Author: onlineadmin
企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 作為一名底層媒體成員，在經歷了 20 多年的回報日益遞減，以及最近我現在的前網絡的「縮小規模」之後，我意識到是時候停止為其他人工作並開始為自己的公司工作了。鏡子裡的男人。成功的企業家總是建議「追隨你的熱情」。 我也這麼做了。 我的秘密激情？ 我一直想主持歷史徒步旅行。（是的，令人震驚的是，我也是超級單身。） 我是徒步旅行的大眾消費者。 多年來，當我的航班到達遙遠的跑道時，我已經預訂了無數次在人行道上撞擊的冒險。 我一直驚嘆於這些知識淵博的主人如何將顧客掌握在他們的手掌中，同時在我訪問的任何城市中傳播各種令人驚嘆的信息。 從病態的開膛手傑克在倫敦白教堂區漫步，到汗流浹背的裝飾藝術風格的邁阿密海灘，再到駕駛“親愛的離去者”之旅（因為洛杉磯人只走紅地毯），照亮了一線明星吸毒的地方，我記錄了美好的一切，糟糕和醜陋的經歷，同時思考我如何能讓它們變得更好。因此，帶著心中的使命和多年的研究，我有一個大問題：這個產業是如何運作的？第一步「我認為人們在開始時犯的最大錯誤是認為這很容易，因為它是 不是Big Onion Walking Tours 的總裁兼創始人 Seth Kamil 說道。Seth 於 1991 年在哥倫比亞大學攻讀研究生時創立了紐約徒步旅遊的黃金標準。 B) 為其他研究生或資金不足的近期博士生提供現實世界的經驗以及急需的收入，迄今為止，這是他僱用的唯一類型的員工。卡米爾補充說：“我們所有的導遊都有教育背景，都是帶團的歷史學家，而不是涉足歷史的導遊。”[Note to self: Google “black-market PhD degrees”.] 「播客可以是一項孤獨的事業，」湯姆·邁耶斯(Tom Meyers) 說，十五年來，他與格雷格·楊(Greg Young) 一起主持了極其受歡迎的、基於紐約歷史的龐然大物— —包厘街男孩(The Bowery Boys)。 「但是當我們進行一次徒步旅行時， [an offshoot of their enterprise that began in 2018] 我們可以和粉絲們一起出去玩，有時還能從他們那裡得到關於即將上映的節目的想法！「我們有一些稍微書呆子般的巡演，例如『簡·雅各布斯與羅伯特·摩西』的徒步旅行，我對此感到特別自豪，因為我認為它融入了我們播客的DNA，」邁耶斯說。 「我多年來一直夢想著那次旅行，但直到我們最終找到了完美的導遊Aaron Shielke 來研究和編寫它，現實才發生。今天，它是我們最受歡迎的徒步旅行之一，Aaron 現在甚至給了參觀城市規劃者！（了解我就知道我剛剛對那次散步的描述感到了徹底的呆滯。）新奧爾良作家蘭迪沃克（Randy Walker）表示：「如果你做得對，這可能是一份夢想的工作。」十多年來，他主要透過鬧鬼歷史之旅主持法國區的幽靈冒險活動。 「無論這個夜晚是可怕的、令人興奮的，還是兩者兼而有之， 絕不 無聊的。不用說，如果您想在老牌公司的保護下招待訪客？ 確保你對這家該死的公司有所了解。「我們未來的導遊必須善於講故事，對紐約歷史著迷，並且有幽默感，」邁耶斯建議。 「他們還必須了解這個節目——我們不會測試他們，但他們 做 如果他們指出我們在過去 430 集中的任何一集中所說的話，我們將獲得獎勵積分！ ”相關：一杯美味的血腥瑪麗能治愈酒吧的財務宿醉嗎？在街上宣傳「我們是透過口耳相傳，在印刷媒體和『尋呼機加公用電話』上刊登的，」卡米爾回憶道。 “我 Big Onion 對待Big Onion 的態度就像是一家企業，即使只有一個人到場，也會帶領遊客參觀並提供完整的徒步旅行——這不可能只是為了短期內賺錢，因為建立專門的客戶群更重要。 