Author: onlineadmin

任何企業主都可以（或至少應該）告訴您，可靠的行銷策略是任何企業的絕對重要組成部分。 成功的生意。 但很難知道哪些策略在任何特定情況下都有效。 這就是為什麼行銷書籍如此有用。 它們可以讓你看到全新的理論、觀點和故事世界。 它們可以幫助您建立多樣化、全面且可操作的知識庫。 它們可以填補您甚至不知道的行銷活動中的空白。 那麼，哪些是最好的行銷書籍呢？ 很高興你問了。 25本最佳行銷書籍 1. 購買學 馬丁·林德斯特羅姆 是什麼促使顧客購買？ 這是成功行銷的關鍵問題。 作為企業主，如果您不知道為什麼有人會購買您的產品或服務，您將永遠無法進行銷售。 本書改編自馬丁林德斯特羅姆 (Martin Lindstrom) 的著作 神經行銷學 研究，深入研究宗教、迷信、儀式和感官等概念，以及這些元素如何影響人們的購買習慣。→ 點擊此處透過 Shopify 啟動您的線上業務 2. 如何在數位時代贏得朋友並影響人們 戴爾·卡內基及其同事 您現在肯定聽說過這部經典之作——它已經流傳了 50 多年。 最新版本是針對現代的改造，反映了科技對我們生活以及我們如何連結和溝通的影響。 這不是一本明確的行銷書籍，但它充滿了關於如何像建立業務一樣建立人脈的建議。 3. 行銷書籍 傑森麥克唐納 書名說明了一切：這是一本關於行銷的書！ 除了涵蓋行銷的基本概念之外，傑森麥克唐納還可以幫助您 制定行銷計劃 適合您的業務，包括數位行銷策略，例如 搜尋引擎優化, 廣告, 社群媒體行銷和更多。 它被譽為一本有趣、快速、簡單的行銷策略「隱藏手冊」。 4. 史詩般的內容行銷 作者：喬‧普利茲 作為一名經驗豐富的內容行銷專業人士，喬·普利茲 (Joe Pulizzi) 對優質內容略知一二。 他認為，您的內容是所有網路行銷工作的核心：它是您吸引和吸引潛在客戶的方式。 這本行銷書籍的主題是在正確的時間對正確的人說正確的話。 5. 每個人都寫 通過安·漢德利 安·漢德利 (Ann Handley) 認為，任何擁有網站的人都是出版商，任何使用社群媒體的人都在從事行銷。 我們都是作家——它是一種貨幣，你如何花每一分錢都很重要。 在她的行銷書中，她闡述了創建、製作和發佈內容的過程，以建立您的品牌並與目標市場建立聯繫。 6. 鬥志旺盛 作者：尼克·韋斯特加德 這不是什麼秘密：擁有更多資本和財務資源的企業具有優勢。 但這並不意味著小型企業無法成功。 在這本行銷書中，尼克·韋斯特加德認為，只要你知道採取正確的行動，任何人都可以進入行銷世界。 他幫助你事半功倍。 7. 授權行銷 透過塞斯·戈丁 塞思·戈丁（Seth Godin）在行銷界是個家喻戶曉的名字，這是有原因的。 被評為“資訊時代的終極企業家” 彭博商業周刊戈丁引入了一個新概念：讓客戶心甘情願地接受你的行銷策略和訊息，而不是試圖把它們強加給他們。 這是一種不同的思考方式 品牌建立傳統廣告和數位行銷。 8. 原件 作者：亞當‧格蘭特 許多最 成功品牌 由原創思想家領導。 他們是違背常理、拒絕延續過時傳統的人。 在這本書中，亞當·格蘭特探討了原創思想家如何產生巨大影響，以及如何擁抱自己的原創性來做出改變。 9. 一頁行銷計劃 通過艾倫·迪布 好的行銷策略是精準的、有針對性的。 這就是為什麼艾倫·迪布將其濃縮為一頁，分為九個方塊。 這有助於確保您只做重要的事情，並且您可以完成所有計劃，直到您獲得結果。 本書適合中小型企業。 10. 堅持不懈 作者：奇普·希思和丹·希思 是什麼造就了一個成功的創意？ Chip 和 Dan…

