循人類的意願。OpenAI 在2023 年7 月介紹超級對齊團隊的貼文中寫道：「目前，我們還沒有一個解決方案來引導或控制潛在的超級智慧人工智慧，並防止其失控。」隨後補充說：「我們需要新的科學和技術突破」。有關的： OpenAI 演示語音引擎，但尚未準備好廣泛發布與 Sutskever 共同領導超級對齊團隊的 Jan Leike 發布了“我辭職了」 在 Sutskever 在 X 上發布後的幾個小時內。我辭職了— 簡·雷克 (@janleike) 2024 年 5 月 15 日根據 Business Insider 報導，近幾個月來，超級聯盟團隊的其他成員也離開了 OpenAI。 11 月，蘇茨克維爾和其他董事會成員在得出結論認為奧特曼「在與他們的溝通中並不一貫坦誠」後，試圖解僱奧特曼，但 幾天內撤回 後 投資者 和 員工 強烈反對。 蘇茨克韋爾 就是那個 告訴奧特曼他被解雇了。根據《紐約時報》報道，自從 11 月的人事變動以來，蘇茨克弗就再也沒有出現在辦公室。有關的： OpenAI 為 Met Gala 展覽開發客製化 20 世紀 30 年代人工智慧機器人OpenAI 前研究總監 Jakub Pachocki 將接任首席科學家。 Pachocki 是 11 月 Altman 被解僱後第二天辭職的三名 OpenAI 高級研究人員之一。 返回…

在即將宣布《破產法》第 11 章破產保護之際，紅龍蝦餐廳已開始關閉全國各地的門市，導致許多員工在沒有任何警告的情況下流離失所，大量餐廳設備將被拍賣。Liquidator TageX 品牌證實，21 個州近 50 家 Red Lobster 餐廳的餐廳用具（包括裝有活龍蝦的水箱、家具、烤箱、冰箱、酒吧等）正在網上拍賣。相關：據報道，紅龍蝦正在考慮根據美國破產法第 11 章申請破產 有興趣的客戶可以在周四指定時間之前透過清算人出價。 贏得各自拍品的人必須在周五當天結束前領取物品，否則他們的訂單將被沒收且不予退款。 拍賣會以「贏者全拿」的方式進行－顧客不能對特定的物品進行競價，而是可以同時對整個拍賣品進行競價。留在餐廳內的任何易腐物品或酒瓶不包括在內。根據 美國廣播公司新聞該連鎖店已關閉 27 個州的至少 99 家門市。隨著全國各地的門市開始關閉，現在的前員工在社群媒體上分享了他們以前的餐廳的荒涼片段，有些人聲稱他們是按照指定的輪班來上班的，結果發現他們的餐廳已經被關閉了。關閉。@alexushoydic 太盲目了！ #redlobster #bankrupsy #endlessshrimp ♬ 我生來是為了什麼？ – 器樂 – 惠勒@crumbbucket_ 感謝我的愛人@heathermarieburkes 讓我使用這些後果視頻

某種形式的聯合雇主規則已經存在多年，但 NLRB 在 2023 年對其進行了擴展，直接影響了特許經營行業。 擴大的規則將透過擴大聯合就業的定義來影響特許經營，可能使特許人對他們不直接僱用或管理的員工承擔責任。自去年以來，一些團體對擴大的規則提出了挑戰，其中主要是由商業組織領導的聯盟 國際特許經營協會 （如果一個）。 企業家 與勞動關係律師事務所 Littler Mendelson 的律師 Jim Paretti 進行了交談，了解每項挑戰的狀況、接下來會發生什麼，以及如果這項規則最終實施，特許經營行業可能會是什麼樣子。相關：考慮特許經營權？ 立即開始尋找符合您的生活方式、興趣和預算的個人化特許經營清單。首先，讓我們先從《國會審查法案》開始。 5月3日，拜登總統否決了兩黨決議。 我認為，在總統否決的情況下，《國會審查法案》決議目前實際上是個僵局。 然後是德克薩斯州東區 IFA 聯盟提起的訴訟。 聯盟最初贏得了這場官司，對嗎？正確的。 在我們看來，這是一個出色的決定，不僅是因為我們贏了，而且是法官進行了非常合理、逐點、詳細的法律分析。相關：據我們所知，新的聯合雇主規則將粉碎特許經營。 您可以採取以下措施來保護您的業務。現在 NLRB 已就該決定向第五巡迴上訴法院提出上訴，接下來會發生什麼？我們將來回簡要介紹情況，並且很可能會進行口頭辯論。 然後，第五巡迴法院將做出決定，要麼全部、部分支持下級法院，要麼不支持 [upholding it]。 上訴是由法官還是一組法官審理？這將是一個由三名法官組成的小組。 之後，一般來說，如果上訴法院有三名法官組成的合議庭，敗訴方通常可以要求上訴法院全體法官（可能有 17 名或更多法官）重新審理案件 坐在板凳上。 這是相當不尋常的，但總是有可能的。