Author: onlineadmin

加入我們，探索如何證明 SEO 對於抵制的利害關係人和最高管理層主管來說很重要，以及如何對抗影響 SEO 工作前景的外部噪音。 Dan 在這次獨家採訪中帶來了他作為頂級公司領先 SEO 顧問的經驗。 他和 Loren 探討了不斷變化的 SEO 格局的複雜性，以及如何為您的業務設定實際的期望。 他們也探討了人工智慧在研究中的潛在風險和機會，以及這些巨大的變化對未來意味著什麼。 我認為，通常在許多組織中，每個人都很窮，每個人都有自己的一套 KPI 和目標來推動更大的目標，而且 SEO 常常會陷入困境。 – 丹·泰勒，1:53 我認為透過這個溝通系統的框架，無論你想做什麼或表達什麼，都是為了獲得共同的接納。 – 丹·泰勒，8:24 我們已經有人規劃他們的預算和 SEO 計劃，但在經濟有些動盪的情況下，有時這有點問號。 – 洛倫貝克，1:18 [00:43] – 丹的背景與經歷[01:53] – SEO 規劃和可見性提示。[03:18] – SEO 可見度建議。[04:14] – 使用人工智慧管理期望。[07:02] – 解決 SEO 效能比較問題。[08:24] – 有效溝通以供高階主管採用。[11:17] – 消除 SEO 誤解。[15:52] – 與顧客互動時的個人風格。[26:48] – 富媒體中的 SEO 適應搜尋結果。[32:06] – 適應旅遊業。 這是有誠意的，而且實際上是有人情味的。 – 丹泰勒，下午 2:40 從本質上講，我們過去在任務中擁有的這種戰場正在消失。 現在你需要了解這將產生什麼影響，是否是重大影響、次要影響，或者該影響通常是否會是重新分配的。 – 丹泰勒，下午 6:19 這是關於嘗試將我們可以引入真實產品頁面的獨特修飾符……那麼我們如何創造差異化因素？ 我們把這個概念稱為冠軍產品。 – 丹泰勒，晚上 9:03 提到的資源： 與丹泰勒聯繫： Dan Taylor 是一位著名的 SEO 專業人士，他曾與多家公司合作，從策略上幫助他們提高在有機市場的知名度並克服技術挑戰。 Dan 曾為 Cloudflare、Proton 和中國南方航空等公司提供諮詢和合作，曾在領先的 SEO 出版物中發表文章，並在歐洲、北美、中東和其他地區的各種行銷和 SEO 會議上發表演講。 。 在 LinkedIn 聯絡：https://www.linkedin.com/in/danielrwtaylor/在 Twitter 上關注他： https://twitter.com/taylordanrw 與洛倫貝克聯繫： 在 Twitter 上關注他： https://www.twitter.com/lorenbaker…

當我們步入新的一年時，值得修改和更新您的行銷計劃，並確保您制定正確的策略來最大化您的成果。 如果你確實有策略的話。 儘管所有大品牌肯定都制定了一致、協調的戰略計劃，但許多小型企業仍在很大程度上即興發揮，經常在不同的社交媒體營銷趨勢和建議之間切換，以最大限度地擴大其影響力和品牌知名度。 就事論事的方法可能對某些人有用，並且遵循各種網路評論員的建議通常會有一些優點。 但在執行任何操作之前，您需要確定行銷目標以及溝通計畫的核心重點，以確保您在網路上發布或在本地公告板或其他任何地方分享的所有內容都是由您的核心基本目標。 那你該怎麼做呢？ 以下是三個關鍵提示。 1. 定義你的“原因” 任何《今日社群媒體》的常客之前都可能讀過我們對此的建議，但值得定期重複，以確保行銷人員吸取此練習的關鍵教訓。 早在 1996 年，哈佛大學研究人員 James Collins 和 Jerry Porras 就以下問題撰寫了一系列論文： 建立公司願景其目的是簡化和簡化建立明確行銷目標的過程，以確保您的訊息不僅傳達了您的關鍵銷售活動，而且還與您的目標受眾產生了共鳴。 