企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
所有成功的公司都源自於冒險精神——他們在新創公司早期為了脫穎而出而進行的豪賭。 一旦成立，公司通常希望在利用新規模的同時保持這種創業精神。
問題在於，隨著成長往往會帶來風險規避。 大公司可能會說他們優先考慮創業精神，但大多數公司都很難堅持到底。 員工需要履行現有職責，但往往缺乏時間或支持來進行隨心所欲的創造性思維，而正是這種思維使公司取得了成功。
為了在當今快速發展的市場中繼續發展，成熟的公司必須在其組織內積極促進創業精神。 身為巴布森學院 (Babson College) 的傑弗裡·A·蒂蒙斯 (Jeffry A. Timmons) 創業學教授，我花了 23 年的時間，教了超過 10,000 人如何變得更有創業精神。
為了在當今快速發展的市場中繼續發展，老牌公司必須透過釋放和引導員工現有的創造力來積極促進組織內部的創業精神。 以下三個策略可幫助您的員工釋放他們的創業潛力，以便您的公司能夠持續創新，不被拋在後面。
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1. 提供員工發揮創意的時間和資源
創業精神結合了發現或創造機會的能力和採取行動的勇氣。 有些組織將創業限制在開發新產品的人。 但真正創新的公司意識到，創業技能和行為取決於整個員工隊伍的人才，而不是單一部門的人才。
從人力資源到行銷，每位員工都可以為創業文化做出貢獻：提高內部營運效率、改善現有產品並開展新企業。 然而，為了讓您的公司獲得這些好處，您的員工需要時間和資源來探索新想法。
嘗試為實驗創建資金。 在員工的日程安排中留出進行創造性思考的時間。 為 10 人的團隊減少 1 小時的冗餘會議可能會為員工帶來 10 小時的探索時間。 如果員工還無法提出強而有力的業務案例，請不要否決想法。 新的創意產品缺乏市場數據來支持創新。 給人們實驗和收集證據的空間和時間。
為「創新日」留出時間也正在成為常見策略。 軟體公司 Atlassian 每季指定一次 24 小時的工作時間，讓員工放下日常職責並處理全新的事情。 由此產生的創新包括在辦公室安裝新的節能燈泡到加速軟體。
創新日是一個好的開始。 但為了取得最大的成功，創業精神必須成為員工每天堅持的實踐。 請記住，在全公司範圍內培養創業思維需要時間。 從小的幾個部門開始，然後讓實踐不斷發展，文化不斷擴大。
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2. 為失敗留出空間
失敗是創業的一個重要組成部分，許多公司都聲稱重視它。 但歸根結底，他們更有可能獎勵公司現有業務的成功，而不是追求未成功的新想法所需的勇氣。 這些公司的員工缺乏哈佛商學院艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson）所說的“心理安全感”，即理解承擔對學習至關重要的風險是安全的，例如尋求反饋和討論錯誤。
培養心理安全感的一部分是幫助員工明白，即使低風險的探索不成功也沒什麼大不了的。 提醒團隊成員，成為老牌公司的好處之一是你可以吸收小的失敗。 事實上，如果員工正確地完成他們的工作，你就應該期待他們。 畢竟，不冒險會帶來自己的代價：停滯。
當員工擔心失敗會給他們帶來負面回饋或認為謹慎行事更有可能獲得晉升時，他們也會猶豫是否要冒險。 在真正的創業型公司中，員工相信在一定範圍內承擔風險會被接受甚至得到回報。 例如，印度塔塔集團為不成功創新的勇敢嘗試頒發「敢於嘗試」獎。 你也可以透過在績效評估中讚揚創業思維來鼓勵冒險——無論結果如何。
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3. 有意識地創新
創業並不意味著漫無目的地探索，直到偶然發現下一件大事。 它應該將公司的現有資源用於符合其總體目標的新努力。
想像一下，您是一家太陽能公司，其使命是推廣綠色能源。 有目的的創新意味著詢問您現有的技能和技術如何幫助支援當前產品以外的環境目標。 你仍然在追求同樣的使命，並依靠你所知道的基礎知識——只是以不同的方式。
鼓勵員工思考他們可能追求哪些創新以及他們的特定才能在哪些方面可能最有幫助。 也許有機會將現有的專業知識應用於長期存在的問題，或將先前的見解引入具有意想不到的聯繫的新領域。 例如，汽車和摩托車公司鈴木依靠其最初生產織布機的專業知識來製造引擎驅動的自行車以及後來越來越大型的車輛。
確保員工知道什麼時間、財務和其他資源可用於試驗，並且不斷發展並顯示出真正前景的專案將獲得支持。
與新創公司不同，您不是從頭開始。 在創業方面，老牌公司具有很大的優勢。 財務穩定、社區聯繫、忠誠的客戶以及龐大且才華橫溢的員工隊伍都是可以促進新型增長和創新的寶貴資源。 但要釋放這種潛力，您需要為員工提供發揮創造力的時間和資源，給他們失敗的空間，並鼓勵他們在力所能及的範圍內大膽思考。
