Author: onlineadmin

人們會購買廉價食品來幫助拯救地球嗎？ 答案是肯定的——也不是。這就是 Flashfood 背後的想法，Flashfood 是一個基於應用程式的市場，旨在將食物從垃圾掩埋場轉移到有需要的家庭。 它收集接近保質期的食物，將其放入 2,000 多家雜貨店的冰箱中，然後以折扣價將食物出售給用戶。 自 2016 年推出以來，它已轉移了超過 9,000 萬磅的新鮮食品，並為購物者節省了超過 2 億美元。但當首席客戶長喬丹·申克不久前開始仔細傾聽客戶的意見時，她聽到了一種脫節。 Flashfood 的行銷和品牌塑造都是以使命為導向的——用葉子標誌來表示永續發展，冰箱上貼滿了「幫助我們減少食物浪費」這樣的短語。 「但當我們了解人們購買該產品的原因時，實際上是——『嘿，我在雜貨上節省了2,000 美元，而且作為一個單親媽媽，我能夠修理我的屋頂或為我的孩子購買學習用品，』」申克說。 “這並不是‘我從大氣中吸收了 900 英里的二氧化碳。’” 本文的其餘部分已被鎖定。 加入創業者+ 今天訪問。 Source link

讓我們從一個愚蠢的開始： “我們來接觸一下吧。” 替代方案： “我們聯繫吧。” “我們應該盡快聊天。” 為什麼它很糟糕： 這是一個很棒的系統，可以查看您是否應該在電子郵件中使用“讓我們聯繫基地”： 你是： 太空人駕駛你的飛船前往行星表面？ 貝斯手試圖說服樂團讓你跟他們一起演奏？ 棒球隊經理給你的球隊指示？ 如果沒有，請不要使用它。 另外，請考慮透過電子郵件以外的其他方式轉發此資訊。 您的電子郵件副本應該清晰。 沒有什麼比「讓我們接觸基地」這句話更清楚的了。 它是模糊的、行話式的，並且避免了實際行動（也就是所有好的文案都不是的）。 更不用說它已經被過度使用了。 改為這樣做： 直接進入主題並提出您想要的聯絡方式。 這將減少脂肪。 您也會給人留下積極投入並準備採取行動的印象。 例如：“我們計劃明天東部時間下午 2:00 在我的辦公室舉行一次 30 分鐘的會議。” “我就直接進入正題吧。” 備用： “我會盡快處理的。” “總而言之，就是…” 為什麼它很糟糕： 沒有什麼比「我要開門見山了」更讓我想把電腦丟出家庭辦公室窗戶了。 如果你想開門見山，為什麼不直接說呢？ 這是「填充語言」的一個很好的例子——除了填充句子之外沒有任何作用的單字和短語。 它是多餘的，只會浪費你的時間和你發郵件的人的時間。 改為這樣做： 只是……開門見山。 開始與電子郵件收件者討論您想解決的任何問題。 沒有BS。 沒有不必要的積累。 （專業提示：在手機上閱讀電子郵件以檢查其長度。您會看到桌面上的「稀疏」3 句話在 iPhone 上就足夠了。） 這是一張舊的勵志海報，可以幫助您記住： “我希望你能收到這封電子郵件。” 替代方案： “我希望一切都好！” “週一/週二/週五快樂/無論如何！” 為什麼它很糟糕： 雖然本來是好的，但這份聲明比我在 Steam 夏季促銷後的支票帳戶還要空。 這就像每當你說再見時說“祝你有美好的一天”，或者向你高中時的戀人承諾你們會永遠在一起。 （或只是我…） 另外，它也沒有太大意義。 電子郵件無法“很好地找到您”，就像發送電子郵件的人無法在那一刻很好地找到您一樣。 改為這樣做： 跳過無效的情緒，直奔你想談論的話題。 不過，如果你真的想用一些美好的東西來打開心扉，如果你正在和一個冷漠的聯繫人交談，那就提出一種相互的聯繫。 如果是你已經認識的人，請提起一些過去發生過的事。 例子： 「嘿托尼，這週你想一起喝杯咖啡討論一下工作機會嗎？ 我也是愛荷華大學的畢業生（2015 屆），在我們的校友網站上找到了你的名字。 或者 “嘿托尼，我終於看到了我們談論的遊戲的亮點，太棒了！” “這樣可以嗎？” 替代方案： “你同意嗎？” “我們可以這樣做嗎？” 為什麼它很糟糕： 這句話最常出現在請求或建議的末尾——雖然你認為這讓你聽起來很有禮貌，但實際上聽起來很禮貌 更需要的。 這樣一來，你的訊息就失去了你想要傳達的自信和自信。 改為這樣做： 不要尋求驗證。 最後以強烈的號召性用語結束，讓他們向您提出他們可能遇到的任何問題。 例如：“如果您有任何問題或疑慮，請與我聯繫。” Source link

