Author: onlineadmin

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 您是否願意成為公司的領先遠見者，但管理混亂，或擁有具有高效團隊的結構化系統，但沒有時間推動業務創新？ 你必須在兩者之間做出選擇嗎？作為過去十年的企業主，我了解到成為一名強有力的領導者和成為一名紀律嚴明的經理之間存在巨大差異。 不理解其中的差異可能會讓您的團隊或業務付出代價。一個強而有力的領導者不一定會自動成為一個強而有力的管理者偉大的領導者是糟糕的管理者並不是新概念。 但如果您是企業家，在經營企業的人才管理方面遇到困難，那麼認識自己的盲點就很重要。 領導力創新中心的創辦人安瑪莉‧尼爾 (Annmarie Neal) 在全球領導組織中擁有 20 年經驗，她在書中說： 從邊緣領先“領導者是看到機會並推動變革的人。經理是追隨領導者並了解如何建立事物以為公司創造價值的人。” 她甚至接著說，根據她的經驗，她“發現最好的領導者並不是真正優秀的管理者。” 這檢查出來了。 有時，使你成為公司如此偉大的遠見者的特徵，例如創新和承擔風險，本質上與優秀經理的角色相矛盾，優秀經理的成長得益於結構和一致性。 尼爾說：“絕大多數企業領導者都在努力實現轉型，因為他們沒有認識到變革的必要性。” 即使是偉大的領導者也可能沒有意識到過去的表現並不能保證未來的結果。相關：領導力和管理之間的真正差異是什麼？ 了解你的盲點商業客機在飛行期間要求機上有兩名飛行員是有原因的。 雖然我不經營商用飛機，但我經營的業務不斷成長，分配角色不僅是為了 我的 最大利益，也為了「船上的每個人」。認識到我的管理局限性，我聘請了我的妻子兼副駕駛露絲·費爾南德斯 (Ruth Fernandez)。露絲擁有作為企業策略家的獨特才能，專門為企業建立強大的基礎設施。 在加入我們公司之前，她曾在多個行業擔任管理和會計職位，後來創辦了一家全國性的公證服務公司，僱用了 400 多名公務員和 120 名合約律師。 目前，她擔任我們的首席營運官，負責監督人力資源和辦公室管理部門。 她的專業知識，以及她作為孩子們的全職母親的經歷，使她天生擅長管理人員和結構。 不用說，她加入我們公司標誌著我們營運的重大轉變，在不到兩年的時間內推動收入成長了 422%。擴展和轉變您的業務以實現長久和成長我注意到，實現整體平衡的營運是雙重的：外部與內部。 偉大的 領導者 傾向於向外看。 我一直在思考我們的產品、競爭對手以及我們的下一個重大舉措是什麼。 偉大的 主管人 傾向於向內看。 露絲明白，我們的集體成功取決於我們團隊的個人成功。 她思考我們的結構、實踐、程序以及如何利用我們團隊的優勢來實現公司目標。與合適的管理團隊一起擴展您的業務還需要不斷學習。 我每月都會參加執行長的會議，希望與其他經驗豐富的顧問和管理顧問建立聯繫。 雖然「守舊派」的想法很有價值，但如果沒有開放的思想，就不可能保持領先地位。 觀察他人的營運、分析市場趨勢並與時俱進至關重要，這樣您才不會落後。相關：優秀經理人與優秀領導者－你是哪一個？身為企業主，我認為我們往往對自己要求嚴格，要求完美掌握成為領導者和管理者的技能。 但現實是，他們擁有不同的技能──領導者推動成長，而管理者則擴展系統。 了解如何在兩者之間實現和諧對於維持您的企業和船上每個人的成功至關重要。 祝你好運！ Source link

