Author: onlineadmin
{“@context”：“http：\/\/schema.org\/”，“@id”：“https：\/\/johnchow.com\/wet-and-wild-south-oc-cars-and -coffee-2\/#arve-youtube-i3yctq8-_m0-2″,”type”:”VideoObject”,”embedURL”:”https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/i3yCTQ8 -_M0?feature=oembed&iv_load_policy=3&modestbranding=1&rel=0&autohide=1&playsinline=0&autoplay=0″} 我總是說一點點潮濕不會傷害任何人。 但這並沒有阻止許多汽車和人們來到南OC汽車和咖啡店。 這是世界上最大的每週車展。 潮濕確實阻止了一輛價值數百萬美元的超級跑車的出現。 這輛未知車為其預留了兩個停車位。 整個演出期間，座位一直空著。 Source link
揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 父親節你可能不再在床上給爸爸吃早餐了。 除了你的時間禮物之外，你可能真的不想送爸爸什麼禮物。 但如果你要收到一份父親節禮物，你不妨做一些你務實的老父親會用的東西。 因此，如果您的爸爸是 PC 用戶，請使用適用於 Windows 和 Windows 11 Pro 的終極 Microsoft Office Professional 2021 套裝組合來幫助他充分利用日常運算。這款雙軟體包包含 Windows 11 Pro 和 Microsoft Office Professional 2021 的終身許可證，並在父親節以特別折扣價出售。Windows 11 Pro 的升級考慮了混合式工作環境。 它具有新的生產力、人工智慧和安全功能，可以幫助爸爸做到最好的工作，無論他是在辦公室、家庭辦公室還是在咖啡店。 自訂佈局、快速重新對接和其他功能使他能夠根據自己的喜好完全自訂 Windows，從而比以往更加無縫地工作，而藉助 Microsoft Office，他將能夠完成更多工作。Microsoft Office Pro 2021 包含 Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Teams、OneNote、Publisher 和 Access。 它是任何人處理數位、編寫文件、建立簡報、加強溝通等所需的一切。 此外，獨特的基於功能區的介面使跨程式存取功能、工具和自訂變得比以往更容易。在父親節送給爸爸一些他實際上會用到的東西。 現在到太平洋時間 6 月 9 日晚上 11:59，您只需 59.97 美元（原價 438 美元）即可獲得適用於 Windows 和 Windows 11 Pro 的終極 Microsoft Office Professional 2021。堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link
企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 本著驕傲月的精神，隨著圍繞工作場所多樣性不斷演變的對話的繼續，我發現利用這一時刻作為一個機會來探索工作場所如何更好地支持 LGBTQ+ 個人至關重要。 身為 LGBTQ+ 族群的一員，我親身經歷了工作環境中面臨的挑戰。 我情不自禁地反思了我在整個職業生涯中聽到的無數評論——有些是善意的，有些則是無知的——這些評論讓我認為，如果我保留這一點，事情會更容易，也許對我的職業生涯更好我的身份的一部分是私人的。 然而，加入 Xero 完全改變了我對此的看法。當我回顧自己的出櫃經歷時，可以肯定地說，這確實是我個人和職業生涯中獨一無二的、具有里程碑意義的時刻。 