Author: onlineadmin

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 我從事數位行銷已有 30 多年，一直恪守做出數據驅動決策以最大限度提高廣告支出回報 (ROAS) 的信條。 像任何優秀的行銷人員一樣，您將始終測試和修改您的廣告活動，以優化您的文案、創意、登陸頁面和訊息傳遞，從而以最高的ROAS 或最低的客戶獲取成本(CAC) 的形式獲得最佳結果。但過去幾個月我的一家企業發生了一些事情：過度優化行銷活動導致公車車輪脫落。 我以前從未見過這種情況，我認為這個案例研究值得與您分享，這樣您就不會重複相同的錯誤。相關：忘記Google和 Facebook。 請改用這些行銷技巧。 情況在過去的幾年裡，我們一直在不斷發展我們的餐廳家具加電子商務業務。 成長策略幾乎完全以 Google Ads 為中心，如果我們想增加收入，我們所需要做的就是逐年在 Google 上投入更多資金。 過去幾年，我們也將年度廣告預算從 10 萬美元增加到 2,000,000 美元。事情基本上進展順利。 隨著我們擴大廣告支出，我們的收入也以相當一致的方式隨之擴大。 我們的努力並沒有過度優化； 我們只是用一些高級指標來管理該活動，以確保我們朝著正確的方向前進。 這些指標包括我們的ROAS 和每個潛在客戶成本(CPL)，這些指標多年來基本上沒有變化，忽略了市場中的一次性異常情況（例如2020 年的COVID-19）。因為我們可以輕鬆地將Google Ads 與我們的 Call Rail 活動層級追蹤數據，當時無法將我們的 CRM 數據連接到 Google。但是，在我們將CRM 升級為能夠更好地與Google Ads 直接資料關聯的CRM 後，我們認為，如果我們聘請一家更成熟的行銷機構，在基於CAC 而不是CPL 開展行銷活動方面擁有更多經驗，那麼該行銷活動的利潤可能會更高。 一個比我們作為企業高管更「深入草叢」的機構，優化行銷活動中的所有內容，包括關鍵字、創意、登陸頁面、產品細分、受眾定位等。 CAC 級別，而不是CPL 級別，因為我們認為了解客戶是否從我們這裡購買比他們是否聯繫我們更重要。 聽起來很合理，對吧？ 但請繼續閱讀。我們廣告公司的計劃我們的廣告公司非常看好將我們的 CRM 資料直接與 Google Ads 連接起來，讓 Google 知道他們的哪些廣告會吸引實際的購買客戶。 該機構透過這項策略在其他客戶身上取得了巨大的成功，他們相信這對我們有用。 我們做了很多工作來設定並啟動它，祈禱這會導致我們的 CAC 大幅下降和 ROAS 大幅增加。但接下來發生的事讓我們都摸不著頭腦。 這項行動不但沒有改善我們的競選活動，反而損害了我們的競選活動。 我們所有的行銷指標開始朝相反的方向發展——我們的 CAC 翻了一番，而 ROAS 則減少了一半。 在我們開始進行更多挖掘之前，我們都無法真正解釋到底出了什麼問題。 發生了什麼事？我們所做的一個改變​​，我們認為會對我們有幫助，但實際上卻傷害了我們。 我們將希望 Google 優化的主要資料點從大量潛在客戶（例如電話和電子郵件表單填寫）更改為大量客戶（例如 CRM 中的已關閉交易）。 更具體地說，我們不關心在我們網站上購買的線上客戶，我們只關心與我們的專家專案經理團隊一起購買的線下客戶，因為我們線下訂單的平均訂單規模是我們平均訂單規模的3倍線上訂單，透過新增個人人際關係並有機會追加銷售訂單。 但是，從數據角度來看，這意味著我們從每月透過電話和電子郵件向 Google 發送 1,000 個數據點，變為每月僅透過直接源自 Google 的線下交易向 Google 發送 100 個數據點。請記住，谷歌是一種演算法，它需要消化數據才能完成其工作。 數據越多越好。 透過採取這一舉措，我們實際上透過削減數據點來「挨餓」谷歌。 當沒有足夠的數據可供使用時，Google的演算法會做什麼？ 它變得癱瘓，不知道該怎麼辦。 因此，它開始在整個網路上“噴灑和祈禱”，希望能夠產生更多有用的數據和結果來使用。 而且，這段時間你的廣告效果會發生什麼變化？ 基本上都會被沖進馬桶。