相關報導：本來會摧毀特許經營的規則剛剛被廢除——但戰鬥還沒有結束。一旦做出最終上訴決定，敗訴方是否有追索權？下一步是如果有人想向美國最高法院提交請願書，要求審查第五巡迴法院的決定。 請記住，這不是一種權利，而是一種寬容的權利。 只有最高法院想要進行審查時才會這樣做。然後是向華盛頓特區上訴法院提起的 SEIU 案件。是的，他們直接向華盛頓特區巡迴上訴法院提起訴訟。 德州案件中的聯盟進行了乾預，我們已提出駁回上訴，理由是上訴法院對此類質疑沒有初審管轄權。 這就是該案目前正在審理的地方。 哥倫比亞特區上訴法院正在嘗試決定是否以缺乏管轄權為由駁回此案。相關：這項新的政府規定可能會破壞價值 8,250 億美元的美國特許經營體系擴大的規則對於整個特許經營行業來說顯然是危險的。 誰從中受益？ 有組織的勞工長期以來一直在推動非常廣泛的聯合雇主標準。 關於特許經營，問題是，假設你想組織一個特許經營 X 的工人。 逐一特許經營需要付出很多努力。 他們希望特許人成為共同雇主 [and] 必須坐在談判桌上，就大量商店進行談判，並與全國特許經營權達成某種協議。 這就是為什麼它對工會來說是一個非常重要的優先事項。 假設 IFA 聯盟在德克薩斯州東區和華盛頓特區獲勝，NLRB 是否可以在某個時候再次嘗試這樣做？簡而言之，董事會可以繼續嘗試制定規則。 他們可以回到繪圖板，再次嘗試並寫一些更窄的內容。相關：拜登總統剛剛否決了一項節省特許經營權的決議——您可以採取以下措施來保護您的企業如果擴大的規則實施的話，特許經營會是什麼樣子？如果我是國家特許人，我有兩個選擇。 一是盡我所能完全退縮——這實際上與你對特許人的期望相反——讓特許經營商陷入困境。或者，我會用鐵鎚敲下來。 如果任何數量的控制都會讓我承擔責任，那麼我將對每個特許經營權施加很大的控制，也許我確實會參與日常運營，這突然意味著特許經營權所有者 – 獨立的創業型企業主——從自己的老闆變成了光榮的中階管理者。 這不是任何人在購買特許經營權時簽約的。在這樣的不確定時期，特許人可以採取什麼措施來保護自己？實際上，每個特許人都應該考慮他們是否施加了維持特許經營所需的必要控制量，而不施加過多的控制。 因為，即使在 [Trump-era rule]我們認為這是一個非常好的和合理的規則，如果特許人試圖經營特許經營的日常運營，它可能被視為聯合雇主。 因此，請注意您的協議並檢查您的做法。 您是否做了足夠的工作來確保維持品牌標準，同時又不會過度進行日常控制？ Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 從學術知識和數據傳播到更個人化、敘事驅動和真實的方法的巨大轉變可以提高任何領導者激勵和影響利害關係人的能力。 事實上，史丹佛大學商學院發現，故事的記憶力比事實高出 22 倍。 這凸顯了講故事對於使資訊在商業環境中更令人難忘和更有說服力方面可以產生的重大影響。在我擔任線上媒體公司的執行長期間，我們專注於推廣微學習的價值，這是一個當時對許多人來說並不熟悉的概念。 最初，我們的演示充滿了針對受過高等教育的人力資源高管買家的統計數據和理論解釋。 然而，直到我們開始將個人故事（我們自己的和客戶的）編織到我們的宣傳中，我們才看到參與度發生了顯著變化。 忙碌的團隊成員在即時場景中使用我們的微學習工具的故事使我們的演示變得生動，將抽象概念轉化為切實的體驗。在向年輕企業家介紹成長主題時，這種認知變得更加引人注目。 分享我自己的經歷——從荷蘭的一個小男孩到美國的一名科技高管，現在是一家備受追捧的高管培訓公司的創始人——需要深刻的內省和一些脆弱性。 最終，從他們的參與程度可以清楚看出，這種方法加強了我與觀眾的連結。 這也增加了他們對學習我所學到的知識並選擇分享的興趣。 這證明了個人故事在打造強大、有關聯的領導方面的力量。 有關的： 為什麼說故事是每個企業家都應該練習的技能說故事對組織文化的影響我們公司（CxO Coaching）為其中多家《財星》100 強公司提供了廣泛的諮詢服務，這些公司表明講故事超越了個人領導力——它塑造了組織文化。 人性化的故事可以建立聯繫，讓團隊成員更容易相互聯繫、尊重和追隨領導者和彼此。 即使在輔導期間，當分享關於如何更好地領導的行之有效的方法時，它也可能並不總是能激發行動，除非用領導者可以聯繫到的現實生活故事來強調，以突出其教訓。 在公司領導層，定期分享有關公司使命和價值觀的真實敘述可以創造一種與其策略目標緊密結合的文化。 海報上列出的價值觀和目標並不能激發人們的靈感； 支撐它們的真實故事（關於其創始人、客戶、歷史等）確實如此。 