如何在 4DWW 中創建變革性指導
當您的企業嘗試 4DWW 這樣的新工作系統時，指導很容易在混亂中迷失。
指導是 至關重要的 不過，這並不會因為你一週的工作時間減少而變得不那麼重要。 事實上，員工的發展對於公司未來的成功至關重要，因此 當我們經歷 4DWW 時，我們確保加倍加強指導和培訓。
今天，我想向您證明，可以使用我們在內河運輸中使用的相同系統來完成這項任務。
為此，我確保從 IWT 總裁 Gretchen Leslie 那裡得到最好的建議，他幫助維護了 IWT 內外數十名人員的職業生涯。 她不僅知道如何豐富員工的生活和工作，而且多年來一直這樣做。
以下是 Gretchen 的 5 項建議，以確保在參加 4DWW 挑戰賽時獲得盡可能最具變革性的指導。
1. 沒有「一刀切」的解決方案
沒有兩個員工是相同的。 每個人都有不同的工作方式、時間管理方式和整體職業抱負。
那麼，為什麼經理會以相同的指導風格來對待兩名員工呢？
「甚至在 4DWW 之前，我們就意識到我們需要在指導下發展，」Gretchen 說。 “我們意識到這不是一個一刀切的解決方案，我們必須更加用心地對待它。”
這意味著與您的員工坐下來，弄清楚他們想要如何管理和指導。
例如，格雷琴比較了她手下的兩名員工：一名員工喜歡在整個月內頻繁地進行半小時的簽到，以便向她提出問題並獲得建議，而另一名員工則每隔一周花一個小時左右的時間來一次。 深的 關於他們遇到的問題。
以前，兩人每週都會定期檢查，但這會對其中一人造成巨大的傷害。
“人們有不同的需求和願望，」格雷琴說。 「身為領導者，很多時候，我們其實並沒有停下來問問題。 我們就像是，“好吧，這就是我們提供反饋的方式，每個人都會得到簽到，然後你就會得到年終績效評估。” 我們就是這麼想的——但事實並非如此。
2. 不要為小事操心（尤其是在會議中）
當談到會議時，你 做 與你所指導的人進行交流，他們需要非常值得花時間。
4DWW 挑戰賽的一個共同主題是，所有內河運輸的議程現在都得到了令人難以置信的簡化。 無論是一對一討論某人的職業生涯還是全體會議討論重大年度目標，會議中都是零脂肪。
換句話說： IWT 嚴格來說是一個禁止「這可能是電子郵件」的會議區域。
「當談到一對一時，現在不是更新狀態的時候，」格雷琴說。 「當我們談論可以寫下來的事情時，這是浪費會議時間。 當我們一對一的時候，我不想談論你的專案。 應該是教練。
這些會議時間需要有意為之。 您需要以幫助員工長期成功（而不是短期成功）為目標。
3. 簡化你的議程
到那個時刻 如何 這些會議的召開，實際上是一個嚴格保密的秘密——需要數年時間才能掌握，而且只有在你贏得了同行和行業領導者的最大尊重之後。
哈哈，開玩笑。 這是我們使用的確切議程。
