Author: onlineadmin

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 組織繼續努力解決員工留任率和敬業度問題，而這在生產力和收入成長方面發揮著重要作用。 這就是為什麼公司文化不只是一個流行語——它可以成就一個企業，也可以毀掉一個企業。強大文化的最大障礙之一是在遠程環境中航行。 當今的領導者需要學習如何快速建立強大的遠距勞動力隊伍。在辦公室裡，你可以透過視覺來管理人，透過滲透來創造社群。 對於遠距員工來說，您必須有意識。 學習如何按目標進行管理和培訓是關鍵。 您不能再依賴某人透過跟隨同事來學習工作。 您需要對員工進行培訓和入職，讓他們感受到與組織其他成員的聯繫，並且能夠成長為專業人士和普通人。 另一個挑戰是讓遠端團隊與中心目標保持一致。 團結，他們站立； 分裂，他們就會墮落。相關：蓬勃發展的遠距公司文化的 7 個基本要素 貧窮的偏遠文化的後果這些障礙的兩個最大後果是效率和人員流動：效力: 當團隊成員無法相互協作時，他們的效率就會降低。 個人的低績效會影響他人的積極性。 高績效者必須應對額外的負擔，這會造成負面緊張。週轉: 人員流動的成本很高──是員工年薪的二分之一到兩倍。 更換某人通常比最初僱用他們的成本更高。 在離岸產業，人員流動率可能較高，成本也會飆升。改變你的流程，或重複這些代價高昂的錯誤。 深思熟慮你的流程透過深思熟慮的流程來應對這些挑戰和後果。 從期望的結果開始—例如，您的組織可接受的營業額目標是多少？ 討論哪些投入也正在蓬勃發展。留住人才來自於找到與職位相符的人、為他們做好適當的準備並設定明確的期望。 仔細培訓員工了解您的流程和系統，確保他們感到與團隊融為一體、與客戶緊密相連、與領導層緊密相連。人們還需要看到自己的職業道路； 否則，他們將不會留在組織中。 向他們表明，他們的短期和長期目標對你很重要，即使他們最終會離開。 我們的目標是盡可能長時間地留住他們，同時為他們的下一個角色做好準備。當有人離開時，找出原因。 收集回饋並進行誠實的對話。 追蹤這些原因，從回饋中學習，並不斷改進。 確保文化融合僱用適合文化的人的目的是讓他們感受到連結感。 這對於當今的遠距工作人員尤其重要。 就是這樣：關注價值觀： 在面試中詢問候選人的價值觀是什麼。 他們如何為自己的決策提供資訊？ 告訴他們您公司的價值觀，並詢問他們如何解釋這些價值觀。改善入職： 入職培訓必須有針對性地制定專門的流程，制定里程碑和目標，強調合作機會。 將緊急任務（例如簽署人力資源文件和閱讀員工手冊）與重要任務（例如在前兩週與每位領導者會面）進行分類。在第一天之後設定一個流程： 設定第一週、第一個月甚至更多的目標。 這有助於分解什麼是最重要的，以及在某人加入組織的最初幾天之後成功的樣子。 公司需要提供什麼來確保新員工的成功？保持參與度： 計劃超過前 90 天。 首先定義您的文化。 人們需要感受到與更大目標的聯繫，與團隊成員、客戶、領導和職業發展建立聯繫。 定期舉行一對一會議對於保持參與度也至關重要。 考慮如何遠端促進團隊建設，例如虛擬遊戲和額外的視訊會議。時間和資源可能是重大挫折，尤其是沒有人力資源部門或足夠的時間來創建和追蹤所有這些流程。 對角色期望進行規定。 提供培訓的可見性以及每個遠端團隊成員高效工作所需的資源。 從小事做起，不斷收集回饋以不斷改進。相關：如何在遠距工作世界中建立團隊文化克服混合工作陷阱隨著公司試圖容納員工，混合環境變得越來越普遍。 這些安排並不總是最佳的，因為遠距工作人員可能會感到與團隊脫節。 他們很容易被遺忘或忽視，從而破壞溝通。 如果員工隊伍出現分化，那麼現場員工和遠端員工都不會成為一流的。 這種安排最終也會花費更多。 致力於完全遠端的團隊可確保每個人都在同一頁上，進一步增強團隊的和諧工作能力。決定：未來是否與以往一樣，或未來是否無國界？ Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 您可能聽說過心理安全。 它是積極的團隊動力的一個重要元素，特別是因為它與培養支持性、高效和創新的公司文化有關。哈佛商學院教授兼研究員 Amy C. Edmondson 於 1999 年在一篇研究論文中首次創造了這個術語。 埃德蒙森在其中將心理安全定義為「團隊成員所持有的共同信念，即團隊在人際冒險方面是安全的」。 