企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
我記得當我在第一家大型科技公司找到工作時。 第一天走進我的辦公室，我充滿了興奮和想法。 我將直接與執行長合作——太棒了，對吧？ 但沒多久我就發現我加入的環境和我預想的有很大不同。
首先，我是董事會中唯一的少數族裔女性，這讓我覺得我必須接受賦予我的角色。 然後，在一家由強勢執行長領導的公司，他的座右銘是“執行，不要複雜”，我常常感覺自己更像鸚鵡而不是合夥人。 我變得非常擅長捕捉老闆的聲音。 我確切地知道他想講的故事以及他想如何表達它們。 但我並不擁有這個角色，而且我的大部分想法都沒有說出來。
在我 20 多年的行銷領導和管理經驗中，我學會了在充滿與我完全不同的人的情況下堅持自己的立場。 對於仍在確立自己地位的少數族裔女性企業家和高階主管來說，以下三個步驟可以幫助您在談判桌上佔有一席之地，而不是僅僅滿足於待在房間裡。
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1.了解景觀
每個工作場所都像一個小世界，有自己的密碼和權力人物。 如果你花時間觀察和了解這片土地的情況，你會發現自己的旅行更加順利。
進行社交活動，提出許多問題，並開始與周圍的人建立關係。 這是你了解自己適合什麼的機會。 你的技能如何與他人相輔相成？
要真正在談判桌上佔據一席之地，掌握手頭上當前的任務和工作所處的更廣泛背景至關重要。 產業趨勢是什麼？ 競爭格局如何？ 您的個人角色如何為組織的長期目標做出貢獻？
請記住，工作場所的謙遜意味著認識到總是有更多東西需要學習。 它是關於對回饋持開放態度，當你沒有得到所有答案時願意承認，並渴望從每次經歷中成長。
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2. 做好功課
想像一下，如果新人進入你的公司並說：“我在這個行業已經工作了 25 年。我們要么按照我的方式做，要么按照高速公路做。” 你不會被關掉嗎？
因此，花時間研究和了解您組織的商業模式、歷史和文化。 研究表明，「以人為本」的文化可以帶來驚人的成果。 根據蓋洛普的調查，重視文化的公司收入增加了 33%。
這意味著了解您公司的文化可以對您的績效評分方式產生巨大影響。 一方面，這些知識將幫助您更好地完成工作，並使您能夠在討論中做出明智的貢獻。 然後，你就表明你不僅僅是一個參與者，而且是一個投入、知識淵博的團隊成員。 我總是告訴我的團隊，如果你盡職盡責，而不是冷漠地參加會議，你的產品將會好得多。 做好準備。
3. 自信地對待你所知道的事情
米歇爾·歐巴馬曾說過：“無論你來自議會莊園還是鄉村莊園，你的成功將取決於你自己的信心和毅力。” 身為第一夫人，歐巴馬不得不忍受一些最不公平的批評。 她被那些只有她一半才華的人稱為“極度不禮貌”，“不夠優雅”，是“女權主義者的噩夢”。 但她讓這句話阻止了她嗎？ 當然不是，因為正如她一次又一次證明的那樣，自信從你開始。
擁有自己的成就並在自己的空間中昂首挺胸至關重要，但自信和謙遜之間存在著神奇的平衡，可以使互動更加豐富和高效。 想像一下，你走進一個房間，昂首挺胸，知道自己的成功，但你的心是開放的，準備好傾聽、學習和成長。 這種平衡不僅在於平易近人，還在於平易近人。 這是一種強大的領導風格，能夠培養尊重、協作和相互支持的文化。
任何人都可以成為好士兵。 任何人都可以按照他們認為最適合老闆的方式參與。 但根據我的經驗，我必須問自己：我真的在成長嗎？ 我要把自己的哪一部分加入這個組織？ 我在科技公司的經驗是少數族裔女性主管和領導者在企業界面臨的微妙障礙的一個明顯例子。
但我想藉此機會稍微改變一下這種說法。 刻板印象確實存在，但不幸的現實是它們不會很快消失。 因此，我們必須認識到我們值得併且有能力克服這些錯誤的假設，從而保護我們作為少數群體婦女的信心。 如果你不可信，你如何期望別人重視你的話？ 了解您帶來的價值並有信心這樣做至關重要。
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透過心態塑造你的現實
你的心態比你能收集到的任何成見清單都更強大。 它是你建構現實、打破障礙並重新定義自己的可能性的基礎。 對於我的少數族裔女性領袖同胞們，你們確實知道自己在說什麼。 您花時間建立這些關係。 你確實有經驗。 所以，把刻板印象留在門口吧。
擁有自己的成就並維護自己的存在的過程既涉及內部工作，也涉及外部行動。 透過致力於改變你的心態並致力於徹底的準備，即使在最強烈的反對者的反對聲中，你也為建立堅定不移的信心奠定了基礎。
