Author: onlineadmin

在 YouTube、TikTok 和 Facebook 等平台環繞的旋轉數位宇宙中，了解受眾偏好不僅是明智之舉，而且至關重要。

我明白，作為一個機構，你不能總是挑剔。 但最糟糕的客戶可能是不信任你的客戶。 他們僱用你是因為你的專業知識。 他們僱用你是因為你比他們更了解廣告。 所以不要讓他們對你進行微觀管理。 不要讓他們告訴你如何做你的工作。 理想的客戶明白您比他們更了解廣告。 他們可能偶爾會提出問題並得到澄清，但他們不會糾正您的策略或指導您的每一步。 如果您的潛在客戶表現出這種行為的跡象，請立即運行。 不管他們付你多少錢，都不值得這麼麻煩。 如果他們認為自己比您更了解如何投放廣告，請幫他們一個忙。 讓他們自己投放廣告。 這根本不值得。 貼文「不要搭乘直升機客戶」首先出現在 Jon Loomer Digital 上。

讓我們解決這個問題：創建一個既完全符合公司目標又嚴格遵守預算限制的內容計劃是一個 嚴肅的 平衡技術。 它需要一種策略方法，考慮到可用的財務資源，同時確保內容策略不僅緊密關注可能發生的事情，而且還密切關注可能發生的事情 理想的。 有哪些可用資源？ 您可以用這些資源做什麼？ 你會怎麼 喜歡 能夠利用那些資源做什麼？ 應用這些資源將如何推動發展？ 不可否認，這是一個由選項和約束組成的複雜網絡，這就是為什麼在將內容計劃放在一起時有一點方向會很好。 你會看一下嗎？ 這是一個逐步指南，可幫助您將內容計劃和預算達到所需的水平。 第 1 步：從頂部開始 想要確保您的內容規劃有助於您的業務成功嗎？ 你需要做的第一件事就是定義什麼是「成功」。 縱觀來年，並使用可靠的歷史數據和分析增強的預測來確定哪些目標將有助於推動您的內容行銷團隊達到新的高度，而不會讓他們提前退休。 具體、可衡量、可實現且相關—您選擇的目標將構成內容規劃的基礎。 我們在談論什麼樣的目標？ 這完全取決於您希望您的企業實現什麼目標。 例如，您想吸引更多註冊嗎？ 您想增加經常性收入嗎？ 獲得更多股份？ 激發更多參與度？ 有些指標基本上與您可以優先考慮的任何目標（或一組目標）相關，因此請弄清楚您想要如何定義“成功”，然後執行它。 第 2 步：回答有關您的內容策略的問題 耶！ 我們有一些目標！ 好吧，安定下來，因為現在是時候深入研究你的內容策略了。 具體來說，請考慮內容如何在推動人們進入您的業務內容行銷管道方面發揮作用，以及它如何有助於實現您在上一步中確定的目標。 這意味著提出以下問題： 您的內容是否可以解決新發現的知識差距？是否有一些在客戶旅程後期經常解決但應該預先解決的痛點？您的產品或服務是否有值得更多關注的未售出功能？人們需要了解哪些資訊來了解您所在行業的變化？您的競爭對手所關注的領域是否是您也應該參與（但沒有）的？ 這顯然不是一個詳盡的索引； 您的行業、市場、受眾或任何其他變數可能意味著您的問題清單中包含一些此處未涵蓋的補充內容。 重要的是，您要仔細審視當前的內容狀況，並誠實地評估可能存在的不足。 第 3 步：列出即將到來的內容需求 透過這一步，您應該知道您想要到達的位置以及目前所在的位置。 現在，問題只是找出彌補這一差距的最佳方法。 根據上一步中獲得的見解，建立幫助您實現行銷和業務目標所需的內容的全面清單。 每個內容都應該有一個明確的目標，為來年的整體成功做出貢獻。 要有效地對這些內容片段進行優先排序，請為清單中的每個項目分配一個範圍從 1（低）到 3（高）的優先級分數。 請記住這一點：雖然將所有內容標記為 高優先級清單中除了 3 之外什麼都沒有，不會給你留下太多迴旋餘地。 這就是為什麼建議保持 1、2 和 3 的平衡分配，以確保面對預算限制時的靈活性。 第四步：計算生產與推廣成本 還記得我們之前提到的那些費用嗎？ 他們來了。 內容建立和推廣會附帶一份詳細的費用清單（我在本文前面提到了其中的幾項；請隨意向上滾動），您需要先計算這些費用，然後才能最終確定預算。 我是一個文字控，所以不要指望我會對計算優化內容策略所需成本的深度數字世界感到過度興奮。 我要告訴你的是，計算成本 生產 內容與計算成本不同 推動 它。 以下介紹如何執行這兩項操作： 計算生產成本確定創建清單中每項內容的成本是多少。 同樣，這需要進行全面評估，將與研究、寫作、設計、外部資源等相關的所有費用相加。理想情況下，許多內容元素將在您的團隊的能力範圍內自行處理，但其他內容可能需要外包或承包專業人才。計算推廣成本內容推廣與製作同樣重要。 確定將每件作品放到數位舞台上所需的預算。 考慮社群媒體廣告、付費搜尋活動、電子郵件行銷和任何其他促銷活動的費用。 你投入的宣傳越多，你的內容就會走得越遠——只要品質足夠。 同樣，與專業的行銷服務（例如 BASE Search Marketing）合作可以大大有助於使您的運算更加準確。 製作和推廣服務的具體合約可確保您將其納入預算時的數字是明確且具體的。 除少數例外，對於您在團隊角色/頻寬範圍內可以處理的事情，成本應該為 0 美元； 其他任何東西都必須根據您將用來履行的外部供應商定價。 一旦這些成本都被限制在合理的準確度範圍內，您就可以最終計算出製作和推廣滿足您當年業務目標所需的所有內容所需的總預算。 將此預算分配到第一季至第四季度，以明確實現目標所需的財務資源。 第五步：推進預算 你正處於最後衝刺階段，但不要操之過急。 在您能夠將季度和年度成本與可用資源進行協調之前，您的預算才算完成。 如果預計支出超出您的預算，則僅專注於製作和推廣優先順序為 2 和 3 的內容片段。 這種策略方法可讓您就哪些內容元素對於在預算限制內實現業務目標最關鍵做出明智的決策。 Source link