從本質上講，工作場所的心理安全是指自由表達想法和提出解決方案，而不必擔心負面後果。諷刺的是，心理安全的概念和允許跳出框框的想法對許多員工來說可能非常可怕。 即使允許犯錯，也可能因脆弱而感到一定程度的不適。 人們害怕被拒絕。 他們或許缺乏信任。 由於對權力動態的擔憂或似乎不具備所有解決方案，企業領導者本身可能會難以及時回應。 因此，雖然心理安全是值得稱讚和令人難以置信的回報，但實現它實際上說起來容易做起來難。 讓我們開始了解如何剝離心理安全層以及與組織中的權力、信任和生產力相關的一些先入為主的觀念。相關：培養團隊心理安全感的 4 種方法 心理安全才是明智之舉現在，我不是心理學家或人際關係發展研究員。 但我是一家全球性組織的總裁兼首席執行官，該組織與數千名企業主合作，以增強其公司的關鍵方面，例如營運、生產力、創新、人力資源和領導力。 我可以直接告訴你，如今很少企業能夠因為自上而下的管理風格而蓬勃發展，這種管理風格限制了員工的參與並阻礙了新的想法。即使是地位穩固的大型企業也越來越認識到協作和投入的價值——而不僅僅是來自其領導團隊。 在整個組織內促進心理安全意味著每個人，而不僅僅是食物鏈頂端的人，都有權並被鼓勵貢獻見解和解決方案。 然而，仍然需要取得重大進展。根據 Wiley 最近的一項調查，只有 53% 的受訪者認為在工作場所冒險是安全的。 隨著職位頭銜的提升，舒適度也隨之提高，93% 的高階主管表示，在自己的職位上感到心理安全。 這些統計數據顯示我們錯失了很多組織機會。埃森哲 2021 年的一項研究報告稱，採用心理安全的公司受益於員工流動率降低 27%、生產力提高 50% 以及團隊敬業度和滿意度明顯提高。 因此，心理安全似乎具有良好的商業意義。 相關：為什麼你應該關心工作場所的心理安全如何促進企業中的心理安全組織中的心理安全不是一朝一夕就能實現的。 這需要工作和大量的意向性。 和透明度。 和團隊建立。 並開放溝通。 並支持。 它還需要企業領導層保持謙遜。心理安全的核心是建立和培養一個鼓勵、欣賞甚至獎勵個人洞察力和創造力的環境。 雖然組織實現這一目標的方式可以說是獨特的，並且取決於多種因素，但心理安全有一個普遍的關鍵要素。1. 尊重和專業精神。 高標準的專業行為是心理安全的基礎。 即使在高壓情況下，同事和領導之間相互尊重的互動也至關重要。 考慮為您的組織建立並記錄專業行為準則，並將其納入您的員工手冊中。 2. 開放的溝通與回饋。 鼓勵您的團隊在閉門對話和小組會議中提出他們的想法和擔憂。 這包括他們對當前營運或新實施的看法。 重要的是，在考慮和尊重相反觀點的同時，解決方案和討論不會陷入分析癱瘓。 相反，當有意義時，承諾在一段時間後重新審視問題。3.信任和同理心。 無論是在領導層還是非管理層面，信任都可能很棘手，但它真正始於招募過程。 不僅要審查潛在員工的硬技能和敏銳性，還要審查他們的協作能力、表現出同情心以及本質上充當組織值得信賴的顧問的能力。 這不僅是你信任他們，他們也信任你——團隊中的每個人都互相信任。 因此，尋找那些技能高超、情緒智商高的求職者。4. 認可和支持。 從領導的角度來看，驗證個人貢獻非常重要，即使這些想法不一定會實現或產生預期結果。 簡單的認可或支持可以鼓勵您的團隊，並成為未來改進和創新的強大催化劑。當您繼續邁向成功之旅時，請記住團隊中的每個成員都會為您的組織帶來巨大的價值。 身為企業領導者，你的工作就是確保他們知道這一點，並在心理上感到足夠安全，以表現出這一點。 Source link

從歷史上看，Google每年都會發布兩到三次核心演算法更新，但去年我們看到了創紀錄的四次更新。 我們也剛剛經歷了 3 月核心更新的創紀錄的 45 天發布。 當我開始從事 SEO 時，業界正在經歷來自 Panda、精確匹配域名更新和 Penguin 的最新更新。 這些更新在某種程度上是為了對抗 SEO 專家部署的策略。 多年來，谷歌的更新不斷發展，與谷歌本身作為搜尋、分類和檢索資訊系統的發展是一致的。 因此，我們談論、理解和處理更新的方式也必須不斷發展。 還值得注意的是，並非所有谷歌更新都是為了懲罰性的； 過去 24-36 個月的一系列更新與 Google 的「核心演算法」和不同技術的採用保持一致。 什麼是核心升級？ 飾演 丹尼沙利文 (透過 SearchLiason X 帳戶），核心更新是指 Google 對其一個或多個核心系統進行「顯著」變更。 