微軟聯合創始人兼慈善家比爾蓋茲本週發布了一份新的夏季書籍推薦清單，正好趕上陣亡將士紀念日週末。 該清單還包括對他的選擇的深入評論。蓋茲定期分享他正在閱讀的內容——他發布了 2023 年 11 月假期清單和去年的夏季閱讀清單。蓋茲在一篇部落格文章中寫道，今年的建議「都涉及為他人服務的理念——為什麼我們要這樣做、哪些事情會讓事情變得困難，以及為什麼我們無論如何都應該這樣做」。 在名單發布前一周，他在社交媒體上發布了他的選擇之一：薩爾曼汗 (Salman Khan) 勇敢的新詞當這本書第一次推出時。「如果你對教育充滿熱情，你需要閱讀這本書，」蓋茲在 X 上寫道。 如果你對教育充滿熱情，你需要閱讀這本書。 Sal 提出了利用人工智慧為所有人擴大機會的令人信服的願景。 https://t.co/5QwCp1ar0G— 比爾蓋茲 (@BillGates) 2024 年 5 月 14 日以下是蓋茲建議每個人今年夏天閱讀（或觀看）的四本書和一部節目。有關的： 比爾蓋茲表示改變這種有毒的習慣幫助他取得了成功女人女人 作者：克里斯汀漢娜 (Kristin Hannah) 跟隨美國陸軍護士在越南服役，然後返回美國蓋茲稱這本書是「對一群退伍軍人的精美致敬，他們所做的令人難以置信的犧牲值得更多的讚賞」。富有感染力的慷慨富有感染力的慷慨 作者：TED Talk 策展人 Chris Anderson 思考網路如何影響慷慨行為。蓋茲推薦這本書作為任何想要創造一個更公平世界的人的起點。勇敢的新詞勇敢的新詞作者：Sal Khan，可汗學院創辦人，在課堂上撰寫人工智慧的文章。蓋茲對汗給予了高度評價，寫道「沒有人比薩爾對教育的未來有更敏銳的洞察力」。如何認識一個人如何認識一個人大衛布魯克斯 (David Brooks) 為讀者提供了進行更好對話的技巧。蓋茲寫道，布魯克斯的「關鍵前提」是會話技能是可以學習的，而不是與生俱來的，「這是我在其他地方找不到的」。有關的： 「生活比工作更重要」：比爾蓋茲向畢業生傳達關於學會休息的情感訊息 慢馬（電視）《慢馬》是一部在美國透過 Apple TV+ 播出的節目，講述的是一部間諜故事，蓋茲將其「與其中最好的作品並列」。這部英國劇集講述了臥底特工的故事，其中的角色被蓋茲稱為詹姆斯龐德的對立面。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 八年前，我正在執教一支女子壘球隊。 我們在第五局落後一局，我的一位新星擊球手走上了本壘。她揮桿，與球接觸——但很快就被叫“出局”。 她問為什麼，但裁判沒有解釋。 她感到困惑和沮喪，來找我。 我解釋說，當她揮桿時，她的腳在禁區外，這就是她被叫出局的原因。這個故事說明了教練和裁判（或裁判）之間的一個關鍵區別：教練是為了幫助人們進步； 裁判指出了所有問題。 他們的工作不是讓人們變得更好。 但身為教練，我一直相信你的角色是教練，而不是裁判。 太多的管理者陷入了坐下來觀察的陷阱——雖然觀察在管理上很有用，但還不夠。如果您想幫助您的團隊取得成功，您需要為他們的成功進行真正的投資。 下面，我將解釋從教練角度思考指導如何影響我的方法，以及它如何為您做同樣的事情。 優秀的導師和教練有什麼共同點指導受訓者很像指導團隊中的球員。 在這兩種情況下，您都希望：鼓勵自我反思： 幫助你所指導的人發展工具來盤點自己的行為。 問：“你能做些什麼來改善結果？”培養問責： 創造一個環境，​​讓你所輔導的人能夠對自己和他人誠實地談論他們在自我反省時所注意到的事情。 問：“你將如何衡量你的進步？”促進漸進式改善： 激勵人前進。 他們不需要參加 NFL 選秀；他們不需要參加 NFL 選秀。 他們需要比以前做得更好一點。 它隨著時間的推移而增加。 問：“自從上次我們談話以來，你有什麼進步？”所有這些之間的主要區別在於您想要實現的目標。 當我執教女子壘球時，我試著改進我的球隊的比賽方式。 但當我在商業環境中指導學員時，我想提升他們的思考能力。