面對像 COVID-19 這樣的危機，除了「無處不在的手勢」的現代危險之外，我們一直在問自己這樣的問題，這絕對不足為奇：
- 我真的在做我想做的事嗎？
- 我可以更好地度過我的時間嗎？
- 這真的適合我嗎？
- 我真正想要什麼樣的工作？
（順便說一句，如果您現在仍在問自己這些問題，請不要擔心： 我們有充足的資源來幫助您找到您喜歡的職業.)
在過去的幾年裡，IWT 也見證了自身的發展和轉型，新員工、自上而下的品牌重塑、新播客、書籍更新、新課程、數千名新學生以及 Netflix 電視節目 — 僅舉幾例。 最終我們意識到了兩件事：
- 我們希望真正實踐我們的價值觀。 如果我們要教導我們的學生和讀者過豐富的生活，那麼我們絕對應該言出必行，並為我們做同樣的事情。
- 如果不是現在，那是什麼時候？ 就像世界其他地方一樣，我們終於準備好真正按照自己的方式工作——即使這意味著徹底的改變。
這不僅僅是 我們 任何一個。 事實上，每週工作實驗可能比你想像的更受歡迎。
工作週的未來
最近 ResumeBuilder.com 進行的 2023 年 6 月調查 約 600 名美國商界領袖發現 20% 的企業 已經 採用 4DWW。
不僅如此，而且 41% 的企業表示他們計劃在未來最終使用 4DWW 模型 ——一半的受訪者表示這將在 2023 年底實現。
這是什麼意思？ 公司正在努力尋找新的方法來讓員工更快樂、更有效率。 這就是大量美國勞動力的未來——我們說這太棒了。
如果這意味著工人將能夠在自己的企業和工作場所採用「豐富生活」實踐，那麼我們認為壓縮工作週如此受歡迎是令人驚訝的。
但我們也應該注意到，4DWW 對內河運輸也特別有效，因為我們已經形成了一種吸引頂尖人才、支持性同事和全能優秀人才的文化。
就像我們的讀者瑪格麗特所說：經驗讓她在工作上做得更好，因此她可以用比以前更短的時間來管理工作量。 同樣，我們已經適合 4DWW 之類的東西，因為 這就是我們在近 15 年建立的文化類型。
「沒有什麼靈丹妙藥，」IWT 總裁 Gretchen Leslie 說。 「這不是一個神祕的技能。 這些都是讓你工作出色的因素。 4DWW 只是真正提煉這些技能的熔爐 – 因為 即使我們明天停止每週 4 天的工作制，我們也會因為從中學到的東西而變得更好 因為它讓我們對我們的工作方式如此謹慎和深思熟慮。
隨著越來越多的企業開始考慮每週 5 天、40 小時的工作制的替代方案，您可能很快就會發現自己處於這種境地。 當你這樣做時，可能很容易感到害怕或緊張——這是公平的。 改變幾乎總是令人恐懼的。
但請記住： 讓你來到這裡的東西不會讓你到達那裡。 有時你必須搖動雪球才能看到碎片落到正確的位置。
