Author: onlineadmin

在一次大規模的安全漏洞中，Ticketmaster 據稱遭到駭客攻擊，據報導有 5.6 億客戶受到影響。 目前尚不清楚涉嫌犯罪發生的時間。駭客組織 ShinyHunters 聲稱他們竊取了個人信息，包括姓名、地址、信用卡號和客戶電話號碼，該團隊願意以 50 萬美元的價格出售整個資料集。根據 HackRead.com 報導，儘管 Ticketmaster 尚未公開解決這起駭客事件，但 ShinyHunters 表示他們已嘗試聯繫 Ticketmaster 以獲得回應。 儘管 Ticketmaster 總部位於洛杉磯，但洩漏主要影響了澳洲的客戶。 據估計，Ticketmaster 在全球的月平均用戶數為 1.136 億。澳洲內政部發言人在一份聲明中告訴哥倫比亞廣播公司新聞：“澳洲政府意識到影響 Ticketmaster 的網路事件。” “國家網路安全辦公室正在與 Ticketmaster 聯繫以了解該事件。” 相關：司法部繼續對 Live Nation-Ticketmaster 提起訴訟根據哥倫比亞廣播公司報道，美國駐澳洲坎培拉大使館發言人表示，聯邦調查局願意協助澳洲政府進行調查。上週，美國司法部在紐約南區對Ticketmaster及其母公司Live Nation提起聯邦訴訟，指控該公司非法壟斷票務銷售和娛樂產業，並阻礙公平競爭。相關：轉售門票副業如何每月賺取 3 萬美元 這在一定程度上是由2022 年泰勒·斯威夫特(Taylor Swift) 的“The Eras Tour”演唱會門票銷售慘敗造成的——某些演出的公開銷售突然取消、預售代碼不起作用、技術困難和虛擬現場等待時間長候診室給體驗帶來了困擾。2023 年 1 月，Ticketmaster 表示此問題與黃牛和機器人有關。 Source link

隨著我的行銷生涯不斷進步，我意識到與執行長意見一致是多麼重要。

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 自現代經濟誕生以來，成為企業家並創建一家能夠帶來積極變革的公司是雄心勃勃的人們的夢想。但你從哪裡開始呢？ 您將如何創造有意義的產品或服務，使其在當今競爭激烈且飽和的市場喧囂中脫穎而出？ 尋找利基市場並在品質或價格上競爭的傳統途徑已經不夠了。如今，如果您想要真正持久和福音般的客戶忠誠度，您必須提供真實的產品或服務，在情感層面上與客戶產生共鳴。 將他們與其他人聯繫起來很重要，讓他們真誠地感覺到自己是比自己更偉大的事物的一部分。 簡而言之，你需要開始一項運動。 數百年來，社會運動一直是變革性、影響力和歷史性變革的催化劑。縱觀歷史，它們一直是深刻變革的催化劑。 作為民權運動的一部分，馬丁路德金恩博士與數萬名支持者一起在華盛頓遊行。 納爾遜·曼德拉 (Nelson Mandela) 出獄 27 年後舉起拳頭，成為南非推翻種族隔離運動的有力像徵。 婦女選舉權運動為美國婦女爭取投票權奮鬥了一個世紀。 每一項歷史性的、改變世界的運動都植根於一種統一的、包羅萬象的力量：目的。 相關：尋找商業創意？ 從你的目的開始您可能會認為這些歷史性的運動很重要，但這與商業成功有什麼關係呢？ 目的與商業有什麼關係？ 一項又一項的研究表明，在當今的經濟形勢下，除非有明確、具體和獨特的目標驅動，否則你甚至無法考慮創業。 這樣做，您和您的團隊成員會在這個過程中感到更加快樂，正如《哈佛商業評論》和其他報告所支持的那樣。目的相當於「為什麼」？ 「為什麼」涵蓋了公司對世界的貢獻和影響。 這是公司存在的原因，也是他們經營業務的首要原因。 目標是推動世界經濟創新的推動者、管道和工具。 貝萊德執行長拉里·芬克表示：“如果沒有使命感，任何公司，無論是上市公司還是私營公司，都無法充分發揮其潛力。”一些最成功的公司已經接受了這種精神並完全紮根於目標。 