為了幫助指導品牌在這方面，柯林斯和波拉斯制定了一個他們稱之為的練習 「五個為什麼」。 它的工作原理如下： 首先，您首先要對您的業務（相對於您所做的事情）進行陳述。 該聲明將是 “我們生產 X 產品” 或者 ”我們提供X服務” 分別。 根據該陳述，你提出問題：“為什麼這很重要？” 然後，您可以自己回答這個問題，或者柯林斯和波拉斯建議讓所有高階主管/領導者回答這個問題，作為練習的一部分。 舉個例子，假設您經營美髮企業。 您可以這樣開始：“我們提供髮型設計服務。” 為什麼這很重要？ “因為當人們展現出最好的自己時，他們就會自我感覺良好。” 從那裡你再次深入挖掘，問“為什麼這很重要？” 您的第一個答案，然後是第二個答案，依此類推，最好透過測試每個後續回應來深入研究回應五次。 以我們的美髮為例和第一個答案：“因為當人們看起來最好時，他們會自我感覺良好。” 為什麼這很重要？ “因為自信可以幫助人們自由地做到最好。” 為什麼這很重要？ “因為當你處於最佳狀態時，你就能實現你的目標。” 為什麼這很重要？ “因為人們想要充分利用生活。” 為什麼這很重要？ “因為幸福和滿足是每個人的最終目標。” 基於五個為什麼，我們更深入地挖掘了美髮業務的真正目標。 這不是關於剪髮和銷售護髮產品這些品牌的表面活動，它實際上是幫助人們建立自信，並最終從中獲得幸福。 基於這種見解，您可以製定使命宣言： “我們賦予客戶自信和幸福” 這將為您的行銷提供更清晰的指導。 您不是要向人們推銷最新產品，而是要幫助他們自我感覺更好。 那麼，這將是你所有廣告、所有社交貼文、所有外部訊息的角度。 透過更深入地挖掘您的品牌宗旨，您就可以根據潛在客戶想要的東西（而不是您希望他們購買的東西）更好地向他們銷售產品。 這對您的行銷來說是一個更強有力的角度，也是您的行銷訊息的更強大的驅動力。 2. 將您的訊息簡化為盡可能少的文字 上述練習為您提供了內部焦點，但您還需要有一個簡單的口號來進行溝通。 再次強調，重要的是要考慮觀眾想要什麼，而不是你的想法，因為這些並不總是一致的。 例如，耐吉基於五個為什麼的方法論的內部品牌是： “體驗競爭、獲勝、碾壓競爭對手的情感” 但耐吉的口號當然是「Just do it」。 你看到這兩個訊息是如何對齊的嗎？ 以我們的美髮沙龍為例，透過目標驅動的專注使我們： “我們賦予客戶自信和幸福” 然後，您可以專注於關鍵要素，使其成為您的外部品牌更能引起共鳴、反應靈敏的焦點： “幫助你找到最好的自己” 好吧，這可能並不令人驚奇，但你明白了。 基於此，您可以在所有外部通訊中使用此訊息，重複該概念作為更廣泛的品牌推廣的一部分。 同樣，這也應該與每個社交貼文、每個影片剪輯相關聯。 品牌訊息的目的是強化這個訊息，因為重複的例子就是你如何實際建立品牌形象的。 3.更新你的社交資料 從這裡，您可以使用外部訊息更新您的社交資料，同時還可以向所有員工（無論是否是行銷人員）傳達您的商業精神的關鍵要素。 您越能將此核心訊息嵌入到業務的所有元素中，您就越能將其建立為與客戶的品牌聯繫，並透過與他們的客戶保持一致，使他們不僅與您的業務更加一致，而且與您的實際品牌更一致需求和願望。 這裡的練習旨在確保你所說的和所做的事情是相互連結的，並且你的訊息更貼近客戶的想法。 當然，你可以即興發揮，嘗試每隔一周根據當下的趨勢提出一些創意，這樣你很可能會取得一些成功。 但這不是建立品牌的方式。 根據柯林斯和波拉斯的說法： “享有持久成功的公司擁有始終不變的核心價值和核心目標，同時其業務策略和實踐不斷適應不斷變化的世界」。 了解您真正的業務「原因」是建立基本行銷方法的關鍵，您的所有資訊都將從中綻放。 目標、承諾和一致性是您推動持續品牌績效的方式。 獎金： 也可以使用 ChatGPT 來完成此練習，它將為您提供不同的回應，以幫助擴展您的思維。