」 口碑傳播對我來說很有效，但更遠的必需品，例如保護網站和處理最終的網路憤怒，卻令人擔憂。「這些事情太可怕了，因為你沒有權力，一次侮辱就會抵消數百條讚美，」沃克對網路上那些冒充客觀評論者的斥責者感嘆道。 「我把它等同於亞當-桑德勒在主持時經營度假村的小品 週六夜現場：“如果你現在感到悲傷，那麼你那裡可能也會感到悲傷。” 基本上，Yelp 是由憤怒的白人發明的。現場質問者湯姆補充道：「路過的行人添加自己的評論是很常見的。格雷格和我有一次在蘇厄德公園拍攝一些東西，一位80 多歲的女人打斷了拍攝，大喊道，’他們知道什麼，為什麼不知道’你問我？ 當然，她可能是對的。名字遊戲關於我公司的綽號，我的長期複合媒體圖形藝術家/天才， 馬特史密斯請提供我以下圖片和初步標題，但是至於永久名稱嗎？ 我不喜歡“口渴歷史之旅”、“Liver Let Die 歷史酒吧爬行”、“蘋果酒吧徒步之旅”、“老釀酒約克之旅”、“Pisstorical 酒吧爬行”或——儘管直率通常是最好的——歷史悠久的大蘋果酒吧爬行。圖片來源：馬特史密斯我的選擇沒有一個讓我感動，除非，你知道，包含任何這些字的網站仍然可用。 任何嘗試過命名某物的人都知道，任何你真正喜歡的東西都已經被佔用了。 「我們在 20 世紀 90 年代就搶佔了域名，所以當時並不難，」卡米爾指出。來想一下嗎？ 我可能應該把這些提名者中最蹩腳的人留給自己。 使其合法化（並獲得資助）然後是合法的一點：紐約總是找到新的方法來監管任何小型企業，我的類別也不例外。 任何形式的觀光導遊都必須獲得許可。 因此，對於這位前 C 級學生來說，最艱鉅的要求就是參加當地歷史考試。 測驗包含 150 個問題，至少需要 97…
在最近的一次採訪中，Google執行長桑達爾·皮查伊討論了該公司在搜尋結果中實施人工智慧的情況，並解決了出版商和網站所有者對其對網路流量潛在影響的擔憂。 Google 搜尋中人工智慧的背景 谷歌一直在逐步將人工智慧生成的概述和摘要納入其搜尋結果中。 這些人工智慧概述旨在為用戶在搜尋頁面上提供快速答案和上下文。 然而，出版商擔心這可能會大大降低網站的點擊率。 皮查伊聲稱人工智慧驅動流量 儘管存在擔憂，皮查伊對人工智慧將如何長期影響網路生態系統保持樂觀態度。 他告訴 The Verge： “我仍然保持樂觀。根據經驗，多年來我們看到人類的好奇心是無限的。” 谷歌執行長表示，該公司的內部數據顯示，用戶對人工智慧預覽的參與度有所提高，包括與常規搜尋結果相比，這些預覽中的連結點擊率更高。 皮查伊表示： 「當你給出背景時，它也會讓人們接觸到多重後果、跳躍、點，因此他們會更多地參與。所以這實際上是隨著時間的推移推動增長的因素。” 不幸的是，皮卡西沒有提供具體的指標來支持這個說法。 平衡使用者體驗和發布商利益 皮查伊聲稱谷歌試圖平衡用戶期望和向網站發送流量，並指出： 「我回顧了我們的旅程，即使在去年的生成搜尋體驗中，我始終發現自己優先考慮能夠發送最多流量同時滿足用戶期望的方法。 ……令我們感到非常驚訝的是，人們的參與度越來越高，隨著時間的推移，這將導致高品質內容的更多增長。 當被問及一些網站失去大量流量的軼事證據時，皮查伊警告不要從個案中得出廣泛的結論。 他認為，Google在過去十年中為網路生態系統提供了更多流量。 皮查伊認為，失去流量的網站是「中間的聚合器」。 他說： 「從我們的角度來看，當我回顧歷史時，即使在過去的十年裡，我們也為生態系統提供了更多的流量並推動了成長。 諷刺的是，有時我們會做出一些改變，以向較小的網站發送更多流量。 其中一些抱怨很多的網站是中間的聚合商。 