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 工作是一件很重要的事情，專注於辦公室可以轉化為更好的生產和利潤。 話雖如此，長期合作的團隊都知道，將有趣和放鬆的元素融入公司文化可以提高士氣，改善人際關係，諷刺的是還可以提高生產力。 對於正在尋求這種平衡的企業家和團隊領導者來說，您必須看看復古遊戲機上的一項優惠。在5 月31 日太平洋時間晚上11:59 的陣亡將士紀念日特別降價期間，您可以以49.99 美元（原價99 美元）購買這款全新的開箱My Arcade Atari Game Station Pro：包含200 多種遊戲的電玩控制台。該控制台進行了一些更新，以便在當今時代可以玩。 它有一個 HDMI 端口，可直接連接幾乎所有現代電視或智慧電視。 它還配備了兩個無線操縱桿，靈感來自原始 Atari 操縱桿，帶有熟悉的內建撥片，在玩 Breakout® 遊戲時可以派上用場。在本次優惠附帶的 200 多款內建遊戲中，您的團隊會喜歡重新發現一系列經典遊戲，包括 Asteroids®、Centipede® 和 PONG®。為了增加安全感，這筆交易在企業家商店上的平均星級為 5/5。 不要忘記我們的陣亡將士紀念日降價，即太平洋時間5 月31 日晚上11:59，在此期間您可以以49.99 美元的價格購買這款全新的開箱My Arcade Atari Game Station Pro：包含200 多種遊戲的電玩控制台（原價99 美元）。堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link

這篇文章是由 SE Ranking 贊助的。 本文所表達的觀點是贊助商的觀點。 你想知道為什麼你的競爭對手比你高嗎？ 競爭對手 SEO 成功的秘訣可能就像定位正確的關鍵字一樣簡單。 由於這些關鍵字對您的競爭對手來說是成功的，因此它們很可能對您也有價值。 在本文中，我們將探索最有效但最簡單的方法來尋找競爭對手的關鍵字，以便您可以指導自己的 SEO 策略，並有可能在 SERP 中超越競爭對手。 競爭對手關鍵字分析的好處 競爭對手關鍵字是您的競爭對手針對其內容在 SERP 中排名靠前的搜尋字詞，無論是自然搜尋還是透過付費廣告。 收集競爭對手信任的搜尋字詞可以幫助您： 1. 辨識並縮小關鍵字差距。 為競爭對手帶來流量的高排名關鍵字清單可能包含您錯過的有價值的搜尋字詞。 要縮小這些關鍵字差距，您可以使用這些關鍵字來優化現有內容，或將它們作為靈感來創建具有高流量潛力的新內容。 2.適應市場趨勢和客戶需求。 您可能會注意到競爭對手優化內容的關鍵字發生了變化。 這可能表示市場趨勢或客戶期望正在改變。 追蹤這些關鍵字以跟上新興趨勢並相應地調整您的內容策略。 3.提高知名度和排名。 分析競爭對手的高排名關鍵字和頁面可以幫助您識別他們的獲勝模式（例如內容格式、關注用戶意圖、更新頻率等）。 研究什麼對您的競爭對手有效（以及為什麼），以了解如何使這些策略適應您的網站並獲得更高的 SERP 位置。 如何辨識競爭對手的關鍵字 有很多方法可以找到競爭對手在其內容中使用的關鍵字。 讓我們權衡一下最受歡迎選項的利弊。 使用 SE 排名 SE Ranking 是一個全面的工具集，可提供對資料的獨特見解。 這些見解可協助 SEO 專業人員創建和維護成功的 SEO 活動。 以下是該平台為內部和代理 SEO 專業人員提供的專業人員清單： 巨大的資料庫。 SE Ranking 擁有網路上最大的關鍵字資料庫之一。 它在188個地區擁有超過50億個關鍵字。 此外，他們資料庫中的關鍵字數量不斷增長， 增加30%。 與前一年相比，2024 年。 可靠的數據。 SE Ranking 收集關鍵字數據，進行分析，並直接透過其專有演算法計算基本 SEO 指標。 該平台還依賴基於人工智慧的流量估算，與 GSC 數據的匹配度高達 100%。 