有關的： 為您的團隊提供 6 個有效的輔導策略指導的目標是讓人思考我指導過很多不同層次、不同學科的人，我注意到了一些共同點。 根據我的經驗，一位好的導師總是致力於讓周遭的人思考──最好是朝著某個方向思考。 這是導師不僅是觀察者的主要原因之一。 為了讓別人思考，你需要提供回饋，而你只能根據你對學員的了解來提供回饋。這意味著你必須鼓勵他們敞開心扉，表達他們誠實的意見、需求和感受。 你必須足夠積極地溝通才能了解它們，而不是根據你從遠處觀察到的情況做出假設。換句話說，你必須成為一名教練。有關的： 如何讓人們以不同的方式思考 作為導師提出正確的問題提出正確的問題是作為導師更積極參與的最佳方式之一。舉個例子：我在 Square 工作時曾教過一門名為「成為領導者」的課程。 我一次又一次地問我的學生：你在餐桌上從不問孩子的一個問題是什麼？這是“你今天過得怎麼樣？” 因為答案總是「很好」。 這不是談話；而是對話。 這是雙方忽視並走過場而不是進行有意義的互動的藉口。相反，試著問“你一天中最令人興奮的部分是什麼？” 或“你學到了什麼？” 或“你交到新朋友了嗎？” 諸如此類的問題鼓勵您做出詳細的回答，而提出問題也會鼓勵您更仔細地傾聽答案。 當你是導師時也是一樣。 你必須提出正確的問題來推動對話的進展。其他適用於指導的輔導技巧作為導師，提出問題是你能做的最好的事情之一，但成功的教練還需要做一些其他的事情。 我將以三個提醒來結束本文，我相信這三個提醒可以幫助任何組織中的導師。首先，贏得學員的信任。 人們只有在知道可以信任你時才會誠實、公開地回答問題。 使用讓他們知道你站在他們這邊的語言。當出現問題時，我絕對不會問我所執教的壘球運動員或在 Square 向我匯報的人諸如“你為什麼失敗”之類的問題。 這會造成一種敵對關係，並使未來提供回饋變得更加困難。 相反，我會問：“你可以在哪些方面做得更好？” 其次，幫助學員分析。 正如我總是在賽後與我的壘球隊坐下來分析哪些是對的，哪些是錯的一樣，導師應該在每個重大項目或里程碑之後與學員會面，並幫助他們檢查自己的選擇。快速回顧哪些是正確的，哪些是錯誤的，以及哪些問題仍需要回答。 然後，與您的學員一起檢查這些著作，並讓他們確定需要最佳化的模式或領域。最後，將所有未按計畫進行的學習活動視為一次。 請記住，成長心態不僅適用於員工或球員，對於領導角色也至關重要。 Source link

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 根據研究顯示，就業市場對會說多種語言的人的需求比以往任何時候都更高 福布斯。 如果您的目標是擴大職業視野並自信地在國際層面上開展業務，那麼有一項經過驗證的服務可以幫助世界各地的人們學習新語言。Babbel Language Learning 的終身訪問僅需 139.97 美元（原價 599 美元），無需優惠券，截至太平洋時間 5 月 28 日晚上 11:59。 對於全球超過 1,000 萬用戶信賴的平台來說，這意味著節省了 70% 以上。此訂閱可讓您探索多達 14 種語言：丹麥語、荷蘭語、英語、法語、德語、印尼語、義大利語、挪威語、波蘭語、葡萄牙語、俄語、西班牙語、瑞典語和土耳其語。 即使日程繁忙，每日課程也可以管理，持續時間不超過 15 分鐘，並且可以在電腦和行動裝置上存取。 Babbel 憑藉其實時語音辨識技術提供了結果，該技術使用戶的發音更加清晰，使說話感覺越來越自然。Babbel 專注於對話主題，因此您將獲得探索外國城市、訂購商品或服務或進行業務對話所需的所有術語。 當您發現第二（或第三或第四）語言時，整個世界的潛在新客戶、雇主和合作夥伴正在等著您。 Babbel 在語言學習產業中備受推崇。 