Author: onlineadmin

您是否仍應使用 Advantage Campaign Budget？ 答案很複雜… 什麼是 優勢活動預算Advantage Campaign Budget（以前稱為「Campaign Budget Optimization」）會自動管理您跨廣告集的 Facebook 廣告活動預算，為您帶來整體最佳效果。 更多的？ 在標準中 活動該活動是 Facebook 廣告的基礎。 您可以在此處設定廣告目標，該目標定義了您希望廣告實現的目標。 更多的 施工、預算在廣告集中單獨設定。 優勢活動 預算預算是您每天或終生願意在 Facebook 行銷活動或廣告群組上花費的金額。 更多的 允許您設定適用於所有廣告活動的預算 廣告組廣告集是 Facebook 廣告分組，其中確定定位、調度、優化和展示位置等設定。 更多的 在其中。 您的預算將在廣告群組之間進行最佳分配，以獲得最佳效果。 它還相關嗎？ 但問題是使用它的條件是否仍然相關。 優勢行銷活動預算（然後是行銷活動預算 最佳化效果目標是在廣告集中選擇的，並決定優化和投放。 您如何優化會影響看到您廣告的人。 Meta 會將您的廣告顯示給最有可能執行您所需操作的使用者。 更多的）是在某些發展使其不再必要之前首次提供的。 首先，Meta 希望您避免建立多個廣告集 觀眾這是有可能看到您的廣告的人群。 您可以透過調整年齡、性別、位置、詳細定位（興趣和行為）、自訂受眾等來幫助影響這一點。 更多的 因為這會導致觀眾碎片化。 其次，由於受眾群體的頻繁擴張，現在不再需要建立多個廣告集來細分受眾群體。 如果您建立多個受眾群體擴大的廣告集，最終會出現拍賣重疊。 例外情況 總體建議是限制不必要的廣告集。 在完美的世界中，您只會在一個廣告活動中設定一個廣告。 但總有例外。 當您遇到例外情況時，請考慮優勢行銷活動預算。 例如，需要根據國家/地區或產品分組建立多個廣告集。 這樣，您就不會強制演算法按廣告群組花費一定的金額。 預算將在他們之間進行最佳分配。 您還在使用 Advantage Campaign Budget 嗎？ 如果是的話，什麼時候？

歡迎來到 HubSpot 專家邊緣系列我們訪問了各大品牌的高階主管，探討他們對塑造產業的最新趨勢、挑戰和機會的看法。

Instagram 新增了一個名為「Frames」的新故事貼紙 作為 2024 年 Coachella 活動的一部分，它「將任何照片變成寶麗來照片」。 正如您在此範例中所看到的，新選項為您的貼文提供了另一種圖像樣式，這在應用程式中添加了復古的寶麗萊氛圍。 實際上，您可以透過在 IG 和其他應用程式中使用許多類似的疊加工具之一來獲得，儘管這個工具確實有更多功能。 正如你在上面第一幀中看到的，IG還添加了「搖一搖顯示」功能來增強體驗。 當您第一次在故事中看到影像時，它會顯示灰色覆蓋層，系統會提示您搖動它以清除霧氣，從而顯示影像。 這種額外的互動可以帶來更具吸引力的體驗，同時它還可以為那些希望在應用程式中創建 AR 鏡片和鏡框的人提供新的選擇。 新貼紙是與 韓國流行女子樂隊 LE SSERAFIM，本週將在科卡拉 (Coachalla) 演出。 這是一個有趣的補充，雖然它的用途和新穎性可能有限，但它是使用內容工具來增強聯繫的另一種創意方式。 不過我確實想知道有多少參加科切拉音樂節的人會真正意識到它在搖晃舊寶麗萊照片中所指的是什麼？ 寶麗來 (Polaroid) 於 2001 年申請破產，我猜，那是在大多數科切拉 (Coachella) 參加者出生之前。 這並不是說人們不知道寶麗來是什麼，但就像「搖下」窗戶或「掛斷電話」一樣，這些功能背後的實際基本邏輯可能對許多年輕人來說是陌生的。 不管怎樣，這都是一個有趣的激活。 新的 Frames 選項現已在 IG 上上線。