感謝最近的 SE 排名 主要數據品質更新該平台擁有有關反向連結和引用域（新的和丟失的）的更新鮮、更準確的資訊。 因此，考慮到網站的反向連結概況、權威性和 SERP 競爭力，SE 排名現在可以非常準確地計算關鍵字難度。 這樣可以輕鬆查看您的網站或頁面在特定查詢的 SERP 中排名靠前的可能性。 廣泛的功能集。 除了進行競爭（和關鍵字）研究之外，您還可以使用此工具來追蹤關鍵字排名、執行網站審核、管理頁面優化的各個方面、管理活動本地 SEO、優化搜尋內容等。 物超所值。 該工具以合理的價格提供具有大量數據限制的高級功能。 這樣就無需在功能性和經濟性之間進行選擇。 現在讓我們回顧一下如何使用 SE 排名來發現競爭對手針對自然搜尋和付費廣告的關鍵字。 首先，打開 競爭研究工具 並在搜尋欄中輸入競爭對手的網域名稱。 選擇一個區域並點擊 分析 開始分析網站。 圖片由 SE Ranking 創建，2024 年…

Abercrombie & Fitch 繼續強勢回歸，該零售商剛剛公佈了公司歷史上最高的第一季財報。在本週舉行的 2024 年第一季財報電話會議上，Abercrombie & Fitch 報告銷售額年增 22%，本季銷售額達到 10.2 億美元，去年同期為 8.36 億美元。 營業收入超過1.31億美元，同樣創公司歷史新高。執行長 Fran Horowitz 在財報中表示：“我們出色的第一季業績反映了我們品牌的力量以及我們全球策略的強大執行力。” “我們透過相關的品類和引人注目的營銷，利用敏捷的追蹤能力和庫存紀律，成功地應對了季節性轉變，推動銷售超出了我們的預期。” 相關：Abercrombie & Fitch 報告強勁盈利，股價飆升該公司還將全年收入預期上調至“10%左右”，營業利潤率預期上調至近14%。 在 20 世紀 90 年代的鼎盛時期，銷售額達到數十億美元，但受歡迎程度很快就下降了，員工的投訴也開始堆積起來。 Netflix 在2022 年的紀錄片《白熱化：Abercrombie & Fitch 的興衰》中報道了這些爭議，該片揭露了該公司過去的醜聞以及對前首席執行官邁克·杰弗里斯(Mike Jefferies) 領導下的排他性做法的指控。但自 2017 年以來在 Horowitz 的領導下經歷了過去幾年的強勁發展後，該公司已經扭轉了局面。 霍洛維茨稱讚該公司有能力透過磨練每個品牌的特定聲音和與之相符的庫存來定義每個公司的「品牌代表及其服務的客戶」。 這 旗下品牌包括 Abercrombie & Fitch、Abercrombie Kids、Hollister 和 Gilly Hicks Active。霍洛維茨在財報電話會議上表示：“這兩個品牌系列都為我們的業務成果做出了良好貢獻，同時透過增加行銷支出和改善全通路客戶體驗擴大了我們的客戶群。” “這些都是出色的成果，再次證明我們的全球團隊有能力以最高標準執行。我們始終展望未來，專注於在 2024 年實現持續增長。”Abercrombie 還宣傳了第一季推出的「The Wedding Shop」的成功，Horowitz 將其描述為「一套精心設計的禮服和其他服裝，為顧客從單身派對、蜜月到重要日子提供服裝」。 霍洛維茨說：“我們以多種風格引領 The Wedding Shop，其中包括新的時尚單品，同時也展示了經過幾季表現和發展的產品。” “隨著今年夏季和秋季婚禮高峰期的臨近，The Wedding Shop 的持續機會讓我感到非常興奮。”該公司還在 2014 年刪除了臭名昭著的駝鹿標誌，這標誌著該品牌進入了一個新時代，該品牌長期以來以其響亮的標誌印刷和品牌形象而聞名。相關：品牌重塑後 Abercrombie & Fitch 假期銷售上升截至週三上午，Abercrombie & Fitch 股價在 24 小時內上漲了 18%。 Source link