那麼，流量應該流向創建了包含菜單和內容的網站的餐廳，還是流向撰寫有關這些餐廳的文章的人呢？ 這些都是很深奧的問題。 我並不是說有正確答案。 網站所有者和 SEO 專業人士的食物 對於 SEO 社群的人來說，皮查伊的評論提供了對谷歌策略和觀點的洞察，但應該持懷疑態度來看待。 儘管這位執行長對人工智慧的影響描繪了一幅樂觀的圖景，但缺乏支持他的主張的具體數據。 網站所有者應密切監控他們的分析，以衡量人工智慧概述對其流量的現實影響。 隨著Google繼續在搜尋中推出人工智慧功能，這個主題的塵埃遠未塵埃落定。 拋開皮查伊的樂觀態度不談，人工智慧對網路生態系統的真正影響仍有待觀察。 目前，出版商和 SEO 必須保持警惕、適應並直言不諱地表達他們在這個快速變化的環境中的擔憂。 特色圖片：Muhammad Alimaki/Shutterstock Source link
最近我看到一個相當引人注目的統計數據：在疫情之前，只有8%的公司提供了彈性的工作政策。 事後，近三分之二 (62%) 的人實施了一定程度的彈性工作。
企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 過去幾年不變的是市場指標的變化。 每個利基市場周圍的商業環境都見證了「以社會為導向的獲利」公司的大幅成長。這些組織的核心價值有何美妙之處？ 他們創造利潤的目的和方法以更廣泛的方式緊密提升社會和社區成果——在數位創新與永續性之間實現無縫平衡。 跨行業技術的快速採用改變了企業對成長的看法。 這也是因為最終用戶和消費者現在可以獲得見解和工具來判斷企業價值。相關：以目標為導向的公司成長速度快三倍——以下是如何在不犧牲利潤的情況下成為這樣的公司。 是什麼導致了商業中使命驅動心態的興起？我們正處於工業轉型的先進時代，由數據驅動的技術所統治。 我們對可操作數據的存取正在幫助我們不斷重新構想我們的日常營運、互動和消費模式。 然而，業務數據的這種圖形演變和使用也使我們的業務環境面臨無數的風險和複雜性。好消息是，這種數據互通性也使像我們這樣的商業領袖能夠以可持續的方式改變我們的商業模式、價值和供應鏈。 在這裡，您必須回答最關鍵的問題： 您如何在更快的未來生存？ 它以使命和目的的分析視角推動數位轉型。 我想說，當今的企業領導者必須優先考慮永續發展轉型與數位轉型。數位轉型使我們更加敏捷和智能，同時使我們的業務提高效率和盈利能力，縮小我們在滿足實際消費者需求、不斷變化的市場需求和增加實際收入方面的差距。 永續轉型讓我們認識到集體脫碳的責任以及更永續成長的必要性。我認為這是對追逐財務利潤的一種制衡——推動企業領導者走向低碳經濟，將目標和利潤融合到企業真正在跨產業產生永續性連鎖反應的水平。 我還相信，以強烈的使命感推動企業發展的領導者最終會打造出代代相傳的企業。我們當然會討論建立使命驅動型企業的優勢，但首先，我想談談另一方面——作為領導者和您的企業可能面臨的挑戰。 使命驅動型企業的缺點 雖然以目標驅動的使命來領導企業的想法聽起來很幻想，但企業領導者在實施這個想法時面臨一些複雜的問題。目的與利潤 不可否認，經營企業最終就是要填寫資產負債表。 許多有目標的領導者在擴大利潤的需要和做出改變的熱情之間左右為難。 從經驗來看，當表面利潤受到威脅時，很難談論做出改變。 然而，要獲得彈性成長的好處，關注可持續性參數是不容談判的。說服關鍵利害關係人 現代企業不是一場獨角戲。 他們的蓬勃發展依賴多個利害關係人的財務和智力投資。 執行長和企業領導者通常很難讓所有利害關係人參與他們的使命中。 雖然利潤的拉動是不可否認的，但最明智的領導者會讓利害關係人看到永續企業背後的原因以及他們從長遠來看將獲得的好處。對使命的承諾根據我的觀察，只有當您自己是這項事業的最大信仰者時，您才能將內部和外部利害關係人聚集在一起以實現您的永續使命。 