根據近 60 萬條經過驗證的評論，其 App Store 評分為 4.7 分（滿分為 5 分）。 我們商店網站上經過驗證的買家也很滿意，評分為 4.8 分（滿分 5 分）。太平洋時間 5 月 28 日晚上 11:59 之前，只需 139.97 美元（原價 599 美元）即可終身使用 Babbel 語言學習，探索新語言，擴展您的通訊工具包。StackSocial 價格可能會有所變動。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 超級連結和社群媒體永遠改變了公司領導層的影響力。 如今，執行長們被期望成為公司的代言人，不僅在董事會、年度報告或股東大會上，而且在整個、無盡的數位領域。執行長和其他主管在網路上的可見度在塑造品牌認知度甚至品牌認知度方面發揮著關鍵作用（如果不是至關重要的話） 和 名聲。 這種轉變不僅迫使企業公關團隊將重點轉向高度數位化的品牌策略； 它也促使許多領導人重新思考他們的形像管理和公眾參與的整個方法。相關：如何憑藉思想領導和知名度將您的業務推向頂峰 數字角色：不只是一個角色網路（特別是社交平台）以令人難以置信的方式實現了資訊民主化，使消費者能夠前所未有地接觸到他們最喜歡的品牌背後的人。 這一轉變使執行長的數位形象成為公司形像不可或缺的一部分。當您的執行長積極與線上受眾互動時，無論是透過社交媒體、部落格、網路研討會還是工作場所視頻，他們本質上都會使您的品牌人性化，提供強大的人性元素，從而與當前和潛在客戶建立更牢固的聯繫。 積極主動且精心管理的線上形象可以增強信任和透明度等無形資產。 當您的執行長以符合公司價值觀的方式露面並互動時，他們可以幫助創造一種開放感，從而與您的企業建立信任和聯繫。 這樣的存在也可以提升你的思想領導。 透過分享行業見解和預測，您的執行長（和其他執行領導者）可以將自己和您的品牌打造為您所在領域的專家，從而加強批判性認知，推動客戶更接近終點線。CEO 知名度對品牌認知的影響您的執行長如何打造自己的形象並與網路上的人互動，可以對您的品牌的相關性和相關性產生有意義的、有時甚至是持久的影響。 例如，一位執行長使自己平易近人並且（也許最重要的是） 相關的 Facebook、LinkedIn 甚至 TikTok 等社群平台上的廣告可以為品牌忠誠度帶來即時紅利，推動信任和消費者互動朝著正確的方向發展。相較之下，作為一個組織的領導者，一位經常顯得冷漠、疏遠或脫節的執行長——尤其是與他們宣揚的價值觀或相關的社會問題和事件相比——可能會無意中損害公司的聲譽，形成一種難以拉動的聯繫。成功的首席執行官知名度努力 想想蘋果的提姆庫克或微軟的薩蒂亞納德拉。 透過品牌公關和熟練的個人努力，兩位領導者都精心打造了與其公司的創新和前瞻性精神緊密結合的線上角色。 庫克和納德拉不僅是其產品的有效且通常具有說服力的倡導者，而且也是更廣泛問題的倡導者，例如隱私、安全和企業責任等邊界社會問題，通常反映了其客戶群的情緒。相關：在經濟低迷時期，僅僅擁有良好的財務狀況是不夠的－品牌知名度是新貨幣。更高可見度的潛在風險當然，雖然擁有一位引人注目的執行長有明顯的好處，但也存在風險，包括：不一致。 執行長的線上形象與公司行為之間的任何差異都可能導致公共關係問題。 一致性和品牌領導力的一致性是關鍵。過度曝露。 隨著時間的推移，過多的可見性可能會適得其反，尤其是當它把焦點從你的公司轉移到執行長的個人觀點或行動時。 再次強調，每個策略的協調和謹慎管理至關重要。利用社群媒體擴大執行長的影響力社群媒體可以是一把雙面刃。 雖然它確實為領導者提供了許多有價值的平台來吸引受眾，但它也帶來了相當大的風險，特別是如果管理不周的話。 