為了設定場景，想像一位 26 歲的男子在公司範圍內的活動中登台演講，並有機地將碧昂絲的一句話塞進我的討論中。 好吧，正是這種情況導致我自發性地決定向全場人士透露我的性取向。 這種輕鬆愉快的包容大致是這樣的：“如果你還不知道的話，我是同性戀。”從那天起，我的同事給了我難以置信的支持。 這次經驗也給我上了寶貴的一課，讓我了解到組織及其領導者在營造不僅鼓勵真實性和差異性，而且實際上慶祝它們的環境方面可以產生的影響。 在 Xero，我發現自己處於一個獨特的位置，它讓我能夠擁抱自己的性取向，並在工作中展現完整、真實的自我。 我之所以能夠達到這種舒適度，要歸功於我們組織中令人振奮的工作環境和支持性的個人——這是所有公司都必須努力實現的標準。 在親身經歷這段經歷後，我花了很多時間思考如何培養一個真正包容的工作環境，讓員工不會將自己的身份的任何部分保密，並能夠輕鬆地在工作中展現真實的自我。全年慶祝並擁抱多樣性 全年，各種場合都會提高對不同群體的認識——二月是黑人歷史月，三月是婦女歷史月，六月是驕傲月等等。 作為一個重視這些時刻作為慶祝進步、紀念歷史和承認組織內不同個體的機會的組織的一員，這是非常溫暖人心的。 每年的驕傲月期間，我都會想起成為一個自豪地支持我的社區和我自己的組織的一部分的重要性。 許多組織只專注於象徵性變化，例如更新社交媒體徽標，這很重要，但努力不應止步於此。 對我來說，重要的是認識到我們所取得的進步，反思成長和機會領域，並利用象徵性的努力（例如更新社交媒體徽標）來慶祝我們的成就。驕傲月期間的這種喜悅和接受感讓我思考：組織還可以做些什麼來將這些重要的討論和慶祝活動擴展到每年一個月之外？ 真正包容的工作場所認識到創造定期追蹤和慶祝多元化目標和成就的工作環境的價值。 雖然指定月份提供了更多參與和認可的絕佳機會，但領導者應努力創造一種定期重視、承認和慶祝差異的工作場所文化。作為一名領導者，我嘗試模仿這種行為的主要方法之一是盡可能（且適當）地將對話擴展到與工作相關的主題之外。 如果我們想要鼓勵個人在工作中展現真實的自我，我們必須為個人對話創造空間。 這包括表現出脆弱和開放的態度，願意傾聽同事的個人快樂，例如結婚週年紀念計劃或對未來的夢想，此外還提供在團隊會議或非正式聚會中分享和慶祝這些場合的機會。 我清楚記得，當我在工作中分享有關我丈夫和結婚週年紀念日的細節時，我心裡想，與同事分享如此重要的里程碑感覺很正常，也很令人振奮。 這進一步證實了我的想法，即慶祝我們生活中的這些個人方面以加強工作場所的聯繫的重要性。相關：語言如何破壞你的多元化和包容性努力 解決工作場所的微侵犯正如我們在過去幾年中所看到的，多元化和包容性一直是工作場所的熱門優先事項，許多公司越來越關注這些舉措。 雖然這種高度關注是朝著培育更具包容性的工作場所邁出的一大步，但旅程不能就此停止。儘管取得了進展，但工作場所的微侵犯仍然是一個大問題，近三分之一的 LGBTQ+ 員工報告了此類經歷。 從個人和專業角度來看，認識到微侵犯的影響，特別是對邊緣化社群的影響，都是至關重要的； 事實上，最近的一項研究表明，50% 受影響的人會考慮離職。 作為領導者，至關重要的是不要將多元化和包容性舉措視為具有最終目標的複選框或目標，而是要了解這種情況需要持續的教育和成長才能實現真正的包容性。有效解決微侵犯需要積極主動的領導和問責。 組織必須提供教育和意識舉措，例如培訓和研討會，向員工展示如何理解和防止微侵犯。 克羅格是一個因其對員工的承諾而脫穎而出的組織的例子，這在一定程度上透過其嚴格的多元化和包容性培訓計劃得到了證明。 最近，該公司發布了一個框架，概述了其多元化和包容性的目標和重點領域，其中包括針對所有員工的多元化培訓以及根據組織角色量身定制的計劃。 這項措施促進了有意義的變革，並有助於促進整個員工隊伍的包容性。組織領導者必須以身作則，積極傾聽，並在適當的時候在不舒服的情況下進行幹預，以教育他人。 此外，尋找個人教育的機會並花時間向同事了解某些情況或言論給他們帶來的感受也很重要。 