這種方法有助於使領導者人性化，同時鞏固公司內部的共同使命感和社區意識。然而，將真實的故事敘述融入商業策略並非沒有挑戰。 主要障礙是選擇與特定受眾和背景產生共鳴的正確故事，需要經驗和情緒智商 (EQ) 的結合。 如果一個故事沒有講清楚，商界的聽眾很容易想知道為什麼浪費時間，並失去對演講者的尊重。 領導者必須保持相關性和真實性，同時仍將敘述與業務績效連結起來。 講故事的（相對）無腳本性質與有腳本的商業領域形成鮮明對比，可能會讓人感到不舒服，但對於真實性至關重要。渴望利用說故事的力量的領導者應該考慮以下步驟：1.反思主要經驗並確定共同主題這對於旨在有效利用真實故事敘述的領導者來說至關重要。 這個過程涉及挖掘一個人的個人和職業歷史，以確定對他們的生活和領導風格產生重大影響的時刻。 這些關鍵經驗為真實性奠定了基礎，使領導者能夠與受眾建立深入的聯繫。 克服挑戰、實現教育目標或重要關係等個人里程碑往往具有變革性，並定義了指導領導者的核心價值和原則。 同樣，職業轉折點，無論是突破性的成功還是教育上的失敗，都突顯了韌性和適應能力——這些特徵在企業敘事中產生了很好的共鳴。微軟執行長薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）提供了一個很好的例子，說明講故事如何改變公司文化。 納德拉經常分享個人故事，包括他作為移民和作為有特殊需求的孩子的父母的經歷，以說明他在微軟的同理心和創新願景。 在他的領導下，微軟的創新和市場表現出現了復甦，展示了真實的故事講述在創造積極的企業環境和推動成功方面的力量。有關的： 說故事對於商業成功至關重要的 5 個令人信服的理由2. 精心策劃從衝突到解決的敘述故事的開頭應該立即吸引觀眾的注意。 這可以是透過一個令人驚訝的事實、一個尖銳的問題或一個為敘事奠定基礎的生動場景。 目標是吸引聽眾並讓他們想聽更多。 例如，企業領導者可能會從職業生涯早期的危機或決定的關鍵時刻開始，這塑造了他們的前進道路，為隨後的教訓奠定了基礎。 你的敘事的核心應該涉及你面臨的衝突或挑戰。 這並不一定意味著戲劇性的對抗； 它可能是內部鬥爭、道德兩難或重大業務挫折。 雖然衝突增加了深度，但故事的結果可能仍然是非常積極的：一場重大勝利、一個重要的教訓、一個感恩的故事、一個「頓悟」時刻等等。 。 當然，每個故事都需要一個解決方案來結束衝突並為觀眾提供收穫。 在這裡，領導者分享瞭如何克服挑戰以及從經驗中學到了什麼。Airbnb 是敘事製作的一個強而有力的例子。 該公司的創始人經常分享他們的創業故事——將客廳改造成住宿加早餐旅館，以便在舊金山繁忙的會議期間出租。 這個起源故事圍繞著「無所不在」的概念展開，這也成為了公司的使命。 故事講述了試圖尋找初始投資者的鬥爭以及他們籌集資金的創新方式，包括銷售客製化麥片盒。 該決議出台之際，Airbnb 已成為一個全球平台，改變了人們對旅行和住宿的看法，體現了全球歸屬感的理念。3.尋求回饋並不斷迭代領導者應該從不同的同事和導師那裡收集見解，提出具體問題來衡量故事的清晰度和情感共鳴。 接受批評至關重要，因為它有助於必要的調整和個人成長。 迭代過程包括根據回饋和觀察到的反應不斷完善故事，練習其交付並整合新體驗以保持其相關性。 這增強了敘事的有效性，並確保它與不斷變化的文化和社會背景保持動態一致，從而保持與觀眾的共鳴。「如果你的團隊成員分享了你熟悉的問題或困難，不要害怕談論你自己的經歷，」EOS 全球整合商 Kelly Knight 說。 「在這種情況下，你可能會想，你是否曾經在與他人合作時遇到困難，或者是否曾經在一群同事中感覺自己是局外人。講述一個關於你經歷過的事情以及你如何處理它的故事，可以讓你你的團隊成員感覺不那麼孤獨了。 有關的： 能夠發展您的業務的 3 個永恆的說故事元素將說故事融入你的領導風格中，無論是在公司層面還是在對團隊成員的日常指導中，都是充滿挑戰和回報的，但好處是增強的連結性、增加的參與度和更具凝聚力的企業文化。 透過我自己的轉變和一路上學到的經驗教訓，我親眼目睹了真實的故事敘述對領導效率的深遠影響。 對於剛剛年滿 50 歲的人來說，好消息是，「在地球上的時間」越多，就會有更多的故事可以分享。 Source link