當我們看到特斯拉時，我們可能會認為它的目的是賣車，這也是其中的一部分。 但其聲稱的真正目的「是加速世界向永續能源的過渡」。 這個目標推動了電動車革命－這場全球運動推動電動車銷量從2004 年佔輕型車市場的0.4% 上升到2023 年的15.8%。領導者。 2023年，它佔據全球電動車市場19.9%的份額，是全球最有價值的汽車公司。 高利潤的服裝公司巴塔哥尼亞是另一個基於其目的發起運動的公司的例子。 2022 年，這家長期以環保活動而聞名的公司加倍努力，將其目標更新為「拯救地球」。但這不僅僅是一個聲明。 巴塔哥尼亞 (Patagonia) 創辦人伊馮 (Yvon) 的目標明確 喬伊納德宣布將公司所有權（30 億美元的全球資產和 1 億美元的年利潤）轉移到信託基金，其股息將捐給環保倡導組織。 憑藉對自己運動的大膽支持，喬伊納德宣稱：“地球是我們唯一的股東。”在當今目標驅動的經濟中，確定公司的統一目標（北極星）是創辦任何企業或社會企業的最關鍵方面。 以目標為導向的公司賺更多的錢，擁有更多敬業的員工和更忠誠的客戶，更擅長創新和轉型變革。消費者越來越支持堅持原則的企業。 據埃森哲稱，62% 的消費者希望公司在永續發展、透明度和公平就業做法等重要社會議題上表明立場。 年輕一代對真實、目標驅動的公司的需求最為強烈。 德勤表示，「千禧世代正在推動這一社會趨勢，40% 的受訪者認為企業的目標應該是『改善社會』。」那些忽視商業與目的交叉點的人這樣做，後果自負，因為千禧一代（28-43 歲的人群）的全球購買力達 15 兆美元。 相關：這位執行長表示，將目標置於利潤之上是持續成長和可持續利潤的關鍵——原因如下。作為一家實力雄厚的金融公司，德勤可能不是第一家想到以目標為驅動的公司的公司。 然而，它堅決支持這樣一種信念：卓越的組織是由目標領導的。 為了擴大和推進德勤的目標，它任命了第一位首席目標官並成立了目標辦公室。 其目標是始終如一地將目標融入組織的策略中，並加深他們為客戶、人員和社區帶來的影響和積極的改變。對公司的信任可以創造品牌忠誠度並將客戶轉變為產品的擁護者，從而帶來長期利益。 愛德曼表示，“信任推動成長。當消費者信任一個品牌時，他們更有可能購買其產品（59%），並對該品牌保持忠誠和擁護（67%）。”公司的目標必須從高層開始。 無論是獨資經營者經營的小企業，或是執行長領導的大公司，領導者都定下基調，必須以身作則。 員工需要看到領導階層的行動反映出對目標的承諾； 否則，所宣稱的目的只不過是一個朗朗上口的口號，無法引起消費者的共鳴。 將目標融入新企業不僅是一種趨勢，而且是在現代經濟中競爭和發展的必要條件。 為了脫穎而出、培養信任並與消費者建立持久的聯繫——換句話說，為了發起一場運動——今天的公司和組織需要找到自己的目標並充分採用它，直到它滲透到其運營的每個部分。透過定義和闡明你的目標，你正在為創業甚至運動奠定基礎。 如果做得正確，兩者都可以創造價值並幫助改變世界。 Source link

黛安·霍斯金斯 (Diane Hoskins) 與世界上最大的建築公司 Gensler 共同領導了 20 年，擔任聯合執行長兼全球聯席主席，但她認為自己的職業道路絕非可預測的。週四，在麻省理工學院建築與規劃學院的畢業典禮演講中，霍斯金斯向即將畢業的碩士生和博士生講述了她「偏離軌道」的職業生涯。 1979 年從學校畢業並獲得建築學位後，她涉足了多個領域，從建築到設計、商業到房地產，然後又回到了建築領域。這段「偏離軌道」的旅程讓她在2005年至2023年期間成為Gensler聯席執行長以及現任全球聯席主席。 她負責監督 Gensler 的全球平台和日常運營，該公司在 100 多個國家的 55 個辦事處擁有 6,000 名員工。 黛安·霍斯金斯。 攝影師：Mark Kauzlarich/彭博社，蓋蒂圖片社霍斯金斯在演講中表示：“在我的職業生涯中，可能沒有人會說我步入正軌或走在可預測的職業道路上。” “大部分時間都完全偏離了軌道。” 