透過這樣做，領導者將更深入地了解如何變得更有同理心，並能夠更好地塑造適當和包容性的行為。 雖然直接向使用微侵犯行為的同事講話可能並不總是可能（或不舒服），但請考慮倡導制定政策或報告機制，使員工能夠解決和報告此類事件。 員工資源小組 (ERG) 是組織內由員工主導的計劃，旨在促進員工隊伍的歸屬感和接受度，也是教育和告知他人的重要工具； 91% 擁有 ERG 的組織表示，它們有助於提升公司文化。 如果此類團體尚不存在，請考慮倡導或提出領導此類團體，因為它們是相互支持和學習的平台。相關：包容性從招募過程開始。 以下是具體操作方法。將包容性納入招募實踐 在評估新職位的候選人時，很容易陷入熟悉的招募模式，主要關注教育程度、專業經驗和有形技能。 但是，這不應該也不可能成為唯一的考慮因素。包容性招募不僅僅是僱用來自不同背景的人來實現 DEI 目標。 這個過程涉及減少對工作績效沒有直接影響的偏見，以確保所有候選人都得到公平的評估。 為了有效地做到這一點，組織應考慮採取措施，例如從申請過程中刪除姓名和背景，以重點篩選技能或使參與面試過程的人員多樣化，以避免出現同質的小組。 這些步驟不僅可以實現更公平的面試過程，還可以幫助公司實現和維持 DEI 目標。 擁抱多元化有助於促進創新和創造力，同時也吸引和留住頂尖人才。 擁有多元化的員工隊伍有助於在內部和外部建立聯繫和忠誠度。 當您參加會議並花時間環顧四周時，周圍都是背景相似或經歷過與您類似的經歷或挑戰的人，這會讓您感到很舒服。 無論是在自己的祖國長大的人，還是與您具有相同非傳統背景的人，擁有多元化的員工隊伍可以幫助員工感受到更強的歸屬感。儘管近年來各組織在加強多元化、公平性和包容性方面的努力和舉措無疑取得了顯著進展，但這趟旅程還遠未結束。 在創造不僅歡迎 LGBTQ+ 人士而且真正賦予 LGBTQ+ 個人權力的工作場所方面，當然還有成長和改進的空間——而這首先要從領導力開始。 Source link
揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 去年，機票成本增加了 25%，大大超過了通貨膨脹的成長速度（根據 Simple Flying 的數據）。 旅行變得比以往任何時候都更加昂貴，這對於那些想要利用休假時間或依靠固定收入生活的退休人員來說可能是一個真正的拖累。幸運的是，有一些方法可以避免在航班上支付高價，並且在這個父親節，您可以在領先的航班提醒服務上獲得超值優惠。 目前，Dollar Flight Club Premium Plus+ 方案的終身訂閱僅需 69.99 美元。Dollar Flight Club 已幫助全球超過一百萬人找到超值航班優惠。 CNN (CNN) 寫道：“如果您想預訂週末度假、國際冒險或只是探望親人的航班，美元飛行俱樂部似乎是節省您下一張機票的一個非常簡單的方法。” 使用 Dollar Flight Club 非常簡單。 只需設定您的首選電子郵件地址和出發機場。 然後，DFC 將自動搜尋網絡，找到從您的機場到世界各地目的地的最佳優惠。它搜尋國際或國內航班的最佳經濟艙、豪華經濟艙和商務艙航班優惠。 當它發現好東西時，它會直接向您的收件匣發送提醒，並提供有關如何預訂的說明。 家庭遊客可以找到飛往哥斯達黎加的來回機票 197 美元，巴黎的來回機票 289 美元，甚至日本的來回機票 455 美元。 爸爸確實可以拯救數千人。今年父親節，幫助爸爸實現他的環球旅行夢想。現在，您只需 69.99 美元（原價 507 美元）即可終身訂閱 Dollar Flight Club Premium Plus+ 方案。堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link