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 我在事業上經歷了幾年艱苦的歲月。 那段時間，問題接踵而至。 正當我感覺到一切都在我的掌控之中並且事情正在好轉時，另一個挑戰出現了。 在我輔導創業家的過程中，這是一個常見的經驗。 做生意是充滿挑戰的。 困難時期有時會持續很久。 你怎麼知道什麼時候該戒菸了？ 你怎麼知道什麼時候該堅持？根據我們使用 更好的商業，更好的生活評估 在過去的四年裡。 倦怠是陰險的。 當我們告訴自己「我可以應付過去」時，它就會慢慢發生。 當我們長時間得過且過時，我們的恢復能力就會減弱，倦怠症狀就會增加。 倦怠最嚴重的症狀之一是對美好未來失去希望。 通常在這一點上我們想認輸。相關：如何發現創業倦怠（在為時已晚之前） 當您有這種感覺時，評估業務的真實情況就至關重要。 當您處於危機之中時，避免做出任何魯莽的決定。 給自己三十天的時間來評估情況並探索您的選擇。「更好的業務，更好的生活」評估是您對抗倦怠並幫助您評估業務健康狀況的重要工具。 這是由商業心理學家設計的唯一評估企業系統健康狀況的企業家倦怠的評估。 我們的研究結果表明，存在系統缺陷的企業的倦怠症狀會加劇。 與經歷過倦怠的創業家相比，沒有倦怠的創業家所擁有的系統數量幾乎是其兩倍。 透過進行此評估，您將收到有關您的業務中需要改進的系統的寶貴回饋，從而提高生活品質。 在我對創業家的指導中，我注意到讓我們的企業中的漏洞長期存在是很容易的。 我們意識到問題，但我們避免解決它們。 允許業務中長期存在多個漏洞使我們特別容易受到短期內快速堆積的問題的影響。 例如，因為繁忙季節即將到來而保留一名有毒的團隊成員可能會導致該人在你最需要的時候辭職。現金流是一場鬥爭，當它持續很長一段時間時，我們很容易精疲力盡，因為我們做出的生存陷阱決策可能會使我們的處境變得更糟。 當現金流出現困難時，可能會出現多種問題。 深入挖掘，而不是假設增加銷售額就能解決現金流挑戰。相關：避免企業家倦怠的 7 個技巧如果您的收入一直在增加，現金流是一個挑戰，那麼支出很可能會超過收入。 這種情況在成長型企業中經常發生，特別是當您添加團隊成員以滿足不斷增長的需求時。 在這種情況下，您將需要尋找提高業務效率和降低工資成本的方法。 哪些開支可以削減？ 團隊成員所做的哪些活動可以自動化？ 您是否有表現不佳的團隊成員？ 如果是這樣，就讓他們走吧。 如果銷售停滯或放緩，您可能無法達到最佳狀態。 您的產品可能不會吸引您的頂級客戶。 識別您的頂級客戶並採訪他們以更好地了解他們的需求將幫助您調整您的產品以更好地滿足他們的需求，並讓您深入了解如何調整行銷訊息以吸引頂級客戶等客戶的更多業務。通常，人際挑戰會讓我們想認輸。 與難相處或要求苛刻的客戶打交道會給我們和我們的團隊帶來損失。 與表現不佳且無法接受指導的團隊成員打交道可能會讓我們質疑自己的領導技能。 添加一個系統來幫助您持續吸引一流人才加入您的團隊將有助於您減少團隊中的戲劇性事件。 同樣，建立一個吸引優質客戶的系統，同時建立過濾器以篩選不適合的客戶，將減少 PITA（「資產痛苦」）客戶。相關：小型企業倦怠：如何了解跡象並避免它尋求支持。 當我經歷困難的時候，我和我的教練一起工作。 客觀的視角是無價的──我們都有盲點。 我也向其他企業主吐露心聲，並得到了極大的支持，因為我意識到我不是唯一有這種經歷並聽到他們經歷的人。 通常，在類似情況下收到教練和同事的意見後，我可以製定更有效的計劃。 我故意識別出成功的早期跡象，讓我知道我的計劃正在發揮作用。 我還每週專注於勝利和成功，這幫助我不斷前進，即使遇到挫折。 由於我們遇到的挑戰，我們加強了多個系統。 正因為如此，我們的現金流比以往任何時候都強勁。決定放棄業務是一個可行的選擇，特別是對於長期經歷嚴重倦怠的創業家來說。 在這種情況下，與教練合作確定業務轉型的最佳方式、在六到十二個月內可以加強業務以增加其價值以及哪些不值得付出努力可能會有所幫助。創業對我們的要求很高。 優先考慮自我保健並尋求支持將幫助我們在困難時期做出最佳決定。 Source link