有關的： 這位年輕的專業人士在她的遠程副業起飛並賺了 76,000 美元後辭去了金融工作本科畢業後，霍斯金斯首先在紐約的一家精品建築公司工作，這本來應該是一份「夢想的工作」。問題是，她不喜歡這樣。「我發現自己不滿意，沒有成就感，」霍斯金斯說。 她搬回與父母同住，並在假期期間在百貨公司香水櫃檯找到了一份工作。 一位大學同學看到她工作，告訴她一家大型建築公司正在招募。霍斯金斯申請並得到了這份工作。有關的： 我與人工智慧建築師免費設計了我的夢想之家 – 這是它的工作原理隨後在洛杉磯和紐約的建築公司工作後，霍斯金斯決定轉向室內設計。 後來她去了加州大學洛杉磯分校商學院，在那裡她對房地產產生了興趣。 在獲得 MBA 學位後，霍斯金斯在一家房地產公司工作了三年，然後回到建築行業，並最終加入了 Gensler。 霍斯金斯說：“從建築到設計，再到商業，再到房地產，再回到建築，風險相當高。”由於她自稱「非傳統、偏離軌道」的職業生涯，她獲得了優勢：「我成為了思想的整合者，」霍斯金斯指出。霍斯金斯說，她的經歷讓她看到了設計和建築如何與現實世界聯繫起來，這就是她最終成為 Gensler 執行長的原因。有關的： 這位特斯拉前員工開始從事副業以節省 Z 世代的時間霍斯金斯敦促麻省理工學院的畢業生“建立一個有影響力的職業生涯”，而不是擔心“走上正軌”。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 B2B SaaS 領域的新趨勢已經開始挑戰傳統的企業行銷策略。 「創辦人主導的行銷」一詞利用個人品牌來建立強大的品牌形象並與客戶建立直接關係。 然而，隨著這項策略越來越受到關注，我不禁想知道這種以客戶為中心的方法是否是全新的，或者它是否一直存在，而高階主管只是沒有關注並最大化其收益。 雖然工具、平台和技術已經發生了巨大的發展，但我相信成功的行銷策略始終圍繞著與消費者的真正聯繫和信任。展望 2024 年，此轉變反映了行銷領域向重視真實性和個人參與度的更廣泛轉變。 在數位優先的世界中，品牌建立真正聯繫和人性化方法的能力已成為差異化的關鍵。 這種轉向真實性、個人故事和人為因素的策略支點意味著對不斷變化的消費者參與度的更深入理解。我最近看到一篇文章，馬克·祖克柏在客廳裡用他的Meta Quest 3 拍攝的影片中隨意地談論了蘋果的最新產品。更多觀眾的共鳴，並被貼上「遠遠超過精心製作的產品」的標籤。 同樣，OpenAI 的 Sam Altman 和 Airbnb 的 Brian Chesky 等人物也開始使用他們的個人平台與社區建立聯繫。 George Heaton (Represent)、Nick Bare (Bare Performance Nutrition) 和 MrBeast (Feastables) 等消費品牌也是如此。 這些創辦人已經成為他們公司的代言人，有效地模糊了創辦人和品牌大使之間的界線。相關：如何建立真實的關係並建立客戶信任 為什麼創辦人主導的行銷會在 2024 年獲勝？推動創辦人主導行銷興起的兩個關鍵因素是：直接聯繫和敘事控制。根據愛德曼的 B2B 報告，經濟波動導致銷售週期延長，令人震驚的是，90% 的全球買家表示去年的購買流程更長。 這種轉變凸顯了他們對自我導向的數位發現之旅的偏好，使品牌更難被看到並影響他們的購買決策； 因此，個人品牌正在獲得積極的推動。由於創辦人對自己的願景和使命有著獨特的看法和觀點，因此他們負責自己的訊息傳遞以及選擇如何向其追隨者發送訊息，這反過來又保證了品牌故事的一致性，不受第三方媒體的過濾。 這項策略強調真實性，因為它們成為品牌價值和願望的體現。當創辦人使用社群媒體與他們的追隨者直接聯繫時，他們會以激發受眾情感和興趣的方式展現這些領導特質。 