Snapchat 宣布了一項重大更新，至少在其長期堅持的設計原則方面如此，這項新實驗將使 Snapchat 用戶能夠在當前的 24 小時自動刪除閾值之後將其訊息保留在應用程式中。 正如您在此範例中所看到的，Snapchat 正在測試一個新選項，該選項將使用戶能夠在其訊息保留選項中選擇“永不刪除”，這本質上使其與其他訊息應用程式更加相似。 這也可能會淡化其差異化的關鍵點，但 Snap 顯然認為它需要採取這一步驟。 正如 Snap 所解釋的： “我們不斷傾聽 Snapchatter 的意見並向他們學習，並根據他們的需求進行深思熟慮的創新。 為了回應社區的反饋，我們很高興在聊天中提供一種新的設置，我們希望它能夠為與最重要的人的對話提供更大的靈活性和控制力。” 目前正在選定市場進行的實驗中，用戶將能夠在逐個對話的基礎上實施此新設定。 “對話參與者可以隨時更新設置，聊天中的通知可確保最新的選擇清晰可見。” 因此，聊天中的任何人都可以關閉此功能，確保控制權仍掌握在所有參與者手中。 Snapchat 也指出 預設情況下，應用程式中的對話將繼續自動刪除 e短暫性 仍然是應用程式「設計理念」的核心元素」。 但隨著越來越多的人使用 Snapchat 作為他們選擇的主要訊息平台，該選項旨在為那些可能希望能夠保留更長聊天歷史記錄的人提供更多容量。 對於該應用程式來說，這是重要的一步，正如所指出的，該應用程式已被稱為“消失的訊息平台”，並基於此元素成為年輕受眾中的流行工具。 看起來Snap 最好保留這一重點，因為到目前為止它不需要更長的訊息保留時間，但話又說回來，隨著更多的互動切換到DM，Snap 可能也將其視為擴展其價值和用途的機會，在更多的人之中。 這可能特別與老年用戶有關，如果 Snapchat 複製了其他訊息應用程式的相同功能，隨著年齡的增長，他們可能更傾向於繼續使用 Snapchat。 也許這就是這裡的重點，Snap 希望增強其對更廣泛受眾的吸引力，以刺激更多成長並提升其廣告潛力。 訊息保留在這方面會有幫助嗎？ 顯然，這是一個廣受需求的功能，並且允許用戶選擇退出似乎是一種相當安全的方法，至少可以嘗試此選項。 但這是否也會降低 Snap 的獨特性？

在商業世界中，道德行為不僅僅是做「正確」的事情，它是一個影響深遠的概念，幾乎影響公司的各個方面。 最終，它可以決定您的業務的長期表現。 一方面，道德商業實務有助於確定遵守法律法規等事項。 另一方面，它們會影響您與企業中所有利害關係人的關係，包括公眾聲譽、客戶信任、員工滿意度和保留率。 讓我們來看看什麼是商業道德、一些類型和原則，以及如何確保您的業務運作正在解決當今重要的道德問題。 什麼是商業道德？ 來源→ 點擊此處透過 Shopify 啟動您的線上業務 商業道德是指塑造人們和公司如何在商業環境中互動和參與的道德原則、指導方針、標準和價值。 商業道德也決定業務運營，例如如何制定決策、如何開發流程和實踐以及如何管理資源。 道德規範的製定是為了確保公司的行為符合個人、社會和整個世界的最佳利益（正如我們在生態和永續發展標準中所看到的）。 目標是創造一個公平、透明、公正的環境，讓每個人都能蓬勃發展。 為什麼商業道德很重要？ 商業道德對公司、幫助公司運作的人員以及受公司決策影響的人員具有廣泛的影響和利益。 讓我們看看其中的一些好處： 更好的聲譽和品牌忠誠度。 顧客越來越被符合其價值觀且符合道德經營的品牌所吸引。 遵守道德行為可以培養信任和積極的公眾形象，從而增強品牌忠誠度並吸引優先考慮道德業務的新客戶。 更好的財務表現。 學習 研究表明，道德實踐與財務績效之間存在關聯。 