透過《成長備忘錄》每週的專家見解來提升您的技能。 免費訂閱！ 在分析排名變化時，如果沒有明顯的模式，網站可能會因核心更新而損失大量自然流量。 一個隱藏的原因是意圖的微妙變化。 兩種過時的模型使我們看不到真正發生的事情。 首先，我們通常將使用者意圖視為交易、瀏覽、資訊和商業。 但今天，用戶意圖更加精緻和具體。 第二，並非搜尋結果中的所有位置都是一樣的。 Google 將最重要的結果分為主要意圖、常見意圖和次要意圖。 除非我們談論具有非常明確意圖的長尾關鍵字，否則關鍵字可以具有多種含義。 例如，有些人搜尋“人工智慧電子商務”，想了解人工智慧如何應用於電子商務，而有些人則想了解電子商務如何因人工智慧而改變。 微妙但不同。 因此，谷歌顯示了多種結果，試圖盡可能最好地回答這些意圖。 當Google偵測到用戶意圖發生變化時，它會在核心更新期間對搜尋結果進行重新排名，當主要意圖和前 3 個結果受到影響時，這可能會特別嚴重。 從大局來看，排名的微小變化往往顯得微小而混亂。 但我們看到的是蝴蝶效應：微小的改變會產生巨大的影響。 圖片來源：Lyna™ 意圖改變的蝴蝶效應 如果不知道要尋找什麼，就很難檢測和理解由於使用者意圖變化（蝴蝶效應）而引起的微妙排名變化。 我們對關鍵字意義的理解往往過於靜態。 主題一直在變化。 一方面，您可以將與新聞相關的關鍵字輸入「值得新鮮度」(QDF) 查詢的篩選器。 觀看一天新聞，您會發現關鍵字的含義變化得有多快。 在另一個極端，你有常青關鍵字，其意義幾乎沒有變化。 以「電商AI」為例。 2月初至4月中旬，用戶的主要意圖從「電子商務中的人工智慧資訊」轉變為「人工智慧如何改變電子商務產業」。 圖片來源：凱文英迪格 在下面的螢幕截圖中，我對不同類型的意圖進行了顏色編碼，以突出顯示差異的微妙程度。 圖片來源：凱文英迪格 這就說得通了。 人工智慧正在迅速變化，其影響也在迅速變化。 人們從中學習並提出更多問題。 當（主導）用戶的意圖改變時，排名也會隨之改變。 SERP 中顯示的關鍵字意圖權重也可能會改變。 占主導地位的使用者意圖可以變成常見的和不太常見的意圖。 意圖的改變是谷歌表示網站所有者在推出更新時並不總是做錯事的原因，並且“沒有什麼可以修復的”，並且無法從演算法更新中“恢復”。 出色地 當意圖改變並且兩個 URL 突然互相蠶食時，就會出現更大的挑戰。 例如，當一篇文章介紹某個主題（「什麼是…」）而另一篇文章介紹該主題的更全面指南時，兩者可能會同時排名或突然競爭。 圖片來源：凱文英迪格 你如何發現蝴蝶的效果？ 當基本升級後自然流量下降時，請注意已跌出前 3 位的關鍵字。 這是最讓人痛苦的地方。 即使位置下降也會產生巨大的影響。 為了量化意圖的變化，您可以分析更新前後的標題排名結果。 標題並不是最終目的，但它們確實提供了有關使用者意圖的重要線索。 在規模上，您可以使用您選擇的法學碩士透過提示對學位進行分類，例如： “將以下標題分為以下組之一：嘗試 1、嘗試 2、嘗試 3 等。” “用戶點擊下一個搜尋結果時可能有什麼意圖？” 對於非常熱門的查詢，我們可以更進一步，分析Google Suggest中的搜尋趨勢，看看搜尋量是成長還是下降。 對相關關鍵字的快速增長的搜尋需求可能會改變根關鍵字的主要、常見或次要搜尋意圖。 請記住，我們不知道搜尋量不斷增長的所有關鍵字，也不知道 Google 確定用戶對關鍵字更改的意圖的閾值在哪裡。 還有一個時間因素，因為一些關鍵字很快就會改變它們的意義（例如「獨立日」和「武漢」）。 面對不斷變化的意圖如何行動？ 一旦您確定關鍵字的意圖發生了變化，您有以下三種選擇： 修正可能的蠶食（刪除或合併）。 重寫受影響的文章以符合新用戶的意圖。 根據改變的用戶意圖創建新內容。 