企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
您是否願意成為公司的領先遠見者，但管理混亂，或擁有具有高效團隊的結構化系統，但沒有時間推動業務創新？ 你必須在兩者之間做出選擇嗎？
作為過去十年的企業主，我了解到成為一名強有力的領導者和成為一名紀律嚴明的經理之間存在巨大差異。 不理解其中的差異可能會讓您的團隊或業務付出代價。
一個強而有力的領導者不一定會自動成為一個強而有力的管理者
偉大的領導者是糟糕的管理者並不是新概念。 但如果您是企業家，在經營企業的人才管理方面遇到困難，那麼認識自己的盲點就很重要。 領導力創新中心的創辦人安瑪莉‧尼爾 (Annmarie Neal) 在全球領導組織中擁有 20 年經驗，她在書中說： 從邊緣領先“領導者是看到機會並推動變革的人。經理是追隨領導者並了解如何建立事物以為公司創造價值的人。” 她甚至接著說，根據她的經驗，她“發現最好的領導者並不是真正優秀的管理者。”
這檢查出來了。 有時，使你成為公司如此偉大的遠見者的特徵，例如創新和承擔風險，本質上與優秀經理的角色相矛盾，優秀經理的成長得益於結構和一致性。 尼爾說：“絕大多數企業領導者都在努力實現轉型，因為他們沒有認識到變革的必要性。” 即使是偉大的領導者也可能沒有意識到過去的表現並不能保證未來的結果。
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了解你的盲點
商業客機在飛行期間要求機上有兩名飛行員是有原因的。 雖然我不經營商用飛機，但我經營的業務不斷成長，分配角色不僅是為了 我的 最大利益，也為了「船上的每個人」。
認識到我的管理局限性，我聘請了我的妻子兼副駕駛露絲·費爾南德斯 (Ruth Fernandez)。
露絲擁有作為企業策略家的獨特才能，專門為企業建立強大的基礎設施。 在加入我們公司之前，她曾在多個行業擔任管理和會計職位，後來創辦了一家全國性的公證服務公司，僱用了 400 多名公務員和 120 名合約律師。 目前，她擔任我們的首席營運官，負責監督人力資源和辦公室管理部門。 她的專業知識，以及她作為孩子們的全職母親的經歷，使她天生擅長管理人員和結構。 不用說，她加入我們公司標誌著我們營運的重大轉變，在不到兩年的時間內推動收入成長了 422%。
擴展和轉變您的業務以實現長久和成長
我注意到，實現整體平衡的營運是雙重的：外部與內部。
偉大的 領導者 傾向於向外看。 我一直在思考我們的產品、競爭對手以及我們的下一個重大舉措是什麼。 偉大的 主管人 傾向於向內看。 露絲明白，我們的集體成功取決於我們團隊的個人成功。 她思考我們的結構、實踐、程序以及如何利用我們團隊的優勢來實現公司目標。
與合適的管理團隊一起擴展您的業務還需要不斷學習。 我每月都會參加執行長的會議，希望與其他經驗豐富的顧問和管理顧問建立聯繫。 雖然「守舊派」的想法很有價值，但如果沒有開放的思想，就不可能保持領先地位。 觀察他人的營運、分析市場趨勢並與時俱進至關重要，這樣您才不會落後。
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身為企業主，我認為我們往往對自己要求嚴格，要求完美掌握成為領導者和管理者的技能。 但現實是，他們擁有不同的技能──領導者推動成長，而管理者則擴展系統。 了解如何在兩者之間實現和諧對於維持您的企業和船上每個人的成功至關重要。
祝你好運！