正如傑裡·馬奎爾曾經說過的那樣——“給我看看錢。”

SEO 潛在客戶是 SEO 服務的潛在買家。 他們是對您提供的 SEO 服務感興趣的潛在客戶。 潛在客戶非常有價值，因為他們可以變成付費客戶。 而且，憑藉高價值、昂貴的服務可以帶來經常性收入，SEO 潛在客戶可能會帶來非常有利可圖的未來。 發現 13 個最佳網站，為您的公司產生 SEO 潛在客戶。 我們走吧！ 13 個為您的企業產生 SEO 潛在客戶的地方 SEO 線索是您業務的燃料。 如果你不繼續為你的公司注入新的潛在客戶，它可能會停滯不前，並可能在未來失敗。 無論您是在為新創公司尋找 SEO 策略，還是為長期經營的企業級組織尋找更成熟的方法，潛在客戶都可能很棘手。 最終，為了獲得最佳結果，您應該嘗試使用自己的潛在客戶生成策略以及利用這些工具。 1. 上行 UpLead 是一款即時潛在客戶驗證和勘探工具，用於建立 SEO 潛在客戶的潛在客戶名單。 此 B2B 資料庫以 95% 的準確性保證抓取和收集聯絡人。 使用 50 多個過濾器進行搜索 導出線索準確率達 95% 尋找準備購買的潛在客戶 2.LinkedIn銷售導航 LinkedIn Sales Navigator 是一項進階訂閱，提供銷售工具來幫助您與更多潛在客戶建立聯繫並增加銷售額。 超過 14 個過濾器可用於尋找勘探機會 取得客戶洞察，例如招募趨勢、部門人數等。 確定與您和您的組織最接近的聯繫 提供的工具包括： 關鍵決策者警報： 取得即時警報，協助您確定聯絡組織內關鍵決策者的最佳時間。 帳戶智商： 使用生成式人工智慧和 LinkedIn 數據來更深入地了解客戶。 關係圖： 繪製出利害關係人的地圖。 客戶關係管理集成：直接將聯絡人新增至 CRM，將聯絡人新增至 LinkedIn Sales Navigator 以及買家意圖功能。 3. 追求利基市場的Facebook群組 您知道 Niche Pursuits 有一個 Facebook 群組嗎？ 這個熱鬧的社區擁有近 40,000 名成員，是與學生、教練、同儕互動、分享和交換策略等的場所。 這是一個談論 SEO 和了解 SEO 服務產品以幫助開發潛在客戶的絕佳場所。 這可以包括： 哪裡可以購買 SEO 服務 如何利用社群媒體進行 SEO 哪裡可以進行 SEO 審核 如何在網路上找到您的潛在客戶 Google 廣告和 SEO 活動成功秘訣 該小組充滿了大量有用的信息，可以幫助您獲得高品質的…

這裡是日記俱樂部 01-19-24！ 每週我都會舉辦一次 期刊俱樂部。 在過濾了網路上的文章後，我展示了一些影響我本週生活的文章。 確保安全並保持健康！ 與國際同行相比，美國醫生享有各種財務優勢，例如更高的薪酬、美元的力量、多樣化的金融產品、優質的旅行福利等。為此，《白衣投資者》提醒我們承認這些特權並做出明智的財務決策，以利用文章中的這些機會——為什麼美國白大衣投資者應該珍惜他們的祝福。 追求財務獨立提前退休（FIRE）可能會帶來一些財務挑戰，例如更高的稅收、潛在的財富稅以及其他非貨幣困難，例如獲得他人的支持。 然而，追求火有一個顯著的優勢，它讓我們掌控生活並以自己的方式生活。 在這一點上，《銀行家 on FIRE》鼓勵我們有意識地花錢，設計一種適合我們的生活——為什麼 FIRE 不公平。 到目前為止，你可能已經熟悉了傳統的房產投資方式，例如炒房、長租、短假租房等。《Spark Rental》作者：房產投資成功的關鍵不是找到“完美的利基市場”，而是發現最符合您的目標和目標的利基市場。 作者建議多元化投資工具，並在文章《您尚未嘗試過的 10 個有利可圖的房地產投資利基》中討論了超出傳統模式的投資機會。 閱讀任何有趣的文章？ 如果您能花點時間在下面的評論中分享它們，我們將不勝感激！ 感謝您的閱讀與分享， 彼得 免責聲明：本文中提出的主題作為一般資訊提供並用於教育目的。 它不能取代專業建議。 因此，在採取行動之前，請諮詢您的專業團隊。 Source link