以下是精明的執行長如何利用社群媒體來發揮自己的優勢：定期更新：熟練的領導者了解如何利用社群管道讓追隨者了解公司新聞和產業趨勢。訂婚： 儘管經常具有挑戰性，但回應評論並參與討論（當然是有節制的）的執行長有助於圍繞品牌建立社群。危機管理： 正面解決問題的高階主管可以將潛在的負面影響轉化為正面影響。 這也有助於展現領導力和責任感，這對於在消費者中建立正面情緒和信任至關重要。 CEO 知名度的 SEO 優勢儘管有時會被忽視，但執行長的知名度可以對您品牌的搜尋引擎優化 (SEO) 工作產生相當大的影響。 例如，執行長定期更新的部落格文章和文章可以提供絕佳的機會來增加網站的自然流量，從而提高其搜尋引擎排名。 此外，媒體對執行長的正面提及可以幫助在 Google 中產生積極的頭條新聞，從而擴大公司的線上影響力。一致的內容創建（高品質、優化的內容）和連結建立（利用和推廣執行長撰寫的文章和貼文）等元素可以提高執行長的線上知名度，進而在關鍵搜尋結果頁面上提升您的品牌。相關：這位執行長分享了 4 種促進和擴展中小型企業的高效方法以誠信走進聚光燈下可見度很強大，但必須誠信處理才能真正有利於公司的聲譽。 您的執行長的線上行為和溝通應該是深思熟慮的、真實的並符合公司的價值觀。 無論是參與線上討論、撰寫富有洞察力的文章或在社群媒體上與追蹤者互動，每項活動都有助於提升公司的線上形象。 執行長的數位知名度是一個強大的工具，可以深刻塑造公司的聲譽。 透過以真誠和策略擁抱聚光燈，您的執行長不僅可以提升公司形象，還可以為未來的領導者樹立標竿。在這個快速發展的數位環境中，那些能夠以可見性和誠信的方式掌舵的人將帶領他們的公司走向成功和影響力的新高度。 Source link

本月的「詢問 PPC」問題特別有意義，因為就業市場一直相當不穩定。 “我只在家工作，如何才能在 PPC 機構找到工作。他們想要什麼經驗？” ——卡爾‧多倫多 人們想知道雇主在招募 PPC 團隊時需要哪些技能，這是可以理解的。 人們認為自己的需求與市場的實際需求之間可能存在差異。 我們將深入研究一些數據和評論來解釋為什麼各種特徵受到重視。 重要的是要了解，理想的候選人應該是多才多藝的，並且具備數位行銷各個方面的能力。 然而，沒有人能在所有事情上都表現出色，因此利用你的優勢或偏好是有益的。 確保您獲得最佳職位，同時僱用您的公司找到最適合他們的人選。 以下是必備技能 分析 創造力 了解廣告網路。 願意嘗試/學習。 文化契合。 市場需求與感知需求的差異 我在 LinkedIn 上進行了一項調查，以評估當今雇主和專業人士所需的技能。

谷歌行銷現場活動的主題演講展示了新的人工智慧驅動的視覺搜尋結果，其中包括在人工智慧輔助搜尋環境中吸引用戶的廣告，模糊了人工智慧產生的搜尋結果和廣告之間的界線。 谷歌鏡頭是一個非常有用的應用程序，但當它模糊了幫助用戶和引導他們到購物車的助手之間的界限時，它就變得非常規了。 這種新的人工智慧領先一代是如此遙遙領先，以至於主持人甚至沒有稱之為廣告，他甚至沒有使用這個詞。 視覺搜尋流量機會？ Google 集團產品經理 Sylvanus Bent 在演示開始時概述了下一版本的 Google Lens 視覺搜索，該搜索對於查找資訊和查找購買地點非常有用。 Sylvanus 解釋了網站如何透過這種新的搜尋方式獲得流量。 「……無論您是用鏡頭拍照還是滾動瀏覽社交動態來查找某些內容，視覺搜索都會解鎖新的方式來探索吸引您眼球的內容，我們最近發布了一個新設計的視覺搜索結果頁面。 很快，您將看到的不僅僅是視覺匹配，還包括從圖像到影片、網頁連結和知識圖資料的廣泛結果。 它為人們提供了他們需要的有用信息，並為發現地方創造了新的機會。 