相關：此 Google 更新可能會降低您的流量。 請立即按照以下步驟大幅提高您的頁面瀏覽量和收入。修復一旦我們了解了問題所在，就可以簡單地解決：我們基本上回到了原來的方式，告訴谷歌優化潛在客戶資料而不是交易資料。 這又開始為谷歌的演算法提供信息，好事發生了。 一旦行銷活動不再被扼殺和窒息，我們的…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 夏天很快就要來臨了。 對某些人來說，夏天提供了休息和退後一步的完美藉口。 更長的白天和更溫暖的天氣可以輕易地分散人們對最重要事情的注意力。 但事實並非一定如此。 採取以下六種健康習慣是確保您的夏天既富有成效又充滿樂趣的必經之路。1. 作出並遵守承諾對許多人來說，夏天意味著後院燒烤、其他慶祝活動和家庭旅行都在腦海中。 人們很容易沉浸在夏天帶來的所有小樂趣中。 其中一些是好的，但如果你不想在勞動節出現卻沒有什麼可展示的時間，那麼積極主動、有意識地度過你的時間就很重要。 本文的其餘部分已被鎖定。 加入創業者+ 今天訪問。 Source link

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 根據 Excel4Business 收集的數據，多達 81% 的企業都使用 Excel，這是有充分理由的。 Excel 是一種多功能工具，可用於從數據分析到基本自動化的所有用途，但對於新興新創公司來說，這是一項昂貴的投資。 Microsoft 365 之類的每月訂閱一開始可能看起來相對便宜，但每月的費用會迅速增加。獲取 Excel 和一整套其他出色生產力應用程式的一種經濟實惠的替代方案是獲取 Microsoft Office Pro 2021，而不是相同應用程式的最新版本。 您仍然可以獲得同樣可靠的應用程序，但一次性費用為 49.97 美元。陣亡將士紀念日儲蓄可讓您保持高效率。如果您習慣了 Microsoft 365，軟體會略有不同。 首先，您不必每月付費，但您也會獲得相同應用程式的稍舊版本。 套件隨附 Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Teams（免費版）、OneNote、Publisher 和 Access。 您可以一次性在一台裝置上安裝這些應用程式。 安裝後，它們將終身為您使用，無需額外付費。 這意味著您可以削減自己計算機的成本，或者為公司的每台計算機獲取單獨的許可證，這樣每個員工都可以訪問 Excel 和其他基本應用程序，而無需每月增加成本。硬體需求極低，因此您可能不需要最新、最好的電腦來提高工作效率。 還包括基本的安全性更新。 不要錯過機會。投資您每天使用但只需支付一次的軟體可以幫助降低公司成本。您可以在太平洋時間 5 月 31 日晚上 11:59 之前以 49.97 美元（原價 219 美元）的價格獲得適用於 Windows 的 Microsoft Office Pro 2021，無需優惠券。StackSocial 價格可能會有所變動。 Source link

作為一名行銷人員，我在整個職業生涯中創建了許多數位圖形。 然而，直到最近我才開始考慮建立 GIF。 出於某種原因，我一直認為創建自訂動畫圖形將是一個耗時的過程，並且需要我根本不具備的技能。

想像一下，等待一封重要的電子郵件，卻從未收到它，然後幾個月後在垃圾資料夾中發現它。 這可能發生在你身上，我也發生過 知道 這發生在我身上。 我必須聯絡我的 IT 團隊，他們教我如何將電子郵件地址列入白名單。