推動變革並為您的企業帶來永續成長的使命不是一朝一夕的事情；而是一項長期任務。 這是設計上的徹底改變。 雖然一些外部因素可能會迫使您放棄推動業務永續變革的承諾，但您需要不斷投入努力以保持一致。現在，讓我們來看看您的企業可以透過任務驅動的方法實現的潛在收益。相關：如果你想讓人們追隨你，就別再當老闆了——真正有效領導的 8 個步驟目標驅動的使命如何對企業有效？ 增強企業信任 在企業環境中建立目標文化至關重要，因為當領導者對其使命表現出堅定不移的信任時，內部和外部的利害關係人就會對成長充滿信心。 事實上，這是高績效組織的秘密，因為員工和重要的財務利害關係人往往依賴致力於建立包容性和互惠互利社群的企業。加強創新文化 較高的信任度也與業務創新的範圍密切相關。 這不僅僅是創意； 大多數利害關係人傾向於相信使命驅動的公司支持負責任的創造力。 培育回饋社會文化的企業歷來可以透過推出新產品和服務來佔領市場。 使命驅動型企業在很大程度上吸引了市場信任，使這些公司能夠大規模創新。更好的人才吸引力 多年來，工作場所人才滿意度的參數發生了根本性的變化。 除了薪資之外，推動新現代勞動力的還有更大的安全感和使命感。 您可以查看人才獲取和保留調查，這些調查顯示，具有堅實的企業和社會目標的組織會獲取市場上最優秀的人才，並透過他們推動進一步的永續成長。將其綁在一起 組織的宗旨和使命不僅僅是紙上的陳述。 它們是快速成長的公司的重要成長策略。 一方面，儘管您必須努力推動整個組織的數位轉型，但您也應該同樣努力將永續性納入其中。為了倡導真正的新敘事並在更快的未來生存，您必須確定作為領導者和您的企業如何為社區做出貢獻。 您的企業可以同時實現目標明確且獲利，而只有當您策略性地將永續創新融入您的組織 DNA 時，這種情況才會發生。 Source link
企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 下一次全球經濟危機可能不是由流行病或衝突造成的，而是由各部門缺乏合格的員工造成的。 在許多地區，退出勞動市場的人數多於進入勞動市場的人數，導致人才庫出現缺口，這給試圖填補這些職位的公司帶來了挑戰。如您所知，您的公司的強大取決於其人才。 您必須有選擇性地聘用，如果您在您所在的地區找不到合格的人才，那麼人員配備很快就會成為一個重大問題。此外，就業格局已永久轉變為在大多數情況下都可以進行遠距工作。 您不一定需要您的員工在現場，甚至不需要在同一個城市或國家，因為科技縮小了世界。 進行這種轉變還有幾個優點和好處。 儘早適應這個新的無國界世界的公司可以立即利用國際人才庫及其提供的競爭優勢。 這為新的可擴展性和成本效率提供了機會。 您將可以享受全天候營運以及更大、更多樣化的人才庫。相關：解決招募挑戰的 3 種好方法 看看不斷變化的勞動力由於全球人口迅速老化，勞動力正在發生變化，而我們沒有足夠的勞動力來填補空缺職位。據聯合國稱，到 2050 年，世界人口中約 16% 的年齡可能超過 65 歲。 扭轉這一過程需要幾十年的時間，從而導致勞動力可用的人才減少。儘管2050年聽起來很遙遠，但人才庫已經存在很大缺口。 企業正在努力尋找合格的候選人來填補職缺，這給勞動市場帶來了壓力。美國商會報告稱，美國有 950 萬個職缺，但只有 650 萬失業人口可以填補這些職缺。 其結果是勞動力短缺沒有任何解決的跡象。 去年的官方人口普查顯示，人口數量呈現成長趨勢。 然而，移民和其他因素共同作用。 這意味著您的業務地點可能與人口成長和集中的區域不符。移民是另一個需要考慮的方面，但這些人可能沒有在您所在行業工作的認證或資格，因此他們對人才庫的貢獻有限。 