這些更新改變了條目（我們的內容、連結等）的處理和權衡方式。 系統持續工作，因此一旦更新，它們就會根據新標準開始處理和更新。 沙利文表示，並不是每一次更新都會被報告，因為這只是一個持續的通知管道，在當前的敘述中沒有用處，即搜尋不是靜態產品並且總是在更新。 閱讀更多：Google演算法更新歷史 我會受到更新的影響嗎？ 了解您是否受到更新的影響對於確定適當的行動方案至關重要。 2023 年，Google 進行了 9 項官方更新，所有更新均透過 Google 搜尋狀態儀表板記錄，以及數千個未記錄或聲明的較小的正在進行的更新。 雖然大多數已確認的更新需要 3-4 週才能完成（最後一次核心更新在撰寫本文時正式需要 45 天），但您通常可以在發布的前 24-48 小時內看到重大變化 在發布期間，您應該預料到波動和波動，但根據經驗，最高流量和搜尋查詢的「危險區域」是在最初幾天。 同樣重要的是要記住，並非所有流量和排名損失都與更新有關。 由於 Google Dance 現在是在記憶體中且 Google 是即時處理的，因此您表現的變化可能是由於競爭對手的努力和價值主張的改進所致，例如改進內容或從「有價值的新聞報導」中受益。 當這種情況出現時，Google通常會進行關鍵字測試，並在不同的位置測試不同的網站，以獲得使用者回饋，然後再建立更穩定的「新」結果頁面。 這可能令人沮喪，但它進一步表明 SEO 不是「一勞永逸」的活動，完善和展示特定搜尋查詢的價值主張是一項持續的工作。 轉型專案的不幸時刻 由於重大更新是不可預測的，因此許多網站在宣布更新的同時也會進行重大轉變。 有趣的是，這些往往是正在進行的轉型項目，例如經常意外地與核心升級同時發生的遷移。 遷移本身可能需要一些時間才能完成並由 Google 處理，因此增加未知更改變數的複雜性使得更難辨別效能變化（或返回到上述效能的延遲）是由遷移處理還是核心升級引起的。 檢索更新 雖然可以在下一個主要更新發布之前從更新中恢復，但大多數網站往往會在後續更新期間看到最大的變化（和恢復），如果他們更好地將其內容與 Google 正在尋找的內容保持一致： “假設已做出改進，則在發布下一個常規核心更新之前，在搜尋或發現中受影響的內容可能無法恢復。” 同一份谷歌文件還闡述了另一個事實：如果有“更值得的內容”，進行改進並不能保證恢復，因為谷歌將繼續在搜尋結果中將其排名靠前。 從 Google 更新中恢復通常意味著要改進以下一項（或多項）： 由於類型不同，恢復結果可能看起來有所不同。 有些恢復速度很快，由於您一直在實施的恢復活動，流量幾乎恢復到升級前的水平，甚至更高。 當搜尋引擎更新查看並修改先前更新中更改的變數時，通常會發生這種情況。 其他恢復需要更長的時間。 這意味著 Google 可能會從上次更新中更改的變數中看到積極的用戶數據，並且您需要更好地使您的網站和內容與 Google 希望獎勵的內容保持一致。 閱讀更多：Google EEAT：它是什麼以及如何證明 SEO 更新恢復清單 在進入第一階段之前，在最初的「零階段」提出問題​​可以節省業務利害關係人的大量時間和擔憂： 我們在哪些地方看到流量下降？ 如果透過第三方工具，與我們的專有數據一致嗎？ 第三方工具是否更新了自己的資料集和流量預測？ 如果在我們的財產資料中，所有追蹤代碼是否已正確實施和啟動？ 首先回答這些問題可以防止資源浪費，並有可能使局勢恢復平靜。 第一階段：評估影響 透過識別哪些頁面遺失了流量，您可以確定流量下降是否僅影響幾個頁面或整個網站，然後縮小接下來要查找的位置以診斷流量下降的可能原因。…

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 當著手一個大型團隊專案時，溝通專案的所有細節，然後追蹤每個人與計劃相關的工作可能會變得過於複雜。 從本質上講，這就是多年來圖表和專案工具被證明對企業如此有價值的原因。對於世界上最好的商業規劃和圖表工具之一的交易，您可能想抓住這個非常有限的機會。 僅限今天，您可以 19.97 美元（原價 29.99 美元）購買 Microsoft Project 2021 Professional (PC) 或 Microsoft Visio 2021 Professional for Windows。Visio 讓業務專業人員和團隊可以輕鬆建立和共享各種資料連結圖表。 