此副業聚光燈問答功能 阿查爾·帕特爾 (Achal Patel) 和羅素·龔 (Russell Kong) 是我們的老朋友和創始人 內閣健康該公司提供裝在可重複使用的玻璃瓶中的非處方藥和補充劑。圖片來源：內閣衛生局提供。 阿查爾·帕特爾（左）； 龔羅素，對。 當你開始副業時，你的日常工作是什麼？帕特爾：我最初認識Russ 時，我們在一家大型顧問公司工作，我們因共同的願景而結下了不解之緣，即創建一家以使命為導向的公司，整合我們在醫療保健和可持續發展方面的背景。 多年後，我們萌生了創辦世界上第一家永續醫療保健公司 Cabinet Health 的想法，而我則繼續從事諮詢工作，拉斯則在步兵軍官學校學習戰鬥戰術。 我們白天的工作都很忙碌，但在晚上和週末休息的時候建立了內閣。什麼時候開始從事副業的？龔：我們最初是作為亞馬遜的一家小型企業創辦了 Cabinet Health，後來規模不斷擴大。 Achal 是這個想法的最初創意者，他在醫療保健市場中尋找創新的空白機會。 由於在祖父的藥廠度過了童年的暑假，他發現我們面前的是優質藥品製造的可擴展優勢。 當我在軍隊時，我們思考瞭如何激發新一代醫療保健，創新傳統包裝和供應鏈模式，使其更具可持續性。 相關：他們的“神奇互聯網貨幣”副業銷售額剛剛達到 10 億美元：“我們將 6 位數的現金倒到櫃檯上。” 銀行出納員的表達是無價的。為了讓你的副業起步，你先採取了哪些步驟？帕特爾：內閣衛生部門一開始是自力更生的。 我們先將一些優質產品推向市場，省掉中間商，直接在網路上銷售給消費者。 採取第一步來驗證我們的概念有助於我們獲得初始投資，但更重要的是，它為我們提供了寶貴的見解，讓我們了解我們的客戶和地球需要什麼才能真正做到這一點。 這些最初的學習使我們能夠更好地了解如何奠定公司的基礎，並幫助塑造我們的公司價值觀和願景以及我們的產品路線圖。 在我們的線上銷售迅速發出正面訊號後，我們將每一分錢都投入到建立業務的未來願景和研發中，以開發可持續的醫療保健包裝和產品。 從那時起，在我們的朋友、家人和隊友的支持下，我們將內閣衛生局建成了今天的樣貌。您在開展副業時遇到的最大挑戰是什麼？龔：副業最大的挑戰是在你把它變成「全副業」之前的一段不確定時期。 如果副業擾亂了我們最初為自己設定的職業道路，我們大多數人都會感到驚訝。例如，我知道創建一家可持續的醫療保健公司從來沒有出現在我的「人生計畫」清單上。 如此不同的職業軌蹟的新鮮感可能會令人恐懼，因為它是完全未知的領域。 當時我的腦子裡盤旋著很多問題。 我該如何處理我過去的所有經歷？ 這是我下一步要做的嗎？ 如果我一頭栽進去，這對我未來的職業道路意味著什麼？我應對不確定性的一種方法是採用「生活組合」心態，而不是「線性職業道路」心態。 我不會試圖尋找職業生涯的下一個墊腳石，而是考慮將我的新創公司作為另一個專案來添加到我的專業經驗履歷中。 這種心態的轉變讓我放心，我不會放棄或離開我的工作，而是重新分配我的時間來建立另一條職業道路。相關：這些大學朋友開始了一項“有趣”的副業，讓他們上了“創智贏家”——現在這個想法正在幫助數十人賺取額外的現金：“開始說是”您花了多長時間才看到穩定的每月收入？ 副業賺了多少錢嗯？Patel：我們看到最初的市場在業務發展初期就開始回升，並在第一年內在線上銷售額成長到超過 150 萬美元。 雖然這不是傳統上成立公司的最佳時機，但我們實際上看到了新冠疫情帶來的收入大幅增長以及消費者對健康和保健的高度關注。 從那時起，我們實現了大幅成長，預計 2024 年的年銷售額將達到 2000-3000 萬美元。 為了從副業轉為全職工作，您採取了哪些步驟？龔：第一步是與我的共同創辦人和最親密的朋友建立合作關係。 當我們決定建立不僅僅是在線店面的東西時，阿查爾和我正式開始了這項業務。 這是一個非常有意識的決定，透過共同的價值觀和我做過的最好的專業和個人決定結合在一起。 我們以盡可能牢固的基礎開始了合作關係。從那時起，我們開始更多地研究我們最終要解決的問題和當前的市場格局。 我們走遍世界各地，以便更好地了解市場機會，了解醫療供應鏈的來龍去脈和巨大複雜性。 正是這種第一手經驗堅定了我們在為可持續醫療保健運營構建後端基礎設施之前反對在醫學中使用一次性塑料的信念。最後，我們投資並開發包裝，將高品質的非處方藥推向市場。 這包括一個非常漫長的研發過程，包括嚴格的安全測試，以便為我們的藥品設計真正創新、可持續的包裝。 認識到發生了什麼 裡面 瓶子是最重要的； 我們採購經 FDA 批准的高品質藥品，並與獨立的第三方實驗室合作，對所有內閣藥品進行批量測試，讓您高枕無憂。 這項額外的批次級測試超出了 FDA 的要求，但使我們能夠向客戶保證，我們的藥物經過認證，不含麩質、毒素和已知致癌物。相關：她在舊 CVS 中開始的甜蜜副業一年內賺了 80 萬美元。 