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 在電腦上工作可能是一種美妙的奢侈，但如果您無法盡可能快速、安全或直觀地操作，也可能會很痛苦。 作業系統的更新可以大大有助於優化這些領域的業務運算，對於 Windows 用戶來說，有一個超級實惠的作業系統，您絕對應該盡快獲得。截至 5 月 31 日晚上 11:59，您可以以 24.97 美元（原價 199 美元）的價格購買 Microsoft Windows 11 Pro。 Windows 11 Pro 旨在支援商業和企業使用，是將舊的翻新電腦帶入現代的絕佳方式。 它具有更好的安全性、協作工具和新的更新功能，可以幫助簡化您的工作日。在安全性方面，Windows 11 專業版結合使用 BitLocker 加密、Microsoft 資訊保護整合和 Windows 資訊保護來協助確保資料安全性和運作順利。在協作方面，它具有廣泛的工具，包括用於一次運行多個作業系統的虛擬化技術和群組原則管理工具。 它還附帶了新的更新，例如 Windows Copilot，這是一款人工智慧助手，可協助簡化設定變更和取得文件摘要等任務。Windows 11 Pro 受到高度推薦，根據 Entrepreneur Store 上的 70 條評論，平均評分為 4.7/5 顆星。在 5 月 31 日晚上 11:59 之前的特價降價期間，您只需 24.97 美元（原價 199 美元）即可獲得 Microsoft Windows 11 Pro。堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 策略不是可有可無的－它是您企業的生命線。 儘管人們很容易迷失在數字、利潤和成長率中，但僅靠這些指標並不能確保您的成功。 您需要一個超越數位的全面計劃—與您公司的核心優勢和競爭格局保持一致。也許這個過程中最關鍵的部分是確定您的企業可以做其他人做不到的事情的利基垂直領域。 目標可能不像聽起來那麼幻想 如果 你遵循一個過程。 不同的企業採用不同的方式來實現這一目標，但最成功的企業通常遵循五個關鍵步驟。相關：專業化如何帶來更高的薪資和更少的競爭 第 1 步：確定競爭因素開始確定您所在行業的競爭因素。 不要將您的分析局限於您的業務； 廣泛地定義你的競爭。 例如，如果您擁有一家咖啡店，那麼您的競爭對手不僅僅是星巴克和荷蘭兄弟。想想是什麼決定了你的業務 和你的競爭對手分開。 是咖啡的成本、咖啡館的氛圍、服務速度、環保產品的使用還是社區參與？ 現在全部列出來； 我們稍後會優先考慮它。 相關：專注於特定的利基真的那麼重要嗎？第二步：殘酷誠實的自我評估是時候來點嚴厲的愛了。 你很容易——而且說實話，很自然——相信自己在每個類別中都是最好的。 但讓我們面對現實：你可能不是。 透過調查收集您的客戶和競爭對手的客戶的回饋。 您也可以利用策略畫布等工具。策略性畫布的第一步是按照李克特量表 1-5 給自己和競爭對手評分。 有很多方法可以自我評估。 考慮聘請外部顧問進行公正的評估。 鼓勵您的團隊提供坦誠的回饋，並創造一個讓他們感到安全的環境，可以坦誠地表達自己的脆弱和誠實。 分析線上評論和社交媒體回饋。 這些平台可以提供有關客戶如何看待您的業務的大量資訊。為了提供準確的評分，您還需要了解您的競爭對手。 造訪他們的商店，查看他們的網站，閱讀他們的評論，嘗試他們的產品，並客觀地評估他們對你的評價。 這不是要複製它們，而是要了解您在競爭格局中的地位並確定需要改進的領域。 戰略畫布或任何其他自我評估工具並不是要拍拍自己的背，而是要確定自己真正擅長的領域和不擅長的領域。 第三步：確定你的超級明星因素現在，使用此情報來確定您的競爭優勢。 專注於成本領先、差異化或針對特定產業領域。 你有什麼魔力？考慮您的企業可能擁有的不太明顯的優勢。 這些範圍包括專業知識、獨特的客戶服務實踐、創新的生產方法，甚至是與目標受眾產生良好共鳴的特定企業文化。 在擁擠的市場中，找到無競爭且服務不足的市場空間可以讓您建立忠實的客戶群，並在更大的競爭對手面前捍衛自己的地位。繼續以咖啡店為例，也許你的超級明星力量就是永續性。 作為一個規模較小、更靈活的營運機構，您可以直接從當地的有機農場採購咖啡豆，確保最高的品質和新鮮度，同時支持當地農業。 星巴克為全球數百萬顧客提供服務，但它根本無法像區域內那樣競爭。相關：以下是您如何選擇和掌握您的利基市場的方法 第 4 步：部署您的競爭優勢既然您已經確定了可以佔據主導地位的利基垂直領域，就不要浪費資源來加強您永遠無法領導的薄弱領域。 最好的情況可能只是看到您比競爭對手取得的優勢微乎其微，或稍微落後。 