該程式透過各種模板使創建這些圖表變得簡單，用戶可以使用 Visio 線上內容生態系統中超過 25 萬個可用形狀中的任何一個來自訂這些圖表。 Visio 使用者可以使用常見來源（例如 Excel 工作表）以及 Exchange 和 Microsoft Entra ID 的文件自動產生組織結構圖。 除了組織結構圖之外，企業還通常使用 Visio 來建立網路圖、平面圖、流程圖以及各種腦力激盪工具，例如魚骨圖和 SWOT 分析文件。根據企業家商店中經過驗證的購買者的 13 條評論，這筆交易的平均評分達到了驚人的 5/5 星。 最近的一篇五星級評論很好地描述了這種吸引力，指出“Visio 2021 Pro 的交易令人難以置信！我可以製作平面圖、網絡圖等。對這次購買非常滿意。” Microsoft Project Professional 一天只需 20 美元，讓使用者可以從圖表中獲取資料並將其轉化為有效、成功的專案。 它具有預先建置的專案管理範本、時間表追蹤器、日程安排產生器等。 Project Pro 在 Capterra 和 GetApp 上的評分也為 4.4/5 顆星。不要忘記，這是您可以獲得的最後一天：堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 績效評估常常感覺就像一部糟糕的情境喜劇中的場景：尷尬的沉默、強迫性的微笑以及每個參與者都揮之不去的挫敗感。 許多員工，尤其是千禧世代，發現回饋不清楚或沒有幫助，令人驚訝或不準確的評估讓他們感到困惑。 人力資源領導者也認同這種觀點——傳統的評估很難捕捉員工日常貢獻的細微差別。但還有一線希望。 想像一下，將這個令人沮喪的過程轉變為共同成長的協作之旅，實現員工和公司的雙贏。 堅持使用過時的系統實際上可能會損害公司。 不公平的評級可能會引發大規模員工流失，令人震驚的是，85% 的員工在收到負面評論後考慮離開。 即使正面但不明確的回饋也會讓員工不確定如何改進，最終導致不滿足。 難怪只有 5% 的人力資源領導者認為目前系統有效。那麼，我們該如何擺脫這種沮喪的循環呢？ 好吧，我們可以將績效評估重新想像為專注於發展和清晰溝通的持續對話。 定期檢查、關於目標和進度的集中討論以及建設性回饋——這些成為蓬勃發展的工作環境的基石。 超越量化指標來衡量進展格言「不衡量，就無法改進」是數據驅動決策的基石。 銷售數據、網站流量和社群媒體參與度指標為成功提供了明確的基準，並指出了需要改進的領域。 然而，許多角色無法簡單量化。以客戶服務代表為例。 他們的成功可能是透過客戶滿意度評分、平均呼叫解決時間和積極的客戶評論等因素的組合來衡量的。 關鍵在於確定相關指標來全面了解其績效，例如確定員工預期實現的關鍵任務和目標、查看客戶滿意度調查、遵守特定的呼叫解決協議或實現的追加銷售數量在互動過程中。 相關：對績效評估的這些簡單改變將使員工更有效率調整期望以實現互惠互利績效管理的一個重大缺陷是對成功的真正意義缺乏明確性。 想像一下這樣一個場景：您設想一位超級明星員工超出了配額，而您的團隊成員只專注於完成基本任務。 這種不一致會導致雙方都感到沮喪並錯失機會。績效評估為建立共同的成功願景提供了理想的平台。 協作討論圍繞著符合個人願望和公司總體目標的具體目標、期望行為和關鍵績效指標 (KPI)。 這種透明度為有針對性的成長奠定了基礎，並為員工創造了更充實的工作體驗。制定發展路線圖績效評估不應只是對過去績效的回顧。 它們應該成為未來成功的跳板。 談論目標設定。 在反思成就和學習機會之後，利用這次討論為即將到來的回顧期制定路線圖。 確保這些目標是明智的：具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的。 協作工作，定義挑戰團隊成員的目標，同時保持現實和可實現的目標。 此流程賦予員工權力，同時確保目標與您的整體策略保持一致。相關：如何阻止偏見滲透到你的績效評估中持續成長定期回饋和目標設定是建立高績效團隊的基石，但它們的影響力不僅僅是賦予個人權力。 透過提供持續的、建設性的回饋，組織可以促進持續的學習循環環境。 員工可以深入了解自己的優勢和需要改進的領域，從而提高自己的技能並最終超越預期。這與擁有明確且可實現的目標是一樣的。 當團隊成員不僅了解期望是什麼，而且了解他們的個人貢獻如何與更大的前景一致時，他們就會變得更加投入和投入。 這建立了一種主人翁意識和責任感，推動他們突破界限並取得顯著成果。 