您可能聽說過最近的 Google 文件外洩事件。 它出現在所有主要網站和所有社交網路上。文件從哪裡來？據我所知，一個名為yoshi-code-bot 的機器人於2024 年3 月13 日在Github 上洩露了與Content API Warehouse 相關的文檔。次發現的。這些資訊是由一位匿名的前 Google 員工發現的，他與 Erfan Azimi 分享了這些信息，Erfan Azimi 又與 Rand Fishkin 分享了這些信息，Rand Fishkin 又與 Mike King 分享了這些信息。 這些文件於5月7日被撤回。我感謝所有參與其中的人與社區分享他們的發現。來自Google的回答關於這些文件是否真實存在一些爭議，但他們提到了很多內部系統並連結到內部文檔，而且看起來絕對是真實的。谷歌發言人向 Search Engine Land 發表了以下聲明：我們警告您不要根據斷章取義、過時或不完整的資訊對您的搜尋做出不準確的假設。 我們分享了有關搜尋工作原理以及衡量我們系統的因素類型的大量信息，同時努力保護結果的完整性免遭操縱。SEO 根據自己的經驗和偏見來解釋事物許多SEO人員表示排名因素外洩。 我沒有看到任何程式碼或權重，只是看起來像描述和儲存資訊。 除非其中一項描述說該項目用於排名，否則我認為將所有這些用於排名對於 SEO 來說是危險的。儲存某些特徵或資訊並不意味著它們被用於分類。 對於我們的搜尋引擎 Yep.com，我們儲存了各種可用於爬行、索引、排名、個人化、測試或提供回饋的內容。 我們甚至還儲存了一些尚未使用的東西。更有可能的是，SEO 正在做出有利於他們自己的觀點和偏見的假設。同樣的事情也發生在我身上。 我可能沒有完整的背景或知識，並且可能存在影響我的解釋的固有偏見，但我會盡力做到公平。 如果我錯了，這意味著我會學到新的東西，這是一件好事！ SEO 可以並且確實以不同的方式解釋事物。蓋爾·布雷頓 他說得好：我從谷歌洩密中了解到：每個人都看到他們想看到的。🔗 連結行銷人員告訴您，這表示連結仍然很重要。📕 語意 SEO 人們告訴你，這證明他們一直都是對的。👼 利基網站告訴你這就是它們失敗的原因。👩‍💼 機構表示…— 蓋爾布雷頓 (@GaelBreton) 2024 年 5 月 28 日我已經經歷了足夠長的時間，看到了多年來創造的許多 SEO 神話，我可以告訴你誰開始了其中許多神話以及他們錯了。 我們可能會從這次洩漏中看到許多新的神話，我們將在未來十年或更長時間內處理這些神話。讓我們看看一些在我看來被誤解的事情，或是在不該得出的結論的地方。網站權限儘管我很想說 Google 有一個用於排名的網站權威評分，就像 DR 一樣，但這一部分專門討論壓縮品質指標並討論品質。我認為 DR 更多的是因為你有很多具有強大 PageRank 的頁面而發生的效果，而不是 Google 一定使用的東西。 許多具有較高 PageRank 的頁面在內部相互鏈接，這意味著您更有可能創建更強大的頁面。我認為 PageRank 可能是 Google 所說的品質的一部分？ 是的。我想就這樣吧？ 不。站點權限可以類似 DR 嗎？ 或許。 它符合更大的圖景。我可以證明它或甚至它被用於排名嗎？ 不，不是這個。根據 Google 向美國司法部提供的一些證詞，我們發現品質通常是透過審核者的資訊滿意度 (IS) 分數來衡量的。 這不是直接用於排名，而是用於回饋、測試和模型調整。我們知道品質評估人員有 EEAT 的概念，但同樣，這並不完全是 Google 使用的。 他們使用與 EEAT 一致的訊號。Google…

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 當您的企業只有 50 到 70 名員工和幾個專案時，做出正確的業務決策會更容易。 員工人數較少意味著您可以與每個人保持良好的聯繫，並且無需花費太多精力即可了解情況。 一個小的專案組合意味著您可以完全控制每個專案中發生的事情。隨著公司的發展，這種情況會改變。 您需要更多數據來做出明智的決策，而這些資訊通常分佈在多個孤立的系統中。 HR 有一個筒倉，IT 有一個筒倉，行銷有一個筒倉，PMO 有一個筒倉，等等。為了實現大規模資料驅動決策的神聖目標，您需要建立一個打破這些孤島的資料生態系統。 