如果您最近點擊過任何 X 用戶個人資料上的「媒體」選項卡，您可能會注意到內容在串流中顯示的方式發生了變化。 在過去的幾周里，X 一直在推出其 新的網格顯示格式因此，您現在可以更好地查看特定帳戶上傳的各種影片和圖像，而不是包含媒體的貼文清單。 目前它尚未適用於所有配置文件，但它即將推出，所以如果您沒有在應用程式中看到它，很快就會出現。 而且您很快就可以更快地對它們進行排序， 針對特定媒體類型的新篩選器。 正如您在 X 設計師發布的範例中看到的 安德里亞·康威您還可以根據參與度過濾結果，這樣您就可以輕鬆地從任何給定帳戶中找到最受歡迎的媒體貼文。 這是一種進步嗎？ 我的意思是，它確實使對個人資料的所有影片和圖像進行排序變得更加容易，但這是過程的變化，需要一些時間來適應。 擁有更多的搜尋過濾器肯定會有所幫助，而且我認為，隨著時間的推移，這將改進應用程式中的內容搜尋。 但馬上就有點奇怪了。 如果您習慣透過「媒體」標籤搜尋個人資料，則確實需要進行一些重新校準，但這是一個方便的更改，應該會有所幫助。 隨著 X 繼續更加關注影片內容，也許縮圖方法將更吸引創作者上傳情境內容，更容易搜尋。 X 還可以考慮內建播放清單和其他類似 YouTube 的功能，以進一步完善發現。

廣告3G 提供的行動內容仍然是需求量最大的垂直產業之一，但為其找到合適的流量來源可能相當具有挑戰性。 UngAds 廣告網路於 2015 年開始運營，以其廣泛的地理覆蓋範圍而聞名，為各種垂直領域（包括行動內容提供）提供全球流量。 透過結合技術實力、廣泛的地理能力和多樣化的定位設置，UngAds 已成為許多尋求在全球擴大廣告活動的廣告商的熱門選擇。 選擇報價 選擇正確的報價是任何廣告活動中的關鍵一步，在本案例研究中，聯營公司遵循 UngAds 廣告網路客戶經理的建議，選擇了 3G運營商優惠。 設定的地理目標是 泰國 （AIS 承運商），根據數據，該黃金地段被確定為表現最佳的地區之一 Ung廣告 統計數據。 轉換流程： 密碼提交 廣告格式： 彈出下 流量來源： UngAds（建立您的帳戶） 活動啟動 將活動設定於 Ung廣告 在廣告網路中，聯營公司選擇了 Popunder CPM 廣告格式，以更好地控制廣告系列優化，儘管在 UngAds，您也可以運行 CPA 2.0 廣告系列，這允許您在初步 CPM 測試後運行 CPA 廣告系列。 在行銷活動設定中，聯營公司已設定所有必要的定位設定 – GEO、3G 營運商、行動裝置 – 手機和平板電腦 – 以及 AIS 3G 營運商。 此外，在廣告活動設定中，他們新增了自動最佳化規則。 根據此規則，所有帶來超過 2000 次展示但少於 8 次轉換的來源都將被列入黑名單。 此功能有助於以更少的努力實現所需的結果。 為了測試此優惠，分配了 300 美元。 因此，在廣告活動設定中，他們還設定了 300 美元的總限額，之後活動將暫停。 此外，由於該優惠有一定的上限，因此該聯盟將每日預算設定為 30 美元。 根據建議，他們為此定位設定了最佳出價 – 3.2 美元。 測試階段 在活動的初始階段，活動啟動的前 2 天，每次轉換成本略有上升。 然而，隨著活動的進展，自動優化規則的實施有助於改善結果。 該演算法排除了高轉換成本和低 CR 的來源，使活動在表現良好的來源上運作。 到第三天，轉換成本明顯下降。 到了第四天，它甚至低於廣告商最初的要求。 在測試的最後 5 天中，CPA 價格保持盈利。 活動結果 該活動經過 9 天的嚴格測試，總費用為 189 美元。 產生的收入達到 244 美元，實現了盈利。 這樣做的結果 UngAds 上的 3G 營運商活動： 收入：…