現在，她正在與女兒一起重複這一成功——而且她們的收入已經超過了 8 位數。如今的成長和收入狀況如何？Patel：我們於 2018 年創立了這家公司，其願景是重新構想產業包裝和填充各類藥物的方式，並完全消除藥品中的一次性塑膠。 在那段時間裡，我們對品牌的持續成長感到非常鼓舞，包括從產品開發和優化到擴大我們與全國零售合作夥伴的足跡，當然，收入和銷售數據不言而喻。在產品開發方面，我們最初推出的是常見的非處方藥和補充劑，包括24小時緩解過敏、緩解疼痛和發燒等。 每種內閣藥品都裝在一個玻璃瓶中，可以用我們的可堆肥補充袋重新填充（一次又一次），從長遠來看，可以節省您的塑膠廢物和金錢。 從那時起，我們建立了線上藥局 Cabinet Rx，在那裡我們提供高度個人化的護理並輕鬆轉移到我們的無塑膠處方。 每位新患者都會收到一個個人化的玻璃處方瓶，並裝在可分解的藥物安全、可堆肥袋中，方便地郵寄到您家門口。 我們喜歡將 Cabinet Rx 視為傳統一次性塑膠琥珀瓶的簡單、可持續的替代品。 如今，我們提供 500 多種處方藥，並計劃將這些產品擴展到液體藥物和節育等其他產品。就足跡而言，去年12月，Cabinet在全國各地的Target商店（超過500家）推出。 作為第一個獲得「零目標」批准的藥品品牌，該品牌的推出標誌著該品牌和整個行業邁出了激動人心的一步，將可持續、可堆肥藥品的選擇範圍擴大到了美國數百萬家庭。 就成長而言，Cabinet 迄今為止已為超過 100 萬名客戶提供服務，年銷售額平均為 2000-3000 萬美元。相關報導：他 13 歲時開始從事奢侈副業——現在公司年收入超過 1000…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 不乏成功的個體企業家開闢自己的道路來發展突破性企業的例子。 他們經常被認為是重視自主和控制的人，並將業務建設視為英雄之旅。但我相信我們的文化已經誇大了個人創業的「個人」部分，導致許多潛在的企業家和創造者感覺自己 有 獨自行動。 雖然個體企業家 是 儘管他們全權負責自己的業務決策，但這並不意味著他們必須在業務的各個方面獨立地付出努力。 這樣做實際上可能是有害的。許多成功的企業家找到了讓其他人參與支持和指導並創造共同旅程的方法。 透過與創作者（其中許多人是個人企業家）的合作，我看到了這種方法如何帶來改變。 例如，多年來，我的公司舉辦了一次活動，讓創作者經濟中的有色人種女性分享她們的經驗。 我們發現，為這些個體企業家創造空間導致了破紀錄的出席率。 這是一場更大運動的一部分，個人企業家在現實生活和虛擬平台上聚集在一起，利用社區和協作的力量。 相關：個人企業家保持動力和蓬勃發展的 5 種方法身為個人企業家，你 是 更大事物的一部分個體企業家數量的增加有效地改變了我們經濟的面貌。 如今，超過 80% 的美國小企業主在沒有員工的情況下運作。 對於某些人來說，這很有效。 但我注意到，許多創作者在踏上自己的旅程時都錯誤地認為，如果他們自己無法解決問題，那麼他們就不適合創業。 現實情況是，堅忍地拒絕幫助或不尋求支持或社區可能會導致孤獨、倦怠甚至抑鬱。與他人合作的力量非常強大，許多品牌都在利用這項運動，並透過將社群聚集在一起來尋找促進靈感和聯繫的方法——無論是電子商務、眾籌、健身還是生活和商業的其他方面。 這句陳腔濫調確實是正確的：我們獨自走得更快，但我們常常在一起走得更遠。 採用社區為基礎的方法可以帶來實際的好處。找到你的人（和地方）的力量擴大個體創業的定義不僅僅是尋找合作夥伴。 它還可以是發現您不知道的解決方案，從去過那裡的人那裡獲得資訊或指導，甚至只是在您需要離開家庭辦公室休息時有一個可以去的地方。 以下是我所看到的一些個人採用協作方式進行個人創業並獲得利益的方法：選擇提供社區的技術平台我們都經歷過線上社群（公共和私人）的興起，但請考慮一下支持人們實現特定目標的技術工具的統一力量。 無論是推出課程還是實施支付系統，您都會發現人們聚集在提供具體解決方案的平台周圍。 明智地選擇您的平台，您最終得到的將不僅僅是工具；還有更多。 您可能會找到新同事、合作者和豐富的共享專業知識。 在共享辦公空間工作任何曾經在家工作或在地下室創辦企業的人都了解良好的共同工作空間的價值。 除了將您置於同儕之中之外，它們還為想要建立人際網絡、學習和享受他人創造力的個人企業家提供豐富的聚會空間。 研究表明，由於生產力和創造力的集體提升，人們在共享辦公空間中茁壯成長，它們也可以成為緩解倦怠的良藥。