如何在小型企業中保持創業精神

創辦小型企業並非易事。 它需要奉獻、熱情，最重要的是，需要企業家精神。 這種創業精神往往是推動小企業主白手起家的動力。 然而，一旦業務起步，很容易迷失在日常營運中，忘記最初導緻小型企業所有權的火花。

管理小型企業似乎並不需要像創辦企業那樣的創業動力，但這是一個錯誤的假設。 激發你的創業思維是推動你的企業向前發展、克服挑戰並在創業後很長一段時間內取得成功的關鍵。

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您可以透過以下三種方法在小型企業中保持創業精神。

1. 嘗試新事物

成功企業家的一個共同特徵是渴望征服新挑戰和克服障礙。 有時，在小型企業中保持創業精神的活力就像展示力量並接受企業中的新挑戰一樣簡單。 考慮改善現有業務的方法。 一種選擇可能是推出新產品或服務。

對某些企業來說，推出新產品或服務的挑戰不僅會重新點燃創業火花，還會推動業務成長。 一些小企業主可能會面臨的另一個挑戰是開設新店。 對於特許經營權所有者來說，這可能是一個特別有吸引力的選擇，因為特許經營是開設多個單位的絕佳行業。

同樣重要的是要記住，接受新的挑戰並不一定需要像新的進入市場策略那樣是一項艱鉅的任務。 有很多小型企業可以重新激發創業動力。 例如，您可以提供新的折扣、啟動忠誠度計劃或投資社區服務計劃。 透過接受新的挑戰，您將重新燃起最初擁有企業的熱情，並繼續推動您的企業向前發展。

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2. 目標優先於利潤

雖然成功的企業家可能受到經濟上成功的渴望的驅動，但他們往往也受到熱情的驅動。 重新點燃小型企業所有權熱情的一種方法是將其引導到一個新的目標。 透過圍繞一個目標確定您的業務行動的優先順序，您將推動您的企業家精神向前發展，並經常在此過程中創造業務成功。 事實上，根據埃森哲的一項研究，63% 的受調查的全球消費者更喜歡從與他們有共同價值觀和信念的公司購買產品和服務，而避開那些不認同他們的公司。

但從商業意義上來說，優先考慮目的意味著什麼？ 以目標為導向的公司會將員工和使命置於利潤目標之上。 這並不意味著您需要將會計拋諸腦後，而是要以使命為導向來設定目標，而不是保持獲利。 透過以目標為指南針來引導您的業務，您將更容易在日常活動中找到熱情。 這通常也適用於員工。 根據德勤的研究，只有五分之一的員工會在以利潤為導向的組織中工作五年以上。

為了讓你的企業保持創業火花，找到一個對你來說重要的目標。 在 UPS Store，我們熱衷於創業，因此我們想辦法支持首次創業的業主。 這可以從我們最近新增的多元化所有權計畫中看出，第一代企業主現在有資格獲得大幅折扣的特許經營啟動費。

3. 與你所欽佩的人建立聯繫

對於小型企業主來說，人脈是成功的重要組成部分，也是保持創業引擎運轉的關鍵方式。 發展與您背景相同的穩固網路可以為您提供獲得支援的機會，並幫助您為您的營運制定新的業務策略。 最重要的是，與其他企業家建立聯繫可以重燃您對企業的熱情。 畢竟，激情是可以傳染的。

從 LinkedIn 到當地商會活動，再到特定行業的社交活動，做一些研究以尋找與其他創業家建立聯繫的機會。 尋找與您欽佩的商人和企業家建立您的網絡，因為這將幫助您變得更好。 您還可以找到大量現成的機會來建立您的人脈。 找到你在商界欽佩的人脈網絡將創造一個支持系統來幫助你應對挑戰； 它還會讓您周圍有其他與您分享創業熱情的人。