在此階段，您將應對有限的資源，並可能面臨員工留任問題。 要成功過渡到成長期，請專注於完善您的業務模式並加強您的財務基礎。 確保穩固的客戶群，探索行銷策略以提高品牌知名度，並投資於行銷和銷售工作。
例如，如果您的企業是一家餐廳，那麼您的首要任務是吸引第一批顧客並開發令人難忘的甚至「值得在 Insta 上」的菜單和氛圍。
2. 成長期
在成長階段，您的事業正在蓬勃發展。 這些指標是明確無誤的：收入和產品或服務需求的激增、市場份額的擴大以及客戶群的擴大。
員工流動率下降，是時候將注意力轉向內部了。 人員配置成為匹配業務加速成長的首要任務。 您將建立一個強大的團隊結構並引進頂級人才。 這也是您考慮與供應商和供應商合作的時候。
您的主要目標？ 擴大客戶群，擴大營運規模，並有可能獲得額外資金。 不要忘記加強和培養現有的客戶關係。 最重要的是，不要讓這種成功讓你沾沾自喜。 在這個階段很容易偏離方向。
常見的挑戰包括管理不斷增長的客戶群、保持品質以及應對不斷增長的費用。 要進入成熟階段，請專注於優化營運和增強財務穩定性。 實施強大的內部系統，使產品多樣化，並探索新的市場或地區。
例如，您是一家處於成長階段的科技新創公司，目睹了對其產品的需求飆升。 您的公司必須擴大您的團隊，改善（而不僅僅是擴大）您的產品線，並探索進一步擴張的融資方案。
3. 成熟階段
現在您已經成功度過了成長階段，是時候鞏固這些成果了。
在此階段，收入成長穩定，但保持健康的市場份額。 客戶群已經建立，品牌忠誠度成為一項關鍵資產。 現在，重點轉向優化營運和提高盈利能力。
當務之急是完善您的產品或服務，適應市場變化，並提高營運效率。 在這個階段，您的企業已成為知名實體，挑戰在於保持相關性和競爭力。 目標圍繞著維持市場份額、確保客戶滿意度和維持獲利能力。
挑戰包括滿足不斷變化的消費者需求、技術變革以及持續創新的需求。 過渡到更新或衰退階段涉及重塑。 企業需要創新、適應新興趨勢並潛在地探索新市場。 此外，產品線或服務的多元化可以為品牌注入新鮮活力。
想像一下一家成熟的零售連鎖店已經成功度過了成長階段。 在成熟階段，它優化商店運營，完善產品範圍，並投資於客戶忠誠度計劃以保持競爭力。
4. 更新或衰退階段
對於任何企業來說，更新或衰退階段都是一個關鍵時刻。 在這個階段，企業正處於十字路口，企業的未來取決於策略決策。
考慮一家科技公司，由於外部技術的快速進步，其產品已經過時。 這一階段的主要目標是要么為企業注入新的活力，要么優雅地應對其衰退。 這是關於重塑，無論是透過產品創新、探索新市場，甚至是改變整個商業模式。
挑戰包括克服組織內部變革的阻力以及解決不斷變化的消費者偏好等問題。 認識到衰退跡象並迅速採取行動至關重要。 為了重振活力，企業可能會投資研發、建立策略夥伴關係或採用新興技術。
從蘋果這樣的成功轉型中學習。 在 20 世紀 90 年代末， 這家科技巨頭幾乎破產了。 值得慶幸的是，iMac 扭轉了局面。 關鍵在於以創業心態來應對這一階段，對大膽但具有策略意義的舉措持開放態度，以重振成長。
在商業世界中，了解自己在成長範圍中的位置已經成功了一半。 無論您是在創業階段的不可預測的地形中航行，還是在成熟階段策略性地應對挑戰，了解業務每個成長階段的細微差別都可以幫助您擁有預測障礙的遠見和利用機會的智慧。
祝你好運！
