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    如何駕馭數位身分格局

    onlineadminBy onlineadminMay 25, 202401 Min Read
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    企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。

    身份盜竊的情況絕不是灰度的。 在醫療保健和機動車輛部門等不同領域,駭客在選擇目標時一直採取不拘一格的方法。 利用尖端的生成式人工智慧,像 Scattered Spider 這樣的實體正在開創新穎的方法,例如從訪問經紀人處獲取合法憑證,以前所未有的速度破壞系統。 這種複雜的操作挑戰了 IT 管理員的傳統方法,並以合法使用者的身份掩蓋了威脅行為者。

    2022 年,聯邦貿易委員會提交了驚人的 110 萬份身分盜竊報告,強烈提醒組織必須重新評估其身分和存取管理 (IAM) 策略。 組織必須考慮採用前瞻性安全措施來保護敏感資料並智取對手以保持領先地位。

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    #BeIdentitySmart 保護您的線上身份

    身分定義安全聯盟 (IDSA) 上個月以#BeIdentitySmart 標籤慶祝其第四屆年度身分管理日活動。 IDSA 敦促企業指出,84% 的組織在過去一年中遭遇與身分相關的洩露,因此必須優先考慮身分識別問題。

    了解身分的基本原則在於掌握誰應該有權存取什麼。 根據 2023 年 Verizon 資料外洩調查報告,74% 的外洩事件涉及人為因素,例如錯誤、濫用特權、憑證竊盜或社會工程。 因此,避免授予一攬子超級管理員權限,而是根據特定角色分配權限變得越來越重要。 統一端點管理 (UEM) 策略可確保對使用者存取和裝置安全進行集中監督。 其基於角色的存取控制(RBAC)功能可確保只有授權使用者才能存取特定資料和應用程式。 同時,其裝置管理工具(例如應用程式封鎖清單和網頁內容過濾)可防止員工存取惡意網站,從而降低憑證被盜的風險。

    儘管網路攻擊問題依然存在,但企業在保護客戶資料方面面臨著不斷升級的監管壓力。 《一般資料保護規範》(GDPR) 和《加州消費者隱私法案》(CCPA) 等法規要求公司採用強而有力的安全措施來保護個人資訊。 此外,美國等國家正著手修改立法,兩黨的《美國隱私權法案》(APRA) 法案就是例證。 為了遵守這些法規,組織正在慢慢採用融合身分方法,也稱為身分結構方法。 透過實施身分結構框架,企業可以簡化整個基礎架構中所有使用者類型(包括普通使用者、特權帳戶和第三方)的身份驗證和授權流程,從而有助於監管合規工作。

    在網路安全中,投資正確的工具至關重要,但掌握其操作以實現快速響應也同樣重要。 據 CrowdStrike 稱,多年來,駭客破壞系統並在環境中橫向移動的時間已顯著縮短。 由於突破時間現在短至兩分零七秒,幾乎沒有拖延的餘地,這凸顯了應對威脅的迫切性。

    相關:看不見的十億-數位身分如何支持發展中國家

    用戶教育

    在當今的數位環境中,強大的安全策略取決於一個關鍵要素:授權的使用者。 身份優勢不僅與技術有關,還與技術有關。 它需要組織內部進行重大的文化轉變。

    傳統上,安全意識培訓是一次性的活動,是入職期間需要清除的障礙。 然而,要真正實現“身份智能”,組織必須將安全教育融入其 DNA 中。 透過將網路安全培訓無縫融入入職流程及其他流程中,員工可以獲得有效識別和應對潛在威脅所需的知識。

    然而,營造一個警覺的環境不僅僅是指導員工。 它需要開放的溝通管道,讓員工可以放心報告可疑活動,而不必擔心遭到報復。 這培育了一種每個人都擁有所有權的協作安全文化。 安全不再只是 IT 部門的責任; 它成為一種集體努力。

    相關:公司在人工智慧方面犯的 3 個主要錯誤限制了他們的投資回報率

    面向未來的身份管理

    最近,Zoho 的 ManageEngine ADSelfService Plus 遇到了一個名為 Volt Typhoon 的中國駭客組織採用的前所未有的策略,該組織以嵌入惡意軟體以進行未來的網路攻擊而聞名。 雖然破壞 ManageEngine 環境的確切方法仍不清楚,但有跡象強烈表明存在嚴重的身份驗證繞過缺陷。 這強調了從傳統安全模型(如城堡和護城河方法)過渡到零信任架構(ZTA)的必要性。 在 ZTA 框架中,不假定任何使用者或裝置都信任。 相反,在授予存取權限之前,每次存取嘗試都會根據各種因素(包括上下文、使用者行為和裝置狀態)進行持續評估。

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    By onlineadminOctober 21, 2024 網店創業

    在不確定的經濟環境中,越來越多的人開始探索網上商業模式,期望能夠賺取額外收入,甚至轉變成全職事業。然而,很多人在失業或工作不穩定時才開始考慮創業,這種做法其實存在一些潛在風險和挑戰。相反,預先做好網上創業的準備,無論你目前的職業狀況如何,都能讓你在面對不確定性時更具彈性和應對能力。 在這篇文章中,我們將深入探討為何預先做好網上創業的準備,比起等到失業或面對工作危機時才考慮,會為你帶來更多優勢。 1. 掌握主動權,避開被動局面 一個人在失業後才決定創業,往往是在沒有其他選擇的情況下做出的選擇,這樣的創業動機可能較為被動。當你在職場上仍有穩定收入時開始準備創業,你便能以更從容的心態去進行市場調查、產品開發和品牌規劃,而不會因為經濟壓力而倉促做決定。 此外,網上創業需要的資源並不僅僅是時間和金錢,還有學習如何操作電子商務平台、建立品牌形象、掌握數碼行銷技巧等。這些都是需要時間去學習和實踐的,如果在失業後才匆忙上手,可能會導致決策失誤或錯失商機。而預先做好準備,你可以慢慢累積經驗,逐步調整自己的策略,讓創業過程更具可控性。 2. 資金與資源的準備時間 創業無論大小,都需要一定的資金投入,即使是網上創業也不例外。這些資金可能包括網站搭建、產品庫存、廣告推廣、工具訂閱等。失業後才開始創業,可能面臨資金不足的困境。而如果你在職時已經開始儲備創業資金,甚至能夠利用一部分收入投入創業,便能夠大幅減少財務壓力,讓你有更好的條件去經營業務。 同時,預先開始準備創業,還能幫助你找到適合的供應鏈合作夥伴、技術支援和行銷渠道。這些資源的建立需要時間和網絡,當你在穩定狀態下經營創業準備時,能夠更仔細地篩選和安排這些合作關係,確保日後正式開展業務時能夠順利進行。 3. 時間管理與創業學習的平衡 網上創業需要學習的技能眾多,例如電子商務平台的操作、數碼行銷、內容創作、SEO優化等。這些技能需要時間去熟練掌握。如果你是在失業後才開始學習這些,可能會面臨時間和壓力的雙重挑戰。然而,如果你在還有穩定收入的情況下,便能更有彈性地分配時間來學習這些技能。 例如,你可以利用下班時間參加網上創業課程,在週末開始嘗試小規模經營,從中學習如何與顧客溝通、處理物流等問題。這種漸進式的學習和實踐,能夠讓你在未來面對創業全職化時,有更好的基礎和信心。 4.…

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