當我開始內容創作之旅時，我的一位朋友在早午餐時說：“艾麗卡正式進入了她的影響者時代。” 我喜歡朋友們誇大我的自負，所以我讓評論滑落，舉杯慶祝我的第一個 YouTube 影片。

從我創辦公司的那一刻起， 主題保養品我知道我正在進入一個擁擠的市場，客戶獲取成本很高。 在促進新客戶發現方面，與有影響力的人和大品牌競爭將是一項挑戰。 因此，我們的主要目標是創造真正改變人們日常生活的產品——他們會發現並想要一次又一次購買的產品——並將我們的行銷工作重點放在培養這種超級忠誠度上。這並不是說我不做任何漏斗頂端行銷。 我們利用許多傳統的成長管道：有機社交、付費廣告、影響者和附屬機構以及公關。 但我們並沒有使用社交等管道來單獨推動銷售，而是將我們的策略植根於保留行銷，並專注於電子郵件註冊作為目標。 這使我們能夠隨著時間的推移專注於與客戶建立關係，將電子郵件變成一個高影響力的管道，打開率超過 50%，並為我們帶來很大一部分收入。 如今，品牌電子郵件可能會讓人感覺非常不人性化，但我認為有人註冊您的電子郵件清單是一件親密的事情。 這是我們中的許多人與客戶最接近的一次，作為創辦人，我不會掉以輕心。 以下是我在電子郵件行銷中優先考慮個人化感覺的方法，以便我的客戶感到受到重視，並希望在未來幾年繼續從我們這裡購買。我們不只是透過電子郵件進行銷售作為電子商務公司進行電子郵件行銷的傳統方式是這樣的：談論你的產品，翻轉腳本並以稍微不同的方式談論你的產品，現在可能為你的產品提供折扣，等等。 我是第一個取消訂閱那些感覺像是在轟炸我的電子郵件的人，所以我一直想用客戶樂於閱讀的內容來個性化我們的電子郵件策略。對我們來說，這就是像談論我們的產品一樣，專注於與我們的空間相關的主題的內容。 我們希望成為客戶在護膚之旅中有意義的目的地，但我們也希望讓他們參與到有關進展和潛力的更廣泛對話中，因為當您可以花更少的時間擔心自己的皮膚時，您就可以騰出空間來投資其他地方你喜歡的事。 因此，我們的電子郵件經常談論良好護膚的科學、探討趨勢和揭穿神話，並就深思熟慮的話題採訪有靈感的個人，所有這些都構成了很棒的電子郵件內容。 讓電子郵件訂閱者知道我們將成為有用和鼓舞人心的信息的可靠來源，從而全面提高我們的開放率和參與率。 與其他類型的電子郵件相比，這些教育電子郵件的取消訂閱率通常較低，且點擊率高出 10% 至 20%，這有助於全面提高參與度指標。 當客戶在收件匣中看到我們時，他們就會相信我們正在向他們發送一些值得閱讀的內容，因此我們有信心即使在促銷高峰期收件匣變得特別擁擠時，我們也能吸引他們的注意力。提供有價值的內容需要做更多的工作，而不僅僅是宣傳我們的產品，但我們透過做很多事情減輕了我們小團隊的負擔 內容再利用。 例如，如果我們的社群媒體經理正在圍繞護膚主題創建幻燈片或與特定影響者合作，我們會考慮如何將該內容擴展或重新建構為電子郵件。 這可以在各個管道之間創建一致的訊息傳遞，並有助於吸引客戶更深入地了解我們的管道。我們讓客戶感覺我們正在一對一地發送電子郵件個人化是成功保留行銷的北極星。 我們沒有採用一刀切的方法，而是透過花費一些額外的時間來確保大多數接觸點都具有一定的個人化元素，從而找到了優勢。這並不難做到，特別是如果您已將技術堆疊設定為獲取有關您向誰發送電子郵件的所有資料。 例如，當我們向客戶發送有關銷售或新產品的電子郵件時，我們喜歡參考他們先前與我們關係的背景。 當我們推出第二個產品時 亮白精華液我們向人們發出了這樣的訊息：「我們注意到您多次回購了我們的清潔劑 X，我們對此非常感激。 