人類本能地會對強大、可靠的人物做出反應，而社群媒體為創辦人提供了完美的平台來確立自己的地位。 相關：為什麼個人品牌對於當今世界的執行長至關重要制定創辦人主導的行銷策略花點時間思考一下是什麼讓您和您的品牌與眾不同。 找到你的核心，思考為什麼你想在你的行業中蓬勃發展，如何才能讓人們的生活變得更好，以及為什麼你正在做你正在做的事情——這將為你的整個策略提供動力。接下來，識別並了解您的受眾。 這超出了人口統計的範圍。 你必須了解他們的喜好和痛點。 創辦人主導的大量內容應該是讓人們注意到您理想的客戶檔案 (ICP)，並成為您的利基市場中的最佳參考。 將客戶旅程視為一個漏斗，具有從初始認知到轉換的不同階段。 例如，在漏斗的頂部，重點放在吸引潛在客戶的訊息內容。 當他們沿著漏斗向下移動時，提供更深入的內容來教育並讓你成為思想領袖。 最後，提供有針對性的內容來推動轉化，例如案例研究或免費試用。現在發布了。 事實證明，在各種社群媒體平台（尤其是 LinkedIn）上進行為期 90 天的活動可以很好地滿足職業社交需求； 您每週最多可以發文五次。 嘗試不同的格式，例如文字貼文、影片、圖片系列（輪播）或深度文章。 目標是了解與您的受眾最相關的地方。 您必須在整個活動期間持續發布和監控結果，以實現數據驅動和完善的下一步。 社群媒體因互動而蓬勃發展，因此如果您想被看到並建立忠實的追隨者，就需要您的全力投入。 您可以回覆貼文上的所有評論，無論是正面的還是負面的，但要回覆真實的訊息，而不是由人工智慧產生。此外，每天與 LinkedIn 上的相關個人資料進行 20 分鐘的互動也會有很大幫助——對你的聯絡人的貼文做出反應或發表評論。 專注於與潛在客戶建立真正的聯繫，而不僅僅是向他們發送垃圾郵件促銷訊息。相關：與客戶聯繫的 8 種有效方法準備好採取行動了嗎？創辦人主導的行銷不僅是一種趨勢，而且已成為品牌努力脫穎而出的策略舉措。 觀眾透過社群媒體平台將真實性、直接參與和敘事控制獨特地融合在一起，為真正的聯繫提供了無與倫比的機會。 這種聯繫建立了信任和忠誠度，這在資訊飽和和對傳統廣告日益懷疑的時代是無價的。 對於企業家和商業領袖來說，指導方針是利用他們的個人品牌來增強公司的訊息和願景。 首先深入了解您的品牌的獨特之處，深入了解您的受眾，並制定符合您的品牌精神並滿足客戶需求的策略。在數位化先進時代，聯繫和承諾是您成功的驅動力。 從現在開始，仔細規劃您的行銷活動，並精心設計一個品牌敘事，以教育、激勵和引導轉換。 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 在熙熙攘攘的初創企業世界中，「汗水股權」的概念經常在幕後嗡嗡作響，雖然未被認識，但卻至關重要。 創辦人投入時間、專業知識和不懈的精力從頭開始建立自己的企業。 雖然金融投資通常會得到認可和獎勵，但這些創業家的非金融貢獻（或汗水股權）對於成功同樣至關重要，但往往被忽視。最近科技公司裁員的激增及其對新創企業生態系統的影響證明了股權的流失。 2024年，科技業經歷了大幅裁員潮，254家公司裁員6萬人，其中包括特斯拉、亞馬遜和谷歌等主要企業。 這一發展凸顯了科技和新創企業就業的不穩定本質，強調了承認和重視創辦人在新創企業中進行的非財務投資的重要性。此外，微軟最近的舉措（例如新創公司創始人中心）表明人們越來越認識到創始人面臨的挑戰及其所需的支持。 該計劃提供高達 15 萬美元的 Azure 積分，幫助創辦人在無需大量初始投資的情況下發展自己的新創企業，強調支持推動創新的非財務貢獻的價值。 有關的： 新創公司如何透過認可來提高團隊士氣並推動成功了解（並認識）汗水公平汗水資產不僅與記錄的小時數有關，還與記錄的小時數有關。 它涵蓋了創始人對其新創公司進行的所有非財務投資。 這包括深夜、凌晨做出的策略決策、不斷學習和適應，以及個人犧牲。 