企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
無論你多麼有天賦或多麼有動力，創業都是一件艱難、繁重的工作。 2021 年，我離開了 21 年的金融職業生涯，成為一名成功教練、領導顧問和作家。 我聽說過這樣的統計數據：90% 的小型企業都失敗了，但我以為創辦自己的企業會奇蹟般地容易——但事實並非如此。 這是我從那時起學到的四件事。
1.自律比你想像的難
擁有一家企業意味著你是老闆。 沒有要交的作業，也沒有要在截止日期前完成的任務。 沒有人為您撰寫績效評估。 然而，這對某些人來說可能非常困難——我必須以慘痛的方式吸取這個意想不到的教訓。
我一直都是高度有組織性和結構性的。 在我職業生涯的最後十年裡，我所做的一切都是提前安排好的。 當我獨自創業時，情況有所不同。 電話會議和會議沒有重複的節奏，這導致我的行事曆出現很大的空白。 一開始，很難融入節奏。 我開始注意到我沒有好好利用我的時間。 我正在睡懶覺。 我意識到我一整天都在讓自己分心，因為我的一天並沒有像以前那樣充滿了同樣的困難。
我開始為自己訂定時間表。 我在前兩年能夠寫兩本書的唯一方法就是安排時間寫作。 在每週開始時，我都會寫下本週最重要的優先事項並為自己設定目標。 我列出了實現這些目標所需採取的行動。 我把它們安排在我的日曆上。 然後，我就堅持下去。 這需要意志力，但如果你不這麼做，你會發現自己在浪費時間。
能衡量的事情就完成了，所以我也為自己設定了目標和 KPI。 當你沒有根據記分板進行評分時，你很容易失去動力——所以我創建了自己的記分板。 我設定了每週要寫多少小時、幾頁或多少字的目標。 我設定了要回覆多少人以及要撥打多少潛在電話的目標。 當我的書上市時，我會追蹤銷售、收入和收入。 在社群媒體平台上，我為我的參與率設定了一些關鍵績效指標。 弄清楚你要專注於哪些指標對於成功至關重要。
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2. 選擇合適的客戶和合作夥伴
並不是每個人都適合你的服務和產品，你也不會適合其他人的需求。 我在第一年犯的一個錯誤是接受任何願意將我作為客戶或合作夥伴的人。 從那時起，我就與我的商業教練、兩個供應商和兩個客戶分道揚鑣了。 那些用廢話耗盡你精力或時間的人不應該出現在你的日曆上。
就我「被解僱」的客戶而言，他們拒絕了我的所有建議，並且對於接受我的建議猶豫不決。 我最終意識到我們倆都沒有從這段關係中得到太多。 在我的日曆上只為那些想法一致並且想要取得偉大成就的人保留空間感覺很好。 最初，因為我剛起步，我害怕放棄收入。 如果有人願意付錢給我，我就願意拿他們的錢。 現在情況已不再是這樣了。 偉大的企業只與偉大的客戶合作。
當談到供應商時，我現在會貨比三家。 早些時候，我聘請了我找到的第一個教練、網頁設計師和出版團隊。 其中一些決定是錯誤的。 從那時起，我決定在尋找合適的供應商時擴大我的搜尋流程。 我做功課並尋求推薦。 在其他情況下，我喜歡查看先前工作的範例。 當供應商無法生產該產品（或似乎對我的要求感到惱火）時，我知道我沒有在與合適的合作夥伴打交道。
3、有時會感到孤單； 尋找在日常生活中增加人際互動的方法
在單獨行動之前，我一直是團隊的一員。 在我職業生涯的大部分時間裡，我在工作中與數百人互動了。 當我成為私人教練和顧問時，一切都改變了——突然之間，只剩下我一個人了。 當您是員工時，您經常會不斷參與與他人的對話。 當我獨立時，每天有幾個小時是不獨立的。 頓時，我感到一絲孤獨。 我沒有無窮無盡的可以與我分享想法的人。
我現在每週都會安排幾次與客戶、潛在客戶或同事共進午餐。 我還很高興與我的網絡分享我所謂的“轉型星期二”視頻，並定期與志趣相投的人在一些社交媒體平台上互動。 當我分享有關領導力或心態的影片和文章時，我會與其他人討論對我來說重要的事情。 這幫助我克服了這些孤獨的感覺。 如果您的工作主要是獨自完成並且您感到有點孤獨，請找到定期與他人聯繫的方法。
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4. 建立同儕網路勢在必行
最初，我對於是否要見其他作者和教練猶豫不決。 在某種程度上，我將它們視為競爭。 從那時起我的心就徹底改變了。 去年，我被介紹給另一位教練，他的工作和我完全一樣。 當我們見面時，我們都出版了我們的第一本書。 從那時起，我們就為彼此的第二本書寫了序言！ 像這樣互相支持是一種榮幸和快樂。 對於我的第三本書，我想與出版商合作。 我最近加入了一群作家、經紀人和出版商，並參加了他們的一個活動。 我簡直不敢相信我在那裡找到了友誼和價值。 我遇到了其他作家，他們也面臨（但克服）了我所面臨的同樣的挑戰。 我還遇到了很多可能會幫助我的代理商和出版商。 人多力量大。 我們在一起變得更強大。 與那些正在做你正在做的事情（並且做得很好）的人建立聯繫只能幫助你，而不是阻礙你。
我希望我在成為企業家的第一天就知道這四件事，但我也很感激我現在知道它們。 實施它們只會讓您和您的企業變得更強大； 我保證。