我們認為您會非常喜歡我們的下一個產品。” 這向訂戶表明我們將他們作為個人客戶予以關注，從而提高了忠誠度和保留率。有時，個性化就像製作一樣簡單 感覺 就像我們單獨給他們發電子郵件一樣。 我們發送大量純文字電子郵件：未格式化的電子郵件進入客戶的收件匣，看起來就像我真的坐下來為他們輸入了一條訊息。 對於我們的客戶來說，感覺他們直接收到了創辦人的一封信是很有意義的，而且很多人會直接回覆​​這些電子郵件。 雖然最初的電子郵件爆炸並不是 實際上 一對一，我們總是確保回覆任何回信的人，以便他們知道我們是幕後的真實人員，並且我們確實聽到了他們的聲音。 幾乎沒有人取消訂閱這些類型的電子郵件，而且由於其親密的感覺，他們的參與率往往高於平均水平。我們對參與度最高和參與度最低的群體進行了細分將我們的電子郵件清單細分為僅向特定群體發送特定訊息是我們個人化策略的另一個方面。 作為一個品牌，劃分訂閱者的方法有很多，但我們喜歡關注參與度最高和參與度最低的訂閱者。對於最投入的人，我們尋找獎勵他們的方法。 每當我們要進行促銷或推出新產品時，我們都會列出一份我們認為最好的客戶名單（基於購買行為和參與度），並向他們發送第一時間了解的活動，讓他們能夠訪問在其他人達成之前達成交易。 我們通常使用我上面提到的那些純文字電子郵件，並將訊息的重點放在與這些客戶建立善意，同時讓他們感到受到重視。 這些是迄今為止我們發送的效果最好的接觸點，其開啟率和點擊率比其他促銷電子郵件高出20% 以上（有時高出100% 以上），並且轉換率是我們在整個計劃中看到的最高的。我們也細分了我們的 至少 透過不向訂閱者發送電子郵件來吸引他們。 透過向每個人發送電子郵件來最大化您的清單很誘人，但現實是您的清單中只有一部分會保持活躍和有影響力，而那些不這樣做的人從長遠來看實際上可能會傷害您。 我們通常只向在過去六個月內與我們的某一條訊息進行過互動的人發送電子郵件，但對於可能更有機會重新吸引已流失訂閱者的重大時刻除外。 當您持續向不參與的訂閱者發送郵件時，它會向收件匣提供者發出信號，表明您的電子郵件不相關，隨著時間的推移，這可能會導致您的更多電子郵件成為垃圾郵件。 透過消除不參與的人員（當然，一旦我們嘗試重新吸引他們失敗），我們就能夠維持甚至改進我們的整體指標。 沒有人願意放棄電子郵件訂閱者，但重要的是要更全面地思考整個程式清單的健康狀況。 我們根據自己的基準進行衡量，以了解什麼是有效的 我們的 顧客當涉及電子郵件行銷或任何行銷策略時，模仿其他人正在做的事情是如此誘人。 您可以找到無數關於最佳實踐和基準的內容，這些都是很好的起點，但最終，您必須弄清楚什麼是有效的 你的 品牌和 你的 客戶——這意味著最重要的基準是你自己的。 當我們開始建立電子郵件程式時，我們在沙子上畫了一條線，顯示了我們的參與度指標，然後開始測試。 我們測試了較小的元素，例如主題行和發送時間。 我們測試了更大的元素，例如人們希望收到我們訊息的頻率以及他們最能引起共鳴的內容類型。 在每次測試中，我們都會觀察受眾的反應，並利用它來告知和迭代我們更廣泛的策略。一路上，我們不可避免地嘗試了一些行不通的事情，但我們也採取了一些大的、開箱即用的舉措，並取得了回報。 為你的品牌找出正確的保留策略需要時間，但如果你願意付出努力去嘗試並密切關注受眾的反應，它就會帶來紅利。