核心升級是多方面的 提煉使用者意圖並不是所有重大更新所做的事情。 它們已成為各種系統的廚房水槽： 有用的內容分類已與核心更新整合（連結）。 其他品質系統（如 Panda 和 Penguin）多年前就已與核心更新整合。 Google 進行的搜尋中有 15% 是新的，這意味著 Google 必須測試最初的結果組合併根據使用者訊號進行迭代。 所有這些影響使得核心更新變得多重、複雜且不可預測。 然而，考慮到使用者意圖的不同形式和細微的變化，為我們提供了一條從困惑到解決問題的路徑。 特色圖片：Paulo Bobita/搜尋引擎雜誌 Source link

企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。 Fishbowl 執行長 Adam Ochstein 倡導電子郵件行銷和數據驅動的個人化的持久力量。 透過他的見解和舉措，奧赫斯坦正在重塑餐廳與顧客的聯繫方式，並利用科技來提高品牌知名度、顧客獲取和忠誠度。Fishbowl 是超過 50,000 家餐廳的 CRM 平台。 在社群媒體和快速滾動主導的數位時代，執行長相信，如果有效執行，電子郵件活動可以成為培養品牌忠誠度和創造業務的有力工具。相關：「不要害怕做沒有人理解的事情」：這位企業家如何重新發明他的職業並找到幸福 「電子郵件行銷對餐廳來說仍然非常重要，」奧赫斯坦告訴卡利燒烤媒體的「餐廳影響者」主持人肖恩·瓦爾切夫。 “如果你收到一家餐廳發來的電子郵件，並且內容精心設計、簡潔明了，或者有相關的報價，那麼它就有效。”2023 年，Fishbowl 推出了新的 CRM 和行銷自動化平台 Delightable。 對 Ochstein 來說，這代表了餐飲業賓客資料管理的關鍵進步。 Fishbowl 團隊認識到跨各種平台（POS 系統、預訂資料庫、線上訂購入口網站等）的客戶資料的分散性，並試圖將這些資料整合為全面的、可操作的資源。 Delightable 旨在成為賓客資訊的中央儲存庫，使餐廳能夠利用全面的見解進行個人化行銷並改善客戶體驗。相關：廚師說這是餐廳成功與否的第一件事「如果我是行銷人員，我希望為我的所有客人資料提供單一真實的版本，」奧赫斯坦斷言。 “讓 Delightable/Fishbowl 成為所有賓客數據的 CRM 或記錄系統。”Ochstein 的靈感來自於他作為萬豪旅享家會員的經歷，並透過 Delightable 透過利用客戶資料來預測偏好並增強體驗，為餐廳客人提供這種程度的個人化服務。 奧赫斯坦相信，透過利用最簡單的洞察，例如座位偏好或用餐習慣，餐廳可以創造與每位客人產生共鳴的客製化體驗。 相關：費城起司牛排於 1930 年在這個地方發明。「我認為客人願意分享數據，只要他們能夠從分享這些資訊中獲得一些價值和利益，」他解釋了他的願景。隨著科技不斷塑造用餐體驗的未來，Ochstein 和 Fishbowl 的見解和舉措正在尋求塑造行業標準並提升整個餐廳領域的客戶參與策略。“將您的餐廳品牌放在首位始終很重要。” 關於餐廳影響者Restaurant Influencers 由 Toast 為您提供，Toast 是一款功能強大的餐廳銷售點和管理系統，可協助餐廳改善營運、增加銷售並創造更好的賓客體驗。吐司－為成功的餐廳提供動力。 了解更多關於吐司的資訊。 Source link