因此，你不一定能依靠移民來解決員工短缺問題，至少在短期內是如此。相關：僱用海外人才？ 以下是 10 個最適合招募的國家。出海找人才各種規模的企業現在用來緩解人員配置問題的解決方案是離岸人才庫。 簡而言之，您可以在全球範圍內僱用遠距工作人員來支持您的組織。 僱用無國界人才可確保您不必與所在地區的跨國公司競爭，有助於控制勞動成本。 事實上，您可以向離岸工人支付高於其市場平均水平的工資，同時仍然減少人員費用，因此這對每個參與者來說都是積極的。您的離岸員工將擁有高技能、隨時準備做出貢獻並完全致力於交付成果。 它為您的公司打開了一個全新的人才庫的大門，無需搬遷或擴張，從而實現兩全其美。您的全球員工可以擔任許多角色：會計、應收帳款、專案管理、軟體工程和銷售開發等。 根據您的組織需求，您還可以遠端僱用虛擬助理、IT 員工和行銷專業人員。如果您沒有聘用國際勞動力的經驗，那麼僱用無國界人才可能看起來很新鮮。 然而，對於人才缺口巨大或希望在控制營運費用的同時擴大規模的公司來說，它可能很快就會成為常態。 遠距團隊有潛力消除您在成長過程中將面臨的許多障礙，如果您正在努力尋找合適的人員來獲得競爭優勢，那麼遠距團隊就是一個未知因素。相關：管理離岸團隊的 7 個技巧適應無國界的世界在當今世界，人們普遍認為員工可以在任何地方工作。 您不需要隔壁房間的工作人員保持持續聯繫。早期採用人口統計學可能對營運產生影響的公司能夠在未來勞動力面臨的挑戰中進行調整併取得成功。 找到獲取所需資源的新方法至關重要，而利用離岸人才是在任何行業中創造競爭優勢的關鍵策略。 Source link
揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 組織數據可以讓企業充分了解其進展、營運和任何其他有意義的關注領域。 分析數據可以大大幫助企業學習如何調整其方法並優化其進度。 Microsoft Excel 在過去幾十年中已成為管理和分析資料的最佳工具。Excel 掌握包：基礎知識、巨集和資料分析是一個全面的學習包，旨在為雄心勃勃的商業領導者提供充分利用 Excel 潛力的技能。 透過六門課程和總共 28 小時的材料，您將學習從基礎知識到高級資料分析技術的所有內容。在《MS-Excel/Excel 2023：Excel 完整簡介》中，講師Yassin Marco 向使用者介紹了19 節課程，介紹Excel 入門、基本函數、資料透視表、圖表和數據，甚至還有一個課程專案可以幫助您掌握腳濕了。Marco 的平均講師評級為 4.2/5 顆星，擁有國際管理學士學位以及多項 IT 和管理認證。Microsoft Excel：透過建立多樣化專案學習 Excel 是捆綁包中的另一門熱門課程，共有 27 堂課。 本課程旨在幫助學生掌握資料輸入技術，從而優化世界各地團隊的管理和分析。 它解釋瞭如何導航工作表、使用不同的儲存格格式以及執行 SUM 和 AVERAGE 等常見功能。 如果您有興趣了解更多信息，請記住《精通 Excel 捆綁包：基礎知識、巨集和數據分析》僅售 69.99 美元（原價 499 美元）。堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link