當然，最後但並非最不重要的一點是，您可能看到了我在這裡提供的這個小獎勵。 GA4 未設定。 這是人們在 GA4 中看到的一個大問題。 他們就像是，“我查看了我的登陸頁面，其中很多都沒有設置，或者我正在查看我的收購，其中很多都沒有設置。這是怎麼回事？” 這就是 GA4 的工作原理以及它與 Universal Analytics 的不同之處。 GA4 正在衡量您網站上發生的一系列事件，頁面瀏覽量、滾動、有人點擊號召性用語按鈕（如果您已將其設定為追蹤這些事件）。 比方說，如果我在網站上打開了一個選項卡，也許您現在正在打開這個選項卡，也許您從新聞通訊中單擊了它，然後您決定我稍後要觀看該視頻。 然後您稍後回來，單擊視頻中的播放，該頁面沒有重新加載。 不再有頁面查看事件。 但由於您點擊了目前正在觀看的影片的播放，因此存在一個影片播放事件。 問題是，由於沒有頁面視圖，我們不知道您如何登陸網站，因為頁面視圖事件、會話開始事件與初始頁面視圖一起發生。 因此，如果您返回此選項卡，請點擊重新加載，然後點擊播放，我們就會知道您來自哪裡。 但因為你沒有，你只需點擊播放，也許返回並重新加載，然後點擊播放，所以我們知道你來自哪裡； 問題是它會顯示為未設定。 因此，如果您在 GA4 中看到很多未設定的內容，那麼其中有一小部分是 Google 可能會修復或可能不會修復的錯誤。 但另一部分是人們囤積標籤。 您現在打開了多少個標籤？ 我敢打賭，不只這個。 因此，您肯定會在報告中看到很多未設定的內容。 您看到的未設定數量將取決於囤積您的標籤的人數。 囤積標籤不一定是壞事。 人們喜歡稍後再讀東西。 人們可能會說，我會考慮這個產品一周，然後再購買。 所以這可以告訴你有多少人在做這些事情。 但當你做報告時，這是需要考慮的。 您應該包含未設定的資料嗎？ 也許以稍微不同的方式進行報告。 因此，如果您發現未設置，請不要擔心。 這就是正在發生的事情。 您可能希望也可能不希望將其包含在您的分析中。 我發現，當你向那些不​​做我們所做的事情的人報告時，例如你公司的領導層或你的客戶，有時最好擺脫它，因為它只會讓我們以外的人感到困惑。 但當然，您知道，根據您捕獲的未設定的資料類型，您可能想要報告或不報告它。 因此，我發現人們所做的這些常見分析假設大多是錯誤的。 我希望這對您的分析之旅有所幫助，我保證，最終，隨著時間的推移，我們都會喜歡 GA4，因為我們現在有點堅持使用它。 感謝您的觀看。 Source link

什麼是亞馬遜飛輪？ 它是如何運作的？ 想像一下有一個 企業不僅能夠維持自身 但隨著時間的推移而成長。 您所要做的就是專注於策略和創新。 這就是亞馬遜飛輪如此吸引人的原因。 在這篇文章中，我們將探討： 亞馬遜飛輪的工作原理 它起源於哪裡 使用它的成功企業 如何自己複製 以及更多 讓我們深入了解一下。 亞馬遜飛輪簡而言之 亞馬遜飛輪是一種以顧客為中心、自我維持的商業模式。 它是由亞馬遜創始人兼前首席執行官傑夫·貝佐斯推廣的。 它的工作原理如下： 圖片來源：Sellerapp 廣泛的產品“選擇”滿足“客戶體驗”。 正面的客戶體驗會產生更多“流量” 更多流量帶來更多第三方“賣家” 更多的賣家帶來更廣泛的選擇，關閉循環 然後，該業務具有“較低成本結構” 較低的營運成本意味著產品的“較低價格” 這就像一個 內部回饋迴路專注於改善客戶體驗。 這是一個簡短的視頻，很好地涵蓋了基礎知識： 亞馬遜飛輪的成功：是什麼讓它如此有效？ 亞馬遜飛輪策略不是像單一銷售漏斗那樣的線性銷售方法，而是週期性的。 該企業內部仍有銷售管道，但是 飛輪描繪了更大的圖景。 這突顯了有助於客戶滿意度的部分。 擁有大量的產品選擇是關鍵，因為它可以吸引許多顧客。 貝佐斯在亞馬遜成立初期就實現了這一點，他選擇書籍作為“第一個在線銷售的最佳產品」。 書籍體積小且易於運輸，使公司可以輕鬆專注於提供良好的客戶體驗，從而帶來更多流量。 流量的成長吸引了更多的第三方賣家，他們選擇亞馬遜作為銷售產品的平台。 最終，這導致亞馬遜涉足更廣泛的產品，吸引更多賣家加入該平台。 隨著賣家數量的增加，我們可以選擇更多的產品。 有了更多的資源，公司就可以 大力投資提高效率這降低了結構成本。 這一點至關重要，因為這意味著客戶、賣家和產品範圍越多，業務效率就越高，這在其他商業模式中是聞所未聞的。 