參加現場會議和活動自從新冠疫情暫停現場活動以來，我們中的許多人都很難重新投入其中。 但讓自己沉浸在一個充滿陌生人的房間裡是有好處的——尤其是有機會建立更深層的聯繫。 與其他人面對面分享新的體驗可以帶來你在 Zoom 中無法獲得的聯繫（並且進行面對面的投資也可以開闢其他方式來最大化你的回報。）與合作夥伴合作合作仍然風靡一時，但它們不僅僅是一種吸引觀眾的流行方式。 當我看到我關注的個體企業家聚集在一起時，我感到非常興奮，因為我看到了偉大的合作如何有效地填補業務空白。 此外，良好的合作關係還可以發現新的機會、增加收入，甚至推動創新。 當然，合作也可能有風險，但只要您忠於自己的目標和品牌，您就一定會受益。相關：個體企業家正在改變經濟面貌 尋找導師就像同齡人一樣，導師根據他們的生活經驗提供商業建議，但他們也帶來了資歷的智慧。 但如果接近導師的恐懼因素阻礙了你，你總是可以以更非正式的方式開始。 許多個人創業家透過課程或現場活動分享他們的學習成果來回饋社區。 先關注你所欽佩的人，看看會帶來什麼結果。無論您選擇如何擴展您對個人創業的定義，請記住，邀請其他人加入您的旅程並不意味著您的成功就被否定了；相反，您可以選擇擴大您對個人創業的定義。 歸根究底，責任仍然由你承擔。 透過拼湊出關於個體創業現實的新敘述，我們可以開始規範這樣的想法：創造者和企業家不需要獨自走這條路。 有時，只要知道有人提供幫助和可以依靠的肩膀，就可以大大增強復原力、能力和繼續前進的決心。 Source link

這是您挑選兩屆 NBA 全明星球員史蒂芬馬布里 (Stephon Marbury) 的機會。 在球場內外，「Starbury」開闢了自己獨特的成功之路。 在本次現場問答中，Chamelo Eyewear 執行長 Reid Covington 將與他一起討論他作為這家創新眼鏡公司首席品牌官的新角色以及他獨特的營銷和品牌發展方法。 我們將討論策略和心理遊戲，並現場回答您的問題！關鍵主題：馬布里的決策方式，包括他出人意料地離開 NBA 並在中國籃球協會打球，並在那裡成為了三屆總冠軍確定市場需求和產品的收入潛力為早期採用者提供激勵並建立回饋循環建立品牌知名度和炒作當他的老東家紐約尼克隊在 NBA 季後賽中闖出一片天時，這是您不容錯過的盛會！我可以在哪裡觀看？東部時間 5 月 16 日中午 12:00 直播：YouTube、LinkedIn、Facebook 和 X（以前稱為 Twitter） 關於演講者：Stephon Marbury，Chamelo Eyewear 首席品牌官Chamelo 首席品牌官 (CBO) 和兩屆 NBA 全明星球員 Stefanon Marbury 不僅在體育領域表現出色，而且在時尚和商業領域也取得了成功。 他的生活處於運動、時尚和科技的交匯點——這是 Chamelo 定位的核心。 馬布里以其非傳統的職業道路而聞名，他為 Chamelo Eyewear 帶來了創新和非傳統的精神。 在球場之外，馬布里因其創業努力而聞名，特別是2006 年推出的價格實惠的運動鞋系列Starbury。差距。 馬布里對社會責任和社區支持的承諾反映了他在經濟困難的環境中成長的個人經歷。 他與斯塔伯里的合作以及成功的籃球生涯鞏固了他作為體育和社區活動重要人物的遺產。Reid Covington，Chamelo Eyewear 首席執行官Reid Covington 是 Camelo Eyewear 的首席執行官，十多年來一直成功創辦和擴大消費性新創公司的規模。 里德是一位數位行銷資深人士，擁有九位數的融資記錄，也是唯一兩次登上哥倫比亞廣播公司創新國家專題的企業家，他在策略成長和產品創新方面帶來了寶貴的專業知識。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 我僱用過的最好的銷售人員根本沒有經驗。我當時經營一家公司，銷售美容領域的 SaaS 產品和支付服務。 當銷售職缺時，我決定尋找在我們三個核心領域中至少兩個領域有經驗的人：B2B SaaS、支付和/或美容領域。 雖然我在招募理想候選人時確實很重視教育和軍事經驗，但這些實際上只是“最好的條件”，而不是絕對的要求。 簡而言之，我總是希望找到最適合這份工作的人。在這種情況下，我公司的一名員工建議我與完全沒有相關經驗的人交談。 他沒有銷售過軟體/SaaS，從未從事過支付工作，也沒有美容行業的經驗。 他也沒有大學學位。 經過幾次採訪後，我得出的結論是，儘管他不是「顯而易見的」選擇，但我希望他擔任這個角色。 