或者，您可以考慮加強與競爭對手不相上下的領域，例如向實體店投入資金以獲得優勢。 但這也是一個冒險的提議，你的競爭對手可能也在做同樣的事情——雙方都沒有太多進展。相反，要加倍發揮你的優勢。 這不僅僅是跟上；而是。 這是關於設定節奏。 找出你的競爭對手忽視的差距，並將其據為己有。 透過擴大您已經擅長的領域，您可以創造獨特的競爭優勢，使您在市場中脫穎而出。作為一家可持續發展的咖啡店，以大學校園為目標，將永續發展和社區參與作為您的旗幟。 您獨特的銷售主張可以與學生群體產生深刻的共鳴，從而創造出欣賞您的咖啡和價值觀的忠實客戶。相關：如何擺脫過度思考的循環並掌握你的思想 第五步：解決「商業自我」問題面對你的商業自我。 當然，愛你的品牌，但要現實。 與 Peet’s Coffee 等母公司市值約為 10B 美元的巨頭競爭可能不太現實。 你不可能一夜之間就超越 Peet Peet’s 咖啡，而且你可能永遠也不會這麼做。 相反，找到一個你可以主導的利基市場。 在這種情況下，目標是成為大學校園裡首選的永續咖啡店。其他企業也面臨類似的野心挑戰。 財富管理機構可能夢想只為超級富豪提供服務，但在早期階段與高盛和摩根士丹利競爭可能並不現實。 相反，專注於像教育工作者管理財務這樣的利基市場可能是明智之舉。擁抱過程制定可靠的策略需要努力工作、反思和適應的意願。 忘記做大池塘裡的小魚，考慮一個新的池塘。 請記住，在開放水域佔據主導地位比在血腥的競爭者紅海中掙扎要好。 Source link

當我們進入陣亡將士紀念日週末和夏季時，如果您希望吃一種受歡迎的水果來禦暑，那麼您將付出代價。供應商 Fresh Del Monte 開始以 395 美元的價格出售一種特殊的菠蘿，本季引起了不小的轟動。相關：你的漢堡即將變得更貴紅寶石鳳梨由 Melissa’s 獨家種植，是普通鳳梨和莫拉達鳳梨（通常不可食用）的混合物。這種水果以前只在亞洲有售，其特點是菠蘿典型的黃色中心和獨特的紅寶石色外殼。 這種稀有水果迅速走紅，現已完全售空。 看看菠蘿的內部。 （梅麗莎的）Melissa 的網站上寫道：“Rubyglow 是一種稀有寶石，經過 15 年的製作，擁有獨特的血統，源自精心培育和傳統雜交。” “梅麗莎很自豪能夠成為提供這種非凡水果的唯一經銷商。”該水果的經銷商 Fresh Del Monte 表示，2024 年將僅供應 5,000 個菠蘿，到 2025 年將再供應 3,000 個。德爾蒙北美銷售高級副總裁耶穌·羅德里格斯·卡爾沃(Jesus Rodriguez Calvo) 表示：「它的極度獨特性——只有幾百輛被帶到北美——再加上醒目的紅色外皮和甜美的黃色內飾，很快就被搶購一空。 今天。 “我們已經有下一批豪華水果的等待名單，並且很高興看到消費者的興奮。我們預計 Rubyglow 菠蘿將在 8 月初和 12 月假期前後的送禮季節再次上市。” 相關：為什麼今年情人節巧克力比較貴這種受歡迎的水果的價格是否會上漲還有待觀察——畢竟，獨家經營是甜蜜的。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 作為一家小型行銷機構，我們最近提交了一個帳戶的資訊請求 (RFI)，該帳戶 幾乎 非常適合我們。 我們擁有品類經驗，我們在建築中擁有智力資本，我們勾選了所有的方框，除了一件事——規模。 當然，如果你從紙上看我們，我們的規模不適合這個客戶，因為客戶希望我們在他們所有的主要市場都有現場存在。當我們看到帳戶資料時，我們的第一個反應是，“天哪，我們是一條小魚。” 但無論如何我們還是進行了推介，因為我們的核心團隊擁有非常高水準的深度知識和經驗。 無論我們是否進入下一階段，這都讓我們想知道如何克服尺寸不安全的困境這不是一個新問題：大小重要嗎？ 如果您是品牌行銷人員，請讓我挑戰您的假設。 滿足客戶的需求，無論 你的 規模，不在於一個機構在牛棚中擁有的機構數量，而更多在於它們的專業知識和靈活性。 以下是如何判斷小型機構是否符合您的需求。 相關：選擇行銷代理商時要考慮的 4 件事保持內部戰略思維當我們起草 RFI 時，我們擔心客戶會認為如果他們將如此規模的帳戶放入我們的組織中，他們就會陷入困境。 