亞馬遜並不止於此： 亞馬遜 Prime， Kindle書籍， 亞馬遜網路服務， 和有聲也可。 亞馬遜飛輪的所有擴展。 “要擁有飛輪，只有一件事必須是正確的：對於每一位客戶來說，體驗必須變得更好。” – 山姆奧文斯 注重競爭和比較的公司會陷入“末日循環”，對過去的失敗做出反應，從而採取新的方向。 這阻礙了他們獲得動力並導致令人失望的結果。 亞馬遜飛輪的起源故事 它最初創造了亞馬遜良性循環，源自吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 的《從優秀到卓越》一書中的飛輪概念的改編。 後來，他在隨附的《轉動飛輪》一書中詳細闡述了這個概念”，於 2019 年發表。 這本書首先講述了貝佐斯如何將飛輪概念提升到另一個層次的故事。 他定義了推動公司建立不可阻擋動力的要素。 正是貝佐斯在 2000 年與柯林斯的會面以及他對飛輪的了解幫助公司在 2002 年首次實現盈利。 如何在自己的業務中複製亞馬遜飛輪 要讓飛輪在您的企業中發揮作用，請先提出以下問題： 我們的飛輪是如何轉動的？ 我們的飛輪由哪些零件組成？ 飛輪的順序是什麼？ 我們要如何為自己做亞馬遜為自己做的事情呢？ 柯林斯繼續擴展「轉動飛輪」所涉及的步驟。 以下是步驟的快速概述： 1. 確定您公司的重大且可重複的成功 反思您的公司在哪些方面屢次表現出色並超越預期。 2.考慮你的失敗和失望 不要迴避你的公司做得不好的領域。 在這些例子中也可以找到偉大的見解。 3. 比較成功與失敗 並排查看您列出的成功和失敗。 您注意到什麼模式？ 什麼有效，什麼無效？ 利用這些見解來了解飛輪的組成部分。 4. 用已確定的組件繪製飛輪草圖 採用您已確定的元素並繪製初始飛輪。 您應該瞄準大約四到六個組件。 5. 鞏固和簡化 將組件數量保持在最多六個。 如果超過六個，那就太複雜了。 專注於真正驅動飛輪動力的基本要素。 6. 測試和完善…

Snapchat 再次希望透過與 這 舊金山美術館 (FAMSF)最新的展覽將包含擴增實境試穿元素 20 世紀與 21 世紀美國女裝s。 正如 FAMSF 所解釋的： 「你有沒有想過可以嘗試在博物館展覽中看到的時裝？ 好吧，現在你可以了。 Snapchat 擴增實境鏡子可讓您嘗試我們系列中的三種標誌性造型。 服裝，特色在於 塑造舊金山：一個世紀的風格其中包括 Yves Saint Laurent 1955 年設計的「巴黎晚會」連身裙、舊金山設計師 Kaisik Wong 設計的 1985 年金銀絲服裝，以及 Valentino 1987 年設計的天鵝絨禮服。」 正如您所看到的，激活將包括非常詳細的 AR 試穿示例，參觀者將能夠拍攝這些示例的照片作為體驗的一部分。 AR 元素將透過 Snap AR「鏡子」提供，該鏡子將在活動中提供。 根據快照： “這標誌著第一次 Snap 的 AR 鏡子已在美國博物館展出，並將在 1 月 20 日至 8 月 11 日的整個展覽期間展出。” 這是對 AR 潛力以及數位創作與藝術融合的又一次有趣探索，這可能成為年輕觀眾更廣泛發現的關鍵途徑。 多年來，Snapchat 一直希望透過與 Damien Hirst、KAWS 和 Jeffrey Koons 等藝術家的合作來建立這樣的聯繫。 Snap也合作了 與洛杉磯郡藝術博物館 2022 年將舉辦一場互動展覽，每項活動都將讓我們再次一睹過去和未來的藝術作品如何整合以創造全新的體驗。 這是 AR 和 VR 創作的一個有價值的、但在很大程度上被低估的應用，它可以確保經典藝術的長壽，同時也促進新的形式。 隨著這些技術變得越來越普遍，以某種形式保持這種聯繫以促進更廣泛的文化理解非常重要。 因此，這是另一個重要的步驟，也凸顯了 Snap 在 AR 體驗開發中的關鍵角色。