從長遠來看，具有嚴格道德原則的企業往往勝過那些行為可疑的企業。 這可以歸因於以下因素： 避免與非法和不道德行為相關的昂貴的法律麻煩和罰款 吸引並留住重視為有道德的公司工作的頂尖人才 保持積極的公眾形象，這可以轉化為增加銷售和客戶忠誠度 積極且有成效的工作環境。 有道德的企業公平、尊重和有尊嚴地對待員工。 這相當於一個積極的工作環境，可以提高員工士氣、提高生產力並減少人員流動。 道德實踐也確保每個人都有平等的機會，有助於打造更公正和包容的工作場所。 更好的企業社會責任。 商業道德原則直接影響公司履行環境和社會責任的方式。 例如，致力於永續性和合規性等原則的組織經常參與綠色製造等舉措，以促進道德商業實踐。 更牢固的利害關係人關係。 透過道德行事，企業與所有利害關係人（包括客戶、員工、投資者和社區）建立信任和牢固的關係。 這將帶來更好的協作、增強的信任以及更永續的商業生態系統。 商業道德的類型 根據商業道德的類型，以下原則可以塑造公司內的員工行為和企業文化： 個人的責任 個人責任意味著您負責在工作中遵守道德行為。 以內線交易為例：避免這種不道德行為是你的責任。 對於公司領導者來說，負責任地行事並樹立榜樣非常重要。 他們的行為塑造了公司的文化。 社會責任感 當一家公司關心其對社會和環境的影響而不僅僅是遵守法律時，它就是在承擔社會責任。 例如，一家科技公司可能會致力於減少碳排放。 在某些情況下，承擔社會責任也意味著透過社區慈善和志願服務進行回饋。 企業責任 商業道德中的企業責任是指調整營運以履行道德和法律義務。 這通常涉及製定一項政策，概述員工應遵循的道德行為。 公司還可以透過其他方式展示企業責任，例如透過道德產品採購或透明的財務資訊報告。 9項商業道德原則 就像生活中的一切一樣，不同的人和實體對最重要的商業道德原則會有不同的看法。 但一般來說，每個人都可以就某些核心原則達成一致。 這些有時被稱為“規範商業道德”。 以下是共同指導我們的一些原則： 1. 誠信 如果沒有人在看，你還會做對的事嗎？ 誠信是道德商業行為的關鍵，強調誠實、透明和言行一致。 透過優先考慮誠信，企業可以在利害關係人之間建立信任，增強聲譽，並培養一種高度重視並定期實踐道德行為的文化。 2. 可信度 沒有信任，商業關係（以及個人關係）就毫無意義。 可信度涉及在您的行為和溝通中表現出可靠性、可靠性和道德一致性。 當信任被培養時，它就成為有意義的合作關係的堅實基礎。 它還可以提高客戶忠誠度並促進組織內部和外部的協作。 3. 透明度 透明意味著在溝通中保持開放和誠實。 這意味著向利害關係人提供有關業務實踐和績效的準確、及時且可存取的資訊。 在內部，這意味著讓您的團隊清楚您的運作方式、指導和激勵您決策的因素以及他們的期望。 這樣，每個人都可以有意義、有目的地參與，同時做出正確的決定。 4. 尊重 如果您希望每個人都感到受到重視、支持和包容，您需要向他們表示尊重。 這意味著以尊嚴、公平和同理心對待所有個人。 這反過來又培養了一種利用多樣性、提高員工士氣、鼓勵創造力並建立更強大、更有凝聚力的團隊的企業文化。 5. 公平性 公平促進所有商業實踐的公平和公正，從招聘和晉升到客戶關係和供應商合作夥伴關係。 這創造了一個公平的競爭環境，讓每個人都有平等的成功機會。 公平對待可以提高員工的滿意度和利害關係人之間的信任，這是組織長期成功所必需的。 6. 問責制 這包括對行動和決策負責、對利害關係人負責以及要求自己和他人遵守道德標準。 透明和負責任的企業領導者培育一種信任和誠信的文化，讓個人和團體對自己的貢獻負責並從錯誤中學習。 7. 永續性 公司的經濟成長與保護環境和促進社會公平的奉獻之間需要謹慎平衡。 永續發展可能會為企業帶來額外的成本，但這些成本是值得的。 永續實踐可以最大限度地減少對環境的影響，優化資源的利用，並減輕氣候變遷和資源稀缺等危險的風險。 8. 合規性 遵守管理機構制定的法律、法規和道德標準是不容談判的。 它不僅可以讓您敞開大門，還可以提高您的聲譽，最大限度地降低法律和財務風險，並表明您考慮到他人的最大利益。 這會產生一種信任感和信心，讓您相信您選擇做正確的事。 9.…