本次 Side Hustle 聚焦問答的主角是德州達拉斯市的 23 歲大學畢業生 Angelina Licari。 Licari 作為賣家一直在賺取穩定的收入 波什馬克一個以全新和二手服裝及其他產品為特色的社交商務市場。圖片來源：Poshmark 提供。 安吉麗娜·利卡里什麼時候開始從事副業的？我最初是在 2016 年開始我的 Poshmark 副業，當時我還是一名高中生，為上大學存錢。 我記得尋找“高中生最佳副業”並找到了Poshmark。 我認為透過出售我不再穿的衣服來賺錢可能是一種有趣的方式。 我在大學期間繼續在 Poshmark 上銷售，並有機會成為校園代表，其中包括向其他學生介紹平台。 經過幾個月的研究生生活並試圖決定我的下一步是什麼後，我決定暫時休息一下，給自己一些時間來處理和計劃。 但我仍然有帳單要付，沒有收入就無法繼續生活。 我記得當時我正在思考該怎麼做，突然靈機一動：當然是 Poshmark！ 我決定在 2022 年 8 月重新開始。 相關：這些從同事變成朋友的人在亞馬遜上開始了副業——現在是年收入超過 2000 萬美元的“全面忙碌”：“雙腳跳進去”為了讓你的副業起步，你先採取了哪些步驟？在我研究生 Poshmark 之旅的開始，我只是出售我個人衣櫃中不再穿的物品。 我為自己的企業創建了一個 Instagram 帳戶，並關注了其他賣家，從那時起，我開始越來越多地了解如何將銷售服裝這一看似簡單的副業變成更大的事業。 2022 年 9 月，Poshmark 宣布推出 Poshmark Live Shows 測試版，我立刻申請了。 我被批准主持 Poshmark 現場表演，在那裡我可以與觀眾互動並即時展示物品，我認為值得一試。 看了幾場演出後，我就被迷住了。 我看到了建立自己的事業的潛力，並且再也沒有回頭。 您在開展副業時遇到的最大挑戰是什麼？經過幾次持續的演出後，我意識到，如果我真的想建立自己的事業，我需要打下很多基礎。 我很快就成為了一名大批量賣家，但我自己的衣服卻只有這麼多可以賣。 我需要擴大我的庫存，為我的觀眾提供他們正在尋找的物品。 大約在這個時候，我開始從其他二手服飾零售商採購更多庫存。 在我的副業旅程中，我經歷了無數成長的痛苦，包括採購和回家卻發現物品上有污漬和/或洞，最終無法出售，優化了我作為一個大批量銷售團隊的時間全面降低我的商品成本。相關：這些大學朋友開始了一項“有趣”的副業，讓他們上了“創智贏家”——現在這個想法正在幫助數十人賺取額外的現金：“開始說是”您花了多長時間才看到穩定的每月收入？ 副業賺了多少錢？值得慶幸的是，我很快就實現了相當穩定的每月收入，但直到今年一月，我才真正找到了最適合我的一致策略。 我決定全職從事 Poshmark 副業，我的銷售額已接近 60,000 美元，每個月都有很大的上升勢頭。現在的成長和收入狀況如何？2024 年到目前為止，我的收入是 2023 年此時的兩倍。 在這份副業中，你最喜歡的是什麼？我喜歡我的 Poshmark 副業讓我擁有的創作自由。 在二手服裝行業工作使我有機會根據受眾的喜好和當前趨勢來策劃特定的庫存，同時保持價格實惠且可持續。相關：她大學期間的副業帶來了一款立即盈利的產品，售價高達 450 美元——而且她甚至不認為自己是“商人”您對那些希望自己成功開展副業的人有何建議？當爭論哪種副業適合你，或者你是否應該遵循你的隨機創意時，為什麼不去做呢？ 有無限的機會來創造任何你想要的東西，即使它看起來遙不可及。 對於任何希望開始成功副業的人來說，我最大的建議就是忠於自己。 跟隨你的心，相信你的直覺，並享受它的樂趣。 給自己空間去感受成長的痛苦，但不要讓它們阻止你站起來再嘗試。本文是我們正在進行的 Young Entrepreneur® 系列的一部分，重點介紹了成為青年企業家的故事、挑戰和勝利 年輕的企業主。 Source link