在針對巴西當局審查 X（前身為 Twitter）用戶的要求採取立場後，埃隆·馬斯克和 X Corp. 現在同意遵守這些要求，儘管罰款不斷增加，而且該應用程序可能在該地區被禁止。 本月早些時候，X宣布巴西當局已向該平台發出法院命令“封鎖巴西的某些熱門帳號」。 X 聲稱，它沒有得到採取該行動的充分理由，但它必須遵守，以便符合當地法律。 然而，官方宣布後不久，X 所有者 Elon Musk 就在應用程式中受到其追隨者的挑戰，要求以言論自由的名義違抗裁決。 這導致了馬斯克 命令移除所有區塊這使他與巴西官員發生衝突，這可能會導致該平台進入該地區的風險。 此後，馬斯克試圖強調他認為巴西最高法院部長提出的非法要求 亞歷山大·德·莫賴斯並試圖讓這件事成為他願意不惜一切代價爭取言論自由的例子。 不過，在這種情況下，維修成本似乎有點太高了。 面對每日 20,000 美元的罰款（目前最高可達 200,000 美元），並且 X 的當地員工可能面臨法律強制執行，X 現在已悄悄同意遵守這些要求。 路透社報道： “代表馬斯克 X 的律師告訴巴西最高法院，社群媒體平台將遵守法院或巴西最高選舉法院發布的每項裁決。 有些人認為這可能是一項臨時協議，以便 確保X當地員工的安全X 可能很快就會再次恢復對裁決的反對。 但至少現在，X 會堅持到底，並滿足地方當局的要求，儘管它明確表示反對。 儘管存在光學問題，但這與 X 的整體方法是一致的。 馬斯克 (Elon Musk) 曾就在應用程式中實現自由和開放的言論發表過許多公開聲明，但附帶條件是 X 將始終按照當地法律運作，而不是超出執政政府的規定。 在這種情況下，馬斯克聲稱巴西政府要求 實際上確實比當地法律更進一步這就是 X 選擇表明立場的原因。 但隨著美國眾議院尋求評估局勢，以及如前所述，X 面臨巨額罰款，看來 X 可能無法承受長期的戰鬥，至少在現階段是如此。 儘管這種情況可能很快就會改變。 埃隆本人選擇表明立場反對這項裁決，他可以再做一次。 然而，目前尚不清楚為什麼他認為這項要求太過分了，但印度和印度政府也提出了類似的要求 德國 兩者均可接受，X 遵守了。 不管怎樣，目前 X 與巴西當局的鬥爭已經暫停，同時 X 正在評估下一步。

揭露：我們的目標是提供我們認為您會感興趣且有用的產品和服務。 如果您購買它們，企業家可能會從我們的商業合作夥伴的銷售收入中獲得一小部分。 創業路上的創業家經常發現自己孤單一人，進入新的未知領域。 任何希望與具有不同文化和講不同語言的人進行跨國合作或銷售的人都需要製定溝通計劃。 這就是這筆交易的由來。從 4 月 15 日到 21 日，您可以以更低的價格購買這些 Mymanu CLIK S：屢獲殊榮的翻譯耳塞，價格僅為 89.97 美元（原價 157 美元）。 它在多個 CES 活動中亮相，包括最近的 2023 年展會，甚至還獲得了紅點獎。這款耳塞旨在幫助您以 37 種語言聆聽和交流，理論上，這使您能夠與全球超過 20 億人進行交流。 這款耳塞採用記憶海綿耳塞設計，佩戴起來非常舒適，因此您可以在長時間的商務通話和會議中佩戴它們，或者在飛機上碰巧遇到您認為可能是有價值的聯繫人時佩戴它們。Mymanu CLIK S 耳塞為商務旅客提供許多便利的功能和設計亮點。 例如，充滿電後電池續航時間長達 30 小時，這有助於長途旅行和遠離充電器時使用。 它們還與 iOS 和 Android 設備兼容，可用於全球大多數行動電話運營商。不要忘記，僅到 4 月 21 日為止，這些 Mymanu CLIK S：屢獲殊榮的翻譯耳塞的折扣價僅為 89.97 美元（原價 157 美元）。堆疊社交 價格可能會有所變動。 Source link

多年來，航空市場表現出彈性，並且由於航空旅行需求的增加以及新的創新理念的融入來提振市場，航空市場有望實現顯著增長。 在此背景下，讓我們評估航空股 Copa Holdings, SA (CPA)、Corporación América Airports SA (CAAP) 和國泰航空 (CPCAY) 的前景，以確定目前該領域的最佳投資機會。 繼續閱讀…隨著越來越多的人和貨物登上天空，加上科技的進步，航空業的前景一片光明。 鑑於業界順風，投資者可以考慮購買航空股 Corporación América Airports SA (CAAP）及國泰航空股份有限公司（CPCAY），定位於潛在收益，同時明智的做法是關注 Copa Holdings, SA（註冊會計師） 現在。