他沒有任何相關經驗，但我在他身上看到的是： 心： 簡而言之，他是個心地善良的好人。 他關心人（他的家人、朋友、團隊、客戶）； 你可以看出它是真的。 他很有愛心，任何與他交談過的人都清楚這一點，對我們的客戶和潛在客戶來說當然也很明顯。正直： 這個特質不僅重要，而且重要。 這是任何成功的個人和團隊的基石。 人們希望與他們信任的正直、誠實和真誠的人做生意。 這些特質不僅是值得擁有的，而且是值得擁有的。 它們對於成功和創造繁榮的工作環境至關重要。組織能力： 有些人具有出色的智慧和品格，但由於缺乏組織性，他們基本上變得毫無效率。 有許多用於追蹤和組織的工具，它們是有意設計的，以便每個人都可以有效地使用它們。 也就是說，一個高度無組織且自然運作混亂的人，其效率將遠低於那些通常組織良好並以這種方式運作的人。價值觀： 我真的很認同這個人的價值觀，無論是職業價值觀還是個人價值觀。 他對妻子和家庭非常忠誠，我看得出來他是一位偉大的父母。 我很清楚，他有一套非常強大、根深蒂固的價值觀，與我自己和我們公司的精神非常契合。智力： 通常，重要的不是某人知道什麼，而是他們學習新資訊的能力。 事實上，我希望獲得經驗的領域都不是「火箭科學」。 任何有動力和必要智力的人都可以學習它們。 多年來的招募教會我高度重視學習能力和智力。 沒有人在所有事情上都有經驗，因此找到一個能夠快速解決問題的聰明人至關重要。決心/毅力： 這是一個非常重要的特徵，也不容易衡量，但如果你觀察的話，跡象就在那裡。 在這個特殊的例子中，很明顯這位候選人工作勤奮，意志堅定，而且是一個「積極進取的人」。 我看得出來，他會比我想像的更努力地激勵他。 他有頑強的毅力，這是我非常重視的員工特質。相關：成為成功的銷售人員真正需要什麼？ 答案比您想像的簡單。這個人一被錄用，就開始努力工作、學習、推動、駕駛和銷售。 他的日曆每天都充滿了他創造的機會，而且結果很快就顯而易見。 最重要的是，他完全打破了所有的期望。 不到一年，我就提拔他領導支付銷售團隊。 那麼要點是什麼？ 簡而言之，是的，經驗很棒，對於某些類型的工作來說，擁有所需的資格證書是絕對必要的。 然而，不要忘記我上面概述的品質——它們同樣重要，在某些情況下甚至更重要，因為它們反映了一個人的性格。 但在招募過程中如何辨識和評估諸如真誠、正直和堅韌等特質呢？ 以下是一些重要且不太傳統的招募技巧，可協助確定一個人的個性：一起吃飯－不是在辦公室自助餐廳或休息室，而是在全方位服務的餐廳。 觀察候選人如何在非商業環境中與幫助他們的人、陌生人以及你互動。遠離簡歷。 試著了解候選人作為一個人，是什麼驅使他們，他們熱衷於什麼，什麼激勵（和挫敗他們），什麼對他們重要，等等。的或與一個人的性格相關的問題。提出一些「行為面試」問題，重點在於候選人如何運用他們的經驗和技能來解決實際問題（不一定與你的業務或業務完全相關）。詢問他們對您的公司和產品/服務的了解。 真正想要這份工作、聰明、有組織性、頑強的人會花時間研究公司並準備面試。 有時，你可以根據一個人問你的問題而不是你問他們的內容來更多地了解一個人。相關：成功銷售人員的 15 個特徵在採訪了數百人並觀察了最終的效果後，我非常相信所謂的軟技能和非傳統面試。 雖然經驗很有價值，但這並不是招募時要考慮的唯一因素。 在某些情況下，諸如內心、正直、組織能力、價值觀、智力和決心等品質同樣重要，甚至更重要。 我認為在招募過程中認識和評估這些特質很重要。 這就是為什麼我建議使用非常規的面試做法來了解履歷表之外的人，以衡量他們是否適合該職位。試試看—您可能會找到有史以來最好的員工。 Source link

Netflix 採取了另一項重大舉措，成為串流直播體育賽事的目的地，該公司宣布，根據一項新的三年協議，它將成為 NFL 聖誕節比賽的主場。該串流媒體平台將於 2024 年 12 月 25 日轉播兩場比賽：堪薩斯城酋長隊對陣匹茲堡鋼人隊，巴爾的摩烏鴉隊對陣休士頓德州人隊。 Netflix 也將在 2025 年 12 月 25 日和 2206 年 12 月 25 日直播至少一款遊戲。Netflix 首席內容長貝拉·巴賈裡亞 (Bela Bajaria) 在公司新聞稿中表示：“去年，我們決定在直播領域下大賭注，吸引喜劇、真人秀、體育等領域的大量粉絲。” “沒有任何現場年度賽事、體育比賽或其他活動可以與 NFL 橄欖球吸引的觀眾相比。我們很高興 NFL 的聖誕節比賽將只在 Netflix 上播出。”