很難說這是否會為網站帶來搜尋流量以及流量的品質如何。 他們會留下來讀一篇文章嗎？ 他們會承諾進行產品審查嗎？ 視覺搜尋結果 西爾瓦努斯分享了一個假設的例子，有人在機場行李認領處像別人的行李一樣掉下來。 他解釋說，人們只需要給行李袋拍張照片，谷歌鏡頭就會直接帶他們到購買選項。 他解釋說： 「不用多說，沒問題。只需打開 Lens，快速拍一張照片，您就會立即看到購買選項。 購物廣告將首次出現在連結搜尋結果的頂部，企業可以在其中提供消費者正在尋找的東西。 這將幫助他們輕鬆購買吸引他們眼球的東西。 這些是搜尋結果頂部的大量圖片購物廣告，儘管它們很煩人，但它們與新版 Google 視覺搜尋附帶的「下一級」廣告相差甚遠，在新版 Google 視覺搜尋中，Google 提供了人工智慧助理的付費推廣。 互動購物搜尋 然後，Sylvanus 描述了一種直接進入搜尋的人工智慧廣告形式。 但他並不稱之為廣告。 它甚至沒有使用廣告這個詞。 他認為這種新形式的人工智慧搜尋體驗不僅僅是一種產品，他說「這是一種體驗」。 你不使用廣告這個詞是對的，因為它所描述的內容遠遠超出了廣告的範圍，並且在基於人工智慧的建議、付費建議的背景下模糊了搜尋和廣告之間的界線。 Sylvanus 解釋了這種新形式的購物體驗如何運作： 「然後想像一個世界，每個搜尋廣告不僅僅是一種優惠。它是一種體驗。這是一種更直接與客戶互動的新方式。我們正在不同垂直領域探索帶有基於人工智慧的推薦的搜尋廣告。 所以我想向您展示一個即將發布的範例，當我們去購物時您會看到更多。 他舉了一個例子，有人需要將家具存放幾個月，然後向Google尋求短期儲存。 他所描述的是一種短期本地存儲查詢，該查詢會變成一種“動態廣告體驗”，引導搜尋者將包裝用品扔進購物車。 他解釋了它是如何工作的： 「您正在尋找短期儲存空間，並看到了額外空間儲存的廣告。現在您可以點擊進入新的動態廣告體驗。 你可以選擇並上傳家中不同房間的照片，顯示你有多少家具，然後在谷歌的幫助下額外的存儲空間，人工智能會產生你所有物品的描述供你檢查。 取得有關儲存單元的正確尺寸和類型的建議，甚至是完成工作所需的包裝用品的數量。 然後只需前往網站即可完成交易。 這將有用廣告的定義提升到了一個新的水平。 除了物理上拿起你的東西並移動它之外，它可以做所有事情，這太棒了。 第 1 步：尋找短期儲存空間 上面的螢幕截圖顯示了一個廣告，當用戶點擊廣告時，它會將用戶帶到看似人工智慧輔助搜尋的位置，但實際上是一個互動廣告。 第二步：上傳「AI輔助」照片 上圖是在人工智慧輔助搜尋背景下投放的廣告的螢幕截圖。 在不同的上下文中封鎖廣告與廣告背後的原理相同，其中廣告以文章的形式隱藏。 「讓人工智慧完成繁重的工作」和「人工智慧驅動的推薦」這兩個短語創建了人工智慧搜尋的上下文，從而掩蓋了廣告的真實上下文。 第三步：選擇要上傳的圖片 上面的螢幕截圖顯示了用戶如何在人工智慧搜尋應用程式的上下文中將圖像上傳到人工智慧廣告。 「app」這個字掩蓋了這是一個廣告 上面是用戶在視覺搜尋引擎中將照片上傳到人工智慧驅動的互動廣告的螢幕截圖，使用​​「應用程式」一詞來增加一種錯覺，即您正在與應用程式互動的用戶，而不是與廣告。 加載過程掩碼廣告上下文 「生成式人工智慧是實驗性的」這句話讓人產生這是人工智慧輔助搜尋的錯覺。 第4步：上傳確認 第4步，「app」公告是為了確認AI已經正確識別出要入庫的家具。 第5步：人工智慧「建議」。 上面的螢幕截圖顯示了看起來像搜尋結果的「AI 推薦」。 推薦是廣告單元 這些推薦其實是廣告單元，點擊後會將使用者帶到「額外空間儲存」購物網站。 第六步：搜尋引擎造訪廣告主網站 模糊界線 谷歌的主講人描述的是將付費產品建議整合到人工智慧輔助搜尋中。 這種廣告到目前為止，Google員工甚至不稱其為廣告，因為它的作用模糊了人工智慧輔助搜尋和廣告之間的界線。 什麼時候有用的人工智慧搜尋會變成一個利用人工智慧提供付費建議的平台？ 觀看第 32 分鐘的主題演講 精選圖片由 Shutterstock/Ljupco Smokovski 提供 Source link