根據考夫曼基金會的一項研究，超過 80% 的新創公司都是白手起家的，這意味著創辦人既是首席執行官，也是他們時間和技能的主要投資者。 認識到汗水資產的巨大價值是一項策略性舉措。 蓋洛普和 Workman 進行的一項調查發現，員工認可度較高的公司的敬業度是認可度較低的員工的 20 倍。 當創辦人感到自己的非財務貢獻受到重視時，他們的士氣和忠誠度就會提高，直接影響他們對企業的熱情和承諾。 認識到這些努力會創造一種環境，在這種環境中，企業家精神的內在回報與經濟利益並存。為創辦人制定表彰計畫不應該是一刀切的方法。 它應該像新創公司本身一樣獨特，反映其文化和成長階段。 例如，科技公司可能會透過年度企業獎項來表彰突破性創新，而社會企業可能會強調在社會影響力方面所做的努力。 Buffer 是一款以其透明度而聞名的社群媒體管理工具，透過在每月部落格中公開分享挑戰和成功，將這一價值延伸到對創辦人的認可，這不僅認可了創辦人的努力，還讓社區參與他們的旅程。相關：從啟動到繼任：建立蓬勃發展的企業的秘訣如何加大認可力度透過整合一些詳細的行動步驟並利用成功公司的見解，您可以創建一個強大的認可計劃，認可創辦人的辛勤工作，同時推動您的新創公司取得更大的成功和凝聚力。 考慮以下： 1. 評估目前的認可實踐：在製定新的認可計劃之前，請對新創公司內的現有實踐進行徹底評估。 蓋洛普的一項研究顯示，在美國，只有三分之一的員工強烈同意他們在過去 7 天內因出色工作而獲得認可或讚揚。 這突顯了許多組織在認知度上的巨大差距。 首先調查創辦人和主要利害關係人，以了解目前哪些措施有效，哪些無效。 此初步回饋將作為制定更具影響力的認可策略的基線。2. 制定符合價值觀的個人化計畫：個人化是識別計劃的關鍵。 德勤 (Deloitte) 的一項研究發現，具有出色認可實踐的組織取得強勁業務成果的可能性高出 12 倍。 從 Zappos 等公司汲取靈感，這些公司根據其企業價值觀和獨特文化量身定制認可策略。 例如，Zappos 提供“同事獎金計劃”，員工可以因超越而互相獎勵獎金。 使該計劃與您的新創公司的價值觀保持一致，可確保它與創辦人產生良好的共鳴，並強化對您的新創公司成功至關重要的行為。 3. 促進同儕認可並慶祝成就：同事認可可以顯著提高工作場所的士氣和生產力。 SHRM/Globoforce 的一份報告發現，同儕認可對財務表現產生正面影響的可能性比僅限於經理的認可高出 35.7%。 鼓勵創辦人和團隊成員經常承認彼此的努力的文化。 這可以透過 Bonusly 等平台來實現，員工可以互相給予微額獎金，這些獎金加起來就是有意義的獎勵。 慶祝大大小小的成就可以確保持續的動力和參與。4. 持續評估與調整認可工作：有效的認可計劃需要持續評估才能保持相關性和影響力。 透過調查、焦點小組和一對一訪談定期收集回饋，以了解認可工作的有效性。 像 Salesforce 這樣的公司透過其「V2MOM」（願景、價值觀、方法、障礙和措施）流程體現了這種方法，該流程涉及整個公司的持續反饋和目標協調。 這種方法可確保包括創辦人在內的所有團隊成員保持一致，並為認可工作的發展做出貢獻。 透過維護動態回饋循環，您可以對計劃進行數據驅動的調整，確保它隨著您新創公司的需求而發展，並持續激勵和啟發您的團隊。 相關：認可對員工激勵和敬業度的心理影響－領導者的 3 個重要見解透過使用這種動態和包容性的方法，新創公司可以確保他們的認可計劃保持有效並滿足創始人和團隊成員的需求。制定創辦人表揚計畫就是要培育一種重視新創企業所付出的每一滴汗水的文化。 這種文化可以加速成長並鞏固忠誠和相互尊重的基礎，從而能夠承受新創企業世界的典型挑戰。 隨著新創企業不斷發展，對每項貢獻（無論是財務還是其他方面）的認可仍將是永續成功的基石。 Source link