企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 讓我們面對現實吧——當前的商業環境是不穩定的，使用我們能夠跟上的任何工具比以往任何時候都更重要。 人工智慧和創新解決方案應該內建在每個現代企業的技術堆疊中，以便在顛覆中蓬勃發展。 如果一家公司不能經歷這些進步的潮起潮落，它就會被淘汰。作為科技產業的領導者，我可以告訴您，沒有比現在更糟糕的時機了——數位轉型為您提供了確保不落後的最佳機會。 成功的數位轉型可以讓企業在任何經濟體中推動成長、提高效率並保持競爭力 – 以下是實現這一目標的三個步驟。1. 從第一個開始了解如何執行數位轉型。 數位轉型將數位工具和策略整合到部分（或全部）業務方面，以幫助推動成長並為客戶創造價值。 這種轉變對於在當今市場中保持競爭力和相關性至關重要。 我經常看到公司被動地開始轉型，因為他們覺得競爭對手正在超越他們。 在最好的情況下，這只能提供次優的結果； 在最壞的情況下，它可能會適得其反。 相反，在過程中最好採取主動行動。 任何重大改變的第一步都是評估您目前的職位； 數位轉型也不例外。 首先評估目前的業務模式並確定可以從採用新數位工具中受益的領域。 審查公司的策略方向也很重要，因此數位計畫可以支持而不是阻礙。在動盪時期，將傳統的、經過時間驗證的實踐與創新的數位策略相結合的混合方法通常會產生出色的結果。 然而，在不了解您當前狀態的情況下，很難看出這種混合方法最有利的地方。 正如孫子所說，知己知彼，百戰不殆。 如果不對目前的做法進行誠實的評估，企業就無法制定未來的路線圖。 一旦領導者清楚了解數位轉型可能對其業務產生積極影響的領域，他們就必須分析數據，以確定哪些領域將提供最大的投資報酬率。 有些公司可能會從人力資源部門的新工具中獲得最佳回報，而有些公司可能會考慮對財務營運進行徹底改革。 有了明確的目標和可衡量的 KPI，這將成為一個切實的過程，而不是許多企業不幸採取的模糊、漫無目的的策略。相關：如何透過數位轉型為您的企業創造成功2. 制定清晰、可行的策略一旦公司確定了對其數位轉型影響最大的領域並確定了優先順序，他們就需要製定清晰、可操作的路線圖來完成。 這通常最好是作為一個專案來管理，無論是由內部員工還是與專門從事數位工具的第三方合作。這份路線圖極為重要，因為企業領導者在進行長期投資時必須始終平衡獲利能力、虧損和估值。 在一個領導者經常因短期成長和當前利潤而獲得獎勵的世界中，很容易忽略更大的前景並做出可能犧牲未來成長的決策。 透過定義數位轉型的具體目標並將關鍵績效指標應用於這些目標，領導者可以準確衡量實現其目標的進度。 這有助於緩解將短期利益置於長期利益之上的傾向，並使公司朝著共同目標邁進。記住走出迴聲室。 與公司內部或外部的相關利害關係人的合作可以幫助領導者確定如何使他們的目標與整體轉型策略保持一致。 在此過程的這一步中也應該收集客戶回饋。公司可以透過與客戶、員工、供應商、業務合作夥伴和其他關鍵人員保持公開對話來強調透明度，從而實現可持續和成功的轉型。 這也會產生支持，這對於執行至關重要。相關：生成式人工智慧如何改善數位轉型以改變企業規模的方式 3、持續評估在數位轉型之旅的最後一步，需要繼續評估策略。 在初始策略期間建立的那些 KPI 在這裡發揮作用 – 領導者可以透過它們評估進度並在需要時施加壓力或額外資源。 這使得公司能夠即時了解對收入、客戶滿意度和營運效率等關鍵領域的影響。數位流程的定期審核不應被忽視。 透過定期評估其數位基礎設施，公司可以在需要時快速調整方向以糾正方向。 審計有助於確保轉型計畫與整體業務策略保持一致，並實現預期成果。 如果策略始終不達標，公司可以透過定期審核來了解趨勢並做出相應調整。持續評估不僅是最初的轉變。 雖然堅持到底通常是一個很好的經驗法則，但公司也必須保持領先於產業趨勢。 隨著新的、更好的工具的推出，擁有強大數位轉型流程的公司可以找到將優化提升到新水平的機會。 持續評估使公司更加敏捷，能夠更好地根據需求進行變革。相關：小企業主，不要逃避科技－擁抱它。 以下有 5 個成功策略 領導者應該對變革持開放態度，願意犯錯，並準備好發展和迭代。 對於任何公司來說都是如此，對於計劃採用最新數位工具的公司來說變得更加迫切。 真正決定商業環境微妙變化能力的因素是前瞻性思維。 沒有人知道未來會怎樣，但我們可以透過以策略性、有條理的方式進行數位轉型，更好地為未來可能帶來的一切做好準備。 Source link