迪士尼將在一輪裁員中裁員，佔皮克斯總員工人數的 14%，這項裁員計畫已經預料到了一段時間，但由於生產計畫而推遲。華特迪士尼工作室子公司皮克斯動畫工作室週二解雇了大約 175 名員工，這是該公司有史以來最大的重組舉措。 已有38年歷史。 據報道，最高領導層沒有受到影響。根據皮克斯看到的一份內部備忘錄，根據重組，皮克斯將不再為其串流媒體服務製作原創劇集，而是專注於“長片” 紐約時報。 相關：迪士尼將於六月開始打擊密碼共享在 11 月的 2023 年第四季財報電話會議上，迪士尼執行長 Bob Iger 表示需要將公司策略轉向「品質」而非「數量」節目。 「當疫情來襲時，我們的收入正傾向於大幅增加。我一直認為，就品質而言，數量實際上可能是負面的。我認為這正是發生的情況。我們失去了一些注意力， 」艾格說。 “因此，我們希望與工作室的才華橫溢的團隊合作，並努力進行整合，這意味著減少生產，更加註重品質。”疫情期間，迪士尼在 Disney+ 而非戲院上映了三部皮克斯電影（《靈魂》、《盧卡》和《變紅》），這是該公司首次嘗試應對戲院關閉和新冠疫情限制。本月早些時候，迪士尼（也擁有 Hulu）宣布，它將與華納兄弟探索頻道 (Warner Bros Discovery) 合作，為訂閱者提供包含 Disney+、Hulu 和 Max 的串流媒體捆綁包。 它將於今年夏天推出。2024 年第一季度，Disney+ 核心訂閱用戶每季流失 130 萬，原因可能是價格上漲。相關：Disney+、Hulu、Max 聯合打造大型串流媒體套裝「當你解決或解決這些問題時……你要做三件事。你要積極確保你正在製作的電影可以更好，」艾格在公司二月份的第一季財報電話會議上表示。 「有時，你會扼殺你不相信的項目。當然，你也會把你確實相信的新事物放入管道中，而你對此更有信心，而我們正在做這一切。”皮克斯的下一部即將上映的電影是《腦筋急轉彎 2》，預計 6 月 14 日上映。截至週三上午，華特迪士尼公司 (Walt Disney Co.) 的股價較去年同期上漲超過 12%。 Source link

School of Rock 正在透過敲定英國新的主特許經營協議來推進其國際擴張。 今天，該音樂教育品牌宣布，帶領 School of Rock 在拉丁美洲成功發展的馬蒂亞斯·普加·漢密爾頓 (Matias Puga-Hamilton) 將領導該合資企業。 對普加-漢密爾頓來說，這種吸引力具有個人優勢。普加-漢密爾頓在一份聲明中說：“當我的女兒們入學時，搖滾學校的強大變革啟發了她們，這促使我將這一概念帶到我的祖國智利。” “從那以後，我有幸見證了這種在全球範圍內日益擴大的影響，我渴望繼續做出改變。”相關：考慮特許經營權？ 立即開始尋找符合您的生活方式、興趣和預算的個人化特許經營清單。英國擴張在 Puga-Hamilton 的領導下，該品牌計劃在未來 11 年內在英國開設 30 所新學校，以 School of Rock 在智利、墨西哥、哥倫比亞、巴拉圭、阿根廷、玻利維亞、烏拉圭等國家的業務為基礎。和厄瓜多。 School of Rock 計劃於 2025 年初在倫敦開設第一家根據英國協議的分校。 英國學校將擴大該品牌目前的歐洲足跡，其中已經包括五所學校，主要位於西班牙和葡萄牙。