但我們擁有大量的實踐知識，這給了我們投球的信心，即使這看起來希望渺茫。 自 COVID-19 以來，人員配置也發生了顯著變化，提供了更大的靈活性。 擁有遠端人員和承包商網路的小型機構的手臂和腿遍布各處。 這意味著他們可以非常迅速地擴大規模，即使承包商是通往另一個地點的全職員工的橋樑。 最關鍵的部分是優秀的小型機構不會外包的部分。 我們的組織結構圖非常頭重腳輕，因為我們選擇投資於我們總部的智力資本和經驗。 這使我們能夠填補職位空缺並在較低級別進行擴展。 在發送這些 RFI 時，我建議客戶考慮他們需要從代理商獲得什麼。可以把它想像成購買一套現成的西裝和專門為您量身定制的一套西裝之間的區別。 現在，在這個類比中，裁縫師非常聰明並且擅長他們的工作。 訂製可能需要多一點時間，但你會得到你真正需要的東西——而不是把西裝帶回家，然後找其他人來合適。 首先選擇合適的西裝是有意義的。相關：如何為您的企業選擇合適的數位行銷機構打造強大、靈活的核心對於擔心代理商規模的客戶，請查看負責業務的核心人員。 評估他們的經驗，因為他們將做出重大決策並領導創意策略。 其他一切都是手臂和腿——做——而現在客戶需要的是思考。 將專業知識的價值與所有這些人都閒置的機構進行比較。 他們的領導者將感受到巨大的壓力，需要承擔越來越大的業務來填補他們的空缺。 他們最終將自己的能力出售給客戶，而不是建立正確的客製化產品。 換句話說，當你只有一把錘子時，一切都開始看起來像釘子。擁有真正強大的策略和創意思想家核心的小型機構提供了更靈活的模式。 作為客戶，如果您有不同的需求，請尋找一家能夠根據其常駐知識建立客製化人員配置平台的機構。 靈活的模型還為代理商提供了令人難以置信的靈活性，可以選擇要追求哪些符合您的價值觀的客戶。 然後，你就不需要試圖在每一項業務上賺錢的心態。將靈活性嵌入到您的模型中如果一家機構已經配備了充足的人員，並準備好以一種方式與客戶合作，那麼當他們轉向時，適應就會困難得多。 同時，靈活的機構能夠「打開」和「關閉」功能並根據需要填補空白。 例如，我們的餐飲業客戶需要協助管理其網站平台的後端，並要求我們處理。 我們接受了這一點，儘管這不是我們通常會做的事情。我們非常清楚，我們將透過承包商來管理這項工作，客戶可以透過我們向他們付款。 但當該客戶將工作帶回內部時，我們很快就打開了該功能，然後將其關閉。 它實現了無縫過渡。 轉型很常見，尤其是當客戶改變其傳統和社群媒體行銷組合時。 我對小型代理商的建議是，在您擁有深厚專業知識的地方賺錢，而在您不具備的地方，要么通過或介紹最能滿足客戶需求的其他參與者。 對於客戶來說，要認識到代理商的靈活性，因為這可以成為真正合作夥伴關係的基礎。當小就是美麗我們給了自己獲得大客戶的最佳機會，因為我們知道我們的專業知識在哪裡。 我們在宣傳中坦言，日常工作——容易商品化的部分——可以輕鬆找到。 在當今市場上，這樣做的解決方案很多，但戰略思維的解決方案卻少之又少。 如果無法獲得這種智力資本，客戶就會面臨代理機構採取通用方法並將執行權交給中層人員的風險。 這是小型機構脫穎而出的地方。 他們可以根據需要擴大或縮小規模，同時讓他們的策略師有時間去做他們最擅長的事情——制定客製化解決方案。那麼，尺寸重要嗎？ 絕對地。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 數位技術極大地改變了品牌和創作者與受眾的聯繫。 也許最重要的變化是能夠準確衡量任何數位行銷活動的影響。 YouTube 也不例外。 該平台廣泛的分析儀表板使用戶可以存取有關其管道及其績效的大量數據。 了解關鍵指標是利用它們來增加訂戶數量的第一步。相關：在 YouTube 上吸引更多觀眾並賺更多錢的 5 個關鍵了解 YouTube 分析YouTube Analytics 是一套為 YouTube 創作者提供的強大工具。 在 YouTube 應用程式和桌面版本上，分析儀表板提供了創作者評估其頻道和各個內容的效能和開發所需的見解。 YouTube 分析提供了所有時間和短期指標。 歷史指標包括用戶分享的影片數量、頻道訂閱者數量、影片觀看次數、按讚、留言和分享。