集中和標準化所有這些來源的數據可以為您提供改善數據分析的整體視圖。 這種無所不知使您能夠做出有具體證據支持的決策，從而降低風險並做出更具策略性和更準確的選擇。相關：小型企業如何利用大數據取得巨大成果 數據生態系的價值如果您一直猶豫是否要建立資料儲存庫，這是可以理解的。 這可能需要投入大量的時間、資源和預算。您知道它的價值，但您可能沒有意識到該價值的全部範圍。 在我看來，以下是建立資料生態系統的核心好處，它直接有助於建立一個強大的組織：增強客戶理解： 資料生態系統可讓您從各個接觸點收集和分析客戶資料。 這些數據可以更深入地了解客戶行為、偏好和需求。 然後，您可以利用這些見解來個人化行銷活動，開發有針對性的產品和服務，並提高客戶滿意度。提高效率和生產力： 人工智慧驅動的數據基礎設施透過自動化任務並消除手動數據收集和分析來簡化流程。 過去處理這些任務的員工可以自由地專注於更高層級的活動。創新與成長： 資料儲存庫透過提供協作和知識共享平台來促進創新。 透過存取不同的資料集和其他參與者的見解，您可以發現新的機會，開發資料驅動的產品和服務，並磨練企業的競爭優勢。風險管理： 改進的數據分析有助於透過提供更廣泛的市場趨勢、客戶情緒和潛在幹擾的視角來主動識別和降低風險。 它可以幫助您應對風險和製定應急計劃。要建立可提供這些優勢的可擴展資料生態系統，請重點關注以下五個核心領域。相關：您需要數據來擴展公司規模的 3 個原因 1. 集中資料以實現可存取性當你拼砌拼圖時，你首先將所有碎片倒在桌子上並將它們翻轉過來。 然後，您可以開始分析它們以找到邊緣，將各個部分拼湊在一起，並完成拼圖以查看其生成的圖片。您不必將所有邊緣碎片放入一個杯子中，將藍色碎片放入另一個杯子中，將紅色碎片放入第三個杯子中，依此類推。 為什麼要這麼做？ 這會讓我們更難看出各個部分之間的關聯。同樣，將資料存放在孤島中也會讓您看不到聯繫。 集中資料可以增強利害關係人的可近性，減少資料孤島，並在整個組織內實現一致的資料分析。為了促進這種級別的全面資料訪問，需要收集來自各種業務運營（例如人力資源、專案管理和程式碼儲存庫）的資料並將其整合到資料湖中。 您可以使用 AWS、Google Cloud 或 Azure 等服務來建立強大、安全且可擴展的資料湖。 2.利用科技進行資料集成一旦擁有集中式資料儲存庫，您就需要一個可擴展的流程來確保資料及時且準確。 您很快就會發現您一直使用的手動流程無法勝任該任務。隨著越來越多的數據湧入您的業務，自動化成為關鍵。 API 和 Webhooks 可以自動化資料攝取和整合流程，將資料從不同系統提取到資料湖中。3.使用進階分析工具視覺化和分析這一波資料需要先進的商業智慧 (BI) 和分析工具，例如 Tableau、Power BI 或在 Shiny、Apache Superset 或 Dash 等平台上開發的自訂儀表板。這些工具產生支援戰略決策的即時見解和預測。 這可能包括分析專案時程、員工生產力或軟體開發週期。 4. 培育數據驅動的文化一旦技術到位，下一步就是在組織內創建數據驅動的文化。 投資培訓計劃以提高員工的數據素養。 數據素養使團隊成員在日常決策過程中有效地理解和利用數據。採取措施確保整個組織內廣泛存取資料和分析工具。 這種包容性鼓勵各級數據驅動的決策。相關：這就是如何建立成功的數據驅動型業務5. 維護資料治理和合規性許多法律規定了您可以收集的資料類型、如何使用這些資料以及如何保護這些資料。 不遵守這些法律可能會導致巨額罰款，更不用說在遭受資料外洩時減輕損失的成本了。 制定並實施資料治理策略以保護您的業務並維護資料的完整性和安全性。 該政策描述了您的公司如何使用和管理其資料、誰可以存取資料以及如何使用資料。 它還建立了幫助保護資料的規則，定義了資料治理官員的角色和職責，並制定了資料安全和品質的標準。您的資料治理官員應定期審查與資料隱私和安全相關的法律和監管要求，尤其是在不同的地理司法管轄區。 法規不斷變化，有許多法規需要跟上。相關：數據驅動的行銷策略如何幫助您實現成長做生意，認識自己當談到資料收集的缺陷時，你經常會聽到企業家說：「我們不知道我們不知道什麼」。 