「持續的國際擴張對於 School of Rock 來說至關重要，」School of Rock 的 CDO Anthony Padulo 在聲明中表示。 “我們在英國的歐洲業務是這項正在進行的計劃的一個重要里程碑，我們非常高興有馬蒂亞斯和他經驗豐富的團隊作為我們這項努力的合作夥伴。”相關：找出哪些品牌在特許經營 500 強中排名時間最長，並在我們的新“名人堂”中贏得一席之地 最近的成長School of Rock 於 1998 年在費城成立，在 2024 年特許經營 500 強排行榜上排名第 205 位。 該品牌是世界上最知名的音樂學校特許經營商之一，擁有 330 多個特許經營商，並在過去三年中實現了 25% 的成長。搖滾學校提供各種音樂課程，包括吉他、歌唱和鋼琴。 該公司還透過其 GearSelect 計劃銷售樂器和裝備。 加盟商每天可能與專業音樂家和十幾名兼職學生一起工作。 課程之外，學生可以參加全明星計畫的試鏡，並參加全年的全國音樂研討會和訓練營。 Source link

聯邦金融保護監管機構表示，「先買後付」(BNPL) 公司現在必須為購物者提供信用卡等級的保護。經過兩年多的 BNPL 市場研究後，美國消費者金融保護局 (CFPB) 於週三製定了一項新規則，確保包括 Affirm、Klarna 和 Afterpay 在內的 BNPL 貸方為美國人提供基本權利和保護。根據新規則，BNPL 貸款人必須做三件事： 調查客戶發起的付款糾紛。 在公司調查問題期間，客戶不必繼續付款。如果有人退貨或取消訂單，則將退款存入購物者的帳戶。定期發送帳單，就像信用卡公司所做的那樣。CFPB 主管 Rohit Chopra 表示，這些都是客戶以前在公司預設情況下所沒有的所有保護措施。相關：Klarna 表示其 AI 助理可以完成 700 人的工作 喬普拉說：「當消費者結帳並選擇「立即購買，稍後付款」時，他們不知道如果退回產品是否會獲得退款，或者如果他們沒有得到承諾的東西，貸方是否會幫助他們。 」在一份聲明中。喬普拉 (Rohit Chopra)，消費者金融保護局 (CFPB) 局長。 攝影師：Tierney L. Cross/Bloomberg via Getty ImagesCFPB 的 2022 年市場報告顯示，2019 年至 2021 年，Affirm、Afterpay、Klarna、PayPal 和 Zip（美國前身為 Quadpay）的 BNPL 購買交易中有近 14% 涉及退貨或糾紛。 報告稱，這五家公司 2021 年的報酬總額為 18 億美元。喬普拉表示，這些規定「明確了該機構將如何將長期存在的法律和法規應用於這種流行的信貸形式」。有關的： 「先買後付」在高收入者中越來越受歡迎Affirm 是一家 BNPL 公司，超過一半的美國消費者都知道該公司的名字，當客戶提出爭議並發送每月報表時，該公司已經暫停付款，Klarna 等其他 BNPL 貸方也是如此。 克拉納代表告訴 企業家 CFPB 的聲明“是監管 BNPL 的重要一步，Klarna 多年來一直積極呼籲這一點。” Affirm 公司代表回覆了首席執行官 Max Levchin 的 X 帖子，他寫道：“CFPB 的清晰性和公平競爭環境 = 對消費者和 Affirm 有利。”CFPB 的明確性與公平競爭環境 = 對消費者有利並予以肯定。 該行業的其他公司應該加緊兌現我們的承諾，而不是用更閃亮的包裝紙重新包裝信用卡中的舊問題！ 5/5— 馬克斯‧萊夫欽 (@mlevchin) 2024 年 5 月 22 日2022 年，全球 BNPL 市場估值將超過 2,500 億美元。 Source link