相關：《The Rock》被任命為 TKO 董事會成員，Netflix 將直播 WWE RawNFL 將於美國東部時間今晚 8 點發布 2024 年常規賽完整賽程表。目前尚未報道這筆交易的價值。 Netflix 和 NFL 均未發表評論。這項消息發布之際，Netflix 正處於關鍵時刻，而該串流平台正試圖進軍直播節目和體育領域。7 月，Netflix 將擁有傑克保羅和邁克泰森之間拳擊比賽的獨家串流播放權，訂閱者可以免費觀看。Netflix 也購買了 WWE Raw 的串流播放權，該節目將於 2025 年開始，這筆交易價值估計為 5 億美元，合約為 10 年。相關報導：傑克保羅、麥克泰森在 Netflix 之戰前售出 200 萬美元的門票套餐 — 以下是其中包含的內容該平台還開始提供一系列受歡迎的原創NFL 節目，包括“四分衛”紀錄片系列和將於今年夏天發布的“接球手”，該節目將展示5 名NFL 超級巨星接球手在2023 年賽季中的生活。NFL 媒體發行執行副總裁 Hans Schroeder 在一份新聞稿中表示：「我們非常高興能夠成為第一個與Netflix 合作的職業運動聯盟，為世界各地的球迷帶來現場比賽。截至週三下午，Netflix 一年內上漲了 83% 以上。 Source link

從頭開始創業可能很困難。 除了啟動和運行所需的所有艱苦工作之外，最終總是有可能無法成功。 這就是為什麼一些企業家選擇購買線上業務，而不是從一開始就建立它們。 透過購買已經建立的企業，您可以確信其商業模式和營運是成功的。 這並不意味著工作量減少，但對許多人來說確實意味著軟著陸。 如果您想購買現有的線上業務，讓我們來看看一些注意事項和最佳瀏覽市場。 購買線上業務的優點和缺點 與每一個商業選擇一樣，都有一些需要權衡的因素。 讓我們來看看一些優點和缺點： 購買線上企業的優點 已建立的商業模式、收入來源和現金流 已建立的客戶和用戶群，因此您不必從頭開始構建 具有成熟的基礎設施、工具、流程、營運和數位資產的經過驗證的業務模型 透過 Google Analytics 等工具存取有價值的績效數據 快速成長和可擴展性的潛力 購買線上業務的缺點 與建立多種類型的企業相比，前期投資龐大 如果賣家不誠實，則有詐欺風險 發生購買時不明顯的不可預見問題或情況的風險 可能依賴賣方的見解、技能和關係 不保證您的平均淨利潤與前所有者相同 購買線上業務的 10 個最佳市場 以下是一些尋找成熟企業進行購買的頂級市場。 1. 帝國腳蹼 在出版品中提到，例如 紐約時報, 公司, 福布斯Empire Flippers 和《赫芬頓郵報》監管了價值超過 4.5 億美元的網路企業的收購和銷售。 您可以從多種獲利方式中進行選擇，例如代發貨、電子商務、亞馬遜 FBA、展示廣告、服務、訂閱盒等。 Empire Flippers 分析流量資料、收入資料、業務支出、客戶資訊以及公司整體合法性等標準。 它還證實該業務在過去一年中每月至少有 2,000 美元的穩定淨利潤。 2. 動動投資 Motion Invest 以內容網站的形式提供各行業合法業務的銷售，包括旅遊、汽車、時尚和科技。 這些網站透過 AdSense、Amazon、MediaVine、Share-A-Sale 和 Ezoic 等管道獲利。 Motion Invest 從眾多競爭對手中脫穎而出，因為它提供「入門網站」。 這些網站到目前為止還沒有盈利，但它們已經建立並準備好運行。 此選項對於預算較低的用戶來說可能是理想的選擇，因為其中一些入門網站的購買價格不到 1,000 美元。 3. 翻動 Flippa 是購買 Shopify 商店、網域、SaaS 公司、應用程式、數位服務、亞馬遜 FBA 商店、部落格、聯盟網站等成熟業務的頂級市場。 該公司自 2009 年成立以來，多年來已建立了值得信賴的聲譽。 在 Flippa 網站的「降價」部分，您甚至可以以低至 1 美元的起價競標線上公司。 對於那些沒有資金投資高利潤業務的人來說，這可能是一個絕佳的機會。 4. 富裕國際 富裕國際將自己定位為 M&A（併購）技術顧問公司。 該公司成立於 2010 年，已促成超過 1,500 起成功的企業退出和超過 500 億美元的終身收購，成功率高達 94%，令人印象深刻。 網站列出的前三類包括電子商務企業、內容企業和 SaaS（軟體即服務）公司，以及其他幾種類型。 富裕國際對公司進行廣泛審查，專注於業務營運、成長機會、網站流量、財務指標、義務和市場趨勢等因素，以確保這是一個良好的機會。 5. 業務退出 Business Exits…