但是，當數據處於孤島中時，情況更多的是「我們不知道我們確實知道什麼」。 資訊就在那裡，但你無法將所有的拼圖擺在桌面上。 然而，專注於這些策略領域可以幫助您建立有效的資料生態系統，從而隨著業務規模的擴大促進明智的決策。 這可以提高營運效率、增強策略規劃並增強市場競爭優勢。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 公共關係對商業至關重要，但成本可能很高。 每年估計有 160 億美元花在公關公司上。 很難準確量化這筆錢能帶來什麼價值，而且像 Edelman 和 5WPR 這樣的頂級機構也不太願意透露定價。我並不是要抨擊這些機構中的任何一個。 他們並不是故意隱藏價格——公關是一項專業服務，其成本完全取決於您的品牌需要什麼客製化計劃。事實上，品牌常常對公關和代理商的能力有許多誤解。 我們經常在客戶入職電話會議中聽到相同的公關神話，並且可能需要一些時間來適應流程的運作方式，無​​論是內部團隊還是外部機構。 以下是每個品牌都應該了解的關於公關的六件事。相關：現代公關與傳統公關 – 以下是您需要了解的內容 1. 你的發布並不總是具有新聞價值也許品牌在與我們接觸時最大的公關神話是他們有一個真正具有新聞價值的活動。 他們認為他們會聘請公關代表，並立即獲得《紐約時報》的頭版和《今日秀》的客座席位。 不幸的是，這是不現實的，除非你是像伊隆馬斯克或馬克祖克柏這樣的人，他們已經是眾所周知的公眾人物了。現實情況是，每個人都想要這些位置，但沒有公關機構可以保證位置，因為它們的競爭非常激烈。 我們向任何潛在客戶提出的第一個問題是他們的資金、收入、用戶數量和/或任何值得關注的合作夥伴關係。 如果您在其中一個方面不是王牌，您將不會獲得媒體報道，尤其是在主流媒體方面。相關：為您的公司選擇最佳公關公司的 6 個技巧2. 媒體不是一個快速解決方案人們將整個業務押在媒體的大力推動上也是很常見的。 他們相信媒體報道會帶來更多的客戶和利潤，但這不是永續的商業模式。 您不能依靠媒體作為一種垂直行銷手段來發展您的業務。 然而，它需要出色的產品、服務和媒體宣傳，才能真正幫助傳播您的品牌並獲得一些業務。 不過，這只是暫時的提升，在第一個故事爆發後，每次連續嘗試都會變得更難複製。 媒體旨在展示您已經在做的事情，它應該補充您的品牌舉措，而不是推動它們。 相關：揭穿有關公共關係的 5 個常見誤解3. 公關不僅涉及新聞儘管我們常認為公關是為了登上新聞，但它的意義遠不止於此。 媒體只是公關難題的一部分，活動、影響者和社群媒體以及內容行銷、搜尋引擎優化等通常都是工作的一部分。 事實上，我們許多最大的公關勝利都來自於在 SXSW 和 GDC 等備受矚目的會議上獲得演講機會。為了使公共關係有效發揮作用，應將其整合到您的所有對外通訊中，以確保訊息同步且合法合規。 這對於金融、加密貨幣、專業服務和醫療保健等高度監管的行業尤其重要。 公關對您的內容管道的訪問越多，從長遠來看，您的處境就越好。4. 出色的公關需要時間說到長遠，我常常要提醒客戶，公關是一場馬拉松，而不是短跑。 品牌通常會在發布第一份新聞稿時考慮聘請公關機構，但不確定如何獲得吸引力。 一次像樣的媒體推廣應該至少有 30 天的準備時間，而一些聯繫和展示位置可能需要數月甚至數年才能實現。 由於公開聲明高度可見，公關有助於建立一個比你作為企業家更長久的遺產。 從安德魯卡內基到史蒂夫賈伯斯，歷史上的企業家如今透過媒體頭條新聞比其他任何事情都更能被銘記，而您傳播的故事將為您的子孫後代定下基調。相關：您的新創公司未獲得所需公關的 5 個原因5.每個人都有記者朋友當客戶詢問記者朋友時，我總是很有趣，因為這是一把雙面刃。 公關代理人喜歡吹噓自己是記者的朋友，但這些友誼並不能真正幫助你像你想像的那樣吸引客戶。 想想美國有線電視新聞網（CNN）主持人克里斯·科莫（Chris Cuomo）在擔任紐約州州長期間對他的兄弟安德魯給予優惠待遇的醜聞。歸根結底，一個精彩的故事比與記者的個人關係更好。 每個人都有一個媒體朋友，而且他們通常很容易被公眾接觸到。 