根據國際航空運輸協會（IATA）的數據， 全球旅客需求 2024 年 2 月，以收入客公里 (RPK) 計算，年增 21.5%，而以可用座位公里 (ASK) 計算的總運力每年增長 18.7%。 這 航空貨運總需求以貨運噸公里（CTK）計算，與 2023 年 2 月的水平相比增長了 11.9%，標誌著連續第三個月同比需求增長兩位數。航空業預計今年將呈現非凡成長，並預計在 2025 年進一步成長。 2024 年將達 9,640 億美元。 業界正在想出 新的創新技術例如，利用全球天氣資料、歷史航班營運資料等，借助人工智慧 (AI) 演算法來避免航班延誤和取消、增強客戶體驗、員工效率並協助削減成本。 美國航空市場預計將以 複合年增長率為 4.5%到 2030 年將達到 1,050 億美元。鑑於這些令人鼓舞的趨勢，讓我們來看看這三個面向的基本面 航空 從投資的角度來看，從最弱的股票開始。股票＃3：Copa Holdings，SA（註冊會計師） CPA 總部位於巴拿馬巴拿馬城，提供航空客運和貨運服務。 該公司透過航空運輸部門運作。 該公司每天提供約 327 趟定期航班，從其樞紐巴拿馬城飛往北美洲、中美洲、南美洲以及加勒比海地區 32 個國家的 78 個目的地。4 月 11 日，CPA 公佈了 2024 年 3 月的數據，其中 CPA 的運能（ASM）年增 12.3%，而全系統客運量（RPM）也較去年同期成長 11.5%。 3月15日，CPA向股東支付了每股1.61美元的第一季股利。 其年化股息率為每股 6.44 美元，以當前股價計算，股息殖利率為 6.69%。 其四年平均收益率為1.32%。 過去五年，CPA 的股息支付複合年增長率為 8.5%。CPA過去12個月的EBITDA和槓桿FCF利潤率分別為32.29%和21.53%，分別比同業平均13.69%和6.61%高出135.8%和225.7%。 然而，該股的 資產週轉率 0.70 倍，比同業平均 0.79 倍低 11.4%。…

雖然我和我兄弟創立了我們的女裝品牌 栗 作為一家電子商務公司，我們在線業務的真正突破是在我們開設第一家實體店時實現的。 我們的零售店之所以成功，是因為我們能夠提供完整的品牌體驗，而不僅僅是滿足於嘗試和銷售產品。 我們能夠創造出一種人們喜歡將自己包圍在其中的有凝聚力的視覺形象。 我們能夠與客戶互動，幫助他們做出購買決定，為他們提供造型創意，並更多地了解他們想要的東西，以便在未來定制我們的銷售和產品開發。 之後，我們開始看到我們的 社群媒體平台 不同的是，這是一個為來自世界各地在我們這裡購物的顧客帶來零售體驗的機會。 雖然我們的帳戶過去都是關於我們產品的光鮮圖片，但我們開始尋找創意的方法，讓顧客感覺他們正在享受輕鬆的一天購物。 最終，這種方法增加了線上和店內的流量和參與度。以下四種策略幫助我們在零售和線上體驗之間創造無縫體驗，從而提高兩個管道的銷售額。 1.我們透過社群管道將顧客引入商店當顧客走進我們的商店時，他們立刻就能感受到KESTAN的魅力。 我們的商店是淡粉色的，充滿光線和鮮花。 我們的銷售人員接受過培訓，可以提供就像與最好的朋友一起購物一樣的體驗。 一切都是為了體現我們女性化和有趣的品牌精神而量身定制的。有時，很難在網路上轉化這種感覺，因此我們尋找方法來創建內容，為粉絲提供進入我們商店的窗口。我們開始捕捉我們的大部分 社群媒體內容 我們的零售店全天營業。 我們會讓店員進行試穿（在視頻中他們圍繞特定主題試穿許多商品）和商店參觀，甚至只是拍攝彼此開玩笑的視頻，以展示他們俏皮、友好的本質。 我們會詢問時尚顧客是否可以拍攝他們挑選一些最喜歡的服裝的影片。 看到品牌更真實的一面確實有助於加深我們的立場，明確誰是 KESTAN 客戶，無論人們在哪裡與我們一起購物，都能創造一致的體驗。 