本次 Side Hustle 聚焦問答由 Helcim 創辦人 Nic Beique 主持，Helcim 是一家支付處理公司，擁有數以萬計的商家——牙醫診所、律師事務所、汽車商店等。 你是從副業開始的。 您能告訴我這是如何幫助您創立 Helcim 的嗎？我15歲時開始了我的第一筆生意。 我知道如何編碼和設計，所以我詢問當地的小企業主是否想要一個網站。 許多人都說是的，首先是我的理髮師、當地的健身房，甚至是我購買零件的當地電腦商店。 當他們答應時，我總是感到震驚——畢竟，我只是一個隨機走進他們所在地的青少年。我看到這些人為了生計是多麼的努力，我很榮幸他們能用自己的血汗錢給我一個機會。 這給了我一種友誼和忠誠感，我很快也將自己視為小企業主——努力建立自己的小企業。 我建立的一些網站變成了電子商務，這意味著我的客戶需要找到一種接受線上付款的方式。相關：他們的“神奇互聯網貨幣”副業銷售額剛剛達到 10 億美元：“我們將 6 位數的現金倒到櫃檯上。” 銀行出納員的表達是無價的。 當時 PayPal 仍處於早期階段，但其聲譽已然 [that it was] 這是一項不露面的服務，會在沒有任何警告的情況下扣留資金，並留下一系列憤怒的商人的痕跡。 少數可用的銀行處理商的情況甚至更糟：長期合約、欺騙性銷售和隱性費用會讓電信公司臉紅——這幾十年來都沒有改變。我越是嘗試為客戶尋找支付解決方案，我就越發現支付處理商對待小型企業的態度很惡劣——而且不僅僅是線上企業。 這些商家甚至在店內付款時也受到了欺騙。 高額費用、糟糕的服務和持有資金是行業標準。即使是我的第一筆生意，我也不能接受信用卡，除非我同意向當地銀行處理者提供數千美元作為開立商家帳戶的「安全押金」。 事實證明，信用卡處理行業對所有大小商家來說都是可怕的。這就是火花。 如果你看看我的創業歷程，我從設計網站到程式設計電子商務項目，再到最終創辦一家支付公司。 您從哪裡找到 Helcim 的靈感？ 您希望它實現什麼目的？每個人都說他們喜歡小型企業，但大多數服務提供者仍然對他們很差勁。 Helcim 的使命是改變這一現狀，首先要徹底重塑小型企業冠軍的含義。 當我剛起步時，當地的小企業主給了我一個機會，他們值得一家給他們機會的公司。我們的使命不止於此。 雖然我們從提供負擔得起且透明的付款開始，但我們不斷尋找透過易於使用的軟體和金融產品為小型企業提供優勢的方法。相關：這些大學朋友開始了一項“有趣”的副業，讓他們上了“創智贏家”——現在這個想法正在幫助數十人賺取額外的現金：“開始說是”為了讓您的業務起步，您首先採取了哪些步驟？當我決定創辦我的第一家支付公司時，我還在上大學。 我花了很長時間才找到一家允許我出售其商業服務的銀行，但近一年後，我終於得到了一家銀行的同意。 所以，我在支付領域的第一次經驗其實是作為銀行的經銷商。 我回到了那些給我機會的小企業主那裡，並與他們簽約成為商人。 隨著時間的推移，我僱用了一些員工，我們的公司在行業中建立了獨特的聲譽； 我們誠實守信——這是支付領域的稀有商品。我們的經銷商業務持續成長，為我們提供了獨立發展的資源。 經過多年的經銷商生涯，我們在 2020 年成為了自己的處理商，並推出了自己的支付服務。 這就是您今天看到的 Helcim。您在建立業務時遇到的最大挑戰是什麼？支付產業的銀行對新進者並不十分開放，尤其是在 15 年前我剛開始工作的時候。 我必須非常努力地說服他們中的一個讓我成為經銷商，這樣我才能踏入這扇門。即便如此，這仍然是一場持續的戰鬥。 我們的目標是為我們服務的小型企業增強工具並提高透明度。 然而，我們的努力偶爾會導致行業內出現不受歡迎的變化，抵制我們的存在。 成為我們自己的支付公司又花了十年的努力、建立關係和堅定的決心。 這個行業有很多把關人，從信用卡網路到大銀行，我們必須竭盡全力才能獲得一席之地。 但最終，我們記住，我們這樣做是為了為我們所支持的小型企業帶來更好的解決方案，這讓我們繼續前進。相關：她在舊 CVS 中開始的甜蜜副業一年內賺了 80 萬美元。 現在，她正在與女兒一起重複這一成功——而且她們的收入已經超過了 8 位數。您花了多長時間才看到穩定的每月收入？ 現在的成長和收入狀況如何？