TikTok會在美國被禁止嗎？ 不死不休的謠言又開始流行了。 帳單 美國政界人士在眾議院通過了一項可能禁止該應用程式的法案，該法案獲得了罕見的跨黨派支持。 但是，這並不意味著該應用程式被禁止。 還有很多事情需要發生。 該法案仍需在參議院獲得批准，而且這遠非自動批准。 我們很快就會知道政客們是否真的想禁止該應用程序，或者只是為了表達觀點而擺出姿態和強硬言論。 如果參議院批准，母公司位元組跳動有六個月的時間出售該應用程式。 這並不容易，因為很少有追求者能夠負擔得起 TikTok 的要求。 在所需的參議院批准和可能會減緩這一進程的法院挑戰之間，解決方案可能需要六個月以上的時間。 禁令意味著什麼 如果該應用程式被禁止，那麼應用程式商店提供該應用程式以及網路服務供應商在美國託管該應用程式都將是非法的。 這會阻止新的下載，但不會阻止已下載該應用程式的當前用戶使用它。 也就是說，當前用戶將無法存取更新。 這最終會減慢應用程式的速度並使其無法使用。 有些人會找到使用 VPN 的解決方法，但否則該應用程式最終會在美國消亡。 誰是我，擔心？ 我擔心 TikTok 禁令嗎？ 並不真地。 首先，我仍然不相信這會發生。 我不是 TikTok 構成威脅程度的專家，但我很好奇政客最終是否會在面對不可避免的強烈抵制時做出讓步——無論是來自活躍用戶還是依賴它的企業。 尤其是在選舉年。 但如果它被禁止，人們就會轉向其他事情。 如果你在 TikTok 上建立了大量追隨者，這些人就會爭先恐後地尋找他們在其他平台上關注的人。 在大約一年半的時間裡，我在 TikTok 上的粉絲數量已超過 3 萬。 失去它固然不好，但這也不是世界末日。 我們知道我們在社交平台上無法控制任何事情，這只是另一個調整。 租用土地等… 這也提醒您為什麼應該多元化而不是完全專注於一個平台。 我發佈到 TikTok 的影片也會發佈到 Facebook、Instagram、YouTube、LinkedIn 和我的網站。 如果發生這種情況，我不需要做任何改變。 多年來，已經有足夠多的事情提醒您不應完全依賴單一平台。 Twitter 就是最近的一個例子。 你學會了嗎？

還記得 BeReal 是當時流行的社交應用程式嗎？越來越多的思想領袖宣稱它是對真實的人際聯繫和線上參與的回歸？ 事實證明，這種情況只是曇花一現，據《商業內幕》報道，BeReal 現在陷入了某種困境，因為用戶增長停滯，而名人每日更新等新舉措未能獲得關注。 BeReal 目前的活躍用戶數量約為 2500 萬，自去年中期以來一直如此。 這比高峰時的 7,000 萬日活躍量大幅下降。 現在，它的資金已接近枯竭，而且目前還沒有立即替代的來源。 根據商業智慧： “由於持續成長困難，BeReal 的領導者現在正在權衡他們的選擇。 該公司正在考慮在 9,000 萬美元資金用完之前進行 C 輪融資。 知情人士告訴《商業內幕》，據稱該公司面臨相對不溫不火的投資者興趣或被收購。 BeReal 於 2022 年在 B 輪融資中籌集了 6,000 萬美元，估值為 6 億美元。 