有時，沒有什麼比一杯冷柳橙汁來開始新的一天更好的了，尤其是在夏天。 但果汁愛好者可能正在告別他們所知道的早餐。近幾個月來，世界上最大的橙汁出口國巴西遭遇了一種被稱為「綠化」的柑橘類植物細菌感染。到目前為止，柑橘黃龍病一旦影響植物，就無法治癒。相關：是拉差生產停止，短缺可能迫在眉睫再加上極端炎熱和不利的氣候條件，預計巴西橙子市場的產量將在 2024 年和 2025 年創下歷史新低。 根據 路透社引用研究公司 Fundecitrus 的數據，聖保羅和米納斯吉拉斯州（巴西橙子主產區）預計僅生產約 2.32 億箱 40 公斤橙子，較上年減少 24.36%，為最低水平。豐收年以來的生產水準。美國最大的橙汁生產地佛羅裡達州也面臨綠化和惡劣天氣條件導致的產量問題。結果，橙汁價格飆升，生產商不再生產純橙汁，而是尋求其他水果來幫助抵消供應不足的影響。「很多 [producers] 將改變他們在混合果汁中加入的果汁量，減少橙汁，增加其他果汁，如梨汁、蘋果汁、葡萄汁，這樣他們就會減少對橙汁的依賴。分析師表示 美國全國廣播公司財經頻道。 “直到消費者不再願意為橙汁支付高價（因為橙汁供應量如此之低）為止，價格將繼續上漲。” 相關：橄欖油、橙汁價格飆升，損害小型企業週三，基準冷凍濃縮橙汁期貨收在每磅 4.77 美元，創歷史新高。根據 政治家2023 年 12 月美國柳橙汁的平均價格為 3.72 美元，高於 2019 年同期的 2.34 美元。 Source link
該公司證實，週五的一次服務中斷影響了數百萬谷歌用戶 企業家。發言人在電子郵件聲明中表示：“存在一個問題，暫時影響了谷歌新聞、Discover 和其他產品的一些結果。” “我們已經解決了這個問題，現在應該可以正常工作了。”Down Detector 注意到，從美國東部時間週五上午 7:59 左右開始，與 Google 動態消息相關的用戶投訴激增，該動態連結到世界各地出版物的最新報導。 企業家 谷歌新聞也被視為低迷。這次停電似乎是全球性的，來自美國、英國、加拿大和歐洲大陸的報告蜂擁而至。Google 新聞搜尋是否已損壞或對其他人不起作用？ 每次搜尋都沒有結果。 pic.twitter.com/WEiHvFeaJ2— Protopop 遊戲 (@protopop) 2024 年 5 月 31 日一些用戶表示，谷歌新聞在首次報導故障後大約兩小時就恢復了，但谷歌發現（智慧型手機上提供的顯示新聞報導的個人資訊流）仍然無法運作。 Google 新聞和新聞應用程式、桌面版又回來了。 發現還是不行。 pic.twitter.com/tNU3eBz5Es— 加根‧戈特拉 (@gaganghotra_) 2024 年 5 月 31 日截至 2 月，Google 新聞在全球擁有約 2.8 億用戶。 谷歌在 2022 年的一篇部落格文章中估計，用戶每月從谷歌新聞和谷歌搜尋結果點擊新聞網站的次數超過 240 億次。截至發稿時，Google新聞已恢復運作。有關的： 網站流量下降？ 以下是谷歌對其搜尋工具進行的重大人工智慧更改 Source link
2024 年 NHL 史丹利杯季後賽正在順利進行，總決賽也即將到來，儘管杯賽是自 1892 年以來一直存在的傳統，但先進的人工智慧技術正在為球迷與比賽互動創造新的方式。本週，曲棍球愛好者聚集在德克薩斯州達拉斯的美國航空中心參加西部決賽觀看派對，而比賽正在加拿大埃德蒙頓舉行。 賽場大螢幕上播放著現場直播。然而，在冰上，觀看派對上的球迷可以現場觀看千里之外另一個國家的溜冰場上正在發生的事情。 透過人工智慧技術，運動員的精確動作以彩色編碼圓圈的形式即時複製，投射到冰上。 （第四場比賽，埃德蒙頓油工以 5-2 逆轉擊敗達拉斯星隊）。 相關：PNC 競技場禁止紐約居民購買 NHL 季後賽門票球迷們在社群媒體上分享了該技術的使用片段，讓世界各地的冰球迷驚嘆不已。 好的。 絕對印象深刻。 @達拉斯星 粉絲們現在正在觀看 @AA中心 人工智慧對埃德蒙頓比賽進行即時追蹤。 