如何成為有遠見的領導者

每個人都想知道如何成為一個能夠改變業務的強大領導者，但太多人認為只要努力工作就能實現這一目標。 如果我在擔任 Idoneus 執行長期間學到了一件事，那就是所有工作只有透過其背後的願景才有意義。

您只想經營一家偉大的企業，還是有興趣成為對世界產生持久影響的領導者？ 這兩件事之間的差異都歸結於有遠見的思維。 如果您準備好集中註意力，請繼續閱讀。

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是什麼造就了一個有遠見的人？

「領導帶頭」這句話常出現，但是 什麼 他們應該領先，但經常被排除在外。 我認為這一切都與願景有關。 這是史蒂夫·賈伯斯、亨利·福特和雅詩蘭黛等著名企業家的共同點。 這就是為什麼在他們創業幾十年後我們仍然提到他們和他們的工作。

值得慶幸的是，就像任何思考策略一樣，我們每個人都可以發展自己的力量，使自己在這些領域變得更強大。 要檢查您的力量水平，請考慮以下這些遠見價值觀以及您是否一直在應用它們：

使命感：

目的是一個強大的商業工具。 我們知道，它可以推動員工實際成功，並且與更大的抱負感密切相關。 它也是有遠見的思維的核心部分。

真正有遠見的人所尋求的不僅僅是賺錢。 他們正在尋找利用自己的技能和想法來改善社區、產生積極影響並最終改變世界的方法。 我經常將此稱為「有目的的創新」。 為了創新而創新可能會有利可圖，但真正的成功來自於以目標為基礎的創新。

亨利·福特不僅想製造汽車，他還想改變汽車的製造方式——透過這樣做，他成功地改變了世界。

看大局：

一個偉大的企業家並不害怕迷失在細節中，但如果你想改變你的商業方式，你必須能夠退後一步，看到更廣闊的視角。 領導者的職責就是比其他人看到更多。 不要害怕看。

在那裡你可以感受到差距，以及你可以在哪些方面進一步推動自己和你的工作的可能性。 然而，正如這篇關於創業精神的研究論文恰當地指出的那樣，想像力是商業轉型的另一個關鍵部分。 真正的有遠見的人不會只看到大局。 他們有想像力，可以打造出更好的產品。

致力於成果：

我之前已經談到過致力於和參與之間的區別，並將在這裡重申完全致力於結果的重要性。

有遠見的思想家不僅能看到結果，還能看到他們的計畫到底是什麼樣的。 他們在精神上、情感上和身體上都致力於做任何需要做的事情。 這就是為什麼他們能夠創造不僅成功而且被人們記住的企業和專案。

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你如何成為一個有遠見的人？

您可能會覺得所討論的願景價值觀已經在您的字典中，但如果您感到困難，請考慮花時間發展您的思維。 就是這樣：

1.提出更好的問題：

從任何方面來說，這都是策略思維的基礎，但在製定有遠見的業務方法時，提出更好的問題絕對是基礎。 好奇到目前為止您還沒有問過哪些問題，以及您可以參與以擴展自己的新聲音或想法。 有遠見的人透過與周圍的世界接觸來建立自己的願景。 這就是他們成為如此充滿活力且善於促進成長的領導者的原因。

2. 優先考慮正確的價值觀：

我並不是說你應該成為一個聖人，但我確實認為，簡單地從「我有這個想法，我可以從中賺到數百萬美元」的心態來處理一切事情是缺乏遠見的。 相反，如果你說，“我有這個想法可以改變世界，讓世界變得更好——而且可以賺到數百萬人”，那麼你就進入了一個不同的領域。 打造真正的遠見者的關鍵是優先考慮您可以增加的價值，而不僅僅是您可以賺到的錢。

3. 超越人群：

不要害怕比大多數人走得更遠。 有遠見的人能夠超越人群、超越規範。 他們看到了過去的「不」。 他們看到了改造裝配線或製造世界上最好的個人電腦的機會，並且全力以赴。 這就是塑造歷史書籍的領導者的原因。

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你是個有遠見的人嗎？ 是或否，關鍵在於任何人都可以。 你只需要調整你的心態，採取價值第一的方法，並願意從世界上退一步，以不同的方式看待它。 盡可能多練習這個。 它不僅會改變您的思維，而且肯定會改變您的業務。