但那是在經濟衰退之前，現在已經揭示了什麼 許多人一直懷疑該應用程式: BeReal 其實只是一個功能，而不是一個平台，沒有可行的獲利途徑。 因此，看到它的下跌也就不足為奇了，內部人士表示，它還剩下大約 10 個月的資金。 在這個日益難以攻破的市場中，觀察熱門平台的興衰是一件很有趣的事。 我將這很大程度歸功於 20 年前 Facebook 的崛起。 當 Facebook 第一次受到關注時，許多人認為它是一種新奇事物，是一款供孩子們分享週末愚蠢更新的應用程序，但除此之外沒有太多任何價值或註釋。 當然，自那以後，Facebook 已經成長為世界上最大、最有影響力的公司之一，正是那些錯過了最初的Facebook 機會的投資者，現在才開始使用任何流行的應用程式或工具，因為擔心錯過機會。再次划船。 但在大多數情況下，您談論的是一種新穎的、短期趨勢的應用程序，基於當時的背景，它並不真正具有任何重大的長期價值。 Clubhouse、Peach、Vine、Google+，所有這些應用程式都曾經被認為是下一件大事，但由於這樣或那樣的原因，所有這些應用程式都未能實現。 有些可以歸因於管理不善，有些可以歸因於內部問題或對市場的誤讀。 但在大多數情況下，尤其是現在，不祥之兆很早就出現了，特別是當你考慮貨幣化角度以及種子從最初的混亂中生長的地方時。 這並不是說挑戰者無法成功。 TikTok 做到了，儘管 Meta 試圖將其複製到過時的狀態。 但嵌入式用戶行為很難改變，下一個應用程式需要具有顯著的吸引力和差異化才能站穩腳跟。 當然，挑戰者會不斷湧現，但 BeReal 的例子是另一個流行應用程式被宣傳為合法挑戰者的案例，但其成長路徑從未明確。 很難看出它如何維持到 2025 年。

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 自 2016 年以來，我透過為創作者、品牌和有影響力的人物製定策略和製作內容來建立自己的職業生涯。 當時，進入這個行業在經濟和創意上都需要付出沉重的代價。 在早期，渴望成為有影響力的人感覺就像是在努力成為一種稀有的名人。學習曲線陡峭，成功需要精心策劃內容。 這是一個以排他性為特徵的時代。然後是抖音。 突然間，障礙物崩潰了，所有人都可以進入入口。 只需一部智慧型手機和一個想法，任何人都可以成為眾人矚目的焦點，並與世界分享他們的創造力。 從一夜成名的“It Girls”，到朝九晚五的普通人，再到全職創作者，TikTok 徹底改變了人們實現經濟獨立的方式。 就我個人而言，我發現自己捲入了這波民主化浪潮中，抓住機會透過自己作為「拉丁企業家」的內容分享我對行銷和創業的知識和見解，並利用該平台推廣我作為行銷策略師的服務。我不僅能夠快速擴展我的服務業務，而且還開始與一些我最喜歡的品牌合作。 2023 年，我在品牌內容上賺了超過 25 萬美元，鞏固了我作為一名成功的內容創作者的地位，如果我願意的話，我可以全職工作。 然而，這種自發性的名利雙收並不是每個內容創作者的普遍經驗。 事實上，即使對於經驗豐富的創作者來說，通常也會有 旱季， 品牌交易失敗，演算法變化限制了內容的覆蓋範圍。 我太了解這場鬥爭了。相關：我在 YouTube 上一年賺了 389,822 美元。 我是這樣做的前一刻，你還乘著病毒式傳播的浪潮，下一秒，你就刷新了你的電子郵件，希望品牌代表實際上沒有 重影 你。 事實是，在這個領域，沒有什麼是有保證的。 交易可能會失敗，行銷活動可能會被取消，預算可能會立即枯竭。所以，為了 創造者企業家 對於那些厭倦了季度行銷預算和忍受 90 天以上付款條件的人來說，這裡有一個從與品牌合作過渡到成為品牌的路線圖。 