Netflix 聯合創辦人兼首任執行長 Marc Randolph 的個人使命是幫助世界各地的企業家實現夢想。 他指導了數百名早期企業家，並幫助培育了數十家成功的科技企業，現在他想幫助您。在我們的直播系列中 詢問馬克您有機會向 Marc Randolph 詢問任何最緊迫的業務問題，從大局問題到具體細節，包括：如何以小額預算開展業務？籌集資金的最佳方式是什麼？企業應該採取哪些首要行動來增加收入？尋找和僱用合適人才的最佳方法是什麼？這是一個絕佳的機會，可以免費向最成功、最具創新精神的商業領袖之一詢問您想要的任何事情！ 立即註冊並提交您的問題，參加我們 6 月 13 日下午 2 點（美國東部時間）的直播。 Source link

谷歌已正式承認最近在網路上洩漏的一些內部文件是真實的。 這些文件詳細介紹了Google收集的數據以及可能在其搜尋排名演算法中使用的數據，引發了 SEO 社群的猜測和分析。 現在的問題是，這次洩密是否會導致Google收緊其本已受限的溝通管道。 背景資料 蘭德·菲甚金和邁克·金本週早些時候首次報告了洩露文件的存在。 他們聲稱這些資料提供了谷歌嚴密保護的搜尋引擎的內部情況，表明該公司追蹤用戶點擊和 Chrome 瀏覽活動等數據，這表明谷歌代表谷歌此前曾淡化其作為排名因素。 然而，谷歌警告不要僅根據洩漏的文件就得出結論。 SEO 社群的許多成員對於洩漏的資料點如何融入 Google 系統做出了可能不準確的假設。 谷歌對此發出警告。 谷歌發言人在給 The Verge 的聲明中表示： “我們警告不要根據斷章取義、過時或不完整的信息對搜索做出不准確的假設。” 對 Google 公共傳播的潛在影響 這次洩密事件讓谷歌陷入了尷尬的境地，迫使這家一向守口如瓶的公司公開回應。 由於現在圍繞洩漏的文件有如此多的猜測和爭論，谷歌可能不願透露有關其搜尋引擎和排名過程的新細節。 從歷史上看，該公司在指導 SEO 專業人士和出版商同時保護其演算法免受操縱和濫用之間一直走得很好。 展望未來 雖然這些文件提供了有關谷歌搜尋演算法的線索，但谷歌如何收集和衡量不同數據點的情況仍然未知。 正在出現的共識是將洩漏的資訊視為進一步研究和測試的起點，而不是作為推動搜尋排名的福音真理。 開放和協作的討論一直是 SEO 世界的優勢。 儘管如此，重要的是要將這種共享知識與嚴格的測試、健康的懷疑態度以及對任何數據源（甚至來自谷歌本身）的局限性的尊重結合起來。 經常問的問題 這次洩密事件如何改變谷歌的溝通策略？ 洩密事件發生後，Google可能會在通訊方面變得更加保密，以避免敏感資訊進一步暴露。 從歷史上看，谷歌在保護其演算法免受操縱的同時，平衡了 SEO 專家的指導。 這種平衡可能會發生變化，導致其搜尋引擎和排名流程的公開披露受到限制。 為什麼不要從洩漏的文件中草率下結論很重要？ 重要的是不要從洩漏的文件中得出結論，因為它們可能包含不完整、過時或斷章取義的資訊。 谷歌警告不要僅根據這些文件對其搜尋演算法做出不準確的假設。 我們鼓勵 SEO 專業人士使用這些資訊作為透過實踐測試進行進一步研究和驗證的起點。 谷歌資料外洩後，SEO 專家應該關注什麼？ 洩密事件發生後，SEO 專家應該專注於鼓勵開放和協作的討論，同時對任何資料來源（甚至是Google）持懷疑態度。 他們應該繼續測試和調查，以證實洩漏文件中的想法。 嘗試根據經過驗證的綜合數據制定策略，而不是僅依賴潛在誤導性的內部洩密。 特色圖片：Veroniksha/Shutterstock Source link