最終目標是創造一支高績效團隊。 領導者經常看到的是，員工互相學習、分享最佳實踐並集體解決問題。 這種協同作用使他們能夠應對複雜的挑戰，實現雄心勃勃的目標並推動公司實現持續成長。利用雙向回饋自我評價是績效考核最重要的面向之一。 它使員工能夠反思和確定自己的優勢和發展領域，這也促進了個人問責的習慣。反過來，作為雇主，您的職責是創造一個安全的空間，讓員工可以公開、舒適地討論他們的表現並分享他們可能存在的任何擔憂。 這種方法可以讓您了解他們的來源，確定您作為領導者可以改進的領域，並提供額外的必要資源或支持您的團隊可能需要的卓越表現。 然而，要小心並溫和地拒絕任何不切實際的自我評估。相關：如何有效地向員工提供回饋（及其重要性） 始終如一的高自我評價雖然自信令人欽佩，但擁抱成長心態的員工意識到，總是有改進的空間——他們主動尋求回饋並努力發展自己的技能。 這意味著，當某人始終給自己評分為 5 分（滿分 5 分）或 10 分（滿分 10 分）時，請將其視為危險信號，並深入探討原因。 這可能意味著缺乏自我意識，而你作為領導者的角色是就個人如何能夠取得更大進步展開討論，同時強調過度自信會阻礙成長。對共同成功的投資績效評估不應該是年度壓力源，而應該是推動成長的定期對話。 不要只回顧過去，而是要專注於衡量實現明確的、共同定義的目標（想想 SMART 目標）的進展。 開放的溝通是關鍵，允許讚揚和建設性回饋。 透過投資於這種持續的對話，您正在建立一支高績效的團隊——您公司最大的資產——並為共同成功鋪平道路。 Source link

批發皮革製品，具有永恆的吸引力。 它們不僅是一種時尚宣言，更重要的是，代表著持久的投資。 一件做工精良的皮夾克或一個堅固的旅行包可以成為一生的伴侶——散發著優雅和可靠的氣息。 確保您提供的皮革產品具有最高品質非常重要。 這可以保證您的客戶將風格與耐用性融為一體，經得起時間的考驗。 本月的受訪對像是 WBI 目錄中列出的批發和代發貨供應商。 25 年來，他們致力於提供高端皮革製品。 此外，他們對品質的承諾使他們成為行業的領導者。 此外，他們豐富的經驗確保他們了解市場的需求。 因此，這使他們成為您業務的理想合作夥伴。 全球品牌名錄中的批發皮革製品 在全球品牌目錄中，您可以透過使用關鍵字搜尋供應商找到批發皮革製品； 「皮革」。 是的，找到他們 全部 與那個搜尋。 要將搜尋範圍縮小到僅夾克，只需輸入 “皮夾克” 在搜尋欄中。 這將完善您的結果。 我們列出了其他皮革產品的供應商…甚至還有比基尼！ 搜尋類似的內容； 皮鞋、皮手提包、皮套、皮手提包……等等！ ⚠️還不是會員？ 點擊網站頂部的“免費預覽”即可讓訪客訪問並進行查看。 ⚠️ Nucom Ltd. – 直銷和小批量批發 我們很榮幸地介紹本月的特色供應商！紐康有限公司“25 年來皮革領域的領導者” Max Burkett – 副總裁，為我們提供了問題的答案。 Q：請告訴我們您的業務 Nucom Burk’s Bay 成立於 1991 年，其願景是為促銷產品產業提供卓越的皮革製品。 在將傳統工藝與當代設計相融合的願望的推動下，我們致力於提供品質優良、精緻的產品。 結果，我們成功地為具有更高風格、時尚和需求意識的客戶提供了優質產品。 Q：請告訴我們更多有關您的產品線的資訊。 我們為促銷產品產業提供各種優質皮革產品而感到自豪。 我們的產品系列包括皮夾克和皮包、帆布工作服、聚酯飛行外套和訂製合身 Forsyth 正裝襯衫。 每件產品均採用優質材料精心製作，確保耐用性和永恆的魅力。 Q：是什麼讓你們的批發皮革製品在競爭中脫穎而出？ 我們使用優質材料：我們對卓越的承諾體現在使用頂級材料，確保每件產品都是品質和風格的象徵。 我們提供客製化選項：透過個人化風格提升您的品牌。 透過提供可自訂的選項，我們可以透過內部提供的裝飾來滿足合作夥伴的獨特品牌需求。 無與倫比的工藝：我們的工匠擁有數十年的經驗，確保每件產品都是皮革工藝的傑作。 Q：對於想要銷售您產品的零售商，您有什麼建議？ 對於希望在其線上商店中展示 Nucom Burk’s Bay 產品的零售商，我們建議突出我們皮革製品的獨特性。 利用我們的客製化選項為您的客戶打造獨特的產品，並充分利用優質皮革的永恆魅力。 我們感謝我們的合作夥伴選擇我們作為他們的皮革供應商。 隨著我們不斷創新和提升我們的產品，我們期待共同成長！ 如果您是會員， 今天登入 查看經銷商對該供應商的批發皮革製品和其他產品的要求。搜尋： 伯克灣 如果您還沒有加入我們， 你在等什麼？ 現在是採取行動的最佳時機。 該供應商以及其他數千家供應商都熱切地等待您的來信！ 他們也準備為您提供卓越的服務和產品。 所以不要錯過這個機會。 查看此處的目錄並開始探索等待著您的所有可能性！ 貼文導航 Source link