Helcim 目前為美國和加拿大數以萬計的企業提供服務。 2023 年，我們處理了近 40 億美元的支付額，今年預計將增加一倍以上。 就收入而言，我將分享它已經發展到吸引投資者的規模，並且我們在今年早些時候結束了 B 輪融資。運行 Helcim 時您最喜歡的是什麼？支付是商業的核心。 商業的核心是各方之間的價值交換。 每天，數十億人用金錢交換商品和服務。 作為一家支付公司，我們必須處於這一切的中心——我們擁有前排座位。 我和我的團隊可以與所有可以想像的企業進行交談。 我們可以與牙醫、理髮師、司機和教育工作者聊天。 我們與慈善機構合作，研究如何讓人們更容易幫助他們的事業，並與麵包師合作，研究如何銷售更多的鬆餅。 在我成長 Helcim 的這些年裡，我有機會與餐廳老闆、汽車修理工和鎖匠建立了良好的關係。 規模範圍也多種多樣。 我參觀了全球大型小麥配送中心，幫助他們接受需要優質麥芽來釀造啤酒的小型啤酒廠的付款，並且我與這些小型啤酒廠坐下來，集思廣益，討論如何吸引更多顧客，以便他們能夠將麥芽變成優質麥芽。對於一個熱愛商業的人來說，我無法想像為一個更處於商業中心的行業工作。 這確實是一種特權。相關報導：他 13 歲時開始從事奢侈副業——現在公司年收入超過 1000 萬美元：“當你年輕的時候，人們想幫助你”您對那些希望開始成功的副業或自己的全職事業的人有什麼建議？這需要時間，但如果你真的想要它，你會透過努力和堅持找到成功。 我知道這聽起來很陳腔濫調，但現在聽到這一點非常重要。 我總是對「快速致富」的心態仍然存在感到有點驚訝，但這不是現實。 現實正在磨礪數百個“否”，直到你得到“是”，並相信自己的願景，儘管關門和挫折，讓行業變得更好。 有一天，你會抬起頭，意識到自己已經走了多遠。…
一位在谷歌工作了 16 年的資深人士對該公司目前對人工智慧的關注表示擔憂，稱這是由於擔心落後於競爭對手而引發的「恐慌反應」。 上個月離開谷歌的斯科特·詹森(Scott Jenson) 在LinkedIn 上批評這家科技巨頭的人工智能項目“缺乏動力，並受到這種毫無意義的恐慌的驅動，認為只要擁有’人工智能’，那就太好了。 一位資深人士對谷歌人工智慧聚光燈的評論 簡森聲稱，谷歌為其生態系統創建人工智慧助理的願景是“純粹的貓薄荷”，因為害怕讓別人先到達那裡。 他將命運多舛的 Google+ 產品與 Facebook 的崛起相提並論，稱其為「類似的歇斯底里反應」。 簡森寫道： 「這件事發生在 13 年前的 Google+ 上（我也見證了那場慘敗）。這也是類似的歇斯底里反應，只不過是在 Facebook 上。” 缺乏使用者驅動的動力 Jenson 認為，Google 的策略並不是出於真正的用戶需求，這一觀點在Gizmodo 最近的一篇文章中得到了呼應，該文章將今年的Google I/O 開發者大會描述為“最無聊的一次” 。 Jenson 在他的貼文中引用了這篇文章，批評Google沒有澄清 Gemini 的新人工智慧技術將如何整合到其現有產品中並改善用戶體驗。 請參閱下面簡森的完整帖子： 您可以選擇退出 Google 的 AI 概述嗎？ 谷歌人工智慧影響力的一個很好的例子是人工智慧概述功能，它透過從網路上獲取資訊來產生摘要以直接回答搜尋查詢。 這一有爭議的舉動引發了法律訴訟，出版商指責谷歌侵犯智慧財產權，並在未經許可的情況下從其內容中不公平地獲利。 有關的： Google AI 概述文件：關鍵 SEO 訊息 禁用 AI 概述 雖然谷歌沒有提供禁用人工智慧概覽的官方設置，但 Tom’s Hardware 的一篇病毒式文章建議使用瀏覽器擴充功能。 或者，您可以將 Chrome 設定為直接前往網路搜尋結果，繞過人工智慧產生的概述。 