企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
領導力－充滿活力、難以馴服的野獸，我們所有人都必須應付。 我們同意嗎？ 如果我說有某種來自古代的希臘秘密就在我們身邊，也許就在轉角處，你會有什麼感覺？ 這可能會改變我們管理、解決問題和團隊工作的方式。 這就是蘇格拉底式的領導方法。
這不僅僅是我在社交活動中談論的另一個流行詞。 這只是最簡單的出路，我來這裡是為了闡明真正的創業策略。
想像一下：批判性思維帶來的討論、反駁和見解不僅能刺激思維，還能為思想像春天的花朵一樣生長提供肥沃的土壤。 這種方法與蘇格拉底一樣古老，蘇格拉底可以被認為是「跳出框框思考」概念的創造者。
但問題是，古老的方法可以應用在現代職場嗎？ 坐在座位上！ 幾秒鐘之內，你就會知道如何使用蘇格拉底式方法，就像智慧的光劍一樣，用來解決問題並提升團隊的能力。
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1. 首先提出棘手的問題
蘇格拉底方法的基礎是問題——不是常見的問題，而是那些不遵循你的思維模式並因此增強你對世界的理解的問題。 您的會議可能會提出諸如「我們假設什麼？」或「我們如何從另一個角度看待這個問題？」之類的問題，這些問題並不簡單，但它們會激發大腦。
2. 鼓勵好奇文化
身為團隊領導者，您必須激勵他們在整個過程中挑戰每一個客觀性。 顯然，這條規則並不是要成為《宗教裁判所》中人們自封法官的場景。 它是為了創造一種文化，在這種文化中，問題被視為改進的工具，而不是對權力的挑戰。 當你的團隊明白「為什麼」和「如何」問題是成功的關鍵時，他們就會發現隱藏的新想法。
3. 鼓勵對話
蘇格拉底式方法是基於對話——這種對話比社交更深入，還包括交換資訊和出現新想法的對話——這一事實使它更加有趣。 這樣，長篇演講就變得很少見了，休息室也變成了一個充滿生機的地方，對話就像咖啡一樣自由。 鼓勵團隊成員大聲思考，適當地傾聽並觸及彼此的觀點。
4. 擁抱不適
說實話：面對既定觀點就等於面對赤腳走在熱沙上的挑戰。 儘管這可能令人不安，但這正是成長發生的時候。 在接受不知道每個答案的過程中支持您的團隊。 在這種緊張的情況下，學生們正在磨練自己的分析能力，快速推理的能力就顯現出來了。
5.積極傾聽的藝術
蘇格拉底的秘密是創造性傾聽的一種形式。 溝通不只是單純地聽別人說的話； 相反，它也理解所隱含的附加意義。 透過解釋所提到的要點、要求澄清並讓對方知道你實際上對她/他的觀點感興趣，來成功地積極傾聽。 這提供了一個信任的平台，引發了新的觀點。
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6.提出問題
問題的解決方案甚至可以在描述問題的問題中找到。 詢問您的團隊是否提出了正確的問題。 這個層面的元思維可以很容易地揭示可能導致革命性思維的假設。
7. 鼓勵同理心
蘇格拉底方法不僅是一種智力練習，而且是一種人類練習。 討論中的同理心將使您的團隊更好地理解其他方法，從而創造一個更具社交性和創新性的工作場所。 當團隊成員彼此更了解時，解決方案就會變得更廣泛、更有效。
8. 大聲喊出「啊哈」時刻
當團隊透過做一些出色的事情取得突破時，一定要標記出來。 這些勝利證明蘇格拉底式討論是您越來越發展團隊所需的工具。
9. 迭代與反思
蘇格拉底法不是即插即用的； 相反，它是一個持續改進的過程。 每次對話結束時，你都必須花一些時間思考你所學到的知識以及如何應用它。 透過這樣做，您能夠保持領導力的活力和團隊合作的成功。
10. 以身作則
身為領導者，你是第一個應用蘇格拉底方法的人，團隊的其他成員也會跟著你的榜樣。 透過批評自己、直觀地認同他人並建立探索和批判性思維的空間來實踐你所宣講的內容。 當您的員工將您視為以身作則的榜樣時，他們更有可能效仿。
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蘇格拉底式領導方法不應僅被視為一個崇高而強大的概念，而應被視為一套實用的工具，可以催生創新，有助於解決問題，並在更深層次上加強與團隊的溝通。 透過這項策略，您將成為導師和變革者，將工作場所變成創造力和批判性思維的搖籃。
因此，下次您面臨領導力挑戰時，請記住：問題可以是一個有效的工具。 請小心對待，並欣賞團隊的成就，因為您的團隊將在創造力和參與度方面達到新的高度。 在這方面，正如蘇格拉底曾經說過的：“我無法教給任何人任何東西；我所能做的就是讓他們思考。”
