非營利組織正在利用這種「營利」策略將其影響力擴大十倍並賺更多錢

六年前，米歇爾·布朗會見了她的掃盲非營利組織的主要資助者。 她一直指望他們會續簽補助金，他們沒有理由不這麼做。 但當會議開始時，她有一種令人作嘔的、緩慢的意識到一切都即將改變。 在她的腦海裡，她看到數百萬美元像一群鵝一樣飛向溫暖的水域。

她想起了威廉，一個來自密西西比州一個貧困小鎮的七年級學生，他在閱讀方面非常落後——正是他激勵布朗創辦了一個名為 CommonLit 的非營利組織。 她的記憶中閃現出那些贏得資助和吸引捐助者的歲月。 數萬名教師免費使用該程式。 兒童的明顯進步。 但現在，她的主要資助者正在退出，因為據她所知，慈善家正在轉向一些更光鮮、更時尚的事業。 布朗在離開會議時知道她的預算很快就會消失，她想知道如何支持大約 20 名員工並讓她的學生繼續閱讀。 她說：“我從來沒有想過，當我開始從事公共慈善事業時，尤其是像掃盲這樣的基本慈善事業，慈善事業不會成功。”

因此，布朗做了一件在慈善界長期以來不被接受的事情：她開始像企業一樣思考。