為了與您的批發供應商建立更好的合作關係，您需要了解他們使用的批發術語、縮寫詞和首字母縮寫。 是的，在向供應商詢問定義之前先了解一下！ 另外，它會讓您在供應商眼中顯得更加專業。 那麼.. MAP、NET 30、FOB、MOQ、QOH..等等所有這些意味著什麼？ QOH – 現有數量的縮寫 您一定要密切注意這一點！ 該數字顯示了批發商在任何給定時間的庫存中可用的商品數量。 一些批發商將其保留在其網站和其他經銷商專區中，您必須詢問他們的數量水平。 筆記：如果您使用供應商作為代發貨商，那麼始終了解供應商的庫存水準非常重要。 您需要確保刪除庫存已降至零的所有產品。 或者，您可以在您的網站上告知客戶，您的庫存數量有限，如果他們仍然可以獲得，請與您聯繫。 這將避免出現缺貨問題。 所以要特別注意，特別是在假期期間！ MOQ – 代表最小訂購量 通常，保密的經銷商價目表會有最小起訂量一欄。 這是每次可以訂購的最小產品數量。 它將以美元金額或單位金額顯示。 因此，當您向批發供應商下訂單時，最小起訂量決定了您可以獲得該特定商品的最少數量。 最小起訂量將根據行業的不同而有很大差異。 較大且價格較高的產品較較小、較便宜的產品具有較小的最小起訂量。 筆記：請記住，批發是批量業務。 對於批發商來說，利潤微薄，因此他們透過一次大量銷售來賺更多的錢。 這同樣適用於零售商。 當您大量購買時，您也可以獲得更多利潤，因為購買的越多，每件商品的價格就越便宜。 SPQ－標準包裝數量的意思 有時您會聽到某些批發術語的一些變體。 我還聽說過它被稱為“標準包裝數量”和“標準包裝數量”。 不過，這一切都意味著同一件事，即在一個包裹中可以訂購多種產品的最小數量。 就像最小起訂量一樣，SPQ 在不同產業之間也存在很大差異。 例如，烤麵包機批發商的 SPQ 可能為 4，但洗碗布批發商的 SPQ 可能為 200 或更高。 筆記：如果批發商需要兩者，請留意最小起訂量和 SPQ。 例如，即使燈批發商的一般最低美元訂單可能為100.00 美元，他們的SPQ 也可能為4。因此，如果一盞燈的批發成本為75.00 美元，您仍然必須購買4 盞，因此在這種情況下您的最低金額是300.00 美元。 我們 WorldwideBrands.com 已經與批發商和零售商溝通了 20 多年！ 我們知道這些術語的含義，並在為我們的 B2B 認證批發商名錄中的清單進行研究時向我們列出的供應商詢問一些此類資訊。 詢問 MAP 政策及其 SKU 數量有助於我們了解他們的業務有多大以及他們對經銷商的要求。 這是初學者批發條款的第二部分。 若要閱讀第 1 部分，請前往此處。 貼文導航 Source link