如果您有真正有價值的資訊要向他們展示，則不需要任何媒體聯繫。 6. 付費媒體和免費媒體都需要許多客戶希望堅持純粹的有機公關，如果您選擇這條路線，請準備好降低您的期望。 要讓齒輪運作起來需要做大量的工作，而且有很多機會除非你付出代價，否則你不會得到。 發布一個版本總是值得的，但它們並不總是被採納，尤其是當你的品牌還很小的時​​候。行業獎項尤其如此。 從奧斯卡獎或格萊美獎到 CES 和 AdAge 創新獎，幾乎您聽說過的每個主要獎杯都附帶費用。 這並不意味著您可以付費獲勝，但這確實意味著您看到的每位被提名者都支付了報名費，即使這只是一個恩惠。 如果您想與他們一起列出，您就必須為獲勝的機會付出代價。結論公共關係是商業活動中不可忽視的重要組成部分。 它需要可靠的計劃和具有專業技能的員工才能有效。 這也需要時間，因此請儘早做好準備，為您的團隊提供有效啟動的跑道。立竿見影的勝利固然很棒，但它們應該成為邁向整體長期計劃的步驟。 如果有意識地執行，公關可以為您的一生及以後留下寶貴的遺產。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 人工智慧的出現大大改變了創業世界。 數字說明了一切。 2023 年，全球人工智慧新創公司籌集了高達 500 億美元的資金。 2024 年第一季度，他們已經籌集了 114 億美元，約佔全球融資總額的 17%。投資者肯定對人工智慧情有獨鍾，這也解釋了為什麼它在創投寒冬期間仍然吸引了大量融資。 難怪在 2024 年的 Y Combinator 演示日，247 個項目中有多達 172 個項目都是關於人工智慧的。人工智慧熱潮－從利基市場到必備品人工智慧與科幻小說和學術界的時代相比已經取得了長足的進步。 曾經被認為是小眾且不切實際的產業已經發展成為一個龐大的產業。 無論是手機上的聲控助手還是幫助我們在線購物的推薦演算法，人工智慧現在都是我們日常生活的重要組成部分。 由於 Google 的 Gemini（以前稱為 Bard）和 OpenAI 的 ChatGPT 等用戶友好的程序，生成式人工智慧成為人們談論的話題。 預計到 2032 年，流行度的飆升將使新一代人工智慧市場從 2022 年的 400 億美元飆升至 1.3 兆美元。但不僅僅是消費產品——在醫療保健、金融和政府服務等受到嚴格監管的領域，Gen AI 為自動化任務和合成數據提供了前所未有的機會。 以全球最大的醫療保健提供者之一 HCA Healthcare 為例，該公司正在使用它來加快起草醫療記錄的過程。 金融評級機構穆迪推出了 Gen AI 研究助手，幫助客戶從信用研究、數據和分析中發現新的見解。 新創公司渴望留下自己的印記並帶來創新。 據 Tracxn 稱，全球有超過 67,000 個人工智慧和機器學習項目，以及更多成熟的人工智慧公司。 下一波人工智慧支援市場參與者已經出現。 新創公司協助大型語言模型的培訓、部署和評估，並解決關鍵的人工智慧問題，從防止幻覺到解決道德困境。最大的問題是，如何在眾多競爭對手中脫穎而出並避免迷失在人群中？相關：建立成功的人工智慧新創公司的 4 種方法在擁擠的市場中要避開的公關陷阱在競爭激烈的環境中，有效的公共關係已成為人工智慧專案成敗的因素。 然而，儘管公關很重要，許多新創公司卻沒有抓住公關的重點，在不知不覺中破壞了他們吸引和留住客戶的努力。 這些都是他們最常犯的錯誤。 1.將所有雞蛋放入產品籃中擁有尖端技術已不足以保證成功。 新創公司往往認為他們的產品自然會說話。 當然，擁有卓越的人工智慧解決方案至關重要。 然而，忽視策略推廣和品牌建立的重要性可能會造成代價高昂的疏忽。為了吸引註意力，人工智慧專案應該帶頭與目標受眾互動。 這意味著透過各種管道接觸潛在客戶，例如社交媒體、Product Hunt 等平台以及流行媒體，包括福布斯、TechCrunch、Entrepreneur 等。但它不止於此。 在真正競爭的環境中，脫穎而出至關重要。 和其他人一樣遵循同樣的老套路不會公正地對待你的產品。 使自己脫穎而出的一種有效方法不僅是發展公司品牌，而且是作為創辦人的個人品牌。 