反過來，這可以幫助推動銷售：例如， Instagram 捲軸 我們鼓勵店裡挑選衣服的女孩收到了三倍於平時的點讚和分享，而且展示的衣服售罄速度比我們通常的售完率快。許多新客戶都是第一次在網路上發現我們。 當我們分享一個你想在華麗的粉紅色商店裡與她成為朋友的時尚女性的影片時，我們正在為那些可能沒有機會親臨現場的觀眾創造這個世界。 同時，我們也吸引那些想要親自體驗的當地人前來參觀。 這是我們行銷雙倍成長的機會。 當顧客在店內購物時，我們可以輕鬆地看到他們傾向於哪些產品，聽到他們試穿時的反應和反饋，並強烈感覺到哪些產品將流行（這意味著我們應該更多地展示它們） 。社群媒體，特別是 Meta，為我們提供了更大規模地做到這一點的機會，我們確保充分利用這一點。 如果我們看到某個特定帖子的高參與度或對某個特定項目的一系列評論，那麼我們會將其視為人們對此感興趣的暗示，並且我們應該圍繞該帖子創建更多內容以保持勢頭。 最近，我們開始進一步鼓勵這一點，詢問我們的社群媒體粉絲他們會在試穿中選擇哪一套服裝。 從那裡，我們可以創建更有針對性的內容，例如廣告、捲軸和 故事 圍繞著這些單品，透過花更多的時間在粉絲們興奮地看到的衣服上來增加參與度。 例如，我們喜歡舉例說明不同的穿著方式。 這不僅模仿了店員幫助您設計您正在考慮的商品的店內體驗，而且還提高了我們的票價，因為顧客更有可能購買額外的商品來打造整套服裝。 儘管我們所有的產品都可以在線購買，但我們的許多本地客戶喜歡在我們的社交源上發現商品，然後親自嘗試。 我們最不想看到的就是他們很難找到他們想要的東西，所以我們一直在尋找創造無縫過渡的方法。最基本的是，這意味著確保我們的員工接受過有關我們產品的良好培訓，並了解我們在社群媒體上發布的產品和促銷活動。 這樣，如果顧客進來說：“嘿，我最近在你的 Instagram 上看到的那件粉紅色裙子是什麼？” 我們的員工知道他們可能在想什麼。 為了讓這一切變得更加容易，我們開始為每種款式賦予令人難忘的名稱，並確保當我們在社交管道上分享產品時一次又一次地引用這些名稱。 現在，顧客進來後可以直接說出他們希望購買的商品：“我正在尋找佐拉連身裙”或“我在哪裡可以找到裡根羊毛衫？” 它不僅使從網上到店內的過渡更加無縫，而且以這種方式對我們的每件商品進行品牌化，都為我們最受歡迎的商品贏得了一些狂熱的追隨者。 4.我們使用應用程式內商店功能來消除購買障礙我們希望從在社交資訊流中看到產品到線上購買的過渡同樣無縫，因此我們整合了 Facebook 和 Instagram 上的應用程式內商店功能，並盡可能有效地使用它們。令人震驚的是，有多少品牌不使用這些功能，而是將客戶引導至他們的產品 生物中的連結 尋找他們在貼文中宣傳的產品。 這給購物體驗增加了很多摩擦：潛在客戶必須點擊帖子，導航到您的個人資料頂部，點擊鏈接，找到他們正在查看的帖子或產品（可能會在很遠的位置，具體取決於他們探索您的頁面的深度）。 失去員工的機會太多了——他們必須採取的步驟越多，他們結帳的可能性就越小。是的，Facebook 和 Instagram 抽取了透過其應用程式產生的一小部分銷售額。 但我們已經看到銷售額的大幅成長，因此我們可以輕鬆彌補這一成本。 我們使用我們的貼文作為鉤子，讓人們對娛樂或教育內容感興趣，然後確保標記所包含的每個項目。 只需點擊一下，客戶就可以瀏覽該貼文中的產品，並查看我們品牌的其他商品。 他們甚至沒有意識到自己在購物，因為他們只是在看有趣的內容，然後，在他們意識到之前，他們就可以輕鬆選擇購買一件華麗的衣服。當我們思考我們品牌的社群媒體的未來時，我們正在繼續尋找更多方式透過人們的手機重現面對面的購物體驗。 例如，我們很樂意探索 Instagram Lives 以與客戶即時互動。 雖然這些策略可能不適用於每個品牌，但任何能讓您真實地展示產品並建立真正的客戶關係的方法都只會有利於品牌忠誠度和成長。