步驟如下： 點擊右上角的三個點並從選單中選擇“設定”，開啟 Chrome 的設定。 在設定視窗中，按一下左側的「搜尋引擎」標籤。 在「搜尋引擎」部分中，按一下「管理搜尋引擎和網站搜尋」。 向下捲動至「網站搜尋」區域，然後按一下「新增」以建立新條目。 在新條目中，輸入以下資料： 名：Google（網路） 捷徑: www.google.com 網址: {google:baseURL}/search?udm=14&q=%s 點擊 ”添加」 螢幕截圖來自：chrome://settings/searchEngines，2024 年 5 月。 最後，按一下新「Google（網路）」條目旁邊的三個點，然後選擇「設定為預設值」。 螢幕截圖來自：chrome://settings/searchEngines，2024 年 5 月。 執行這些步驟後，當您從網址列搜尋時，Chrome 現在將預設顯示常規網路搜尋結果，而不是 AI 概述摘要。 數據使用的緊張局勢 圍繞人工智慧概述的爭議導致科技公司和內容創作者之間因使用線上數據進行人工智慧培訓而關係緊張。 出版商認為，Google的人工智慧摘要可能會轉移網站流量，威脅到依賴搜尋推薦的獨立創作者的收入來源。 這場辯論反映出需要更新框架來平衡創新和內容創作者的公平報酬，同時保持開放和永續的網路生態系統。 常問問題 Scott Jenson 對Google的人工智慧方法提出了哪些擔憂？ 谷歌前產品經理斯科特·詹森(Scott Jenson)表示擔心，谷歌目前對人工智能的關注更多是為了保持領先競爭對手的“恐慌反應”，而不是解決用戶的需求他批評谷歌的人工智慧計畫缺乏動力，而且是出於害怕讓其他人取得領先而驅動的。 Scott Jenson 如何將 Google…
我懷疑如果沒有大流行，完全在線購物體驗的轉變是否會如此迅速地發生。
企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 在這個成功故事往往看似一夜之間轟動的世界裡，聽到一個真正擁有毅力和韌性的人的旅程令人耳目一新。 從藍領背景到創建社群媒體平台，再到後來創立 B2B 軟體公司，史考特卡普蘭的經驗為個人發展、創業精神和運動的變革力量提供了寶貴的見解。 在卡普蘭的討論中，堅持不懈和在工作中尋找樂趣是反覆出現的主題。相關：嘗試這種呼吸技巧來解鎖解決問題的新方法他強調克服挑戰和挫折的重要性，永遠不要忘記最終目標。 卡普蘭的旅程提醒我們，沒有辛勤工作和奉獻精神就很難取得成功。 透過堅持不懈，個人可以克服障礙並實現夢想。 時間管理、自我反思以及將行動與個人價值觀保持一致也是卡普蘭成功之路的關鍵因素。 他強調了有效管理時間、確定任務優先順序以及專注於大局的重要性。 「我不知道小睡按鈕是什麼，」卡普蘭在這一集中告訴傑夫。 “一旦我的大腦在早上開始運轉，我就會說，’我們走吧！’”卡普蘭鼓勵聽眾定期進行自我反思，讓他們評估自己的進步，找出需要改進的領域，並做出必要的調整。 透過將行動與個人價值結合起來，個人可以確保他們的工作充實且有意義。 正如卡普蘭的經歷所證明的那樣，適應性和創新在不斷發展的商業世界中至關重要。 從廣播電台轉型到創建社交媒體平台，再到後來創建 B2B 軟體公司，Kaplan 展示了擁抱變革和保持領先地位的重要性。 透過對新想法、技術和市場趨勢持開放態度，企業家可以抓住機會並推動業務成長。 關於 傑夫芬斯特秀連續創業家傑夫·芬斯特每週都會踏上一段非凡的旅程，深入研究傑出人士的故事，他們挑戰常規，開闢自己的道路，取得非凡的成功。訂閱 傑夫芬斯特秀: 企業家 | 蘋果 | Spotify | Google | 潘朵拉相關：使用這個簡單的策略來突破生活中的限制 Source link