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 程式設計對於大多數現代企業來說至關重要。 無論您是嘗試為網站添加新功能還是釋放 ChatGPT 和現代人工智慧技術的強大功能，您都需要一些編碼背景。 對於正在尋找起點的企業家和商業領袖來說，有一個限時優惠非常值得一試。您只需 39.97 美元（原價 1,500 美元）即可獲得 2024 年高級學習程式設計認證包。 雖然陣亡將士紀念日已經過去了，但此次促銷活動將持續到太平洋時間5 月31 日晚上11:59。領域。此套裝組合中最受歡迎的課程之一是 CHATGPT 系列：OPENAI 基礎 2024，包含 133 堂課和 14 小時的 OPENAI 之旅內容。 在整個課程中，您將了解 ChatGPT 的內部工作原理，包括一系列潛在的應用程式。本課程和整個捆綁包中的其他課程均由來自 Development Island 的講師教授，Development Island 是一家位於 UKA 的電子學習組織，由技術指導專家 Issam Baou 領導。 Development Island 的教練平均評分為 4.5/5 顆星。在捆綁包的其餘部分中，您可以透過有關 MySQL、Python 編碼語言、Google Assistant Automation、JavaScript 等課程來獲得編碼基礎。 不要錯過這個限時優惠的機會，以節省這項綜合教育資源。 請記住，在 5 月 31 日太平洋時間晚上 11:59 之前的陣亡將士紀念日特賣期間，您只需 39.97 美元（原價 1,500 美元）即可獲得 2024 年高級學習程式設計認證包。堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link

加州參議院上週通過了參議院第 919 號法案，該法案將披露要求擴大到第三方特許經營賣家，包括經紀人、經紀人網絡和特許經營銷售組織。 該法案得到了兩黨的支持，將透過向潛在特許經營商提供更多資訊來加強特許經營關係。IFA 主席 Matthew Haller 在聲明中表示：「第三方特許經營賣家在特許經營模式中發揮著至關重要的作用，這項立法為潛在的特許經營商提供了參與特許經營銷售流程的各方更加清晰的訊息。 “負責任的特許經營包括改進資訊揭露，並最終在長期內建立更牢固的特許經營關係。”IFA 將「第三方賣家」定義為「代表特許人從事（直接或間接）提供特許經營業務的個人或公司」。 這些賣家擁有各種頭銜，包括經紀人、特許經營經紀人、經紀人組織、特許經營銷售組織、商業教練、顧問、特許經營專家和銷售顧問。相關：考慮特許經營權？ 立即開始尋找符合您的生活方式、興趣和預算的個人化特許經營清單。 加州特許經營投資法SB 919 法案修訂了《加州特許經營投資法》(CFIL)，要求第三方特許經營賣家每年進行註冊並提供預售資訊揭露。 它建立在 IFA 負責任的特許經營原則之上，旨在從銷售流程一開始就加強特許經營關係。CFIL 擬議修正案的主要條款包括幾項重大變更，旨在提高第三方特許經營賣家的透明度和問責制。 首先，第三方特許經營賣家必須提交年度登記，類似於紐約的現有要求，以確保持續的合規和監督。其次，潛在加盟商必須收到一份簡短的披露文件，其中包含重要信息，包括有關第三方特許經營賣家的一般信息、潛在加盟商提出的建議問題以及第三方特許經營賣家的聯繫信息和組建狀態。 該文件還將詳細介紹賣方過去五年的專業經驗、任何認證或繼續教育、訴訟歷史、提供的服務類型、一般薪酬結構、所代表的行業以及每個行業內的品牌數量。 此外，它將提供上一年出售的特許經營權清單。參議院以 36 比 1 的投票結果通過了該法案，現在將提交加州議會進一步審議。相關：找出哪些品牌在特許經營 500 強中排名時間最長，並在我們的新“名人堂”中贏得一席之地負責任的特許經營在負責任的特許經營倡議不斷發展以及隨之而來的行業草根運動的背景下，IFA 最近發布了透過提高銷售流程各個方面的透明度來增強和加強特許經營的建議。「嚴格的預售揭露是負責任的特許經營的基石，」哈勒在指南發布後的聲明中表示。 “這些政策建議將使當前的揭露要求現代化。”這些建議包括簡化聯邦政府要求的特許經營揭露文件，要求潛在的特許經營者進行徹底的盡職調查，並增加第三方揭露。 Source link