在巨型飛機上，在我們家的冰上。 哇！ pic.twitter.com/rD72jZWhWd— 道格鄧巴 (@cbs11doug) 2024 年 5 月 30 日「這真的很酷，」一位粉絲寫道。「這太棒了，」另一個人說。 “而且非常有用！”科技公司 SMT 在後續貼文中解釋了該技術的工作原理。相關：Henrik Lundqvist 談論退休、轉型和新播客該公司寫道：“你所看到的實際上是我們在冰上投影的 SPRITES 應用程式。” “這來自我們的冰球和球員跟踪技術，稱為 NHL EDGE，它使用紅外線技術和各種攝像機來跟踪冰球和球員的準確位置！”競技場觀看派對？ 冰球和球員追踪看看昨晚達拉斯的能量，我們的即時PPT數據被用來模擬埃德蒙頓的現場比賽。 借助我們的 SPRITES 應用程序，球迷可以看到冰上每個球員的動作、傳球和射門！ ？#NHL季後賽 pic.twitter.com/16Dz4ClAWR— SMT（@SMTlive） 2024 年 5 月 30 日明星隊的官方 X 帳戶確認，球場將為定於週五晚上 8 點開始的第六場比賽帶回新技術。週日，系列賽將回到埃德蒙頓進行第六場比賽的最後一場比賽， @BudLight 觀看派對返回 @AA中心 冰上即時玩家追蹤投影！參與其中，捐贈 10 美元 @DS_Foundation ?️⤵️— z – 達拉斯星隊 (@DallasStars) 2024 年 5 月 31 日這項技術可能有無限的應用，影響那些希望被球探的球員和希望進行大筆交易的球隊——以技術方式即時觀察精確的動作可能意味著讓分析決策更加清晰，幹擾更少。史丹利杯季後賽今晚繼續進行，西部決賽第六場比賽將在加拿大艾伯塔省埃德蒙頓的羅傑斯廣場舉行。 系列賽戰成2-2平手。 Source link
隨著通貨膨脹繼續困擾消費者價格，並非所有零售商都感受到了消費者行為變化的影響。由於一系列獨特的商品，從戶外鞦韆到精美的肉類，以及一直保持低價的標準庫存，Costco 週四公佈了2024 財年第三季度的收益，收入達到573.9 億美元，同比增長9.1 %。Costco 執行長兼總裁 Ron Vachris 在與投資者的電話會議上表示：“從我們目前從會員那裡看到的情況來看，這是一個非常健康的環境。” 瓦奇斯指出，和牛、售價 1,200 美元的鞦韆以及臭名昭著的金條等其他新產品都受到了顧客的歡迎，並推動了收入的增長。「我們還不夠，它們正在爆炸，」他談到鞦韆時說道。 “但同樣，商品的持續創新讓我們的會員感到興奮，並真正推動了我們在那裡的銷售……人們的參與程度要高得多。” 相關：兩年後，一名女子因歸還 Costco 沙發而走紅上個月的一份報告顯示，Costco 於 2023 年 10 月推出的 1 盎司、24 克拉金條估計每月為連鎖倉庫帶來 1 億至 2 億美元的收入。 這是會員來到連鎖店購買的另一項創新產品，這種病毒式產品幾乎每次補貨都會售罄。會員費收入也是Costco第三季的成長領域，總收入為11.23億美元，較去年同期增加7,900萬美元，成長7.6%。Costco 執行副總裁兼財務長 Gary Millerchip 指出，儘管該連鎖店歷來尋求每五年增加一次會員費（上次升息是在七年前），但 Costco 並不急於這樣做——這似乎不存在問題會員資格更新或啟動。 米勒奇普在電話中表示：“我們對會員續約率感到非常滿意。” 「我們關注過去幾年市場發生的情況，當我們看到高通膨以及圍繞衰退的風險和擔憂時……我們仍在評估這些考慮因素，以確定正確的時機以及何時達到這一點我們覺得現在是正確的時機，當然，我們會非常開放、直接地進行溝通。對於擔心 Costco 備受喜愛的 1.5 美元熱狗和蘇打水組合可能會出現通貨膨脹的人來說，不用擔心。相關：Costco 1900 美元獨家商品即將下架「為了澄清最近媒體的一些猜測，我還想確認 1.5 美元的熱狗價格是安全的，」米勒奇普厚顏無恥地說。截至週五下午，Costco 股價較去年同期上漲 58%。 Source link