當我開始從事行銷職業時，一位導師告訴我： 韌性是關鍵。 我當時點點頭，以為我明白他的意思──沒有什麼是容易的，意志堅強才能生存，等等。 在我的早期職業生涯中，我的自信一直在掙扎，但隨著時間的推移，我變得更加大膽、受人尊敬、成就斐然。 這不是韌性嗎？ 我以為我已經吸取了導師的教訓。但我根本不懂韌性。 2017 年，當我父親意外去世時，這一點變得很明顯。 他是我生命中一股穩定、鼓舞人心的力量——隨著他的離去，我感覺就像自由落體一樣。 我開始孤立自己。 我在工作中失去了注意力。 我幾十年的經驗和信心都消失了。相關：我的公司為警察生產防彈衣。 當這種情況發生時，我的整個商業策略都改變了。 本文的其餘部分已被鎖定。 加入創業者+ 今天訪問。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 想像一下這個場景。 你即將介紹公司的最新目標以及它們如何與更大的願景聯繫起來，但你整個早上的大部分時間都被困住了——不是身體上的，而是陷入了消極的思維循環中。 也許是關於不太討人喜歡的用戶評論或最近的社交活動中令人不舒服的交流。 關鍵在於，你正在反省並削弱你有效領導團隊的能力——原因比你想像的要多。最明顯的是，沉思會分散注意力。 它會讓你脫離當下，妨礙你做需要高度集中註意力的工作，例如準備重要演講。 消極的思考循環會讓你的情緒惡化，研究顯示它們會延長憂鬱發作的時間。 當你感覺不好時，你就無法發揮最好的一面。 但更重要的是，那些傾向於沉思的人不僅僅是在經歷短暫的悲傷——他們正在將負面回饋內化到他們的自我意識中。 這種消極的思考循環不僅會改變你的情緒，還會改變你的情緒。 它正在改變你對自己作為領導者的看法。我經常寫下我作為 Jotform 執行長和創辦人的經歷。 我分享挑戰和脆弱點。 我並不試圖把自己表現得完美無缺。 反省的問題在於它常常不準確，而不是脆弱。 例如，你有一次尷尬的互動，並逐漸相信自己在社交方面無能。 事實更加微妙。 自我反省很重要。 自我意識是領導者的重要特質。 但沉思——美國心理學協會將其定義為強迫性思維，涉及過多、重複的想法或主題，幹擾其他形式的心理活動——對個人或組織及其領導者來說並無好處。 企業家往往對自己的業務著迷於每一個細節，而完美主義者則更容易沉思。 如果您陷入消極思維模式，這裡有一些策略可以幫助您打破這種循環。相關：如何停止過度思考並平靜你忙碌的頭腦 嘗試不同的旋轉有一次，當我們發布產品更新時，用戶反應出奇的冷淡。 團隊認為新版本是一個巨大的改進。 從數字來看，我們的用戶並不同意。 我被難住了。 我發現自己很著迷於這次磨難對我作為領導者的影響。 我創辦了一家公司，願景是讓使用者的生活更輕鬆。 但如果我無法預測如何做到這一點——執行該願景的工具和服務——那麼我在做什麼？在某個時刻，我想起最近讀過的一句話：你不是你的想法。 這些想法存在於我的腦海中，但這並不意味著它們是現實。當你陷入類似的破壞性思維模式時，首先，客觀地辨識和觀察這些想法。 正如《哈佛商業評論》指出的那樣，“與其讓負面想法在你的生活中感覺像獨裁者，不如通過遠處觀察它們並提醒自己它們只是想法來獲得一些視角。”加州大學戴維斯分校心靈與大腦中心的研究人員提出，重新定義負面經驗可能是阻止沉思及其導致情緒惡化的影響的一種方法。 就我而言，我可能會將敘述從“我無法預測用戶需求”轉變為“這次更新失敗了，讓我們回到繪圖板並找出原因。” 就像新聞團隊一樣，對同一情況進行不同的報道。 最近的研究使用靜息態功能性磁振造影（一種功能性磁振造影方法，可在大腦休息時捕獲大腦活動）得出結論，沉思可能是基於言語或語言的。 這意味著改變敘事——字面意思是用不同的方式來表達你的想法——可以幫助你擺脫負面循環，並對你的情緒產生正面影響。相關：想成功嗎？ 停止過度思考。騰出（有成效的）憂慮時間我寫過一篇關於成為元調度程序的文章（帽子提示 Cal Newport）。 我所做的一切都記錄在我的電子日曆中，甚至是安排時間。 