1. 重新定義你的身份你談論自己的方式將決定你獲得的機會。 超越你目前的角色思考並設想你想要成為的角色。 開始相應地打造自己的品牌，使您的平台成為額外的優勢，而不是唯一的焦點。相關：如何創造一致的品牌2. 調動觀眾的積極性雖然您可能厭倦了聽到它，但建立電子郵件清單對於擁有受眾至關重要。 如果您不喜歡電子郵件，請考慮 WhatsApp 或 Discord 等社群。 不要等待另一個潛在的平台禁令才採取行動。3. 確定獲勝概念您的哪些內容引起了社會關注？ 您的追隨者不斷要求什麼？ 這些都是您的致勝理念。 探索如何進一步開發它們並從中獲利。 相關：利用 TikTok 促進新創發展的 4 種方法4.從小規模開始，擴大規模您不必直接跳入高價報價。 從簡單的事情開始，例如鉛磁鐵或低價迷你課程。 目標是以最少的投資創造出產品。 我最近推出了一個願景板迷你課程，第一個月就賺了 8,000 多美元。 從構思到發布（包括批次內容以進行推廣）僅花了四個小時。5. 拓展你的視野雖然創作者通常專注於內容類型多樣化並轉向長篇，但我認為關於多樣化的討論應該更廣泛。 例如，我最近在一家娛樂公司擔任高階主管和創意人員。 這項舉措為在全新領域的職涯發展開闢了機會。創作者經濟可能正在蓬勃發展，但其長期可持續性以及對影響者和內容創作者的公平補償仍存在疑問。 大多數內容似乎都將品牌合作夥伴關係定位為創作者經濟中豐富而明確的成功標誌。 然而，雖然品牌合作關係可能利潤豐厚且有價值，但它們只是更大難題的一小部分。現在是擴大對話範圍並認識到內容創作者成功的多種途徑的時候了，強調傳統品牌合作之外的創造力、創新和創業精神的重要性。 Source link

我不確定這會產生很大的影響，而且我很想看到有多少 X（以前稱為 Twitter）用戶實際使用“為你”提要而不是“關注”選項的統計數據。 但 X 目前正在開發一種新的顯示方式，該顯示方式將確保您的追蹤者透過新的專用分流顯示方式在應用程式中看到您固定的貼文。 正如你所看到的 這個例子X工程師分享 恩里克·巴拉甘新的顯示器將透過橫向捲動更新來源向您的追蹤者顯示您固定的帖子，該更新來源將插入「為您」清單中。 目前尚不清楚相同的單元是否也會顯示在「關注」提要中，但想法是，如果您通過固定它們來突出顯示最好的帖子，確保您的受眾看到它們應該有助於提高整體參與度。 儘管我不確定它在實踐中是否真的有效。 這個概念實際上是由 X 所有者埃隆馬斯克上個月提出的，他宣稱： 我們的推薦演算法即將發生變化，這將確保您的所有追蹤者都能看到您固定的貼文。這僅適用於每約 48 小時一篇置頂帖子，以防止系統被博弈。— 伊隆馬斯克 (@elonmusk) 2024 年 2 月 28 日 因此，我不確定這是否一定意味著您的所有追蹤者最終都會看到您固定的帖子，因為他們似乎需要滾動瀏覽此單元才能實現這一點。 對於關注大量個人資料的用戶來說，即使有一個固定貼文的限制，每個個人資料每 48 小時就會出現一次，也可能需要瀏覽大量貼文。 當然，並不是每個人都會置頂帖子，X 自己的數據表明 只有 20% 的用戶曾在應用程式中發布任何內容大大減少了該功能的潛在使用。 但就可見性而言，這種非直覺的橫向滾動裝置似乎是馬斯克最初承諾的妥協。 雖然我猜 X 本質上會促進更廣泛的覆蓋範圍，但如果用戶選擇使用它呢？ 無論如何，我不確定這對於普通用戶來說最終會是一個令人驚奇的補充，但對於那些希望獲得更大影響力和吸引力的人來說，這可能是您的X 發布策略中的另一個考慮因素。 這些展示單元中的空間競爭最終可能會很激烈，這取決於您的每個追蹤者還關注了多少人，但在許多情況下，競爭也可能非常低，這可以幫助您獲得更多的吸引力和影響力。 總的來說，我的假設是這最終只是一個次要因素，但對於那些定期在 X 上發布並正在尋找增長策略的人來說，這絕對值得嘗試。 作為 巴拉甘 指出，新顯示器目前正在進行有限測試，很快就會更廣泛地推出。