確定你的競爭對手 首先要做的事情是：確定你的競爭對手是誰。 他們不僅僅是其他企業爭奪銷售排行榜上的頭把交椅。 在影片行銷領域，您的競爭對手也在爭奪觀看次數、參與度和訂閱者。 分析他們的內容 一旦你確定了你的競爭對手，就可以對他們的內容進行偵探了。 分析他們在不同平台上的影片行銷。 他們的說故事風格是什麼？ 他們如何吸引觀眾？ 他們傾向於什麼樣的視覺效果？ 這與複製無關，而是與理解競爭環境的劇本有關。 參與和反應 深入了解按讚、分享、留言和反應的渾水。 這些是了解什麼能引起共同受眾共鳴的金粉。 特別注意那些參與度極高的影片——其中的秘訣是什麼？ 頻率和一致性 您的競爭對手發布影片的頻率如何？ 有你能辨別的模式嗎？ 也許他們有一個與週二教程或週五專題相配合的節奏。 一致性會產生熟悉感，頻率會讓觀眾著迷。 生產品質 細節決定成敗，而在影片行銷中，這些細節取決於製作品質。 將競爭對手的影片製作價值與您自己的影片進行比較。 他們使用特效、動畫、高品質圖形還是 4K 解析度？ 號召性用語 競爭對手的影片中有哪些號召性用語？ 它們是微妙的還是明顯的？ 他們在觀看後引導觀眾的方式可以為觀眾保留和轉化的有效策略提供見解。 搜尋引擎優化和可見性 不要忽視影片行銷的幕後英雄：SEO。 您的競爭對手在搜尋引擎上的表現如何？ 他們對哪些關鍵字進行排名？ 分析他們的標題、描述、標籤，甚至文字記錄，以了解他們的 SEO 策略。 創新和差異化 隨著所有情報的收集，是時候進行創新了。 如何讓您的影片內容與眾不同？ 也許它是對共同主題的獨特角度、更高的生產價值，或更吸引人的行動呼籲。 實施、監控與迭代 憑藉洞察力，調整您的影片行銷策略。 但不要只是設定它然後忘記它——監視效能並準備迭代。 數位環境不斷變化，您的方法也應該不斷變化。 結論 影片行銷的競爭對手基準測試並不是重新發明輪子。 這是關於了解競爭對手所駕駛的車輪，然後相應地改善您的駕駛體驗。 透過剖析他們的策略，您可以微調您的方法，確保您的影片內容不僅僅是噪音的一部分，而是在擁擠的數位頻譜中脫穎而出的訊號。 請記住，在爭取觀眾參與的競賽中，知識不僅是力量，更是策略。 有了可靠的基準測試策略，您不僅可以參加比賽，還可以參加比賽。 你是領先者。 Source link

當我做一些涉及多個步驟的事情時，你可以肯定我想記住它。 有時我的大腦不能相信這一點，所以流程文件就是答案。 無論您是要完成重複性任務還是建立新計劃，流程文件都可以幫助您規範您的業務活動。 事實上，建立文件有助於改善組織的協調性、結構和一致性。

正如我們最近指出的，由於所有者馬斯克及其對應用程式的更改引發了各種爭議和擔憂，因此很難真正了解X 上發生的情況，以及應用程式中的活動是增加還是減少。 例如，X 不斷發布這樣的模糊更新，這些更新並沒有真正提供足夠的上下文來說明它們的含義。 今年 X 上已有超過 40 億則有關體育的貼文。您最喜歡什麼？— 體育（@Sports） 2023 年 12 月 11 日 這樣好嗎？ 去年有多少關於體育的貼文？ 這些額外的背景資訊將使您能夠對正在發生的事情做出更明智的判斷。 正確的？ 嗯，我可以幫你。 根據 先前從 Twitter 分享的數據在馬斯克將其改為 X 之前，該平台看到 2021 年有關體育的推文將達到 37 億條，2020 年將達到 27 億條。在應用程式管理層變動混亂的情況下，我沒有 2022 年的數據，但根據這些數據點，X 似乎確實看到了正如趨勢線所表明的那樣，該應用程式中存在許多體育討論，因此它似乎並沒有因為今年的變化而失敗。 然而，最近幾週，Threads 上的一些體育討論肯定有所增加，這可能會在未來產生影響。 但目前，X 上的體育參與度仍然很高，而此處的數字也表明，應用程式中所有原創貼文中約有 11.43% 與體育內容相關。 X日，政治場面激動人心！ 公民正在與民選官員、社區領袖和其他選民進行重要討論。 自10月以來，該平台每天都會有近10萬則有關美國大選的貼文。 談論政治…— 新聞 (@XNews) 2023 年 12 月 19 日 這項統計數據沒有直接比較，但作為一個指標，早在 2020 年，在上次美國大選前後的幾天裡，Twitter 每天就會看到大約 76 萬條關於民調的推文。 然而距離投票還有很長的路要走，所以這裡沒有什麼真正的指示性信息，但這確實表明目前有關美國大選的帖子幾乎佔該應用程序每天所有帖子的 1%。 預計未來幾個月這一數字將大幅上升。 到目前為止，X Space 的數量已經超過 2800 萬個，而且這一年還沒結束。 到目前為止，在所有 X Space 中，您認為哪一個是最有趣、最豐富或只是​​簡單搞笑的？ pic.twitter.com/jdSY3LFVhe— 數據（@XData） 2023 年 12 月 14 日 這一點尤其令人驚訝。 基於此，這意味著 X 目前每週在應用程式中託管約 560k Spaces 會話，每天託管 80k Spaces 聊天。 這與 X 執行長 Linda Yaccarino 最近發布的帖子相符： 剛剛獲悉，週末 X 上有超過…

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