當匹茲堡大學醫學院研究反芻的精神病學教授格雷格·西格爾告訴 紐約時報 留出專門的「憂慮或沉思時間」可以緩解一些不斷的思考，我立即同意了。但遵循睡眠專家麗莎·施特勞斯的技巧，我進一步採取了留出「憂慮時間」的做法。 如果無所不在的想法分散了我的工作注意力或讓我徹夜難眠，我會拿起一支筆和一本記事本，畫出四列。 在第一欄中，我記下了帶給我壓力的一切。 在第二部分中，我寫道：在接下來的兩週內我可以對這些壓力源做些什麼嗎？ 如果答案是否定的，我會提醒自己，每當這個想法出現時我都無能為力──至少現在不行。 如果是，我會在第三欄中描述我可以做什麼。 在第四欄中，我為自己設定了一個截止日期。 為什麼我發現這種技術有效？因為光是告訴自己不要去想某件事是沒有效果的。 （不要想粉紅色的大象。）給自己一個任務，將強迫性的想法轉化為可行的步驟，就是這樣。 正如史特勞斯所說 華盛頓郵報」[W]即使沒有解決方案，從我的想法中退後一步並花時間繪製圖表也會產生平靜的效果。他們說：“頭腦是一個美妙的僕人，但卻是一個可怕的主人。” 上述策略幫助我重新取得控制權。 我可以以更輕鬆的心情重返工作崗位，有更多的精力集中精力，將更多的注意力奉獻給同事。 Source link

標題標籤是網頁設計和搜尋引擎優化的基本元素，影響使用者體驗和搜尋排名。 雖然經常被忽視，但這些 HTML 標籤為內容提供了層次結構，提高了人類訪客的可讀性和導航性。 同時，標題標籤提供語義訊號，幫助搜尋引擎更好地理解上下文和關鍵主題。 谷歌的指導強調了策略性使用標題標籤的必要性。 谷歌搜尋倡導者 John Mueller 聲稱標題元素是一個“非常強烈的信號”，可以告知谷歌對頁面主題的理解。 由於 Google 強調獎勵高品質的使用者體驗，因此優化標頭標籤提供了一個與人類訪客和搜尋爬蟲的最佳實踐保持一致的機會。 本文介紹如何使用標題標籤，從改進內容結構和可瀏覽性到針對特色片段視圖的定位機會。 我們也探索合併相關關鍵字和保持一致格式的技術。 透過實施這些建議，網站可以提供更好的體驗，同時提高搜尋引擎結果頁面 (SERP) 的可見度。 什麼是標題標籤？ 標頭標籤是 HTML 標籤，告訴瀏覽器使用什麼樣式在網頁上顯示一段文字。 如果我們查看上面標題的 HTML，它會如下所示： 什麼是標題標籤？ 與列印內容中的標題一樣，標題標籤用於標題或介紹下面的內容。 HTML 標頭標籤遵循下列層次結構 A 。 H1標籤 表示最重要的文本，例如中心主題或標題。 H2 和 H3 標籤 通常用作字幕。 H4、H5 和 H6 標籤 在這些小節中提供額外的結構。 標題標籤對於使用者和搜尋引擎很有用。 對於您的用戶來說，他們可以預覽他們將要閱讀的內容。 對於 Google 等搜尋引擎，標頭標籤為您的頁面提供上下文和層次結構。 將標題標籤視為書中的章節標題。 快速瀏覽一下它們，您就會很好地了解它們的全部內容。 支援多少個標頭標籤？ HTML 支援六級標頭標籤，範圍從 直到 。 標籤 通常用於頁面的標題或主標題，而標籤 我 常用於字幕。 剩下的標籤， , 我 ，可以在小節內提供更多結構。 現在，讓我們繼續討論最佳實踐。 [Free SEO Template:] 組織您的頁面搜尋引擎優化策略並追蹤結果。 1.使用標題標籤提供結構 標題標籤有助於為您的內容創建邏輯結構，使用戶和搜尋引擎更容易導航。 將 H1 視為主標題，將 H2 視為章節，將 H3 到 H6 視為每章內的小節。 在規劃您的文章或登陸頁面時，請考慮您希望訪客獲得的主要想法。 這些主要思想應該構成標題標籤的基礎，並幫助您創建清晰的輪廓。 2. 用字幕分隔文字區塊 以相關副標題分解長文字區塊以提高可讀性。 這使您的內容更加用戶友好，並幫助搜尋引擎識別所涵蓋的主題。 可掃描的文章在搜尋引擎中表現良好，因為Google獎勵用戶友好的內容。 此外，可掃描的文章通常在社交媒體上分享，這可以增加獲得自然反向連結的可能性。 3. 在標題標籤中包含關鍵字 在適當的情況下，在標題標籤中包含目標關鍵字，但避免過度使用它們。 專注於創造內容豐富、引人入勝的標題，準確反映下面的內容。 雖然關鍵字是必不可少的，但重要的是不要以犧牲可讀性為代價來強制使用它們。 Google 使用標題標籤來收集頁面的上下文，因此自然合併關鍵字。 始終優先考慮創造價值並避免關鍵字堆砌，這可能會導致糟糕的體驗和潛在的懲罰。 4. 優化特色片段 精心設計的標題標籤可以增加您贏得特色片段的機會。 就是這樣。 段落亮點 若要優化包含段落的摘要，請確定相關的長尾關鍵字並在…