儀表板還顯示過去 7 天的相同數字，這在發佈內容後特別有用。 YouTube 分析可讓您了解該影片與其他影片相比在參與度、觀眾、觀看時間甚至收入方面的表現。 用戶取得的關鍵指標YouTube 分析儀表板上的資料種類繁多，一開始可能會讓人不知所措，因此值得將您的分析範圍縮小到最重要的標準。 如果您的目標是擴大訂閱者基礎，請專注於整體觀看次數、觀看時間、展示次數、點擊率和訂閱者轉換率。這五個指標為您提供所需的信息，幫助您了解您的內容在吸引YouTube 用戶（觀看次數）、保持他們的參與度（觀看時長）以及鼓勵他們回來觀看更多內容（轉換次數）方面的效果如何。了解觀眾行為觀看時間是 YouTube 用於對內容進行排名的關鍵指標之一。 觀看者觀看您的影片的時間越長，排名就越高。 另一方面，如果許多觀看者在短短幾秒鐘後放棄您的視頻，則其在 YouTube 搜尋中的排名將會下降。基於這些原因，了解受眾如何與您的內容互動對於擴大訂閱者群至關重要。 YouTube 分析工具收集多種留存指標，幫助您更好地了解觀眾 – 評估平均觀看時間長度和平均觀看百分比，並研究觀眾留存圖表以更好地了解觀看者的行為和偏好。 定期查看這些見解將有助於確定受眾參與模式，為創作者提供優化內容和擴大訂閱者群所需的資訊。相關：如何為您的品牌或業務建立大規模的 YouTube 影響力人口統計洞察與受眾細分YouTube Analytics還收集廣泛的人口統計數據，使創作者能夠了解他們的觀眾的行為方式以及他們的觀眾是誰。檢查 YouTube 分析以了解使用者的年齡、性別和位置。 YouTube 也向創作者展示其受眾使用哪些裝置來存取其內容。 這些見解使得客製化內容以滿足觀眾的需求變得更加容易。 人口統計洞察還允許創作者細分受眾並創建針對特定受眾群體的內容。 像這樣創建向觀眾宣傳內容的活動可以增加觀看次數並進一步鼓勵訂閱。分析流量來源和發現您知道觀眾如何找到您的 YouTube 內容嗎？ 除了 YouTube SEO 和訂閱者通知之外，潛在的流量來源還包括不同的數位行銷管道，例如社交媒體、電子郵件行銷或您的品牌網站。YouTube 分析可以向創作者詳細顯示其觀眾是透過 YouTube 搜尋找到他們的內容還是點擊了推薦的影片。 詳細了解流量來源和內容可發現性有助於優化您的影片發布、分發和交叉共享方法。優化內容策略和效能YouTube 分析讓您的表現最佳的影片變得顯而易見。 使用數據來確定這些影片的共同點。 也許它們涵蓋特定主題或遵循您的受眾認為比其他人更容易理解的選定格式和交付方法。 也要考慮影片長度和發佈時間。 在大多數情況下，觀看次數表現最好的 YouTube 影片在觀眾保留率和其他參與度指標（例如評論和讚）方面也會排名靠前。 找出這些影片的共同點可以讓創作者為未來的影片開發諸如獲勝公式或內容結構之類的東西。同時，您也會發現其他影片沒有達到預期效果的原因。 根據您的發現，優化影片長度和內容交付變得非常簡單，從而提高觀眾保留率並延長觀看時間。相關：如何為您的品牌創建引人入勝的影片內容實驗和迭代如何找到最佳內容策略來增加 YouTube 觀眾和訂閱者數量？ 在許多情況下，優化內容需要對不同的內容格式、影片長度和其他指標進行一些實驗。 像這樣改變參數可以讓您衡量回應的差異並確定最有希望的策略。 有些影片的效果可能不如其他視頻，但每個內容都可以讓您自訂策略並幫助您更好地了解觀眾。 透過使用 YouTube Analytics（分析）進行實驗和迭代流程，您可以確保您根據數據驅動的見解而不是直覺做出決策。雖然基於直覺的方法可能會產生一些結果，但不可能理解您的內容為何有效。 因此，您也不太可能重複您的成功並持續擴大您的訂戶群。YouTube 分析對於任何創作者來說都是一個強大的工具。 無論您是 YouTube 新手，還是希望將您的頻道提升到新水平並透過內容獲利的經驗豐富的創作者，YouTube 分析工具都能為您提供推動訂閱者成長所需的指標。選擇與您的目標相符的關鍵指標，利用 ​​YouTube Analytics（分析），您將能夠在競爭激烈的線上環境中釋放頻道的全部潛力。 Source link