這是日記俱樂部 24 年 3 月 15 日！ 每週我都會舉辦一次 期刊俱樂部。 在過濾了網路上的文章後，我展示了一些影響我本週生活的文章。 確保安全並保持健康！ 沒有任何投資是沒有風險的。 即使在看似穩定的市場中，投資者有時也會遭受不幸的損失。 然而，多元化仍然是降低風險的關鍵策略。 就此而言，《白衣投資人》在文章《多元化始終很重要（我的銀團投資歸零）》中提醒投資人要謹慎行事並進行徹底的盡職調查，以便做出明智的決定。 在市場高點期間進行投資可能很有吸引力。 然而，更好、更理性的方法是依賴歷史數據和市場心理。 根據《不相關的投資者》，承認投資的心理層面可以幫助您做出更明智的決定。 作者鼓勵投資人保持紀律，避免對市場不確定性做出情緒反應——沒有什麼比歷史高點更樂觀的了。 投資房地產並不局限於自己所在的城市。 透過考慮某些基本指標，投資者可以發現當地以外的有利可圖的機會。 根據《Afford Anything》的作者的說法，成功的關鍵在於靈活性和徹底分析潛在領域，儘管一開始並不熟悉。 此外，作者在文章中分享了有用的技巧和策略——讓房地產投資者不敢開始的最大神話… FIRE 運動通常與更高的收入和住房擁有率相關。 然而，不同收入群體的個人仍然可以節儉生活並追求財務獨立。 Money Mustache 先生承認，飛漲的房價可能對有抱負的購房者構成挑戰，但通過採取積極主動的心態，無論目前的情況如何，個人都可以建立充實的生活方式——《如今如何買得起房子》 。 閱讀任何有趣的文章？ 如果您能花點時間在下面的評論中分享它們，我們將不勝感激！ 感謝您的閱讀與分享， 彼得 Source link

從超級盃比賽中可以學到很多。

在幾週前進行預覽並與不同用戶進行測試後，YouTube 現在推出了新格式的 YouTube TV 應用程序，該應用程式使用戶能夠最小化播放視窗的大小，以便與 YouTube 體驗的其他元素進行互動。 YouTube TV 顯示器將主要保持全螢幕格式，但用戶現在可以縮小影片螢幕以顯示其他功能，例如評論、產品連結、頻道訪問等。 正如 YouTube 所解釋的： “用戶將能夠在電視上看到的是設計解決方案，該解決方案將影片保持在最前面和中心位置，但又能夠分層訪問使YouTube 獨一無二的功能- 所有這些都不會中斷觀看體驗。 」 YouTube 表示，新設計也將讓存取影片描述等功能變得更加容易，同時也促進未來的發展機會，例如「為體育迷觀看即時比分」。 根據用戶研究，更新後的格式也更​​符合人們使用電視遙控器導航應用程式的方式，並且應該有助於提高所有各個元素的全面參與度。 連網電視觀看已成為該應用程式的關鍵成長要素，人們每天在電視上觀看的 YouTube 內容累計超過 10 億小時。 尼爾森最近也宣布 以觀看時間計算，YouTube 是 2023 年排名第一的串流媒體平台，突顯了該平台作為主要娛樂選擇的成長。 考慮到這一點，YouTube 向電視觀看傾斜是有道理的，這些新功能更符合人們在更大螢幕上消費 YouTube 內容的方式，同時也為未來的發展提供了更多選擇。 YouTube 表示，更新後的 YouTube TV 應用程式將在未來幾週內向所有用戶推出。