谷歌現場行銷活動的演講者演示了他們將如何使用用戶搜尋查詢和 IA 概述中的內容來顯示互動式購物廣告，這將進一步降低自然搜尋結果，並表示谷歌正在「f專注於為您的業務開闢新機會。」 Google：我們並不是在打造更好的搜尋引擎 第一個發言者是 Google 副總裁兼首席商務官 Philipp Schindler，他大聲說出了 Google 員工通常不會說的話，即搜尋結果的目的是展示廣告。 他在新的人工智慧影片工具的背景下發表了此評論，該工具將幫助 YouTube 創作者創建更多內容。 在活動進行到 18 點 19 分時，辛德勒吹噓道： 「我們與非常有才華的電影製作人、音樂家和藝術家合作，結果令人難以置信。 我們很快就會將影片變成短片，為您和您的品牌開啟一個充滿創意可能性的全新世界。 想像一下所有的創造者都將人工智慧的力量放在口袋裡。 那麼這一切對你來說又意味著什麼呢？ 更多創作者創作更高品質的內容會吸引更多觀眾，這意味著您的覆蓋率、參與度和投資報酬率會更高。 我們不僅僅是在建立更好的搜尋引擎或更好的 YouTube。 我們致力於為您的業務開闢新的機會。 谷歌正在使用 Insights 和 AI Search 來擴大廣告商覆蓋範圍和投資回報率的說法並不是唯一的說法。 接下來的兩位發言者也表達了同樣的觀點。 AI 中的搜尋和購物廣告概述 下一位講者是 Google 廣告副總裁兼總經理 Vidhya Srinivasan。 首先描述搜尋體驗如何增加網站流量。 然後，他迅速轉變立場，展示互動廣告將如何推動自然搜尋清單真正超出用戶進行搜尋查詢的視線。 影片播放 30 分鐘時，斯里尼瓦桑解釋： 「當人工智慧概述比今天的搜尋提供的功能特別有用時，它們就會出現在搜尋結果中。隨著我們繼續測試和發展搜尋體驗，我們將繼續專注於為出版商和創作者提供有價值的流量。 您可能已經注意到，我們已經在人工智慧概述的上方和下方展示了廣告。 這些廣告與用戶的搜尋查詢相符。 我們現在將開始為美國用戶測試人工智慧概述中的搜尋和購物廣告。 與此不同的是，我們不僅會將這些廣告與查詢上下文進行匹配，還會將其與人工智慧概述中的資訊進行匹配。 而且，一如既往，廣告將被清楚地標記。 1. AI 概述：無有機列表 2. 向下捲動查看購物廣告 然後，她描述了一個旅行時衣服起皺的例子，並轉向谷歌搜尋防止皺紋的方法。 它顯示了旅行駭客的搜尋活動，並顯示如何在人工智慧概述功能下發送自然搜尋結果，以及包含產品圖像且比搜尋結果顯示更多內容的新搜尋和購物廣告。 他解釋了 AI Overviews 的新購物廣告將如何轉換搜尋者： 「透過人工智慧概述，我很快就發現了一些看起來很有前途的常見旅行技巧。當我探索出現的許多選項時，我發現了一個非常好的解決方案，一種我從未聽說過的除皺噴霧。 現在，有了這個功能，我只需點擊那個廣告就可以購買它。 因此，正如您所看到的，我們正在讓消費者更輕鬆、更快速地立即採取行動。 這只是我們如何使用 Gen AI 的一個例子。 還有更多，我們開始在搜尋廣告中添加更多應用程式。 3. 基於通用AI描述的定向廣告 谷歌搜尋是誘餌 谷歌的搜尋工程師正在使用最先進的技術和數據來創建谷歌歷史上任何時候最有用的搜尋結果，這是有史以​​來最好的。 但根據谷歌官員的說法，搜尋的目的不是“組織世界資訊並使其普遍可用和有用”，而是為廣告商產生更多“覆蓋範圍、參與度和投資回報率”。 山姆·奧爾特曼（Sam Altman）說谷歌正在做的事情是反烏托邦的，這是正確的。 SEO 是為了社群而設計的 社會工程是對人們行為的管理，以使他們以某種方式行事。 谷歌購買了網路生態系統的很大一部分，融入了核心網路生命力、經驗、能力、權威和信任等概念，以滿足谷歌顯然從未打算為他們服務的用戶。 這不是全心全意完善搜尋的Google員工的錯。 他們做得很好。 但很明顯，谷歌的使命不再是讓資訊變得易於存取和有用。 在看似反烏托邦的恐怖中，Google成功地對搜尋社群和出版商進行了社會工程，專注於為廣告商創建有用的內容，用於為廣告商創造更多的投資回報。 不僅搜尋引擎優化和出版商被用來為廣告商謀取利益。 觀看 Google Marketing 2024 現場演示 精選圖片由 Shutterstock/pikselstock 提供 Source link