企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
自現代經濟誕生以來，成為企業家並創建一家能夠帶來積極變革的公司是雄心勃勃的人們的夢想。
但你從哪裡開始呢？ 您將如何創造有意義的產品或服務，使其在當今競爭激烈且飽和的市場喧囂中脫穎而出？ 尋找利基市場並在品質或價格上競爭的傳統途徑已經不夠了。
如今，如果您想要真正持久和福音般的客戶忠誠度，您必須提供真實的產品或服務，在情感層面上與客戶產生共鳴。 將他們與其他人聯繫起來很重要，讓他們真誠地感覺到自己是比自己更偉大的事物的一部分。 簡而言之，你需要開始一項運動。
數百年來，社會運動一直是變革性、影響力和歷史性變革的催化劑。
縱觀歷史，它們一直是深刻變革的催化劑。 作為民權運動的一部分，馬丁路德金恩博士與數萬名支持者一起在華盛頓遊行。 納爾遜·曼德拉 (Nelson Mandela) 出獄 27 年後舉起拳頭，成為南非推翻種族隔離運動的有力像徵。 婦女選舉權運動為美國婦女爭取投票權奮鬥了一個世紀。 每一項歷史性的、改變世界的運動都植根於一種統一的、包羅萬象的力量：目的。
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您可能會認為這些歷史性的運動很重要，但這與商業成功有什麼關係呢？ 目的與商業有什麼關係？ 一項又一項的研究表明，在當今的經濟形勢下，除非有明確、具體和獨特的目標驅動，否則你甚至無法考慮創業。 這樣做，您和您的團隊成員會在這個過程中感到更加快樂，正如《哈佛商業評論》和其他報告所支持的那樣。
目的相當於「為什麼」？ 「為什麼」涵蓋了公司對世界的貢獻和影響。 這是公司存在的原因，也是他們經營業務的首要原因。 目標是推動世界經濟創新的推動者、管道和工具。 貝萊德執行長拉里·芬克表示：“如果沒有使命感，任何公司，無論是上市公司還是私營公司，都無法充分發揮其潛力。”
一些最成功的公司已經接受了這種精神並完全紮根於目標。 當我們看到特斯拉時，我們可能會認為它的目的是賣車，這也是其中的一部分。 但其聲稱的真正目的「是加速世界向永續能源的過渡」。 這個目標推動了電動車革命－這場全球運動推動電動車銷量從2004 年佔輕型車市場的0.4% 上升到2023 年的15.8%。領導者。 2023年，它佔據全球電動車市場19.9%的份額，是全球最有價值的汽車公司。
高利潤的服裝公司巴塔哥尼亞是另一個基於其目的發起運動的公司的例子。 2022 年，這家長期以環保活動而聞名的公司加倍努力，將其目標更新為「拯救地球」。
但這不僅僅是一個聲明。 巴塔哥尼亞 (Patagonia) 創辦人伊馮 (Yvon) 的目標明確 喬伊納德宣布將公司所有權（30 億美元的全球資產和 1 億美元的年利潤）轉移到信託基金，其股息將捐給環保倡導組織。 憑藉對自己運動的大膽支持，喬伊納德宣稱：“地球是我們唯一的股東。”
在當今目標驅動的經濟中，確定公司的統一目標（北極星）是創辦任何企業或社會企業的最關鍵方面。 以目標為導向的公司賺更多的錢，擁有更多敬業的員工和更忠誠的客戶，更擅長創新和轉型變革。
消費者越來越支持堅持原則的企業。 據埃森哲稱，62% 的消費者希望公司在永續發展、透明度和公平就業做法等重要社會議題上表明立場。 年輕一代對真實、目標驅動的公司的需求最為強烈。 德勤表示，「千禧世代正在推動這一社會趨勢，40% 的受訪者認為企業的目標應該是『改善社會』。」那些忽視商業與目的交叉點的人這樣做，後果自負，因為千禧一代（28-43 歲的人群）的全球購買力達 15 兆美元。
相關：這位執行長表示，將目標置於利潤之上是持續成長和可持續利潤的關鍵——原因如下。
作為一家實力雄厚的金融公司，德勤可能不是第一家想到以目標為驅動的公司的公司。 然而，它堅決支持這樣一種信念：卓越的組織是由目標領導的。 為了擴大和推進德勤的目標，它任命了第一位首席目標官並成立了目標辦公室。 其目標是始終如一地將目標融入組織的策略中，並加深他們為客戶、人員和社區帶來的影響和積極的改變。
對公司的信任可以創造品牌忠誠度並將客戶轉變為產品的擁護者，從而帶來長期利益。 愛德曼表示，“信任推動成長。當消費者信任一個品牌時，他們更有可能購買其產品（59%），並對該品牌保持忠誠和擁護（67%）。”
公司的目標必須從高層開始。 無論是獨資經營者經營的小企業，或是執行長領導的大公司，領導者都定下基調，必須以身作則。 員工需要看到領導階層的行動反映出對目標的承諾； 否則，所宣稱的目的只不過是一個朗朗上口的口號，無法引起消費者的共鳴。
將目標融入新企業不僅是一種趨勢，而且是在現代經濟中競爭和發展的必要條件。 為了脫穎而出、培養信任並與消費者建立持久的聯繫——換句話說，為了發起一場運動——今天的公司和組織需要找到自己的目標並充分採用它，直到它滲透到其運營的每個部分。
透過定義和闡明你的目標，你正在為創業甚至運動奠定基礎。 如果做得正確，兩者都可以創造價值並幫助改變世界。