您的聲譽是影響力的基石，在吸引投資者或合作夥伴方面，聲譽有時比產品本身更重要。 2.忽略受眾分析許多人工智慧新創公司遇到的另一個常見錯誤是忘記針對不同受眾進行個人化溝通。 有些項目採取「一刀切」的方式，希望能吸引所有人的目光。 然而，這種廣泛的策略往往會淡化訊息的含義，並錯過與潛在客戶和投資者建立聯繫的機會。想像一下，有一家新創公司正在開發人工智慧驅動的聊天機器人，旨在為公司和個人用戶提供服務。 然而，在他們的公關工作中，他們只談論個人內容創作。 他們忽視了企業，沒有強調他們的產品如何幫助準備行銷策略和描述。 同樣，一些人工智慧專案可能會使用僅對技術愛好者有吸引力的複雜術語，而不是製作與日常用戶產生共鳴的引人入勝的敘述。為了避免陷入這個陷阱，市場參與者需要進行深入的研究，根據行業、人口統計和痛點等相關標準來細分受眾，並相應地調整公關策略。 正如我在另一篇文章中提到的，將您的業務想像成魔術方塊。 就像立方體的各種顏色一樣，您的公司可以從適合您的受眾的多個角度展示。 隨時準備好適應並擲骰子。 相關：公關活動的成功取決於這 3 個基本要素3. 過早開始公關活動對公關而言，時機就是一切。 太早開始可能弊大於利。 事實上，新創公司在 MVP 早期階段就發起媒體活動是一個常見的錯誤，因為他們往往無法滿足客戶和投資者的期望。 作為公關專家，我經常看到企業努力向我提供有關其活動的答案，即使是為了他們自己。 記者、合作夥伴、投資者和最終用戶有著不同的目標和標準，他們的要求更高。讓我們考慮一個例子。 最近，Krutrim AI 推出了備受期待的 LLM 測試版和類似於 ChatGPT…

最近有報道稱菜單價格天價，並採取新措施吸引顧客，麥當勞的一名高層正直接與顧客接觸。週三，麥當勞美國公司總裁喬·埃林格(Joe Erlinger) 在一封致顧客的公開信中回應了有關菜單價格在過去五年中上漲超過100% 的報道，並駁斥了有關這家著名漢堡連鎖店將價格提高到高於標準通膨率的說法。「最近，我們看到病毒式傳播的社交貼文和來源不明的報道稱，麥當勞的價格大幅上漲，超出了通貨膨脹率。這是不準確的，」埃爾林格寫道。 相關：麥當勞將於 6 月 25 日增加 5 美元超值餐：報告埃林格指出，大多數麥當勞都由特許經營商擁有，菜單價格由業主設定，以「考慮到經營業務成本的增加」。 自 2019 年以來，全國食品和紙張成本上漲了 35%。 儘管如此，這並不意味著知道康涅狄格州的菜單上有一份 18 美元的巨無霸不會感到不舒服——即使對他來說也是如此。他寫道：「我可以告訴你，當我聽說一份售價18 美元的巨無霸餐正在出售時，我和我們的許多特許經營商都感到沮喪和擔憂，即使它是在美國13,700 多個地點中的一個地點出售的。「通膨壓力影響了所有經濟部門，包括我們的部門，」埃爾林格繼續說道。 “這就是為什麼我們許多菜單項目的價格漲幅低於通貨膨脹率，並且仍保持在其他快餐店的價格範圍內。”麥當勞表示，自 2019 年以來，雞蛋麥鬆餅的價格平均上漲了 23%，同期巨無霸的價格平均上漲了 21%。相關：麥當勞執行長：降低菜單價格可能即將到來麥當勞最近反駁了一項聲稱價格上漲的研究。該連鎖店表示：“這並不能準確反映麥當勞餐廳的歷史或當前定價，所列的 2024 年平均價格明顯過高。” 企業家 本月初。同時，該連鎖店仍希望菜單的變化和即將推出的超值優惠將有助於留住顧客並保持價格實惠。 埃林格寫道：“我完全預計當地麥當勞的價格將成為未來幾個月的討論和焦點。” “事實上，我希望您會看到我們在全國和地方推出的項目對您來說有意義。”相關：“這不可能是正確的”：康涅狄格州的麥當勞以 18 美元的價格火爆麥雞、漢堡在 4 月的 2024 年第一季財報電話會議上，麥當勞執行長 Chris Kempczinsk 確認，該連鎖店將在未來幾個月將價值加倍，作為重點。肯普欽斯克當時表示：“麥當勞長期以來一直是追求價值的首選目的地，我們必須繼續將消費者的負擔能力放在首位。” “我們確實寫了關於價值的劇本，我們致力於維護我們在行業內的領導地位。” Source link